员工创新奖励办法150106
员工创新奖励办法
创新评奖细则为启发全体员工之想象力，以集结个人之智慧与经验，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到开源节流、促进绩效、彰显“注重细节、追求完美、争创第一”的企业文化精神，特制定本办法。
第一条"鼓励创新"是公司企业文化的重要组成部分，公司每一位员工除了按照公司规章制度尽力完成自己的本职工作外，还应积极参与公司工作的创新和改进。
第二条员工创新奖励的范围包括以下内容：1、提升业主满意度的服务改进措施和活动方案。
2、市场开拓及服务项目外延。
3、工作流程、工作标准及安全措施的改进。
4、技术创新、作业方式的改进。
5、工具、设备、仪器管理及使用的改进。
6、能源节约和费物利用的建议。
7、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。
8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
第三条创新奖原则上即报即评，各部门或个人认为有创新的方案均随时上报。
第四条创新奖级别：公司创新奖励按对公司经营的影响、技术水平含量、经济效益进行综合评定，奖励应贯彻精神激励与物质奖励相结合的原则，分为四级：A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。
B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。
C级：一般性的，针对解决个别问题，内容清楚，可操作性强。
D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。
E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。
第五条创新奖励标准一般性建议的奖励标准：1、评定为A级的合理化建议，每项提案发给元奖金。
2、评定为B级的合理化建议，每项提案发给元奖金。
3、评定为C级的合理化建议，每项提案发给元奖金。
4、评定为D级的合理化建议，每项提案发给奖金元奖金。
5、评定为E级的合理化建议，每项提案发给一件纪念品。
重大合理化建议的奖励标准：员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，另按一定比例提成，发给奖金，具体方式如下：1、合理化建议被业务部门采纳并创造经济效益且可计量的，由部门按所获得效益的比例予以奖励，具体比例由部门提议，报总经理审批。
员工创新奖励办法
员工创新奖励办法为鼓励公司员工积极提出创新，推动技术创新、管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议与创新，达到开源节流、促进绩效的目的，特制定员工创新奖励办法。
一、适用范围本办法所称的创新，是指公司全体员工提出的节约成本、修旧利废、提高效益、改进工作流程或管理模式的创新，技术创新等诸方面的构想和方案、发明创造（专利）与知识产权。
（一）创新的受理范围：1、提升设备利用率及安全稳定运行的项目和建议。
2、工作流程、工作标准及安全措施的改进。
3、技术创新、作业方式的改进。
4、工具、工装、仪器的改进。
5、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。
6、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
7、发明创造（专利）。
8、知识产权。
（二）以下内容不在受理范围内：1、公认的事实或正在改善的；2、已被采用过或前已有的重复建议；3、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；4、无具体实施方案的建议。
二、组织机构与工作职责1、组建创新领导小组：2、综合部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作；3、领导小组批复创新的最终审查意见，并确定奖励标准；4、各部门负责人负责本部门创新的整改、反馈，以及接受综合部实施监督与领导小组效果评价等工作。
三、工作程序（一）受理1、员工可随时提出创新，并填写《创新立项单》。
必要时应附图纸、数据、资料等，经部门经理审批后，提交综合部。
自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
2、综合部在收到立项单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。
如可受理，则将意见转呈相关领导或创新领导小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。
（二）审查1、综合部将受理的《创新立项单》提交创新领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。
2、创新如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。
公司员工创新奖励办法
公司创新奖励机制
第一条目的
为培养和调动公司全体员工的创新意识和工作积极性，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上”的用人机制，建设适应公司发展的优秀人才队伍，提高公司发展的核心竞争力，特制定本奖励机制。
第二条创新类别
本制度所指的创新，包括：经营创新、技术创新、合理化建议。
1、经营创新，指公司在供销过程中，进行的经营方法、业务开发、业务往来、
市场营销策划、措施、渠道等方面的创新。
2、技术创新，指为了提升各专项技术能力、技术水平而做出的各项改进、改善
或发明等；新产品研发过程中的创新观点意见等。
3、合理化建议，指为提升公司管理水平而提出的建议、方案，主要以下三方面：
1)制度方面：制度改进、建设等方面的创新；
2)管理方面：管理方法、工作流程改造等创新；
3)提升公司形象合理化建议；提升公司凝聚力的合理化建议。
第三条创新奖励
任何创新或合理化建议，需本人至总经理处提出并说明。
对于员工创新建议，一经公司采纳，即可予以一定的奖励。
可获得最少100元的奖金。
对员工的创新奖励不仅适用于物质奖励，将适度物质奖励与精神奖励、机会奖励等相结合。
第四条适用范围：本制度适用于*公司全体员工。
本制度由总经办制定，其最终解释权、修改权归总经办所有。
本奖励制度自公布之日起生效。
公司总经办
二0一五年十月六日。
员工创新专利奖励制度
员工创新专利奖励制度1. 背景随着公司的发展壮大，鼓励员工进行创新成为了我们重要的发展策略之一。
为了进一步激励员工积极参与创新活动，特制定了员工创新专利奖励制度。
2. 目标本制度的目标是鼓励员工积极创新，并对其作出的创新专利予以奖励，以推动公司的技术创新和发展。
3. 适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职员工和兼职员工。
4. 奖励标准根据员工创新专利的价值和影响力，设立不同级别的奖励，具体标准如下：- 一等奖：对具有重大创新意义、技术先进、市场前景广阔的专利进行表彰，奖励金额为人民币10万元。
- 二等奖：对具有较大创新意义、技术先进、市场前景良好的专利进行表彰，奖励金额为人民币5万元。
- 三等奖：对具有一定创新意义、技术优秀、市场前景较好的专利进行表彰，奖励金额为人民币2万元。
5. 申请和评审程序员工可以向公司提交创新专利申请，并附上必要的创新说明和技术资料。
申请需要经过以下程序进行评审：- 第一步：申请初审。
由专利事务部门对申请进行初步评估和审核。
- 第二步：专家评审。
将符合初审要求的申请提交给专家评审组，由专家评审组对申请进行评估和评审。
- 第三步：决定奖励等级。
根据专家评审结果，决定奖励等级（一等奖、二等奖或三等奖）。
6. 奖励发放与使用奖励金额将直接发放给申请人，用于对申请人进行奖励和鼓励。
申请人可以自行决定奖励金额的使用方式。
7. 其他规定- 本制度最终解释权归公司所有。
- 员工创新专利奖励制度的任何变更和修订需要经过公司相关部门的批准。
以上是我对于员工创新专利奖励制度的文档撰写。
任何关于该制度的疑问和建议，请随时向我提出。
企业工作人员创新奖励管理办法
企业工作人员创新奖励管理办法第一章总则第一条为深入实施创新驱动发展战略，鼓励企业工作人员积极创新，提升企业核心竞争力，根据《中华人民共和国企业所得税法》、《中华人民共和国科技进步法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称的企业工作人员创新奖励，是指企业对在技术创新、管理创新、服务创新等方面取得显著成果的工作人员给予的奖励。
第二章奖励对象和条件第三条奖励对象为企业工作人员，包括在企业任职的员工、企业聘请的专家和顾问等。
第四条奖励条件：1. 技术创新：在产品研发、工艺改进、技术攻关等方面取得重要成果，经实践证明具有显著的经济效益和社会效益。
2. 管理创新：在企业管理体系、组织结构、运营模式等方面进行创新，提升企业整体运营效率和管理水平。
3. 服务创新：在客户服务、内部服务等方面进行创新，提升企业服务质量和客户满意度。
第三章奖励标准和方式第五条奖励标准：1. 技术创新：根据成果的经济效益和社会效益，给予奖励金额不超过成果转化收益的一定比例。
2. 管理创新：根据创新的实施效果，给予奖励金额不超过企业当年度管理费用的一定比例。
3. 服务创新：根据创新的实施效果，给予奖励金额不超过企业当年度服务收入的一定比例。
具体奖励金额由企业根据实际情况自行确定。
第六条奖励方式：1. 现金奖励：根据奖励标准，给予工作人员现金奖励。
2. 股权激励：根据工作人员的贡献程度，给予股权激励，分享企业的长期发展成果。
3. 晋升机会：根据工作人员的贡献程度，提供晋升机会，提升个人职业发展空间。
4. 其他福利：根据企业实际情况，提供其他福利，如培训、休假等。
第四章奖励程序第七条奖励程序分为申报、评审、公示、奖励四个阶段。
1. 申报：工作人员自行申报，或由企业相关部门推荐。
2. 评审：企业设立评审委员会，对申报项目进行评审，评审结果报企业负责人审批。
3. 公示：将评审结果进行公示，公示期不少于五个工作日。
4. 奖励：公示无异议后，企业进行奖励。
创新奖励方案1
创新奖励方案1一、引言在快速变革的现代社会中，创新被认为是推动企业和社会发展的重要力量。
为了鼓励员工积极参与创新活动，激发其创造力和创新潜力，本公司特制定了创新奖励方案1。
二、目标本创新奖励方案1的目标是奖励那些在产品设计、流程改进、市场开拓等方面做出显著贡献的员工，以推动公司整体创新能力的提升，进而增强竞争力。
三、奖励范围和条件1. 务必是员工本人的原创作品或改进方案，不得侵权或从他人处抄袭；2. 创新成果必须明显超越已有的工作要求和标准，并能够带来实际效益；3. 创新成果必须得到公司认可并成功实施；4. 创新成果必须有明确的知识产权归属，且不得用于侵犯他人合法权益。
四、奖励设置1. 奖金激励：对于通过创新成果带来的可量化的经济效益，将根据其具体价值进行奖金激励。
奖金将适时发放，金额根据创新的难度、重要性和结果进行评定。
2. 荣誉表彰：对于在过去一年内取得显著创新成果的员工，公司将举行荣誉表彰活动，并颁发荣誉证书和奖牌。
这样的表彰旨在激励员工，在未来的工作中持续追求创新和卓越。
五、申报和评审流程1. 员工申报：员工首先需要将创新成果和申请材料提交给所在部门的创新奖励专员。
申请材料应包括详细的创新描述、实施计划以及预期结果。
2. 初步评审：创新奖励专员将负责对申请材料进行初步评审，确保其符合奖励条件。
初步通过的申请将进入下一轮评审。
3. 评审委员会评审：公司创新奖励评审委员会将对通过初审的申请进行全面评审，以确定最终的奖励名单和奖励方案。
评审委员会由公司高层管理人员和相关专业人士组成，确保评审结果公正、客观。
4. 奖励公示：评审结束后，公司将公示获得奖励的员工名单，并将奖励结果通知到申请者及相关部门。
六、奖励管理与绩效考核1. 奖励管理：公司将建立完善的奖励管理机制，确保奖励的公正性、透明度和可执行性。
2. 绩效考核：创新成果将纳入员工绩效考核体系，员工的创新能力和贡献度将作为重要的考核指标之一。
职工创新奖励办法(精)
新绛公路管理段职工技术创新成果奖励暂行办法第一章总则第一条为调动广大职工技术创新的积极性,推动单位技术进步，促进创新成果转化，加快经济建设和社会发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于本单位职工在经济技术创新活动中取得的创新成果.第三条职工创新成果奖遵循客观、公开、公平、公正、择优的原则,面向基层一线职工，实行经济效益和社会效益并重.第二章评选范围及条件第四条职工创新成果奖评选范围：（一)设备、工艺改造中的创新成果；(二)新材料、新产品开发应用中的创新成果；(三)研发新工具，改进操作方法中的创新成果；（四）推进节能、减排中的创新成果；（五）安全与卫生、环境保护中的创新成果；第五条职工创新成果奖申报条件：一等奖：创新成果在省内同行业处于领先水平,促进行业技术进步作用明显，并取得显著经济、社会和环境效益，成果经济增加值达到或超过50万元。
二等奖：创新成果在市内同行业处于先进水平，促进单位技术进步作用明显,并取得较大经济、社会和环境效益。
三等奖：创新成果在本单位生产技术领域具有独创性,促进了单位技术进步，并取得一定经济、社会和环境效益。
参评奖：创新成果具有一定经济应用价值，被本单位采用推广。
第三章评审机构及程序第六条职工创新成果奖评审工作由省局、分局劳动竞赛委员会组织实施。
第七条职工创新成果奖名单提交分局劳动竞赛委员会审核。
第八条申报创新成果奖人员，应按规定要求填写《申报表》，并附相关资料第九条有下列情况之一的，不参加申报:（一）创新成果有权属争议,且申报时尚未解决的；（二）创新成果完成人违纪违法，正在接受审查，尚未结论的；(三)创新成果涉及商业秘密和国家安全的。
第十条职工创新成果奖评审工作,由材料申报、材料审核、专家评估、专家评审委员会评审四个阶段组成.具体评审方式，由专家评审委员会视申报项目情况决定。
第四章奖励形式及资金来源第十一条获得职工创新成果奖一等奖、二等奖、三等奖的，由省公路局颁发荣誉证书和奖金;单位并根据获奖等级给予相应的奖励。
员工创新奖励办法
员工创新奖励办法员工创新奖励办法第一条目的旨在鼓励员工在工作中积极创新、提出合理化建议，推动企业创新，增强内部活力，发掘各项有利于企业经营管理、生产改善及业务发展的可行性改善建议或方案，从而提高工作效率和经济效益，增强企业竞争力，特制订此办法。
第二条创新的定义1.创新是指创造和发现新东西。
2.公司赋予创新的定义提出有利于企业发展，为企业节约运营成本或增加新的利润空间的建议，这就是创新。
(即以企业基本利润为前提，别人没想到的，你先想到了；别人没有做到的，你先做到了)3.创新的结果不单指产生新的东西，也可以是为旧的东西找到新的应用领域、新的使用方法、新的市场，但必须是可被验证的、经济实用而有效的。
第三条创新项目的指导理想坚持以明一核心价值观和企业精神为指导，深入贯彻落实企业方针目标，敬业务实，传承创新，坚持激发员工活力，开发员工潜能，推动员工创新活动的健康发展，促进团队和谐，进一步增强企业竞争力，为明一的发展做出贡献。
第四条创新项目范围1.创新项目提案内容在不影响本职工作完成的前提下，对企业生产、营运、管理等各项工作提出具有建设性及行之有效的建议或方法。
2.创新项目定位团队或个人，在不影响本职工作的前提下，对企业有突出建议或重大意见，并带来较大经济效益或社会效益的创新项目。
(团队创新可为部门创新，也可为小组创新)3.创新项目范围服务创新：提升客户满意度的改进措施和活动方案。
技术创新生产、办公的技术改进以及信息技术开发、推广和应用。
营销创新市场开发及维护或市场营销思路挖掘；各类有助提高运营绩效或降低营运成本的市场开拓及营销的项目和建议。
管理创新管理理念、方式改进或创新；改进工作流程；广告创新：用富于新意和冲击力的方法，传达新的独特的信息点，与消费者产生共鸣、在运用中取得较大效果；注：员工要大胆创新，不受局限，将创新渗透到工作上的每一个细节，“创新无处不在”，可以是工作方面，也可以是文化生活方面的；可以针对本部门的，也可以针对其他部门的；可以是单独一个人实现，也可以组织自己团队实现；总之，只要善于捕捉、善于发现、善于思考，人人都可以创新。
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员工创新奖励办法
第一条目的
本办法宗旨在于鼓励员工在工作中积极创新，提出合理化建议，推动企业创新，增强内部活力。
发掘各项有利于企业经营管理，生产改善及业务发展的可行性改善建议或方案，从而提高工作效率和经济效益，增强企业竞争力。
第二条创新的定义
1、创新是指创造和发现新事物（如：方法、技术、物品、工具等）；
2、公司赋予创新的定义提出有利于企业发展，为企业节约运营成本或增加新的利润空间的建议，
这就是创新(即以企业基本利润为前提，别人没想到的，你先想到了；别人没有做到的，你先做到了) 。
3、创新的结果不单指产生新的东西，也可以是为旧的东西找到新的应用领域、新的使用方法、新
的市场，但必须是可被验证的、经济实用而有效的。
第三条创新项目范围
1、创新项目：提案内容在不影响本职工作完成的前提下，对企业生产、营运、管理等各项工作提
出具有建设性及行之有效的建议或方法。
2、创新项目定位：团队或个人，在不影响本职工作的前提下，对企业有突出建议或重大意见，并
带来较大经济效益的创新项目(团队创新可为部门创新，也可为小组创新，个人创新) 。
3、创新项目范围：
1）服务创新：提升客户满意度的改进措施和活动方案；
2）技术创新：生产、办公的技术改进以及信息技术开发、推广和应用；
3）营销创新：市场开发及维护或市场营销思路挖掘；
4）各类有助提高运营绩效或降低营运成本的市场开拓及营销的项目和建议；
5）管理创新：管理理念、方式改进或创新，改进工作流程；
注：员工要大胆创新，不受局限，将创新渗透到工作上的每一个细节，“创新无处不在”，可以是工作方面，也可以是文化生活方面的；可以针对本部门的，也可以针对其他部门
的；可以是单独一个人实现，也可以组织自己团队实现；总之，只要善于捕捉、善于发
现、善于思考，人人都可以创新。
4、创新项目不予受理范围：
1）其它部门正在实施或正在改善的；
2）已被采用过或目前已有的重复建议；
3）在正常工作渠道、日常工作所做的课题或被指令执行的(本职岗位职责范围)；
4）无具体情况分析及详细实施方案的建议；
5）与法律法规相抵触者；
第四条创新奖的评定
1、提案内容：创新建议申报人应认真填写《创新提案申报表》，必要时应提供有关的技术或管理支
持性文件及参考文献。
如果出现多名员工以个人名义申报同一类项目，公司只接收
一方的申请，以最早收件时间为准。
2、提案方式：
1）发送邮件到总经办邮箱提报；
2）本人亲自书面提交总经办或公司指定的负责人；
3）交由本部门直属上司进行提报；
3、评选流程：
1）评选人员：各部门主管、经理、总监、厂长及总经办指定人员；
2）评审方式：每月评审一次，每月5 日对上月提报项目进行评审；
3）入围：评审人员对申报的创新项目进行资格审查，符合条件的提交公司评审；
4）初评：由总经办根据资格审查后的创新提案，邀请所涉及的评审人员对提交的参评项目申报书及相关材料进行审查，形成初评意见（可采取不记名方式投票表决）。
5）终评：初评通过项目，提案人或有关人员将提案借助PPT 课件，现场进行解释说明，呈现更多的提案参考文献等支持性资料。
评审人员会参考初评及现场说明会的意见情况，以专题会议方式进行评审，以记名投票表决方式产生终评结果。
票数超过参会评审委员半数以上(不含半数)，评审结果有效。
终评通过，评审结果由总经办审核报送批准后予以为期15 天的公示公告。
6）备档：所有入围与未入围的建议或方案，由总经办负责备档。
(备档形式：电子文件) 4、创新奖设置：
贯彻精神激励与物质奖励相结合的原则，设立创新提案奖、创新效益奖两类奖项。
1）创新提案奖：对企业经营、技术水平含量、经济效益及工作效率等方面，提出创新建议，经评审人员及总经办综合评定通过，并根据创新内容给予评定奖项级别；
A 级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，提高经济效益明显（奖金500元/项）。
B 级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快，提高经济效益（奖
金300元/项）。
C 级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强（奖金200元/项）。
D 级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小（奖金100元/项）。
2）创新效益奖：
对创新提案成果委托相关部门或个人组织进行实施，并根据实施效果评定奖项级别。
评级：创新评审人员会依据各评定人评定的《效果评估表》内容做出审查，并评定最终成果级别。
创新效益奖级别及奖金最高奖励标准：根据创新提案达成效果，设置最高奖金
人民币伍万元整(￥50000 元)。
级别评定及奖励：级别评定在每个创新实施计划的效果中体现，根据每个创新提案的涉及面及效果完成情况进行评分，评审人员会建议资金发放标准，最高为￥50000 元。
3）团体特别奖：
以部门为单位，半年统计一次，发给人均提案最好、最多的部门(一般性提案至少需提案四
至六件或重大提案至少一件，一般性提案三件)奖金1000—5000 元，以激励士气。
4）年度奖励：对积极提交创新提案或合理化建议，经总经办受理的每年累计3 项以上的个人，在公司年终给予额外嘉奖。
此外，还可以享受外出学习的机会或享受家庭旅游机会。
所有获奖励的部门或个人，均授予荣誉证书，最高奖励将授予荣誉奖杯。
5）其他奖励：
①提案个人：是否提交创新提案或提出合理化建议，作为个人晋升和评选优秀员工的主要
条件之一。
对被评为最高奖或获得最多奖金的个人，在同等条件下，优先晋
升(级)。
②部门负责人：对创新工作尤为出色的部门负责人，公司将另行奖励。
5、奖励发放：
所有奖项金额确定后，由总经办汇总，报董事长审批后，奖金召开专题创新会议时，会议中发放给创新人，获得万元以上奖励的，公司将举行特别的颁奖仪式。
第五条附则
1、提案所获得的权益属于公司所有；
2、提案项目如发现有弄虚作假或剽窃他人成果者，经查明属实，即撤消其奖励，追回其奖金，并
视情节轻重给予严厉处分；
3、本办法由公司负责解释；
4、本办法自公布之日起执行。
批准：复核：编制：
日期：日期：日期：。