项目管理系统解决方案

华帅施工项目成本管理解决方案PCM3

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目录

1行业背景分析 (4)

2施工企业/项目部信息化主要需求及软件应用的价值 (5)

2.1项目管理信息系统主要需求 (5)

2.2软件应用总体价值 (6)

2.3软件交付后达到的效果 (6)

2.3.1公司/项目经理可以看到的效果 (6)

2.3.2项目执行经理可以看到的效果 (6)

2.3.3生产技术负责人可以看到的效果 (6)

2.3.4预算负责人可以看到的效果 (7)

2.3.5财务负责人可以看到的效果 (7)

2.3.6材料负责人可以看到的效果 (7)

2.3.7项目文员/资料员可以看到的效果 (7)

2.3.8其它岗位可以看到的效果 (8)

3华帅项目管理信息系统方案简介 (8)

3.1管理范围整体介绍 (8)

3.2系统应用模式构架 (8)

3.3PCM3核心业务（成本管理）原理介绍 (9)

3.4系统运行环境 (11)

4PCM3优势 (11)

5PCM3产品介绍 (12)

5.1服务对象 (12)

5.2项目组建与进度计划 (12)

5.3消耗材料业务线 (13)

5.3.1PCM3消耗材料管理的范围 (13)

5.3.2手工业务难题 (14)

5.3.3PCM3给出的解决方案 (14)

5.3.4PCM3模块示例 (15)

5.4周转材料业务线 (17)

5.4.1PCM3租赁周转材料管理的范围 (17)

5.4.2手工业务难题 (17)

5.4.3PCM3给出的解决方案 (17)

5.4.4PCM3模块示例 (18)

5.5劳务分包业务线 (19)

5.5.1PCM3中劳务管理的范围 (19)

5.5.2手工业务难题 (19)

5.5.3PCM3给出的解决方案 (19)

5.5.4PCM3模块示例 (20)

5.6间接费（财务管理）业务线 (21)

5.6.1PCM3间接费（财务）管理的范围 (21)

5.6.2手工业务难题 (21)

5.6.3PCM3给出的解决方案 (21)

5.6.4PCM3模块示例 (22)

5.7办公管理OA (22)

5.8报表中心 (24)

5.9查询分析 (24)

5.10人力资源管理 (25)

5.11质量安全管理 (26)

5.12系统管理 (26)

6系统交付实施简介 (28)

6.1简介 (28)

6.2实施一般要经过以下几个阶段 (28)

6.3工具软件和管理软件的交付区别 (28)

6.4时间进度计划 (28)

7商务方案 (29)

7.1产品市场价 (29)

7.2后期免费服务 (29)

1 行业背景分析

随着信息化在建设行业的逐渐普及和完善，行业内对信息化产品的需求也开始扩展和转变。目前施工企业信息化日渐从工具类软件向管理类软件转变，从单一类产品向整体解决方案类产品转变。

当前工程项目管理中普遍存在的问题主要有：

1、基础管理薄弱，组织、流程和制度层面存在缺陷，项目管理无法避免常

规错误；

2、人员能力层次不齐，项目管理知识和技能欠缺，对能力提升缺乏方向感；

3、项目部业务交圈不及时，信息沟通不畅通；

4、大量管理人员身陷单据、帐和报表的繁琐手工劳动，缺少决策性思考；

5、缺乏能够帮助领导决策的真实和及时的基础数据。数据不是滞后，就是

不准确，起不到过程控制的作用，只能事后统计；

6、计划时效不强！例如某些本该提前至少一周提出的采购计划，仅能提前

2~3天，没有给材设部预留足够的采购时间，起不到计划的事前控制作用。

面对当前建设行业的现状，国家建设部也对施工企业信息化做了明确要求（详见建市【2007】241号文件）。

2009年受金融危机影响,全国房地产市场出现重大调整,作为下游企业的施工行业必然要受到一些影响，对一些企业来说,这可能就是生与死的影响。企业过冬的方法有多种,一种是“抱团”,一种是“健身”。

2010年建筑市场持续火爆，一扫09年的低迷态势，但可能的通货膨胀也随之而来。建设物资“价格飞涨”、“劳动力短缺”或将成为2010年的建设市场主题词。

怎样才能把控建筑市场，控制经营风险在一定范围内呢？

投资信息化是企业加强内功修炼,控制经营风险，提升企业竞争力的有效手段！

社会上信息化产品很多,究竟什么样的产品和服务才是企业真正需要的呢?

A、关注公司核心业务，为公司核心业务提供全面支持；

B、对公司业务改动平稳，不会因为上了一套信息管理系统,而打乱目前现有

的业务管理模式；

C、总体投入经济合理性，系统对硬件要求不要太高,最好能充分利用公司现

有硬件设备；

D、方案一定是逐步推动原则，不能强求大而全和一步到位的产品，必须结

合企业实际情况，符合管理软件应用实施的一般规律。

施工企业借助信息化工具提升企业管理，将成为有志之士必然的选择。

党的17大明确提出，利用信息化改造传统行业，提升传统行业竞争力。重庆华帅科技有限公司作为建设行业信息化的尖兵企业，以帮助建设领域企业利用信息化手段提升自身竞争力为己任，在成长中壮大，在发展中成熟，和客户一起腾飞。

2 施工企业/项目部信息化主要需求及软件应用的价值

2.1 项目管理信息系统主要需求

算清业务帐——项目领导可以随时调阅每个管辖项目的业务帐；

成本辅助分析——通过软件系统数据可以支撑项目领导对项目成本的分析，支持项目领导对项目经营状况的即时掌控；

规范管理——规范项目各业务流程管理、理清各岗位岗位职责；

打通关键控制环节——完善从预算指导计划，计划控制实际发生的管控机制；

提升管理人员水平——通过管理软件的使用，提升管理人员的电脑水平和业务水平，提升效率；

全员沟通平台——通过软件，信息及时传递到需要知道该信息的每个人；通过信息化手段和权限控制做到有序的信息共享；

各种文档的集中有效管理——建立诸如“收发文台账”，“会议纪要台账”，“质量安全台账”等信息系统，防止文件丢失给企业带来的潜在的损失；

合同的在线编辑及多级审批——基于OA平台，领导可以及时的审阅各种合同，并提出修改意见，修改留痕。