人力资源部门介绍
企业人力资源部门工作介绍
企业人力资源部门工作介绍企业的人力资源部门啊，就像是一个超级大管家，不过这个管家管的不是柴米油盐，而是人。
这部门啊，那可是企业里相当重要的存在。
人力资源部门的工作可多啦。
它得像个星探似的去招人。
怎么个像法呢？就好比你在茫茫人海里找宝藏一样。
市场上那么多人，要找到适合企业的，那可不简单。
这就要求人力资源部门的人得知道企业需要什么样的人，是技术大神呢，还是销售小能手？得把企业的要求啊，弄得明明白白的。
要是找个搞技术的，结果找来个对技术一窍不通的，那不是闹笑话了吗？这就好比你要找个会唱歌的去参加舞蹈比赛，根本就不对路嘛。
招来人之后呢，还得让这些新员工像小树苗一样在企业这片土地上茁壮成长。
这就得靠培训了。
人力资源部门要安排各种各样的培训课程。
比如说，新员工刚进来，对企业的文化啥的都不懂，就像一个外地人刚到一个新城市，啥规矩都不知道。
那人力资源部门就得像个本地的热心人一样，给他们讲讲企业的文化、规章制度这些东西。
再比如说，员工的业务能力需要提升，那就安排专业的培训，就像给小树苗浇水施肥，让他们能茁壮成长，成为企业的顶梁柱。
还有员工关系这块啊，人力资源部门得像个和事佬。
员工之间难免会有一些小摩擦，就像兄弟姐妹在家里偶尔也会拌嘴一样。
这时候人力资源部门就得出来调解调解。
要是不管啊，小摩擦可能就变成大矛盾了。
这就好比小火星子不扑灭，可能就变成大火了。
人力资源部门得让员工们在企业里感觉像在家里一样舒服自在，这样大家工作起来才带劲啊。
薪资福利这块也是人力资源部门的重要工作。
这就像给员工发糖果一样，得发得公平合理。
要是有人干得多拿得少，那肯定心里不平衡。
这就好比大家一起干活，有人出了大力气，却只分到一点点好处，谁能乐意呢？人力资源部门得根据员工的表现、市场的行情这些来定薪资福利，让员工觉得自己的付出得到了应有的回报。
绩效考核也是人力资源部门不能马虎的事儿。
这就像老师给学生打分一样，得公正客观。
不能因为偏爱某个员工，就给他打高分，也不能因为不喜欢某个员工，就故意给他低分。
人力资源部门介绍
人力资源部门介绍人力资源部门是现代企业组织结构中的重要一环，其功能是为企业的发展提供全方位的人力资源支持和服务。
本文将介绍人力资源部门的职责、组织结构以及与其他部门之间的合作关系。
一、职责1. 招聘与选拔：人力资源部门负责制定招聘计划、发布招聘信息，筛选应聘者并进行面试、考核等环节，最终选择合适的候选人加入企业。
2. 培训与发展：人力资源部门负责制定培训计划，组织员工参加内外部培训，提升员工的技能与知识水平，并通过制定职业发展计划激励员工的个人发展。
3. 绩效管理：人力资源部门负责制定绩效考核标准，并协助各部门制定员工绩效目标，定期评估员工绩效，提供绩效反馈和奖励措施。
4. 薪酬与福利管理：人力资源部门负责制定薪酬政策、薪酬档案管理，为员工提供合理的薪资待遇并设计福利计划，以增强员工的工作动力和满意度。
5. 劳动关系管理：人力资源部门负责与工会保持良好的沟通，处理员工反馈和投诉，并参与劳动合同的签订和解除等事务。
6. 公司文化建设：人力资源部门负责营造有利于员工成长发展和企业长久发展的企业文化氛围，组织各类员工活动以提升团队凝聚力。
二、组织结构典型的人力资源部门组织结构包括部门主管、招聘与选拔团队、培训与发展团队、绩效管理团队、薪酬与福利团队、劳动关系管理团队以及企业文化建设团队等。
部门主管通常是人力资源部门的最高负责人，负责制定人力资源策略，监督各团队的运作，并与企业高层对接，为公司决策提供人力资源建议。
招聘与选拔团队负责招聘计划的制定、招聘渠道的开发与管理，筛选应聘者并组织面试等工作。
培训与发展团队负责制定培训计划，与内部外部培训机构合作，组织员工参加各类培训活动。
绩效管理团队负责制定绩效考核标准和指标，与各部门沟通协调，定期评估员工绩效，提供绩效反馈和激励措施。
薪酬与福利团队负责制定薪酬政策和福利计划，管理员工的薪酬档案，确保员工薪资待遇合理且具有竞争力。
劳动关系管理团队负责与工会保持良好的沟通，处理员工反馈和投诉，参与劳动合同的签订和解除等事务。
人力资源部部门概述
人力资源部部门概述人力资源部门概述人力资源部门是一个组织中至关重要的部门，负责管理和发展组织的人力资源。
它在组织中扮演着桥梁和纽带的角色，连接着员工和管理层，确保组织能够有效地利用和发展其人力资源。
人力资源部门的职责包括招聘和选拔员工、培训和发展员工、绩效管理、薪酬和福利管理、员工关系管理以及员工离职管理等。
通过这些职责，人力资源部门致力于建立和维护一个高效、和谐和有竞争力的工作环境。
招聘和选拔是人力资源部门的重要职责之一。
他们负责制定招聘策略，发布招聘广告，筛选简历，面试候选人，并最终选择合适的人才加入组织。
这确保了组织能够招聘到具备所需技能和经验的员工，为组织的发展提供有力支持。
培训和发展是人力资源部门的另一个重要职责。
他们负责制定培训计划，组织培训课程，提供员工发展机会，以提高员工的技能和知识水平。
通过培训和发展，员工能够不断提升自己的能力，适应组织的变化和发展需求。
绩效管理也是人力资源部门的关键职责之一。
他们负责制定绩效评估标准，定期评估员工的工作表现，并提供反馈和奖励。
通过绩效管理，人力资源部门能够激励员工，提高他们的工作效率和质量，从而推动组织的整体绩效。
薪酬和福利管理是人力资源部门的另一个重要职责。
他们负责制定薪酬政策，管理员工的薪资和福利待遇，并确保其合理和公平。
通过提供具有竞争力的薪酬和福利，人力资源部门能够吸引和留住优秀的人才，为组织的长期发展打下坚实基础。
员工关系管理也是人力资源部门的职责之一。
他们负责处理员工的问题和投诉，维护员工与管理层之间的良好关系。
通过建立积极的员工关系，人力资源部门能够提高员工的满意度和忠诚度，增强组织的凝聚力和稳定性。
员工离职管理也是人力资源部门的重要职责之一。
他们负责处理员工的离职手续，进行离职面谈，并确保员工离职过程的顺利进行。
通过有效的离职管理，人力资源部门能够保持离职员工的良好形象，维护组织的声誉。
人力资源部门在组织中扮演着重要的角色。
通过招聘和选拔、培训和发展、绩效管理、薪酬和福利管理、员工关系管理以及员工离职管理等职责，人力资源部门能够有效地管理和发展组织的人力资源，为组织的成功和可持续发展做出贡献。
人力资源部门介绍
人力资源部门介绍人力资源是一个组织的重要部门，负责管理和开发组织的人力资本，以促进组织的发展和成功。
在现代企业中，人力资源部门在各个层级发挥着关键的作用。
本文将介绍人力资源部门的职责和功能，并探讨如何有效管理人力资源以实现组织的目标。
一、职责和功能人力资源部门的主要职责是招聘和选拔员工。
他们负责编制职位描述、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等。
这一过程确保组织招聘到具备需要技能和经验的高素质员工。
此外，人力资源部门还负责管理员工的工资和福利。
他们制定薪酬体系，确保员工的薪资合理且与市场竞争力相符。
同时，他们也关注员工的福利，例如医疗保险、退休金等，以促进员工的满意度和忠诚度。
人力资源部门还负责培训与发展。
他们通过制定员工培训计划和提供培训课程来提高员工的技能和能力。
培训有助于提高员工在工作中的绩效，并使他们更好地适应组织的需求。
另外，人力资源部门还管理绩效评估和员工关系。
他们负责确保绩效评估的公正性和透明度，并与员工建立建设性的工作关系。
二、有效管理人力资源1. 招聘和选拔招聘和选拔是人力资源部门的重要任务。
为了吸引和选择最合适的员工，部门需要与相关部门密切合作，确保职位描述的准确性，并在广告和面试过程中传达公司的核心价值观和文化。
2. 薪酬和福利管理合理的薪酬和福利是吸引和保留人才的关键。
人力资源部门需要了解市场情况，确保员工的薪资水平与同行业相符。
此外，他们还需要提供吸引人的福利，以增加员工对公司的依赖感和忠诚度。
3. 培训与发展培训与发展是提高员工绩效和发展潜力的重要手段。
人力资源部门应该制定全面的培训计划，并提供不同类型的培训课程，以满足员工的不同需求。
与此同时，他们还应该关注员工的职业发展和提供个人发展机会。
4. 绩效评估和员工关系绩效评估是激励员工、提高绩效的关键。
人力资源部门需要确保评估过程的公正性和透明度，并为员工提供有针对性的反馈和改进建议。
此外，人力资源部门还需要与员工建立良好的关系，关心并解决员工的问题和需求。
人力资源部职责概括
人力资源部职责概括
人力资源部（HR）是企业中负责管理和协调人力资源的部门。
其主要职责概括如下：
1. 人力资源规划：根据公司的发展战略和业务需求，制定人力资源规划，确保人力资源的合理配置和有效利用。
2. 招聘与配置：负责组织招聘活动，筛选合适的人才，为公司各部门提供所需人力资源；同时，根据员工的能力和兴趣，合理配置人力资源。
3. 培训与开发：组织员工培训，提升员工的职业技能和综合素质；制定人才发展计划，促进员工的职业发展。
4. 薪酬与福利：制定薪酬政策，确保员工的薪酬福利与公司的发展战略相匹配；同时，负责员工福利的管理和发放。
5. 员工关系管理：处理员工关系，协调员工与各部门之间的沟通，解决员工在工作中遇到的问题；同时，负责处理劳动争议和员工投诉。
6. 绩效管理：制定绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，激励员工积极工作，提高工作效率。
7. 企业文化建设：参与公司企业文化建设，推动企业文化的传播和落实，增强员工的归属感和凝聚力。
8. 人力资源信息系统管理：负责人力资源信息系统的维
护和更新，确保员工个人信息的准确性和完整性。
9. 安全生产与劳动保护：负责员工劳动保护和安全生产工作，确保员工在工作过程中的安全和健康。
10. 完成上级交办的其他任务：根据公司发展的需要，完成上级领导交办的其他任务。
人力资源部职责范围
人力资源部职责范围人力资源部是一个企业组织中至关重要的部门，其职责涵盖了员工招聘、培训发展、薪酬福利、员工关系管理和人力资源政策制定等多个方面。
下面将详细介绍人力资源部的职责范围。
首先，人力资源部负责员工招聘。
招聘是企业发展的基础，人力资源部需要根据企业的战略目标，制定合理的招聘计划，并通过招聘渠道发布招聘信息，筛选适合的人选，进行面试和评估，最终选择合适的候选人加入企业。
其次，人力资源部负责员工培训和发展。
员工的培训和发展是提高员工能力和素质的关键。
人力资源部根据企业的发展需要和员工的职业生涯规划，制定培训计划，组织内外部培训，提供职业发展支持，帮助员工不断提升自己的技能和知识水平。
另外，人力资源部负责薪酬福利管理。
薪酬福利是吸引和留住人才的重要手段。
人力资源部需要制定合理的薪酬策略，建立薪酬体系和绩效考核机制，确保员工的薪酬能够与其贡献相匹配。
同时，人力资源部还负责管理员工的福利待遇，包括社会保险、员工关怀活动等，提高员工的生活质量和福利待遇。
总之，人力资源部在企业中发挥着重要的作用，其职责范围广泛。
除了招聘、培训发展和薪酬福利管理外，人力资源部还承担着其他重要的职责。
例如，人力资源部需要制定和实施员工绩效管理制度，通过绩效考核激励员工的工作积极性和创造力。
此外，人力资源部还负责员工关系管理，处理员工的投诉和纠纷，维护良好的劳动关系，促进企业的稳定发展。
同时，人力资源部还需要制定和更新人力资源政策，根据法律法规和企业的实际情况，制定和调整相应的政策和制度，以确保企业的人力资源管理与时俱进。
最后，人力资源部还需要承担企业文化建设和员工关怀工作。
企业文化是企业发展的灵魂，人力资源部需要推动企业文化的建设，培育和传播企业的价值观和行为准则，增强员工的归属感和凝聚力。
此外，人力资源部还需要关注员工的工作满意度和离职原因，通过调查和分析，提供相应的改善措施，增强员工的工作满意度和忠诚度。
综上所述，人力资源部的职责范围非常广泛，涉及员工招聘、培训发展、薪酬福利、员工关系管理和人力资源政策制定等多个方面。
人力资源部门介绍
人力资源部门介绍人力资源部门介绍1、综述人力资源部门是企业内部的一个重要职能部门，负责管理和发展企业的人力资源。
其主要职责包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系以及劳动法律法规的遵守等方面。
本文将详细介绍人力资源部门的各个职能和工作内容，以及协助企业实现人力资源管理目标的重要性。
2、招聘管理2.1 招聘流程：包括确定需求、制定招聘计划、发布招聘需求、筛选简历、面试候选人、选拔录用等。
2.2 招聘渠道：包括内部招聘、校园招聘、社会招聘、猎头推荐等多种渠道，根据职位要求和企业发展情况选择合适的渠道进行招聘。
2.3 岗位分析：通过对岗位职责和能力要求的分析，明确岗位的需求，为招聘提供准确的依据。
3、培训与发展3.1 培训需求分析：通过对员工现有技能和能力的评估，确定员工的培训需求。
3.2 培训计划制定：根据培训需求分析结果制定培训计划，包括培训课程、培训时间、培训方式等。
3.3 培训实施与评估：组织培训课程的实施，并对培训效果进行评估和反馈，以不断优化培训计划。
4、绩效管理4.1 目标设定：与员工共同确定工作目标和绩效指标，确保目标的合理性和可衡量性。
4.2 绩效评估：通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行全面评估，为奖惩和晋升提供参考依据。
4.3 绩效改进：根据绩效评估结果，制定改进计划，帮助员工提升工作表现，促进个人和企业的发展。
5、薪酬福利5.1 薪资管理：根据企业薪酬政策和市场行情，制定公正合理的薪资水平和薪酬结构。
5.2 福利管理：包括员工社会保险、住房公积金、员工健康保险、带薪休假等福利计划的管理和执行。
6、员工关系6.1 员工沟通：建立有效的沟通机制，促进员工与部门之间、员工与员工之间的沟通与合作。
6.2 员工活动组织：组织各类员工活动，增强员工的凝聚力和工作满意度。
6.3 员工离职管理：对员工离职进行管理和维护，包括离职手续办理、离职面谈等。
7、劳动法律法规遵守7.1 劳动合同管理：根据国家相关法律法规，规范劳动合同的签订和管理过程。
人力资源部门介绍
人力资源部门介绍人力资源部门介绍一、部门职责和使命人力资源部门是组织中非常关键的一部分，负责管理和发展组织的人力资源，确保其与组织目标的一致性。
部门主要职责包括招聘、培训、绩效管理、员工关系和福利管理等。
我们的使命是为组织提供高效、可持续的人力资源策略和服务，促进员工的发展和组织的成功。
二、部门组织结构人力资源部门通常分为以下几个部分：1. 招聘和人才发展：负责招聘新员工，并实施培训和发展计划，提高员工的技能和能力。
2. 绩效管理：制定和执行绩效管理制度，定期评估员工绩效，并提供反馈和激励措施。
3. 薪酬和福利管理：负责制定薪酬政策，并管理员工的工资、奖金和福利待遇。
4. 员工关系：维护和促进员工与管理层之间的良好关系，处理员工的问题和纠纷。
5. 人力资源信息系统：建立和管理人力资源管理系统，用于存储和管理员工信息和数据。
三、部门工作流程人力资源部门的工作流程通常包括以下几个步骤：1. 需求分析：与各部门合作，了解组织的人力资源需求，并制定相应的招聘计划。
2. 招聘和筛选：发布招聘广告，筛选简历，进行面试和测试，并最终选择合适的候选人。
3. 培训和发展：为新员工提供入职培训和岗位培训，帮助他们尽快适应工作和发展。
4. 绩效管理：定期评估员工绩效，与员工讨论绩效反馈和目标设定，并提供相应的激励措施。
5. 薪酬和福利管理：制定和执行薪酬政策，管理员工的工资、奖金和福利待遇。
6. 员工关系：促进员工与管理层之间的良好关系，处理员工的问题和纠纷，提供必要的支持和协助。
四、部门的价值和影响人力资源部门的工作对组织的成功起着重要的作用。
通过招聘和培训合适的员工，帮助组织建立高效的团队。
通过绩效管理和激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
通过薪酬和福利管理，提高员工的满意度和忠诚度。
通过员工关系的处理，维护组织的稳定和和谐。
人力资源部门的工作对员工个人的发展也有积极的影响。
通过培训和发展计划，为员工提供学习和成长的机会。
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人力资源部求助编辑百科名片人力资源部“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。
人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。
目录概述部门负责人岗位描述领导责任主要权力管辖范围其他岗位主要职责人力资源部门角色诊断有机构成部分展开概述部门负责人岗位描述领导责任主要权力管辖范围其他岗位主要职责人力资源部门角色诊断有机构成部分展开编辑本段概述既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题：1.资源是否已得到识别和配置？ 2.如何进行资源配置以达到最优化的程度？ 3.如何进行资源的充分利用？ 4.资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？等等。
烽火猎聘资深顾问认为人力资源部与人事部相比内涵已有改变，这必然导致工作形式和内容的变化。
如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划，那么人力资源部的功能还是不能体现出来。
因此，企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容，然后针对这些内容从战略的高度进行规划，并制定相关的政策，确定相应的框架。
启动该系统，并在执行过程中不断地改进和提高，这样才能实现人力资源管理的目标。
要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。
有些人士认为，人力资源部门定位太低，无法统筹管理公司人力资源的问题。
对此，可以这样解释：如果没有上面所提到的能力，当然得不到很高的定位，即使给了，也不能完成使命。
相反，如果已具备了该项系统的运行能力，并在工作中有出色的表现，企业的老总自然会赋予相应的权限，促进人力资源的建设，从而推动整个企业的发展。
人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。
相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。
人力资源部主要职责：1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
8、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
9、做好员工人事档案管理工作。
定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。
11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。
搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。
13、完成公司领导交给的其他任务。
编辑本段部门负责人岗位描述人力资源部经理岗位名称：人力资源部经理直接上级：人力资源总监或分管人资的副总直接下级：招聘主管、培训（或培训和开发部）主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。
直接责任：（1）根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
（2）制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。
（3）组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
（4）制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
（5）加强与公司外同行之间的联系。
（6）负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
（7）审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
（8）组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
（9）制订述职周期经批准后安排述职活动。
（10）审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
（11）受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
（12）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
（13）负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。
（14）及时准确传达上级指示。
（15）定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。
（16）审批人力资源部及与其相关的文件。
（17）了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。
（18）定期向行管总监述职。
（19）在必要情况下向下级授权。
（20）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。
（21）指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
（22）受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。
（23）及时对下级工作中的争议作出裁决。
（24）填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。
（25）培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。
（26）根据工作需要进行现场指挥。
（27）指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。
（28）指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作（29）关心所属下级的思想、工作、生活。
（30）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
编辑本段领导责任（1）对人力资源部工作目标和计划的完成负责。
（2）对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。
（3）对公司招聘的员工素质负责。
（4）对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。
（5）对已批准的奖惩决定执行情况负责。
（6）对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。
（7）对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。
（8）对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。
（9）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
（10）对人力资源部预算开支的合理支配负责。
（11）对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。
（12）对人力资源部给公司造成的影响负责。
编辑本段主要权力（1）对公司编制内招聘有审核权。
（2）对公司员工手册有解释权。
（3）有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。
（4）对限额资金的使用有批准权。
（5）有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。
（6）对所属下级的工作有指导、监督、检查权。
（7）有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。
（8）对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。
（9）有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。
编辑本段管辖范围（1）人力资源部所属员工。
（2）人力资源部所属办公场所及卫生责任区。
（3）人力资源部办公用具、设备设施。
编辑本段其他岗位主要职责招聘主管：负责本公司招聘事项，保证企业的用人需求培训（或培训和开发部）主管：负责本公司培训工作，有效执行培训规划、开展、评估系列工作绩效主管：负责本公司的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任薪酬主管：负责本公司的薪酬福利工作，在合理范围内进行本公司的薪酬政策制定、调整，以及发放工作，并保证员工福利，主要是社会保险的缴纳协调工作员工关系主管：负责本公司的劳动关系管理工作，有效处理企业与员工之间劳动争议事项编辑本段人力资源部门角色诊断⑴在绩效管理体系运行和制度执行中，人力资源部门始终担当“主执人”角色⑵在起草和制定绩效管理的准则和要求时，以相关部门提供的具体考评内容为基础共同研讨⑶通过设计试验和改进的绩效管理内容，会向相关部门征询建议并请求上级批示⑷在考虑试用和达到示范作用，人力资源部门首先以绩效管理制度模式进行自我实践⑸在有效审批签发到各部门的制度文件，会进行全员的宣广和提供咨询解答⑹实行绩效管理制度时，人力资源部门扮演实施者角色；达至督促、检查、帮助和指导的作用⑺实行本部门责任分工，收集存在问题难点、批评与建议等信息记录并提出改善方案⑻结合绩效考评和相关管理制度实行动态协调和有效反馈的程序，以达成工作效果⑼根据考评结果核对相应的人力资源开发与配置计划，并提供管理决策建议⑽鼓励员工积极地看待考评和结果，会深入跟进员工各方面反应并进行培训策动和提供切实可行的改进措施编辑本段有机构成部分一、HR管理的一个核心：对人力资源价值链的管理，就是人力资源管理的核心所在。
即：人力资源在企业中的价值创造、价值评价、价值分配——人力资源价值链。
人力资源价值链：指关于人力资源管理在企业中的价值创造、价值评价、价值分配三个环节所形成的整个人力资源管理的横向链条。
具体包括：价值创造环节：就是要从企业价值创造的主体和要素出发来建立企业的价值理念。
即明确在企业中谁创造了价值、哪些要素创造了价值，这些主体与要素怎样进行价值创造的，应该怎样去进行价值创造。
这一环节落实到企业的具体制度，就形成了企业的目标（牵引）与工作规范。
主要包括：“职位说明书”、“KPI指标体系”等。
价值评价环节：即要以价值创造环节所确定的价值理念为依据，去明确这些价值创造的主体与要素都创造了多少价值，从而为价值的分配奠定基础。
这一环节落实到具体的制度就是企业的“绩效考核体系”与“职位评价体系”。
价值分配环节：就是要在前两个环节的基础上，对公司创造的所以价值进行公平合理的分配与再分配，这一环节落实到企业的具体制度，就形成了企业以“薪酬管理制度”与“晋升制度”为主体的利益分配体系。
“以上三个环节形成一个前后呼应的有机整体，从而使得“职位说明书”、“职位评价”、“考核体系”、“薪酬分配体系”等，能够形成有效的呼应和配合，而这些相互整合的要素又是企业人力资源管理机制的主体，从而使得企业的“牵引机制”、“激励机制”、“约束机制”、“竞争淘汰机制”能够相互整合，使四大管理机制能够成为一个有机的整体。
”二、HR管理的四大机制：1、牵引机制：是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标、提升其核心能力的轨道中来。