冲压模具管理程序(含表格)

冲压模具管理程序

(IATF16949-2016/ISO9001-2015)

1.0目的

冲压模具是汽车车身生产中不可缺少的特殊工装,模具的合理使用、维护、保养与管理对延长模具使用寿命、降低冲压件成本、提高制件质量、改善模具的技术状态至关重要,是保证冲压正常生产的一项重要工作。

2.0适用范围

本文件适用于冲压厂所有模具。

3.0术语及定义

4.0职责

4.1装备动力部工装科是模具的归口管理部门

4.2冲压工艺科负责拟定《模具调整卡》。

4.3冲压工艺科负责模具的改进涉及到产品设计更改,由冲压工艺科提出设计更改申请,报研发部评审确认后进行相关产品设计文件的更改。

4.4负责本厂无能力维修的模具异常问题,由冲压厂技质科上报冲压工艺科,冲压工艺科及时制定维修方案并组织外协维修。

4.5模具保全负责组织已交付使用模具的维修,并填写《模具维修记录》,每月制模具维修计划,模具维修人员依据模具维修计划对模具进行改动和主动维修。

4.6模具保全负责组织已交付使用模具的保养,严格按照《模具保养计划》执行,保养模具过程中发现问题及时维修,并填写《模具维修记录》。

4.7模具保全负责模具易损件库存量的管理,采购模具标准件及外协维修制件

质量的检验,包括材质、尺寸规格、表面硬度、表面粗糙度等技术指标的检验;临时加工件由维修人员协助按相应技术标准进行验收。

4.8模具保全负责监督对模具使用部门的正确使用的管理权,对违规使用情况给予警告纠正或通报处罚。

4.9各生产班组负责执行《模具调整卡》要求,确保模具正常使用。

4.10各生产班组负责模具使用前、使用中、使用后的点检,并如实填写《模具点检表》,发现异常及时联系模具维修人员,异常处置完毕后方可正常生产。4.11各生产班组负责模具使用后的存储管理,清理模具上下表面料豆油污,清理模具尘土杂物,确保模具放置区卫生。

5.0工作程序

5.1冲压模具管理规定工作流程图:见附件。

5.2模具的使用依据《模具调整卡》设定相关参数执行。

5.3模具的点检

5.3.1模具在使用过程中,由于模具零件的自然磨损,模具制造工艺不合理,模具在机床上安装或使用不当以及设备发生故障等原因,都会使模具的主要零部件失去原有的使用性能和精度。致使模具技术状态日趋恶化,影响生产的正常进行和效率以及制品的质量。所以,在模具管理上,必须要主动地掌握模具的这些技术状态变化,并认真地予以处理,使模具能始终保持良好的技术状态工作。

5.3.2在模具使用前、过程中和在使用后,要对模具的性能及工作状态,进行详细的点检,点检内容及点检方法如下:

5.3.2.1模具工作成形零件的点检

在模具工作前、工作中和工作后,结合制件的质量情况,对其凸、凹模进行点检,即凸、凹模是否有裂纹、损坏及严重磨损,凸凹模间隙是否均匀及其大小是否合适,刃口是否锋利(冲裁模)等。

5.3.2.2导向装置的点检

点检导向装置的导柱、导套、导板是否有严重磨损、其配合间隙是否过大,安装在模板上是否松动。

5.3.2.3卸料装置的点检

点检模具的推件及卸料装置动作是否灵敏可靠,顶件杆有没有弯曲、折断,卸料用的橡胶及弹簧弹力大小,工作起来是否平稳,有无严重磨损及变形。

5.3.2.4定位装置的点检

点检定位装置是否可靠,定位销及定位板有无松动情况及严重磨损。

5.3.2.5安全防护装置的点检

点检安全防护装置使用的可靠性,是否动作灵敏、安全。

5.3.2.6点检气动元件状态的工作状态。

5.3.2.7模具表面清洁、材料残渣的点检。

5.4制件质量的点检

5.4.1制件质量检查的内容

制件形状及表面质量有无明显缺陷和不足;制件各部位精度和样件相比有无明显降低,是否符合工艺要求。

5.4.2鉴定方法

5.4.2.1首件检查。制件的首件检查应在模具完成安装在压力机上及调整后试冲时进行。即将首次冲压出的几个制件,进行详细检查,检查其形状、尺寸精

度,并与样件作比较,以确定模具的安装及使用是否正确。由品质组主导进行。

5.4.2.2使用中的检查。模具在使用过程中,应随时对制件进行质量检查,及时掌握了解模具在使用中的工作状态。其主要检查方法是:测量尺寸、孔位、形状精度;观察毛刺状况。通过检查,随时掌握模具的磨损和使用性能状况。

5.4.2.3末件检查。在模具使用完毕后,应将最后几个制件做详细检查,确定质量状况。检查时,应根据工序性质,如冲裁件主要检查外形尺寸,孔位变化及毛刺变化情况;拉深件主要检查拉深形状,表面质量及尺寸变化状况;弯曲件主要检查弯曲圆角、形状位置变化状况。通过末件质量检查状况以及所冲件的数量、来判断模具的磨损状况或模具有无修理的必要。以防止在下一次使用时而引起事故或中断生产。

5.5模具的修理

模具修理包括压件过程中的随机维护性修理和计划主动维修。

5.5.1随机维护性修理

模具在使用过程中,总会出现一些故障或发生一些影响生产继续进行的质量问题。有些问题可不必将模具从压力机上卸下,直接在压力机上进行维护性修理,以使其能正常恢复工作,保证生产的正常进行。随机维护性修理由模具维修人员实施,修复后将维修部位内容填写在《模具维修记录》上。

5.5.1.1模具随机维护修理内容

a) 利用储备的模具易损件,更换模具在工作过程中已被破损的零件。

b) 利用油石或气动工具刃磨被磨损的凸、凹模刃口,使其变得锋利;

c) 对拉延模、成形模等进行工作零件的临时抛光,对磨损的压料面的修复,以消除因经常使用,而被磨损表面出现拉毛现象的影响。

d) 紧固松动了的固定螺钉及模具其他零件。

e) 更换卸料弹簧及橡胶垫等。

f) 调整拉延模具压边圈间隙、机床底缸压力以及定位装置。

g) 更换模具其他易损的辅助零件。

5.5.1.2计划维修、改造

a) 模具工段根据上批压件质量、模具鉴定状态、下序反馈情况以及新产品工艺改进状况,每月制模具维修计划,模具维修人员依据模具维修计划对模具进行改动和主动维修。维修完经试模合格后填写《模具维修记录》,模具维修人员、模具维修技师进行共同确认。

b) 每批压件后模修组盯线人员根据模具使用状况、冲件质量提出维修要求,在《模具维修记录》中记录问题,经模具维修技师确认后交模具维修组;品质人员在“三检”过程中,根据冲压件质量下降情况,提出模具维修要求,模修班长批准,并制定维修方案,对模具进行早期维修。维修在模具使用完毕后,由模具维修人员完成;维修完成经试模合格后,并填写《模具维修记录》。

c) 模具维修结束后,如对模具状态无确实把握,需提前试模的,模具维修人员应向冲压厂生产科申请试模,试模由冲压生产科安排。

5.6模具的保养

模具的维护和保养工作,应贯穿在模具的使用、修理、维护和保管工作各个环节中,模具的保养包括日常保养、定期保养和伴随模具的计划维修而进行的保养。

5.6.1日常保养

模具日常保养由模具保养人员实施,模具维修技师确认,保养周期为1次/批,

压件完后对实施状况、首末件质量及过程压件状况,维修情况、维修部位在《模具维修记录》中作相关记录,作为模具状态鉴定及是否需要维修的依据。日常保养包括以下几个方面:

5.6.1.1模具使用前的检查:

a) 模具在使用前,要对照工艺文件检查所使用的模具是否正确,是否和工艺文件一致。

b) 操作者应了解模具的基本的使用性能、结构特点及作用原理,并熟悉《模具调整卡》。

c) 检查所使用模具的标示牌是否为完好,使用的冲压材料是否符合工艺要求,防止由于原材料质量不合格,损坏模具;检查上、下模板及工作台面是否清理干净。

d) 检查模具在压力机上的安装是否正确,上、下模压板螺栓是否紧固。

5.6.1.2模具使用过程中的检查:

a) 模具在调整开机前,一定要检查一下模具内外有无异物,所冲的毛坯、板料是否干净、清洁。

b) 操作现场一定要整洁,模具任何部位禁止摆放杂物、工具、拆卸零件。

c) 模具在试冲后的首件按样件检查,合格后再正常开机批量生产。

d) 模具在使用中,要遵守操作规则,禁止乱放、磕碰,及时清理废料。

e) 工作中,要随时检查模具工作状态,发现异常现象要立即停机,通知模具维修人员针对问题进行维修。

f) 模具在调整开机前,生产班组应对模具的各导向部位及活动配合面进行表面润滑(导柱、导套、刃口加机油;导板、斜楔机构加锂基脂)。

5.6.1.3模具使用后的检查:

a) 模具使用后,要按操作规程正确的将模具从压力机卸下,绝对不能乱拆、乱卸,以免使模具损坏。

b) 拆卸后的模具,要擦试干净,模具任何部位禁止存放任何物品。

c) 模具的吊运应稳妥,慢起,慢放,避免滑料板及其他部位撞坏。

d) 模具使用后的点检及保养,点检内容具体有:清理上、下模板的安装面,擦拭模腔型面,清除废料,在导滑和工作表面涂油,检查模腔型面是否损坏、导柱导套是否松动,检查压料、退料机构及刃口是否完好,检查压件定位是否准确可靠,检查可见紧固件有否松动,对松动部件紧固;检查可见部件是否有新发现的裂纹等,外板件拉延模具吊至清洗间进行清洗。

e) 检查完后状态合格的要及时完整地送入模具完好区存放,不合格的送模具维修区。

5.6.2定期保养

5.6.2.1模具要定期根据技术状态情况进行检修保养,以保持模具精度和工作性能处于良好状态。模具保养周期根据易损程度,分为A、B、C、D四类:A类为磨损快,压件后废料不易清理的模具,主要为切边、冲孔模,三个月保养一次;B类为磨损快,废料易清理的模具,主要为切边、冲孔模,半年保养一次;C类为一般磨损,主要为翻边模、整形模,8个月保养一次;D类为磨损较慢的模具,主要为拉伸模、成形模一年保养一次;以此原则,根据现场实际使用情况,年初由模具管理员根据上一年度模具使用状况,制定全年的模具保养计划,每月由模具管理员根据具体的生产情况制定当月的模具保养计划。

5.6.2.2模具维修人员根据每月的模具保养计划,对模具进行全面,彻底的检修

保养,保养完成后填写《模具保养记录》,并反馈质技科。定期保养内容:

a) 查上一批末件形状及表面质量无明显缺陷,和库存样件相比各部位尺寸精度无降低。

b) 理模具型腔、模具表面的油污、废料,清洁完后型腔喷防锈油;

c) 清洗导柱、导套、导板、斜楔机构、压边圈、导轨上的油污,重新加注新鲜干净的润滑油。

d) 检查紧固、定位部件状况对损坏部件进行更换,松动部件进行紧固。

e) 检查拉延、成形、压料面是否磨损,对磨损部位补焊、研配、抛光。检查压料、缷料部件,对损坏部件进行维修、更换。

f) 检查导向、斜楔机构,对磨损、开裂的部件进行维修、更换。

g) 检查平时不可见部位是否有裂纹等疲劳损坏对新发现的裂纹区及严重损坏部件,征求模具维修技师的意见进行维修。

h) 检查冲头、刃口磨损状况,对磨损部位补焊、修磨、更换。

i) 检查模板、模架磨损、变形状况,磨损、变形部件进行维修、更换。

j) 检查翻边模、整形模的凸、凹模间隙及棱线磨损状况,磨损部位进行修复。k) 检查限位机构状况、检查气动元件状态。

5.6.3模具维修过程中的保养

伴随每次模具的线下维修,模具维修人员要对模具的其它部位实施保养,主要为彻底清除切边、冲孔模的废料;擦拭模具,对工作及滑动表面涂油;检查主要部件的状况(包括定位块、定位销、侧销),重要问题进行记录,并填写《模具维修记录》。

5.7模具的保管

模具的管理应:账、物、卡相符,分类管理。

5.7.1模具履历表

模具在验收投入使用后车间要建立模具履历表以记录模具的全寿命状态,模具履历表应记有模具号和名称、所使用的设备、模具规格及重量、模具加工件数、模具修理及改进的内容等,模具管理员负责模具履历表信息的录入。

5.7.2模具管理台账

车间依据工艺下发的模具验收明细建立模具台账,模具管理台账是对库存全部模具进行总的登记与管理,主要记录模具号、模具存放位置其他相关信息。5.7.3模具技术档案

对于每副模具都应建立技术资料档案,包括模具的原始图纸、备件规格、压件情况、压件数量、维修改造状况,以便于今后对该模具能做到正确、合理的使用。对《模具点检表》及《模具维修记录》要做到定期归档。模具的技术档案由模具工段保存。

5.7.4模具的分类管理

模具的分类管理是指模具应按种类或使用机床分类进行保管,也可按制件的类别分组管理,一般是按制件分组管理。如一个冲压制品,分别要经拉延、切边冲孔、翻边三个工序才能完成,这样可将这三个工序使用的拉延模、切边冲孔模、翻边模等一系列模具统一放在一块管理和保存,以便在使用时,很方便的存取模具,并且根据制件情况便于维护和保养。在冲压生产中,按上述方法应每月对库存模具进行检查,使其账、物、卡相符,发现问题,及时处理,防止影响生产的正常进行。

5.8模具的储存

5.8.1储存模具的模具库,应通风良好,防止潮湿,并能便于存放及取出。5.8.2储存模具时,应分类存放并摆放整齐;若暂放于地面时应于底部放置木(铁)枕头。

5.8.3对于大、中型模具存放成“金字塔”型。

5.8.4模具存放前,应擦拭干净,清除灰尘油污和拆卸的模具部件螺丝等。5.8.5在凸模与凹模刃口及型腔处,导套导柱接触面上涂以防锈油,适用于长期不使用的模具,以防长期存放后生锈。

5.8.6模具在存放时,收藏保护块要完整(特别是大、中型模具),以避免卸料装置长期受压而失效。

5.8.7模具(特别是大、中型)上下模应整体装配后存放,决不能拆开存放,以免损坏丢失工作零件。

5.8.8对于长期不使用的模具,应经常检查其保存完好程度,若发现锈斑或灰尘应及时处理。

5.9易损件库存量的管理

5.9.1模具经长期使用,总会使工作零件及辅助零件磨损及损坏,所以为了使模具损坏后能迅速恢复到原来的技术状态,缩短修理周期,在模修组要设有备件库,贮备一定数量的易损件,建立《易损件备件清单》,贮备时应对每一副模具确定出易损件种类,在库中至少应备有3—5个备用件,以保证生产能正常进行。模具备件要分类管理存放,并建立备件台账,应用后及时补充,使之能最大程度地维持库存数量,避免由于备件管理不善而影响生产或由于供应不及时而造成生产停歇。

5.9.2备用件损坏需更换时,冲压厂备件库记录并定期统计,每月将实际消耗

数量或需求数量报给技质科,由质技科列入每月的工装、模具备件需求计划,维修备件的采购按需采购,冲压工艺科负责技术数据的提供,负责非标件技术数据及图纸的绘制。冲压厂负责维修备件的采购、制备和外协加工维修。

5.9.3为了保证备件的质量,维修备件的采购以采购标准件为主,外协制作加工为辅。

5.9.4质技科负责对采购模具标准件及外协维修制件质量的检验,包括材质、尺寸规格、表面硬度、表面粗糙度等技术指标的检验;临时加工件由维修人员协助按相应技术标准进行验收。

5.10模具报废及复制

5.10.1在正常使用情况下,模具出现严重磨损、定位失准、严重变形,质技科确认不能修复或修复费用大于原值时,由使用单位出具报废报告,质技科认可,上报主管副总、总经理批准后办理报废手续。

5.10.2模具非正常损坏,由责任部门出具事故报告,报冲压厂、质技科,由质技科确认是否能够修复,不能修复的办理报废手续。

5.10.3报废模具,如现产品继续生产,小型模具由冲压工艺科提供图纸或技术数据,采购部负责联系外协厂家对报废模具进行复制。

5.10.4复制模具的验收:由冲压工艺科负责组织对复制模具按相关技术要求进行技术符合性静态检查和动态运行状态检查,检查合格后由模具管理员填写《工装/模具验收报告》,相关管理部进行资产登记核实后投入正式使用。

5.10.5产品改进或新产品的开发造成模具报废,在研发部确认原产品用模具不再使用时,由使用单位出具报废报告,冲压厂认可,上报总经理批准后办理报废手续。

6.0相关文件

6.1《模具调整卡》模具使用履历卡.xl

s

图5.1 冲压模具管理规定工作流程图职责工作流程相关文件或记录

各生产班组《模具调整卡》

各生产班组《模具点检表》模具保全《模具维修记录》模具保全《模具保养年/月度计划》模具保全《模具台账》

各生产班组——

模具保全《易损件备件清单》

冲压厂生产科

冲压厂质技科

——模具的使

模具的点检

模具的保养

模具的修理

模具的保管

模具的储存

易损件库存量的管理

模具的报废及复制

冲压模具开发验收移交程序(含表格)

冲压模具开发验收移交程序 (IATF16949:2016/ISO9001-2015) 1.0目的 规范模具开发、验收、移交流程,定义各自的职责。使模具能够满足公司持续稳定生产,缩短模具交期,提升公司效益。 2.0适用范围 适用于本公司所需正常生产的所有模具。 3.0定义 3.1模具分类定义 3.1.1新项目所需制作模具:指根据客户新产品需求所制作的模具。 3.1.2生产所需制作备用模具:指目前已生产中的模具,由于模具寿命、模具缺陷或内部改进等方面原因提出的需求。 3.1.3客户或客户指定第三方移管模具:指根据客户要求,从客户处或客户指定的第三方供应商移交给公司生产的模具。 4.0权责 4.1技术部(主要负责新项目模具及客户移管模具) 4.1.1负责新项目产品开发的技术规格书及与供应商技术澄清及确定,模具申购及开发。

4.1.2负责产品内部技术的讨论及模具技术要求的制定。 4.1.3负责与模具供应商的技术沟通及设计方案的审核。 4.1.4负责模具开发制作过程的跟踪及监督(模具进度计划表)。 4.1.5参与组织确定合作模具供应商(依据供应商选择评分表) 4.1.5负责组织模具的预验收、终验收、移交。 4.1.6负责内部试模及试生产工作的组织和协调。 4.1.7负责新模具图纸及所需备件的整理发行及移交。 4.1.8主导供应商培训内部模具维修人员模具维修保养工作,且填写培训记录表。 4.1.9负责模具的试生产评估并制定试生产报告依据制定模具生产产品作业操作指导书。 4.1.10参与备用模具开发的技术讨论及方案评估。 4.2采购部(负责所有外发模具的采购) 4.2.1负责根据技术或生产部门提供的采购申请及技术要求,根据分类的合格供应商名录及技术部或运营部门的建议,联系供应商报价,并提供方案。 4.2.2负责组织确定合作供应商。 4.2.3负责模具价格、交期的最终确认以及合同的签订和订单的释放。 4.2.4负责商务、合同进度方面的沟通和跟踪。

模具管理程序(含表格)

模具管理程序 (IATF16949-2016/ISO9001-2015) 1.0目的 规定模具设计、制造、验收、移交、使用维护、标识、变更、报废等管理过程,确保模具符合产品要求。 2.0范围 本企业所用模具的设计、制造、验收、移交、使用维护、标识、变更、报废全过程,包括顾客提供的模具。 3.0术语 3.1.模具:专指用于注塑塑料制品的注塑模具和发泡模具。 3.2.日常维护保养:模具维修班长负责对模具实施运行前、运行中和运行后的维护保养。 3.3.定期保养:对达到预定使用期限或试用频次的模具所进行的维护保养。 4.0管理职责 4.1.产品开发部: 4.1.1.负责为模具供应商提供产品的2D图纸、3D数据和相关资料、标准; 4.1.2.组织模具开发各阶段的评审及验收; 4.1.3.负责批产前模具档案的建立和维护。 4.2.制造部工装动力科:是批产模具的归口管理门; 4.2.1.负责参与前期开发产品模具的设计方案评审及模具试制、验收; 4.2.2.负责批产模具档案的统计管理;

4.2.3.对模具定期盘点; 4.2.4.组织制定模具备件清单; 4.2. 5.组织统计模具的使用及异常情况; 4.2.6.对制造系统模具的使用、维护保养情况进行监查; 4.2.7.组织模具的闲置、调剂、报废处理。 4.3.质保部: 4.3.1.负责配合模具方案的评审及模具验收; 4.3.2.负责样品的外观、尺寸检测及功能试验、样件的试装。 4.4.制造部工装动力科: 4.4.1.批产模具建立模具台账; 4.4.2.制定模具备件清单及计划; 4.4.3.建立模具管理履历表; 4.4.4.制定维护保养计划并实施维护与维修。 4.5.采购部:配合模具的试制和验收中提供产品原材料。 4.6.财务部:根据模具开发进度提供资金支持;对报废模具进行帐务处理。 4.7.市场营销部:对属于顾客财产的模具处理前,负责与顾客沟通工作。 5.0工作程序

模具库管理程序(含表格)

模具库管理规范 (IATF16949-2016/ISO9001-2015) 1.0目的 本规定模具仓库管理,明确仓库管理的职能、内容、工作程序及标准要求,以确保仓库的正常物流。 2.0范围 本规定适用于模具材料、模具附件、工夹具、模具等的仓库管理。 3.0职责 模具仓库负责模具材料、模具附件、工夹具等物资的各项日常管理。 4.0模具入库程序: 4.1模具入库必须具备《试模合格证》,模具图纸和合格样件,模具应打有产品型号,模号、套数标记;模具按产品型号或模具编号类别成套上架细分管理。 4.2模具要符合大生产的要求。试模人员开据《试模合格证》。模具检验人员凭试模合格证开始检验工作。《试模合格证》和《其它合格证》一并存档备查。4.3模具供货商应提供模具图纸。模具检验员按产品图纸和模具图纸进行检验。合格后开据模具合格证入库。模具图纸,合格证存盘,以备修理、补充模具使用。 4.4模具权责人对模具检验情况给予确认并签字。 5.0模具档案建立与管理计划: 5.1模具档案建立: 新模具验收合格后,由模具管理员记入<<产品模具清单》及《产品类别模具清

单》内,并建立《模具履历卡》和《模具使用修理记录卡》。 5.1.1.档案建立: 5.1.1.1.《产品模具清单》(含夹具):由模具工程师按产品别建立。 5.1.1.2.《模具使用修理记录卡》:模具制造完成,经试模验收合格后,模具工程师进行逐套编号并建立。 5.1.2.档案保管: 5.1.2.1.《产品模具清单》一式两份分别存放于模具设计组及模具仓库。 5.1.2.2.《模具使用修理记录卡》一份存放于模具仓库。 5.1.3.档案更新: 5.1.3.1.如果因生产工艺改变而导致某一产品模具变化或数量增减,由模具工程师负责更新《产品模具清单》及增减《模具使用修理记录卡》。 5.1.4.使用修理记录: 5.1.4.1.模具使用维护人员在生产完成时将每次使用情况记录于《模具使用修理记录卡》内(如果属长期在线使用模具,需每周记录一次)模具修理人员将每次修理情况记录于《模具使用修理记录卡》内。 5.2.模具存放管理: 5.2.1.标识--模具上必需清晰标识模具编号,存放时编号向外。 5.2.2.位置--模具在使用前后必需存放于车间指定的位置。 5.2.3.区域--模具存放必需位于室内且避开漏水\漏雨位置,如开放式车间须加盖防尘布。 5.2.4.广告牌--模具存放区域必需要有明确的目视管理广告牌。 6.0模具的维护与保养计划:

冲压模具加工及工艺流程表

冲压模具加工及工艺流程表 冲压模具加工流程是指完成冲压件形状和尺寸精度所需要完成的多步操作过程,是生产冲压件的关键环节。它完成的工作是将原始材料形状变形成规定形状,使其成为有用的零部件。模具经过精心设计和加工,具有很高的精度和耐用性,是制造准确、稳定和高性能产品的基础。 1、热处理。热处理是模具加工流程中的第一步,主要目的是改善模具金属材料的硬度和强度,把它们恢复到最理想的加工性能状态。它包括硬化、回火、淬火、正火等,可以根据模具需要进行选择。 2、精锻。精锻是模具加工流程中的第二道工序,它是制造模具的关键,主要用于制造模具的体积、外形以及表面粗糙度,同时还可以使模具的硬度和耐磨性得到改善。它经常用到的方法有压缩锻、拉伸锻、弯曲锻、旋转锻等。 3、磨削。磨削是模具加工流程中的第三步,它是用来把模具表面加工精度高于锻造精度的工序,消除精锻过程中可能产生的微小凹凸,使模具表面光滑,它的加工工具有砂轮、砂带等。 4、抛光。抛光是模具加工流程中的第四步,它是用抛光膏将锻造和磨削表面处理熟悉,使之光滑,这样模具就可以进行下一步的操作了。 5、表面处理。模具的表面处理是模具加工流程中的最后一个步骤,通常采用电镀、涂层等方式对表面进行处理,用于改善模具、

防腐蚀、减少磨损。 以上就是冲压模具加工及其工艺流程的简要介绍,它们都是经过精心设计和加工的,能够制造出准确、稳定且性能优越的产品,是构成冲压件正确形状和尺寸的关键。模具加工流程的每一步都是重要的,只有完善控制,才能确保生产出高品质的模具。因此,模具的加工必须严格按照技术要求进行,并在操作过程中加以严格检查,以确保质量。 模具加工在各个行业中都有广泛的应用,它们的重要性不言而喻。在加工模具的过程中,必须遵守操作规范,确保质量。只有认真模具加工,才能保证模具的品质,并为制造更高性能的冲压件提供可靠的基础。

模具管理程序文件

模具管理程序 受控状态:受控文件发放编号: 批准日期: 第1页,共7页

流程图一:

1目的 本程序规定了模具设计、制造、安装、调试等管理要求,以确保生产产品所需的模具质量得到控制,从而为产品质量提供保障。 2适用围 适用于公司产品制造的所有模具管理。 3定义 无 4职责 4.1设备部负责模具日常管理工作。配料部负责模具日常安全使用,模具日常保养,模具定置管理。 4.2管理部负责模具加工的审批。 4.3质控部、配料部、设备部负责对新制模具进行验收。 5程序 5.1流程图 模具管理程序流程:见流程图。 5.2模具设计 5.2.1模具需求的提出 5.2.1.1根据新产品生产和生产过程改进的需要,对确需新制的模具,设备部模具工程师负责新制模具申报和模具图纸的设计或直接委外制造的提出。 5.2.1.2设备部模具工程师按以下原则提出设计和制造申请,填写《模具新制申请审批表》: a.对材料及制作费用在5000元以的模具,报设备部批准后执行; b.对材料及制作费用在5000元及以上的模具,经设备部审核后,报管理部批准后执行; c.对费用在1万元人民币以上的模具,须报总经理或其授权人批准。 5.2.2模具图纸设计 5.2.2.1按已审定的产品下料(工艺)图纸为基础,确定所设计模具的要求和可参考的类似设计资料。 a.冲模设计图纸,由设备部模具工程师负责设计,无需会签审定; b.成型模(侧板模、前墙模、门板模、顶板模、专用压型模、罗拉模)由设备部模具工程师提供产品图和相关的技术要求给外协单位作为设计依据。 5.2.2.2发现下列情况时,由设备部模具工程师进行设计更改: a.因设计不能满足预定要求; b.涉及制造成本或加工难度等。 5.2.2.3设备部模具工程师负责设计更改后的设计文件输出。 5.2.3直接委外制造的外协模具由设备部模具工程师提供产品零件图纸和相应的技术要求,外协厂家负责模具制作(罗拉模需外协厂家提供总装图及零件图)。 5.3模具制造

模具生产作业管理程序(含流程图)

文件制修订记录

1.0目的: 对影响模具生产品质的各个环节进行控制,确保生产作业在规定的方法和程序受控状态下进行。 2.0适用范围: 模具的生产和制造管理过程的控制。 3.0定义: 无 4.0职责: 4.1研发课:负责开立《工作执行单》及样品确认。 4.2模具:负责模具之设计制作、组装、维修、二、三级保养及零配件生产,管理,自制零件与委外加工零件验收及数量核对。 4.3品保课:负责模具零件配件及委外加工零件的检验,及试模产品检验。 4.4采购课:负责模具材料购买及零件委外加工。 4.5注塑/冲压:负责模具试模及模具验收。 5.0内容及要求: 5.1模具作业流程 见附件。 5.2生产计划: 5.2.1模具依据研发课下达模具开发工作执行单作《模具开发进度表》并进行模具设计,设计完成后经主管核准后,填写请购单交至采购课进行零配件采购。 5.2.2采购下发零配件采购单给加工组作业。 5.2.3申购、领料过程控制: 加工组依据模具设计图面填写《请购单》申购符合HSF要求之材料,经主管核准后,交至采购办理。 5.3模具生产作业过程的控制:

5.3.1生产工艺制程的控制: 由加工主管负责其生产流程,各工序技术员依据图面进行作业,将加工工序流程填写入制令单,并记录加工数量和工时等,当相关资料需更改时,依据《工程变更作业管理程序》之相关设计变更进行更改。 5.3.2品质控制: 各加工工序按制令单生产完成后,交模具品管进行检验及HSF符合性的测试,并把所测量尺寸及HSF测试记录于《模(治)具检验记录表》及登录于《模具零件加工统计表》,判定允收后,方可交由下一道工序生产。如判定不符合要求则退回生产单位(含分包商),并开立《模(治)具异常不良处理单》,作相关处理。5.3.3设备品质及符合HSF的控制: 设备品质\符合HSF的控制依《设施设备控制程序》和《环境限用物质控制程序》执行,模具在使用、维修或保养设备时,必须确认所加工使用之机器设备为环保专用和使用环保的辅材、材料进行维修保养,以及定期清洗相应设备。 5.3.4委外加工工序: 公司内部无法承制零件加工时,由模具负责人提出委外加工,并填写《模(治)具委外加工申请单》经核准后交由采购课作业。 5.3.5入库验收: 零件检验合格后(含委外加工工件)及符合HSF要求,交至总务零件仓库清点数量并办理入库。 5.3.6零件领用: 模具组立及修模须填写《领料单》经主管审批后到零件仓库领用零件,仓管人员须将领用零件之品名、数量、库存量、领用单号详细记录于《模具耗材、配件领用单》上备查。 5.3.7模具组装: 模具组立技术员按照模具组装图作业,对零件刻图号;去毛刺;倒角;组装。

模具管理程序

1.目的 建立模具管理体系,确保模具设计、制造、维修得到有效的控制。 2.适用范围 适用于本公司产品生产过程中所使用的各种模具。 3.术语 无 4.职责 4.1 模具课负责模具的设计、制造、维修、验收及管理。 4.2 生产课负责模具的使用和维修保养。 5.工作流程及内容 5.1模具的验收 5.1.1根据试模情况和检验结论,模具课组织生产课和技术课进行模具验收工作,对达到交付状 态的合格模具,出具《模具验收单》,并转移模具到模具库管理。 5.1.2仓库依据《模具验收单》办理资产验收手续。 5.2工装模具台帐及档案的建立 5.2.1模具管理员负责将模具相应信息登录到模具档案,建立模具台帐。 5.2.2生建立集团级模具资产总台帐。 5.3模具的使用管理 5.3.1生产班组根据生产任务单,通知模具管理员备模具。 5.3.2模具管理员应对出库的模具进行登记确认。 5.3.3模具管理员对即将生产的模具进行检查,并进行相应的清洁保养,保证生产使用的顺畅。 5.3.4班组应确认相应操作人员的资格,以保证模具的装机及使用正确无误,避免对模具、设备 及人员造成损害。 5.3.5模具在生产使用时,其生产次数由操作者统计。 5.3.6生产完成后由模具管理员对模具的使用状况进行检查,将生产模数和模具状态输入模具档 案。 5.4模具的维护保养 5.4.1模具管理员负责在库模具的日常维护保养。 5.4.2生产人员负责生产中模具的日常保养维护工作,模具管理员有责任予以指导并监督执行状 况。 5.4.3模具管理员负责组织年度《模具工装维护保养计划》的实施。

5.5模具的维修 5.5.1 任何情况下模具出现异常时,由模具管理员开具《模具修、改通知单》,由生产课经理审批, 并明确要求完成时间。审批后的《模具修、改通知单》与末件产品、模具一起由模具管理员送交模具维修组。 5.5.2模具维修组长依据异常状况判定是否自行维修或由集团模具课维修。模具维修员根据维修 内容及备件情况在《模具修、改通知单》上填写计划完成时间。 5.5.3维修过程中维修人员填写《模具修、改通知单》记录维修过程。 5.5.4模具维修后试模,首件产品需经技术质量部检验合格,生产车间确认模具生产性后,模具 方可重新生产或入库管理, 确认维修合格的模具应由技术质量部和生产课在《模具修、改通知单》签字确认,若不合格需重新返回修理。 5.5.5模具使用完毕返库时,发生过维修的模具必须附带相应的《设模具修、改通知单》, 方可返库。 5.5.6模具管理员应将模具维修状况输入模具档案。 5.6模具报废 5.6.1模具如无法修理或无修理价值,应由生产课填写《报废申请单》,模具课审核,并签署意见 报总经理批准报废,交给公司统一处理。 5.6.2模具课根据模具状态,估算出处理金额,总经理批准后作废旧物资处理,必要时由申请报 废部门组织相关部门进行论证。 5.6.3涉及顾客模具处理应征询顾客意见。 5.7建立易损件清单,装备管理部负责组织建立模具易损件清单,确保应急维修需要。 6.相关文件与记录 6.1模具验收单 6.2模具台帐 6.3模具管理卡片 6.4模具出(入)库通知单 6.5模具日常使用润滑保养/检查表 6.6模具修、改通知单 6.7报废申请单 6.8易损件清单

模具设计与管理程序文件

模具设计与管理程序文件 一、引言 模具是制造行业中的重要组成部分,其设计与管理的水平直接影响到产品的质量和生产效率。为了规范模具设计与管理流程,提高模具开发效率,本文将介绍一套模具设计与管理程序文件。 二、模具设计程序 1、设计准备阶段 在模具设计之前,需要充分了解客户的需求和产品要求。同时,准备好设计所需的资料和工具。 2、初步设计阶段 根据客户的需求和产品要求,进行初步设计。初步设计中应考虑模具的结构、材料、制造工艺等因素。 3、详细设计阶段 在初步设计的基础上,进行详细设计。详细设计包括模具的零部件设计、结构设计、材料选择、热处理工艺等。

4、审核与修改阶段 完成详细设计后,需经过专业人员审核和修改,确保模具设计的合理性和可行性。 三、模具管理程序 1、模具采购管理 根据生产计划和需求,制定模具采购计划。采购过程中要严格控制模具的质量和交货期。 2、模具库存管理 建立完善的模具库存管理制度,包括模具的入库、保管、出库等环节。确保模具库存的准确性和安全性。 3、模具维护与保养 定期对模具进行检查、维护和保养,延长模具的使用寿命。对于损坏的模具,应及时进行修复和更换。 4、模具报废管理 对于无法修复或无使用价值的模具,应进行报废处理。报废处理应遵

循公司的相关规定。 四、总结 本文介绍了一套完整的模具设计与管理程序文件。通过这套程序文件,可以规范模具设计与管理的流程,提高模具开发效率和质量。也有利于公司的成本控制和生产计划的顺利进行。 程序文件模具管理程序 标题:医疗器械购销合同样本 一、合同概述 医疗器械购销合同是医疗器械生产商与销售商之间,或医疗机构与销售商之间,就医疗器械买卖而签订的书面协议。该合同旨在明确双方的权利和义务,规范交易行为,确保医疗器械的质量和安全。以下是医疗器械购销合同的样本。 二、合同主体 甲方(采购方):__________医院 乙方(供应方):__________医疗器械有限公司

模具验收流程表格

模具验收流程表格 [冲压模具验收流程]模具验收流程表格 1、目的: 对外协模具按照产品图纸的技术建议展开检验,保证步入生产生产系统的模具为合格 模具能满足用户生产生产采用的市场需求以达至高效率生产的目的。 2、范围: 适用于公司委外模具,开模、修理或加工部件。 3、职责: 3.1已转交生产部的模具因改模或修模而须要试模的,由模具车间向生产部递交试模单,生产部根据生产计划、模具交货日期等综合情况及时精心安排冲压车间展开试模。对 暂时无法精心安排试模的,且模具交货期也容许的模具也应当在5日之内不予协同顺利完 成试模。 3.2生产部负责组织安排试模时间及机床,冲压车间负责装、卸模具及配合调试模具。 3.3崭新上开模具由技术部递交先行模单并在生产部精心安排的时间段内,负责管理 会同非政府试模。当试模合格后,应当向模具管理模块递交模具目录,办理模具入库相关 手续并电子档备案。 3.4试模时品质部应按照图纸技术要求仔细检验试模样件是否符合,并做好相关记录,无论试模样件状态如何都应详实、准确予以记录备案以便后期查验。 3.5改模、修模需试模的在试模合格后,应当在模具修理记录表上搞好有关记录,并 由模具管理备案电子档。 3.6对试模不合格的模具,由牵头部门负责反馈、联系重新修改或返工并重新走流程 予以试模。 1.毛刺的检验:主要就是手感,大于0.1mm-0.15mm,局部直线段焊补就是可以拒绝接受的,但在角落的焊补就是不容许的。 2.模具各配合面的检验:可以在验收前叫对方先拆下来,然后当场叫他们装上,看配 合面是否合乎要求。 3.对模具每块结构展开环评,证实其与设计图纸的一致性及保证结构强度;同时对到 底块及肋条予以检查。

模具管理表

过程分析工作表(乌龟图)

1目的 规定了生产模具管理的内容和方法,确保模具符合产品生产的要求。 2范围 适用于本公司产品所涉及到的所有模具的管理 3定义 4职责:采购课负责选择和确定模具加工单位;技术部、品管部负责对模具验收;生产部负责模具的维修、保养和管理。 5程序内容 5.1模具计划编制 5.1.1生产部模具课根据模具使用状况,于每年年底提出下一年的模具更新申请上 报生产部。若遇平时要求更新之模具应提前一个月上报,并归纳于年度计划中。 5.1.2技术部设计新产品在完成《立项报告书》审批后,该《立项报告书》即作 为模具加工计划列入编制。 5.1.3生产部和技术部根据公司生产经营目标及新产品开发的需要,结合模具具体 使用状况和更新申请,于每年年底前编制下一年度的模具加工计划,该计划经总经理批准后送财务部落实下年度模具加工制造所需费用。 5.1.4因市场变化等原因需增补的模具,业务部应开出同市场需求有关报告,经生 产部、技术部、财务部审核报总经理批准后予以增补,并下达《模具加工通知》。 5.1.5生产部在编制年度模具加工计划时应会同技术部根据情况按季度划分加工, 便于合理安排计划和落实资金。 5.2模具的加工单位选择

5.2.1采购课会同技术部、品管部和生产部按《采购控制程序》的规定评价和选择 模具加工单位。 5.2.2经评价合格的模具加工单位应列入《合格供方名册》,模具必须在合格供方 范围的单位加工。 5.2.3技术部提出采购模具申请,采购课应列出采购计划根据设计部门的设计寻找 合格的供应商。 5.2.4对合格的模具加工单位应每年进行一次再评审。 5.3模具的加工制造 5.3.1采购课在收到《年度模具加工计划》和《模具加工通知》后,应按时向合格 的模具加工单位进行模具加工制造,生产部应对加工过程进行监督和控制并随时掌握模具加工进度。 5.3.2轮圈模具加工制造以产品结构图和模具图为准,模具图纸由技术部提供。 5.3.3模具制造必须严格按图纸施工,在加工前应由技术部进行复验。 5.3.4模具加工提供的图纸应做好记录,模具加工完成后,图纸采购课负责收回, 并交还技术部按《文件控制程序》执行。 5.4模具验收 5.4.1模具加工完进公司必须由技术部、品管部和生产部共同验收合格才能投入使 用,技术部保存模具验收记录。 5.4.2模具验收应按产品结构图、模具图进行,并与模具加工单位所附的检验报告 进行对比,验收合格的模具验收者应分别签字认可。 5.4.3尺寸验收合格后,应进行试作,用试样对模具进行进一步的确认。 5.4.4模具验收合格后,模具课应在模具外壳敲上规格、编号等标记,达到模具使 用管理中可追溯的目的。 5.5模具的使用和保养

冲压模具的管理制度

冲压模具的管理制度 冲压模具是现代工业生产中不可或缺的工具之一,它可以帮助 制造商生产精确且重复的产品。然而,由于冲压模具的精度要求 较高且制作周期长,因此合理的管理制度对于企业的生产效率和 成本控制都非常重要。本文将从管理制度的角度探讨冲压模具的 管理方法。 1. 冲压模具管理流程 冲压模具的管理流程一般包括采购、定制、存放、维修和报废 等环节。首先,企业需要根据生产需要采购符合要求的冲压模具。采购时需要考虑冲压模具的尺寸、材质、精度、使用寿命等要素。然后,在制造冲压模具时需要根据生产需求和使用环境进行定制 化设计。定制化设计需要考虑的因素包括材料的选择、制造工艺 的流程、尺寸精度、表面处理、产品寿命等。定制时需要确保与 生产线的配合度,以便提高生产效率和产品质量。 管理冲压模具的存放、维修和报废涉及到生产效率和成本控制 的方方面面。首先,对于不同类型规格的冲压模具,需要合理的 存放安排和管理。存放的场所一般需要干燥通风、温度适宜,且 定期清洗、消毒。另外,对于日常维护,需要规定员工进行定期

检查、维护、升级和保养,以延长冲压模具的使用寿命。如果冲 压模具出现了损坏、老化或者失效的情况,需要及时进行报废处理,避免不必要的生产损失。 2. 冲压模具的使用规范 通常情况下,企业制定的规范会因生产特点、生产线条件、管 理制度等因素而不同。但无论如何,冲压模具的使用规范应该具 备以下基本要素: (1)妥善保管冲压模具。员工需要按照规定标准进行存放和 维修,确保模具的使用寿命和质量的稳定性。 (2)严格根据生产计划和工艺标准开展生产。员工必须按照 规范要求做好冲压加工的操作,包括模具安装、调试、生产控制、维护保养等全部环节。 (3)立即通报问题和事故。员工需要将发现冲压模具出现的 问题和事故通过正式渠道汇报并及时报告,以便有效遏制可能发 生的生产损失和安全问题。

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