企业创新奖励制度(最终版)
公司员工创新奖励制度
公司员工创新奖励制度在当今竞争激烈的商业环境中，创新已经成为企业生存和发展的关键。
为了激励员工积极参与创新，并推动公司的创新能力和竞争力，我公司决定引入公司员工创新奖励制度。
本文将详细介绍该制度的具体内容和实施细则。
一、奖励范围公司员工创新奖励制度覆盖全公司所有员工，不分部门和职位。
只要员工能在工作中提出有价值的创新建议、解决方案或者参与创新项目，都有机会获得相应的奖励。
二、奖励方式为了推动员工积极参与创新，公司对员工的创新行为设立了多种奖励方式，包括：1.奖金公司将根据员工的创新贡献和成果给予相应的奖金。
奖金的金额根据创新的价值和影响力进行评定，鼓励员工提出更加有创造力和实用性的创新建议。
2.晋升机会在评估员工创新贡献的同时，公司也将考虑员工的晋升机会。
员工通过持续提供有价值的创新建议和成果，有机会获得更高的职位和更好的发展前景。
3.荣誉表彰公司将定期举行员工创新成果展示和颁奖典礼，荣誉表彰那些做出突出贡献的员工。
这不仅可以激励员工的创新意识，同时也能够提升公司的品牌形象和吸引更多的创新人才。
三、评选标准为了确保员工创新奖励制度的公正性和有效性，公司制定了详细的评选标准，包括以下几个方面：1.建议创新性创新建议的创新性是评选的重要指标之一。
员工提出的建议应该具有独特性、前瞻性和实用性，能够对公司的业务和发展产生积极的影响。
2.解决问题效果创新建议的实施效果也是评选的重要考量因素。
员工提出的建议应该能够有效解决现有问题，提升工作效率和质量，为公司带来实实在在的经济效益。
3.创新成果影响创新成果的影响力也是评选的重要参考指标。
员工的创新成果应该具有一定的影响范围和深度，能够为公司的持续发展提供有力支撑。
四、评选流程公司将设立专门的创新奖励评选委员会，负责评估和决定员工的创新奖励。
评选流程主要包括以下几个环节：1.提名阶段员工可以自愿提出创新建议，并通过公司内部系统提交申请。
同时，员工也可以推荐其他员工的创新建议。
公司创新奖励制度
公司创新嘉奖制度第一章总则第一条目的和依据为了促进公司创新本领的提升，激励员工自动创新，在新产品开发、技术改进、业务流程优化等方面取得突出成就，特订立本公司创新嘉奖制度。
本制度的订立依据为公司的发展战略和员工激励政策，有效鼓舞员工在创新方面做出杰出贡献。
第二条适用范围本制度适用于公司全部员工，包含全职员工、兼职员工和临时员工。
第二章创新嘉奖的设置第三条创新嘉奖的概念创新嘉奖是对在公司业务创新中表现突出并对公司发展有显著贡献的员工予以的一种嘉奖制度，以激励员工的乐观性、创造力和创新本领。
第四条创新嘉奖的分类依据创新贡献的不同层次和形式，创新嘉奖分为以下几类： 1. 创新项目嘉奖：对重点创新项目或方案的重要参加者予以嘉奖； 2. 技术改进嘉奖：对技术改进、技术革新、技术突破等方面作出显著贡献的员工予以嘉奖； 3. 业务流程优化嘉奖：对业务流程优化、提升效率、降低本钱等方面作出紧要贡献的员工予以嘉奖； 4. 创新成绩转化嘉奖：对通过创新成绩实现商业价值、盈利本领提高的员工予以嘉奖。
第五条创新嘉奖的评定标准创新嘉奖的评定将综合考虑以下几个方面： 1. 创新的原创性和先进性； 2. 创新项目的紧要性和实施效果； 3. 技术改进的贡献度和影响力； 4. 业务流程优化的效益和连续改进； 5. 创新成绩的商业价值和盈利本领。
第三章创新嘉奖的实施第六条创新嘉奖的认定程序1.员工对本身在创新方面的贡献进行申报，并提交相应的证明料子；2.申报料子经部门主管审核后，递交给公司创新嘉奖评审委员会；3.创新嘉奖评审委员会依据评定标准进行评审，并提出评审看法；4.公司管理层依据评审看法，决议是否予以创新嘉奖。
第七条创新嘉奖的嘉奖方式创新嘉奖可以采取以下方式进行： 1. 奖金发放：依据创新项目的紧要性和贡献度予以肯定金额的奖金； 2. 荣誉称呼：授予创新项目重要参加者荣誉称呼，如“创新先锋”、“技术专家”等； 3. 物质嘉奖：赠送实物嘉奖，如礼品、纪念品等； 4. 学习培训支持：供应学习培训机会，提升员工的专业技能和创新本领； 5. 职业晋升机会：予以获得创新嘉奖的员工更多的职业发展机会和晋升空间。
企业创新奖励制度范本
企业创新奖励制度范本一、概述企业创新是推动企业持续发展和增强竞争力的重要驱动力量。
为了激励员工积极参与创新活动，提高创新绩效，公司特制定本创新奖励制度。
该制度旨在鼓励员工提出新的创意和方案、优化业务流程、提高工作效率以及贡献卓越的创新成果。
二、适用范围本奖励制度适用于公司全体员工，包括处级以上管理人员、技术人员、市场销售人员、生产管理人员以及行政人员等。
三、奖励内容1. 创意奖励：员工提出创新创意，被采纳并实施后，可根据创新的质量、重要性和影响因素等综合考量，给予相应的奖励。
具体奖励金额由公司创新委员会决定，并在奖励通知中予以公示和公开。
2. 优化奖励：员工积极参与业务流程的优化工作，提出有效的改进方案并被采纳后，可获得相应的奖励。
奖励金额由公司流程改善小组评估并综合考量确定，并在奖励通知中公示。
3. 高效奖励：员工提出并实施有效的工作流程优化方案，提高工作效率，节约成本的，可获得一定比例的相应奖金，具体比例由公司管理层决定，以激励员工提高工作效率和降低企业成本。
4. 创新成果奖励：员工在项目研发、技术创新和产品研制等方面取得突出成绩的，公司将根据具体成果的重要性、前瞻性和市场竞争力等因素，由公司高层进行评定，并给予相应的奖励。
奖励金额由评审委员会根据具体情况综合考量确定，并在奖励通知中予以公示。
四、奖励评定1. 创新创意的评审：公司设立创新委员会，由技术、市场、行政等部门的代表组成，负责对员工提交的创新创意进行评审。
评审将根据创意的独特性、前瞻性、可行性和对企业的价值贡献等因素进行综合评定，评价结果作为奖励的依据。
2. 优化方案的评估：公司流程改善小组负责对员工提交的优化方案进行评估。
评估将根据方案的改进效果、实施成本和对业务流程的促进作用等因素进行综合考量，评估结果作为奖励的依据。
3. 创新成果的评定：公司将设立评审委员会，由公司高管和相关技术专家组成，负责评定员工在项目研发、技术创新和产品研制等方面的成果。
企业创新奖励制度范文
企业创新奖励制度范文企业创新是企业发展的重要推动力，为了鼓励员工积极创新，提高企业竞争力，我公司决定制定创新奖励制度。
以下是该制度的范文：第一章总则第一条为了激发员工的创新意识，促进企业的创新发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司全体员工。
第三条创新奖励分为个人创新奖和团队创新奖。
第二章个人创新奖第四条个人创新奖是对在工作中具有独立创新能力及卓越贡献的个人进行表彰和奖励。
第五条个人创新奖的评选对象为在本公司任职并具有3年以上工作经验的员工。
第六条个人创新奖根据创新难度、创新贡献和创新成果进行评选。
第七条个人创新奖评选程序：（一）员工自愿申报创新项目，并提供详细创新方案和案例分析。
（二）由公司创新奖励评选委员会进行初步评选，确定候选人。
（三）候选人进行创新成果汇报，委员会进行终审评选。
（四）最终评选出的个人创新奖获得者将获得奖金和荣誉证书。
第八条个人创新奖奖励标准：（一）一等奖：创新成果具有重大影响，为企业带来巨大效益，奖励金额为公司年度利润的10%。
（二）二等奖：创新成果具有较大影响，为企业带来显著效益，奖励金额为公司年度利润的5%。
（三）三等奖：创新成果具有一定影响，为企业带来一定效益，奖励金额为公司年度利润的2%。
（四）优秀奖：创新成果具有创新性，但影响较小，奖励金额为公司年度利润的1%。
第三章团队创新奖第九条团队创新奖是对在工作中具有协同、合作精神，共同完成创新项目并具有卓越贡献的团队进行表彰和奖励。
第十条团队创新奖的评选对象为在本公司组成团队并共同完成创新项目的员工。
第十一条团队创新奖根据团队的协作精神、创新贡献和创新成果进行评选。
第十二条团队创新奖评选程序：（一）团队自愿申报创新项目，并提供详细的团队合作方案和案例分析。
（二）由公司创新奖励评选委员会进行初步评选，确定候选团队。
（三）候选团队进行创新成果汇报，委员会进行终审评选。
（四）最终评选出的团队创新奖获得者将获得奖金和荣誉证书。
企业创新奖励制度（最终版）
企业创新奖励制度（最终版）第一篇：企业创新奖励制度（最终版）创新激励奖励制度为充分挖掘员工潜能，吸引、留住人才，不断增强企业的创新能力和可持续发展能力，保证公司在下一个十年更为迅猛地发展乃至壮大，特制定创新激励奖励制度。
一、创新奖励范围本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。
其中：1.科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。
2.合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。
3.公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。
（一）科技创新奖主要面向技术、工艺人员和普通一线员工。
指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；以及小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。
具体创新内容包括：1.在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的；2.设备、工具的技术改良、改造；3.检测方法、计量仪器的改进；4.安全技术、劳动保护技术的改进；5.在改善“三废”处理和环境综合治理等环保技术上的改进；6.物资贮藏、运输技术的改进；7.对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进；8.计算机技术的开发与应用；9.为企业申请专利提供技术方案或完成设计； 10.其他科技创新。
（二）管理创新奖主要面向管理人员。
指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。
（三）合理化建议奖面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目。
已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖。
（四）公司交办的其他特殊性事宜奖根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量，公司给予相应的奖励，并将其纳入员工绩效考核。
(完整word版)企业创新奖励制度2016.doc
天牛杯业办公室文件天牛办字（ 2018） 012 号创新激励奖励制度为贯彻落实公司“勇于创新、实现共赢”的经营理念，充分调动全体员工参与发明创造的积极性，汇聚全体员工智慧，营造浓郁发明创造气氛，提高个人创新能力和企业创新水平，降本增效，提高企业的竞争力。
以创新赢先机，以创新求发展。
特制定创新激励奖励制度。
一、评选范围：本公司全体员工二、奖项设立本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。
其中：1.科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。
2.合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。
3.公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。
( 一)科技创新奖1.指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送，检测方法过程等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；小改革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。
以及政府相关科技项目、各级技术中心申报、专利申报、科技论文发表、公司内部技术创新与改进等创新。
( 二)管理创新奖主要面向管理人员（组长以上级别）。
指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。
( 三)合理化建议奖面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目，以及公司整体运作过程中不合理运作方式，制度等范围。
已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖。
( 四)公司交办的其他特殊性事宜奖根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量，公司给予相应的奖励，并将其纳入员工绩效考核。
三、创新项目评选标准（一）创新性创新项目应符合现代管理、科学技术原理，具有企业内部原创性或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。
企业创新奖励制度模版（三篇）
企业创新奖励制度模版第一章总则第一条为了激励和激发企业员工的创新潜能，推动企业的创新发展，本制度制定。
第二条本制度适用于全体企业员工，包括正式员工和临时员工。
第三条企业创新奖励制度是企业对员工创新行为给予相应奖励的管理规范。
第四条企业鼓励员工提出创新建议、参与创新项目、创新产品和工艺技术等，充分发挥员工的创新潜力，促进企业健康可持续发展。
第五条企业创新奖励制度必须遵守国家有关法律、法规的规定，并根据企业的具体情况进行制定和调整。
第六条企业创新奖励制度应具有激励性、公平性和透明度，要依据创新结果和贡献给予适当的奖励。
第二章创新奖励制度的设立第七条企业设立创新奖励基金，用于给予员工创新奖励。
第八条创新奖励基金由企业核定，并按照一定比例从企业利润中划拨出来。
第九条创新奖励基金的管理和使用应建立相应的制度和机制，明确规定奖励的标准、方式、程序、比例等。
第十条创新奖励基金的使用应公开透明，定期向员工公布使用情况。
第三章创新奖励的范围和条件第十一条创新奖励的范围包括但不限于以下几个方面：（一）创新项目的提出和实施；（二）创新管理和创新文化的建设；（三）创新方法和工具的研究和应用；（四）创新产品和工艺技术的开发和改进；（五）创新成果的转化和推广。
第十二条创新奖励的条件应符合以下要求：（一）创新成果具有一定的经济效益和社会影响；（二）创新成果符合企业的发展战略和需求；（三）创新成果有阶段性和持续性，能够为企业带来长期收益。
第十三条创新奖励的产生应经过评审和审批程序，确保公平公正。
第四章创新奖励的标准和方式第十四条创新奖励应根据创新成果的价值和贡献确定，兼顾奖励的数量和质量。
第十五条创新奖励可采取以下几种方式给予：（一）奖金：根据创新成果的价值和贡献给予一定比例的奖金。
（二）股权：根据创新成果的价值和贡献给予一定比例的股权。
（三）荣誉称号：根据创新成果的价值和贡献给予特殊的荣誉称号。
（四）晋升和加薪：根据创新成果的价值和贡献给予晋升和加薪的机会。
2024年企业创新奖励制度范文（二篇）
2024年企业创新奖励制度范文第一章总则第一条为激发员工创新精神，增强企业竞争力，推动企业长期稳定发展，基于公司实际运营情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有职能部门。
第二章技术创新类别与奖励范围第三条本制度所涵盖的创新，是指各部门为解决问题、达成目标，进行的具有持久影响力的有价值技术改进和创新活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。
第四条技术创新涵盖以下方面：1. 研发新产品：响应市场需求，开发的新产品。
2. 产品技术创新：应用新技术、新工艺，提升产品性能，节约资源等。
3. 工程技术创新：改进设备、工艺，提高生产效率或降低成本。
4. 安全与环保创新：通过改进，提升安全标准，减少事故。
5. 其他创新活动：如科技成果应用、技术引进等，解决关键技术或质量问题。
第三章创新评审与奖励机构第五条公司设立由分管副总领导的创新管理与评审委员会，负责创新管理与评审工作，主要职责包括：(一) 根据生产运营需求，发布创新需求，指导创新工作。
(二) 对创新项目进行评审。
(三) 对创新项目实施奖励。
第六条项目投资部代表创新管理评审委员会，负责日常创新管理工作，并可协调相关部门对奖励事项提出建议。
第四章项目立项、批准与验收第七条设计方案提出者需将方案提交部门负责人，经总工程师审核、总经理批准后，项目正式立项。
第八条项目立项后，主要实施部门负责推进工作，如需调整原方案，需提交终止或改进申请报告。
第九条项目完成后，由实施部门申请验收，总工程师或指定部门负责组织验收工作。
第五章奖励标准第十条公司采用多元化的奖励方式，包括奖金、实物奖励、带薪休假、旅游等，具体标准依据管理制度执行。
2024年企业创新奖励制度范文（二）一、每月将甄选出一位营业表现最优者，此人将获得____元的奖励作为对其成就的认可。
二、为表达对员工的关怀，美容院将为员工提供生日礼物以示庆祝。
三、本院设立三级员工奖励制度：1、凡符合以下任一条件的员工，将被授予三等奖，奖励____元。
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企业创新奖励制度（最终版）第一篇：企业创新奖励制度（最终版）创新激励奖励制度为充分挖掘员工潜能，吸引、留住人才，不断增强企业的创新能力和可持续发展能力，保证公司在下一个十年更为迅猛地发展乃至壮大，特制定创新激励奖励制度。
一、创新奖励范围本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。
其中：1.科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。
2.合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。
3.公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。
（一）科技创新奖主要面向技术、工艺人员和普通一线员工。
指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；以及小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。
具体创新内容包括：1.在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的；2.设备、工具的技术改良、改造；3.检测方法、计量仪器的改进；4.安全技术、劳动保护技术的改进；5.在改善“三废”处理和环境综合治理等环保技术上的改进；6.物资贮藏、运输技术的改进；7.对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进；8.计算机技术的开发与应用；9.为企业申请专利提供技术方案或完成设计； 10.其他科技创新。
（二）管理创新奖主要面向管理人员。
指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。
（三）合理化建议奖面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目。
已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖。
（四）公司交办的其他特殊性事宜奖根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量，公司给予相应的奖励，并将其纳入员工绩效考核。
二、创新项目评选标准（一）创新性创新项目应符合现代管理、科学技术原理，具有企业内部原创性或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。
（二）效益性创新项目应结合公司实际，体现客观需要，实施成本合理，经过一定时间、范围的实施应用，具有提升技术水平、管理水平、工作效能和竞争实力等作用，产生经济效益。
（三）推广性创新项目应符合行业发展方向，项目转化程度高，有较强的可操作性，具有示范效应、借鉴作用和推广价值。
三、创新奖的申报与评审（一）评审机构公司成立“创新项目评审小组”，统一组织领导创新项目的奖励评定工作。
领导小组成员如下：组长：XXX副组长：XXX XXX XXX成员：各部门经理以及其他专业技术人员（二）申报与评审程序1.科技创新奖和管理创新奖项目采用“先申报立项（随时），再批准实施，后集中评审”的程序。
项目实施完成后，项目人应于10日内进行项目总结，填报“创新项目成果申报表”，并提报相关资料或完成口述录入。
2.合理化建议奖采用“随时申报、随时受理、及时考察、集中评审”的评选程序。
3.项目分为个人申报与员工间自由组合申报两种，自由组合项目其所在部门的部门经理不得参加。
多个部门共同参与的创新项目，由主创部门申请人负责申报。
4.各奖项每月集中评审一次。
四、创新奖励等级、金额及分配办法（一）创新奖励等级、金额1.科技创新奖和管理创新奖⑴ 可计算经济效益的创新项目，按其创造净利润的大小划分奖励等级，确定奖励金额。
具体如下表：创造净利润奖励等级奖励金额超过100万元一等奖 50000元 10-100万元二等奖净利润的5% 1-10万元三等奖净利润的5% 1万元以下鼓励奖 100元⑵ 难以计算经济效益的创新项目，如有关产品质量、安全技术、环保、企业管理等，应从项目完成时间、完成质量、项目实施效果、解决问题的重要性等方面，用综合评分方法划分奖励等级。
具体如下表：奖励等级奖励金额（元）一等奖 20000 二等奖 10000 三等奖 5000 四等奖3000 五等奖 2000 优秀奖 300 200 100 502.合理化建议奖奖励等级奖励金额（元）一等奖5000 二等奖3000 三等奖2000 四等奖1000 五等奖 500 六等奖 300 七等奖 200 八等奖 100鼓励奖 503.公司交办的其他特殊性事宜奖（绩效考核奖）奖励等级奖励金额（元）一等奖 20000 二等奖 10000 三等奖 5000 四等奖3000 优秀奖 300 200 100 50（二）创新奖金的分配办法1.创新奖金的分配对象及比例：⑴ 获奖项目所在部门的领导班子：获得本部门全部获奖项目奖励金额的10%。
其中部门主要负责人分配50%，副职及助理分配剩余50%。
⑵ 剩余90%颁发给各项目完成人；2.创新奖励情况记入员工个人业绩考核。
五、罚则（一）剽窃、侵夺他人创新成果者，或者以其他不正当手段骗取创新奖者，一经发现，撤销奖励，追回奖金，予以通报批评，并按奖金金额的50%进行罚款。
（二）申报单位或个人提供虚假数据、材料，或协助他人骗取创新奖的，给予通报批评；情节严重的，对负有直接责任的主管人员和其他直接责任人员，给予行政处分。
六、本制度自下发之日起执行。
二〇一四年一月一日/ 4第二篇：创新激励奖励制度企业创新激励奖励制度第一章总则第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高企业竞争力，促进企业的长远发展，结合公司工作开展实际，制订本制度。
第二条本制度适用于企业各职能部门。
第二章技术创新类别和奖励范围第三条本制度所指创新为企业各部门为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。
第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明(专利)等：1、研发新产品：根据市场需求，新研发的产品;2、产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等;3、工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本;4、通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故;5、其它创新：推广应用科技成果、引进技术(人才)，使企业解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。
第三章创新评审和奖励机构第五条企业成立由分管副总领导，项目投资部、财务部、企管办等有关部门组成的创新管理与评审委员会，领导企业创新管理和评审工作，主要职责如下：(一)根据企业生产和经营需要，公布创新需求，指导企业有关机构、人员的创新工作;(二)对企业创新项目进行评审;(三)对有关创新项目进行奖励。
第六条企业项目投资部代表创新管理评审委员会，履行创新管理日常职责;项目投资部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。
第四章项目的立项、批准和验收第七条提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后报总工程师，经总工程师审核、总经理批准为正式立项;第八条项目获得立项后，项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查，若无法按原方案实施，则应提出项目终止申请报告或项目方案改进报告;第九条项目完成后，项目实施部门提出项目完成验收申请，由总工程师或责成某部门组织项目验收。
第五章奖励标准第十条企业采取多样化的创新奖励方式，包括奖金、实物、带薪休假、旅游等，管理制度《企业技术创新奖励制度》第十一条企业职工根据生产或客户的需要，创新发明新产品或新技术、新工艺，应用于生产或销售并取得授权专利的，自专利权公告之日起3个月内发给发明人或者设计人奖金;在随后的三至五年中再给予效益提成奖励。
第十二条发明专利每项奖励5000元;实用新型专利每项奖励2000 元;外观设计专利每项奖励1000 元。
第十三条专利产品实施后，从新增利润中再给予提成奖励;其中，发明和实用新型专利，第一年提奖15%，第二年提奖12%，第三年提奖8%;第四年提奖5%;第五年提奖2%;外观设计专利，第一年提奖10%，第二年提奖5%，第三年提奖2.5%;专职外观设计人员按上述标准的50%计奖。
第十四条非专利类的技术创新和技术改造，从项目实施后的新增利润中给予提成奖励;第一年提奖15%，第二年提奖10%，第三年提奖5%;第十五条对本企业持有的专利技术或非专利技术，在转让或许可他人实施后收取转让或使用费用的,从税后的收益中提取15%作为项目发明人或设计人的奖励。
第十六条对职工的非职务创新和发明,如被企业采用并能产生效益的,参照上述标准给与奖励。
第六章技术创新奖励评审第十七条申报评审的创新项目必须符合以下标准:(一)必须是已实施的;(二)经验证、核算产生实际经济价值的;(三)附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等;(四)创造的经济价值经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。
第十八条所属各企业、部门、子(分)企业每年自行组织1-2次内部创新发明初评;属于独立核算的企业，报企业分管领导和财务部、项目投资部备案后直接实施奖励;非独立核算的企业或部门将项目材料报送企业财务部和项目投资部进行初评;初评合格的创新项目提报集团企业评审委员会审定。
第十九条每季度项目投资部将经财务部审核后的创新项目资料进行整理和技术审核，并将结果提交创新评审委员会。
第二十条企业创新评审委员会每年组织一次创新项目评审，并实施奖励。
第二十一条创新项目经审核通过后，涉及到工艺流程或标准的，纳入企业有关正式工艺流程、标准当中，由有关部门、子(分)企业负责推广落实，并考核实施情况。
第二十二条创新项目评审程序：1、项目完成并正式进入生产或销售阶段验证三个月后(对时间跨度较长的大项目，可以分阶段申请)，于每季后20日内由项目完成人(或项目完成部门)经部门经理(部长)提出申请，并附项目的论述报告、总结报告等相关书面材料，报企业项目投资部进行初步筛选和技术审核，由项目提出部门经理和企业项目投资部共同确定项目的保密等级。
2、企业项目投资部在收到申请后3个月内组织审核小组验收审核，并给出审核意见后向创新管理评审委员会提交申请;评审委员会每年可做两次评审，上半年提报的项目，于第三季度完成评审;下半年提报的项目于来年的第一季度完成评审工作。
3、审核实行回避制度，参加审核小组的成员不能审核自己或同部门人员的项目。
4、项目投资部及审核小组对申请人的以下资料进行审核并提供审核意见：（1）项目的立项背景和理由。
（2）项目的创造性、实用性及应用范围。
（3）项目实施前后的效果对比;此项需有详细、具体的效益指标计算。
（4）项目对企业今后的发展影响自我评价。
第三篇：企业员工合理化建议及奖励制度员工合理化建议及奖励制度（草案1）引言合理化建议制度又称为奖励建议制度，改善提案制度，创造性思考制度。