工程项目管理课件
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第三章 工程项目组织管理 《工程项目管理》 PPT课件
（一）混合工作队式（特别工作组）
（一）混合工作队式（特别工作组） 1、特点 （1）项目经理抽调内部职能人员形成混合工作队，项目经理领导 ，独立性大 （2）成员在项目期与原部门断绝关系，原部分不得随意干预其工 作或调回人员 （3）项目管理组织与项目同寿命 2、适应范围 •大型项目，工期要求紧迫，多工种多部门紧密配合 •项目经理素质要高，指挥能力要强，有快速组织队伍及善于指挥来 自各方人员的能力 3、优点 （1）有利于培养一专多能的人才 （2）效率高 （3）指挥灵便 4、缺点 （1）忙闲不均 （2）人员长期离开原部门 （3）职能部门的优势无法发挥作用
（四）承包联营模式 概念 1、施工联合体 （1）概念：由多家施工企业为承建某项工程而成立的组织机构 （2）特点 ①联合体可集中各成员优势 ②有福共享，有难同当 ③施工总承包合同关系，施工过程的组织、管理、协调比较简单 ④若一个成员企业破产，其他成员企业共同补充 2、施工合作体 （1）概念 （2）特点 ①参加合作体的各方都不具备与发包方工程相适应的总承包能力 ②合作体的各成员单位都有与所承包施工任务相适应的施工力量 ③各成员单位在合作体组织机构的施工总体规划和部署下，实施自主作 业管理和经济模式 ④风险由业主承担 ⑤政府必须有相应的法律规定
（五）CM承包模式 概念 1、CM承包模式的特点 （1）采用快速路径法施工 （2）CM单位有代理型和非代理型 （3）CM合同采用成本加酬金方式 2、CM承包模式的价值 （1）在工程质量目标控制方面
①设计与施工的结合，有利于提高工程质量 ②严格的工程质量控制程序，为控制工程质量提供了保证 （2）在工程进度目标控制方面 ①“边设计、边施工”，有利于缩短建设工期 ②招标时间短 ③减少施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖后 ④避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期 ⑤现代化管理手段，进度安排和控制较有效 （3）在工程造价目标控制方面 ①与施工总承包相比，采用CM承包模式时的合同价更具合理性 ②CM单位不赚取总包与分包之间的差价 ③用价值工程方法挖掘节约投资的潜力 ④GMP大大减少了业主在工程造价控制方面的风险 ⑤采用现代化管理方法和手段控制工程费用
建设工程项目管理与合同管理教学课件ppt
合同风险的评估与控制
合同风险的评估
合同风险的评估是通过对可能影响合同目标的各种因 素进行全面分析和预测，从而识别和评估潜在风险。 评估过程中需要考虑各种不确定性因素，如市场需求 、价格波动、政策变化等。
合同风险的控制
合同风险的控制是指采取各种措施和方法，尽可能降 低或避免合同风险的发生。常见的控制措施包括：事 前预防、事中控制和事后补救。
02
建设工程项目管理知识体系
建设工程项目管理知识体系概述
建设工程项目管理知识体系的历史和现状
建设工程项目管理知识体系的定义和 内涵
建设工程项目管理知识体系的作用 和意义
建设工程项目管理知识体系架构
01
建设工程项目管理知识体系的架构模型
02
建设工程项目管理知识体系的层次结构
建设工程项目管理知识体系的领域划分
08
信息技术在建设工程项目管理和合同 管理中的应用
基于信息技术的建设工程项目管理和合同管理的特点和优 势
提高管理效率
信息技术能够简化繁琐的手续和流程，加快信息 传递和处理速度，提高管理效率。
增强透明度
信息技术能够实现数据共享和实时更新，使得各 个参与方能够更好地掌握项目情况和合同内容， 增强透明度。
案例二
某大型水利工程因合同管理不善导致工程出现质量问题。该项目在施工过程中出现了设计变更和工程量增加的 情况，但因变更程序不规范，导致变更事项存在争议，最终导致工程质量出现问题。
06
常见合同争议及解决方式
常见合同争议类型及产生原因
合同条文模糊
合同条款不清晰或模棱两可，导致双方理解不一致。
合同变更
合同管理中的风险管理
合同风险的概念和分类
合同风险的概念
工程项目资源管理ppt课件
2．它们的费用占工程总费用的80％以上，它必须纳入成本管理中，作 为降低成本的主要途径。 3．在制定实施方案以及技术管理和质量控制中必须包括资源管理的内 容。
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
❖ 资源计划过程
1．在工程技术设计和施工方案的基础上确定资源的种类、质量、 用量，再汇总得到项目的各种资源总用量表。
2．资源供应情况调查和询价。 3．确定各种资源的使用的约束条件，包括总量限制，单位时间用
量限制，供应条件和过程的限制。 4．在工期计划的基础上，确定资源使用计划，即“资源投入量---
时间” 图(表) 。 5．确定各个资源的供应方案、各个供应环节，并确定它们的时间
安排。 6．确定项目的后勤保障体系，如按上述计划确定现场的仓库、办
公室、宿舍、工棚、汽车的数量及平面布置，确定现场的水电 管网及布置。
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
❖ 劳动力计划
制，进行资源优化， 6.资源的供应受外界影响大，作为外界对项目的制约条件，常常不是
由项目本身所能解决的。 7.资源经常不是一个项目的问题，而必须在多项目中协调平衡。 8.有时资源的限制，不仅存在上限定义，而且可能存在下限定义，或
要求充分利用现有定量资源。
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
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❖ 资源计划过程
1．在工程技术设计和施工方案的基础上确定资源的种类、质量、 用量，再汇总得到项目的各种资源总用量表。
2．资源供应情况调查和询价。 3．确定各种资源的使用的约束条件，包括总量限制，单位时间用
量限制，供应条件和过程的限制。 4．在工期计划的基础上，确定资源使用计划，即“资源投入量---
时间” 图(表) 。 5．确定各个资源的供应方案、各个供应环节，并确定它们的时间
安排。 6．确定项目的后勤保障体系，如按上述计划确定现场的仓库、办
公室、宿舍、工棚、汽车的数量及平面布置，确定现场的水电 管网及布置。
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❖ 劳动力计划
制，进行资源优化， 6.资源的供应受外界影响大，作为外界对项目的制约条件，常常不是
由项目本身所能解决的。 7.资源经常不是一个项目的问题，而必须在多项目中协调平衡。 8.有时资源的限制，不仅存在上限定义，而且可能存在下限定义，或
要求充分利用现有定量资源。
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工程项目管理前沿理论与发展课件
失败项目管理案例分析
失败项目管理案例
通过分析失败的项目管理案例，总结教训， 避免类似问题的再次发生。
风险管理不足
未能有效识别和应对项目风险，导致项目失 败或严重延误。
沟通不畅
项目团队内部或与利益相关者之间沟通不畅， 导致信息传递失真或延误。
资源分配不合理
未能合理分配人力、物力和财力等资源，导 致资源不足或浪费。
节约成本
通过合理的资源分配和成本控制，降 低项目成本，提高经济效益。
优化资源配置
工程项目管理能够实现资源的合理配 置，提高资源利用效率。
促进企业可持续发展
良好的项目管理能力是企业核心竞争 力的体现，有助于企业在激烈的市场 竞争中保持领先地位。
工程项目管理的历史与发展
古代工程项目管理
近代工程项目管理
数字化项目管理可以实现项目资源的优化配置，降低项目成本，提高项目效益，同时还可以实现项目管理的智能化和自动化， 提高项目管理的科学性和规范性。
人工智能在项目管理中的应用
人工智能在项目管理中的应用是指利 用人工智能技术对项目管理进行智能 化处理的一种方式，通过人工智能技 术实现项目管理的自动化、智能化和 精细化。
06
未来工程项目管理展望
技术发展对项目管理的影响
数字化技术 物联网技术 虚拟现实与增强现实技术
项目管理在未来的应用领域拓展
01
绿色项目管理
02
城市综合开发项目管理
03
重大基础设施项目管理
未来工程项目管理的创新点
项目管理与其他学科的交叉融合 个性化项目管理
全生命周期项目管理
THANKS
感谢观看
VS
人工智能在项目管理中的应用可以实 现项目管理的快速响应和动态调整， 提高项目管理的灵活性和适应性，同 时还可以实现项目管理的数据分析和 预测，提高项目管理的科学性和预见 性。
工程项目施工现场管理PPT课件
特点
施工现场管理具有复杂性、系统性、 动态性和目标性的特点，需要综合考 虑人、财、物、技术、环境等多个因 素，确保工程项目的顺利进行。
施工现场管理的重要性
提高工程质量
有效的施工现场管理可以确保 施工过程的规范性和准确性， 减少质量问题的出现，从而提
高工程质量。
降低工程成本
合理的施工现场管理可以优化 资源配置，减少浪费，降低工 程成本。
详细描述
质量缺陷的原因包括材料质量不达标、施工 工艺不规范、质量管理体系不完善等。为解 决质量缺陷问题，应加强材料质量控制、规 范施工工艺、完善质量管理体系，并加强质 量监督和验收工作。
成本超支
要点一
总结词
成本超支是工程项目施工现场管理中的常见问题之一，可 能导致项目经济效益下降，甚至造成项目亏损。
环境破坏
总结词
环境破坏是工程项目施工现场管理中不可忽 视的问题，可能对周边环境造成不良影响， 违反环保法规并引发社会问题。
详细描述
环境破坏的原因包括施工废弃物排放不规范 、施工噪音和扬尘污染等。为解决环境破坏 问题，应加强施工废弃物处理和排放管理， 控制施工噪音和扬尘污染，采取环保措施，
并遵守相关环保法规和标准。
随着科技的发展和管理的不断创新，施工 现场管理正朝着信息化、智能化、绿色化 和专业化的方向发展。
新技术的应用
专业化发展
现代信息技术如BIM技术、物联网技术和大 数据分析等在施工现场管理中得到广泛应 用，提高了管理的效率和准确性。
施工现场管理专业化程度不断提高，专业 的项目管理团队和咨询机构在施工现场管 理中发挥着越来越重要的作用。
保障施工安全
规范的施工现场管理可以降低 安全事故的发生率，保障施工 人员的生命安全。
施工现场管理具有复杂性、系统性、 动态性和目标性的特点，需要综合考 虑人、财、物、技术、环境等多个因 素，确保工程项目的顺利进行。
施工现场管理的重要性
提高工程质量
有效的施工现场管理可以确保 施工过程的规范性和准确性， 减少质量问题的出现，从而提
高工程质量。
降低工程成本
合理的施工现场管理可以优化 资源配置，减少浪费，降低工 程成本。
详细描述
质量缺陷的原因包括材料质量不达标、施工 工艺不规范、质量管理体系不完善等。为解 决质量缺陷问题，应加强材料质量控制、规 范施工工艺、完善质量管理体系，并加强质 量监督和验收工作。
成本超支
要点一
总结词
成本超支是工程项目施工现场管理中的常见问题之一，可 能导致项目经济效益下降，甚至造成项目亏损。
环境破坏
总结词
环境破坏是工程项目施工现场管理中不可忽 视的问题，可能对周边环境造成不良影响， 违反环保法规并引发社会问题。
详细描述
环境破坏的原因包括施工废弃物排放不规范 、施工噪音和扬尘污染等。为解决环境破坏 问题，应加强施工废弃物处理和排放管理， 控制施工噪音和扬尘污染，采取环保措施，
并遵守相关环保法规和标准。
随着科技的发展和管理的不断创新，施工 现场管理正朝着信息化、智能化、绿色化 和专业化的方向发展。
新技术的应用
专业化发展
现代信息技术如BIM技术、物联网技术和大 数据分析等在施工现场管理中得到广泛应 用，提高了管理的效率和准确性。
施工现场管理专业化程度不断提高，专业 的项目管理团队和咨询机构在施工现场管 理中发挥着越来越重要的作用。
保障施工安全
规范的施工现场管理可以降低 安全事故的发生率，保障施工 人员的生命安全。
工程项目质量管理培训课件(共55张PPT)
③质量数据分布的规律性 对于每件产品来说，在产品质量形成的过程中，单个影响因素 度和方向是不同的，也是在不断改变的。众多因素交织在一起， 果，使各因素引起的差异大多互相抵消，最终表现出来的误差具 在正常生产条件下的大量产品，误差接近零的产品数目要多些， 差的产品要相对少，偏离很大的产品就更少了，同时正负误差绝 数目非常接近。于是就形成了一个能反映质量数据规律性的分布 为中心的质量数据分布，它可用一个“中间高、两端低、左右对 表示，即一般服从正态分布。
事后把关，发展到工序控制，突出了质量的预防性控制与事后检验相结
这一阶段是从20世纪60年代开始，可以说一直延续至今。从统计质量 来控制生产过程质量，发挥预防作用，保证产品质量。
全面质量管理阶段，这是质量管理的又一重大进步。统计质量控制着重
二、工程项目施工质量管理术语 1、建筑工程（building engineering） 为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划 施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。 2、建筑工程质量（quality of building engineering） 反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安 其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和 3、验收（acceptance ） 建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动 对检验批、分项、分部、单位工程的质进行抽样复验，根据相关 对工程质量达到合格与否做出确认。 4、进场验收（site acceptance） 对换进入施工现场的材料、构配件、设备等相关标准规定要求进 达到合格与否做出确认。
二、工程项目施工质量管理术语 5、检验（inspection） 对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等，并将结果与标准 较，以确定每项性能是否合格所进行的活动。 6、见证取样检测（evidential testing） 在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样、 资质的检测单位所进行的检测。 7、交接检验（handing over inspection） 由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工做出确认 8、主控项目（dominant item） 建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用
2024工程项目施工管理ppt课件全新
施工质量管理体系
介绍建立施工质量管理体系的方法和步骤，包括制定质量方针和目标、 明确质量管理职责和权限、建立质量管理制度和流程等。
施工质量控制
阐述在施工过程中如何对质量进行动态监控和调整，以确保满足质量 要求，包括质量检查与检验、质量事故处理、质量改进措施等。
施工质量保证
介绍如何采取一系列措施来确保施工质量符合要求，包括加强人员培 训、提高材料设备质量、完善施工工艺等。
04
工程项目施工后期管 理
工程项目竣工验收与交付
竣工验收准备工作
整理技术资料，编制竣工图，组 织预验收等。
竣工验收程序
提交验收申请，组织现场验收，形 成验收意见，办理工程移交等。
交付使用条件
完成工程竣工验收备案，取得相关 使用许可证等。
工程项目结算与支付管理
结算依据和程序
依据合同约定和变更签证，按照 规定的程序进行结算审核和审批。
物联网技术
利用物联网技术对施工设备、材料等进行实时监 控和追踪，确保施工安全和进度。
工程项目施工管理智能化发展趋势
人工智能辅助决策
通过人工智能技术，对施工过程中的数据进行挖掘和分析，为项 目管理提供智能化决策支持。
机器人施工技术
应用机器人施工技术，实现自动化、智能化的施工作业，提高施工 效率和质量。
数据超过预警阈值时及时发出预警信号，以便项目团队及时采取应对措
施。
06
工程项目施工管理优 化与创新
工程项目施工管理信息化技术应用
BIM技术应用
通过BIM技术实现工程项目的三维可视化、协同 设计和施工模拟，提高施工效率和质量。
云计算与大数据
运用云计算和大数据技术，实现施工数据的实时 采集、分析和共享，为项目管理提供决策支持。
介绍建立施工质量管理体系的方法和步骤，包括制定质量方针和目标、 明确质量管理职责和权限、建立质量管理制度和流程等。
施工质量控制
阐述在施工过程中如何对质量进行动态监控和调整，以确保满足质量 要求，包括质量检查与检验、质量事故处理、质量改进措施等。
施工质量保证
介绍如何采取一系列措施来确保施工质量符合要求，包括加强人员培 训、提高材料设备质量、完善施工工艺等。
04
工程项目施工后期管 理
工程项目竣工验收与交付
竣工验收准备工作
整理技术资料，编制竣工图，组 织预验收等。
竣工验收程序
提交验收申请，组织现场验收，形 成验收意见，办理工程移交等。
交付使用条件
完成工程竣工验收备案，取得相关 使用许可证等。
工程项目结算与支付管理
结算依据和程序
依据合同约定和变更签证，按照 规定的程序进行结算审核和审批。
物联网技术
利用物联网技术对施工设备、材料等进行实时监 控和追踪，确保施工安全和进度。
工程项目施工管理智能化发展趋势
人工智能辅助决策
通过人工智能技术，对施工过程中的数据进行挖掘和分析，为项 目管理提供智能化决策支持。
机器人施工技术
应用机器人施工技术，实现自动化、智能化的施工作业，提高施工 效率和质量。
数据超过预警阈值时及时发出预警信号，以便项目团队及时采取应对措
施。
06
工程项目施工管理优 化与创新
工程项目施工管理信息化技术应用
BIM技术应用
通过BIM技术实现工程项目的三维可视化、协同 设计和施工模拟，提高施工效率和质量。
云计算与大数据
运用云计算和大数据技术，实现施工数据的实时 采集、分析和共享，为项目管理提供决策支持。
建筑工程项目质量管理ppt课件
制定质量控制计划
明确质量控制的目标、范围、方法和资源等。
建立质量管理体系
完善组织结构、职责权限、工作程序等，确保质量控制工作的顺利开展。
质量控制的实施与监控
• 实施质量控制措施：按照质量控制计划的 要求，采取相应的技术措施和管理手段进 行质量控制。
质量控制的实施与监控
定期检查
定期对项目质量进行检查和评估 ，及时发现并处理质量问题。
目的
质量控制的目的是确保建筑工程项目 的质量符合设计要求和合同约定，提 高项目的整体效益和竞争力，保障人 民群众生命财产安全。
质量控制的方法与工具
事前控制
在项目开工前，制定详细的质量计划和预防措施，明确质量目标和要求。
事中控制
在施工过程中，通过现场检查、测量、试验等手段，及时发现并处理质量问题。
质量控制的方法与工具
在项目启动阶段进行质量策划 ，明确项目的质量目标、标准
和要求。
质量控制
通过监督和检查，确保项目的 实施符合质量计划和标准，及
时发现并处理质量问题。
质量保证
通过内部审核和外部评估，证 明项目满足质量要求，增强客
户和相关方的信心。
质量改进
持续收集和分析项目数据，识 别改进机会，推动质量管理的持续Βιβλιοθήκη 进。质量管理体系的评价与改进
建筑工程项目质量管理是指在建筑工程项目的全过程中，通过一系列组织、协调 、控制和监督活动，确保项目的质量符合预期要求，实现项目的质量目标。
它是一种系统性的管理方法，涉及项目的各个阶段和各个方面，包括项目策划、 设计、施工、验收等。
建筑工程项目质量管理的重要性
保障人民生命财产安全
提升企业竞争力
建筑工程的质量直接关系到人民的生 命财产安全，质量不合格的建筑工程 可能引发严重的安全事故。
明确质量控制的目标、范围、方法和资源等。
建立质量管理体系
完善组织结构、职责权限、工作程序等，确保质量控制工作的顺利开展。
质量控制的实施与监控
• 实施质量控制措施：按照质量控制计划的 要求，采取相应的技术措施和管理手段进 行质量控制。
质量控制的实施与监控
定期检查
定期对项目质量进行检查和评估 ，及时发现并处理质量问题。
目的
质量控制的目的是确保建筑工程项目 的质量符合设计要求和合同约定，提 高项目的整体效益和竞争力，保障人 民群众生命财产安全。
质量控制的方法与工具
事前控制
在项目开工前，制定详细的质量计划和预防措施，明确质量目标和要求。
事中控制
在施工过程中，通过现场检查、测量、试验等手段，及时发现并处理质量问题。
质量控制的方法与工具
在项目启动阶段进行质量策划 ，明确项目的质量目标、标准
和要求。
质量控制
通过监督和检查，确保项目的 实施符合质量计划和标准，及
时发现并处理质量问题。
质量保证
通过内部审核和外部评估，证 明项目满足质量要求，增强客
户和相关方的信心。
质量改进
持续收集和分析项目数据，识 别改进机会，推动质量管理的持续Βιβλιοθήκη 进。质量管理体系的评价与改进
建筑工程项目质量管理是指在建筑工程项目的全过程中，通过一系列组织、协调 、控制和监督活动，确保项目的质量符合预期要求，实现项目的质量目标。
它是一种系统性的管理方法，涉及项目的各个阶段和各个方面，包括项目策划、 设计、施工、验收等。
建筑工程项目质量管理的重要性
保障人民生命财产安全
提升企业竞争力
建筑工程的质量直接关系到人民的生 命财产安全，质量不合格的建筑工程 可能引发严重的安全事故。
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第一节 概述
一、工程施工中合同管理的任务
1.给项目经理和项目管理职能人员、各工程小组、所属的 分包商在合同关系上以帮助，进行工作上的指导。 2.对工程实施进行有力的合同控制，保证承包商正确履行 合同，保证整个工程按合同、按计划、有步骤、有秩序 地施工，防止工程中的失控现象。 3.及时预见和防止合同问题，以及由此引起的各种责任， 防止合同争执和避免合同争执造成的损失。 4.向各级管理人员和向业主提供工程合同实施的情况报告 ，提供用于决策的资料、建议和意见。
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第二节 合同实施管理体系
一、作“合同交底”，落实合同责任，实行 目标管理。
合同交底就是组织大家学习合同和合同总体分析结果， 对合同的主要内容作出解释和说明，使大家熟悉合同中的 主要内容、各种规定、管理程序，了解承包商的合同责任 和工程范围，各种行为的法律后果等。使大家都树立全局 观念，工作协调一致，避免在执行中的违约行为。
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2.建立一些特殊工作程序。
图纸批准程序，工程变更程序，分包商的索赔程序， 分包商的帐单审查程序，材料、设备、隐蔽工程、已完工 程的检查验收程序，工程进度付款帐单的审查批准程序， 工程问题的请示报告程序等。
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三、建立文档系统
1．各种数据、资料的标准化，如各种文件、报表、单据等 应有规定的格式和规定的数据结构要求。 2．将原始资料收集整理的责任落实到人，由他对资料负责 。资料的收集工作必须落实到工程现场，必须对工程小组负 责人和分包商提出具体的要求。 3．各种资料的提供时间。 4．准确性要求。 5．建立工程资料的文档系统等。
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合同实施控制
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学习要求
1.掌握合同管理的主要工作 2.熟悉工程中目标控制程序 3.了解工程实施控制的主要内容 4.掌握工程问题的处理措施 5.掌握合同变更程序
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Contents
1
2 3
概述
合同实施管理体系
合同实施控制
4
合同变更管理
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、工程中的目标控制程序
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二、工程实施控制的主要内容 1.成本控制。 2.质量控制。 3.进度控制。 4.合同控制。
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工程实施控制的内容
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三、合同的实施监督
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五、建立报告和行文制度
1.定期的工程实施情况报告，如日报、周报、旬报、月报等 2.工程过程中发生的特殊情况及其处理的书面文件，如特殊 的气候条件，工程环境的变化等，应有书面记录，并由监 理工程师签署。 3.工程中所有涉及双方的工程活动，如材料、设备、各种工 程的检查验收，场地、图纸的交接，各种文件(如会议纪 要，索赔和反索赔报告，帐单)的交接，都应有相应的手 续，应有签收证据。
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1.对项目管理人员和各工程小组负责人进行“合同交底”。 2.将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包商。 3.在合同实施前与其他相关的各方面，如业主、监理工程师 、承包商沟通，召开协调会议，落实各种安排。 4.在合同实施过程中还必须进行经常性的检查、监督，对合 同作解释。 5.合同责任的完成必须通过其他经济手段来保证。
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四、工程过程中严格的检查验收制度
合同管理人员应主动地抓好工程和工作质量，协助做好全 面质量管理工作，建立一整套质量检查和验收制度，例如： 每道工序结束应有严格的检查和验收； 工序之间、工程小组之间应有交接制度； 材料进场和使用应有一定的检验措施等。 防止由于承包商自己的工程质量问题造成被工程师检查 验收不合格，试生产失败而承担违约责任。在工程中，由 此引起的返工、窝工损失，工期的拖延应由承包商自己负 责，得不到赔偿。
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二、合同管理的主要工作
1.进行合同交底 2. 建立合同实施的保证体系 3.监督承包商的工程小组和分包商按合同施工，并 做好各分合同的协调和管理工作 4.对合同实施情况进行跟踪，分析，纠偏 5.进行合同变更管理 6.日常的索赔和反索赔 7.进行合同后评价工作
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二、建立合同管理工作程序 1.定期和不定期的协商会办制度
(l)检查合同实施进度和各种计划落实情况； (2)协调各方面的工作，对后期工作作安排； (3)讨论和解决目前已经发生的和以后可能发生的各种问题， 并作出相应的决议； (4)讨论合同变更问题，作出合同变更决议，落实变更措施， 决定合同变更的工期和费用补偿数量等。
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5.按合同要求，会同业主及工程师等对工程所用材料和设备 开箱检查或作验收，看是否符合质量，符合图纸和技术规范 等的要求。进行隐蔽工程和已完工程的检查验收，负责验收 文件的起草和验收的组织工作。 6.会同估算师对向业主提出的工程款帐单和分包商提交来的 收款帐单进行审查和确认。 7.合同管理工作一经进入施工现场后，合同的任何变更，都 应由合同管理人员负责提出；对向分包商的任何指令，向业 主的任何文字答复、请示，都须经合同管理人员审查，并记 录在案。承包商与业主、与总(分)包商的任何争议的协商和 解决都必须有合同管理人员的参与，并对解决结果进行合同 和法律方面的审查、分析和评价。
1.合同管理人员与项目的其它职能人员一齐落实合同实施计 划，为各工程小组、分包商的工作提供必要的保证。 2.在合同范围内协调业主、工程师、项目管理各职能人员、 所属的各工程小组和分包商之间的工作关系，解决合同实施 中出现的问题。 3.对各工程小组和分包商进行工作指导，作经常性的合同解 释，使各工程小组都有全局观念。 4.会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分 包商的合同实施情况，对照合同要求的数量、质量、技术标 准和工程进度，发现问题并及时采取对策措施。