万科物业招标采购管理办法
(完整版)万科招投标管理制度
工程部招投标管理制度一、招投标工作管理细则二、集团工程招标管理办法三、集团房地产开发用地投标、竞拍管理办法四、施工总包单位竞标考察管理制度五、施工总包单位招投标管理制度六、监理单位考察、招投标管理制度一、招投标工作管理细则1、目的确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。
2、范围单项造价超过50万元以上的服务项目、单项造价超过100万元以上的设备采购以及单项造价超过200万元以上的工程项目，必须请具有相应资质的招标代理机构进行公开招标。
3、程序及职责按照每单项的类型及需招标的范围，任何工程、服务、设备材料的选择均需在合同申报前半个月将操作具体计划及招标项目规模及情况上报给部门领导，经部门领导批示同意后报分管领导审批，认可后实施，以避免正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。
对不需要做招投标的应向部门领导提前半个月申请特殊处理，并详细说明理由。
（1）队伍及厂家的入围资格界定办法：主办工程师首先到政府行业主管部门了解本行业全面情况，并根据政府主管部门所作的行业评比结果，经统计分析整理出各材料及队伍的入围资格等，经工程部或配套部讨论后报公司。
建材要根据检测报告内的数据，由厂家承诺其产品所达到的数值。
（2）招投标过程：主办工程师根据公司批准的入围资格要求及设计销售对材料性能品质的要求，推荐不少于三家入选单位参加招投标。
在招标时必须请各竞标单位同时到场，参加有设计、主办部门及预算各一人以上人员组织的招标会（必要时领导参加）。
并严格查验投标单位的营业执照、经营许可证、资质等级证书及进沪许可证等。
主体土建工程还需要查验核定承接任务单。
投标时要求各竞标单位于标书规定日期内密封标底送达预算部，非密封及过期者为弃权。
开标时必须有设计、主办部门及预算各一人以上参加，对各竞标单位标底进行开封评标的工作。
主办工程师负责对各单位的投标情况做出可比性分析，必要时应组织相关人员进行询标。
（3）签约：签约按《上海万科房地产有限公司合同（协义）审批表》程序执行。
7.4-Z02 招投标管理办法_万科物业_职能管理类文件
1.目的规范服务及工程项目招投标工作。
2.范围适用于公司各部门。
4.方法和过程控制4.1总则4.1.1 公司成立招标工作小组，其组成人员包括：招标申请部门负责人、品质管理部代表、财务管理部代表、地产相关部门人员（与地产相关项目）、分管领导、总经理。
定标时由招标工作小组集体决策。
4.1.2 招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。
4.1.3 整个招标过程必须保持透明度，各部门积极配合、全面沟通、信息共享，杜绝暗箱操作。
4.1.4 做好保密工作，任何人均不得泄露标底、投标文件、评标、定标等内容，以保证招标的公正性与效果。
4.1.5对全委项目的服务/工程外包招投标工作，应按照委托合同的约定执行。
4.2招标项目的确定各部门根据工作需要，或是按照公司、地产公司、业委会、全委项目甲方等的要求，确定拟招标项目。
4.3地产出资工程招标权限界定由管理处以书面形式（或邮件）向地产客户服务中心提交申请报告，报告应详列招标原因、工程规模、费用预算等，经地产客户服务中心或地产相关领导审批同意后方可进行下一步工作。
A.造价在10,000元以下的工程，由地产客户中心确认审算工程，可以不进行招投标，管理处按公司采购管理程序选择承包商。
B.造价在10,000—50,000元以内的工程，经地产委托认可，品质管理部负责组织招投标工作,客户服务中心、成本管理部参与定标，报地产领导审批。
C.造价在50,000元以上的工程，由地产公司组织招投标。
4.4招标工作程序4.4.1 招标文件4.4.1.1 招标文件应根据招标项目的具体情况编制，包括招标邀请函、投标承诺书、合同样本、相关标准或要求（包括规模、用途、标准、费用、期限、人员配置、工艺流程、质量要求和安全防护责任等）、相关技术资料（如图纸）等文件。
4.4.1.2 各类招标文件、记录由品质管理部制定示范文本挂网，作为公司该类招标的标准范本。
万科工程招标管理办法
万科工程招标管理办法第一章引言工程招标是万科集团（以下简称“公司”）确保工程项目有序进行，保证工程质量和效率的重要环节。
为了规范工程招标过程，提高招标管理效能，特制定本招标管理办法。
第二章招标的基本原则1. 公开透明原则：招标活动应当公开、透明，确保竞争公平。
2. 公正公平原则：招标过程中，应当对所有投标人平等对待，不得偏袒任何一方。
3. 诚实守信原则：所有招标参与方需讲求诚实，守信履约，并承担相应责任。
4. 高质量原则：公司要求在招标中选择具备高质量和可靠性的承包商。
5. 高效率原则：招标过程要高效，避免不必要的时间浪费。
第三章招标项目确定与发布1. 项目目标明确：工程项目负责人应明确项目的需求、目标和预算。
2. 招标条件设定：根据项目需求和公司规定，确定招标条件，包括资格要求、技术要求、质量要求等。
3. 招标文件编制：编制招标文件，包括招标公告、招标通知、投标文件等，并在公司指定的媒体发布。
第四章招标投标程序1. 投标资格审查：对投标人提交的资格文件进行审查，确认其符合招标条件。
2. 投标文件评审：评审委员会对投标文件进行评审，综合考虑价格、技术、质量等因素，选定最佳中标候选人。
3. 中标结果公示：公示中标结果，并在规定时间内与中标候选人签订合同。
第五章中标后的管理措施1. 合同签订：与中标候选人签订合同，明确工程项目的具体要求和责任。
2. 工程监督：设立专门的监督人员，监督工程的进展、质量和安全。
3. 问题解决：及时解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行。
4. 结算与验收：按照合同约定，进行结算，并严格按照验收标准进行最终验收。
5. 工程保修：要求中标候选人提供工程保修期，在保修期内及时解决工程质量问题。
第六章引入第三方监督为进一步保证工程质量和招标公正公平，公司可引入第三方监督机构对招标过程进行监督，监督结果将作为招标结果的重要参考依据。
第七章违规处理与责任追究对于招标过程中出现的严重违规行为，将按照公司规定进行处理，包括但不限于取消招标资格、解除合同、追究责任等。
万科物业采购管理流程表
万科物业采购管理流程表1. 引言采购管理是指组织对于所需商品和服务进行获取的过程，也是企业日常运营中不可或缺的一部分。
良好的采购管理流程可以帮助企业节省成本、提高效率，并确保所采购的商品和服务的质量和可靠性。
本文档将介绍万科物业的采购管理流程表，以提供一种规范化、可操作的采购管理方案。
2. 采购管理流程表步骤描述1需求确认1.1 部门向采购团队提供采购需求单。
1.2 采购团队与部门确认需求，并核实所需商品或服务的规格和数量。
1.3 需求确认后，采购团队将需求单转交给采购经理审批。
2供应商选择2.1 采购经理审批需求单，并将需求单转交给采购员。
2.2 采购员根据需求选择合适的供应商，并向其发送询价函。
2.3 采购员收集供应商的报价，并进行比较和评估。
2.4 采购员选择最佳供应商，并将选择结果报告给采购经理。
3合同谈判3.1 采购经理根据采购员提供的选择结果，与供应商进行合同谈判。
3.2 采购经理确保合同条款和条件符合公司的要求，并与供应商就价格进行协商。
3.3 采购经理与供应商达成一致后，签署正式合同。
4采购执行4.1 采购员将正式合同发送给供应商，并提醒供应商按时交付商品或提供服务。
4.2 采购员和供应商之间保持沟通，跟进供应商的交付进度。
4.3 采购员检查收到的商品或服务是否符合合同要求，并在需要时返回给供应商进行修正或替换。
5验收和结算5.1 部门负责人对收到的商品或服务进行验收，并确认是否符合合同要求。
5.2 验收合格后，部门负责人向财务部门提交付款申请。
5.3 财务部门与供应商确认发票和付款事项，并进行付款。
5.4 采购员和财务部门记录采购过程和付款情况，并归档相关文件。
3. 管理流程说明•需求确认：在这一步骤中，部门与采购团队对采购需求进行确认，并核实所需商品或服务的规格和数量。
采购经理审批需求单后，进入下一步。
•供应商选择：采购员根据需求选择合适的供应商，并与其联系发送询价函。
采购员将收集到的供应商报价进行比较和评估，最终选择最佳供应商。
万科工程类招投标管理实施细则
工程类招投标管理实施细则第一章总则为规范集团公司工程招标管理，维护招标单位的权益，根据公平、公正、公开、诚信的原则，在保证项目质量、工期等要求的前提下,鼓励竞争，降低工程成本，提高投资效益,以合理低价选择最佳投标单位，特制定本细则.第二章一般规定2.1本细则适用于集团公司工程项目的设计、施工、监理、材料与设备采购、造价咨询招标等，其中金额在公司规定招标限额以上的工程项目的设计、、施工、监理、材料与设备采购、造价咨询招标等必须采用招标方式选择承包单位。
金额在公司规定招标限额以下的可按照货比三家、合理低价的原则，经详细填写《承包商考察结果审批表》或《供货商考察结果审批表》,报公司招标工作小组批准并由集团公司总裁（或其授权人）最终确认后,确定承包商或供货商；2.2招标限额由招标工作小组提出，并报集团公司总裁(或其授权人)最终确认.2。
3工程招标应采用委托招标、公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都须有三家及其以上投标单位参与竟标，并严格按本细则执行。
第三章基本原则3。
1全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包商或供货商；3。
2整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标：3.3事前预算原则：施工类招标应先根据施工图预算编制标底,限制无标底根据费率招标;3。
4资质审查原则：所有投标单位都要经过资质预审，符合项目要求的投标单位才能参加项目投标:3。
5合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满足各项要求的前提下，报价低且合理；3.6透明公正原则：整个招投标过程务必有充分的透明度，各部门之间积极配合、加强沟通、信息共享,杜绝暗箱操作；3。
7保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招投标的公正与效果。
第四章招标管理机构及职能划分4。
1招标管理机构4。
1。
1公司设立由相关人员组成的招标工作小组。
招标工作小组是公司招投标工作的领导机构.招标工作小组成员至少包括副总裁、总建筑师、总工程帅、开发管理人员、工程管理人员、成本管理人员，由副总裁担任组长，总建筑师及总工程师担任副组长。
万科公司招标采购的流程(3篇)
第1篇一、引言招标采购是企业采购活动中非常重要的一环，对于提高采购效率、降低采购成本、确保采购质量等方面具有重要作用。
万科公司作为我国领先的房地产企业，对招标采购流程有着严格的要求。
本文将详细介绍万科公司招标采购的流程。
二、招标采购流程概述万科公司招标采购流程主要包括以下几个阶段：需求提出、项目立项、招标公告、投标报名、资格审查、招标文件编制、开标、评标、中标公示、合同签订、履约验收等。
三、招标采购流程详细说明1. 需求提出在招标采购流程开始之前，各部门根据业务需求提出采购申请。
采购申请应包括采购项目名称、采购内容、采购数量、采购预算、采购时间等信息。
2. 项目立项采购部门对各部门提出的采购申请进行审核，对符合公司采购政策的申请进行立项。
立项后，采购部门将向相关部门下达采购任务。
3. 招标公告采购部门根据项目特点，选择合适的招标方式（公开招标、邀请招标等），发布招标公告。
招标公告应包括招标项目名称、招标内容、招标文件获取方式、投标截止时间、开标时间、评标办法等信息。
4. 投标报名潜在投标人根据招标公告要求，在规定时间内进行投标报名。
投标报名时，投标人需提供相关资质证明文件。
5. 资格审查采购部门对投标人的资格进行审查，审查内容包括投标人的资质、业绩、财务状况等。
审查合格的投标人可参加后续的投标活动。
6. 招标文件编制采购部门根据招标项目特点，编制招标文件。
招标文件应包括招标公告、投标须知、技术规格、投标文件要求、评标办法等内容。
7. 开标在规定的时间内，采购部门组织开标会议。
开标会议应由招标人、招标代理机构、投标人代表、评标委员会等人员参加。
8. 评标评标委员会根据招标文件要求，对投标文件进行评审。
评审内容包括投标报价、技术方案、服务承诺等方面。
评标委员会应按照评标办法进行评分，并形成评标报告。
9. 中标公示采购部门根据评标结果，确定中标候选人。
中标候选人名单应在招标公告发布媒体上公示，公示期为3天。
万科招投标管理制度
招投标管理制度一、招投标工作管理细则二、万科企业集团工程招标管理办法三、万科企业集团房地产开发用地投标、竞拍管理办法四、施工总包单位竞标考察管理制度五、施工总包单位招投标管理制度六、监理单位考察、招投标管理制度一、招投标工作管理细则1、目的确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。
2、范围造价超过十万元以上的工程及材料设备（四大公司指定项目及可列入特急项目的除外）。
3、程序及职责超过十万元以上，任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作具体计划上报给主管副总，经主管副总认可后实施，以避免正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。
对不需要做招投标的应向主管副总提前半个月申请特殊处理，并详细说明理由。
（1）队伍及厂家的入围资格界定办法：主办工程师首先到政府行业主管部门了解本行业全面情况，并根据政府主管部门所作的行业评比结果，经统计分析整理出各材料及队伍的入围资格等，经工程部或配套部讨论后报公司。
建材要根据检测报告内的数据，由厂家承诺其产品所达到的数值。
（2）招投标过程：主办工程师根据公司批准的入围资格要求及设计销售对材料性能品质的要求，推荐不少于三家入选单位参加招投标。
在招标时必须请各竞标单位同时到场，参加有设计、主办部门及预算各一人以上人员组织的招标会（必要时领导参加）。
并严格查验投标单位的营业执照、经营许可证、资质等级证书及进沪许可证等。
主体土建工程还需要查验核定承接任务单。
投标时要求各竞标单位于标书规定日期内密封标底送达预算部，非密封及过期者为弃权。
开标时必须有设计、主办部门及预算各一人以上参加，对各竞标单位标底进行开封评标的工作。
主办工程师负责对各单位的投标情况做出可比性分析，必要时应组织相关人员进行询标。
（3）签约：签约按《上海万科房地产有限公司合同（协义）审批表》程序执行。
主办工程师应附上招投标过程备忘，包括入围资格描述、行业现状、企业数量及等级划分、考察参加人员、考察情况、招标开标参加人员名单等。
万科招标管理办法
万科招标管理办法随着经济的发展和建设项目的不断增多，招标管理在各行各业中扮演着重要的角色。
万科地产作为中国房地产行业的龙头企业，拥有众多的地产项目，因此招标管理办法对于万科来说具有重要的意义。
本文将就万科招标管理办法进行详细的阐述，包括招标准备工作、招标文件的编制与发布、投标者资格审查、评标与中标程序以及合同签订等方面内容。
一、招标准备工作1. 确定招标需求：万科招标管理办法的第一步是明确招标的目的和需求。
需求可以是项目的建设、维护或者后续服务等方面。
2. 制定招标计划：在确认招标需求之后，万科需要制定详细的招标计划，包括招标时间、招标方式、招标范围等。
招标计划应根据项目的特点和要求制定，以保证招标程序的顺利进行。
二、招标文件的编制与发布1. 编制招标文件：招标文件是招标管理的核心，包括招标公告、技术规范、合同范本等内容。
万科需要根据招标需求编制招标文件，确保其准确、完整、规范。
2. 发布招标文件：万科可以通过多种途径发布招标文件，如企业官网、招标公告栏等。
招标文件要明确公布的时间和提交文件的截止日期，以及通知参与招标的相关方。
三、投标者资格审查1. 报名资格审查：在招标文件发布后，投标者需要按照要求提交相关的报名资料。
万科招标管理办法要求对投标者的资格进行审查，包括注册资质、业绩能力等方面。
2. 资格预审：万科可以在投标者报名后进行资格预审，对资格不符合要求的投标者进行淘汰，以确保竞争的公平性和透明度。
四、评标与中标程序1. 评标准备：在所有投标者提交投标文件后，万科需要组织评标委员会对投标文件进行评审。
评标委员会应由专业人员组成，确保评标工作公正、客观。
2. 评标过程：评标委员会根据招标文件的要求，对投标文件进行评分和排名。
评标过程应保持机密性，确保评标结果的公正性。
3. 中标程序：评标委员会根据评标结果确定中标人，并通知中标人与其签订合同。
中标人需符合投标文件的要求，并具备履行合同的能力。
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万科物业招标采购管理办法
1. 引言
招标采购是万科物业公司为了确保产品和服务质量，提供公正的竞争机会，并
有效控制成本而采取的一种重要方法。
为了规范和规范招标采购活动，提高采购效率，降低采购风险，制定了本《万科物业招标采购管理办法》。
2. 目的和原则
2.1 目的
该管理办法的目的是确保万科物业招标采购活动的公平、公正、透明，实现优质、高效、经济的采购结果，保证采购活动的合法性和规范性。
2.2 原则
•公开透明原则：招标采购活动应该公开透明，确保供应商有平等的机会参与竞争。
•公正竞争原则：在招标采购过程中，应采取公正的评标标准和程序，确保竞争的公平性。
•诚实守信原则：参与招标采购活动的供应商应当遵守法律法规，诚实守信，不得有不正当竞争行为。
•高效经济原则：招标采购活动应当高效执行，合理利用资源，降低采购成本。
3. 招标采购的流程
3.1 招标准备阶段
•制定招标文件：明确需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范等。
•发布招标公告：将招标公告发布在指定的媒体上，公告内容包括采购项目的基本信息、报名要求等。
•供应商报名及资格审核：供应商根据招标公告要求进行报名，同时进行资格审核，核实符合资格的供应商名单。
3.2 投标阶段
•发放招标文件：将招标文件发送给报名的供应商，并确保供应商了解全部招标文件的内容。
•投标准备：供应商根据招标文件评审和要求准备投标文件。
•提交投标文件：供应商按照招标文件要求的时间和方式提交投标文件。
3.3 评标阶段
•开标：在规定的时间和地点，对提交的投标文件进行开标。
•评标：评审专家对投标文件进行评审，根据评标标准进行打分和排名。
•中标公告：根据评审结果，确定中标供应商并发布中标公告。
3.4 履约阶段
•签订合同：与中标供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
•履行合同：监督中标供应商履行合同，包括产品或服务的交付等。
•结算和评价：按合同约定进行结算，并对供应商的产品或服务进行评价。
4. 违约处理
如果供应商存在违约行为，万科物业将采取以下措施： - 采取警告、罚款、降
低信用评级等措施； - 采取停止供应、合同解除等措施； - 将该供应商列入黑名单，限制其参与未来的招标采购活动。
5. 附则
本文档的解释权归万科物业所有，并可根据实际情况进行修订和完善。
结论
本《万科物业招标采购管理办法》旨在确保招标采购活动的公正、公平，提高
采购效率，降低采购风险，并遵守相关的法律法规。
通过本管理办法，万科物业将建立科学合理的招标采购体系，为公司的发展和成长提供有力保障。