企业培训后员工流失的原因及影响
报告员工流失情况分析
报告员工流失情况分析员工流失是一个长期以来在各个组织中备受关注的问题。
在当前竞争激烈的人才市场中，员工的流失给企业带来了诸多不利影响，如增加招聘和培训成本，降低组织绩效，以及导致人员流动性等。
鉴于这一点，本报告将分析员工流失的原因和影响，并提出相关解决方案。
一、员工流失的原因分析1. 缺乏职业发展机会员工在一个组织中追求职业发展是很自然的愿望。
如果企业不能提供良好的职业发展机会，员工可能会选择寻找其他更有前途的职业道路。
此外，如果企业没有制定有效的晋升机制或不提供相关培训，员工们很难感到他们的努力和付出得到了认可。
2. 薪酬福利不具吸引力薪酬福利是吸引员工留在企业的重要因素。
如果员工感觉薪酬福利不公平或不具吸引力，他们可能会选择离开寻找更好的报酬条件。
此外，缺乏绩效奖励机制也会使员工感到无动力，并可能加速员工的流失。
3. 工作压力过大员工在工作中遇到过大的压力会导致身心健康问题，并可能成为员工离职的原因之一。
如果企业不能提供良好的工作氛围和合理的工作负荷，员工可能会感到无法忍受并寻找其他工作机会。
4. 缺乏工作满意度员工对工作的满意度与他们是否留在企业密切相关。
如果员工对工作内容、工作环境或与同事之间的关系不满意，他们可能会选择离开。
为了提高员工的工作满意度，企业需要关注员工的需求并积极改善相关问题。
二、员工流失的影响分析1. 组织绩效下降员工流失会导致组织的绩效下降。
新员工需要一定的时间来适应新环境和工作，并获得与前任员工相同的工作能力水平。
因此，频繁的人员流动将增加组织的培训成本并降低整体效率。
2. 招聘和培训成本增加员工流失意味着企业需要进行新的招聘，并投入资源进行培训。
这些都会增加企业的成本负担。
3. 人员流动带来的不确定性员工流失会带来人员流动性和组织稳定性的不确定性。
频繁的员工离职会导致组织的运营不稳定，可能会影响到项目的顺利进行和客户的满意度。
三、解决方案1. 提供职业发展机会为了留住员工，企业需要提供良好的职业发展机会，如制定晋升机制、提供培训和发展计划等。
人员流失原因分析及对策
人员流失原因分析及对策在当今竞争激烈的商业环境中，人员流失已成为许多企业面临的一个严峻问题。
员工的频繁流动不仅会影响企业的正常运营，增加企业的成本，还可能导致企业核心竞争力的下降。
因此，深入分析人员流失的原因，并制定有效的对策，对于企业的稳定发展具有重要意义。
一、人员流失的原因1、薪酬福利不合理薪酬是员工工作的直接回报，如果企业提供的薪酬水平低于同行业平均水平，或者福利待遇不佳，员工就可能会为了追求更高的收入而选择离职。
例如，一些企业在加班、节假日补贴等方面的规定不够完善，导致员工实际收入较低。
2、职业发展空间有限员工都希望在工作中能够不断提升自己的能力和地位，如果企业没有为员工提供清晰的职业发展规划和晋升渠道，员工可能会感到前途渺茫，从而选择离开。
比如，一些企业长期不进行内部提拔，或者晋升标准不明确，让员工觉得努力工作也没有机会得到晋升。
3、工作压力过大高强度的工作压力和长时间的加班可能会导致员工身心疲惫。
如果这种情况长期得不到改善，员工可能会因为无法承受而选择离职。
比如，某些行业的工作节奏非常快，员工经常需要连续工作十几个小时，没有足够的休息时间。
4、工作环境不佳包括物理环境和人文环境。
物理环境方面，如办公设施简陋、工作场所嘈杂等；人文环境方面，如团队合作氛围差、上级领导管理方式不当等。
这些都会影响员工的工作积极性和满意度。
比如，有些领导对员工经常批评指责，缺乏尊重和信任，导致员工工作情绪低落。
5、企业管理不善企业管理制度不完善、流程不规范、决策缺乏科学性等，都可能让员工感到困惑和不满。
例如，一些企业在绩效考核、奖惩制度等方面存在不公平现象，让员工觉得自己的付出没有得到应有的回报。
6、外部因素的影响如行业发展趋势、地区经济环境等。
当某个行业处于衰退期，或者所在地区经济发展缓慢，就业机会减少，员工可能会为了寻找更好的发展机会而离开。
二、应对人员流失的对策1、优化薪酬福利体系企业应定期进行市场调研，了解同行业的薪酬水平，确保自身的薪酬具有竞争力。
培训后员工流失的原因
培训后员工流失的原因培训后员工的流失尤其是骨干员工的流失，会给企业带来巨大的损失。
其中的原因从宏观上看，培训是一个比较大的范畴，既包括外部力量培训，也包括内部自我培训；既包括系统性的企业文化培训，也包括零散的工作技巧培训。
企业开展培训的目的无非是两个：一是提高员工的工作能力，二是提升员工对企业的认同感。
对大多数企业的培训现状，我们会发现，多数企业的培训处于间歇性、无系统的状况。
例如有的公司平时没有系统的培训计划，有的也仅限于周期较短且讲究实用性的营销技巧培训，并没有安排相当重要的企业价值与文化培训。
如果说培训前业务骨干还处于单纯的业务层面的话，经过培训之后，这些业务骨干大多认为自己已经成长为了管理骨干，能够为公司创造更多的价值，因此，他们提出了加薪的要求。
而公司则认为，员工培训已经花费了大量的心血，现在应该是员工加倍工作而不是加薪的时候。
由此，双方的认知出现了严重的分歧，最终导致了业务骨干流失等时间的发生。
应该说员工流失究其根本原因是企业的软环境和硬环境出现了问题，而非培训的问题。
在经过系统培训后，员工们真正意识到软环境和硬环境的差距与差别，从而产生离职现象。
在这里，硬环境是指薪资待遇、企业增长势头=个人成长空间等浅层面的问题；软环境是指企业文化等深层面的问题。
对有关公司德的调查发现，大多数离职的业务骨干认为，通过培训，他们初步具备了综合管理的能力，而这一点公司并不认可；相反，公司的竞争对手却向他们抛出橄榄枝，给予高新，委以重任。
业务骨干们的这种认知，起源于企业缺乏对他们惊醒系统的培训，他们并没有对企业建立起价值认同，也没有也没有产生文化共鸣，在软环境上是与企业不相融合的。
而在企业的硬环境上，又同时遭遇到“加薪遭拒”等事实，无法取得价值匹配。
软环境与硬环境的双重阻碍，自然造成了骨干员工流失现象的发生。
员工流失原因分析与对策
员工流失原因分析与对策在现代企业管理中，员工流失问题是一个不可忽视的重要议题。
高流失率不仅会导致企业人才损失、生产效率降低，还会增加招聘和培训新员工的成本。
因此，深入分析员工流失的原因及实施有效对策，对于保持企业的稳定发展至关重要。
一、员工流失的常见原因分析1. 薪酬与福利不够具有竞争力在当今社会，薪酬往往是影响求职者选择工作的最重要因素之一。
员工在工作中付出的努力与所获得的回报不成比例，可能直接导致员工对公司的不满和离职。
与同行业相比，如果公司提供的薪酬和福利不足以吸引并留住优秀人才，则很容易出现流失现象。
2. 工作环境和氛围工作环境和氛围对员工的满意度有着直接影响。
一个支持性强、团队合作良好的工作氛围能够提升员工的忠诚度和积极性，而一个消极、竞争激烈或人际关系紧张的环境则可能导致员工的心理压力加大，最终选择离职。
3. 职业发展机会匮乏如果员工在公司内看不到职业发展的前景，就容易感到失落与无助。
当公司未能提供适当的职业发展路径、培训机会或者晋升渠道时，员工可能会寻求其他能够提供更好发展的公司，从而选择离开。
4. 管理方式不当管理层的领导风格及沟通方式会直接影响到员工的工作体验。
过于专制的管理、高压的工作要求、缺乏倾听和反馈等都可能导致员工感到被忽视或压迫，这使得他们产生逃避现状的欲望。
5. 工作压力与负荷在高强度、高压力的工作环境下，过大的工作负荷往往会导致员工身心疲惫。
当工作给员工具带来的压力无法得到有效疏解时，长期下去，员工很可能因为身体和心理健康的问题而选择离职。
6. 企业文化的不匹配企业文化与个人价值观之间的不匹配，会导致员工在工作中难以找到归属感。
当员工发现自己与公司的使命、愿景以及核心价值观并不契合时，他们可能会感到孤独并主动撤离。
这种文化差异，往往是导致人才流失的重要原因之一。
二、应对员工流失的有效对策1. 优化薪酬与福利制度企业应定期评估行业薪酬水平，并结合自身发展状况及时调整薪酬和福利政策，以提高整体竞争力。
企业员工流失原因分析及减少措施
企业员工流失原因分析及减少措施在当今竞争激烈的商业环境下，企业面临着高员工流失率的挑战。
员工流失对企业来说是一个重大问题，它不仅增加了招聘和培训成本，还可能对企业的声誉和运营产生负面影响。
因此，了解员工流失的原因，并采取适当的措施来减少员工流失是非常重要的。
本文将对企业员工流失的原因进行深入分析，并提出具体的减少员工流失的措施。
一、原因分析1. 缺乏晋升机会：员工晋升机会的缺乏是导致员工流失的一个主要原因。
如果员工在企业内部看不到自己的发展前景，他们很可能会寻找其他机会来实现个人发展目标。
2. 薪资福利不合理：薪资福利待遇的不合理也是员工流失的重要原因之一。
如果员工的工资水平低于行业水平或者工作量与待遇不相称，他们可能会选择离开企业。
3. 缺乏挑战和发展机会：员工对工作的挑战性和发展机会有很高的期望。
如果企业不能提供具有挑战性的工作任务和培训机会，员工可能会感到厌倦，并选择离开。
4. 工作环境不良：不良的工作环境，如工作压力过大、不良的人际关系、缺乏团队合作等，也是导致员工离职的一个重要原因。
5. 缺乏认可和奖励：员工认可和奖励的缺乏会使员工感到不受重视，并减少他们对企业的忠诚度。
如果员工的工作没有得到认可和奖励，他们可能会选择寻找其他机会。
二、减少员工流失的措施1. 提供晋升机会：企业应该建立一套清晰的晋升机制，为员工提供发展和晋升的机会。
这可以通过制定明确的晋升标准、提供相关培训以及设立内部晋升通道来实现。
2. 合理薪资福利待遇：企业应该根据员工的工作表现和市场行情，制定合理的薪资福利政策。
此外，企业也可以通过提供额外福利和奖励来激励员工的工作表现。
3. 提供发展机会：企业应该为员工提供具有挑战性的工作任务，并提供培训和学习机会。
这有助于员工不断提升自己的能力和技能，并实现个人职业发展目标。
4. 改善工作环境：企业应该努力改善工作环境，减少工作压力，并提高员工的工作满意度。
此外，建立良好的团队合作氛围和积极的人际关系也非常重要。
企业员工培训流失现状及防范对策
企业员工培训流失现状及防范对策随着市场竞争的日益激烈，企业员工的培训和发展已成为企业发展中不可或缺的一环。
许多企业都会遇到员工培训后流失的现象，这给企业带来了不小的损失。
本文将从员工培训流失的现状和原因入手，探讨如何有效地防范员工培训流失，并提出一些对策建议。
员工培训流失的现状在现代企业中，员工培训已经成为企业更好地培养和留住人才的重要手段。
通过培训，企业可以提高员工的技能水平，使其更好地适应企业发展的需要，进而增强企业的竞争力。
与此员工培训流失问题也日益凸显。
员工培训的投入成本较高。
按照一般的培训计划，企业需要投入时间和金钱来进行培训，包括培训师的费用、培训场地的租用、员工参加培训的时间成本等。
如果员工在接受培训后离职，企业所投入的成本将白白付诸东流。
员工流失导致了员工培训的知识和技能流失。
在企业培训中，员工们学到的知识和技能都是宝贵的财富，但一旦员工离职，这些宝贵的资产也就流失了。
企业为此付出了巨大的代价，甚至可能失去了先发制人的竞争优势。
员工培训流失也对企业的稳定与发展构成了威胁。
员工的频繁流失会导致企业的人才断档，使得企业的运营和发展受到较大阻碍。
而且，员工的流失也可能对企业的团队稳定及整体文化产生不利影响，造成员工士气不振，进而影响企业的稳定运转。
员工培训流失的原因有多方面的因素影响，主要包括以下几个方面。
员工对企业的忠诚度不高。
在当今竞争激烈的市场中，员工对企业的忠诚度不高已经成为一个普遍现象。
很多员工只是将企业当作一个过渡的地方，只要有更好的发展机会就会离开。
企业的福利和薪酬待遇不尽如人意。
在很多企业，员工的薪酬和福利待遇并不尽如人意，导致员工对企业的归属感不强，培训后更容易离职。
企业的发展前景不明朗。
在一些行业中，企业的发展前景并不明朗，员工往往会因此而失去对企业的信心，从而选择离职。
这也会影响员工对培训的接受程度，增加员工培训流失的可能性。
企业的培训管理不够完善。
一些企业在进行员工培训时管理不够规范，导致培训效果不佳。
员工流失的原因分析与对策
员工流失的原因分析与对策员工流失是每个企业都会面临的问题，尤其是对于一些新成立的企业，员工流失率更是直接反映了企业的管理水平和企业文化。
本文将分析员工流失的原因，并提出相应的对策。
一、员工流失的原因1.薪酬待遇不合理：许多员工选择跳槽是因为他们认为公司的薪酬待遇不合理，无法满足他们的期望值。
一些公司为了吸引人才，开出高薪吸引人才，但是随着公司的发展，薪酬体系并没有得到及时的调整，导致员工对薪酬待遇的不满。
2.工作环境不佳：有些员工对公司的工作环境不满意，比如办公环境差、设备陈旧、缺乏必要的办公设施等。
这些因素都会影响员工的工作效率和心情，进而导致员工流失。
3.缺乏职业发展机会：一些员工在公司中看不到自己的职业发展前景，认为自己的能力和潜力无法得到充分的发挥和提升。
这种情况下，员工往往会选择跳槽到能够提供更多职业发展机会的企业。
4.缺乏团队支持：有些员工在工作中感到孤独和无助，因为他们所在的团队缺乏支持和合作，导致他们无法发挥自己的优势和特长。
这种情况下，员工往往会感到工作无趣和压抑，进而选择离开公司。
二、对策1.完善薪酬体系：公司应该根据员工的绩效表现和工作职责，合理设定薪酬体系，并定期进行调整，以保持与市场价格相符的薪酬水平。
此外，公司应该给予优秀员工适当的奖励和晋升机会，以提高员工的满意度和留任率。
2.改善工作环境：公司应该注重改善工作环境，确保员工拥有良好的办公环境、设备和设施等。
同时，公司应该关注员工的身心健康，提供适当的休息时间和娱乐设施，以提高员工的满意度和工作效率。
3.提供职业发展机会：公司应该关注员工的职业发展需求，为员工提供培训、晋升和转岗的机会。
公司可以通过内部培训、外部培训、岗位轮换等方式，帮助员工了解更多的工作技能和知识，提高他们的能力和潜力。
同时，公司应该鼓励员工参与公司的决策和管理，让他们感到自己的价值和贡献被认可和尊重。
4.加强团队建设：公司应该注重团队建设，建立良好的团队合作氛围和企业文化。
员工流失原因及其对组织的影响
员工流失原因及其对组织的影响员工流失是指组织中的员工离职或解聘的现象。
员工流失对组织的影响不容忽视，包括人力资源成本的增加、员工士气的下降以及组织绩效的受损。
本文通过对员工流失原因的分析，以及对其对组织的影响进行探讨，旨在提醒组织关注员工流失问题并采取必要措施以减少其负面影响。
一、员工流失原因1. 持续性压力：员工长期面临过高的工作压力、工作负荷过重以及工作不平衡的情况，可能会导致员工的身心健康问题，进而选择离职以寻找更好的工作环境。
2. 缺乏晋升机会：某些组织中，员工可能感觉到晋升机会有限，缺乏发展空间，这会让员工感到沮丧和不满，选择离开组织以寻求更好的晋升机会。
3. 不公平待遇：员工可能受到不公平的薪酬、奖励或晋升待遇，这种不公平对员工的激励和士气有负面影响，进而导致员工离职。
4. 工作冲突：组织内部的内部人际关系、团队合作问题以及不良的领导风格都可能导致员工之间的工作冲突，使员工感到不适应和不满，最终选择离职。
5. 缺乏挑战性工作：员工对于工作的挑战性和发展机会有较高的期望，如果组织无法提供符合员工期望的工作内容或项目，员工可能认为工作单调乏味，随之而来的是员工流失。
二、员工流失对组织的影响1. 人力资源成本增加：员工离职后，组织需要重新招聘新员工，这包括广告宣传费用、招聘费用以及人力资源部门的时间和精力成本。
同时，新员工的培训和适应期也会产生一定的成本。
2. 组织绩效下降：员工流失导致组织内人才流失，特别是一些重要岗位上的员工离职，会导致组织经验和技能的损失，从而影响组织运作和绩效，令组织难以保持竞争力。
3. 员工士气下降：员工流失可能会引起存留员工的担忧和不安，他们可能对组织的稳定性产生疑虑，丧失工作动力和积极性，从而导致员工士气下降。
4. 知识流失：员工流失意味着离职员工的知识和经验将与组织失去联系，这些知识和经验对于组织的发展和创新非常重要。
因此，员工流失可能导致组织知识库的丧失。
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企业培训后员工流失的原因及影响
成功的员工培训是提高企业整体绩效水平的有力武器，是调动员工积极性的有效方法，是企业创造竞争优势的重要途径，还是增强企业凝聚力的有力杠杆。
但是很多员工受培训之后很快跳槽或流失，企业投资得不到应有的收益，甚至很多人跳槽到竞争对手公司，企业培训为自己培训了对手。
因此很多企业管理者感叹，不培训，没人才公司就是“等死”，但培训后却发现公司在“送死”。
培训后的员工为何会流失？
标签：培训员工流失
1 培训后员工流失的原因分析
从某种角度讲，受训员工离职是企业人力资源管理的失败，是培训工作孤立化、简单化、缺乏科学性和系统性的结果。
从组织的角度来看，往往是由于以下原因造成了企业对培训员工的向心力不足，从而造成人员流失。
1.1 培训体系不完善
目前很多公司培训体系相当不完善，没有建立相互联系、相互作用的协调机制，未能实现培训的制度化，主要体现在以下方面：
1.1.1 培训前未进行准确的培训需求分析
培训需求分析是做好培训工作的前提和基础，员工培训需求分析应从组织、工作职位、任职者三个角度来准确考察。
但目前很多企业的培训需求仅仅是根据管理人员的主观分析，没有重视培训需求分析所需的调查工作。
根据2010年企业培训现状调查显示：企业对培训内容的选择随意性很大，65%的企业需求和培训脱节。
调查显示，有34.78%的参与调查企业通常会做正式的培训需求调研分析，并根据分析结果安排培训；有26.09%的参与调查企业通常会做培训需求调研分析，但很少按需求安排培训；有39.13%的参与调查企业很少进行培训需求分析。
缺乏对需求分析培训，导致培训的内容与企业效益、员工的职业发展等关联度不大，员工不明白为什么要参加培训，培训对自己的工作有哪些推动作用，自己将会从培训中获得什么，培训后的员工素质不符合组织的发展要求。
因此，员工的能力在组织不能得到发挥，价值不能得以实现，员工就会以跳槽的方式追求自身更好的发展。
1.1.2 培训实施中的失误
①培训目的不明确
企业培训的目的是培养企业发展所需的人才，这包括两个方面的含义，一是培训人才，一是提高员工队伍整体素质，但并不是说培训的人才越多越好，层次
越高越好，如果制定培训目标时存在这种好大喜多的思想，造成人才供给远远超出企业人才需求，许多人才在企业里无用武之地，人才的流失就在所难免。
②在培训内容选择不当
很多企业只重视知识技能等实用性培训，却忽略了企业文化方面的培训，没能相应地去培养员工对企业的忠诚度，其实企业培训的要义第一是传承企业文化，第二是培养人性和职业操守，第三才是传授知识技能。
如果企业在培训内容的选择上本末倒置，为培训后员工大量流失造成了隐患。
③培训对象选择失误
企业培训对象主要包括新进员工、转换工作员工、不符合工作要求员工和有潜质的员工。
针对每种类型的员工，企业培训目标和内容不同。
尤其是对有潜质的员工的培训要控制好，因为有潜质员工的培训后很容易被其他企业使用，容易被高薪挖走，他们跳槽的可能性比较大。
④培训过程中缺乏控制
培训并不是把员工送出去到期接回来的简单过程，而是需要企业在整个培训过程中，对员工和培训效果进行全程控制的复杂过程。
而有些企业的培训完全是追求培训率，完成任务而已。
1.2培训与相关人力资源管理环节脱节
1.2.1企业未能建立与绩效挂钩的薪酬制度
接受培训后的员工，知识和技能得到了提升，从而为企业提高了劳动生产率，由于对企业的贡献有所增长，员工自然会想到自己薪酬也要得到相应的提高。
但是很多公司认为培训费用是公司支付的，根据谁投资谁受益的原则，员工培训后生产率提高的收益理应由公司所得，员工不应一接受了培训就想到要加薪。
其实这种看法是很片面的，从受训者的角度看，受训者为接受培训而付出了精力和时间。
因此，那些通过培训使工作绩效得到提高的员工其薪酬应该相应的有所提高，培训收益应该在公司与员工之间合理分配。
否则，员工会转向市场寻求与自身能力相匹配的薪酬，流失就不可避免。
1.2.2培训与员工职业生涯发展脱节
培训后的员工能力提高了，往往对职业发展有更高的期望，内心有更为强烈的自我实现需求，因此需要公司提供实现个人抱负的平台，他们希望在一个学习及职业成长的环境中工作，希望能有升迁和发展的机会。
然而很多企业并不关注员工的职业生涯发展，也根本未曾想到要帮助其员工设定职业生涯目标、制定具体的行动计划和措施。
很多企业在选拔人才上常常讲究“论资排辈”，培训后的人才不能得到职位上的晋升。
在人才使用上，又没有给人才提供足够的发展空间，
无法充分调动人才的积极性和创造性，致使人才在工作上的失落感较强，最终导致培训后的人才纷纷跳槽。
1.2.3缺乏良好的企业文化及氛围
现阶段，一些企业只是一味追求产值、效益，不重视企业文化的建设，企业若缺乏一种激励员工奋发向上和一种凝聚员工与企业命运紧紧维系的精神力量，缺乏共同的、积极向上的价值观念，让人才看不到企业光明的前途，则人才必定难以久留。
2培训后员工流失对企业的消极影响
无论是培训之前还是培训之后，出现员工流失现象，给企业造成的负面影响都是不容忽视，而培训后的员工流失，将会对企业产生不利影响。
2.1 培训成本难以回收
员工培训的成本包括直接成本和间接成本，直接成本如受训者的工资，培训教师的报酬等，培训的间接成本则是培训的机会成本，即同样的资源和时间由于培训而无法用于其他活动给企业造成的无形损失。
培训后的员工流失，使得企业的所有这些培训成本无法回收，更不用说培训的收益。
2.2 增加员工人力资源更替成本
员工离职流失后，企业除支付其离职成本，还要承担维持和恢复其负责商业关系的成本，短期内损失的生产率成本以及某些项目被迫中断或停止的损失，同时还包括内部员工填补空缺的成本和增加额外临时工的成本，新员工招聘、甄选、录用、培训等成本。
据美国管理学会(AMA)报告显示，替换一名员工的成本至少相当于其全年薪酬的30％，而对于技能紧缺的岗位，此项成本则相当于员工全年薪酬的1.5甚至更高。
2.3 影响企业的竞争力
如果企业流失的是核心员工，将会导致企业业务骨干和栋梁人才匮乏，关键岗位空缺，一些科研项目被迫中断或停止，滋生不稳定因素，流走的核心员工有可能泄露企业的核心技术和商业秘密，削弱企业的核心竞争力。
同时核心员工的流失会对身边的人员造成刺激，可能因此人心思动，工作效率降低，间接给企业造成损失。
而对于那些讲求团队意识的企业，核心员工的流失将势必会影响其团队凝聚力的建设。
2.4 对企业形象的损害
在当今商业资讯传递迅猛的时代，一个企业发生人才流失现象，不管人才是因为什么样的原因离开企业的，经过人们的不断传递，影响面不断扩大。
一个不
断流失人才的企业，在人们不清楚原因的情况下，将会造成很多猜忌，各种传言，这对树立良好的企业形象非常不利。
加之员工主动离开企业，或多或少存在对企业一定程度的不满，不可能尽心尽力地维护企业的声望，他们在对外的交往中，可能自觉或不自觉地损害企业的声望。
3 总结
通过对培训后员工流失产生的原因分析，培训后的员工流失对企业方方面面产生了非常大的消極影响。
为此，企业在培训员工时，应制定策略去预防和控制培训后的员工流失。
因此，企业可以通过一些制度，例如提前转嫁培训成本的办法来应对培训后员工流失的风险，使企业减少损失。
参考文献：
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