公司绩效考核通报文档6篇
公司绩效考核通报
公司绩效考核通报
尊敬的员工们，。
经过一年的努力工作，我们很高兴地向大家通报公司的绩效考核情况。
在过去的一年里，我们取得了一系列显著的成绩，这离不开每一位员工的辛勤付出和卓越表现。
以下是我们的绩效考核通报：
1. 公司整体绩效表现，在过去一年中，公司实现了稳健的增长，实现了销售额和利润的双增长。
这得益于全体员工的共同努力和团队合作精神。
2. 个人绩效考核，根据个人目标和绩效考核标准，我们对每位员工进行了绩效评定。
在此，我们要对那些表现优异的员工表示特别的表扬和感谢。
他们的出色表现为公司的发展作出了重要贡献。
3. 绩效奖励，为了激励员工的积极性和提高工作动力，公司将根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行奖励和认可，以鼓励他们继续保持优异的工作状态。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高公司的整体绩效，为员工提供更好的发展机会和福利待遇。
希望每位员工都能继续保持良好的工作状态，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家的付出和努力！
人力资源部敬上。
员工绩效考核结果通报
员工绩效考核结果通报员工绩效考核结果通报尊敬的全体员工，经过一段时间的努力工作和绩效考核，现我将向大家通报我们公司最新的员工绩效考核结果。
首先，我要对每一位员工在过去的一年里所做出的努力和付出表示衷心的感谢。
你们的辛勤工作和专业能力为公司的发展做出了重要贡献。
以下是我们公司各部门的绩效考核结果：销售部门：1. 张三：销售业绩突出，达到了预定目标，并超额完成了销售任务。
在客户关系管理方面表现出色，赢得了客户的高度认可。
2. 李四：销售业绩稳定，达到了预定目标。
在团队合作和沟通方面表现出色，为团队的成功作出了贡献。
市场部门：1. 王五：市场策划能力出色，提出了多个创新的市场推广方案，并成功实施。
在市场调研和竞争分析方面表现突出。
2. 赵六：积极参与市场活动，为公司的品牌宣传做出了贡献。
在市场推广和市场营销方面表现稳定。
技术部门：1. 刘七：技术能力突出，负责的项目顺利完成，并按时交付。
在问题解决和团队协作方面表现出色，受到了同事的高度赞扬。
2. 孙八：技术能力稳定，按时完成了分配的任务。
在学习新技术和持续提升自己方面表现积极。
行政部门：1. 张九：工作细致认真，对行政事务处理得当。
在文件管理和办公室协调方面表现优秀。
2. 李十：工作积极主动，能够独立完成工作任务。
在会议组织和行政支持方面表现出色。
以上是各部门员工的绩效考核结果，每位员工的具体绩效考核评价将在个人面谈中与你们分享。
同时，我也希望大家能够对自己的绩效结果有一个客观的认识，并根据评价结果进行进一步的自我提升和发展。
最后，我再次感谢大家在过去一年里的辛勤付出和努力工作。
希望在新的一年里，我们能够继续携手共进，共同实现公司的发展目标。
谢谢！人力资源行政专家。
公司绩效考核通报
公司绩效考核通报一、绩效考核概述绩效考核是企业管理的一项重要内容，也是衡量企业员工绩效表现和企业发展水平的关键指标。
我公司将绩效管理视为人才管理的核心内容之一，通过完善的绩效评估体系、科学的绩效考核制度、合理的绩效薪酬分配机制等一系列举措，不断提升公司整体绩效和员工的专业素质，进而推动公司取得长足发展。
经过近期的绩效考核，我公司达成了以下几点成绩：二、企业整体绩效表现根据考核结果，我公司绩效指标整体表现良好，各项指标稳步上升。
其中，公司整体经营状况指标、团队协作指标、质量控制指标等方面均取得不俗的成绩。
在公司整体经营状况指标方面，营收和利润实现了倍增，占据了行业领先地位。
团队协作指标方面，各团队间的沟通、协作能力得到持续改善，提高了工作效率。
在质量控制方面，公司严格贯彻品质第一的原则，严把各项质量关口，提高了产品质量。
三、个人绩效表现在个人绩效方面，各个团队内外优秀员工表现突出，其中涌现出了一批高水平、高效率的员工，并对其进行了表彰和奖励。
在销售部门中，张三同事发挥了突出的个人能力，成功完成了一系列重要业务，为公司做出了重要贡献。
在技术部门中，李四同事承担了大量的重要工作，保证了产品质量和交货期限的顺利推进。
在财务部门中，王五同事精通财务管理知识，为公司提供了及时准确的财务分析和决策支持。
四、表扬和激励公司认为十分重视员工绩效，表扬和激励优秀员工是公司的管理政策之一。
通过绩效评估，评选出了一批表现突出的员工，决定向其颁发表彰证书、发放奖金和提高职级的激励措施，以激励员工进一步发挥自身优势。
同时，公司还将为绩效考核中表现一般的员工，提供相关的培训和发展机会，帮助他们提升自身能力和绩效水平，获得更好的发展和晋升机会。
五、总结绩效考核是企业落实科学管理的重要措施，也是企业人才管理的核心内容之一。
我公司逐步完善了绩效评估体系，科学制定了绩效考核制度，循序渐进地构建了激励机制，也通过对优秀员工的表扬和奖励，激励员工不断提高个人绩效，为公司的长足发展做出更多贡献。
绩效考核通报范文
尊敬的公司领导：您好！我是公司一名普通员工，很荣幸能够次绩效考核中取得比较理想的成绩，使我能够站在这里向您汇报。
在本次绩效考核中，我认真对待每项工作和任务，充分发挥自己的专业技能和个人素质，积极承担各项工作任务，切实肩负起个人的职责。
同时在与团队成员的沟通合作中，以开放、包容、积极的心态与大家相互交流，互相配合，确保团队的高效运转。
在这里，我想简单总结一下本人在各项工作中的表现：第一项：工作效率在本期考核中，我成功地完成了信心交易部门的交易前置工作。
我在工作中勤勉努力、认真执行，确保任务按时完成。
为了提高工作效率，我制定了详细的计划和时间表，并尽可能地减少不必要的时间浪费。
我不断学习新知识，提高自己的技能水平，这对我的工作效率也有很大的帮助。
第二项：工作质量在本次考核中，我主要完成了信心交易部门的交易前置工作和相关的数据分析。
在工作中，我严格按照公司的要求，准确无误地完成了各项任务，并保证了数据的准确性和完整性。
同时在行业分析和数据处理方面，我也通过自己的努力和调研，提高了自己的能力，并在团队中做出了积极的贡献。
第三项：工作态度在工作中，我始终保持了充满激情和积极的工作态度。
我认为，做好工作要有责任心和使命感，这样才能更好地完成自己的职责。
同时，我也注重与其他同事情感联系，鼓励和帮助大家，在协作中更好地充分发挥自己的能力和优势。
总体来看，在本期的考核中，我已经充分发挥了自己的潜力，也得到了领导和团队成员的认可和支持。
我相信，在未来的工作中，我将继续努力，不断提高成绩，为公司的发展尽自己最大的努力。
在我感谢公司的领导和团队的支持，在将来的日子里，我会以更加饱满的激情和更认真的态度服务于公司，为公司的健康发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
绩效考核结果通报范文
绩效考核结果通报范文亲爱的小伙伴们：咱们又到了绩效考核结果揭晓的时候啦，就像开奖一样，有惊喜，也有需要继续加油的地方。
这次考核就像一场大冒险，大家在工作的丛林里各显神通，现在来看看大家的战果如何吧。
一、优秀员工闪亮登场。
要给我们的[优秀员工名字]来一阵热烈的掌声！这位大侠在这次考核中就像超级英雄一样脱颖而出。
在[项目名称]项目里，那可是一马当先。
客户要求的方案改了一遍又一遍，他不仅没有丝毫抱怨，还每次都能给出超出客户预期的点子。
就像变魔术一样，难题到他手里就迎刃而解。
而且在团队协作方面，他简直就是个“万能胶”，把大家紧紧地黏合在一起，整个团队的氛围都被他带得积极向上。
[优秀员工名字]的业绩指标完成得就像火箭升空一样，蹭蹭往上涨。
原本计划这个月拿下10个新客户，结果他一口气拿下了15个，这可不仅仅是多了5个客户的事儿，这是他用心、努力还有才华的结晶啊！所以呢，这个月的优秀员工奖，他当之无愧。
公司决定给他一笔丰厚的奖金，还有一次带薪休假的机会，让他可以好好放松一下，回来继续大显身手。
二、进步之星值得点赞。
接下来，咱们得把目光投向咱们的进步之星 [进步员工名字]。
这位小伙伴以前就像一个还在摸索武功秘籍的小徒弟，虽然努力，但总是差那么一点点火候。
可是这次考核，他就像突然打通了任督二脉，进步大得让人刮目相看。
之前他在[工作任务]上总是拖延，效率就像蜗牛爬一样。
但是现在呢，他给自己制定了详细的计划，每天像个勤劳的小蜜蜂一样按部就班地工作。
结果就是，以前需要一周才能完成的任务，现在三天就搞定了。
而且质量还相当不错，错误率大大降低。
他就像一颗突然绽放光芒的星星，照亮了自己的工作小天地。
公司也看到了他的努力和进步，决定给他一个小惊喜提升他的岗位级别，并且给他提供一个参加专业培训课程的机会，让他能够继续提升自己的技能。
三、需要加油的小伙伴。
当然啦，咱们也有一些小伙伴在这次考核中遇到了一些小坎坷。
就像爬山的时候不小心摔了一跤，但是没关系，爬起来拍拍灰咱们继续前进就好。
公司绩效考核结果通知范本
公司绩效考核结果通知范本尊敬的各位员工：根据公司规定和相关考核指标，经过认真评估和综合考虑，我谨代表公司向大家宣布今年度绩效考核结果。
在此，我要感谢各位员工在过去一年中的辛勤工作和努力付出。
首先，我要特别表扬以下员工，因为他们在本次考核中表现出色，达到了我们对于卓越绩效的期望。
他们是：1. XXX（姓名）——在过去一年中，XXX（具体工作内容）方面表现突出，以其专业技能和出色的工作能力为公司创造了可观的贡献。
2. XXX（姓名）——在客户关系管理方面表现优秀，通过积极服务和稳定的客户群体，成功提升了公司的声誉和市场份额。
3. XXX（姓名）——在团队合作和协调能力方面展现突出表现，通过与团队紧密配合，完成了一个个重要项目和任务。
这些员工以他们的卓越表现为公司树立了榜样，并为公司的发展做出了杰出贡献。
我们表示衷心的祝贺，并将为他们树立一个专门的表彰和奖励机制。
另一方面，我们也意识到，不是所有员工在这次考核中都取得了理想的成绩。
然而，我们希望每一位员工都能以积极的心态看待考核结果，并从中寻找到提升的动力和改进的空间。
对于那些没有达到预期绩效的员工，我们鼓励你们根据考核结果，反思自己的工作状态和表现。
同时，我们也会提供必要的支持和培训，帮助你们提高自身能力和绩效水平。
相信只要你们保持积极进取的态度，就能够在下一次考核中取得更好的成绩。
绩效考核作为公司管理的重要工具，旨在促进员工个人发展和公司整体业绩的提升。
我们希望每位员工都能将考核结果视为自我进步的契机，不断完善自己的工作方法和技能，为公司的长远发展做出更大的贡献。
最后，我代表公司再次对各位员工表示衷心的感谢和祝贺！感谢大家一直以来的辛勤付出和奉献，我们相信在共同的努力下，公司的明天一定会更加美好！祝好！公司领导。
季度公司绩效考核情况通报范文
季度公司绩效考核情况通报范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！随着时间的流逝，我们已经走过了一个季度的时间，回顾这个季度，公司各部门全体员工们努力工作，积极向前，取得了一定的效果。
特此开展季度公司绩效考核，对各部门的工作情况进行通报，希望通过这次通报能够更好地激励大家，进一步发挥各自的优势，为公司的发展贡献更多的力量。
首先，让我们来看一下销售部门的绩效考核情况。
在过去的三个月里，销售部门对于公司业绩的贡献较大。
通过各级领导的正确引导，销售团队勇于面对市场竞争和压力，紧抓机遇，努力拓展销售渠道，提高了销量和市场份额。
特别是产品，在这个季度的销售额大幅度增长，形成了较好的品牌影响力。
销售部门在业绩方面表现出色，但也应该注意加强与其他部门的沟通与配合，以实现更好的整体效果。
其次，我们关注一下生产部门的绩效考核情况。
生产部门在这个季度面临了一系列的挑战，如原材料成本上涨、工人离职等。
然而，生产部门通过科学合理的生产管理，提高了生产效率，确保了产品质量和交货期的稳定。
尽管在一些方面还存在一定的改进空间，但整体而言，生产部门的工作取得了较为可观的成绩，并为公司创造了更多的价值。
然后，让我们来看一下研发部门的绩效考核情况。
研发部门在过去的季度里，从需求分析到产品设计，再到研发、测试和优化，经历了一个完整的产品研发过程。
通过先进的技术和创新理念，研发部门推出了多款新产品。
这些产品在市场中得到了广泛认可和好评，为公司的创新形象和发展奠定了坚实的基础。
此外，我们还应该关注人力资源部门的绩效考核情况。
人力资源部门在这个季度内，积极招聘新人，同时也致力于员工培训和激励工作，力求提高员工的整体素质和满意度。
通过有效的招聘和培训机制，公司吸引了一批高素质的人才加入，并为员工提供了良好的学习和发展平台。
人力资源部门在人才管理方面取得了一定的成绩，但还需要进一步提高人力资源管理的科学性和针对性。
综上所述，各个部门在过去的季度里都取得了一定的成绩，对公司的发展起到了积极的推动和贡献。
关于绩效考核结果的通告
关于绩效考核结果的通告绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
下面店铺给大家带来关于绩效考核结果的通告范文，供大家参考!关于绩效考核结果的通告范文一按照xx文发〔20xx〕21号文件精神，根据单位考核与市局考核结果，经局绩效考核工作领导小组审核认定，现将20xx年度个人绩效考核结果予以公示。
经征求各单位意见，局绩效考核工作领导小组决定，单位绩效考核成绩不纳入个人绩效考核，省局资料会审后涉及扣分条款的，将按现定发放基数核算从工资中扣发。
绩效考核结果具体见附件《xx水文局20xx年度个人绩效考核结果公示花名册》。
对公示结果如有异议，可以当面或通过信函、电话等形式向局组织人事科反映。
联系电话：附件：《xx水文局20xx年度个人绩效考核结果公示花名册》局绩效考核工作领导小组20xx年2月10日关于绩效考核结果的通告范文二中心各处室、所属单位：按照《绩效考核实施办法》和《政策研究咨询绩效考核实施细则》的规定和要求， 2015年度各处室绩效考核工作已经完成，考核结果经中心党组会议审定通过。
现将有关情况通报如下：一、优秀等次处室名单(排名不分先后)人事教育处、经济预测处、电子政务规划管理处。
二、合格等次处室名单(排名不分先后)办公室、机关党委、纪检监察室、宏观经济研究处、产业经济研究处、社会发展研究处、财政金融及区域经济研究处、网络运行处、应用开发处、信息资源处、政府网站处、省数字认证服务中心、省信息协会秘书处。
20xx年绩效考核工作，紧紧围绕中心党组确定的重点工作和各处室主要职能，以绩效评估为抓手，加强领导，强化措施，突出重点，狠抓落实，完成了绩效评估指标，推动了各项工作，加强了自身建设，发挥了应有的激励和约束力，取得了较好成效，同时，绩效考核工作，也得到了各处室和全体工作人员的积极参与支持。
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公司绩效考核通报文档6篇Company performance appraisal notification document编订：JinTai College公司绩效考核通报文档6篇前言：通报是用来表彰先进，批评错误，传达重要指示精神或情况时使用的公务文书，适用于行政机关，党务机关及人大。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：公司绩效考核通报范文2、篇章2：公司绩效考核通报范文3、篇章3：公司绩效考核通报范文4、篇章4：绩效考核通报范文5、篇章5：绩效考核通报范文6、篇章6：绩效考核通报范文绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括KPI、360度考核等。
绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
下面小泰给大家带来公司绩效考核通报范文，供大家参考!篇章1:公司绩效考核通报范文立医疗卫生单位：根据《晋安区卫生局关于实施20xx年卫生工作目标管理绩效考核的通知》（榕晋卫综〔20xx〕156号）要求，我局组织相关专家组于20xx年1月4日-10日，遵循客观、公平、公正的原则，对各单位的目标管理绩效工作进行系统考评，现将考核有关情况通报如下：一、主要成绩1、组织、党建党风、行风政风建设等综合管理方面：各单位均能完善班子建设，落实领导分工，实行民主集中制度。
认真开展各项党务、政务公开工作，落实党风廉政建设和民主评议政风行风工作责任制，积极开展创先争优活动。
全面完成省市区绩效考核任务，基本完成各级交办的各项工作任务和本单位的中心工作，制定绩效考核方案，并按要求落实。
财务核算较规范合理，财政收入基本做到专款专用。
全年无发生重大医疗安全事故及群体聚集性事件。
无发生违反国家计划生育政策及“两非”条例。
2、医疗质量管理和公共卫生服务等业务方面：各医疗单位医疗核心制度和“三基三严”考核较上年有很大进步，基本做到依法执业。
普遍建立了医患沟通和投诉处理机制，严格落实首问、首诊负责制。
建立和完善医院药事管理组织，贯彻落实基本药物制度，全面实施药品零差率和网上采购制度。
医疗服务收入逐年增长，门诊人次数稳中有升。
基层医疗单位均重视基本和重大公共卫生服务工作，在人员相对不足而工作数量和要求不断提高的情况下，充分调动职工积极性，加班加点，确保各项公共卫生任务按时完成，群众满意率较上年有大幅度提高。
晋安区医院医疗管理工作获得上级好评，茶园社区卫生服务中心获市级示范卫生服务中心称号，北峰山区三个卫生院在开展公共卫生服务方面形成自已的特色，各项考核得分较上半年均有大幅提高。
二、存在问题1、组织机构管理。
部分单位未落实班子会、院务会制度，同时未充分发挥职代会作用，档案管理归类不够及时准确。
个别单位绩效考核方案形同虚设，没有和职工的绩效奖金挂勾。
多数单位未建立耗材专用账册，或记录不够准确、完整。
财政专项拨款和公共卫生经费还存在使用不当的现象。
检查中还发现个别单位非卫技人员从事卫技工作。
2、党建、党风廉政建设及民主评议政风行风。
有些单位“城乡结对互助”活动未开展，个别单位未树立本单位典型，部分单位信息报送不及时。
个别单位无对外公开栏，或对内、外公开栏内容不全。
有些单位未建立医德档案，无医德考评制度及记录。
部分单位未公开行评整改承诺及整改时限，未召开群众征求意见会，未组织行评代表明察暗访，对存在的问题未提出处理意见。
3、综治安全及计划生育。
少数医疗机构存在制度不完善、落实不到位现象。
个别单位消防工作存在薄弱环节。
多数单位未开展优生优育宣传指导工作，部分单位未及时掌握单位育龄妇女生育、节育情况。
4、医疗质量管理。
个别单位门急诊管理不规范，疏于管理，存在医疗质量、门诊人次数下降现象。
基层医疗单位仍不够重视医疗书写，存在门诊与出院病历、处方等缺漏项目及书写错误较多。
大部分单位都没有新药审批引进制度。
社区卫生服务中心和山区卫生院均存在抢救设备不全或医疗设备闲置现象。
部分单位对医疗质量和医疗安全管理方面不够重视，无专人负责，未建立管理组织与工作制度，未开展医疗质量和医疗安全教育和分析。
部分单位还没完成规范化标识标牌建设，环境卫生较差。
一卡通诊疗系统和新农合门诊统筹支付已启动，但成效不显著。
5、基本公共卫生服务。
各基本医疗卫生单位均能完成50%电子建档率，但档案错误与缺项较多，使用率极低。
多数单位未开展个性化健康教育工作，居民健康知识知晓率较低。
老年人健康管理和慢病管理进展不大，除日溪卫生院以外，其它单位体检率均不达标，高血压、糖尿病患者规范化管理率较低。
妇儿保工作仍然是我区基本公共卫生工作中的弱项，孕妇早建卡率、系统管理率和新生儿访视率、儿童系统管理率等离考核指标还有很大差距。
全区重性精神疾病患者管理率均较低。
三、整改意见及考核结果的运用1、整改建议。
各单位要从本次考核结果中充分认识到本单位一年工作的成绩和问题，对于好的做法，要保留下来并形成长效机制。
对于检查中发现的问题，要本着“以考核，促整改”的原则，进行补缺补漏，突破重点问题，彰显工作成效。
要加强管理，落实责任，确保各项具体整改措施落实到位。
要早谋划、早布局，理清20xx年工作思路，制定详实的工作计划，要加强综治、安全教育，定期自查，排查安全隐患;加强医疗质量服务，强化人员培训，提高业务水平;加强基本公共卫生服务能力，扩大服务人群，提高服务水平，确保群众真正享受到医改带来的实惠;要加大内部绩效管理和工作考核力度。
各职能部门要切实加大对全区基层医疗单位的业务指导和监管力度。
2、考核结果运用。
根据20xx年度各单位卫生工作目标管理绩效考核结果（具体得分详见附件），共评出2个考核总分在800分以上的优秀单位：晋安区医院、茶园社区卫生服务中心;3个考核总分在750-800分的良好单位：晋安区疾病预防控制中心、新店镇卫生院、象园社区卫生服务中心;4个考核总分在700-750分的及格单位：鼓山镇卫生院、岳峰镇社区服务中心、寿山乡中心卫生院、日溪乡卫生院。
2个考核总分低于700分的不合格单位：宦溪卫生院和王庄社区卫生服务中心。
各单位要根据此次考核结果，并参照《晋安区公共卫生及基层医疗卫生事业单位绩效工资考核分配指导意见》（试行），严格按照考核等次，核定单位及其班子主要领导奖励性绩效奖金，班子其他成员参照执行。
xxxx年月日篇章2:公司绩效考核通报范文【按住Ctrl键点此返回目录】区属各单位，各街、镇：近期，市绩效办公布了全市各单位20xx年度市绩效考核得分情况，我区总得分为97.23分，列市内五区第三名。
经区委、区政府同意，现将我区与其它区市绩效考核得分情况进行对照并予以通报。
希望全区各级各部门紧紧围绕区委、区政府确定的“创优创新年”的各项工作目标，进一步总结经验，查找不足，强化措施，奋勇争先，确保我区在20xx年度的市绩效考核中取得优异成绩。
长沙市天心区绩效考核管理办公室年3月18日篇章3:公司绩效考核通报范文【按住Ctrl键点此返回目录】各镇卫生院：根据《山阳县乡镇卫生院绩效考核办法（试行）》，我局将具体任务细分为基本医疗服务、药品“三统一”等重点工作、基本公共卫生服务、财务财产管理、新农合管理、卫生院内部管理、人力资源管理、群众满意度（包括“三好一满意”活动）八部分，分属于医政股、公卫办、计财股、合疗办、办公室、人事股、党办（医改办）七股室，各股室根据工作实际，制定考核细则，认真实施考核。
现将第三季度考核情况通报如下：一、考核结果经考核，城关、银花、中村、色河铺、十里铺、高坝店、杨地、西照川、莲花池、王庄、小河口、两岭、石佛寺、元子街14所卫生院得分在90分以上，确定为“优秀”，全院第三季度绩效工资总额可以上浮30%，院长的个人本季度考核系数为0.3，参与绩效工资分配;天竺山、双坪、天桥、王阎、漫川关、延坪、法官、板岩、牛耳川、戸家垣10所卫生院得分在80~90分之间（不包括90分），确定为良好，全院第三季度绩效工资总额可以上浮20%，院长的个人本季度考核系数为0.2，参与绩效工资分配;南宽坪、黄龙、二峪河3所卫生院得分在60~80分之间（不包括80分），确定为合格，全院第三季度绩效工资总额可以上浮10%，院长的个人本季度考核系数为0.1，参与绩效工资分配（伍竹、葛条公共卫生工作并入城关，西泉并入延坪，未单独考核，因此这三所卫生院公共卫生工作考核可参照并入卫生院的考核结果执行，本通报未单独反馈）。
具体结果见附表。
二、存在问题（一）医疗服务不能满足群众需求。
存在服务不规范、不到位问题，医疗文书不健全，卫生院管理问题较多，医疗安全隐患极大。
对于存在的问题个别院长认识不足，不管不问，不认真研究解决;对于客观存在的一些困难，如没有合法医师、仪器设备不足、原来临床使用的部分药品短缺等问题，不耐心向群众解释而是生硬地推诿，群众意见很大，不断引起群众投诉，给卫生系统和单位造成了不良影响。
（二）公共卫生服务不到位。
无烟单位创建申报工作未按时完成;少数镇未能及时完成老年人体检工作;多数镇未按要求管理居民健康档案。
（三）财务财产管理不规范。
要求的原始凭证三人会签制度普遍执行不到位，村卫生室的固定资产管理大多数卫生院未建账造册，个别卫生院报账不及时;卫生局今年下发的《山阳县乡镇卫生院财务管理办法》很多卫生院没有很好学习并严格执行，不按月及时进账等。
（四）合疗管理有待加强。
各镇新农合政策及相关规定执行不够严格，住院及门诊病人管理、诊疗不够规范;治疗用药不合理，目录外用药现象依然存在。
（五）药品“三统一”政策执行仍然不到位。
部分卫生院对药品“三统一”政策理解不深，执行不力，大多数医务人员对《国家基本药物临床应用指南》学习不够，未能够做到合理用药。
本季度药品“三统一”考核根据7-8月统配采购率和基本药物临床使用率计算，不少卫生院两个率仍然很低，得分在5分以下的有双坪、天桥、漫川关、延坪、西泉、板岩、戸家垣，特别是还有四所卫生院竟然得0分，问题比较严重，他们是法官、南宽坪、黄龙、二峪河。
三、整改要求（一）提高认识。
各镇卫生院要切实提高对绩效考核工作认识，当前卫生院职工积极性不高，工作存在这样那样的问题，其核心就是绩效管理问题，也是院长的管理水平和能力问题。
卫生局要求加强绩效管理，制定了管理办法并专门安排了培训，而很多院长仍然不够重视，也不潜心研究。
目前这项工作做得比较好的有中村、莲花池，在此提出表扬。
从本季度考核情况看，局个别股室也没有很好运用这一有效办法，考核细则仍然不细，考核随意性大，考核结果反馈不认真，因此希望各股室、各镇卫生院要进一步提高认识，转变观念，切实利用这一手段，管理好卫生院，为人民群众服好务，迎接市县年终各项工作检查。