董事会总经理工作报告
总经理年终述职报告范文6篇
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董事会总经理工作报告精彩8篇
董事会总经理工作报告精彩8篇总经理工作报告篇一20__年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体工作人员齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。
在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。
作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领工作人员队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。
做好人，才能做好做强企业。
企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。
一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。
对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高工作人员素质。
“人”是企业发展的第一要素，工作人员素质的高低决定着企业管理和发展水平。
按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动工作人员愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
总经理向董事会工作报告范文
总经理向董事会工作报告范文总经理向董事会工作报告范文1尊敬的董事会成员：我谨向各位董事会成员汇报我们公司在过去一年的工作情况及未来的发展计划。
以下是我对各项重点工作的总结和分析。
一、市场情况与竞争环境1、我们的公司在过去一年取得了显著的市场份额增长，销售额达到了__亿元，同比增长了__%。
这主要得益于我们对产品质量和服务的持续改进。
2、竞争环境依然激烈，我们面临着来自国内外同行业的竞争。
要保持竞争优势，我们需要进一步提高产品创新能力和品牌影响力。
二、组织运营情况1、我们在过去一年加强了组织架构和运营流程的优化，提升了工作效率和响应速度。
2、人力资源方面，我们持续招聘与公司发展需求相匹配的优秀人才，并致力于员工培训和激励制度的改进，以保证组织的稳定运作。
三、产品研发与创新1、我们在过去一年加大了对产品研发的投入，推出了多款具有高附加值的.新产品，并获得了市场的回应。
2、未来，我们将进一步加强研发团队的建设，提升技术创新能力，不断推出满足市场需求的新产品。
四、营销与销售1、我们在过去一年加强了市场调研工作，深入了解客户需求，并根据市场反馈及时调整销售策略。
2、未来，我们将进一步加大市场营销力度，通过多种渠道和方式提升品牌知名度，开拓新客户，扩大市场份额。
五、财务运营与风险控制1、我们的财务状况保持良好，过去一年实现了盈利，现金流也保持稳定。
2、在风险控制方面，我们强化了内部审计体系，加强了对市场风险、供应链风险等的监测和应对能力。
六、未来的发展计划1、我们将继续加大对研发的投入，提高产品创新能力和核心竞争力。
2、将加强市场营销工作，提升品牌价值和市场影响力。
3、加强内外部合作，拓展合作伙伴网络，共同推动企业的发展。
总结而言，过去一年，公司在各项工作中取得了较为显著的成绩，但我们也要清醒认识到市场竞争的激烈性和不确定因素的存在。
因此，未来我们将继续加强组织运营优化，不断提升产品质量和创新能力，积极应对市场挑战，确保公司的稳定发展。
总经理年终工作总结报告5篇
总经理年终工作总结报告5篇篇1一、背景过去的一年里，我们公司在总经理的带领下，全体员工团结一心，共同努力，取得了显著的成绩。
为了更好地总结经验，发扬成绩，现将总经理一年的工作汇报如下。
二、主要工作内容及成效1. 制定并实施公司发展战略总经理根据市场趋势和公司实际情况，制定了一系列切实可行的发展战略。
通过加强市场开拓，扩大市场份额；加强内部管理，提高运营效率；加强产品研发，推出新产品等措施，实现了公司业务的快速发展。
2. 领导市场开拓工作总经理亲自挂帅，带领市场开拓团队，积极寻找新的市场机会。
通过参加行业展会、举办产品推介会、加强与客户的沟通等方式，成功开拓了多个新市场，为公司带来了新的增长点。
3. 加强内部管理总经理积极推动公司内部管理改革，加强制度建设，完善流程设计。
通过实施绩效考核、推行精益管理、加强员工培训等方式，提高了公司的运营效率和员工素质，为公司的发展提供了有力保障。
4. 重视产品研发总经理深知产品是企业的核心竞争力，因此非常重视产品研发。
他带领研发团队，不断投入资金和人力，推动产品创新和升级。
目前，公司已经成功推出多款新产品，并获得了多项国家专利，提高了公司在行业内的竞争力。
5. 加强团队建设总经理认为，团队是企业发展的基石。
他注重团队建设和员工培养，通过举办团队活动、加强员工沟通、提供培训机会等方式，增强了员工的凝聚力和归属感，为公司的发展提供了有力支持。
三、存在的问题及改进措施1. 市场开拓难度加大随着市场竞争的加剧，新市场的开拓难度不断加大。
总经理需要进一步加强市场研究，了解市场需求和竞争对手情况，制定更加精细的市场策略。
2. 内部管理仍需加强尽管公司已经实施了一系列内部管理改革措施，但仍有提升空间。
总经理需要继续加强制度建设和流程设计，提高公司的运营效率和管理水平。
3. 产品研发需要进一步加大投入虽然公司已经取得了一定的产品研发成果，但仍有很大的提升空间。
总经理需要继续加大研发投入，推动产品创新和升级，提高公司在行业内的竞争力。
总经理年度工作的述职报告（通用5篇）
总经理年度⼯作的述职报告（通⽤5篇）总经理年度⼯作的述职报告（通⽤5篇） ⼈⽣天地之间，若⽩驹过隙，忽然⽽已，回顾这段时间的⼯作，你有什么成长呢？来为这⼀年的⼯作写⼀份述职报告吧。
那么问题来了，述职报告应该怎么写？以下是⼩编整理的总经理年度⼯作的述职报告（通⽤5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
总经理年度⼯作的述职报告1 集团公司董事会，现就本⼈xx年度履职情况汇报如下： ⼀、个⼈履职情况 我⾃xxxx年调任煤层⽓发电公司以来，担负了我们集团公司转型发展的先⾏者，⼏年中⼀直以效益为中⼼，以满载运⾏为⽬标，⼯程上以⼯程质量为中⼼，以早⽇并⽹为⽬标，和公司员⼯⼀致克服⼯程施⼯和设备运⾏中技术上的道道难关，确保各⽅⾯⼯作稳步推进。
xxxx年开年的宗旨就是努⼒提⾼员⼯的维修和操作⽔平，加强设备维护，保证设备不带病运转，超额提前完成集团公司考核任务。
⼆期⼯程从4⽉份开⼯以来，带领公司领导和员⼯边保证⼀期设备的正常维护运⾏，边搞⼆期施⼯。
全体施⼯⼈员通过8个⽉夜以继⽇的艰苦努⼒，终于在xxxx年xx⽉xx⽇⼀次性成功并⽹发电。
安全⽅⾯针对电⼚的电、⽡斯、⾼温、⾼压等危险源并存的特点，本⼈始终以安全⽣产为第⼀要务，严格要求公司内部贯彻“安全第⼀，预防为主，综合治理”的⽅针，对关键部位做到定期和不定期的检查，对安全部件进⾏地毯式监测，xxxx年持续保持了平稳的安全局⾯。
全年未发⽣⼀次安全事故和设备事故。
⼆、集团制度执⾏情况 本⼈始终坚持学习、落实集团公司下发的规章制度，严格执⾏《关于下属⼦公司董事长、总经理⽇常⼯作职责权限的有关规定》，定期召开总经理办公会、经营分析会、技术论证会等会议，及时解决梳理问题并安排待办事宜；xxxx年全年应值班36次，实际值班38次，特别在⼆期⼯程施⼯期间，为施⼯进度和施⼯质量问题加班加点，研究解决问题⽅案，保证⼆期⼯程顺利进⾏。
多次主持和参与了制定设备的维修⽅案，和管道的堵漏⽅案。
总经理在董事会会议上工作报告
总经理在董事会会议上的工作报告尊敬的董事会成员们：首先，我感谢董事会对我的信任和支持。
在过去的一年中，我们公司在各位董事的指导和全体员工的共同努力下，取得了一系列成绩。
今天，我将从公司运营状况、市场拓展、财务管理、研发创新、人力资源、企业文化建设以及未来发展规划等方面，向董事会汇报公司的年度工作情况。
一、公司运营状况过去一年，我们公司在市场竞争日益激烈的情况下，通过不断优化产品和服务，实现了营业收入的稳定增长。
我们的产品线得到了进一步的丰富和完善，客户满意度显著提升。
同时，我们积极拓展新的业务领域，与多家行业领先企业建立了战略合作关系，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
二、市场拓展在市场拓展方面，我们坚持以客户为中心的原则，深入了解市场需求，不断调整和优化营销策略。
我们加大了对新兴市场的投入，特别是在亚洲和拉丁美洲市场取得了显著的突破。
此外，我们的电子商务平台也得到了快速发展，线上销售额同比增长了30%，为公司的整体业绩贡献了重要力量。
三、财务管理在财务管理方面，我们严格控制成本，优化资金配置，确保了公司的财务健康。
通过有效的成本控制措施，我们成功降低了运营成本，提高了利润率。
同时，我们加强了财务风险管理，确保公司资产的安全和增值。
四、研发创新研发创新是公司持续发展的核心动力。
过去一年，我们的研发团队不断壮大，研发投入也得到了加大。
我们成功申请了多项技术专利，推出了一系列创新产品，这些新产品不仅提升了公司的市场竞争力，也为公司的未来发展提供了强大的技术支持。
五、人力资源人才是公司最宝贵的资源。
我们重视人才的培养和激励，建立了一套完善的员工培训体系和职业发展路径。
通过提供有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境，我们成功吸引了一批优秀人才的加入，同时也降低了员工流失率。
六、企业文化建设企业文化是公司的灵魂。
我们秉承“诚信、创新、合作、共赢”的核心价值观，不断加强企业文化建设。
通过举办各类文化活动，加强内部沟通，我们成功营造了一个积极向上、团结协作的工作氛围。
董事兼总经理履职报告
董事兼总经理履职报告
作为董事兼总经理，我将向您提交一份履职报告。
在过去的一段时间里，我一直致力于公司的发展和运营。
首先，我想谈一谈公司的业绩。
在过去的一年里，我们取得了显著的进展。
公司的营业额增长了20%，利润率也有所提高。
这主要归功于我们制定的新营销策略和产品创新。
同时，我们也成功地扩大了公司的市场份额，并在新的市场中取得了良好的业绩。
除了业绩方面的进展，我还致力于加强公司内部管理。
我们进行了组织架构调整，提高了沟通和协作效率。
员工的满意度调查显示，员工对公司的管理和文化更加满意。
此外，我们还加强了对员工的培训和发展，确保他们具备必要的技能和知识来应对市场的挑战。
在未来，我将继续致力于推动公司的发展。
我们将加大对研发的投入，推出更多创新产品。
同时，我们也会加强市场营销和品牌推广，以扩大我们的市场份额。
我也会继续加强内部管理，确保公司的运营更加高效和稳健。
总的来说，我对公司的发展充满信心，也感谢董事会和全体员
工的支持和配合。
我相信在大家的共同努力下，公司会取得更大的成功。
感谢您的聆听。
总经理年终工作总结报告7篇
总经理年终工作总结报告7篇篇1尊敬的董事会成员、各位同事：大家好！首先，我要感谢董事会成员以及各位同事在过去一年里给予我的支持和信任。
在这个充满挑战与机遇的年度，我带领公司全体员工，共同努力，取得了一定的成绩。
下面，我将对过去一年的工作进行总结，并对未来提出一些展望。
一、公司整体运营情况在过去一年中，公司整体运营状况稳定，业务范围不断拓展，市场份额逐步提升。
我们围绕既定目标，加强内部管理，优化业务流程，提高了运营效率。
同时，我们注重市场开拓，积极寻求新的业务增长点，为公司的可持续发展奠定了基础。
二、业务发展情况在业务发展方面，我们取得了显著的成绩。
首先，公司主营业务保持稳定增长，市场份额逐步扩大。
其次，我们积极开拓新业务领域，如互联网+、大数据等，为公司带来了新的增长动力。
同时，我们注重产品创新和技术升级，提高了产品的附加值和市场竞争力。
三、内部管理情况在内部管理方面，我们持续推进精细化管理和流程优化。
通过加强内部沟通与协作，提高了团队的整体执行力和工作效率。
同时，我们注重员工培训和激励，激发了员工的工作热情和创造力。
此外，我们还建立了完善的风险管理体系，确保了公司的稳健运营。
四、市场开拓情况在市场开拓方面，我们积极拓展新市场，加强与客户的合作关系。
通过举办系列市场推广活动，提高了公司的知名度和美誉度。
同时，我们还注重客户需求和市场变化，及时调整产品策略和市场策略，确保了公司在市场中的竞争优势。
五、存在的问题和不足在取得成绩的同时，我们也意识到存在的问题和不足。
首先，公司在人才引进和培养方面还需加强力度，以提高团队的整体素质和专业技能。
其次，我们在产品研发和创新方面还需加大投入，以保持产品的市场竞争力和创新能力。
最后，我们在内部管理和流程优化方面还需不断完善和提高效率。
六、未来展望展望未来，我们将继续坚持以市场为导向、以客户为中心的经营理念。
在业务发展方面，我们将继续拓展新业务领域，加大产品研发和创新投入，提高产品的市场竞争力和创新能力。
董事会工作报告和总经理工作报告
董事会工作报告和总经理工作报告董事会工作报告：尊敬的董事会成员：我向各位汇报过去一年董事会的工作情况和成果。
我要感谢各位董事会成员对公司的关心和支持。
在过去的一年里，我们共召开了X次董事会会议，对公司的重大决策进行了讨论和决策，并取得了一系列重要的成果。
我们在过去一年中取得了可喜的业绩增长。
公司的销售额同比增长了X%，净利润同比增长了X%。
这些成绩离不开全体员工的辛勤工作和董事会的正确决策。
我们在过去一年中加大了对公司治理的重视。
我们建立了完善的内部控制体系，加强了风险管理和合规监管，确保公司运营的稳定和有序。
同时，我们还加强了与股东和投资者的沟通，提高了公司的透明度和信任度。
我们还积极推动了公司的战略转型和创新发展。
我们开展了市场调研和竞争分析，制定了新的发展战略，并在产品研发、技术创新和市场拓展等方面取得了一系列重要成果。
我们坚信，通过持续的创新和转型，公司将能够保持持续的竞争优势和增长动力。
我要感谢董事会成员对公司的支持和指导。
在过去一年里，我们共同面对了许多挑战和困难，但董事会的团结和决策能力使公司能够稳步前进。
我相信，在全体员工和董事会的共同努力下，公司的未来将会更加美好。
总经理工作报告：尊敬的各位领导、各位同事：我向大家汇报过去一年的工作情况和成果。
我要感谢公司领导对我的信任和支持，让我能够担任总经理一职。
在过去一年里，我积极履行职责，与各部门紧密合作，为公司的发展贡献力量。
在过去一年中，我主要从三个方面工作：战略规划、团队建设和绩效管理。
在战略规划方面，我与董事会和各部门共同制定了公司的发展战略和年度计划。
我们深入分析市场环境和竞争对手，确定了公司的核心竞争力和发展方向，为公司的长远发展提供了指导。
在团队建设方面，我注重培养和发展员工的能力和素质。
我与部门经理一起制定了培训计划，组织了各类培训和交流活动，提升了团队的整体能力和凝聚力。
同时，我也注重激励和奖励优秀员工，提高员工的工作积极性和满意度。
总经理董事会会议上工作报告范文
总经理董事会会议上工作报告范文总经理在董事会会议上的工作报告董事长、各位董事、各位监事：2022年，面对渤海湾运力规模膨胀，行业竞争加剧的复杂形势，某某某某公司在董事会的决策领导下，在烟台港相关部门的大力支持下，紧紧围绕“效益年”主题，进一步巩固客滚安全基础，优化创新企业管理，增强服务意识，做到了凝心聚力迎挑战，抢抓机遇促发展，克服出口运力减少、航班调整、价格不稳等诸多不利因素，奋发图强，积极作为，实现了安全无事故，服务无投诉，继续保持平稳健康的发展态势。
一、生产指标完成情况二、经济指标完成情况三、主要工作1-10月份，公司以安全、管理、营销为主线，以提高运营效益为中心，不断提升管理水平和服务质量，深入践行“安全是最大的效益，服务是最好的营销”理念，抓住市场有利时机，增量增效，实现了某某安全高效运营。
（一）在安全方面，以消除“人”的不可控因素为重点，以企业安全生产标准化达标工作为总抓手，以强化“双基”管理和完善三级安全基础工作为突破口，提升班组安全生产能力，职工安全预控能力，严格落实各项客滚运输安全管理规定，实现了安全生产无事故。
1、客滚安全事关全局，责任重大，是公司一切工作的重心，人既是安全工作中最重要的关键因素，也是最危险的事故因素。
为此，公司坚持对职工进行经常性的安全意识教育，并结合春季防火、百日无事故竞赛、安全生产月、冬季“四防”等季节性安全活动，着力提高职工安全生产自觉意识，同时从加大设备技术投入，优化安检工艺流程，加强隐患排查机制和监督检查机制入手，进一步增强了风险预控能力。
先后增设了联接桥操作监控系统和轨道客梯停电及浮动提示报警装置，从根本上消除了因误操作可能导致的安全隐患。
通过签订安全责任状，强化安全培训和应急演练，试行班组互保，上下作业环节互相监督，强化安全三级检查、考核，对安检图像分析、某某现场作业等重点岗位和关键环节建立事前预控、事中监控和事后追控机制等一系列举措，有效增强了员工的安全意识，消除了人的不安全行为。
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董事会总经理工作报告【篇一：总经理工作报告1】总经理工作报告董事长、各位董事：我代表公司经营班子向会议作2003年度工作报告，请董事长、各位董事审议。
2003年是公司面临极大挑战和严峻考验的一年。
三峡工程阶段性碍断航，使公司客源流失严重，船舶运行航次减少，营运成本大幅上升，直接经济损失1300万元；突如其来的非典疫情，致使长江观光游轮全线停航达两个月之久，直接经济损失高达2500万元。
非典疫情被遏制后，三峡旅游复苏缓慢，旅游界所预计的“十一”黄金周“井喷”行情也并未出现。
受三峡工程阶段性碍断航和非典疫情的影响，公司2003年主业经营业绩滑坡严重，出现较大幅度亏损。
全年完成客运量20.66万人次，货运量16万吨，客运周转量7792万人公里，货运周转量2927万吨公里，实现主营业务收入8265.7万元，亏损7523.9万元，其中：经营亏损4741.7万元，计提各种减值准备2782.2万元。
面对严峻的经营形势，公司及时统一思想，不等不靠，适时调整经营策略，积极组织生产自救，采取行之有效的措施增收节支，尽最大努力减少损失、降低亏损。
一年来，公司主要抓了以下工作：一、苦练内功夯实工作，深化改革着力提升企业整体管理水平针对外部环境的种种不利因素，公司苦练内功，着力抓好内部管理，以机构改革为切入点，进一步理顺经营管理体制，逐步建立符合现代企业制度要求的组织体系和管理体系。
根据精简、高效的原则，公司对组织机构进行重新调整，设立人力资源部、计划财务部、安全与技术保障部、总经理办公室四个职能部门；撤消了原运输产业部、商贸产业部、制造产业部三个中间管理层，由公司职能部门直接管理到各生产单位，并根据各管理部门的工作实际，进行定编、定员、定岗，在公开、公平、公正的基础上完成了重新组建；公司对各经营单位原产业部体制进行调整，实施扁平化管理，在劳动用工、分配等方面充分放权，经营管理按模拟法人形式独立运行，各经营单位按所占用公司资产的一定比例向公司上缴投资回报，超额完成上缴任务的公司按比例给予奖励，从而充分调动了各经营单位的生产积极性。
通过深化改革，员工思想中的老国有观念得到了进一步转变，机构设置更趋合理，管理效率明显提高。
二、迎难而上建立应急处理机制，从容应对积极组织生产自救2003年，三峡工程阶段性碍断航及”非典”疫情的相继发生，使公司面临上市以来最严峻的考验。
为摆脱困境，公司及时调整部署，采取行之有效的措施，尽最大努力减少损失：一是针对三峡工程建设所造成的碍断航，公司提前准备，成立翻坝现场工作组，积极协调旅客翻坝运输的各项事宜，确保旅客安全顺利翻坝；二是高度重视突如其来的”非典”疫情，公司建立健全应急处理机制，筹集”非典”防治专项资金20余万元，采购了足够的防非器材和药品，并克服点多、线长、面广、人员流动量大等种种不利因素，严格按照消毒程序和操作规范，认真做好公司宾馆、码头、客轮、办公大楼的消毒防护工作。
通过全司员工的群防群控、群策群力，取得了”非典”防治工作的全面胜利，全司未出现一例“非典”疑似或确诊病例。
三峡宾馆出色的”非典”防治工作得到了重庆市领导的高度评价，荣获了“全国商业服务业抗击非典先进单位”称号；三是积极组织生产自救，尽力减少损失。
旅游客运分公司和三峡宾馆积极采取措施，增收节支、挖潜搞活，确保下半年经营实现盈利。
旅游客运公司扣除”非典”疫情因素的影响，7—12月实现收入4640万元，三峡宾馆实现收入700万元，两家经营单位分别实现盈利251万元和47万元；四是保持队伍稳定，确保各项工作有序进行。
针对三峡工程阶段性碍断航及”非典”疫情给公司生产经营带来前所未有的困难，员工思想有所波动的状况，公司经营班子积极深入细致地做好员工的思想教育工作，确保在困难期间公司队伍不乱、工作不断。
同时，公司充分利用因”非典”疫情主营船舶停航期间，加强员工的业务技能培训，全年先后举办服务员、乘警等各类培训班共22期，培训员工1694人次。
三、进一步完善目标责任制，大力推行经营、管理新机制在2002年度推行经营目标责任制的基础上，公司进一步对其进行修订和完善，并组织全面实施。
将职能管理部门和生产经营单位分别作为费用中心和利润中心进行考核。
对生产经营单位明确经营目标及责权利，签订《经营目标责任书》，以所占公司资产的一定比例向公司上缴资产回报，并作为年终考核的主要指标，完成和超额完成任务，年底公司按一定比例给予奖励，充分调动了各生产经营单位的生产和工作积极性。
旅游客运分公司以节能降耗为突破口，通过实施一系列节能降耗措施和对生产经营中所需的设施设备、物资供应的采购实行招标，取得了显著成绩。
仅能源消耗一项与上年同期相比节约费用106万元。
2003年，公司对机关职能管理部门，实行费用预算控制制度，超额自负、节约有奖的管理措办法，取得了较好的成效。
从电话费、办公费、经营活动费等方面着手，严控细抠，全年节约费用30余万元。
四、狠抓主营船舶技术改造，全面提升船舶装备水平2003年，公司投入930万元资金，对原“光华”、“耀华”轮进行技改，并更名为长江观光3号、5号上线投入营运。
至此，公司主营船舶11艘“长江观光”系列游船的技改工作全面完成，船舶的舒适性、经济性和安全性得到全面提高，赢得了广大游客的好评，为公司扩大市场份额奠定了良好的基础。
三峡二期工程蓄水后，为拓展旅游市场，公司投资300余万元，对两艘老旧客船“川陵56”、“川陵57”进行技改，投入香溪旅游航线，与湖北省秭归县旅游企业携手开发香溪旅游市场。
同时，公司以市场为为基础，科技进步为先导，针对三峡库形成后的旅游新方式，利用控股子公司宝达船舶工程有限公司为技术进步优势，投资新建两艘了14.9米长的库区观光游艇，拟开辟三峡休闲旅游新产品，预计2004年5月底即可建成投入营运。
五、调整经营结构，盘活闲置资产，开辟新的利润增长点突如其来的“非典”疫情，充分暴露了公司经营结构单一，抵御经营风险能力弱的弊端。
为此，公司着力调整经营结构，抓大放小，集中精力发展主业和优势产业，积极拓展货运市场，寻求新的经济增长点，为2004年及未来的经营发展夯实基础。
2003年，公司对与主业不相关和不具备竞争优势的对外投资进行全面清理，根据不同情况分别采取了改制、转让和关停等措施，减少了负担。
一是实施改制，探索新的经营模式。
转让了公司投资在重庆固力建筑钢模租赁有限责任公司的股权，使其改制成为由员工持股的独立法人经营实体；对经营亏损单位长运经贸公司和重庆渝光交通设施有限公司分别采取注销和停业整顿的措施；对蓝猫事业发展部进行了清算和解散；二是处理闲置资产，盘活存量资产。
对已不能适应市场需要的部分“川陵”系列老旧船舶、“天”字系列船舶和“渝”字系列高速船共19艘进行了果断进行了清理和处置，共收回资金470多万元，制止了损失的进一步扩大，也消除了安全隐患；三是积极拓展货运市场，寻求新的经济增长点。
公司投资900余万元，新建两艘3000吨级干散货船，预计2004年6月底建成投入营运；联合重庆华威船舶工业公司投资成立了控股子公司“重庆长华滚装船有限公司”，经营重庆、涪陵、万州、宜昌等长江沿线滚装船运输业务；与民生轮船公司等投资设立“三立滚装港埠有限公司”，从事滚装船车辆运输码头代理、港口作业等业务；拟与云南省国旅等联合成立游轮公司，开发澜沧江旅游资源，拓展经营领域，开展跨境旅游，已进行了部分前期考察工作；六、强化安全质量保证体系，安全质量成绩显著在质量管理方面，公司实行“三优三化”管理（优质服务、优良秩序、优美环境和标准化、规范化、程序化），规范旅客接待程序，对宾馆、游船客房实施标准化管理，注重抓好环境及餐食的清洁卫生，并通过树“标杆示范船”活动，以优促劣，以点带面，提高整体接待服务水平，为游客营造温馨、舒适的旅游环境。
对游船餐食供应大胆改革，管理创新，以租赁经营的形式引入宾馆式管理方式，改“我有啥客人吃啥”为“客人要啥我有啥”的餐食服务理念，解决了多年来一直存在的餐食供应矛盾。
同时在行船增设美容美发室、阅览室、超市及休闲娱乐设施，为旅客提供多种经营服务，既方便了旅客又增加了经营收入。
2003年，公司旅客有效投诉大大下降，取得了“十一”黄金周零投诉的佳绩。
七、强化市场营销和管理，全面提升“长江观光”品牌效应2003年，公司以强化市场营销为主线，以长江观光游轮为载体，打造新兴旅游产品，扩大市场份额。
专线旅游市场以重庆、宜昌为主战场，成都、武汉为辅战场，以向全国各地及东南亚市场辅射的营销网络体系为基础，初步实现了营销策略的三大转变。
面对三峡碍断航、“非典”疫情以及华东包船市场低迷的状况，公司沉着应对，迅速调整营销部署，针对三峡成库后景点、景区的变化，率先推出了夜游鬼城、朝辞白帝、暮观大坝、神农溪漂流等一系列独特的旅游产品，打破了过去三峡旅游一成不变的游览模式，并充分利用“长江观光”品牌在旅游市场良好的知名度和信誉度，将原“天”字、“华”字系列游轮统一更名为“长江观光”系列，全面提升了“长江观光”品牌效应。
2003年，长江观光旅游船位居宜昌市场份额的70%，重庆市场份额的26.3%，均高居第一。
另外，公司生产移民两不误。
在移民工作中，克服了资金紧、任务重、施工难度大的特点，保证了政府对移民工作的整体要求。
公司移民小区长运花园Ⅱ区工程已经完成，正在验收，322户移民有望于2004年4月初搬迁入住，长运花园Ⅰ区工程正在紧张施工，预计2004年7月可完成剩余400户的移民安置工作。
总之，2003年，虽然作了大量工作取得了一定成绩，但经营结果并不好，出现较大幅度亏损，没有完成年初制定的计划任务。
经营班子清醒地认识到：经营上还存在着不少问题，有的问题甚至还很突出尖锐。
经营结构单一，抵御经营风险能力很弱；经营机制不活，管理不够严格；历史遗留问题多、人员包袱重，部份员工观念陈旧；对控股子公司监管不力等问题，都有待尽快解决。
为此，2004年，公司经营班子将在董事会的领导下，认真贯彻执行董事会、股东会的决议，进一步深化改革、精兵强将、夯实基础，以拓展市场份额为先导、以扭亏增盈为目标、以安全质量为保证，全面开创各项工作新局面。
2004年，公司经营班子将着重抓好以下工作：一、解放思想、转变观念、与时俱进，进一步深化企业改革针对公司人员包袱重的现状，进一步解放思想、转变观念、深化改革，建【篇二：2013年董事会工作报告】浙江中呼科技股份有限公司2013年董事会工作报告一、概述（一）总体经营情况2013年，国际经济大环境虽有启稳回升的迹象，但发达经济体依旧步履蹒跚。
我国gdp增长7.7%，出口、内需持续乏力，经济依然面临严峻的转型问题。
在此背景下，作为新一代的信息技术产业和战略性新兴产业的重要组成部分，移动互联网产业成为新形势下的国家产业转型升级过程中的重点和亮点。