人力资源公司企业宣传ppt
人力资源外包PPT19页

• HR外包的主要服务项目及内容 • 常见的劳务派遣服务内容 • 负责劳动合同或劳务合同的审查和签订; • 劳动合同履行过程中的日常管理; • 负责员工工资的计算与发放; • 负责办理社会保险参统和住房公积金存储业务; • 协助客户处理工伤、死亡事故; • 负责解除与终止劳动或劳务合同。
• 常见的人事代理服务内容 • 代办员工的录用、调档、退工手续、社保开户变更手续、年检手
• 中国的HR外包的发展前景
• 中国是发展中国家,人力资源服务业的发展水 平有限,发展空间很大。 随着中国客户对外
包服务认知度的提高,外包服务的需求也将大 幅增加。 目前人力资源外包市场的平均增长 速度已经超过了中国GDP平均增长速度的一倍 半,发展前景广阔。
• 企业如何进行HR外包 • 一些企业在发展过程中常会被各种人事问题所困扰,这些暴露的问题已经成了公
• 人事工作的项目和难度依旧,需要及时圆满地运行HR工作
• 资金、人手和精力有限,且人事事务量相对较少,短期内企业无法考虑在人事上过多地投入
• 只需要少量的费用,在最短的时间内,由熟练的人事操作人员专业而圆满地完成人事业务操作
• 快速发展的公司
• 公司新发展地区的人事政策和操作方式与总公司的有不少差异
• 目前企业HR面临的挑战与HR外包具体优势分析
• 目前,人力资源外包已成为当今国际的一种流行趋势,适用于各个不同类型的企业。不论是对新成立的公司、处于高速发展阶段 的公司还是对大中型的成熟企业,它都有其自身的独特优势:
•
企业所面临的挑战人力资源外包的优势:
• 新成立的公司
• “麻雀虽小,五脏俱全”
裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。
• HR外包市场趋势 • 现代美国著名的管理大师P·杜拉克曾指出:“在10年至15年之内,
人力资源公司介绍PPT课件

员员工工规规划划 招招聘聘管管理理
福福利利计计划划 薪薪资资计计算算
考考勤勤制制度度 假假期期管管理理
人事档案 信息管理
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获取技术、服务平台
获取技术、服务平台
人力资源信息管理 系统
专任业务员顾问式 管理
保障部门全面支持
企业提高人力资源决策质量 员工获得多渠道的服务
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简化和整合流程 简化和整合流程
公司优势--员工查询端
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人力资源外包系统功能介绍
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我们的IT系统
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服务优势 • 体贴细致的员工关怀及人文服务
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HR增值活动
最新HR法律法规讲座 人力资源新理念讲座 最新国内外管理实践讲座
知识共享
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我们的客户
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客户自助查询模块
为客户设置查询员工信
息、财务票款、费用信息、 工资信息等功能,与客户建 立公开、透明的合作关系, 为客户提供全面、便捷、及 时的沟通方式;
IT运营系统
派遣员工自 助查询模块
查询个人
相关的劳动合 同、每月工资, 保险、档案等 信息的入口;
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公司优势---客户查询端
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质量管理理念 流程管理思维 知识管理体系
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公司优势
公司优势
与政府部 门良好的 协作关系 !
高素质专 业化的服 务团队!
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公司优势
公司优势
处理紧急 突发事件 的经验丰 富
丰富的客 户服务经 验!
第18页/共29页
人力资源管理PPT(企业培训课件)

吸引优秀人才
具有竞争力的薪酬福利能够吸引外部优秀人 才加入企业,提升企业人才竞争力。
降低员工流失率
良好的薪酬福利政策有助于降低员工流失率 ,稳定员工队伍。
提高员工满意度和忠诚度
合理的薪酬福利能够提高员工满意度和忠诚 度,增强企业凝聚力。
06 员工关系管理
员工沟通机制建立
01
02
03
定期会议
组织定期的员工会议,让 员工有机会表达意见和建 议,增强沟通效率。
善等。
评估实施
对参加培训的员工进行评估, 收集反馈意见。
评估结果分析
对评估结果进行分析,总结培 训效果,提出改进建议。
员工发展规划与职业辅导
职业发展规划
协助员工制定个人职业发展规 划,明确职业目标和发展方向
。
职业辅导
为员工提供职业辅导服务,解 答职业发展过程中的困惑和问 题。
晋升与激励
建立晋升机制和激励机制,激 发员工的积极性和创造力。
。
培训课程设计
设计针对性强的培训课 程,包括课程目标、内
容、教学方法等。
培训资源安排
确定培训师资、场地、 时间等资源,确保培训
顺利实施。
培训实施
按照培训计划开展培训 活动,确保培训质量。
培训效果评估
01
02
03
04
评估方法选择
选择合适的评估方法,如问卷 调查、面谈、考试等。
评估指标确定
确定具体的评估指标,如知识 掌握程度、技能提升、绩效改
工作环境
创造一个舒适、安全的工 作环境,关注员工的身心 健康,提高工作效率。
员工冲突处理与解决
预防措施
通过有效的沟通和协调,预防员 工之间的冲突发生。
人力资源服务PPT

帮 助 企 业 安 排 候 选 人 到 企 业 面 试
入 职 前 的 背 景 调 查
( 根 据 职 位 要 求 而 定 )
而帮 定 )助
•
与企业沟通 职位需求
•
•
•
签署人才招聘外 提供全方位招聘 包服务协议 解决方案
劳务派遣三方关系图
派遣公司 法定雇主
薪金支付 劳务管理 保险福利 劳动合同
派遣人才
员
工
劳务派遣
1
人事管理更专业,管理结构更简化
2
用工方式灵活,形式多样化
3
4 5
劳动关系与责任风险不再麻烦 人工成本与离职率迅速下降 人事管理更专业,管理结构更简化
6 6
员工权益满意度大大提高
劳务派遣
用工成本及风险
不采用前: 用人单位必须设立人事后勤等相关部门和相关人员,招工当中奔忙
劳务派遣
用工方式
不采用前: 企业用工方式不灵活,增减人员程序复杂,新的劳务法规定 必须与劳务人员签定劳务合同,如有解除必须有一段时间差,付 出相关费用
采用后:
用工期限灵活,可长可短;其次是人员进出灵活,需用人时 可向劳务公司及时要人,不需要时即可退回劳务公司,不必提前
30天通知或付相关费用;再次是使用人员的层次灵活,可是白、
于各个人才市场,付出大量的各种人才招聘费用、交通、通信费和宝贵
时间,人员到岗后还要付出选拔和培训费用以及员工后勤管理服务费、 办公场地和设施费、住宿费、生活费、上班通行费等相关费用,以及用 工当中出现的劳务纠纷的赔偿费、工伤理赔费用和大量管理时间。 采用后: 只需付少量的管理费,即可将大量的人事招工及后勤管理等 事务性工作委托劳务公司代理,省事省力,节约人工成本。同时, 由于劳动关系的转移,诸如提前解除劳动合同的经济补偿、医疗 费及病假工资、直系供养亲属待遇等费用支出都将大大降低。
欣兴公司人力资源派遣服务(ppt 25)

协助办理离职交接手续,其内容包括但不限于以下一些方面: 收回员工的工作证件、识别证、钥匙、名片等; 收回属于被聘单位的工作服装、生产工具、办公文具; 审查员工的福利状况(包括福利借款)和文件资料等; 审查该员工需要移交的其他未办或未了事项; 回答员工可能有的其他问题。
提供全方位的人力资源服务,包括人力资源派遣 、劳动人事代理(含人员的招退工手续代办、社会保 险公积金代缴、个人背景调查 、福利保障计划设计 等)、劳动保障政策咨询(含劳动争议代理 、代为 起草(或修订)企业规章制度等)、劳动人事培训、 人员招聘等。
组织架构
H
上海欣兴劳动力资源服务有限公司系松江区劳动和社会保障行政部门开办的公益 性劳务型机构,具有独立的法人资格,其组织架构(股东组成)如下:
改善考评方法和制度;
对考评实施者进行训练;
使员工投入;
不断改良。
在职培训(包括业务培训和发展培训)
培训原则:系统性、前瞻性、针对性;
培训方法:包括但不限于部门互动式培训、岗位复训、导师带徒、专题案 例讨论和外部半脱产培训。本公司主要协助客户对被派遣员工进行可以获 取国家职业资格证书的政府补贴培训。
3.4 日常用工管理B
根据国家规定,劳务公司为所有劳务人员缴纳各项社会保险 。用工单位和劳务人员按政府规定的比例定期缴纳社会保险 ,员工的工龄得以延续,为其今后在养老、医疗、失业后的 生活提供了保障。
劳务派遣的作用
H
人力资源公司通过与实际用工单位签订劳务合同,与劳动者签订劳动 合同,档案统一管理的模式。既规范了用工行为,替用工单位承担了一定 的风险和责任;又解决了用工单位业务淡季时的人员退出问题(即避免了 用工单位与劳务人员间的劳动争议)。当劳务人员因违规须解除或终止劳 务关系时,其后期工作均由劳务公司代为处理,这样可以使用人单位与劳 务人员间建立起较为和谐稳定的劳务关系。
2024华为的人力资源管理ppt课件

华为的人力资源管理ppt课件contents •华为公司概况与企业文化•招聘与选拔策略实施•培训与发展规划制定•绩效管理与激励机制设计•薪酬福利与激励机制完善•跨文化管理与国际化人才培养目录01华为公司概况与企业文化华为公司发展历程及现状创立背景与初期发展任正非于1987年创立华为,初期专注于通信设备的研发与销售。
国际化拓展与转型1990年代开始国际化战略,逐渐从农村市场转向城市市场,从中国市场拓展到全球市场。
现状与业务布局成为全球领先的ICT(信息、通信和技术)解决方案供应商,业务遍及170多个国家和地区,服务全球三分之一的人口。
企业文化核心理念解读华为始终将客户需求放在首位,不断提升客户满意度。
华为强调技术创新和商业模式创新,保持行业领先地位。
华为倡导员工保持奋斗精神,追求卓越,不断挑战自我。
华为坚持开放合作的理念,与全球合作伙伴共同发展,实现共赢。
以客户为中心持续创新艰苦奋斗开放合作组织架构与业务布局组织架构华为实行董事会领导下的轮值CEO制度,确保公司长期稳定发展。
业务布局华为业务涵盖运营商业务、企业业务和消费者业务三大领域,为全球客户提供全面的ICT解决方案。
1 2 3华为将人力资源视为企业最重要的战略资源,致力于打造一支高素质、高效率、高绩效的团队。
人力资源是华为的核心竞争力华为建立了完善的人力资源管理体系,包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面,确保员工得到充分的发展和激励。
人力资源管理体系华为注重员工关怀和福利,提供丰富的员工活动和福利待遇,增强员工的归属感和凝聚力。
员工关怀与福利人力资源在华为战略地位02招聘与选拔策略实施内部推荐校园招聘网络招聘猎头公司合作招聘渠道选择及优化01020304利用现有员工资源,鼓励员工推荐优秀人才,提高招聘效率和质量。
与高校合作,吸引优秀毕业生加入,培养公司未来人才。
利用各大招聘网站、社交媒体等网络平台,广泛发布招聘信息,吸引更多求职者。
针对高端职位或急需人才,与猎头公司合作,快速找到合适人选。
某公司人力资源派遣服务(ppt 25页)

上海欣兴劳动力资源服务有限公司
今日议程
H
公司简介 组织架构 劳务派遣 派遣方案 福利计划 公司宗旨
公司简介
H
松江地区最知名最大的人力资源派遣公司;
起始于松江,近5年的发展历史,总部设在松江区 荣乐东路78号松江区职业介绍分中心大楼;
提供全方位的人力资源服务,包括人力资源派遣 、劳动人事代理(含人员的招退工手续代办、社会 保险公积金代缴、个人背景调查 、福利保障计划设 计等)、劳动保障政策咨询(含劳动争议代理 、代 为起草(或修订)企业规章制度等)、劳动人事培 训、人员招聘等。
3.4 日常用工管理A
H
调查访谈:每年抽取一定数量的员工通过《员工调查表》或电话调查进行员工 状况访谈(包括员工满意度、不满与建议等),对那些年度先进典型及受过处 分的员工要进行个案调查,以利于掌握员工的思想、工作状况。
H
根据客户要求制定招聘计划,选择招聘渠道,发布招聘信息; 由本公司组织初试(包括面试和笔试)筛选出初试合格人员; 客户根据需要组织一轮以上的复试,筛选出复试合格人员; 本公司对复试合格人员进行背景调查(即政审)和体检; 向客户反馈背景调查后的结果,并最终确认录用人员名单。
3.1 职前培训教育
H
1、培训原则:简洁、规范,虚实结合。
组织架构
H
上海欣兴劳动力资源服务有限公司系松江区劳动和社会保障行政部门开办的公益 性劳务型机构,具有独立的法人资格,其组织架构(股东组成)如下:
上海欣兴劳动力资源服务有限公司
上海市松江区 就业促进中心
上海市松江区 职业介绍所
上海市 劳动监察总队
松江大队
劳务派遣服务
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客户涵盖: 政府机关/事业单位 国有独资/国有控股 外商独资/中外合资等
人力资源公司简介ppt

营销网络
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添加标题
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1
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标题
3
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4
添加标题
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文化理念
核心理念
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企业精神
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姓名/职务
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组织结构
生产副总
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
研
资
生
质
政
发
料
产
部
事
部
信
息
财
股
营
国
管
务
份
销
际
理
部
部
部
部
部
2 Part
产品及服务
产品介绍 主要业务 营销网络 重点项目
核心技术 服务宗旨 服务项目
产品介绍
产品一
单击此处添加文本, 单击此处添加文本。
分支机构
单击此处添加文本,单击此处添加文本, 单击此处添加文本。
单击此处添加文本,单击此处添加文本, 单击此处添加文本。
01
05
单击此处添加文本,单击此处添加文本, 单击此处添加文本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
依创新求发展 未名公司着重于产品本身,通过引进及吸收国外先进技术,打造了一批专业、稳定、 经验丰富的技术研发团队;针对产品设计及要求,重金建立自己的实验室,保证快 速、高效的为客户拿出解决方案。
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组织结构
总经理
管理者代表
市场部
行政部
开发部
生产部
品管部
资料部
财务部
网销客 人 总 工研文 注前组 来制成生采仓 络售服 事 务 程发控 塑置装 料程品管购储 科科科 科 科 科科中 车车车 检检检科科科
心 间间间 验验验 科科 科
会出 计纳
8
发展历程
发展历程
2004年 2005年 2006年
开发并生产企业产品、单相电机 。 在国内最早设计制作 P4560 系列电 脑水冷系统循环泵。
企业宣传产品业务介绍PPT
汇报人:某某某
目录
:月Co亮n有te什nt么s 好看的?小白鼠说:;你看我在笼子里, 能行行好把我放出来吗?;我把小白鼠放了出来,我 说:;我们去大草原上玩儿吧!;小白鼠同意了。在草地 上,我看到了一朵美丽的七色花,小白鼠把七色花做成
1 了一条裙子,送给了我。就在这时,传来了猎人的脚步
2004年
营业额102万元
11
设备产能
现有设备产能计算
工序名 称
设备
注塑 注塑机台
绕线
绕线机
灌胶
灌胶机
焊接
旋熔机
组装
流水线
合计
设备数 量
2018实际产量 预定日产能
加工时 间
2018年目标产能
合格率
日生产 能力
出勤天数
10
981800
1000
22
95% 9500
300
1
1127164
850
10
94% 5436
人力资源公司企业宣传ppt
汇报时间:2020 汇报人:某某某
,就一定能打造一个属于自己的安乐窝,因为总有些人 类是比较邋遢的。老鼠的自述作文400字 大家好!我叫小灰,有着灰色的身体。但,我有一个缺 陷,因为我没有尾巴了。前几天,我去偷吃的。突然, 灯亮了。一个胖女人走了出来,拿起菜刀向我砍来,她 砍断了我的长尾巴,而我却叼着一块肉逃回了洞里。我 的尾巴就是这么丢的。今天,我又去偷吃的了,我小心 翼翼地进了一家厨房。这时,;噔噔;的声音传进了我的 耳朵技。术原提来供是商一只小白鼠传来的声音。于是,我问;你 在看为什您么提?供;小全白方鼠位说解:决;我方在案看月亮。;我心想
12
产能利用率
160 140 120 100
80 60 40 20
0 2012
年度 年产量(万台)
产能利用率 备注
研发出企业二代产品。
研发出P45,P60 系列企业产品应用于激光冷水机与即热式热水器产品。
2007年
与中国医学科学院直属 “ 北京阜外医院 ” 合作研发第一台国产替代人 工心脏的血泵及控制系统,弥补国内空白。
9
2008年 2010年 2011年 2012年
直流无刷水泵开始相继与国内冷水机厂家配套,并与阿里斯顿等东南亚 家电厂商合作。
专注于冷水机组冷却增压泵,快热式热水器增压泵,太阳能循环泵方面 产品系列化研发与生产。并于美的、海尔、 JOVEN 、ALPHA等国内外 大型电器厂商合作。
开发新风机电机,空气清新机电机应用于家庭空气净化器产品,与百朗 电气集团等家电厂商合作。
独立成立 “ 北京市未名电子有限公司 ” 并开发 5KW 燃油驻车加热器 循环泵 , 替代进口德国同类泵,同年通过ISO9001质量体系认证。
5
资质与专利
2012年通过ISO9001质量管理体系认证
2013年成功申请多项使用新型专 利证书
2014年通过TS16949汽车行业质量 管理体系认证
2018年通过TS16949企业行业质量 管理体系认证
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企业荣誉
1 公司荣获“北京市著名品牌” 2 公司荣获“中国电机行业十大品牌” 3 公司荣获质量、服务、诚信AAA单位 4 公司荣获北京市“重合同守信用单位” 5 公司再获殊荣,被评选为“消费者放心满意品牌”
声,小白鼠被抓走了!我留下了眼泪,但我不能去救
她,因为我不知道她在哪里。我望着月亮,好像又看到
了小白鼠的笑脸。人类啊!请不要再猎杀动物了,好
2 吗!老鼠的自述作文400字
;老鼠过街,人人喊打;。老鼠在人类的眼中是无恶不作 的,但是有的
企业概况 产品介绍
3 研发·生产·销售
4 企业文化
老鼠并不同,它们不像人类眼中的老鼠一样。我是一只
善良的老鼠,因为妈妈说过不让我出门,因为人类看见
我们就打,老猫也会把我们咬死。所以我每天都躲在一
个小树洞里,那就是我的家,我每天都在这里度过那暗
无天日的日子,直到有一天,妈妈不在,我出于好奇就
1 企业概况 跑出了家门,我一看外面的世界,啊!那金色的麦子从
远处一看好像金色的海洋,绿油油的西瓜,在大地里轻 快悠闲的躺着,绿绿的柳叶,作文红红的苹果;;整个世 界都是五彩斑斓的,好似一幅美丽的画卷。我好奇的慢 慢的走进了那大片大片的麦田里,本来以
企业简介
资质&荣誉
组织构架
发展历程
发展趋势
人才储备
厂区展示
经营原则
公司简介
北 京 市 未 名 电 子 有 限 公 司 , 始 于 2004 年 , 是 企 业 产 品 专 业 生 产 厂 家 , 现 在 员 工 200人,厂房面积7200平方米,公司自设注塑车间及模房,另有5条自动流水线, 日产量10000只。
2013年 2018年
成功申请静音水泵专利证书。
公司已执行6S、TS16949质量管理体系,现有自已的模房及注塑车间, 9 台台湾注塑机,最大吨位 220 吨现市场上以慢慢形成自大的品牌。
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您的标题
2018年
营业额目标1亿元
2006年
营业额200万元
2010年
营业额突破1000 万元
2014年
营业额突破5000万 元
300
1
20000
10000
10
95%
799
300
2
8000
3600
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
10
98% 4797
300
5
754680
3000
10
99% 7195
300
100万套生产能力
年产能
2398275 1630827 2398275 863379 1438965
这是一个表格范例,主要给用户示范图表在PPT里的摆放格式。用户可以将EXCEL里的表格直接复 制到这里,表格线框、字体、配色均可参照上表进行。