浅谈制药企业的成本控制与管理
浅析生物制药企业成本管控
浅析生物制药企业成本管控生物制药企业成本管控是指生物制药企业为了降低成本、提高盈利能力，采取一系列管理措施控制和管理成本的过程。
生物制药企业成本管控对于企业的发展至关重要，因为生物制药领域具有较高的研发成本和风险，制药成本的控制能够帮助企业降低风险、提高效益。
生物制药企业在产品研发阶段就需要重视成本管控。
生物制药产品的研发周期长、成本高，因此企业需要在研发阶段就制定出合理的研发成本预算，进行科学的项目评估和风险评估。
在项目开展过程中，企业需严格控制项目进度和投入，避免不必要的浪费和失误。
企业还应注重研发团队的管理和培养，提高研发效率，减少研发时间和成本。
生物制药企业在生产过程中需要加强成本管控。
生物制药产品的生产过程复杂，包括发酵、提取纯化、制剂研制等多个环节，每个环节都存在一定的成本压力。
企业应该加强生产过程的管理，提高生产效率，降低生产成本。
通过优化生产工艺、提高设备利用率、加强能源管理等方式，企业可以实现节能减排，降低生产成本。
生物制药企业在供应链管理中也需重视成本管控。
供应链是生物制药企业实现产品供应的重要环节，也是成本控制的重要方面。
企业需要建立完善的供应链管理体系，确保原材料的及时供应和成本的优化。
通过与供应商的合作，企业可以获取更好的采购价格和供货条件，降低原材料成本。
在供应链管理中，企业还可以通过采取合理的库存管理方式、降低物流成本等措施，减少非价值增加的环节，提高成本效益。
生物制药企业还可以通过市场营销和销售渠道的优化来实现成本管控。
市场营销是生物制药企业获取收入的重要途径，因此企业需要通过精确的市场预测和市场定位，降低市场推广的成本，提高市场营销效果。
在销售渠道方面，企业可以优化销售网络、加强渠道管理和合作，降低销售成本，提高销售效率。
生物制药企业成本管控是企业可持续发展的重要组成部分。
企业需要在产品研发、生产过程、供应链管理和市场营销等方面加强成本管控，降低成本，提高效益。
浅析生物制药企业成本管控
浅析生物制药企业成本管控生物制药企业是通过研发、生产和销售生物药品来获取利润的企业。
在生物制药行业，成本控制对企业的盈利能力和竞争力至关重要。
本文将从几个方面分析生物制药企业的成本管控。
研发成本是生物制药企业的主要成本之一。
研发新药需要投入大量的人力、物力和财力，并且时间周期较长。
生物制药企业需要通过合理的项目管理和科学的研发流程来控制成本。
采用计划与控制相结合的方法，合理安排项目进度，避免资源浪费和时间延误；建立有效的研发团队，提高研发效率，尽量减少重复工作和试验失败的几率；优化研发流程，使用合理的技术手段和设备，提高实验效率和数据准确性。
生物制药企业还可以与科研机构、高校和其他企业进行合作，共享资源和经验，降低研发成本。
生产成本是生物制药企业的关键成本之一。
高质量的生产是保证药品质量和市场竞争力的重要因素。
生物制药企业需要通过科学的生产工艺和严格的质量管理来控制成本。
优化生产流程，采用自动化和智能化的生产设备，提高生产效率和产品质量；严格执行GMP （药品质量管理规范）和质量控制系统，确保生产过程的规范和可追溯性；加强对原材料的管控，选择合格的供应商，确保原材料的质量和可靠性。
生物制药企业还可以通过建立完善的供应链管理体系，降低采购和物流成本，提高库存周转率。
销售成本是生物制药企业的另一个重要成本。
销售渠道的选择和市场营销的策略对企业的销售成本有重要影响。
生物制药企业需要根据不同的药品特点和市场需求，选择合适的销售渠道。
对于高价药品，可以选择与医院、药店、诊所等传统销售渠道合作，提高销售覆盖率和市场份额；对于低价药品，可以选择与电商平台合作，降低销售成本和渠道费用。
生物制药企业还可以通过精细化的市场调研和差异化的市场营销策略，提高销售效率和市场占有率。
人力成本是生物制药企业的重要成本。
生物制药企业需要拥有高素质的研发、生产和销售人才来保证企业的持续发展。
企业需要通过优秀的人才招聘和培训制度，吸引和留住优秀的人才。
制药企业成本管理的现状及控制措施
制药企业成本管理的现状及控制措施制药企业的成本管控不仅是项目负责人的责任，更要求全员参与，涉及参与工作的每一个人，成本控制要时时刻刻的对其进行检测控制。
在整个生产药品进行的过程中，每一个环节都要做到成本的控制，这是一个系统地工作。
并且成本管控的方法也要做到创新，补充之前的短板，避免老方法出现的问题，不断地吸取经验，加强制药企业的管理。
本篇文章就制药企业成本管控与管理做出优化探讨，并分析制药企业现状以及控制措施的分析。
制药企业是一个相对较大的企业，整个生产制造过程不仅时间长，而且对于生产制造过程中用的药物不能有丝毫的偷工减料和疏忽，否则将影响整个药物的质量，在后期使用过程中会带来不可预知的危险。
所以制药企业的成本控制与管理的优化对于制药企业来讲，是非常有必要的，不仅是为企业的长远发展考虑，更是在创新企业的管理模式。
对项目进行科学的管理与统筹控制，增加制药企业在市场中的竞争力，不断地提升自我。
充分分析当前形势，制定有效的控制措施。
关于制药企业成本控制的重要性整个企业的成本控制是要精细到各个生产环节，每一个环节都要在保证生产在高质量的水平下，进行成本控制。
2010年医药制造业实现累计收入4130亿元，同比增长28%，取得利润总额147.5亿元，同比增长45.7%，增速均处于2008年以来较高水平，行业基本面良好。
从盈利能力看行业整体毛利率持续上升，达到32.3%，相比2009年全年上升1.6个百分点，是2006年以来最高水平；行业销售利润率从2009年年初持续上升，达到10.3%；同时行业整体资产负债率延续99年以来持续下降的趋势。
从出口交货值来看：医药行业1～2月出口交货值达到130亿元，同比增长37.2%，远超过历史水平，2009年医药行业同比仅增长4.8%，2006～2008年平均增速是18%，出口反弹非常强劲。
这一季度制药行业经营亦反映了这个企业良好的发展趋势。
去掉一些不必要的开支与原料的消耗，成本控制就是要对每一个环节中可能出现的成本消耗进行严格的控制。
浅析生物制药企业成本管控
浅析生物制药企业成本管控生物制药企业成本管控在当前竞争激烈的市场环境中显得尤为重要。
随着全球生物制药市场的快速增长，企业不断面临成本压力，成本管控成为企业发展的关键因素之一。
本文将从生物制药企业成本管控的必要性、主要成本项目以及管控方法等方面进行浅析。
一、成本管控的必要性生物制药企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须要有有效的成本管控机制。
成本管控可以帮助企业提高竞争力。
生物制药市场竞争激烈，企业如果不能控制好成本，就难以在价格战中立于不败之地。
成本管控可以提高企业的盈利能力。
通过降低生产成本和管理费用，企业可以提高每个产品的利润，从而增强企业的盈利能力。
成本管控可以帮助企业提高生产效率。
通过对成本进行详细的分析和管控，企业可以找到生产效率低下的环节，进而采取相应的措施提高生产效率，降低生产成本。
二、主要成本项目生物制药企业的主要成本项目主要包括研发成本、生产成本和销售成本等。
研发成本是生物制药企业最重要的成本项目之一。
在新药研发过程中，需要投入大量的人力、物力和财力，这些都是巨大的成本支出。
生产成本也是生物制药企业的核心成本项目。
生物制药产品的生产过程复杂，需要用到大量的生物材料、药品原料、耗材和设备等，这些都是生产成本的重要组成部分。
销售成本也是生物制药企业需要重点关注的成本项目。
销售渠道建设、市场推广、营销费用等都是企业的重要支出。
1. 精细化管理。
生物制药企业需要逐项精细化管理各项成本，并根据实际情况制定详细的成本预算。
通过严格控制每一个环节的成本支出，进而降低整体成本。
2. 技术创新。
生物制药企业可以通过技术创新来降低成本。
通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，减少原材料浪费和能源消耗，从而降低生产成本。
3. 采购策略优化。
生物制药企业可以通过优化采购策略来降低成本。
通过建立供应商合作伙伴关系，争取更有利的采购价格和支付条件，控制原材料、耗材的进货成本。
4. 人力资源管理。
关于制药企业成本控制的探讨
关于制药企业成本控制的探讨制药企业成本控制是一个重要的管理问题，它直接关系到企业的经济效益和竞争力。
在当前全球竞争激烈的市场环境下，制药企业不仅要面对日益严格的监管和审批要求，还要应对原材料成本上涨、人工成本增加等问题，因此成本控制显得尤为重要。
本文将从原材料采购、生产管理、研发投入等方面探讨制药企业成本控制的策略和方法。
一、原材料采购原材料采购是制药企业成本控制的重要环节。
企业应建立健全的供应商管理体系，加强对供应商的评估和选择，与优质的供应商建立长期合作关系，以获取更有竞争力的价格和优质的原材料。
采用先进的采购技术，比如集中采购、电子招标等方式来降低采购成本，缩短采购周期。
加强供应链管理，做好库存控制，避免过多库存的积压和废品的浪费，降低成本。
二、生产管理生产管理是制药企业成本控制的核心环节。
要提高生产效率，采用现代化的生产设备和生产工艺，标准化生产流程，提高生产能力和产品质量，降低生产成本。
要合理安排生产计划，避免生产过剩或不足，减少生产调整导致的浪费。
要加强对生产过程的监控，提高设备利用率，减少停机时间，降低能源消耗，降低生产成本。
三、研发投入研发是制药企业的核心竞争力所在，但也是制药企业成本控制的难点。
企业应制定合理的研发计划，明确研发目标和时间表，避免研发资源的浪费和重复投入。
采用先进的研发技术和工具，提高研发效率，缩短研发周期，降低研发成本。
加强对研发过程的管理，提高研发团队的协同效率，避免项目推进的滞后和资源的浪费，降低研发成本。
四、市场营销市场营销是制药企业成本控制的全局环节。
企业应加强市场调研，了解客户需求和市场变化，及时调整产品结构和市场定位，避免产品滞销和市场营销的无效投入。
要加强品牌建设，提高产品知名度和美誉度，降低市场营销成本，提高销售效率。
加强销售管理，提高销售团队的专业素养和团队协作，提高销售效率，降低市场营销成本。
五、人力资源管理人力资源是制药企业成本控制的重要因素。
制药过程中的成本控制与分析
制药过程中的成本控制与分析在当今竞争激烈的医药市场中，制药企业不仅要致力于研发创新、保障药品质量和安全性，还需要高度重视成本控制。
有效的成本控制能够提高企业的竞争力，确保企业的可持续发展。
制药过程涉及众多环节，从原材料采购到生产工艺，再到质量检测和市场营销，每个环节都可能影响成本。
因此，对制药过程中的成本进行深入分析和有效控制至关重要。
一、制药过程中的成本构成（一）原材料成本原材料是制药的基础，其质量和价格直接影响药品的成本。
包括药材、化学原料、辅料等。
一些关键原材料的供应稳定性和价格波动可能对成本产生重大影响。
（二）生产设备与设施成本制药生产需要高度专业化的设备和符合严格标准的生产设施。
设备的购置、维护、升级以及厂房的建设、租赁等都构成了较大的成本支出。
（三）研发成本新药研发是一个漫长且高投入的过程，包括临床试验、药物注册等。
研发失败的风险也增加了成本的不确定性。
从研发人员到生产线上的工人，再到质量控制和管理人员，人工成本在制药过程中不可忽视。
（五）质量检测成本为确保药品质量符合标准，需要进行大量的检测和分析，检测设备的购置、试剂的使用以及专业检测人员的费用等都是成本的一部分。
（六）包装与运输成本药品的包装材料选择和设计，以及运输过程中的保鲜、安全等要求，都会产生相应的成本。
二、影响制药成本的因素（一）生产规模大规模生产通常可以降低单位产品的固定成本，但也需要考虑市场需求和库存管理，避免过度生产造成浪费。
（二）生产工艺先进的生产工艺可能提高生产效率、降低废品率，但新技术的引入往往需要高额的初始投资。
（三）原材料质量与供应优质的原材料可能价格较高，但能提高产品质量和生产效率。
而原材料供应的稳定性则能避免因缺货导致的生产中断和额外成本。
严格的药品监管法规要求企业投入更多的资源用于质量控制和合规管理，增加了成本。
（五）市场竞争激烈的市场竞争可能迫使企业降低价格，从而需要更严格的成本控制来保持利润。
三、成本控制的策略（一）优化采购管理建立与供应商的长期合作关系，通过批量采购、谈判等方式获取更优惠的价格和稳定的供应。
浅析生物制药企业成本管控
浅析生物制药企业成本管控生物制药企业是一个高成本、高风险的行业，但也是一个拥有巨大商机和潜力的领域。
在这个行业中，成本管控被认为是企业成功的关键因素之一。
生物制药企业需要不断优化成本结构，提高生产效率，降低生产成本，以保持竞争优势。
本文将从多个方面浅析生物制药企业成本管控的重要性和方法。
生物制药企业成本管控的重要性不言而喻。
在生物制药企业中，研发、生产、市场推广等多个环节都需要巨额资金投入。
尤其是在新药研发领域，由于其中存在着创新风险和技术不确定性，导致研发成本较高。
而且，生物制药产品的生产具有较高的技术含量和投入成本，一旦出现问题，将会带来严重的经济损失。
对于生物制药企业来说，成本管控是必不可少的。
生物制药企业在成本管控方面可以从多个方面入手。
企业在生产环节可以通过提高生产效率来降低成本。
生物制药产品的生产通常需要大型设备和高级技术，而设备的利用率和技术的稳定性直接影响生产效率。
生物制药企业可以通过更新设备、改进工艺流程等方式来提高生产效率，降低生产成本。
企业在研发环节可以通过加强项目管理来降低成本。
研发项目通常需要长时间的研究和试验，而研发团队的组织管理和项目进度的控制直接影响研发成本。
生物制药企业可以通过优化项目计划、加强团队管理等方式来降低研发成本。
企业在市场推广环节可以通过提升品牌知名度来降低成本。
生物制药产品的市场推广通常需要大量的宣传和营销活动，而品牌知名度的提升可以减少宣传成本、提高产品溢价能力。
生物制药企业可以通过加强品牌建设、提升产品质量等方式来降低市场推广成本。
生物制药企业在成本管控方面需要注意的是，不能盲目降低成本。
尽管成本管控对于企业发展至关重要，但降低成本也不能以牺牲产品质量和研发创新为代价。
生物制药产品的生产和研发过程中需要高品质的原材料和精密的技术，而产品质量的稳定和研发创新的持续是企业长远发展的关键。
生物制药企业在进行成本管控时，需要在保证产品质量和研发创新的前提下，寻找更合理的成本管控方式。
制药过程中的成本控制与分析
制药过程中的成本控制与分析在当今竞争激烈的医药市场中，制药企业不仅要致力于研发创新、确保药品质量和安全性，还需要高度关注成本控制。
有效的成本控制对于制药企业的生存和发展至关重要，它直接影响着企业的盈利能力、市场竞争力以及可持续发展能力。
本文将深入探讨制药过程中的成本控制与分析，以期为制药企业提供有益的参考和启示。
一、制药成本的构成制药成本主要包括以下几个方面：1、原材料成本原材料是制药的基础，包括各种化学原料、中药材、生物制剂等。
原材料的质量和价格直接影响着药品的成本。
优质的原材料通常价格较高，但能保证药品的质量和疗效；而低价的原材料可能存在质量风险，影响药品的生产和销售。
2、研发成本新药研发是一个漫长而复杂的过程，需要投入大量的资金用于实验室研究、临床试验、注册审批等环节。
研发成本在制药总成本中占据相当大的比例，且研发成功率并不高，这使得研发成本的控制尤为重要。
3、生产设备和厂房成本制药生产需要符合严格的 GMP 标准，因此需要购置先进的生产设备和建设高标准的厂房。
这些固定资产的投资巨大，折旧和维护费用也较高。
4、人力成本制药行业对专业人才的要求较高，包括研发人员、生产技术人员、质量管理人员等。
他们的薪酬和福利构成了企业的人力成本。
5、能源和动力成本制药生产过程中需要消耗大量的水、电、气等能源，能源价格的波动会对成本产生影响。
6、包装和运输成本药品的包装材料和运输费用也是成本的重要组成部分。
7、质量控制成本为确保药品质量符合标准，需要进行严格的质量检测和监控，这会产生相应的成本。
8、营销和销售成本包括市场推广、广告宣传、销售渠道建设等方面的费用。
二、制药过程中成本控制的重要性1、提高企业盈利能力通过有效的成本控制，降低生产成本，提高生产效率，从而增加企业的利润空间，增强企业的盈利能力。
2、增强市场竞争力在保证药品质量的前提下，降低成本可以使企业在价格上更具竞争力，能够在市场中占据更有利的地位。
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浅谈制药企业的成本控制与管理
【摘要】本文针对当前制药企业中成本控制与管理存在的问题，指出制药企业必须尽快加强成本控制，努力降低成本，从而提升企业在市场上的竞争力，获得更好的经济效益，并持续做大做强。
【关键词】制药企业；成本控制；成本管理
笔者是太极集团重庆涪陵制药厂有限公司的一名会计工作人员，针对目前我国制药企业之间日益激烈的市场竞争，笔者看到了我国当前制药企业进行成本控制与管理的紧迫性和必要性。
事实上，我国制药企业的产品大多是仿制品，就是说同一种药品功效差不多，但是生产厂家却有多家，这使得我国制药企业之间的竞争异常激烈。
加上我国在成功入世之后，国外制药企业也蜂拥而至，他们更为精良的技术和雄厚的资本都对我国的制药企业造成了较大的威胁。
那么，在这样的大环境之下，我国的制药企业要想求得生存和发展的一席之地，将是需要付出很大代价的。
其中，制药企业加强成本控制与管理，努力降低药品等多个环节的各种成本，是我国制药企业突出重围，谋求自己
的生存发展道路的一剂良方。
一、当前我国制药企业成本控制与管理现状及问题分析
一般来说，企业进行成本控制与管理，指的就是企业的成本控制主体，根据某一时期特定的成本管理目标，在控制主体自身允许的职权范围之内，对于即将发生的生产成本耗费以及各种其他成本，采取一系列的措施干预和调节多个影响因素和条件，从而尽可能的保证生产的成本管理目标能够实现的一种管理性行为。
我国自从改革开放以
来，经济体制等发生了根本性的转变，使得企业的经营管理越来越以市场化为主要导向。
那么，企业要想在这样的市场经济条件下，获得一定的盈利，控制成本是最为有效也最为科学的手段。
对于现代企业来说，成本内容应该涵盖面较广，就是说企业要建立全面成本的概念，只要涉及到企业盈利或者对于企业的价值创造造成影响或者损失的因素，都要纳入成本控制与管理的范畴。
概括起来，现代企业的成本管理包括了研究开发阶段的设计成本，这是企业成本管理的重点所在，还包括了采购成本的管理、制造成本的管理、物流成本的管理以及资本经营成本的管理。
虽说大家都意识到，企业进行成本控制与管理的重要性，但是，我国当前的制药企业的成本控制与管理现状却并不太令人满意，主要表现在：（1）制药企业的成本控制意识不够强，其成本控制的目的和手段等方面都存在认识不足的问题，很多制药企业在进行成本控制与管理的时候，往往喜欢就成本论成本，手段主要靠的是节约成本。
此外，制药企业的成本控制范畴过于狭窄，主要涉及到企业管理层，导致了其他相关部门和人员的冷漠，严重影响了成本控制效果；（2）制药企业的成本核算方法不够得当，使得很多企业的成本不能够真实的反映出企业真实的经营状况，从而造成了企业的成本控制不够合理。
企业的成本控制体系不够健全，往往把成本控制的对象局限于生产加工过程中的成本控制，对于其他相关环节和环境都考虑不全，尤其是研发和售后的成本控制不足，严重影响了我国制
药企业的成本控制效果。
二、制药企业成本控制与管理的强化措施
鉴于目前我国制药企业成本控制中存在的问题，即成本控制不全面，成本控制方法简单化，片面强调降低成本，忽视企业长远发展，成本开支缺乏总体规划，应收账款催收不力，坏账损失严重等问题，造成了我国制药企业长期以来缺乏科学有效的战略成本管理理念，采购成本控制陷入误区，能源物流成本控制不力，成本控制手段缺乏科学性、合理性等。
事实上，我国制药企业在当前宏观经济形势下，其成本控制与管理面临着很好的机遇，即国家宏观经济环境为企业成本控制提供了外部环境保障，国企改革、股份制改造为企业成本控制注入新的活力等，这些都是宏观经济下我国制药企业成本控制的良好机遇。
但是，另外一方面，我们也要清醒的意识到，当前的经济形势也使得我国的制药企业面临着更大的挑战，即人力资源成本不断提升，原材料价格不断上涨，通货膨胀不断攀升，人民币升值致使企业成本不断提高等，这些都是当前制药企业面临的严峻挑战。
作为现代制药企业来说，要想真正建立起科学有效的现代企业制度，就要做好成本控制与管理工作，这是保证制药企业能够长期稳定健康发展下去的原始动力和关键点所在。
具体来说，我们可以从以下几个方面入手：（1）制药企业可以实施战略化的成本控制与管理。
何谓战略化的成本控制与管理呢？所谓的战略成本控制与管理，指的就是企业要从战略的高度来分析成本的影响因素，运用各种成本数据和信息来对每一个关键环节提供战略性的成本信息，从而着力于打造企业的核心竞争
力。
就制药企业而言，战略性的成本管理与控制就是要把成本控制拓展到每个相关部门和生产研发销售等的全过程，充分调动各级员工的积极性和参与性，有选择的借鉴国外先进的经验和方法，从源头上来提升企业的竞争力，降低成本。
（2）鉴于目前的原料价格都在不断攀升，制药企业应该不断突破原先的原料采购方式，以全新的理念来进行原料采购，严格控制住各种消耗成本，有效降低物流成本，充分引入激励机制，以公开、公正、公平为原则，积极接受员工对成木控制考核的监督，要从管理的战略性角度来树立起一套降低成本、提高效益的战略成本思想，针对医药技术的不断进步和发展，其投入产品研发的成本会占越来越大的比重，同时，激烈的市场竞争又使得制药企业投入市场开发的成本也会增加，这就要求制药企业要对成本行为及成本构成进行战略性的分析，着眼于长远，从战略发展的高度对各种成本信息加以利用并做出决策。
（3）制药企业要真正搞好成本控制与管理工作，除了从思想上来加强是远远不够的，还要把这种战略成本思想转化成战略成本管理机制和制度，并逐步形成并不断强化这种成本管理文化的建设工作，在企业上下形成人人节约成本的“心理契约”和“组织化成本意识”。
这就是优秀的成本管理文化。
当然，这种成本管理文化必须以一定的市场规律为主要导向，充分考虑企业内部的挖潜能力，从而形成由上到下，纵横交叉的金字塔式的目标成本管理网络。
（4）制药企业还要从战略的高度来不断改造企业的技术项目，从而对降低企业的产品成本起到积极的作用，这个关键性阶段主要集
中在产品的科研设计阶段。
因而，制药企业应该推行限额设计，可以说，这对于制药企业来说，是非常关键的成本控制方法之一。
制药企业还要实行低成本战略扩张，强化采购环节的成本控制，强化生产环节的成本控制，推行物流工作信息化，提高资金周转率，加强间接费用的日常控制，适度包装，加强销售环节成本控制等日常成本的有效控制，还要实行成本否决制度，从而确保成本控制指标得以贯彻执行。
（5）制药企业要运用战略成本管理理论对成本进行分析，采取有效的控制方式，采用价值链分析法，这是战略成本管理的有力工具。
还要督促成本会计工作者更新观念，树立成本效益，成本回避思想，充分发挥成本会计的职能作用，完善成本会计组织，提高全员成本意识和素质，强化市场意识，创新成本控制理念，利用国家优惠政策，实施战略成本控制，培养与引进人才相结合，建立全员成本控制体系，适应宏观经济形势，实施成本发生问责制，全面提升制药企业的核心
竞争力。
三、结语
总而言之，我国制药企业在当前的经济形势下，机遇与挑战并存，我们要抓住机遇，迎接挑战。
针对当前成本控制与管理中的问题和不足，积极采取各种措施，比如说完善成本控制体系，树立战略成本思想，形成上下一致的全员参与的成本控制氛围，努力建设战略成本文化，使得企业领导层和其他各个部门和人员都能够以主动积极的心态参与到控制与管理成本的工作中来，从而保证制药企业从产品研发到
销售等各个环节都能够最大限度的控制好成本，进而提升我国制药企业的核心竞争力，在国际国内的市场竞争中，能够撑起属于自己的一
片天空。
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