宋城集团发展战略 (1)
宋城营销运营方案
宋城营销运营方案一、市场分析中国旅游业发展迅速，人们对文化旅游需求不断增加。
宋城作为中国文化旅游的代表性景区之一，有着巨大的潜力和市场需求。
但随着其他文化旅游项目的崛起，宋城的竞争日益激烈，需要及时调整市场策略，以应对市场的挑战。
1.1 客户需求目前，中国游客对旅游体验和文化传统的追求越来越强烈，他们不再满足于简单的游览观光，更加注重文化内涵和互动体验。
因此，宋城需要提供更丰富多样的文化体验项目，以满足不同客户的需求。
1.2 竞争分析在中国，各地的文化旅游景区竞争激烈，例如故宫、颐和园等著名景区都拥有强大的品牌影响力和游客吸引力。
此外，一些新兴的文化旅游项目也在不断崛起，给宋城带来了一定的竞争压力。
因此，宋城需要通过不断创新和提升服务质量，来突出自身的优势和吸引力。
1.3 市场趋势随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，文化旅游消费需求稳步增长。
同时，随着互联网和移动支付的普及，游客的购票预订方式也发生了很大变化。
因此，在市场趋势的推动下，宋城需要及时调整营销策略，更好地适应潮流和市场需求。
二、产品分析宋城作为一座融合了历史文化、传统艺术和现代娱乐的综合性文化旅游项目，其产品种类繁多，包括景区门票、文化表演、演艺秀、主题活动、文创产品等。
需要对产品进行深入分析，找出其优势和不足之处，以制定合理的营销策略。
2.1 优势宋城具有得天独厚的地理优势和丰富的文化资源，拥有包括宋代建筑、古街市、戏曲表演等多个特色景点和项目，可为游客提供丰富多样的文化体验。
此外，宋城还致力于传统文化的传承和创新，为游客提供独特的文化旅游产品。
2.2 不足尽管宋城具有独特的文化魅力和丰富的文化资源，但在一些方面仍存在不足之处。
例如，景区的游览线路不够清晰，导致游客游览体验欠佳；文化表演和演艺秀的节目内容亟待创新和提升；文创产品种类有限，难以满足不同消费者的需求。
因此，宋城需要针对性地改进这些不足之处，提高产品的吸引力和竞争力。
宋城运营方案
宋城运营方案一、项目概述宋城是一家以“宋朝文化+影视旅游”为核心理念的文化主题公园。
以打造中国影视产业文化高地为目标，通过搭建真实世界宋朝文化背景下的娱乐、文化、影视等功能板块，整合了宋朝时代历史文化、影视剧拍摄基地、娱乐项目等，为游客提供观光游览、影视拍摄、文化体验、休闲娱乐等多功能一体化服务。
二、运营目标1. 客流量目标：年接待游客人数1000万人次，增长率保持在10%以上。
2. 收入目标：年总收入10亿元，增长率保持在15%以上。
3. 影响力目标：成为国内外知名的文化旅游景区。
三、运营策略1. 提升游客体验：通过精心设计的景区规划，结合先进的科技手段，打造出一个真实世界宋朝文化的体验空间，给游客带来身临其境的感觉。
加强文化学习与娱乐体验的结合，提供展览、演出、互动体验等多种形式的参与方式，满足不同游客的需求。
2. 突出影视特色：充分利用丰富的资源和多样化的场景，吸引影视剧的拍摄制作公司和导演选择宋城作为拍摄地，提供优质的拍摄服务和配套设施，以此打造影视拍摄基地。
同时，辅以精心规划的影视展示区和体验区，让游客可以近距离感受影视制作的魅力。
3. 挖掘文化内涵：结合丰富的宋朝历史文化资源，打造出富有张力和新意的展览、演出和表演项目，使游客可以通过参观、欣赏和互动参与等方式，深入了解和体验宋朝的文化内涵，增强亲身感受。
4. 丰富产品多样性：从景点建设和娱乐设施等方面，提供多样性的产品选择，满足不同年龄和兴趣的游客需求。
打造以故事性、互动性和创造性为特点的娱乐项目，如乐园设施、演艺秀、游戏项目等，以各种形式吸引游客。
四、运营项目1. 景区分布：按照“影视拍摄区、文化体验区、娱乐项目区”三大板块进行规划，合理安排各个景点的位置和功能，使游客可以有条理地游览，形成整体的游览路径和游览体验。
2. 影视拍摄区：提供专业的拍摄设备、拍摄场地和后期制作服务，吸引国内外影视制作公司和导演来此开展拍摄工作，并提供相应的导游讲解服务，吸引游客深入了解拍摄过程。
宋城集团景点成功营销案例
宋城集团景点成功营销案例宋城集团成立于1996年，是中国大型文化旅游产业企业之一，拥有包括西安宋城景区、南昌宋城景区、杭州宋城景区等在内的数十个景区。
在众多景区中，有一个名为西安宋城的景区，它成功地营销了自己，吸引了众多游客前来参观。
那么，西安宋城如何成功地营销自己呢？一、提供独特的文化体验西安宋城景区建于1998年，是中国第一个以唐朝文化为主题的旅游景区，总面积约为300,000平方米，以古都长安为依托、以唐文化为主题、以“夜观唐城”为亮点，打造出一个集游览、观光、娱乐、购物于一体的综合性景区。
景区推出了“唐乐会”“夜市奇观”等独具特色的项目，让游客在体验唐文化的同时，也增添了很多乐趣。
二、以科技手段提升游客体验西安宋城景区在提升游客体验方面，也做了很多的尝试，其中首推的是“宋城 VR 体验馆”和“唐城魅影剧场”。
游客可以在“宋城 VR 体验馆”中，穿上VR头戴设备，体验到琳琅满目的唐文化，如民俗游“千古曲舞”、神话剧“神女仙子”、戏曲剧“大漠英豪”等。
而在“唐城魅影剧场”中，游客可以感受到高科技和温馨的融合，大型换面舞蹈秀《脸谱之约》、时空魔幻剧《唐妃梦幻之旅》等节目，吸引了众多游客的目光。
三、通过名人代言人的力量吸引眼球西安宋城景区还找来了王源、丁俊晖、张靓颖、刘涛、李晨等明星担任代言人，为景区吸引了众多粉丝的目光。
在广告宣传上，他们多次获得了金曲奖、金鹰奖等多个奖项，这为西安宋城景区的宣传力度带来了很大的助力。
四、积极参加旅游展销会西安宋城景区在营销上下足了功夫，不仅在景区内进行了多种体验活动和娱乐节目，还积极参加各种旅游展销会，诸如南宁旅游博览会、重庆国际旅游交易博览会等，展品的设计和陈列等方面都非常用心，吸引了大量的游客前来询问和观看。
总之，西安宋城景区成功的营销离不开独特的文化体验、科技的加持、明星的代言和积极参加旅游展销会等多方面的努力，这些方法也是其他景区可以借鉴的。
营销是一个长远的、系统的工程，需要持之以恒的投入和不断地总结优化，才能将景区品牌营销做好做强。
宋城演艺：布局黄金海岸_国际化战略落地
行业·公司|公告寻宝Industry·Company主持人王柄根《动态》：昆士兰州是世界顶级旅游目的地，黄金海岸则是掌上明珠。
日前，国内的一家上市公司与黄金海岸有了关系——宋城演艺（300144）日前发布公告称，公司在澳大利亚昆士兰州黄金海岸一期总投资20亿元人民币建设澳大利亚传奇王国项目。
孔铭：宋城项目选址于黄金海岸的内兰区，距离冲浪者天堂约10公里处。
该项目估算投资金额约20亿元。
其中土地成本33500万元，工程规划、设计及建设等费用153300万元，编创费用6000万元，规费7200万元。
总的来说，这绝对是一件大事，是宋城演艺国际化战略落地的标志之一。
《动态》：先简单地为我们介绍一下远在大洋洲的黄金海岸的一些情况吧？孔铭：好的。
黄金海岸位于澳大利亚东海岸的昆士兰州，该地区旅游资源丰富，气候宜人，一年四季都很适合旅游。
同时，黄金海岸交通十分便利，离布里斯本机场85公里，黄金海岸机场30公里，黄金海岸与两个机场之间有火车连接。
从游客特征上看，黄金海岸游客消费水平高，逗留时间长。
未来两年黄金海岸将承接重要赛事活动，预计游客量将进一步提升。
目前黄金海岸已经确定承接的赛事包括2017年苏迪曼杯羽毛球赛、2018年英联邦运动会，届时当地的知名度有望进一步提升，并吸引更多游客前来。
《动态》：我们了解到，当地主题公园数量较多。
宋城演艺此次选择在此地建设大型项目，你怎么看？孔铭：虽然当地主题公园数量较多，但演艺市场几乎空白。
据了解，目前黄金海岸主题公园主要有华纳兄弟电影世界、海洋世界及狂野水世界等，主要以传统主题公园和水上乐园为主。
宋城项目主要内容仍是以演艺+主题公园的模式为主，从类型上看和公司拟投资的项目虽有竞争，但主要还是品类上的补充，未来宋城项目与其共荣概率较大。
《动态》：目前宋城已经初步完成在国内一线旅游目的地的布局，此次正式向海外进军你认为对公司的意义在哪些方面？孔铭：国际化战略一方面可以进一步提升公司国际化的形象、品牌的全球知名度；另一方面也有利于公司提高整体竞争力，有效扩展业务版图、打开地域上的全新市场空间，为未来新一轮的高速增长奠定基础。
宋城集团的营销模式
⏹宋城集团简介宋城集团长期致力于打造大型文化旅游综合体，主营业务涵盖文化演艺、主题公园、文化产业投资、旅游电子商务、景观房产、主题酒店、娱乐商业、文化旅游衍生产品等领域，旗下拥有杭州宋城旅游发展股份有限公司、杭州世界休闲博览园有限公司、杭州宋城景观房地产有限公司、杭州第一世界大酒店有限公司、七弦股权投资管理有限公司、杭州独木桥网络科技有限公司等30余家企业，公司总资产达320亿元。
2013年是宋城集团第四个五年计划的第一年。
在四五期间，宋城集团将根据自身情况，在稳健、准确、有节奏的前提下，夯实杭州大本营，抓住文化大发展的战略机遇，重点出击、做精做强企业，以建设“文化旅游度假区”为载体，以打造“中国文化产业航母”为目标，至2017年在一线旅游目的地陆续推出10个文化旅游度假区、20台以上演艺作品、20个以上主题公园和景区、5000间以上文化主题酒店客房，并在文化产业投资和旅游电子商务方面取得突破性发展，公司总资产将超过600亿元。
⏹宋城集团营销模式宋城集团的营销模式是具有现代经营理念的“真核营销”，用“沟通”来取代“促销”，使产品反映消费者的需求。
在实施的过程中，注重不同传播工具及手段优势的整合，降低企业宣传成本，使企业的价值形象与信息在最短的时间内传达给消费者。
市场营销渠道铺设首先，与旅行社合作。
杭州宋城景区打破以往景区单枪匹马推广与宣传的常规，与出发地旅行社达成协议，共同向游客推荐景区的旅游产品和演出产品。
随着旅游业的发展，旅游竞争日趋激烈，宋城景区已经意识到利用原有的同旅行社签订优惠协议的方式已经不能满足市场竞争的需要。
为进一步开发长三角地区市场，杭州宋城景区领导赴长三角等地区同旅行社面对面交谈，出台了新的旅游合作模式，并先后同长三角地区的旅游集散中心等多家旅行社签订了合作协议。
合作内容主要涉及广告宣传合作、线路推广合作等，其中在广告宣传方面改变以往单枪匹马在目标市场的广告投入方法，转向与目标市场主要旅行社共同进行广告投入，使景点与旅行社互补合作，形成互惠互利的局面另外在线路推广方面，目标市场旅行社在推介线路中重点推出宋城景区，宋城在广告宜传上体现目标市场主要旅行社，形成“你中有我，我中有你”模式，使景点同旅行社形成一个利益共同体。
金化集团
金化集团发展历程
金昌奔马农用化工股份有限公司从1964年年 产5000吨合成氨的小氮肥厂起家，经过近五 十年的发展，主要产品的年生产能力为：合 成氨12万吨、碳铵8万吨、纯碱20万吨（其中： 食用碱1万吨，重质碱10万吨）、氯化铵20万 吨、普通过磷酸钙40万吨、复混肥20万吨、 磷二铵18万吨、氟硅酸钠3000吨、编织袋 1000万条等产品。
金化集团发展理念
企业的战略目标：“三步走”发展战略
企业核心价值观：以客为本，内诚于心，外信于人
集团董事长——于伟 企业精神：
团结、诚信、勤奋、创新
企业的宗旨：建筑为形、文化为魂
企业服务经营准则：以游客为重、以品牌为重
金化集团发展前景 ※趋势一：产业边界加速融合。通过投资、自营、合作、合股等方式农资生产商可能也是 矿老板，也可能是土地耕种者，城市蔬菜水果肉类提供者，商品进出口经营者，产业投资 者；像山东六和饲料，已经很难再说是一家饲料生产企业了。 ※趋势二：通过商业模式创新整合价值链，抢占关键环节成为经营重心。一个或几个行业 主导者将能确定农资游戏规则，确定谁有资格参与行业竞争，谁主导产业链的价值结构， 新技术何时运用到产品中。农资行业的属性决定不同行业整合的路径不同，化肥行业因为 规模经济更明显，产业容量大，横向整合更可能成为先发优势；农药行业技术含量高，品 类明显可能纵向整合；种子行业品牌关注度高，可能通过品牌进行整合。 ※趋势三：价值链某一环节联盟与另一环节联盟的竞争将会显现。 例如生产环节与零售 环节随着商业模式升级，战略重构，都会形成大的商业机构及其联盟，生产与零售环节为 争夺价值链制高点会产生环节对环节的博弈，只是目前零售环节还在摸索中成长，联盟还 未成型。从中国家电行业的发展历程看，以往的家电产业市场模式就是这样一种循环，家 电产业链的零售层核心机构采用大规模采购压低产品进价，通过在一二线城市构建销售网 络扩大产品的销售面，通过低价撬动销售规模机制，最终持续压低上游厂商的价格，通过 盘剥上游厂商，实现产业链零售层的利润。第二种情况是厂家联盟与种植行业联盟间的竞 争也会展开。目前是以厂家直供的形式少量出现。一旦种植业出现联盟，与厂家的博弈有 可能占据上风，迫使厂家也要进行联盟，直供模式也会演化出多种内涵，交易内容涉及农 产品收购、销售、以肥换货等。 ※ 趋势四：在一些区域，市场将会从一个同质化的单一品类的 （常规复合肥）统一大市 场逐渐演变成一群以小批量定制化和产品差异性为主的小需求市场的总和。这对大小企业 的产品类别设计提出挑战。随着农村种植结构的集约化，真正对土地感兴趣的是城市的投 资者，他们与传统农民有完全不一样的农业经营方式，在用肥用药上，小、精、准成为他 们的标准。这类需求模式会占据不少的市场空间，会挤占同质化大田肥市场，从而改变市
宋城演艺公司分析
宋城演艺公司分析宋城演艺公司是中国最大的文化旅游演艺企业之一，成立于1996年，总部位于北京市。
公司主要从事演艺创作、演出、制作、销售等文化旅游相关业务。
经过二十多年的发展，宋城演艺公司已经发展成为中国演艺行业的龙头企业，在国内外演艺市场上享有很高声誉。
下面我们对宋城演艺公司进行分析。
一、市场分析1.市场前景广阔：随着人们生活水平的提高，娱乐、旅游消费需求也不断增长，演艺行业作为一种新兴的文化旅游形式，具有很大的市场潜力。
2.竞争激烈：演艺市场有很多竞争对手，但宋城演艺公司以其独特的演艺创新以及强大的制作能力，不断吸引新的观众，保持市场竞争力。
3.政策支持：中国政府高度重视文化旅游产业的发展，出台了一系列政策和措施来促进演艺行业的发展，为宋城演艺公司提供了良好的发展机遇。
二、公司竞争力分析1.创新能力：宋城演艺公司在演艺创作方面具有很高的创新能力，不断推出具有独特主题和创意的演艺节目，吸引了大量观众。
2.专业制作能力：公司拥有一支优秀的创作团队和专业制作团队，具备先进的技术和设备，在演艺制作方面具备很高的竞争力。
3.品牌知名度：宋城演艺公司的品牌形象在业内享有很高的声誉，成为国内外文化旅游演艺行业的知名品牌之一，对于吸引观众和投资者具有较大的吸引力。
三、风险因素分析1.地域限制：宋城演艺公司的演艺节目主要集中在固定的演出场所，如北京、上海等大城市，其演出时间和范围受到地域的限制，增加了市场竞争的风险。
2.风险管理：演艺行业的风险较大，如演出质量、票房等风险都需要公司进行有效管理和控制，以降低业务风险对公司的影响。
3.人才引进和培养：演艺行业是一个人才密集型的行业，公司需要不断引进和培养高素质的艺术人才，以满足公司业务发展的需求。
四、发展方向和建议1.多元化经营：除了演艺节目，公司可以考虑开发其他相关文化旅游产品，如文化展览、主题公园等，丰富公司的业务形态和产品线。
2.扩大国内外市场：通过加强与国内外旅行社、在线旅游平台等的合作，扩大公司在国内外市场的知名度和影响力，增加客源和市场份额。
基于SWOT分析的宋城演艺发展战略研究
基于SWOT分析的宋城演艺发展战略研究作者：葛君来源：《旅游纵览·行业版》 2017年第10期一、宋城演艺发展概况宋城演艺发展股份有限公司（以下简称宋城演艺）是中国演艺第一股、全球主题公园集团十强企业，连续七届获得“全国文化企业三十强”。
宋城演艺以“演艺”为核心竞争力，成功打造了“宋城”和“千古情”品牌，产业链覆盖旅游休闲、现场娱乐、互联网娱乐，是大型的线上和线下演艺企业。
宋城演艺发展经历了三个阶段。
第一阶段为创业阶段，宋城发展股份有限公司于1994年以《清明上河图》为摹板，创建了杭州宋城主题公园。
后为提升整个景区的文化品质，于1996年编排了大型演出，此阶段宋城演艺是以原有资源为基底，结合旅游演艺的一种自发性发展模式。
第二阶段为成长阶段，宋城大剧院于2003年建成，《宋城千古情》由室外演出转变为室内立体全景式演出，使演出由原来的旅游观光附属品转变为宋城主题公园的主导产品，此阶段宋城以演艺为主要特征，在其他旅游资源丰富、地价低廉的中西部地区进行开拓，获得了较大的品牌复制能力。
第三个阶段为转型升级阶段，在此阶段宋城演艺扮演一个战略投资者的角色，除了文化演艺和旅游服务业这两项主营业务，还积极并购其他公司，布局电影、娱乐等相关产业。
近年来，宋城演艺公司发展态势良好，通过不断加强资源整合力度，提升产业融合的深度和广度，实现了公司的转型升级，并勾画出了“二次创业”蓝图，为打造文化航母奠定了坚实的基础。
二、宋城演艺的swoT分析（一）宋城演艺的优势1．“主题公园+旅游演艺”的经营模式宋城演艺将文化元素丰富的旅游演艺置于主题公园中，使文化的高附加值得以充分体现，同时丰富了主题公园的文化内涵，赢得更多的游客支持，游客也得到了多方面多层次的体验。
尤其在2013年1月1日实行景区入园和《宋城千古情》一票制票价体系后，几乎全部游客都观看了演出。
以2014年春节假期为例，散客流失非常少，宋城收入增长了40%，人次增长了15%左右，观演比例从同期的70.55%大幅提高至99.99%。
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宋城集团的发展战略一、集团简介1、宋城集团的总体概况宋城集团是以宋城集团控股有限公司为主体组建的大型企业集团，总部所在地杭州。
其前身是浙江省第一家专业从事旅游开发的民营企业——成立于1994年的杭州世界城宋城置业有限公司，1999年组建集团公司，下属30余家控股、参股公司，总资产超过60亿元，是中国最大的民营旅游投资集团，也是正在建设的世界最长的杭州湾跨海大桥项目的主要股东以及2006年杭州世界休闲博览园的承建单位，同时还是国际游乐与主题公园协会（IAAPA）首席会员、世界休闲组织（WLO）成员。
集团投资方向以旅游休闲为主，同时涉及房地产开发、文化传播、高等教育、电子商务等领域。
1996年开始，宋城集团从投资开发浙江省第一个主题公园——杭州宋城开始，迅速向多元化旅游产品开发发展，相继成功开发杭州乐园、美国城、山里人家景区，收购号称世界四大名船的英国皇家游轮“奥丽安娜号”，启动横跨浙南三县两市的龙泉山国家森林公园和云和湖旅游度假区、南京旅游新城、我国最大的海洋文化旅游项目——中国渔村，创办可容纳3000名余学生的宋城华美学校。
2、集团的主营业务宋城集团是中国最大的民营旅游投资集团，是中国休闲产业领军者，形成了旅游演艺、休闲房产、酒店与文化创意产业群三大主营业务。
宋城旅游发展股份有限公司是宋城集团的核心。
以主题公园和文化演艺开发经营为两大主营业务，成功打造了以《宋城千古情》为核心的中国最成功的宋文化主题公园——宋城景区和华东地区最受欢迎的游乐主题公园——杭州乐园，构建了“西湖观光，宋城怀古，杭州乐园度假游”的杭州主流旅游线路。
宋城股份原创的《宋城千古情》，以杭州的历史典故、神话传说为基点，融合世界歌舞、杂技艺术于一体，运用现代高科技手段营造如梦似幻的意境，给人以强烈的视觉震撼,先后获得国家“五个一工程奖”和荷花奖特别奖。
凭借着雄厚的行业积累和科学的竞争策略，宋城股份经营业绩持续增长，品牌和效益均在国内同行业中处于领先态势，多个景区被评为“国家AAAA级旅游区”，先后获得过“中国热点旅游胜地”、“中国十佳景区”、“国家文化产业示范基地”等荣誉。
休闲房产、酒店与文化创意产业群是宋城集团的两翼。
多年来宋城集团运用自身优势形成了一揽子解决城市休闲旅游和文化娱乐配套功能开发的全新模式，特别是2006杭州世界休闲博览会的主会场休博园，融合了目前世界先进的大型商务休憩社区（RBD）的开发设计理念，全力打造一个集“休闲王国、游乐世界、购物天堂、创意天地、会展中心、人居乐园”为一体的杭州首个RBD休闲商务中心。
这六大版块各具特色，各版块相互补充，日益完善，业态日趋成熟，休博园景观房产成为长三角高端房产的典范，第一世界大酒店被评为“中国十大品牌会议酒店”，浙江省文化创意产业实验区成为我省文化创意产业的先锋。
这座飞进未来的城市对中国休闲经济发展产生了重大影响，成为中国新一轮城市建设的典范。
3、集团发展理念企业的战略目标：中国旅游休闲第一品牌企业核心价值观：以客为本，内诚于心，外信于人企业精神：诚实而非滑黠；负责而非敷衍；开拓进取而非因循守旧；坚忍不拔而非遇挫即退。
企业开发项目的宗旨：建筑为形、文化为魂企业服务经营准则：以游客为重、以品牌为重4、集团主要产品（1）旅游产品：以宋城景区、杭州乐园、山里人家为代表的大型主题旅游产品；以龙泉山国家森林公园、云和湖旅游度假区、美女峰国家森林公园为代表的生态旅游项目；以英国“奥丽安娜”皇家游轮、宁波“中国渔村”为代表的综合性海洋文化旅游项目；以杭州世界休闲博览园（杭州申办2006年世界休闲博览会的主体工程）、南京旅游新城和杭州21世纪庆典城为代表的区域性休闲度假项目。
（2）休闲房产：地中海别墅、苏黎士小镇山地别墅、湖畔公馆、威尼斯水城酒店式公寓、苏黎士酒店式公寓、休博园商铺、湖畔绿景、湖畔宽邸、威尼斯水城。
5、集团架构6、宋城集团发展历程1994年4月，杭州世界城·宋城置业有限公司正式成立，黄巧灵任董事长兼总经理。
1996年5月，投资1.6亿的杭州宋城景区开业，其年均门票收入6000元，三年收回全部投资；1996年4月开园的杭州乐园，投资3.7亿元，两年后，收回70%投资；1999年9月，山里人家、美国城开园；2000年4月，横跨浙南三县两市的龙泉山国家原始森林公园和云和湖旅游度假区正式启动；2000年9月，收购豪华游轮“奥丽安娜号”；2001年9月，可容纳3000名住校生的宋城华美学校落成并开学；2001年9月，我国最大的综合性海洋文化旅游公园“中国渔村”奠基2002年7月18日奥丽安娜正式开业2002年8月16日杭州乐园成为4Ａ级景区2004年6月3日“杭州休闲之夜”启动仪式在宋城景区举行。
2006年3月13日龙泉山绿野山庄正式评为三星级旅游饭店。
2007年3月3日全新整改后的杭州乐园隆重开园，开始试营业2007年7月7日杭州乐园水公园项目开放。
2008年3月宋城股份旗下新杭州乐园设立，并正式经营。
2009年1月宋城景区完成五佛堂、仙山十八罗汉、财神殿的建设和修缮，并于春节期间正式对外开放。
2009年3月14日宋城景区全新推出中国首个古代体验式鬼屋——“聊斋惊魂”以及“道家水晶球”等互动游乐项目，标志着为期两个半月的“宋城聊斋惊魂月”活动全面启动。
2009年12月9日宋城股份与宁波城市职业技术学院合作办学签约仪式在第一世界大酒店举行，“宋城休闲班”正式成立。
7、集团获外界的评价宋城集团的快速发展及骄人业绩引起业内人士及经济学家、新闻媒体的广泛关注，《中国旅游报》把宋城集团称为旅游业内的一匹黑马，认为宋城在走出一系列成功实践的同时，为浙江省的民营经济和旅游行业的民营化作出了宝贵的探索。
在由中国旅游协会、杭州市人民政府，中国旅游报社联合主办的“2000年中国旅游与民营企业高峰论坛”上，宋城集团被与会专家称为中国最大的民营旅游开发集团。
二、旅游企业的发展战略分析1、旅游企业发展战略旅游企业发展战略，是指旅游企业根据国家发展规划和产业政策，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为企业的长期生存与发展所作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。
2、旅游企业的发展策略2.1旅游企业的一体化战略2.1.1纵向一体化战略1)纵向一体化战略的概念纵向一体化战略又叫垂直一体化战略（verticalintegrationstrategy），指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式。
它是将旅游企业的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。
2)纵向一体化战略的分类（1）向前一体化战略（2）向后一体化战略3)纵向一体化战略的优势(1)带来经济性(2)有助于开拓新技术(3)保证供给和需求(4)提高差异化能力(5)提高进入堡垒(6)进入高回报产业(7)防止被排斥4)纵向一体化战略的劣势(1)带来风险(2)代价昂贵(3)不利于平衡(4)需要不同的技能和管理能力(5)延长了时间2.1.2横向一体化战略1）横向一体化战略的概念横向一体化战略也叫水平一体化战略（horizontalintegrationstrategy），是指企业收购或兼并同类产品生产企业，以扩大经营规模的成长战略。
其实质是开展那些与企业当前业务相竞争或相互补充的活动，增强企业的实力，巩固企业的市场地位。
2）横向一体化战略的分类(1)内部横向一体化(2)外部横向一体化3）横向一体化战略的优势降低产品成本、提高竞争优势、整合企业资源4）横向一体化战略的劣势管理成本增加、销售能力要求高、技术扩散风险大、管理能力的要求高等2.1.3混合一体化战略1）混合一体化战略的概念指处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合。
2）混合一体化战略的分类（1）产品扩张型（2）市场扩张型（3）毫无关联型3)混合一体化战略的优势分散经营风险、获得更高收益、逐步实现转型4)混合一体化战略的劣势容易经营失败、拖累企业发展等2.2旅游企业的多元化战略2.2.1多元化战略的概念多元化战略，亦称多角化增长战略（diversificationgrowthstrategies），属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。
2.2.2多元化战略的分类1)同心多元化经营战略2)水平多元化经营战略3)垂直多元化经营战略4)整体多元化经营战略（1）专业型战略（2）垂直型战略（3）本业中心型战略（4）相关性战略（5）非相关型战略2.2.3多元化战略的优势1）分散风险、提高经营安全性2）有利于企业向前景好的新兴行业转移3）有利于促进企业原有业务的发展2.2.4多元化战略的劣势1）有效反应差2）经营利用能力不足3）企业经营者个性差异的影响3.3旅游企业集团化战略3.3.1旅游企业集团化战略的概念旅游企业集团化是指单体旅游企业组建旅游集团，进行集团化经营的动态过程。
旅游企业集团化战略是以旅游企业为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由众多的企事业法人组织共同组成经济联合体的发展战略。
3.3.2旅游企业集团化的分类与发展模式1）旅游企业实施集团化的驱动力市场推动型、政府推动型、混合推动型2）旅游企业实施集团化的架构形式以资产关系为纽带的紧密层和半紧密层联合型、松散联合型3）旅游企业集团化的成长方向横向一体化、纵向一体化3.3.3旅游企业集团化战略的意义1）开拓客源市场2）聚集人才，提高管理水平3）利用规模优势，实施有效的价格策略4）具有较强的融资调控能力5）享受国家优惠政策6）具有较强的竞争力3.3.4旅游企业集团战略实施的注意事项1）集团化的核心企业缺乏足够的实力2）集团化过程中须有效整合不同企业的文化3）集团化过程中须打造出集团品牌的核心价值和核心竞争力2.4旅游企业的国际化战略2.4.1旅游企业国际化战略的概念旅游企业的国际化战略是指旅游企业在旅游业对外开放和全球化的背景下，在企业投资主体、投资方式、经营模式以及市场份额等方面出现的与国外企业相互融合、交流、渗透的过程和谋划2.4.2旅游企业国际化战略的分类1)外资进入国内后的国际化（1)饭店业的国际化战略（2)旅行社业的国际化战略2)国内有实力的旅游企业或集团在国外的扩张2.4.3旅游企业国际化战略的有利影响1)有利于引进资金2）有利于引进客源3）有利于学习国际先进的经营和管理理念4）有利于集团化发展2.4.4旅游企业国际化战略的障碍1）对我国现有旅游企业的冲击2）有可能导致资金外流2．5旅游企业虚拟经营战略2.5.1虚拟企业、虚拟经营概念1）虚拟企业：是指企业把重心放在它们擅长的工作上，只做其擅长的工作，而把其他的工作交给外部完成。
2）虚拟经营：是指以信息技术为基础，由多个具有独立市场利益的企业集团通过非资本纽带媒介生成的一种相对稳定的或者临时性的产品生产、销售和服务的分工协作关系，包括合同制造网络和策略联盟。