万科的供应管理制度范文
万科供应商管理细则(11年11月修订)
供应商管理细则1.目的开发供应商并将其纳入内部流程进行全过程管理。
2.适用范围适用于万科企业股份有限公司控股房地产公司工程类供应商管理。
3.术语和定义3.1.供应商认证：对未合作过的（潜在）供应商相关条件进行评审，确定其是否达到万科要求的标准，作为开展采购业务往来的前提条件。
3.2.供应商动态评估：在合同签署之后履约完成之前，分阶段对供应商合作过程中的表现进行评估，称为过程评估；履约完成之后，对供应商在保修期内的表现进行评估，称为后评估。
过程评估和后评估共同组成了供应商动态评估。
3.3.供应商绩效改进：根据评估结果，发送通知要求表现欠佳的供应商提交绩效改进计划，并审核、跟踪供应商的绩效改进情况。
3.4.供应商年度总结及分级管理：每年年底对供应商合作情况进行总结，根据评估结果进行供应商分级管理，并对不同级别供应商分别制定合作关系发展计划。
4. 职责集团采购管理部 集团成本管理部区域本部品质管理部一线公司采购负责部门一线公司项目经理部一线公司成本管理部一线公司设计管理部一线公司客户关系中心编制、修订及解释本细则负责 参与组织编制、修订供应商评估体系指标负责 参与编制、修订及解释区域或一线具体指引 负责区域指引负责一线指引供应商认证 负责集团层面 负责区域层面负责一线层面参与 参与 参与供应商过程评估 负责 参与 参与供应商绩效改进（通知、审核、跟进）负责供应商后评估 负责 参与 参与 参与供应商年度总结 负责 参与 参与5.工作程序5.1.基本要求5.1.1.采购负责部门应定期分析当地住宅施工市场供应商资源，作为重要的日常基础性工作。
采购负责部门应在每年年初完成一份关于市场资源的分析报告，内容包括但不限于：当地住宅施工市场优秀（质量优秀、管理规范、口碑良好）的供应商情况（包括但不限于施工总承包商、监理、装修施工承包商、门窗/幕墙、景观/园林工程承包商）；万科与之开展合作的可行性分析；引进当地优秀供应商行动方案。
万科材料采购管理制度[工作范文]
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万科材料采购管理制度篇一：采购制度对比目录篇二：万科甲供材管理制度甲供材管理制度1、目的为了保证甲供材的采购招标、到货时间、质量、零库存及材料验收处于受控状态，便于公司及时了解各工地甲供材的供给状况等情况。
2、适用范围本制度适用于成都公司所属各项目。
3、术语和定义、甲供材：合同中约定由甲方供给的材料及设备。
、招投标领导小组：公司招标工作的决策机构，组成人员为公司总经理、工程总监、设计部经理、财务部经理、成本部经理、工程部经理、项目经理部总经理等。
、零星采购：参见《零星委托操作指引》。
4、职责、工程管理部、负责甲供材供应商的考察。
、撰写。
、标领导小组。
、、负责合同交底。
当甲供材合同执行过程中出现问题，项目经理部要求工程管理部负责检查甲供材合同的执行情况，反馈意见给项目经理部及招投负责甲供材的技术标书编制、标书收入、技术标书的评审、合同给予协助时，代表公司进行最后的协助处理。
、、负责组织相关部门对供应商进行评估。
负责本制度的编写和修订及解释。
、项目经理部、、参与甲供材供应商的考察。
参与甲供材技术标书的编制及评审。
、、、、负责标书发布前的甲供材统计工作。
执行合同，组织甲供材进场。
负责甲供材验收、移交。
负责向工程管理部反馈甲供材的供给情况、质量情况。
、成本管理部、参与甲供材供应商的考察。
、负责编制、评审甲供材经济标书。
、设计部、负责甲供材的定版定样。
、参与甲供材供应商的考察。
、参与甲供材的技术标书编制及评审。
、参与甲供材施工过程的质量控制。
5、工作程序、招标阶段、设计部向工程管理部、项目经理部、成本管理部提交甲供材定版定样及技术要求成果。
工程管理部组织项目经理部（设计部）、成本管理部进行供应商考察，形成考察报告，报公司招投标领导小组审批，确定投标单位。
项目经理部根据定版定样成果，组织并审核施工单位填写《材料申请单》，并向成本管理部提交审核意见。
、执行阶段、项目经理部根据合同及工地实际情况，向供应商提交《材料进场通知单》，并组织供货。
万科管理制度清单
万科管理制度清单一、组织管理制度1.组织结构：明确各级组织及职责分工，确保组织间协调运作。
2.决策机制：建立科学决策机制，明确决策程序和责任分工。
3.绩效管理：制定绩效评估制度，定期对各级组织和员工进行绩效评估。
4.招聘与晋升制度：明确招聘与晋升程序，确保员工选拔的公正性和合理性。
5.培训与发展制度：建立培训与发展制度，促进员工成长和职业发展。
二、财务管理制度1.预算管理：建立预算编制制度，确保预算编制合理性和执行效果。
2.资金管理：建立资金管理制度，规范资金使用和流转，确保资金的安全性和效益。
3.财务报表：建立财务报表制度，规范财务信息的编制和披露。
4.成本管理：建立成本管理制度，控制和优化企业成本，提高盈利能力。
5.税务管理：建立税务管理制度，确保合规纳税，降低税务风险。
三、市场营销管理制度1.市场调研：建立市场调研制度，了解市场需求和竞争情况，为产品开发和市场推广提供依据。
2.产品策划与开发：建立产品策划与开发制度，确保产品开发过程规范和高效。
3.销售管理：建立销售管理制度，规范销售流程和销售规范，提高销售绩效。
4.客户关系管理：建立客户关系管理制度，加强与客户的沟通和关系维护，提升客户满意度。
5.品牌管理：建立品牌管理制度，提升企业品牌形象和价值。
四、人力资源管理制度1.职位设置和薪酬管理：明确各职位的设置和薪酬标准，保障员工的合理薪酬待遇。
2.员工考勤与请假制度：建立员工考勤与请假制度，规范员工的工作时间和假期安排。
3.绩效考核和激励制度：建立绩效考核和激励制度，激励员工提高工作绩效。
4.培训与发展制度：建立培训与发展制度，提供员工职业培训和发展机会。
5.福利与员工关怀制度：建立福利与员工关怀制度，关心和照顾员工的生活和工作需求。
五、生产与运营管理制度1.供应链管理：建立供应链管理制度，确保供应链的流程优化和供应商的有效管理。
2.生产计划与控制：建立生产计划与控制制度，确保生产过程的高效和质量。
万科 成本管理制度范文
万科成本管理制度范文万科成本管理制度范一、前言成本管理在企业运营中具有重要的作用。
成本管理是对企业生产经营过程中发生的各项费用进行系统、科学、合理的管理，以实现对成本的控制和降低，提高企业的经济效益和竞争力。
本文旨在建立一套完善的成本管理制度，提升万科公司的成本管理水平，确保企业的长远发展。
二、成本管理基本原则成本管理的基本原则包括：1. 控制成本：通过对成本的合理预算和控制，确保成本在可控范围内，提高企业的盈利能力。
2. 降低成本：通过不断优化和改进生产和管理流程，寻求成本降低的可能性，提高企业的竞争力。
3. 合理利用资源：充分利用企业的生产、运营和管理资源，确保资源的最佳利用效果，提高综合效益。
4. 追求效益最大化：在控制和降低成本的前提下，追求企业效益的最大化，推动企业的可持续发展。
5. 公平公正：在成本分配和管理过程中坚持公平公正原则，避免不合理的成本分摊和浪费。
三、成本管理组织架构万科公司成本管理组织架构如下：1. 董事会：负责制定公司的成本管理政策和战略，对成本管理工作进行监督和评估。
2. 管理层：负责制定成本管理目标和计划，组织实施成本管理工作，监督成本管理的执行情况，并根据需要对成本管理制度进行改进和完善。
3. 成本管理部门：负责整个公司的成本管理工作，包括成本核算、成本预算、成本控制等相关工作。
4. 各部门经理：负责部门内的成本管理工作，包括成本控制、成本预算等。
四、成本核算成本核算是成本管理的基础工作。
万科公司可以按照以下方法进行成本核算：1. 按照项目进行核算：对于不同的项目，可以单独进行成本核算，包括直接成本和间接成本。
2. 按照产品进行核算：对于不同的产品，可以单独进行成本核算，包括直接成本和间接成本。
3. 按照部门进行核算：对于不同的部门，可以单独进行成本核算，包括直接成本和间接成本。
五、成本预算成本预算是对未来一定时期内成本的估计和控制，是成本管理的重要手段。
万科公司可以按照以下方法进行成本预算：1. 制定年度成本预算：根据公司发展战略和业务计划，制定全年成本预算，包括直接成本和间接成本。
万科集团综合供应商管理办法
万科集团综合供应商管理办法（MHKG-ZG—ZD-006)1.目的为了对向公司提供产品和服务的综合供应商进行正确的评估，选择及管制，确保其产品及服务符合本公司品质要求,特制定本制度。
2.适用范围2.1.万科控股集团有限公司及下属各控股子公司。
2.2.适用于向本司提供产品及服务的所有合作厂商（综合管理方面）。
3.术语与定义无4.职责4.1.集团综合管理部4.1.1.负责采集综合服务供应商的信息;4.1.2.负责综合服务供应商的采购实施；4.1.3.负责与确定的综合服务供应商签订合同，并监督其履行合同。
5.程序和内容5.1.供应商分类根据综合供应商提供的产品和服务类型及其对公司最终产品品质的影响,分为以下四类：5.1.1.固定资产、办公用品供应商；5.1.2.大型活动、大型会议服务商；5.1.3.管理咨询类服务商；5.1.4.除以上三类的其他供应商(如：电脑维护、绿植等）.5.2.供应商来源新供应商资讯来源一般有下列方式：5.2.1.各种采购指南；5.2.2.新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等；5.2.3.各种产品发表会；5.2.4.各类产品展示（销）会；5.2.5.行业协会；5.2.6.行业或政府之统计调查报告或刊物；5.2.7.同行或供应商介绍；5.2.8.公开征询；5.2.9.供应商主动联络;5.2.10.其他途径。
5.3.管理流程5.3.1.固定资产、办公用品供应商管理流程。
5.3.1.1.供应商选择阶段.5.3.1.1.1.综合管理部至少提供三家供应商信息提供筛选。
5.3.1.1.2.形成书面文件报分管副总审核。
5.3.1.1.3.建立《合格供应商名录》(附表3）。
5.3.1.1.4.确定主要供应商及备用供应商。
5.3.1.2.合同履行阶段。
5.3.1.2.1.签订合约、付款、组织验收.5.3.1.3.复核、评审阶段。
5.3.1.3.1.综合管理部建立供应商持续表现记录。
5.3.1.3.2.每三个月对供应商进行复核、评审。
万科全套管理制度范文
万科全套管理制度范文万科全套管理制度范一、制度概述万科管理制度旨在规范公司内部各项工作和行为，确保公司运营的合法性、合规性和高效性。
本文将详细介绍万科的全套管理制度。
二、岗位设置及职责根据公司的组织架构和业务需求，万科设立了多个岗位，并明确了各个岗位的职责范围。
包括但不限于：董事会、总经理办公室、市场部、人力资源部、财务部、法务部、项目开发部、营销部、工程技术部、采购部、资产管理部等岗位。
三、招聘与培训万科致力于招聘、培养和留住优秀的人才。
公司制定了招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试和身份验证等环节。
同时，万科注重员工培训，定期组织内部培训和参加外部培训，提高员工的专业素质和综合能力。
四、薪酬和福利万科根据员工的职位等级和绩效，制定了薪酬和福利政策。
公司实行工资制度和绩效考核制度，并提供各项福利，包括但不限于五险一金、年终奖、股权激励、补充医疗保险、员工旅游等。
五、考勤管理万科建立了有效的考勤管理制度，包括员工的签到、签退、请假和加班等流程。
公司采用电子考勤系统，对员工的考勤情况进行记录和统计，确保全员遵守工作时间规定。
六、绩效考核万科采用绩效考核制度，通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行评价和激励。
公司设立了明确的绩效评价指标，考核内容包括工作完成情况、业绩目标达成情况、团队协作能力等方面。
七、规章制度万科制定了一系列规章制度，包括但不限于员工行为准则、办公室管理规定、项目管理规范、资产管理规定等。
这些规章制度旨在规范员工的行为，确保公司的正常运营和良好的工作氛围。
八、奖惩机制为了激励员工的工作积极性和创造力，万科设立了奖励制度。
公司根据员工的工作表现，进行奖励和表彰。
同时，针对员工的违规行为和工作失误，也设立了相应的惩罚和纪律处分机制。
九、维权渠道万科设立了维权渠道，用于员工投诉、举报和申诉。
公司建立了保密、保护员工隐私和保护举报人权益的制度，确保员工的合法权益得到维护。
十、监督与改进万科建立了一套监督和改进机制，保障公司各项制度的运行效果。
万科材料管理制度
万科材料管理制度一、总则1.1 目的：为规范和强化公司对材料管理的监测和控制，提高材料利用效率，降低材料损耗，最大限度地优化材料供应链，确保项目的按时、按质、按量完成。
1.2 适用范围：本制度适用于公司所有项目和部门的材料管理工作。
1.3 权责分工：公司各级主管部门负责制定和实施本制度，并对材料管理工作进行监督和检查。
各部门组织专人负责具体的材料管理工作。
1.4 执行条件：所有项目和部门必须严格按照本制度的规定执行，并将材料管理工作列入年度目标，进行考核。
1.5 修改和解释：本制度的修改和解释权归公司总部所有。
二、材料采购管理2.1 采购计划：各项目和部门必须根据工程需要制定详细的材料采购计划，包括材料种类、数量、规格、要求、供应商等信息，并报总部审批。
2.2 供应商管理：项目和部门必须建立合格供应商名录，并根据实际需要和供应商的能力、信誉等选择合适的供应商，签订正式的采购合同。
2.3 采购审核：所有材料采购必须通过公司材料管理部门的审核和审批，并按照采购合同的要求及时付款，做好采购记录和管理。
2.4 采购验收：项目和部门必须对采购来的材料进行验收，确保材料的质量和数量符合合同要求，并及时入库进行登记。
2.5 材料库存：项目和部门必须建立健全的材料库存管理制度，包括定期盘点、清点、更新库存信息，及时处理过期、损坏、滞销等问题。
2.6 交货及时：供应商必须按照合同的约定及时交货，否则公司有权取消订单，追究责任并要求退款。
2.7 价格公开：公司将建立价格公开制度，杜绝任何形式的价格欺诈和暗箱操作，确保公平、透明的材料采购。
2.8 报表汇总：公司将建立统一的材料采购报表，包括采购金额、材料种类、供应商等信息，用于对材料采购工作的监督和评估。
三、材料使用管理3.1 材料领用：项目和部门必须按照材料领用申请的要求，正确填写领用单，经过审批后方可领用材料，严禁私自领用。
3.2 材料使用：项目和部门必须合理规划、合理使用，杜绝浪费和滥用，确保材料的最大化利用和节约。
供应商管理培训心得6篇
供应商管理培训心得6篇供应商管理培训心得 (1) 前段时间接受了由汇越顾问公司所作的《万科采购管理》的培训，收获颇多。
在这里总结一下本人的心得，同大家一起分享。
虽然同万科相比，长城的公司体制，发展规模，区域布局和管理模式都不一样，无法照搬万科的一些做法，但长城一样面临大量的采购问题，都需要面对合作伙伴，每年都需要完成大量的招投标工作。
在这方面，我认为万科解决得很好，值得我们参考学习。
现本人总结如下：一、完善的制度流程体系：万科对于工程采购制定了一个办法和三个细则，分别是《工程采购管理办法》、《工程采购实施细则》、《供应商管理细则》、《战略合作实施细则》等。
这些办法和细则都进行了任务分解和流程化，具有强烈的可操作性。
正是因为具备了可操作性，才为下面要讲的采购管理电子化创造了可能。
二、开放的电子操作平台PDC：万科有一个花费上千万的电子采购平台PDC。
万科除了政府垄断的人防、消防、供水、供电、燃气、电信等工程，以及带有地方黑社会垄断的土石方工程不适宜在电子平台上进行招投标外，其他90%以上的招投标工作都是放在这开放的电子平台上进行，完全做到了无纸化办公。
正是因为有了这个开发的电子平台，万科的采购才进行的高效、有序。
以20xx年为例，20xx年万科在46个城市200个项目的采购规模接近400亿，与万科紧密合作伙伴超过50万人。
这么大的采购量，而万科集团专职采购部仅有五人。
这一切都有赖于这开放的电子采购平台。
从承包商网上注册、上传扫描文件、招标公告、资格预审、开标、评标、中标通知等一系列过程都是通过PDC进行。
这一切能够实现的前提当然是上面第一条所说的完善的制度流程以及流程分解的可操作性。
因为有了这电子平台，万科人一打开电脑，都知道自己要干什么。
可以这么说，在万科，是事情推着人往前走。
而这一点，长城正好与之相反，在长城，是人推着事情往前走。
因为事情靠人来推动，积极主动型的人和消极依赖性的人推动的结果便不一样。
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万科的供应管理制度范文
万科供应管理制度
一、引言
供应管理是企业运营过程中不可忽视的重要环节，对于万科集团来说尤其如此。
万科集团秉承以人为本的发展理念，致力于提供优质的住宅和综合性地产服务，因此对供应链管理的要求十分严格。
本文将详细介绍万科供应管理制度的范围、目标、原则和操作流程，以确保供应链的高效运作和产品质量的稳定提升。
二、范围
万科供应管理制度适用于集团内所有采购和供应活动，包括土地采购、物资采购、施工合同签订等一系列流程。
同时，该制度也适用于集团内所有关联企业和供应商。
三、目标
1. 确保供应商的选择和评估过程公平、透明，合作关系稳定可靠；
2. 降低采购成本，提升采购效率；
3. 保证供应品质稳定，满足项目需求；
4. 减少供应风险，提高企业整体运营能力。
四、原则
1. 公平竞争：万科集团坚持公正公平的原则，不以任何形式限制竞争，对供应商的遴选和评估应基于公开、公平、公正的原则进行；
2. 服务为本：供应商应当以诚信守约、服务优质为原则，与万科集团建立长期合作伙伴关系；
3. 风险控制：万科集团在采购和供应过程中，应注重风险的识别、评估和控制，确保供应链稳定运作；
4. 监督管理：万科集团应建立完善的供应商绩效评估和监督机制，及时发现和处理供应商存在的问题。
五、操作流程
1. 供应商准入管理：
（1）供应商申请准入：供应商需按照万科集团的要求填写准入申请表格，并提供相关资质文件；
（2）供应商准入评估：万科集团会对供应商进行资质审核和风险评估，评估内容包括但不限于财务状况、生产能力、社会责任等；
（3）准入审批：准入评估后，由相应部门负责人进行审批，通过的供应商将被纳入供应商数据库。
2. 采购管理：
（1）采购需求确认：项目部门确认采购需求，并填写采购需求申请表；
（2）供应商选择：采购部门根据采购需求，在供应商数据库中选择合适的供应商，并发送询价函；
（3）报价评分和谈判：采购部门根据供应商的报价和其他评估指标进行评分，对报价最优的供应商进行谈判；
（4）合同签订：谈判结束后，采购部门与供应商签订合同，并对合同进行审批。
3. 供应商绩效评估和监督：
（1）绩效评估周期：供应商绩效评估应定期进行，评估周期根据供应商和合同的性质而定，一般为半年或一年；
（2）评估内容：绩效评估内容包括供货质量、交货准时率、服务质量、合同履约等指标；
（3）评估结果：评估结果应及时反馈给供应商，并进行相应的奖惩措施；
（4）监督管理：采购部门应定期对供应商的生产情况、资质变更、财务状况等进行监控和管理。
六、总结
万科供应管理制度的建立和实施，能够有效提高供应链的运作效率和产品质量，降低采购成本，同时也有助于稳定和维护与供应商的合作关系。
万科集团将继续按照该制度要求进行供应链管理，并不断完善和优化相关流程，以适应市场的变化和企业的发展需求。