大庆油田全员信息管理
庆油田第五采油厂精细管理模式
大庆油田第五采油厂精细管理模式第2章大庆油田第五采油厂生产经营管理现状分析2.1大庆油田第五采油厂概况分析2.1.1大庆油田第五采油厂组织构架第五采油厂是大庆油田公司所属的二级单位，实行厂、矿（大队）、小队、班组四级管理。
现设生产运行部、质量安全部、计划规划部、综合办公室、财务资产部、油田管理部、物资管理部、人事部、审计监察部、企管法规部、技术发展部、基建工程部、稳定协调中心、工会、团委等15个部室。
下设第一油矿、二矿、三矿、太北作业区、五矿、作业大队、地质大队、工技大队、规划所、信息中心等17个矿（大队）级单位。
82.1.2大庆油田第五采油厂生产布局第五采油厂位于大庆市红岗区南部，大同区北部，北与第四采油厂相连，南与大同区大同镇接壤，东与安达市昌德镇交界，西与大同区兴隆泉乡毗邻。
全厂含杏南、太北、高台子3个石油开发区，总面积为316.4平方公里。
处于大庆油田油气资源的南段，含油面积331.11平方公里，石油、天然气资源地质储量33864.36万吨，可采储量16766.97 万吨。
实行厂、矿(大队)、小队、班组四级管理，采油矿及试验大队为生产单位，下辖采油队、维修队、测试队、技术队等小队级单位，主要负责抽油机井正常生产运转、各9 种仪器设备保养维护、油气计量、集输输送、水井注水管理、油水井测试、形势分析及环境卫生等工作；地质大队、工程技术大队、规划设计研究所、信息中心为技术单位，主要负责油藏、采油工程、地面工程、信息等开发应用；作业大队、电力维修大队、生产准备、维修大队、保卫大队、物资供应站为保障服务单位，主要负责油水井作业维修、电力供应、设备维修、后勤保障、油田保卫、物资供应等工作。
全厂除生产系统外，主要分采油工程、地面工程、油藏工程、信息等四个系统。
采油工程系统主要由技术大队、作业大队、试验大队、采油矿从事采油工艺研究、试验、应用等相关生产人员等组成，主要从事工程规划、方案，油水井生产、作业施工的技术管理以及科研、试验、新技术推广等项工作；地面系统主要由规划、工程技术及采油矿地面人员组成，具有系统性强、配套性好、规模庞大的特点；油藏工程系统主要由厂总地质师负责，下设地质大队、采油矿、试验大队等七个技术业务单位。
大庆油田——信息收集
2014-11-7
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三、大庆油田的加工能力
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为了弄清大庆油田的加工能力，日本人又对1966年《中国画 报》第一期上刊登的一张炼油厂的照片进行研究。 那张照片上没有人，也没有尺寸，但有一个扶手栏杆。 依照常规，栏杆高一米左右，按比例，日本人推断了油罐的 外径，并换算出内径为五米。
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2014-11-7 此处添加公司信息 2
一、大庆油田的位置
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1964 年的《人民日报》上有一篇题为：“大庆精神，大庆人”的
报道。 日本情报机构从从而判断出：中国大庆油田确有其事，日本人 把这一信息储存到电脑里去，并且开始了“找油”。 1966年，《中国画报》又刊登了大庆油田“王铁人（王进喜）” 的照片，照片中，铁人戴皮帽子且衣着相当厚实。 日本人从王铁人衣着及周围景象证明了大庆在寒冷地区，而且 ，即便在北纬46°到北纬48°的苦寒之地，如此衣着也只是在冬 天才会出现。所以，大庆油田很可能在齐齐哈尔到哈尔滨之间的 中国东北，因为这里冬天的温度一般在零下三十度左右。 日本人又利用到中国的机会，测量了运送原油火车上灰土的厚 度，得出了“大庆油田在北满”的结论，大体上证实了这个油田 和北京之间的距离。
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日本人是怎样得到 大庆油田的情报
2014-11-7
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20世纪60年代，中国大庆油田的位置、规模 和加工能力是严格对外保密的，日本企业为了确 定能否与中国做成石油设备的交易，迫切知道中 国大庆油田的位置、规模和加工能力。为此，日 本经济情报部门从中国公开的信息中收集了大量 的、有用的经济情报，从中得出了大庆油田的详 细情况。
2014-11-7
大庆油田有限责任公司安全生产管理办法
第十二条 各单位不得使用明令淘汰、
禁止使用的危及生产安全的工艺、设备
、设施。 ※在采用新工艺、新技术、新材料或使 用新设备时，必须了解、掌握其安全技 术特性，并制定相应的技术操作规程。 ※在进行现场技术试验时，必须采取有 效的安全保障措施，并对从业人员进行 专门安全生产教育和培训。
第十三条 各单位应当确保生产经营场所设备设施完整性
※特种作业人员必须持证上岗。对实习生进行必要的安全
生产教育和培训。
第十条 各单位应当建立健全安全生产规章制度，完善各 工种、岗位的安全技术操作规程。 第十一条 各级管理人员在组织生产经营等各项工作的同
时，应当认真贯彻执行安
全生产法律、法规、制度、 标准，在计划、布置、检
查、总结、评比工作的同
时，要将安全生产工作一 并纳入。
本办法。
第二条 安全生产工作坚持以人为本、 安全发展、安全第一、预防为主、综合
治理的方针，强化和落实直线责任、分
级负责、属地管理，全面落实安全生产 责任制，推进安全生产标准化建设，提
高安全生产水平，确保安全生产。
第三条 油田公司及各单位应当加强基层安全建设，建立
并不断完善安全生产激励约束机制。 ※员工有获得安全生产保障的权利，依法履行安全生产方
第二十六条 油田公司及 各单位应当建立领导干部 安全生产联系点制度，定 期对安全生产联系点进行 安全检查和指导，了解基 层安全动态，解决存在的
安全问题。
第二十七条 各单位应当宣传安全生产法律、法规和安全 生产知识，开展安全生产公益性宣传教育活动，提炼安全 理念，建立具有本单位生产经营特色的企业安全文化，增 强员工安全生产意识以及事故预防、自救互救能力。 第二十八条 鼓励和支持安全管理、监督人员取得注册安 全工程师资质。
大庆油田采油七厂人力资源管理研究
大庆油田采油七厂人力资源管理研究魏秋（黑龙江省农垦总局人事考试中心）一、采油七厂概况大庆油田第七采油厂（以下简称：七厂）位于大庆油田长垣的最南端，1978年7月20日正式建厂。
三十年来，经过几代石油人的辛勤建设，辖区面积达1510.65平方公里。
所辖油田动用含油面积449.77平方公里，可采储量7 177.29万吨。
建厂以来，年年超额完成上级下达的原油生产任务。
第七采油厂作为外围油田，油田开发面临着“三低”的“瓶颈”问题，制约着油田的整体发展。
第七采油厂围绕着大庆油田“十二五”期间发展目标，要实现第七采油厂与大庆油田公司同步发展，必须解决制约油田发展的“瓶颈”问题，而解决问题的关键是技术，根本是靠人才的培养与开发。
二、采油七厂人力资源管理存在的问题及其原因分析近年来，大庆油田第七采油厂一直在探索劳动及人事管理新思路，并且在吸引人、激励人等方面有了明显的改善，但从根本上说，还没有建立一套比较完整的人力资源开发配置集约化经营机制。
但在人力资源有效管理、合理配置上，距市场经济的要求还有很大的差距。
（一）采油七厂人力资源管理存在的主要问题1.人力资源培训体系不完善按照目前的岗位晋级制度，非管理员工每到一定年限，进行升级考试，通过后便可获得晋级，使晋级成为一种与工作年限紧密联系的固定模式，岗位级别与工作能力、工作表现、工作业绩等没有必然联系，晋级对员工失去了激励作用，同时以级别为标准制定的薪酬制度也失去对员工的激励作用。
2.薪酬激励机制不完善人力资源培训体系不完善，不能适应七厂组织目标和战略目标的要求。
培训工作没有引起足够的重视，一方面，人事处虽然每年都有培训计划，但组织实施过程中，只是为培训而培训，为完成计划而培训，以致有人把前一阶段的培训戏称为“出来认认人，养养神，学两词”。
至于培训后效果如何，无从考证，对培训质量也无严格审核；另一方面，从单位而言，抽出人员培训必然要影响工作或影响生产，所以，各基层单位态度不够积极。
油田的信息标准化实施方案
油田的信息标准化实施方案一、背景介绍油田作为能源资源的重要来源，在现代工业生产中占据着重要地位。
随着我国石油工业的发展，油田信息化管理已成为提高油田生产效率和降低生产成本的关键。
然而，由于油田的地理位置分散、生产规模大、信息来源多样等特点，油田信息的管理和使用存在着诸多问题，如信息来源不一致、数据标准不统一、信息共享困难等。
因此，对油田信息进行标准化管理已成为当前油田管理的迫切需求。
二、实施目标1.建立统一的油田信息标准化体系，确保油田信息的准确、完整、一致性。
2.提高油田信息的管理效率，降低信息管理成本。
3.促进油田信息的共享和交流，提高油田生产效率和安全生产水平。
三、实施步骤1.确定标准化管理机构建立油田信息标准化管理委员会，明确各成员单位的职责和权限，制定标准化管理的组织架构和工作流程。
2.制定标准化管理规范制定油田信息标准化管理规范，包括信息采集、存储、传输、共享等方面的标准和要求，明确信息管理的流程和方法。
3.建立信息标准化平台建立油田信息标准化管理平台，整合各类信息资源，实现信息的统一采集、存储和管理，确保信息的一致性和完整性。
4.推行标准化管理制度推行油田信息标准化管理制度，对信息的采集、录入、审核、发布等环节进行严格管理，确保信息的准确性和可靠性。
5.加强标准化管理培训加强对油田信息标准化管理人员的培训，提高其标准化管理意识和操作能力，确保标准化管理制度的有效实施。
四、实施效果1.信息管理更加规范化通过标准化管理，油田信息的采集、存储、传输等环节得到规范化，信息管理更加科学、规范。
2.信息质量得到提升标准化管理提高了油田信息的准确性和完整性，提升了信息的质量和可靠性。
3.信息共享更加便捷标准化管理促进了油田信息的共享和交流，加强了各部门之间的信息互通，提高了油田生产效率。
4.管理成本得到降低标准化管理提高了信息管理的效率，降低了管理成本，提高了油田的经济效益。
五、总结油田信息的标准化管理是提高油田生产效率和降低生产成本的重要手段，通过建立统一的标准化管理体系，制定规范的管理制度，建立信息标准化平台，加强管理人员的培训等措施，可以有效提高油田信息的管理水平，促进油田信息的共享和交流，实现油田信息管理的科学化、规范化和便捷化。
油田数字化运行管理方案
油田数字化运行管理方案一、引言随着社会经济的发展和技术的进步，油田开发与管理面临着新的挑战和机遇。
为了提高油田的生产效率、安全性和可持续发展能力，数字化运行管理已成为油田管理的重要手段。
本文将从数字化运行管理的基本概念入手，探讨数字化运行管理在油田管理中的应用，并提出一套完整的数字化运行管理方案。
二、数字化运行管理的基本概念数字化运行管理是指运用信息技术手段对油田生产、管道输送、设备检修和安全管理等方面进行全面的监测、分析和控制，以实现油田管理的精细化、智能化和自动化。
数字化运行管理主要包括以下几个方面：1. 实时数据采集与监测：通过传感器、仪器和仪表等设备实时采集油田生产设备、管道、水泵和管网等的工作状态数据，并进行实时监测和分析，以及时预警和处理生产异常。
2. 资源调度与优化：通过智能化的算法和模型对油田生产设备和管道的运行情况进行分析和优化，以实现资源的有效调度和利用。
3. 施工监控与管理：通过视频监控、远程操控等手段对油田生产设备和工程施工进行实时监控和管理，以提高工程施工的效率和安全性。
4. 故障诊断与维护管理：通过数据分析和专家系统识别油田生产设备和管道的故障，并对设备进行预防性维护和保养，以延长设备的使用寿命。
5. 安全监管与管控：通过智能化监测系统对油田生产设备和管道的安全状态进行实时监控与预警，加强对油田安全生产的监管和管控。
三、数字化运行管理在油田管理中的应用数字化运行管理在油田管理中具有广泛的应用价值，主要体现在以下几个方面：1. 提高生产效率：数字化运行管理可以对油田生产设备和管道的运行情况进行实时监测和分析，及时调整生产参数，以提高生产效率和降低生产成本。
2. 加强安全管理：数字化运行管理可以通过实时监测和预警系统对油田生产设备和管道的安全状态进行监管和管控，及时发现和处理安全隐患，提高安全管理的精细化和效能化。
3. 优化资源配置：数字化运行管理可以通过智能化的算法和模型对油田生产设备和管道的运行情况进行分析和优化，实现资源的有效调度和利用。
智能油田的数据治理工程及应用技术研究
智能油田的数据治理工程及应用技术研究发布时间：2023-03-28T05:49:32.393Z 来源：《中国科技信息》2023年第1月第1期作者：佟巍[导读] 本文通过智能油田的概念以及数据治理工程在智能油田建设当中的应用进行分析，从而提出数据治理工程在智能油田建设当中的应用。
佟巍大庆油田第一采油厂数字化运维中心黑龙江省大庆市 163000摘要：科技的进步为人们的生活带来了很大的便利，尤其是现代社会的智能化发展已经成为了主流发展形势，其中，智能化生产、智能化控制、智能化管理等已经渗透进各个领域，物联网技术以及大数据技术等现代化科技的兴起为石油行业的发展带来了很大的空间，智能油田的建设也占据了十分重要的地位，本文通过智能油田的概念以及数据治理工程在智能油田建设当中的应用进行分析，从而提出数据治理工程在智能油田建设当中的应用。
关键词：智能油田；数据治理；应用技术摘要：在当前的油田治理工作中，数据治理工程为石油企业的数据整理、数据共享以及数据利用等方面都提供了很好的技术支持，我国也从十几年前就开始致力于研究智能油田数字化的数据治理和管理模式，但是并没有取得很好地进展，数字化管理提供的反馈不全面、不及时、不科学，没有为油田的治理提供有效的数据支持，制约了智能化油田的发展，因此，要将油田的智能化建设与现代化科技结合起来，从而推动智能油田的数据治理工程的建设。
一、智能油田与数据治理工程的概念和介绍（一）智能油田的概念介绍智能油田是一种基于数字化建设基础之上的油田建造工程，利用现代化科学和技术为智能油田的建造拓展新的功能，比如，通过互联网技术实现油田的自动规划和判断，借助云计算和自动化技术实现油田的自主采集功能等，以及通过可视化技术及计算机模拟技术来对油田的开发现场进行模拟规划和操作，帮助油田企业在油田建设过程中采取方便快捷的方式，有效推进油田的智能化建设，通过各种信息技术来辅助调配工作，保证生产设备和人之间能够高度配合，提高智能化油田的建设和生产效率，从而实现人性化、智能化、高效化集一体的油田系统。
油田信息化安全管理制度
为加强油田信息化安全管理，保障油田企业信息系统安全稳定运行，根据国家有关法律法规和行业标准，结合油田实际，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于油田企业内部所有信息系统、网络设备、终端设备、数据资源及信息安全管理人员。
三、安全管理目标1. 建立健全油田信息化安全管理体系，实现信息化安全管理的规范化、标准化。
2. 确保信息系统安全稳定运行，保障企业关键业务连续性。
3. 提高员工信息安全意识，降低信息安全风险。
4. 保障企业信息安全资产不受侵害。
四、安全管理组织1. 成立油田信息化安全工作领导小组，负责制定信息化安全管理制度、指导、监督和协调信息化安全管理工作。
2. 设立信息化安全管理办公室，负责信息化安全日常管理工作。
3. 各部门应设立信息安全责任人，负责本部门信息化安全管理工作。
五、安全管理措施1. 安全管理体系建设（1）建立健全信息化安全管理制度，包括但不限于：信息系统安全管理制度、网络安全管理制度、数据安全管理制度、物理安全管理制度等。
（2）制定信息化安全操作规程，明确操作流程、权限管理、安全防护措施等。
2. 安全技术防范（1）采用防火墙、入侵检测系统、防病毒系统等安全设备，对信息系统进行安全防护。
（2）对重要信息系统进行数据加密，确保数据传输、存储过程中的安全。
（3）定期对网络设备、终端设备进行安全检查和维护，确保设备安全稳定运行。
3. 安全培训与宣传（1）组织员工参加信息安全培训，提高员工信息安全意识。
（2）通过宣传栏、内部刊物等渠道，普及信息安全知识。
4. 安全事件应急处理（1）建立健全信息安全事件应急响应机制，确保在发生信息安全事件时，能够迅速响应、及时处置。
（2）对信息安全事件进行调查分析，总结经验教训，完善安全管理制度。
六、监督检查1. 信息化安全工作领导小组定期对信息化安全管理工作进行检查，发现问题及时整改。
2. 各部门应定期对本部门信息化安全管理工作进行检查，确保制度落实到位。
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大庆油田全员信息管理
项目背景
大庆油田有限责任公司是中国石油天然气股份有限公司的全资子公司，公司下设23个二级单位，二级单位下又设若干个三级单位。
大庆油田有限责任公司人事部的各个科室垂直管理本公司的机构设置、人员编制、工资福利、教育培训、机关干部、技术工人、人才流动等人事工作，负责整个公司的人事劳动管理工作。
每年需要进行大量的数据整理、数据分析、报表统计、报表汇总工作。
长期以来，大庆油田公司的人事劳资工作一直延续各个科室建立系统独立管理的方式，信息资源彼此分割，严重影响了各人事部门职能的转换、信息统一管理及宏观调控，影响了领导决策的及时性及准确性。
大庆油田有限责任公司为实现人事信息管理的信息化、自动化和智能化，提高人事信息的统一管理及实时处理能力，满足人事部各科室的工作需求，提高其办公效率，以及为油田公司各级领导的行政决策提供更有效支持，经过多方面的考察、论证、选型，决定委托北京金益康新技术有限公司开发大庆油田全员信息管理系统。
系统功能
(1)员工信息管理
灵活构建员工信息数据库，提供直接录入、代码选择录入、代码拼音录入等多种信息输入方式，录入文字、照片、音像信息、各种电子文档材料等信息，从而构建整个人力资源管理系统的基础数据库。
系统提供了对员工信息进行裁剪、复制、粘贴等编辑修改手段，同时还提供强大的批量编辑方式，包括批量添加、批量修改、批量复制、批量删除等，以方便用户提高工作效率。
系统提供简单查询、复合查询、二次查询、查找定位、数据过滤等多种查询方式。
系统提供了简单统计、综合统计、一维分析、二维分析等常用的统计分析工具，以数字、表格、
统计图等方式显示统计分析结果，满足领导决策和人力资源管理人员的数据分析要求。
另外，各种花名册、登记表、卡片、统计表构成了信息输出的基础。
(2)招聘管理
能够制定高级人才和毕业生的需求，可以实现各个下级单位逐级填报招聘需求，能够生成现有人员结构分析报表，可以输出和审批报表。
建立招聘人才库，对应聘的高级人才和毕业生进行管理；能够参照各单位的需求、按专业、按学校、按应聘人员制定分配计划。
(3)保险管理
对国家要求的养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险五种社会保险进行管理，计算每月单位和个人应缴保险费；可以填报社会保障机构要求的各种保险报表；可以对商业保险进行管理。
(4)合同管理
能够处理劳动合同及各种协议的签订、解除、变更、终止及续签等业务的处理；提供试用期到期、合同到期及新增人员未签合同提醒的功能，能够记录劳动争议信息。
(5)培训管理
能够进行单位和个人培训需求的征集和培训计划的制定；能够对各种培训项目进行管理，包括学员名单、学员考试成绩、学员对培训项目的评价、培训项目的课程和讲师等等。
能对培训成本进行管理，既可以将培训成本分摊到每个学员，也可以汇总年度的培训费用。
可以对培训资源包括讲师、器材、教材、培训场地、试题库等进行管理。
(6)考试管理
能够设置全国资格考试、职称外语考试的报名条件及免试条件，系统可以自动筛选符合条件的人员。
能够根据职称外语考试人员的数量及报考人员申报档次、报考语种的情况设置考点、编排和打印准考证号；能够进行考试结果的登记和分析。
(7)领导查询
面向各级公司、机构的领导或经理，提供机构、人员的相关信息和综合分析信息的查阅功能，以便及时、快速、准确地掌握本企业在人力资源方面的有效信息，以便在进行人力资源管理决策时起辅助参考作用。
系统特点
(1) 管理理念先进性
本系统吸收了国内外先进的人力资源管理软件设计思想，基于国内人力资源管理实践，并结合大庆油田人力资源管理业务的特点和实际要求而开发的。
它涵盖了大庆油田人力资源管理中的主要业务，提供了一套适合油田企业人力资源管理的应用软件。
(2) 体系结构适应性
本系统采用将国际先进的浏览器/服务器(B/S)结构和客户/服务器(C/S)结构相结合的方式，组成了"B/S+C/S"混合系统。
采用这种混合系统既能适应未来网络时代对企业信息管理的发展需要，又能兼顾企业实际应用状况。
系统灵活的体系结构提高了系统的应用效率，保证了系统在技术上的先进性和对应用环境的适应性。
(3) 信息技术先进性
本系统的开发基于微软公司的DNA结构，应用程序包含三层体系结构：表现层、事务逻辑层、数据层，保证了产品的合理性、数据访问的安全性。
产品开发基于COM规范，在业务组件的基础上搭建功能，保证了产品的技术先进性。
(4) 易用性与灵活性
合理、精心设计的产品功能以及界面布置，提供了一致的操作风格，配合直观易懂的操作说明，保证了产品易于学习掌握。
金益康公司首创的数据项灵活设置、数据库灵活构建技术，给系统提供了可以随意扩充、更改的特性，从而为满足用户不断变化的需求提供了可能。
(5) 安全控制机制的完备性
精心设计的数据安全控制策略，从操作系统安全性、Web服务器的安全性、应用服务器的安全性、数据库的安全性、应用程序的安全性、业务管理的安全性、数据传输的安全性等侧面提供了完备的系统应用安全性。
(6) 决策分析的简易性
完善的报表模块功能已不仅仅只限于报表的绘制、统计、校验、上报接收和汇总，而且引入了报表资料数据的归档、历史数据的查看以及对历年的报表数据的分析分类等，构成了一个功能强大的基于报表数据的查询、统计、分析这样一个动态与静态信息的分析系统。
而基于图形显示技术的决策分析功能更展现了决策分析的简易性、智能性和精确性，从而为油田企业的领导制定相关的人力资源政策并进行人力资源宏观调控、总体控制带来了极大的方便。