市政工程质量保证体系
市政道路工程技术标质量保证体系与措施
市政道路工程技术标质量保证体系与措施本文介绍了市政道路工程技术标质量保证体系与措施，着重阐述了项目经理部的质量体系组织机构及其各部门、岗位职责。
首先，项目经理部是工程质量的第一责任人，负全面、全过程的组织领导责任。
项目经理部负责参与本工程的质量策划，确定本工程的质量目标，并采取措施，保证各级人员予以理解和实施。
同时，项目技术负责人负责对本工程的各项技术、质量工作全过程、全面负责，并直接领导本工程的质量控制。
其次，项目副经理负责对本工程的质量主要领导实施责任，并负责对质量控制体系文件和本工程的质量目标的领导实施责任。
技术质量部负责本工程的检测、试验管理与指导，直接组织和指导本工程的各项质量活动。
最后，除了项目经理部外，还有安全保卫部、行政部、劳资部、工程部、器材部、财务核算组等部门和领导，共同负责规范、标准、规程、规定、设计文件及其他技术文件的研究与贯彻，以及本工程的各项质量活动的实施。
和质量控制工作技术质量组是项目经理部质保、质控工作的核心部门，其主要职责是保证质量体系的有效运行。
为此，技术质量组应该努力作好各项质保、质控工作，并根据本工程的质量策划和质量目标，编制具体技术措施，并组织项目经理部分级人员予以实施。
此外，技术质量组还应该具体组织国家施工质量验收规范、质量评定标准、技术规程和规定，设计文件及其他各项技术文件、质量体系文件、施工组织设计的研究和贯彻，并协助并监督工程组严格依据各项规定和要求组织施工，对本工程的质量控制负监督保证责任和相关连带责任或直接责任。
技术质量组还应该编制质量管理计划，并负责组织贯彻工作，对其有效性负直接责任。
同时，技术质量组还需要解决施工过程中发生的各种技术问题，并对其后果负直接责任。
此外，技术质量组还负责各种检验、试验工作，负责各项质量检查、验收工作，切实作好日常质量检查及质量评定工作，对其可靠性负直接责任。
如果出现质量问题和质量事故，技术质量组也需要负责其处理、补救方案的制定和实施工作。
市政工程质量管理体系与措施
市政工程质量管理体系与措施第一节质量保证体系1、质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量不过关，后果将不堪设想。
“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。
我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意。
为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9001标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目施工、控制与运转。
2、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。
推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。
形成一个横向从土建到安装；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。
使质量保证体系延伸到最基层，保证质量目标予以实现。
建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速做出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。
3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：⑴提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。
⑵以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。
4、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成。
重点从以下三个方面开展这项工作：⑴工程质量的检查及验收评定标准执行新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。
市政工程质量保证体系
工程质量保证体系祁东县曙光路道路工程是祁东县曙光路工程是祁东县城联系衡枣高速快速通道，属本县重点建设工程，将祁东县城和归阳工业集聚区紧密联系起来。
本路段北起曙光路上跨湘桂铁路桥，南至中山村。
本项目主要质量控制点有：清淤换填、新老路基衔接、路基压实、水稳基层施工、沥青面层施工、雨污管铺设及绿化照明。
为确保工程质量，项目部成立以项目经理为组长的质量领导小组。
建立并健全工程质量保证体系。
明确各职能部门在质量体系中的地位和作用，最大限度发挥各环节作用，把控各工序质量，创市优、省优样板工程。
(一)项目施工质量目标：优良工程，即工程合格率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目。
(二)建立质量保证体系：本质量体系是在确立明确的质量目标后，借以强大的组织保障，技术保障为载体，辅以奖罚分明的经济措施，达到人人心中都有质量这根红线、底线，绝对不能僭越。
(见质量保证体系框图)。
(三)工程质量保证措施：工程质量是项目管理的核心。
工程质量，是对建设工程安全、经济、适用、美观等的综合要求，工程施工应符合国家现行的有关法律、法规、技术标准、施工规范和规程。
工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、半成品、成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理。
全体员工各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量，并承担相应的质量责任。
质量体系各要素分配如下表：质量保证体系框图质量体系要素分配表注：■主管领导□协管领导▲主办职能部门△协办职能部门1、项目经理的质量职责(1)项目经理要确保公司质量方针目标、质量手册、质量体系程序文件、作业文件和其它质量文件在本项目部的贯彻实施。
对公司质量体系在本项目部的有效运行负全责。
(2)项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起决定使用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，应严格按照技术标准、施工规范、设计文件及合同要求组织施工，对所承担工程的施工质量负全责。
市政工程质量保证体系
市政工程质量保证体系1、质量管理领导小组指挥部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责，质量管理领导小组组成为：项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，指挥部各职能部门负责人以及各专业工程师为组员。
质量管理小组人员组成为：组长：副组长：组员：质量组织体系机构框图如下：施工班组计量工程师：安全工程师：质检工程师：试验工程师：测量工程师：质量安全部材料设备部工程技术部技术负责人：项目经理：2、质量保证体系框图严格按交通部颁发的施工规范、规程、质量标准及《浙江省高速公路标准化工地建设管理暂行规定》和招标文件技术规范的要求，建立强有力的质保系统和质检系统，开展全员、全过程质量管理活动，确保工程质量达到优良。
质量保证体系详见：“质量保证体系框图”。
3、组织保障措施1.1本工程成立项目部，代表公司履行合同并列入公司创优计划和重点管理项目，组织所属单位施工，从根本上建立起有效的质量保证体系，充分保障企业全面质量管理措施的全面落实到位。
1.2队以上成立全面质量小组和创优管理委员会，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师的质检员，从组织措施上保障创优计划的真正落实。
1.3狠抓重点，确保整体，针对不同的工程项目，制订相应的质量保证细则。
将工程质量创优成绩纳入项目经理考核的主要内容，实行质量一票否决，对工程质量达不到创优计划的责任人进行重罚。
1.4明确各部门质量职责，责任到人。
4、质量验收按《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1-2004执行。
5、质量检验程序本项目部实行三级检验制度，建立以监理工程师、项目安质部、队质检员及班组质量员组成的分级管理网络，加强工程质量控制。
6、质量管理制度对本项目的管理严格执行公司ISO9001有关制度文件，在施工的不同阶段按照公司的制度及规程对施工实施过程控制。
7、管理人员质量职责我公司将对本工程项目推行ISO9001标准质量管理，建立质量管理体系，完善技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责范围，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。
市政道路工程质量管理体系与质量保证措施
市政道路工程质量管理体系与质量保证措施“质量为本、顾客至上、科学管理、持续改进”是我公司的质量方针，在施工过程中，严格管理、科学施工、保质、保量、按时完成工程施工任务，争创优良工程，是我公司生产经营的一贯做法，为了确保工程质量，我公司将采取以下质量保证措施。
一、建立、健全完整的、严格的、科学的质量保证体系工程项目部在公司工程部的严格监督、指导下，建立完整、严格、科学的质量监督、检查保证管理制度，并逐一落实，各负其责。
各施工管理人员必须持证上岗，且需考核及格后方可上岗。
具体质量保证体系图如下:↓↓↓↓二、工程质量总体保证措施1、质量目标：合格工程。
严格按照设计、国家规范、规程和ISO9001：2000质量认证体系组织、管理施工，保证工程质量达到合格标准，争创优良工程。
2、保证进场工程材料的质量工程质量的好坏，工程材料的供应质量是基础。
在工程材料采购上，我公司实行公司与工程项目部双把关制度。
工程上的各种材料、成品、半成品、构配件及设备，必须严格要求供方提供产品样品及出厂合格证和质量检验检测报告，并且报送监理部门，抽样送指定的质量检验中心进行复检，凡经检测不合格的材料，一律不得进场使用，检验合格的材料经监理检查认可后，方可进场使用。
工程所用材料必须严格执行进货检验制度，对钢筋、水泥、管材、沥青、商品砼等材料，按双保制度进行质量控制。
3、明确责任，提高管理、施工人员素质为了提高工程项目施工、管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量保证措施落实到位，我们拟采取以下措施：3.1工程开工前，由公司工程部及项目总工对工程施工管理人员进行施工图会审及技术交底，使每个施工管理人员明确自己的责任、任务，做到分工明确，奖罚分明，以此来加强、提高施工管理人员及施工班组的责任心及创优积极性，保证工程的质量。
3.2工程施工前，项目部经理要根据情况，组织工长、技术员学习、熟悉施工图纸、有关规范、标准等技术资料。
分项分部工程施工前，要对施工班组进行全面、详细的技术、质量、安全等施工细节的书面交底工作，未进行交底一律不准进场施工。
市政工程质量管理体系与措施
市政工程质量管理体系与措施一、质量保证体系1、认真贯彻ISO9001系列质量标准,建立完善质量体系。
为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理和总工程师为核心,有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制,以试验室试验结果为依据,积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。
2、认真贯彻ISO9001系列质量标准，制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态,每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。
3、建立健全质检机构，设质量安全部，设置专业质检工程师岗位5个，每个岗位配备富有施工经验的工程师1～2名,各工区、作业队均配备专职质检员2名；在施工过程中，自上而下按照“跟踪检查—复检—抽检”和“自检—互检—交接检”等两个层次分别实施质量检查任务.各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制.在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受业主和监理工程师的监督，接受社会工程监督部门的监督,并自始至终密切配合，严格服从.4、我公司已按照ISO9001标准建立了企业内部质量管理体系，并已制定了《质量手册》。
本工程项目将根据公司质量体系要素的要求和建设单位的外部质量保证要求，建立本工程项目的质量保证体系。
5、质量方针、目标及规划6、质量方针：（1）履行质量责任（2）创建优质工程（3）树立企业形象7、质量目标：（1）强化质量意识（2）狠抓措施落实（3）争创省级优质工程二、质量保证措施1、健全质量自检制度,加强质量监督检查建立项目质量三级自检制度.质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查,加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关,发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。
市政道路质量保证体系及措施
市政道路质量保证体系及措施一.质量目标及质量保证体系1.质量目标⑴保证本工程的质量达到合同文件、总包单位在《工程分包管理办法》中规定的质量标准这三个文件中质量要求最高的那个标准要求。
⑵质量目标：在达到上述标准要求的同时，争取使得本工程的最终质量在此基础上再上一个台阶，达到更高一级的标准要求。
2.质量保证体系为了达到上述质量目标，依据业主及上级主管部门的要求，在有关规范、规程及设计文件的基础上，我公司将在施工项目部建立并完善工程质量保证体系，接受业主、监理及政府监督部门的指导、检查和监督。
3.质量保证体系见附图二.工程施工重点质量控制1.管道工程：设计管道的安装直顺度、高程、密闭性、检查井和土方回填。
2.路基工程：各层平整度、压实度、强度、砼垫层的施工质量。
三.质量管理保证措施1.工程质量严格按业主指定和认可的施工技术规范、标准及其它与本工程有关的有效要求或者规定控制。
施工过程中严格执行监理程序的各项要求。
2.建立健全质量管理制度和质量管理责任制，成立以工程负责人(项目经理) 为组长的质量管理领导小组和基层质量控制机构，通过全员质量教育和培训，确保“质量第一”思想贯彻实施。
3.依据本工程特点建立和完善各项技术标准、管理标准和工作标准。
充分利用贯彻 ISO9001 标准建立和完善起来的质量体系，规范各个施工环节和施工岗位，达到参施各部门各岗位工作运转的和谐统一，获得最佳管理秩序和管理效果。
4.实施质量目标管理，使质量目标层层分解落实到岗位和个人，建立质量目标奖罚制度，以保证总体目标的最终实现。
5.施工过程中，建立和完善工程质量数据库，利用计算机对工程质量情况实行动态管理，保证对工程质量总体的把握，以利于工程质量的进一步改进和提高。
6.加强工序特殊是关键工序的管理和控制，从提高工序能力和质量检验水平入手，确保工序质量。
7.加强施工人员进场前的培训工作，签定质量保证责任书，特别是特殊过程的执行者以及各专业工种，必须按要求持证上岗，严禁无证作业。
市政工程质量管理体系与保证措施
市政工程质量管理体系与保证措施市政工程的质量管理体系和保证措施是为了确保工程项目达到合同规定的质量标准而进行的各项组织、管理工作和质量监控措施、手段和方法。
一、工程质量目标及分解控制1.1工程质量目标分解本工程的质量目标是确保全部工程项目满足国家施工验收规范一次性合格标准的规定和要求，分项工程一次合格率达到100%，优良率达到90%以上，确保达到市级优质工程。
本工程实行质量目标管理，对每道工序进行质量目标控制，保证合格率达到100%，单位工程平均合格率大于90%，确保优良。
质量目标设计分解如下：1.2质量目标分解排水工程：目标设计合格率为90%。
道路工程：目标设计合格率为93%。
1.3严格执行部颁省、市颁布的市政工程质量检验评定标准和其它相关的施工规范，以及本公司制定的本工程质量目标设计，严格按照工程施工设计图纸，进行每道工序的施工，对不符合质量要求的坚决推倒重做，确保工程优质。
2、工程质量管理机构及保证体系本工程按项目管理模式组织施工，推行项目经理负责制。
为确保项目的质量，项目经理部将建立质量管理机构和质量保证体系。
质量管理机构负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量保证体系负责项目的工程质量检查及施工质量检查工作。
2.1质量管理机构我公司将本工程作为重点工程，由公司总经理任项目总指挥，组织项目管理班子，任命项目经理和项目部主要人员，成立以项目经理为首的质量管理机构。
具体部门职责如下：2.2质量管理机构的部门职责1)项目经理：全面负责本工程的实施，是工程质量的第一责任人，并完成如下职责：组织项目部各级人员严格执行国家、行业、地方的施工规范、质量标准和公司的质量体系文件，确保各级人员都能正确理解和执行公司的质量方针和目标。
组织编制工程项目施工组织设计和必要时的施工方案，按规定批准后组织项目部各级人员严格执行。
负责配合或组织工程物资分承包方评审和选择，组织地方性、零星物资采购计划的审批及采购验证。
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市政工程质量保证体系110KV金瓦输变电项目电力通道建设工程质量管理保证体系编制人：审核人：审批人：编制日期：目录1.工程质量目标及方针2.分部、分项工程质量控制标准3.分部、分项工程、质量自检自查、申报制度4.工程质量技术措施5.项目质量保证体系质量管理保证体系一、工程质量目标及方针1.质量目标：符合国家验收标准。
2.质量方针：过程精品质量重于泰山。
3.分部（子分部）工程质量管理计划：检验批、分项和分部（子分部）工程一次性“同意验收”。
质量控制资料符合要求，一次性“同意验收”。
安全和功能检验达到设计要求，一次性“同意验收”。
观感质量验收评价好，一次性“同意验收”。
二、分部、分项工程质量控制标准1.道路工程质量控制：工程：路基土石方分项工程：土方路基、碎石垫层技术控制项目：路基宽度、压实度原材料质量技术控制措施：路基宽度大于设计要求，压实度满足设计要求，原材料必须经检测合格后方可使用。
碎石土基层：原材料质量摊铺厚度、纵断高程及压实度满足设计要求。
石灰土灰剂量：摊铺石灰土灰剂量大于设计要求，厚度及纵断高程符合设计要求，压实度满足设计要求。
石灰土基层：原材料质量摊铺厚度、纵断高程及压实度满足设计要求。
面层水泥稳定碎石：原材料质量摊铺厚度、纵断高程及压实度符合设计要求。
沥青混凝土面层：原材料质量摊铺厚度、纵断高程及压实度符合设计要求。
工程质量技术措施这一部分缺乏具体内容，需要进一步完善。
分部、分项工程、质量自检自查、申报制度这一部分需要更加详细地说明具体的流程和要求，以确保质量管理的有效性。
总体来说，该文档需要进一步完善和细化，以确保工程质量的有效控制和保障。
侧、平石材料质量应稳定，侧、平石铺设应该平整、直线、无缝隙偏差，外形尺寸缝宽均匀，灌缝饱满。
人行道块料应当铺设稳固，无翘动，侧、平石材料质量应该符合要求，表面应平整，缝线直线，缝宽均匀，灌缝饱满，无翘边、翘角、反坡、积水现象。
排水工程应控制质量，管道基础应符合设计要求，混凝土强度、平基混凝土强度、平基宽度、肩宽及高度应满足设计要求。
管道必须是合格产品，管道埋设深度、高程、轴线位置应符合设计要求，管道严禁倒坡。
砌筑材料、成品、半成品的产品质量应符合设计要求，砌筑结构应灰浆饱满，砌筑水泥砂浆强度，灰缝平直，井壁抹灰面应密实平整，无空鼓，裂缝等现象。
管道主体工程和管道铺设应控制质量，检查井应符合要求。
桥梁工程应控制质量，各项技术控制标准应符合国家规范要求。
钢筋绑扎骨架、受力主筋排距、箍筋、横向筋焊接网片、基础保护层厚度、梁、板受力入支座、节点搭接、钢筋搭接锚固长度、墙、板、模板内尺寸、底模上表面标高、层高、垂直度、阴阳角、相邻板面高低差、表面平整度、___直等都应控制在合理范围内。
预埋铁板中心线位移、螺栓外露长度、预留洞、截面内部尺寸、对角线、中心线位移等也应控制在合理范围内。
尺量外露长度应增加10毫米，检验方法允许偏差值为±30毫米。
插筋项目（混凝土）基础国家规范要求为+8、-5毫米。
轴线位移墙和净高的尺量应使用2米靠尺和塞尺进行，角、线顺直度应通过拉线和尺量来检查。
墙、板的基础宽、高和表面平整度应进行尺量，截面尺寸应为+5、-3毫米。
预留孔、洞中心线位置应进行尺量，保护层厚度应符合规范要求。
检验批、分项、分部、质量的检查验收应在施工单位自检自检合格的基础上进行。
检验批、分项、分部工程质量检查由监理工程师组织施工单位有关人员进行验收。
地基基础、特殊主体结构、系统功能测试等重要分部工程的验收勘测设计单位也应参加。
单位工程由建设单位组织设计、施工、监理单位参加。
检验批、分项、分部工程应在隐蔽或转序前，提前24小时或按照合同规定通知有关人员到场。
检验批、分项、分部工程应由项目质检人员在施工班组自检合格后进行检验，发现问题立即整改，全部合格后通知监理单位、建设单位有关人员到场，经过检查人员验收合格并履行签字手续后方可隐蔽或进行下道工序施工。
检验批、分项、分部工程未经自检或自检不合格不得进行隐蔽或进行下道工序施工，否则对有关责任人员罚款200~500元。
检验批、分项、分部工程未经自检或自检不合格不得向监理单位或建设单位申请检验。
检验批、分项、分部工程、单位工程经监理单位或建设单位检验不合格后，整改完须按程序重新申报检验。
为了达到工程质量目标，应科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。
在施工过程中严格按照规范精心施工，争取各工序均达到优良，创造一个全优工程。
同时，建立健全质量管理机构，完善质量管理制度，项目经理部设质检科，配置专职检验工程师，全面负责本工程的质量检验工作，对各工程队工作考核时，实行工程质量一票否决制度。
第三条：明确分工，责任到人，建立各项QC小组，并制定明确的奖惩措施。
第四条：成立工地试验室，配齐试验所需的仪器设备，提供施工所需参数，施工后参与验收检查。
第五条：制定质量指标，开展目标管理，保证工程施工质量，本工程质量等级标准为优良级。
第六条：采用新技术、新设备提高工程质量。
第七条：认真做好施工前的技术交底工作，明确工程质量标准，确保上下目标一致，任务明确。
第八条：施工前组织全体人员研究施工规范，强化全员质量意识，推行全员质量管理责任制，定期提高全员质量自觉性，教育全体施工人员。
第九条：组织专业队伍施工，推行标准化作业，以设备保工艺，以工艺保质量。
第十条：早计划、早落实，不盲目赶进度。
第十一条：每道工序完工后，严格把关，认真做好自检工作，然后检验工程验收，并以监理检查结果为准。
第十二条：对材料检查分两步进行，负责材料采购的人员在调查料源时，根据招标文件要求试验，对材料质量作出评定，报到监理工程师审批，只有符合要求并经监理工程师批准的料源才能作为供料定点单位，才能签订供货合同。
堆料场检查对进入料场的材料实行抽查，经过检测和试验，将不合格的材料拒绝使用。
第十三条：项目经理组织不定期的工程质量检查评比活动，促进各工程小组互相研究，提高质量。
第十四条：合理安排雨季施工，处理好进度与质量的关系。
第十五条：虚心接受甲方领导、工程监理及技术人员的意见，欢迎甲方亲临现场指导工作，积极对待工程质量的监理，主动反映情况，积极改进工作，使工程质量达到全优标准。
第十六条：推行经济承包，兑现质量奖惩，经济与质量指标挂钩，实行优质优酬，奖优罚劣。
五、项目质量保证体系本项目经理部为保证公司《质量保证手册》的各项要求能在项目上得到有效贯彻，编制了《项目质量计划》，明确了项目各级人员的职责和职权，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。
装中的技术问题和难点。
负责机械设备的调试和试运行工作，并进行质量验收。
负责机械设备的保养和维护工作，确保设备的正常运行。
负责机械设备的安全管理工作，制定安全保障措施，确保施工现场安全。
与供应商保持联系，及时解决机械设备问题，确保施工进度。
总务科负责施工现场的卫生和环境保护工作，制定相应的管理制度和措施。
负责现场办公室的管理工作，包括文件管理、资料管理、会议记录等。
负责现场的供应物资管理工作，包括食品、饮料、劳保用品等。
负责现场的车辆管理工作，包括车辆进出管理、车辆维护保养等。
协助现场经理做好各项工作，确保施工现场的正常运转。
作为施工团队的一员，我们需要承担各自的职责，协同合作，确保工程质量、进度和安全。
我负责施工质量管理工作，参与质量事故分析，组织解决各项施工技术问题，参加不合格品评审工作，并指导、督促责任工程师和资料员收集、整理竣工资料。
同时，我还负责现场安全文明施工工作，要求劳务分包方按照公司统一CI要求进行现场布置，主持生产例会，协调各专业的配合工作，代表项目经理参加业主组织的现场施工例会。
施工科的工作包括保证所分管工程能实施项目质量目标总体要求，编制分部、分项工程的进度计划并组织劳务分包方进行施工，向劳务分包方进行技术交底和安全交底工作，并参加图纸会审、设计交底，联系业主代表进行分部分项工程的检查与验收，编制申请计划并协助材料工程师作好物资进场验收工作，负责填写施工记录和施工日志，收集整理技术资料并交资料员进行汇总、归档。
作为机械设备科的一员，我负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作，编制安装配合施工进度计划、施工方案，并检查考核实施情况，负责解决安装中的技术问题和难点。
我还负责机械设备的调试和试运行工作，并进行质量验收，保养和维护工作，确保设备的正常运行和安全管理工作，与供应商保持联系，及时解决机械设备问题，确保施工进度。
___的工作包括施工现场的卫生和环境保护工作，现场办公室的管理工作，供应物资管理工作，车辆管理工作，协助现场经理做好各项工作，确保施工现场的正常运转。
我们需要密切协作，共同完成各项任务，确保工程的顺利进行。
负责装配工程技术和质量问题，同时负责设计施工深化图和现场施工方案的编制与统一协调，以确保安装工程质量。
此外，负责在项目机电方面贯彻实施质量、环境、职业安全体系，并指导分承包方建立各类安装工程质量台帐和资料，对机电分承包单位进行体系知识和作业指导书的培训和实施监控。
还要负责分包单位的各级安全交底工作，协助安监部门对现场人员进行定期安全教育，并随时检查现场的安全设施和防护，加强现场文明施工的管理。
安全科负责现场安全管理、文明施工和CI管理，以及现场平面管理和临水、临电管理。
测量科接受项目总工的领导，负责现场测量放线工作，并负责计量器具管理工作。
工程质量保证体系由质量领导小组组成，成员包括经理、总工程师、质检工程师和试验工程师。
质量组进行质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。
还要组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收。
配合制测量和复测，保证施工测量工程控量精度。
还要做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作，供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。
实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。
根据质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程。
通过QC小组管理活动，定期开展有针对性的质量教育活动、研究并组织考核。
工程质量检验总程序图包括开工申请、施工队自检、项目部质检工程师检查签证、报请监理工程师检验签证、分项、分部、单位工程完工等环节，以确保工程质量达到预期目的。