安全管理制度体系SA G
AAAAA公司
安全管理制度
（v1.0）
注：替换：AAAAA为公司名称，DDDDD为公司简称，BBBBB为系统名称，XXXXX为信息安全管理的部门（如“XXXXX”）。
信息安全管理机构制度版本记录
目录
第一章信息安全管理制度总则
1.1概述
信息系统安全等级保护管理制度体系是对实现信息系统安全等级保
护所采用的安全管理措施的描述。本制度体系从信息安全管理机构制度、信息安全人力资源管理制度、信息系统建设安全管理制度、信息安全系统运维管理制度和信息系统操作规程及应急预案等方面，针对AAAAA公司的BBBBB系统，从信息安全管理和信息系统运维两个方面做出规定。
1.2总体原则
本制度的信息安全总体原则如下：
全面贯彻国家和上海市关于信息安全工作的要求文件和相关指导
性文件精神，在部门内建立符合国家要求完善的信息安全管理体
系；
建立由安全策略、管理制度、操作规程等构成的全面信息安全管
理制度体系，并落实信息安全管理责任到个人，使信息安全管理
有章可循；
定期进行信息安全培训，提高相关人员信息安全意识及能力；
实行预防为主，应急为辅的信息安全理念，对可能存在的信息安
全隐患进行提前预防性排查和处理；对于突发性信息安全事件，
可以按照应急预案进行快速响应，将事件影响降到最低；
定期对信息系统进行风险评估和控制，将信息安全风险控制在可
接受的水平，以降低突发性事件出现的概率；
持续改进信息安全管理所要求包含的各项工作，为系统提供可靠
的安全信息服务。
1.3总体目标
明确AAAAA公司信息安全管理机构和人力资源管理制度；
按照等级保护三级要求规范AAAAA公司的BBBBB系统建设和运维；
制定AAAAA公司的BBBBB系统应急预案，并定期进行应急演练；
定期开展全系统范围的信息系统安全检查和信息安全管理制度宣
传，并按需开展第三方信息安全风险评估。
1.4总体框架
本制度的安全策略包括信息安全管理安全策略和信息系统运维安全策略，如下图所示：
系统信息运维安全策略
系统信息运维安全策略包括信息安全管理机构制度和信息安全人力资源管理制度。
1.4.1.1信息安全管理机构制度
建立AAAAA公司的BBBBB系统信息安全管理组织机构
明确网络管理员、主机管理员、系统管理员、安全管理员、安全审计员等安全管理相关岗位及职责。
加强信息安全的授权和审批
对于系统变更（包含软件和硬件）实施审批，并记录在案。
定期审查信息安全管理体系
监督各项安全控制措施的落实情况，并针对有偏差的地方进行纠正，以保证信息安全管理体系持续有效。
规范产品采购和使用管理制度流程
明确产品所有者、使用者与维护者；对所有产品进行标记，实现信息资产从采购、安装、调试、使用、变更到报废整个周期的安全管理，并且密码相关产品符合国家密码主管部门的要求。
定期评估安全风险
根据评估结果选择适当的安全策略和控制措施，保证安全风险可控。
1.4.1.2信息安全人力资源管理制度
加强人员安全管理
包含人员录用前考察、人员在岗和离岗的安全控制、人员考核、奖惩措施等内容；对于关键岗位的工作人员，需签订保密协议。
保密协议签署
对于外包的软件开发，需与服务提供商签署保密协议；在信息系统立项和审批过程中，同步考虑信息安全需求和目标。系统开发完成后，要求通过第三方安全机构对软件安全性的测评。
信息系统安全管理安全策略
信息系统安全管理安全策略包括信息建设安全管理制度、信息安全系统运维管理和信息系统操作规程及应急预案。
1.4.
2.1信息建设安全管理制度
文档发布制度化
制定文档发布规范制度，统一文档版本、格式等，并定期按照制度对文档进行更新，以保证所有文档的时效性。
1.4.
2.2信息安全系统运维管理
保障机房物理与环境安全
实施多种手段对机房安全进行监控，包括门禁、视频监控、红外线报警等安全防范措施，确保机房物理安全。部署机房专用空调、UPS，灭火设备等环境保障设施；每天对机房设施运转情况进行定期巡检、和维护。
控制机房人员和设备的出入管理，非管理人员无法进入主机房，外部人员进入机房需填写出入记录并且由管理人员全程陪同。
维护和操作规程文档化
对系统维护和操作规程实施文档化操作，降低和避免因误操作所引发信息安全事件的可能性。
部署防病毒软件
统一部署防病毒软件，并进行病毒库的统一更新，任何人不得私自卸载防病毒软件。
定期备份重要系统和数据
对重要的数据和信息系统进行每日增量备份每周全量备份，并对备份介质进行安全地保存，以及对备份数据每季度进行备份还原测试，保证各种备份信息的保密性、完整性和可用性，确保所有重要信息系统和重要数据在故障、灾难后及其它特定要求下进行可靠的恢复。
1.4.
2.3信息系统操作规程及应急预案
信息安全事件应对机制
建立对各类信息安全事件的预防、预警、响应、处置、恢复机制，编写针对网络、数据库、系统和恶意代码等的应急预案，并每年两次进行测试和演练。
1.5适用范围
本手册按照ISO/IEC 27001：2005 《信息安全管理体系要求》，结合AAAAA公司的BBBBB系统的实际编制而成，符合ISO/IEC 27001：2005 标准的全部要求。本管理制度适用于AAAAA公司的BBBBB系统建设和运维过程。
第二章 AAAAA公司XXXXX信息安全管理体系文件
2.1目的
为规范AAAAA公司XXXXX（以下简称“DDDDD”）的信息安全管理体系文件的制订、修订及评审，特制定本制度。
2.2范围
本管理规范适用于信息安全领导小组和工作小组对信息安全管理体系文件的维护管理。
2.3职责
由信息安全工作小组的主体部门DDDDD负责信息安全管理体系文件的维护，包括制订、修订和评审，由信息安全领导小组负责体系文件的批准、发布和作废。
2.4管理细则
体系文件生命周期流程
体系文件流程图
体系文件策划
信息安全工作小组组织相关人员，根据《信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求（GBT 22239-2008）》、《信息安全技术信息系统安全管理要求（GBT 20269-2006）》、《ISO/IEC 27001：2005 信息安全管理体系》的要求，结合实际的职责和工作流程，策划制定信息安全管理体系文件，并形成《AAAAA公司XXXXX信息安全管理体系文件汇编》。
信息安全工作小组将制定的《AAAAA公司XXXXX信息安全管理体系文件汇编》汇报给信息安全领导小组，信息安全领导小组进行审批确认。
体系文件的评审
信息安全工作小组应定期发起对体系文件的评审, 应填写《体系文件建立申请表》(详见附1)。对体系文件的评审应至少每年进行一次。评审流程如下：
(1) 信息安全工作小组发起对体系文件的评审申请，信息安全领导小组确认后批准评审要求。
(2) 信息安全工作小组制定评审计划。计划中应确定各文档对应的评
审责任人以及实施评审的时间计划。
(3) 各评审责任人根据时间计划，结合内部审核、管理评审、风险评估及日常记录的结果，评估现有文件的有效性和充分性。如果确定文档有必要进行修改，应填写《体系文件更改申请表》(详见附2)。
(4) 如果修改的内容只涉及XXXXX，则由信息安全工作小组组长进行审批，在审批同意后，由文档评审责任人进行修改。
(5) 如果修改的内容涉及到XXXXX以外的部门，需要所有涉及部门的会签。会签后，由文档评审责任人进行文档修改。如需要，可邀请专家对体系文件进行专家评审（详见附5、附6、附7）。
(6) 修改完毕之后，各责任人将《体系文件评审记录表》(详见附3)和完善后的体系文件版本一并报送信息安全工作小组，由信息安全工作小组进行标识和保存。
(7) 信息安全工作小组最终对评审结果向信息安全领导小组进行汇报。
体系文件的作废
(1) 在体系文件的评审过程中，如果评审责任人认为文件应当作废，则填写《体系文件作废申请表》(详见附4)，由信息安全工作小组审批后，报信息安全领导小组进行审批。
(2) 信息安全领导小组审批完成后，信息安全工作小组负责通知所有
相关人员，并对《AAAAA公司XXXXX信息安全管理体系文件》进行废除。第三章信息安全管理体系
3.1信息安全管理体系
以ISO/IEC 27001：2005 《信息安全管理体系要求》为依据，建立信息安全管理体系，并形成相关的信息安全管理体系文件。由AAAAA公司主管领导批准发布，在AAAAA公司范围内实施并保持，利用内部审核、管理评审、定期检查、定期更新和预防措施以及持续改进的手段，确保信息安全管理体系的有效性。
信息安全管理体系建立
3.1.1.1管理体系范围
根据AAAAA公司系统业务特点、组织机构、物理位置确定AAAAA公司的BBBBB系统信息安全管理体系的范围为：
所有部门和正式工作人员，包括AAAAA公司所有成员；
AAAAA公司XXXXX主要负责AAAAA公司的BBBBB系统建设和运行工作
及系统维护和管理；
与系统业务活动相关的应用系统及其包含的全部信息资产，其中应
用系统包括：AAAAA公司的BBBBB系统；信息资产包括：与上述业务
应用系统相关的数据、硬件、软件、服务及文档等；
AAAAA公司的BBBBB系统涉及的办公场所和上述业务应用系统所处
机房，其中机房为AAAAA公司的BBBBB系统所在机房。
3.1.1.2风险评估
在体系建立过程中，AAAAA公司确定信息安全风险评估方法，对AAAAA 公司的BBBBB系统实施风险评估(详见附8)，识别AAAAA公司的BBBBB系统所面临的风险，并根据风险进行相应的处理。
3.1.1.3风险处置
在风险评估后，根据风险评估的结果，确定风险处置的策略，包括：采用风险控制措施，以降低面临的信息安全风险；
在满足信息安全方针和风险接受准则的前提下，有意识地、客观
地接受风险；
转移相关业务风险到其他方面，如：购买产品维保，运维服务外
包等；
根据风险处置策略，制定风险控制措施，对已识别出的风险进行
分类处理，并对残余风险进行了批准。
信息安全管理体系实施
在实施和运行信息安全管理体系中所开展的工作包括：
通过风险管理方法来控制信息系统中存在的信息安全风险，配置资源、明确职责和优先级别，实施适当的管理措施；
实施各信息安全管理体系文件中包括的控制措施，以达到各控制目标；
实施培训和意识教育计划，具体内容参见《培训制度》；
实施能迅速检测安全事件和响应安全事故的程序。
信息安全管理体系监察
严格执行监视和评审程序以及其它相关措施，以达到：
迅速检测信息安全管理体系运行过程中的缺陷和弱点；
迅速识别潜在的和已发生的信息安全违规和事故；
确保管理者分配给各人员的信息安全活动或通过信息技术实施的信息安全活动能如期执行；
确定信息安全措施的有效性；
定期进行信息安全管理评审，以判断信息安全管理体系的有效性；
定期进行信息安全风险评估的评审；
定期对信息安全管理体系进行管理评审；
依据监视和评审活动的结果，对信息安全管理体系进行修改和完
善；
记录可能影响信息安全管理体系有效性或执行情况的措施和事件。第四章信息安全组织机构制度
4.1信息安全组织机构
AAAAA公司针对AAAAA公司的BBBBB系统的信息安全组织机构包括信息
安全领导小组和信息系统安全小组。
信息系统安全小组的成员包括：机房管理员、主机管理员、网络管理员、应用管理员、安全管理员、安全审计员。
根据各个职位职责不同，对于安全管理员与安全审计员应配备专职人员，不可兼任；对于关键事务岗位应考虑多人共同管理。
AAAAA公司信息安全体系组织机构图如下：
信息安全职能部门职责
信息安全职能部门为XXXXX，主要职责如下：
保障机房信息系统的安全运行；负责机房的环境维护和物理访问管
理；负责机房的设备维护及设备管理；负责机房内任何事故的上报
及处理；负责制定及修订有关机房安全管理制度。
负责对机房值班人员及技术维护人员（外包方）进行日常工作管理
和检查；
负责AAAAA公司的AAAAA公司的BBBBB系统的使用控制及处置管理。
介质的使用人负责在单位内部介质的使用控制及处置管理。
各相关接待人负责其接待的外来人员的介质的使用及监督。
负责AAAAA公司网络系统安全管理。
负责AAAAA公司基础平台系统安全管理，应用系统安全管理。
负责AAAAA公司信息系统的恶意代码防范工作，及发生恶意代码攻击时的应急处理。
负责AAAAA公司信息系统的密码使用管理工作，包括密码的保管、分配、修改、授权。
负责AAAAA公司信息系统数据备份与恢复管理工作。
负责AAAAA公司信息系统安全事件管理工作。
信息安全领导小组职责
信息安全领导小组主要职责如下：
负责关于信息安全方面工作的方针政策；
审定AAAAA公司的BBBBB系统的安全建设规划；
对信息系统安全工作的重大事项做出决策；
研究审定AAAAA公司的BBBBB系统安全建设和管理工作中的制度、标准及相关政策，并协调相关部门监督制度、政策的实施情况；
组织、协调和指导信息安全的宣传、普及教育工作。
信息系统安全小组职责及要求
负责贯彻落实信息安全领导小组关于信息系统安全工作的要求和
规定，并落实各项安全工作；
负责信息系统的安全管理体系和规章制度的建立、实施；
建设、技术保障和操作规范等各方面的逐步建成；
组织制订和贯彻信息系统运行安全保障和维护工作制度。
4.1.3.1机房管理员职责及要求
机房管理员主要职责如下：
负责保障机房物理与环境的安全建设管理
负责制定机房基础设施的相关资产清单(详见附9)
内容包括资产名称、重要程度、所处位置等。
明确产品所有者、使用者与维护者；对所有产品进行标记，实现
信息资产从采购、安装、调试、使用、变更到报废整个周期的安
全管理，并且密码相关产品符合国家密码主管部门的要求。
令相关人员能够按照维护规程对系统进行操作，降低和避免因误
操作所引发信息安全事件的可能性。
负责保障机房物理与环境安全
实施包括门禁、视频监控、报警等安全防范措施，确保机房物理安全。部署机房专用空调、UPS等环境保障设施，对机房设施运转情况进行每日两次巡检、维护、故障处理和变更管理。严格对机房人员和设备的出入管理，进出需登记，外来人员需由相关管理人员陪同方能访问机房。
在机房基础设施变更、重要操作、物理访问等的进行逐级审批，
负责日常审批，重大变更需上报到AAAAA公司领导小组负责人进行
核准和审批后，方可进行变更；
负责组织实施机房基础设施各类事故（故障）的应急处理。
机房管理员任职要求如下：
1、遵守AAAAA公司的各项规章制度；具有良好的职业道德和敬业精神；
2、爱岗敬业，吃苦耐劳，愿意长期从事机房管理工作；
3、服从分配与管理，团结协作具有良好的团队精神；能全心全意为
AAAAA公司服务，言行举止形象文明；
4、了解计算机软硬件安装及维护，动手能力强；
5、具有一定的组织能力和语言表达能力。
6、具备保密意识。
4.1.3.2主机管理员
主机管理员主要职责如下：
负责保障主机（包括服务器设备、操作系统、数据库系统、数据
备份）；
信息安全日常管理
包括系统口令管理、无人值守设备管理、屏幕保护、便携机管理等，促使每位人员的日常工作符合AAAAA公司的BBBBB系统的信息安全策略和
制度要求。负责主机运行维护体系和主机技术支持平台的建设与运行管理，建立服务器设备、操作系统、数据库系统、数据备份文档化的操作和维护规程，使得各个相关人员能够采用规范化的形式对系统进行操作，降低和避免因误操作所引发信息安全事件的可能性。
重要信息和信息系统备份
定期进行重要信息和信息系统备份，并对备份介质进行安全地保存，以及对备份数据定期进行备份测试验证，保证各种备份信息的保密性、完整性和可用性，确保所有重要信息系统和重要数据在故障、灾难后及其它特定要求下进行可靠的恢复。
负责统一部署防病毒软件，并每周更新病毒库；
负责全系统的计算机恶意代码防治和主机安全的管理工作，制定
检查计划（包含在主机巡检工作中），督促检查工作；
负责重要信息系统的访问控制管理，对系统特殊权限和系统实用
工具的使用进行严格的审批和监管；
负责组织实施主机各类事故（故障）的应急处理。
主机管理员任职要求如下：
1、一年以上相关工作经验。
2、了解熟悉服务器软件和运行系统(Apache、Windows /UNIX),和网
络故障排除，熟悉了解安全措施，能主动学习和聆听良好的时间安排能力，出色的沟通能力以及客户服务能力，完美解决问题，灵活且可靠，以及独立工作能力。
3、具备保密意识
4.1.3.3网络管理员
网络管理员主要职责如下：
负责保障网络安全建设管理；
规范网络管理流程；
采用技术和管理两方面的控制措施，加强对应用系统的安全控制，
提高网络的安全性和稳定性；
对重要网络设备应有文档化的操作和维护规程，使得维护人员能
安全生产管理体系制度
安全生产管理体系制度安全生产管理体系制度（通用5篇） 安全生产管理体系制度1 为了规范XX煤矿安全管理工作，防止煤矿安全生产事故发生，根据《煤矿安全生产基本条件规定》、《煤矿安全规程》等有关规定，制定本制度。 一、市级、县级煤炭管理部门要针对煤炭行业安全管理制定中、长期规划。并积极引进、推广使用。 二、市煤炭管理部门每季度要组织一次以“一通三防”为重点的安全检查，检查结果要有记录，并在全市进行通报。县级煤炭管理部门每月要组织一次“一通三防”安全检查，检查结果要有记录。 三、市煤炭管理部门要组织安排好每年的矿井瓦斯鉴定和煤的自燃倾向性及爆炸性鉴定工作，县级煤炭管理部门要积极支持和协助市煤炭管理部门工作。 四、市、县两级煤炭管理部门要对本地区矿井是否进行瓦斯抽放进行科学界定，并积极指导符合抽放条件的矿井进行瓦斯抽放。 五、市煤炭管理部门要对各煤矿“一通三防”管理机构人员及“一通三防”从业人员进行培训。 六、市煤炭管理部门负责全市煤矿监控网络系统的统一管理、维护、监督和控制。各县级煤炭管理部门负责本区域煤矿网络监控系统及设备的日常运行和维护，及时向市煤炭管理部门反映网络故障，协调技术人员和煤矿处理各种障。 七、市煤炭管理部门要对县级煤炭管理部门的“一通三防”管理工作给予支持并督促、检查指导县级煤炭管理部门的工作。 八、安全措施上报、审批制度： 上报市局措施的种类：火区启封措施；改变全矿井通风系统时，编制的通风设计及安全措施；《煤矿安全规程》第112条规定的串联风措施。以上措施由县（市、区）煤炭管理部门初审后，上报市煤炭管理部门审批。其它“一通三防”安全措施由县（市、区）煤炭管理部门审批。 批复时限：市煤炭管理部门接到县（市、区）煤炭管理部门报来的措施后，15日内批复完毕。
安全生产责任制及安全管理制度
安全生产责任制及安全管理制度 一、安全生产责任制 1.1 安全意识的重要性 安全生产责任制是指企业内部建立起来的一套安全管理体系，通过明确安全责任、强化安全意识、加强安全管理，确保企业生产过程中的安全。安全意识是安全生产责任制的基础，它是指员工对安全问题的认知和重视程度。只有通过提高员工的安全意识，才能够有效地预防和控制事故的发生。 1.2 安全责任的划分 在安全生产责任制中，安全责任应该划分为不同的层级。一般来说，企业的高层管理人员应该对整个企业的安全负有最高的责任，他们需要制定安全政策和目标，并确保其有效实施。同时，中层管理人员应该负责监督和管理各部门的安全工作，确保各项安全措施的落实。而一线员工则应该对自己的工作和行为负有安全责任，他们需要积极参与安全培训，遵守安全规章制度，严格执行各项安全措施。 1.3 安全责任的落实 为了确保安全责任的有效落实，企业需要建立健全的安全管理机制。首先，企业应该明确各级管理人员的安全职责，确保每个人都清楚自己的责任范围。其次，企业应该建立起一套完善的安全管理制度，包括安全操作规程、事故应急预案等，通过制度化的管理来规范员工的行为。此外，企业还应该加强安全培训，提高员工的安全意识和技能，确保他们能够正确应对各种安全风险。 二、安全管理制度 2.1 安全管理制度的内容 安全管理制度是指企业为了保障安全生产而制定的一系列规章制度。它包括了安全生产的基本要求、安全操作规程、事故应急预案等内容。其中，安全生产的基本要求是指企业在生产过程中应该遵循的一些基本原则，如安全第一、预防为主等。安全操作规程是指企业为各项工作制定的安全操作规范，包括了各种设备的操作方法、操作流程等。而事故应急预案则是指企业在事故发生时应该采取的紧急措施和应急处理方法。 2.2 安全管理制度的实施 为了确保安全管理制度的有效实施，企业需要采取一系列措施。首先，企业应该将安全管理制度上墙，并定期对员工进行安全教育和培训，确保他们了解制度的内容和要求。其次，企业应该建立起一套完善的安全检查机制，定期对各项安全措施的执行情况进行检查和评估。同时，企业还应该建立起一套健全的安全奖惩制度，对
安全生产八大管理体系
安全生产八大管理体系 1、安全生产管理制度体系 企业在建立健全安全生产责任制时，要按照“横向到边，纵向到底”的总体要求，形成覆盖各部门、各岗位、各人员的安全生产责任网络体系。“横向到边”要求企业建立的安全生产责任制应包括党政、生产、技术、安全、财政、工会等班组各部门的责任;“纵向到底”要求责任制应包括主要负责人、部门负责人、安全管理人员、特种作业人员和一线员工等所有人员的责任。 2、安全生产管理组织体系 施工企业要建立健全以安全生产责任制为核心的安全生产管理制度。施工企业应建立安全生产教育培训、安全生产资金保障、安全生产技术管理、施工设施、设备及临时建(构)筑物安全管理、分包(供应)安全生产管理、施工现场安全管理、事故应急救援、安全生产事故管理、安全检查与改进、安全考核、奖惩等制度。 3、文化体系 建立“生命至上，安全至尊”的安全理念，确立“以员工的安全健康为工作重点，加强安全管理的基础工作，对安全工作高度负责，无论工作多么重要、多么紧迫，都不忽视安全防范措施”的安全观，明确“行业对
未来安全发展的总结和认识，是企业安全生产的蓝图和企业安全管理的发展方向”的安全目标。 4、目标及责任体系 根据《建设工程安全生产管理条例》，综合公司内部安全职责分工，进行责任划分。在“安全生产，人人有责”的思想指导下，强化安全生产管理制度，合理分工，明确责任，增强各级员工的责任感，相互协调配合，确保安全生产，明确员工生命安全，保持施工安全零伤亡状态，制定切合公司安全生产管理目标责任。 5、教育体系 新员工上岗前必须接受公司、部门、班组三级安全培训教育。经过培训合格后,才能上岗。试用期内未通过第二次安全培训考试的新员工将被解雇。公司综合职能部负责公司级安全教育培训工作，并按规定做好教育者和受教育者签字的安全培训记录和台账。 6、监督保障体系 安全工作是一项负责的系统工程，是全员、全过程、全方位的工作。为达到确保安全生产的目的，应从实际出发，明确公司安全保证体系和安全监督体系的组织，使公司安全生产始终处于可控状态。 7、风险控制体系
监理安全管理体系及制度[详细]
监理安全管理体系及制度[详细] 一、安全控制管理机构及人员组成 为了有效地实施监理工作，顺利完成项目法人委托的监理任务，确保合同的实现，针对本工程的实际情况，我公司组建了一支决策正确果断、指令执行坚决、组织运转灵活、步调协调一致、信息沟通迅速、专业配备齐全、精干高效的现场项目监理部。 二、安全监理人员岗位职责 为了确保工程施工过程中的安全，我们明确了安全监理人员的岗位职责。他们将负责监督施工单位的安全措施的执行情况，及时发现并纠正安全隐患，确保施工过程中的安全。 三、安全控制管理目标 我们的安全控制管理目标是确保工程施工过程中的安全，防止事故发生，保护工人的身体安全和生命安全，同时保护环境，减少对周边地区的影响。 四、安全控制管理依据
我们的安全控制管理依据包括国家相关法律法规、工程施工标准规范以及项目合同中的安全条款等。我们将按照这些依据进行安全控制管理工作。 五、安全监理工作程序 我们制定了详细的安全监理工作程序，包括安全检查、安全培训、安全记录等环节。通过这些程序，我们将全面监督施工过程中的安全情况，并及时采取措施解决存在的安全问题。 六、安全监理工作方法 我们将采取多种方法进行安全监理工作，包括现场巡查、安全会议、安全培训等。通过这些方法，我们将全面了解施工现场的安全情况，并与施工单位合作解决安全问题。 七、安全管理制度 为了确保安全工作的顺利进行，我们制定了一系列的安全管理制度，包括安全责任制度、安全奖惩制度、安全培训制度等。通过这些制度，我们将建立起一套完善的安全管理体系，确保施工过程中的安全。 一、安全管理人员职责及任务
1.组长：全面负责安全管理工作，通过检查、通知、监督和整改的方式进行控制。 2.副组长：协助安全管理，通过检查、通知、监督和整改的方式进行控制。 3.成员：协助安全管理，通过检查、通知、监督和整改的方式进行控制。 二、安全监理人员岗位职责 1.监理机构职责： 负责对项目的安全生产工作进行现场监督管理。 督促检查施工单位建立、健全安全管理工作体系和安全管理制度。 督促检查施工单位认真执行国家及有关部门颁发的安全生产法规和规定。 审查批准施工单位制定的安全技术措施和防护措施。 发现施工单位安全生产严重失控、出现危及安全生产地重大问题时，及时下达停工令，指令施工单位采取措施整顿或处理。 检查工程的防汛渡汛措施。
安全管理体系建设
安全管理体系建设 安全管理体系建设是企业安全管理的基础和核心，是确保企业安全运营的重要保障。本文将从安全管理体系的定义、建设的意义、建设的步骤和方法等方面进行探讨，旨在帮助企业树立正确的安全管理理念，提高安全管理水平。 一、安全管理体系的定义 安全管理体系是指企业为了规范和管理安全工作，确保安全生产和员工健康，建立的一套系统的安全管理制度和组织、责任、控制、检查、改进等要素的集合体。它包括了安全方针、目标、计划、组织、实施、检查、纠正和管理评审等八个要素，是企业安全管理的基础框架。 二、安全管理体系建设的意义 1. 提高安全管理水平：安全管理体系建设可以帮助企业建立科学的安全管理制度和流程，规范和标准化安全工作，提高安全管理水平。 2. 保障员工安全健康：安全管理体系建设可以明确安全责任，加强安全培训和教育，有效预防和控制事故发生，保障员工的安全健康。 3. 提升企业信誉度：通过安全管理体系的建设，企业能够更好地履行社会责任，提升企业形象和信誉度，获得更多的社会认可和支持。 4. 降低事故风险和损失：安全管理体系建设可以帮助企业全面识别和评估安全风险，采取有效的措施和预防措施，降低事故发生的概
率和损失。 三、安全管理体系建设的步骤和方法 1. 制定安全管理政策：企业应该明确安全管理的目标和方向，建立合理的安全管理政策，并将其传达给全体员工。 2. 制定安全管理制度和流程：根据企业的安全管理需求，制定相应的安全管理制度和流程，明确各项安全工作的职责和要求。 3. 建立安全组织机构：企业应该建立健全的安全组织机构，明确各级安全管理人员的职责和权限，确保安全管理工作的有效实施。 4. 进行安全培训和教育：企业应该开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，使其能够正确应对各类安全风险。 5. 建立安全检查和评估机制：企业应该建立定期的安全检查和评估机制，对安全管理工作进行全面的检查和评估，及时发现和纠正安全隐患。 6. 进行持续改进：企业应该定期进行安全管理体系的管理评审，总结经验，找出不足，制定改进措施，不断提升安全管理水平。 四、安全管理体系建设的经验与启示 1. 领导重视和支持是安全管理体系建设的关键，必须形成上下一致的安全管理态势。 2. 安全管理体系建设需要全员参与，确保每个员工都能够履行安全责任。 3. 借鉴和学习其他企业的成功经验，根据自身实际情况进行合理的
安全规章制度体系建立5篇
安全规章制度体系建立5篇 安全规章制度体系建立精选篇1 总则 (一)目的：为加强全员安全生产意识，充分贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，落实各项安全管理措施，保证生产经营正常进行，根据国家有关法令、法规，结合公司的实际情况，特制订本制度。 (二)适用范围：本制度适用于生产经营的安全管理。 安全生产责任制 (一)安全生产组织机构 1、设立安全生产委员会，由总经理任主任委员，由生产副总经理任副主任委员。 2、公司安全生产委员会委员，由各部门负责人、车间负责人组成。 3、公司安全工程师任专职安全生产管理员，各部门及车间设立兼职安全生产管理员。 4、综合办公室为管理安全生产的职能部门。 (二)安全职责 一、总经理安全职责 (1)总经理是公司安全生产的第一责任人，全面负责本公司的安全生产管理工作。
(2)贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。 (3)积极改善劳动条件，消除事故隐患，组织制订、修改、审批安全生产和劳动条件改善规划，使生产经营符合安全技术标准和行业要求。 (4)建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员，组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。支持安全部门工作，对安全生产工作有突出贡献者给予奖励，对失职者或事故责任者给予惩罚。 (5)认真执行国家有关规定，合理使用安全费用。 (6)参加或组织重大伤亡事故及重大经济损失事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施并做好善后处理工作。 二、生产副总经理安全职责 (1)坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 (2)定期研究安全生产状况，及时解决有关安全的重大问题，及时消除安全生产事故隐患。 (3)认真组织好各类安全大检查及专业性的安全检查，确保安全生产，对查出的安全事故隐患采取措施及时进行整改。 (4)参加重大伤亡事故及重大经济损失事故的调查和处理。 三、综合办公室安全职责 (1)综合办公室作为安全生产管理的职能部门，协助总经理贯彻执行劳动安全管理制度，组织公司安全生产管理委员会委员对公司安全生产现场管理情况进行定期检查。对存在的安全隐患责令责任部门及时整改，并跟踪验证。
安全管理体系
安全管理体系 一、引言 安全管理体系是指组织在实施安全管理过程中建立的一系列规章制度、标准、流程和方法，旨在有效控制和管理安全风险，保障组织与员工的生命财产安全。本文将从安全管理体系的定义、要素、建立和实施过程等方面进行论述。 二、安全管理体系的定义 安全管理体系是组织通过规范、有效的管理手段，实施对安全风险的识别、评估和控制，以及安全目标的制定和实施的一种管理方式。它旨在通过科学的方法和规范的流程，确保组织的安全政策得以有效贯彻和执行，从而提高安全管理的水平，减少和预防事故的发生。 三、安全管理体系的要素 1. 领导责任：领导层对安全工作具有明确的责任和义务，建立和推动安全文化的形成。 2. 安全目标：制定明确的安全目标，并将其融入组织的整体战略目标中。 3. 风险评估：对组织内外的安全风险进行评估和分析，确定风险等级，并采取相应的控制措施。 4. 流程管理：建立健全的流程管理体系，包括安全规章制度、流程图、工作指导书等。
5. 培训教育：加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和 应对能力。 6. 性能改进：通过不断的检查、审核和内部审计，找出存在的不足 并及时改进。 7. 应急管理：建立应急管理体系，并组织演练和测试，确保在紧急 情况下的应对能力。 四、安全管理体系的建立过程 1. 制定安全政策：组织制定适合自身特点的安全政策，明确安全目 标和管理原则。 2. 风险评估和控制：组织进行全面的风险评估，确定安全风险等级，并采取相应的控制措施。 3. 建立流程管理体系：制定和完善安全规章制度，建立流程图和工 作指导书，确保各项工作有序进行。 4. 培训和教育：加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识 和应对能力。 5. 性能改进：定期进行安全管理的检查、审核和内部审计，找出不 足并采取改进措施。 6. 应急管理：建立应急管理机制，组织演练和测试，确保在紧急情 况下的应对能力。 五、安全管理体系的实施过程
安全管理体系
安全管理体系 安全管理体系是为实现企业安全目标而建立的企业安全 管理制度体系。它是以降低企业各类安全风险、保障员工生命安全和财产安全、促进企业发展为目的的一种管理模式。良好的安全管理体系能够有效地降低企业面临的风险，保障生产和经济效益，提升企业形象和信誉。 安全管理体系包括以下几个主要方面：安全管理机构、 安全管理制度、安全风险评价、危害预防与控制、应急与救援、安全培训和检查督导等。 首先，安全管理机构是由企业高级领导和安全管理人员 组成的管理层，负责制定安全管理体系计划和政策、协调各部门间的安全工作、实施安全检查和评估等。此外，安全管理机构还需要根据企业的实际情况，制定相应的预案和流程，以便在事故发生时能够及时处理。 其次，安全管理制度是实现安全管理目标的重要手段， 包括安全操作规程、安全防范措施和安全培训工作等。企业应建立完善的安全管理制度，制定明确的安全标准和操作规程，明确员工的职责和责任。企业还应加强安全宣传教育，提高员工安全意识和技能水平，以保证员工在工作中的安全。 第三、安全风险评价是企业安全管理体系的重要环节， 其目的是识别并评估企业可能存在的安全风险，寻找安全管理薄弱环节，并制定相应的安全管理措施，以提高安全性和减少意外伤亡事故的发生概率。评价方法可以分为定性评价和定量评价两种，企业可以综合采用解析层次法、模糊综合评判法等
方法进行评价，以确保评价结果的可靠性和准确性。 第四、危害预防与控制是安全管理体系的核心内容之一。企业应通过标准化管理和技术手段等多种途径，识别并控制各类安全危害源。企业可以利用先进技术和设备，加强安全管理，提高设施的安全性，防范重大事故的发生。此外，企业还要建立安全警示制度，通过实时监控和报警处理系统等手段，及时预警并采取有效措施，防止事故的发生和扩大。 第五、应急与救援是安全管理体系的重要组成部分。企 业应制定紧急处理预案，针对不同类型的事故制定不同的救援措施，确保员工安全。企业还应建立应急管理系统，通过不断演练和训练，提高员工的应急处理能力，提高企业的整体危机应变能力。 第六、安全培训和检查督导是企业安全管理体系的重要 组成部分。企业应加强安全教育培训，提高员工安全意识，增强员工安全技能，确保员工全面掌握安全知识和技能，不断提高企业整体的安全管理水平。企业应制定科学、严格的安全检查制度，采取不同的检查手段，全方位地检查各项安全状况，及时发现和纠正问题。 综上所述，建立完善的安全管理体系能够有效提高企业 的生产安全，不仅可以为企业带来实际的经济效益和社会效益，更能保障员工的安全，提高企业形象和信誉。企业应积极开展安全文化建设，持续加强安全管理水平，为员工的身心健康和企业的发展奠定坚实基础。
安全生产管理制度体系
安全生产管理制度体系 一、施工安全管理制度体系建立的重要性 (1)依法建立施工安全管理制度体系，能使劳动者获得安全与健康，是体现社会经济发展和社会公正、安全、文明的基本标志。 （2）建立施工安全管理制度体系，可以改善企业安全生产规章制度不健全、管理方法不适当、安全生产状况不佳的现状。 (3)施工安全管理制度体系对企业环境的安全卫生状态作了具体的要求和限定,从根本上促使施工企业健全安全卫生管理机制,改善劳动者的安全卫生条件,提升管理水平，增强企业参与国内外市场的竞争能力。 （4)推行施工安全管理制度体系建设,是适应国内外市场经济一体化趋势的需要。 二、施工安全生产管理制度体系建立的原则 （1）应贯彻“安全第一，预防为主”的方针,施工企业必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度.确保工程施工劳动者的人身和财产安全。 （２）施工安全管理体系的建立,必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制. ﻫ(3) 施工安全管理体系必须符合《中华人民共和国建筑法》、《安全生产许可证条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《特种设备安全监察条例》、《职业安全健康管理体系》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《职业安全卫生管理体系标准》和国际劳工组织(1１Ｏ)１６7号公约等法律、行政法规及规程的要求。ﻫ(4)项目经理部应根据本企业的安全生产管理制度体系标准，结合各项目的实际加以充实。确保工程项目的施工安全。ﻫ（5）企业应加强对施工项目的安全生产管理，指导、帮助项目经理部建立和实施安全生产管理制度体系。 三、施工安全生产管理制度体系的主要内容 １。安全生产责任制度 安全生产责任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生产管理制度的核心。 安全生产责任制度的主要内容包括： （1)企业和项目相关人员的安全职责。
完整版)安全管理体系
完整版)安全管理体系 在建设项目中，安全生产是至关重要的。为了确保施工安全，我们应该认真研究并严格执行国家有关施工安全生产技术规范，牢固树立“安全生产、预防为主”的指导思想。 为了建立健全的安全生产保障体系，我们需要贯彻“谁管生产、谁管安全；谁施工、谁负责安全；谁操作；谁保证安全”的原则。我们应该实行安全生产岗位责任制，并层层签订安全生产岗位责任状，采用经济手段辅助安全生产岗位责任制的实施。 我们还需要建立以项目经理和项目生产副经理为首的安全生产管理委员会，由项目与安全生产直接相关的职能部门及人员组成，对安全生产实施统一领导，对保证安全生产的重大技术措施等问题进行决策。此外，每个专业施工队也应该设专职安全员一名，各专业班组设兼职安全员一名，各位安全人员在施工现场跟踪检查，发现安全隐患由兼职安全员向专职安全员报告，重大问题还须向项目生产经理汇报，并立即下达整改通
知单，限期整改。并授予各安全员“六权”一监督检查权、安全否决权、考核发证权、表彰奖励权、处罚权和越级上告权。 为了健全安全生产管理制度，我们应该制定现场安全生产管理制度、安全教育制度、安全检查制度、安全奖罚制度、安全事故调查和处理制度等。安全生产岗位责任制应该包括上至项目经理、下到生产操作工人的各岗位责任制。 在安全施工保证技术措施方面，我们应该采取组织管理、检查督促、定期和不定期检查、签订安全承包合同和安全责任制、上岗作业等措施来保证施工安全。项目经理应该成为安全生产第一责任人，签订安全生产合同，项目部人人更应明确自己在安全生产中应担负的责任。我们还应该对生产中的安全和健康负责、严格履行各项劳动用工手续，做到持证进场、特证上岗，做好岗位安全培训、教育工作，监督遵守劳动安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。 1.建立完善的安全保障体系，监督和检查整个施工过程的 安全生产活动，设立安全生产领导小组和专职兼职安全员来负责安全生产活动。
安全生产法制管理体系
安全生产法制管理体系规章制度范本
安全生产法制管理体系 安全生产管理制度是为使员工不断提高对安全重大意义的认识，增强遵守规章制度和劳动纪律的意识，避免事故发生，确保各项工程顺利进行而专门制定的制度和规定。以下是整理好的安全生产法律管理体系。 安全生产管理制度范本 安全生产是公司生产发展的重要方针。实施“防火、防盗、防事故”安全生产是一项长期而艰巨的任务。因此，要贯彻“安全生产、预防为主、全民动员”的方针，不断提高全体员工的思想认识，落实各项安全管理措施，确保生产经营秩序正常运行。本制度根据国家有关法律法规和公司实际情况制定。 安全生产组织架构 安全生产领导小组是安全生产的组织领导机构。公司总经理是安全生产第一责任人，是安全生产小组的组长，负责公司安全事务的全面工作。副总经理为副组长，具体负责安全事务的日常管理；各部门负责人为安全生产领导小组成员，负责落实本部门安全生产事项。各部门设兼职安全员，对安全事项进行监督、检查和汇报。车间设立义务消防员，负责突发火灾的应急处置。 安全生产岗位职责 一、安全生产领导小组负责人职责。 1.贯彻执行国家安全生产法律、法规和规章，对公司安全生产和劳动
保护工作负全面领导责任。 2、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。 3.将安全管理纳入日常工作计划。 4.积极改善劳动条件，消除事故隐患，使生产经营符合安全技术标准和行业要求。 5.负责我公司重伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施，做好善后工作。 6.组织安全管理人员制定安全生产管理制度和实施细则。 二是安全生产领导小组的职责。 1、制定本部门安全生产管理实施细则并负责组织实施。 2、落实部门兼职安全员、消防员(车间)。 3、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。 4、负责本部门的安全责任制、安全教育、安全检查、安全奖惩等制度以及各工种的安全操作规程，并监督其执行。 6.协助并参与公司员工伤亡事故的调查、分析和处理。 7.定期向安全生产负责人反映和报告本部门的安全生产情况。 8.每周在检查公司5S管理的同时，检查各部门安全生产措施的落实情况(安全生产区负责人与5S管理区负责人相同)，在例会上汇报检查情况，及时做好安全总结工作，提出整改意见和防范措施，防止事故发生。 三、安全人员职责。 1.负责相应区域(车间车辆、设备运行等)的安全管理和宣传。).
安全管理体系
四、安全管理体系与措施 1、安全目标 （1）“三无”：无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无爆炸、火灾、洪灾事故。 （2）“一杜绝”：杜绝机械设备重大安全事故。 （3）“一控”：控制年负伤频率在行业标准以下。 （4）“三消灭”：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故. 2、安全管理体系 （1）安全管理组织机构 1）建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。主管安全生产的项目副经理为安全生产的直接责任人，项目技术负责人为安全生产的技术负责人。 2）落实安全生产责任制 ①项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全工程师（员）负责，三级管理由班组长负责，作业点设安全监督岗。 ②完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工程的特点制定相应的安全管理制度,并由各级安全组织检查落实。 ③建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责,做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。 ④项目开工前，由项目经理部编制实施性安全技术措施，编制专项安全技术措施，领导小组同意后实施. ⑤严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底.项目施工队对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底.各级专职安全员对安全措施的执行情况进行检查、督促并作好记录. ⑥加强施工现场安全教育 a.针对工程特点，定期进行安全生产教育，重点对专职安全员、安全监督岗岗员、班组长等进行培训和考核，学习安全生产必备基本知识和技能，提高安全意识。 b.未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或参加采用新工艺、新工法、新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训，并经考试合格者才准上岗.
安全规章制度体系的建立
安全规章制度体系的建立（四）安全规章制度体系的建立目前我国还没有明确的安全规章制度体系建设标准。在长期的安全生产实践过程中，生产经营单位按照自身的习惯和传统，形成了各具特色的安全规章制度体系.按照安全系统工程原理建立的安全规章制度体系，一般由综合安全管理、人员安全管理、设备设施安全管理、环境安全管理四类组成；按照标准化体系建立的安全规章制度体系,一般把安全规章制度分为安全技术标准,安全管理标准和安全工作标准;按职业安全健康管理体系建立的安全规章制度体系，一般分为手册、程序文件、作业指导书三大类。 为便于生产经营单位建立安全规章制度体系,下面以安全系统工程原理，按照《安全生产法》的基本要求，对一般性生产经营单位安全规章制度体系的建立进行说明，安全生产高危行业的生产经营单位还应根据相关法律法规等进行补充和完善. 1．综合安全管理制度主要包括： （1）安全生产管理目标、指标和总体原则应包括：生产经营单位安全生产的具体目标、指标,明确安全生产的管理原则、责任，明确安全生产管理的体制、机制、组织机构，安全生产风险防范、控制的主要措施，日常安全生产监督管理的重点工作等内容。(2)安全生产责任制度应包括:生产经营单位各级领导、各职能部门、管理人员及各生产岗位的安全生产责任权利和义务等内容。 (3)安全管理定期例行工作制度应包括:生产经营单位定期安全
分析会议，定期安全学习制度,定期安全活动，定期安全检查等 内容。 (4)承包与发包工程安全管理制度应包括：生产经营单位承包与 发包工程的条件、相关资质审查、各方的安全责任、安全生产管理协议、施工安全的组织措施和技术措施、现场的安全检查与协调等内容。 (5)安全措施和费用管理制度应包括:生产经营单位安全措施的 日常维护、管理；明确安全生产费用保障；根据国家、行业新的安全生产管理要求或季节特点以及生产、经营情况等发生变化后，生产经营单位临时采取的安全措施及费用来源等。 (6)重大危险源管理制度应包括：重大危险源登记建档、进行定 期检测、评估、监控,相应的应急预案管理；上报有关地方人民 政府负责安全生产监督管理的部门和有关部门备案内容及管理。 (7)危险物品使用管理制度应包括：生产经营单位存在的危险物 品名称、种类、危险性；使用和管理的程序、手续;安全操作注 意事项；存放的条件及日常监督检查；针对各类危险物品的性质，在相应的区域设置人员紧急救护、处置的设施等。 （8）隐患排查和治理制度应包括：应排查的设备、设施、、场所的名称，排查周期、人员、排查标准；发现问题的处置程序、跟踪管理等内容。 （9）事故调查报告处理制度
安全生产管理制度体系安全生产
安全生产管理制度体系 1、安全生产管理制度有哪些内容 要看具体哪个领域和行业，普通来说可按照《企业安全生产标准化基本规范》中5.4.2 规章制度中的要求，企业应建立健全安全生产规章制度，并发放到相关工作岗位，规范从业人员的生产作业行为。安全生产规章制度至少应包含下列内容：安全生产职责、安全生产投入、文件和档案管理、隐患排查与管理、安全教育培训、特种作业人员管理、设备设施安全管理、建设项目安全设施“三同时”管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检维修安全管理、危（wei）险物品及重大危（wei）险源管理、作业安全管理、相关方及外用工管理，职业健康管理、防护用品管理，应急管理，事故管理等。根据企业的实际可做增减。 2、职业健康安全管理体系和安全生产管理制度体系区别 简单跟你说下吧 职业健康安全管理体系，是通过识别危（wei）险源,确认重大危（wei）险源后制定重大 危（wei）险源的管理方案 (制度) 安全生产管理制度体系，也是处于安全的目的制定相关的管理制度。 所以二者是相辅相成的 我从事这行已经不少年了，对ISO9001 质量/14001 环境/OHSAS18001 职业健康安全/SA8000 社会责任/CCC 产品认证/客户验厂等都很熟悉。如果还不清晰，你可以继续追问！ 谢谢，希翼以上答案能够帮到你！ 3、什么是安全生产管理制度？ 安全生产管理制度是一系列为了保障安全生产而制定的条文。它建立的目的主要是为了控制风险，将危害降到最小，安全生产管理制度也可以依据风险制定。薪酬体系设计步骤 薪酬体系设计是一个庞大的工程，不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的，而是企业全体都参预的过程，是与其他人力资源管理部份密切结合的过程。 哺育管理环境 薪酬体系不是靠人力资源部闭门造车、不是靠参加几次培训、更不是靠彻底把它交给咨询企业就能完成的。保证良好的管理环境，配合日事清管理生产管理制度。催促检查落实，日事清看板将工作任务合理分配至每位团队成员的个人日程，并且每天自动生成工作日志进行汇总。做到任务有跟踪、事件有反馈、结果有分析。 4、安全生产规章制度体系怎么建立
安全管理体系和措施
安全管理体系与措施 （一）安全保证组织机构 针对本工程,本项目将成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，安全组为专职管理部门，下设专职安全员；各施工队设安全生产小分组，由施工队队长任小分组组长，小分组下设专职安全员。建立健全的安全生产组织，监督施工中安全生产，实施施工过程中安全管理职能。 安全管理组织机构图 （二）人员配置 项目经理部机务安全科设安全组，编制2人，各施工队分别配置l 名安全员。 （三）安全保证检查程序 施工中各施工队安全员在现场进行安全检查，发现问题，及时向项目部汇报，及时解决。项目部安全领导小组定期对各施工队的工作进行检查，并帮助各施工队解决现场实际问题。 （四）制定安全方针
安全第一，预防为主。做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工中人身、设备的安全。 （五）建立健全安全生产保障体系 1、组织保证体系 ①认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示和决议，并组织检查执行情况。 ②就工程项目安全生产的重大事项作出决策。 ③负责制订工程项目的安全生产规划和各项管理制度，并及时研究和解决实施中出现的困难和问题。 ④定期进行全面的安全生产大检查，召开专门会议，分析安全生产形势，制订包括消除重大安全隐患的预防措施。 ⑤协助上级主管部门进行对安全伤亡事故的调查、分析和处理。 ⑵制度保证体系 安全生产的制度保证体系由岗位管理、措施管理、投入和物资管理以及日常管理等4个方面的制度组成。 ①岗位管理制度主要包括： a安全生产组织制度（即组织保证体系的人员设置构成）； b安全生产责任制度； c安全生产教育培训制度； d安全生产岗位认证制度； e安全生产值班制度； f特种作业人员和外协力量管理制度； g安全生产奖罚制度。 ②措施管理制度主要包括： a安全技术措施的编制和审批制度；
安全管理体系管理制度10篇
安全管理体系管理制度10篇 【第1篇】生产施工现场管理安全管理体系 (一)安全管理体系概要(作用、必要性、目标、原则) 1、建立安全管理体系的目标 2、建立安全管理体系的原则 (1)建立健全安全生产责任制,确保工程项目施工过程的人身和财 产安全; (2)适用工程施工项目全过程的安全管理和控制; (3)要依据有关的法律法规和规程进行编制; (4)建立安全管理体系必须包括的基本要求和内容; (5)施工企业应加强对施工项目的安全管理,指导、帮助项目部建立、实施并保持安全管理体系; a、施工项目安全管理体系必须由总承包单位策划建立; b、分包单位应结合分包工程的特点,制定相适宜的安全保证计划; c、要纳入接受总承包单位安全管理体系的管理; (二)安全管理体系的要求 1、基本术语; 2、管理职责; 3、安全管理体系; 4、采购控制; 5、分承包方控制; (1)在合同关系未确定之前,应进行对分包单位的评价和选择;合同 关系确定之后,对分包队伍进行控制; (2)项目部应明确对分包单位进行控制的负责人、主管部门和相关 部门,规定相应的职权;
(3)分包单位的评价: a、分包单位的营业执照、企业资质证书、安全许可证和授权委托书的验证等; b、提供劳务单位的务工人员持证状况的核查; c、对分包单位的能力和业绩进行确认; d、建立分包单位相应的档案,记录其安全状况和管理能力; e、分包合同: f、合同的履约(略) 6、施工过程控制; (1)项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制,确保施工项目按安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行施工。 a进行安全策划,编制安全计划; b、根据业主提供的资料对施工现场及其受影响的区域内地下障碍物清除或采取措施对周围道路管线采取的保护措施; c、制定现场安全技术措施计划措施;制定劳动保护、文明施工和环境保护措施;编制临时用电计划方案; d、落实施工机械设备、安全设施及防护用品进场计划; e、制定现场安全专业管理、特种作业和施工人员工作计划; f、对现场施工作业人员、尤其是从事危险作业的员工,依法办理意外伤害保险; g、施工作业人员在操作前,应由项目部施工负责人对施工人员进行安全技术交底,双方要签字确认并保存交底记录;
安全管理体系及制度
一、总则 1、为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生,保障员工的生命和财产安全，促进公司发展，制定本制度. 2、凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人,必须遵守本制度。 3、安全生产贯穿于生产的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持区域（专业）管理和谁主管谁负责,谁出事谁承担责的原则。 4、各单位或个人必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规,正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系,努力改善劳动条件,确保安全生产。 5、各项目部经理是本项目部安全生产的第一责任人，分别对其所辖区域的安全生产工作全面负责。 6、各项目员工有依法获得安全生产保障的权利，并应依法履行安全生产方面的义务。 7、公司安全生产领导小组应当加强对安全生产工作的领导，支持、督促各有关部门、单位或个人认真履行安全生产管理职责。 8、各部门、单位应采取各种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高员工的安全生产意识。 9、公司鼓励和支持安全技术研究和安全生产先进技术的推广应用，提高安全生产管理水平。
10、公司对在改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护等方面取得显著成绩的单位和个人给予奖励。 11、公司安全生产领导小组下设安监部,依照国家有关安全生产的法律、法规和本制度的规定，对本公司的安全生产工作实施归口管理。 12、本制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定编制。 二、安全管理体系 各项目部应建立以经理(主要负责人）为首的各级安全生产决策、安全生产管理保证体系；建立以分管领导为首的各级安全技术、安全技术措施计划、安全技术经费保证体系；建立以安全管理部门为主的专业安全生产管理、安全生产检查保证体系；建立以安全生产监督管理网络。公司安全管理领导小组如下: （一)公司安全管理领导小组组长：刘兴国 公司安全管理领导小组副组长:严红英、张杰、唐婷婷、 公司安全管理成员:李江红、邓小丽、曾静、罗会平、张群、 吴小群、李世明、贺菲、叶冬梅、甘世彬、 刘纯良、周仁俊 （二）项目安全生产管理工作组 组长：项目经理或负责人 副组长：护卫队长或班长 成员:项目持证人员（消防、电梯、水电工）、护卫队员、前台
安全管理体系
安全管理体系 一．安全目标 在施工过程中始终贯彻“预防为主，安全第一”的方针，建立健全安全管理体系,强化安全机构，制定安全目标，实行目标管理，切实做好施工中的安全工作。 无人员伤亡事故；无施工责任造成行车事故；无机械设备汽车交通事故；无火灾事故；无爆破器材被盗遗失和爆炸事故。 二．安全组织机构 建立健全管理体系，建立以项目经理为首的安全领导小组，坚持管生产必须管安全的原则，建立健全岗位责任制，从组织上、制度上保证安全生产，做到规范施工，安全操作。 安全管理组织机构见图6.1。 副经理 杨景瑞施工队专职安全员 施工班组兼职安全员 副经理 祖国学 副经理 付景芳副经理 李永祥 总工程师 姚日高 物资设备部部长：冯凡兵 综合办公室部长：王家玲 工程管理部部长：卓贵波 安全质量部 部长：黄卫林 项目经理 李剑波 图6.1 安全管理组织机构图 三．安全保证体系 安全生产保证体系建立健全安全组织保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规、定期不定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题，及时处理解决。逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产、人人有责”。按“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消
除事故隐患，实现安全生产之目的。安全生产保证体系见图6.2。 图6.2 安全保证体系框图 四.安全保证措施 1.制定安全作业规章制度，在施工中做到各项工作有章可循 安全保证体系 思想保证 组织保证 制度保证 经济保证 提高全员意识 项目部安全领导小组 各项安全生产制度 包保责任制 施工技术安全规则教育 安全质量部 责任分明 安全总结评比制度 月季年安全检查制度 各工种安全生产制度 安 全 第 一 安全为了生 产 生产 必须安全 安全监察工程师 工班、工种 安全检查员 奖罚分明 经济兑现 总目标：实现“五无”目标
安全管理体系完整
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安全管理体系1、安全措施 1.1、安全管理方针与管理目标
检查； 3.外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的一律不得投入 使用； 4.周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周 安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 5.定期检查与隐患整改制：项目经理部每周要组织一次安全生产检查，对查 出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录； 6.管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施 工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥； 7.实行安全生产奖罚制与事故报告制； 8.危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同 时即刻报告公司，及时采取措施排除险情； 9.持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。 1.4、安全管理工作 1.项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计、安全 生产保证计划，以及施工技术措施规定的有关安全措施组织施工； 2.认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可； 3.在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，如井架等从设备进场检 验、安装及日常操作要严加控制与监督。凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用；
4.防护设备的变动必须经项目经理部专职安全员总批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由专职安全员保管； 5.对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。 6.分析安全难点，确定安全管理难点，在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。在结构施工阶段，安全难点集中在： 1)施工防坠落,立体交叉施工防物体打击； 2)基坑周边的防护，预留孔洞口； 3)脚手架工程安全措施等； 4)各种电动工具施工用电的安全等； 5)现场消防等工作； 6)井架安全措施等。 7.建立各种安全生产规章制度，施工现场设置明显的安全标志及标语牌。 8.建立严格的安全教育制度，工人进场前进行安全教育，坚持特殊工种持证上岗。 9.建立安全工作资料管理，使安全工作有章可循，有准确的文字和数字档案有据可查。 10.设专职安全员负责全面的安全生产监督检查和指导工作，并坚持安全生产谁主管谁负责的原则，贯彻落实每项安全生产制度，确保指标的实现。11.坚持安全技术交底制度，层层进行安全技术交底，对分部、分项工程进行安全交底并做好记录，班长每班前进行安全交底，坚持每周的安全活动让