浅论家电行业市场结构及竞争力格局
家用电器行业的市场竞争格局和合作机会
家用电器行业的市场竞争格局和合作机会随着人们生活水平的提高和科技的不断进步，家用电器行业成为了一个快速发展且竞争激烈的市场。
在这个行业中，无论是传统的大型家电还是智能家居设备，都存在着一定的市场竞争格局和合作机会。
一、市场竞争格局家用电器行业的市场竞争主要集中在品牌和产品之间，大型家电企业和智能家居设备公司在全球范围内展开竞争，主要原因包括以下几个方面：1.品牌优势：知名品牌在市场上积累了较高的知名度和良好的口碑，使得消费者更愿意购买其产品。
例如，海尔、美的等大型家电企业在市场上具有较高的品牌认知度，这给他们带来了市场竞争的优势。
2.产品技术与创新：随着科技的不断进步，家用电器行业也在不断推陈出新，不断向智能化、个性化的方向发展。
那些能够不断推出具有创新性和高技术含量的产品的企业，通常能够在市场竞争中占据优势地位。
3.价格竞争：在家用电器行业中，价格一直是消费者最为关注的因素之一。
一些企业通过采用成本控制和规模效应等手段，以更有竞争力的价格吸引消费者。
但是，价格战也可能会导致利润空间的压缩，企业需要在追求市场份额和保持盈利能力之间寻求平衡。
二、合作机会尽管在家用电器行业存在着激烈的竞争，但同时也存在着许多合作机会，这些机会不仅有利于企业之间的互利合作，还有助于提升整个行业的发展水平和竞争力。
1.供应链合作：家用电器行业的供应链非常庞大而复杂，包括原材料供应商、零部件生产商、组装制造商、分销商等。
通过建立良好的供应链合作关系，各个环节之间能够互相支持和配合，提高生产效率和降低成本。
2.跨界合作：随着智能家居设备的崛起，家用电器行业与互联网、人工智能等领域之间的合作机会也日益增多。
例如，智能家居设备制造商可以与互联网公司合作，开发基于大数据的智能控制系统，提供更好的用户体验和个性化服务。
3.品牌合作：一些企业通过合作打造联合品牌，共同利用各自的资源和优势，实现品牌效应和市场份额的增长。
例如，大型家电企业和知名电商平台可以通过合作推出独立品牌产品线，实现共赢发展。
家用电器行业的竞争分析市场份额竞争对手和关键成功因素
家用电器行业的竞争分析市场份额竞争对手和关键成功因素家用电器行业的竞争分析：市场份额、竞争对手和关键成功因素一、竞争概况家用电器行业是一个竞争激烈的市场，涵盖了许多产品领域，如电视、冰箱、洗衣机等。
本文将对该行业的竞争情况进行分析，包括市场份额、竞争对手和关键成功因素三个方面。
二、市场份额分析市场份额是衡量企业在市场中所占比例的重要指标。
在家用电器行业，市场份额对于企业的竞争地位和发展具有重要意义。
以下是市场份额分析的几个关键要点：1.领先企业目前，家用电器行业的市场份额主要由几家大型企业所垄断。
例如，A公司在冰箱市场中占据30%的份额，B公司在洗衣机市场中占据25%的份额，C公司在电视市场中拥有20%的份额。
2.新兴企业随着技术的发展和市场需求的变化，一些新兴企业也在逐渐崭露头角。
它们通过创新技术和不同的市场定位，逐步扩大自己的市场份额。
尽管相对较小，这些新兴企业对行业竞争格局的改变具有一定的影响力。
3.地区差异由于地域差异和消费习惯的不同，家用电器市场在各个地区都存在差异。
一些企业在特定地区的市场份额高于全国平均水平，这对于企业制定特定地域的市场策略具有重要参考价值。
三、竞争对手分析在家用电器行业竞争激烈的市场中，竞争对手的情况对企业的竞争策略和发展方向有重要影响。
以下是竞争对手分析的几个要点：1.国内竞争对手在国内市场，有一些大型电器企业占据着主导地位，如海尔、美的等。
它们凭借品牌和规模优势，在市场中具有较强的竞争力。
此外，还有一些区域性品牌和中小型企业与其展开激烈竞争。
2.国际竞争对手随着全球化的进程，国际品牌也进入了中国家用电器市场。
像苹果、三星等国际知名品牌具有较高的知名度和强大的研发能力。
它们通过不同的产品特色和市场定位，与国内企业形成了竞争。
3.竞争策略竞争对手的竞争策略也是影响行业竞争格局的重要因素。
有的企业通过低价策略争夺市场份额，有的则侧重于产品创新和升级。
企业应针对不同的竞争对手采取相应的竞争策略，以提升自身的竞争力。
家电行业竞争态势分析
家电行业竞争态势分析引言：家电行业是一个日益竞争激烈的行业，随着科技的不断进步和消费者需求的不断变化，在竞争中取得优势对于企业的发展至关重要。
本文将从市场概况、品牌竞争力、产品创新、渠道拓展、市场营销、售后服务、价格竞争、人才竞争、行业监管和未来展望十个方面对家电行业竞争态势进行分析。
1. 市场概况家电行业是一个巨大且具有潜力的市场，包括冰箱、洗衣机、电视等日常生活中必需的家电产品。
消费者对于品质、功能和价格的关注度不断提高，市场需求不断扩大，使得竞争愈发激烈。
2. 品牌竞争力在家电行业中，国内外知名品牌竞争激烈。
国内品牌如海尔、美的等凭借技术创新和优质产品占据一定市场份额；国际品牌如三星、LG则凭借自身品牌影响力和全球化经营策略与国内品牌竞争，形成多元竞争态势。
3. 产品创新家电产品不仅需要满足基本功能，还需要不断创新以满足消费者对品质、节能、智能化的需求。
定期推出新产品、提升品质、引入先进技术是家电企业保持竞争力的重要手段。
4. 渠道拓展家电产品的销售渠道多样化，包括专卖店、电商平台、超市等。
各渠道间竞争激烈，家电企业需要精准定位，并与合适的销售渠道合作，扩大市场份额。
5. 市场营销营销是家电企业获取消费者注意力、促进销售的重要手段。
通过广告、促销活动、品牌合作等方式，提高品牌知名度和产品销量，增加市场份额。
6. 售后服务家电产品售后服务对于消费者有重要影响，例如快速维修、换货、退款等。
提供优质的售后服务不仅增强消费者对品牌的信任，还能够树立品牌口碑，提高市场竞争力。
7. 价格竞争家电产品价格对于消费者来说非常重要。
在激烈竞争的市场中，企业通过降价、促销等方式争夺市场份额，但过度依赖价格竞争也会对企业利润造成压力。
8. 人才竞争在家电行业中，人才的培养和引进对企业发展至关重要。
企业需要具备技术研发人才、市场品牌人才和管理人才等多方面的人才队伍，以应对市场竞争中的各种挑战。
9. 行业监管行业监管对于提升行业整体品质、促进公平竞争具有重要作用。
家用电器市场的竞争力分析与战略
家用电器市场的竞争力分析与战略随着科技的快速发展和人们生活水平的提高，家用电器市场正经历着日益激烈的竞争。
作为消费者，我们常常会面临着各式各样的选择。
那么，家用电器市场的竞争力是如何形成的？又应该如何制定相应的战略来应对这种竞争呢？本文将对家用电器市场的竞争力进行分析，并提出一些可行的战略建议。
一、市场概况及竞争对手分析家用电器市场是一个多样化的市场，包括电视机、冰箱、洗衣机、空调等诸多产品。
其行业竞争对手众多，主要有国际品牌如三星、索尼、海尔等以及国内品牌如格力、美的等，它们都在市场分割中争夺着自己的领域。
价格、品质、售后服务等都是这些竞争对手吸引消费者的关键因素。
二、竞争力分析1. 价格竞争力在家用电器市场中，价格竞争力是决定消费者购买意愿的重要因素之一。
由于市场上同类型产品众多，售价往往成为消费者购买时的主要考虑因素之一。
在这种情况下，提供具有竞争力价格的产品将有利于吸引更多的消费者。
2. 品质竞争力除了价格，产品的品质也是家用电器市场竞争的重要方面。
消费者对质量和可靠性的需求越来越高，他们往往希望购买到具有高质量、性能稳定的产品。
因此，家用电器企业需要加强对产品质量的把控，提升产品品质竞争力。
3. 售后服务竞争力售后服务是衡量家用电器企业核心竞争力的重要因素之一。
良好的售后服务可以增加消费者的满意度和忠诚度，进而提高品牌形象和市场竞争力。
家用电器企业应该建立一套完善的售后服务体系，提供及时有效的服务，以满足消费者的需求。
三、战略建议1. 产品差异化战略通过不断提升产品的研发能力和创新能力，家用电器企业可以推出具有市场竞争力的差异化产品。
通过不同的外观设计、功能特性等方面的差异化，吸引消费者购买的欲望，提升市场份额。
2. 渠道拓展战略家用电器市场有着广阔的渠道网络，包括线下实体店和在线电商平台等。
通过与各类渠道合作，家用电器企业可以提升产品的曝光度和销售能力，进一步扩大市场份额。
3. 品牌建设战略品牌对于家用电器企业来说非常重要。
家电行业的市场竞争力分析SWOT分析和竞争优势评估
家电行业的市场竞争力分析SWOT分析和竞争优势评估在如今的市场环境中，家电行业的竞争日益激烈。
为了更好地了解该行业的市场竞争力和评估竞争优势，我们可以运用SWOT分析方法来进行分析。
本文将从SWOT分析的四个方面出发，对家电行业的市场竞争力进行深入探讨。
一、市场竞争力分析1.1 市场规模和增长潜力家电行业是一个庞大而多样化的市场，包括电视、冰箱、洗衣机等各种产品。
根据市场研究，家电行业在全球范围内具有巨大的规模和增长潜力。
随着人们生活水平的提高和对家居生活质量要求的不断增加，家电市场的需求将继续保持稳定增长。
1.2 市场份额和市场地位在市场竞争力的分析中，市场份额和市场地位是重要的指标。
大型家电企业具有更大的市场份额和更强的市场地位，这使得它们能够在行业竞争中更具优势。
然而，需要注意的是，随着技术的进步和市场需求的变化，市场份额和市场地位是可以改变的。
1.3 市场发展趋势和竞争对手了解市场发展趋势和竞争对手对于评估市场竞争力至关重要。
市场发展趋势可以指引企业的发展方向和策略调整，而竞争对手的分析则是了解竞争环境中其他企业的优势和劣势。
二、SWOT分析2.1 Strengths (优势)家电行业的优势主要包括品牌效应、技术创新、生产规模以及服务网络的覆盖等方面。
一流的品牌形象和良好的消费口碑使得企业具备了市场认可度和竞争优势。
此外，技术创新可以帮助企业不断推陈出新，满足消费者不断升级的需求。
生产规模的扩大和服务网络的完善也能提高企业的竞争力。
2.2 Weaknesses (劣势)家电行业的劣势主要体现在产品同质化和价格竞争上。
由于技术进步相对缓慢，许多家电产品在功能和品质上相似，导致市场上出现了激烈的价格竞争。
此外，家电产品的更新速度相对较慢，使得企业在满足消费者个性化需求上存在一定的局限。
2.3 Opportunities (机会)家电行业的机会主要包括消费升级、互联网+以及国际市场拓展等方面。
家用电器行业的竞争格局和主要参与者分析
家用电器行业的竞争格局和主要参与者分析家用电器行业是一个充满竞争的行业，涵盖众多的产品类型，包括电视、冰箱、洗衣机、空调等。
在这个行业中，竞争格局和主要参与者起着决定性的作用。
本文将对家用电器行业的竞争格局和主要参与者进行分析，并探讨各参与者的竞争优势和发展趋势。
一、竞争格局分析1. 市场份额分布家用电器行业的市场份额分布较为集中，少数大型企业占据着主导地位。
以电视市场为例，长虹、海信、创维等国内知名品牌在国内市场拥有较大的市场份额。
此外，国外品牌如三星、索尼等在中国电视市场也有一定的份额。
2. 盈利能力差异家用电器行业内，不同企业的盈利能力存在较大差异。
一些龙头企业通过技术创新、品牌建设以及流程优化等手段取得了较高的盈利能力。
然而，一些中小型企业由于竞争压力大、技术水平相对较低等原因，盈利能力相对较弱。
3. 产品差异化程度家用电器产品的差异化程度较高，这是家用电器行业竞争的重要方面。
一些企业通过研发和设计，不断推出具有创新特色的产品，凭借独特的功能和设计吸引消费者。
例如，小米推出的智能家居产品拥有较高的市场知名度和竞争力。
二、主要参与者分析1. 龙头企业家用电器行业中的龙头企业具有较强的品牌影响力和市场操作能力。
这些企业通常具备先进的技术和研发能力，并且拥有广泛的销售渠道和客户基础。
海尔集团、美的集团、格力电器等企业都是中国家用电器行业的典型代表。
2. 新兴企业在家用电器行业中，新兴企业也逐渐崭露头角。
这些企业通常以技术创新为驱动力，通过推出具有差异化特点的产品来争夺市场份额。
例如，小米生态链公司米家的智能家居产品在市场上取得了一定的成绩。
3. 国外品牌国外品牌在中国家用电器市场也扮演着重要角色。
其产品质量和品牌形象在一定程度上构成了竞争优势。
然而，随着国内企业在技术和品牌建设方面的不断提升，国外品牌面临着持续的市场竞争压力。
三、竞争优势和发展趋势1. 技术创新在家用电器行业，技术创新是企业获得竞争优势的关键。
家电行业的竞争分析与发展战略
家电行业的竞争分析与发展战略随着科技的不断进步和大众经济水平的提高，家电行业已经成为人们生活中不可缺少的一部分。
目前，中国家电行业市场竞争激烈，市场上各类品牌家电琳琅满目，消费者面临着选择困难和价格纷争的问题。
家电企业必须对市场进行正确的分析和有效的发展战略制定，才能在激烈竞争中立于不败之地。
一、市场竞争分析1.市场格局中国家电市场规模巨大，竞争对手众多。
主要的厂商包括美的、格力、海尔、博世、三星、LG、索尼等。
其中，美的、格力和海尔等国内厂商在市场占有率方面处于领先地位，三星、LG、索尼等外资企业在高端市场占有率较高。
2.竞争因素家电企业的市场竞争主要受到以下因素的影响：1）价格：价格是影响消费者购买决策的重要因素之一。
市场上同类产品价格千差万别，价格战时常出现。
2）品质：品质是消费者购买家电产品时最为关注的因素，企业必须保证产品的品质，才能获得消费者认可。
3）品牌：品牌是企业在市场竞争中赢得消费者信任和忠诚度的重要因素之一。
知名品牌在市场上拥有较高的占有率和市场份额。
4）服务：为消费者提供优质的售后服务和技术支持，可以加强企业与消费者之间的关系，提升企业的品牌形象和市场竞争力。
二、发展战略制定1.创新是关键家电企业的发展离不开不断的创新和技术升级。
创新可以提高产品的品质和功能，同时也可以提高产品的附加值和竞争力。
企业应该积极引进高新技术，提升企业研发水平。
2.市场定位要清晰家电企业应该根据自身的产品特性、市场需求和竞争情况，明确自己的市场定位。
企业可以选择专注于某一细分市场，或者拓展多元化市场。
不同的市场定位可以带来不同的市场效益。
3.品牌经营要注重品牌是企业在市场竞争中的重要资产，品牌经营需要长期投入，并且需要注重品牌宣传和维护。
家电企业需要在品牌建设方面不断加强，挖掘品牌内涵，打造具有差异化的品牌形象。
4.服务要到位售后服务是企业赢得市场的重要因素之一。
消费者对售后服务的需求往往高于对产品的需求。
中国家电市场的市场竞争力分析
中国家电市场的市场竞争力分析一、引言随着中国经济不断发展，国内家电市场也迅速增长。
中国的家电市场从1984年的300亿元增长到2019年的2.2万亿元，成为了全球最大的家电市场之一。
由于市场竞争和消费升级，家电制造商必须不断提高品质和创新能力，以取得市场竞争的胜利。
本文将从市场背景、竞争对手、市场规模、市场结构和发展趋势等多个方面，对中国家电市场的竞争力进行详细分析。
二、市场背景中国家电市场起步较晚，但在过去的几十年中，市场规模迅速增长，成为了全球最重要的家电市场之一。
在中国目前广泛的工业生产中，机械、电子产品和电子通信设备的产值占到了全部规模以上工业品产值的20%以上。
而在中国家电市场中，空调、电视、洗衣机、冰箱和厨房电器是消费者最喜欢的家电类别，这些产品的市场占有率超过40%以上。
三、竞争对手中国的家电市场面临着国内和国际竞争的双重压力。
国内企业如海尔、美的、格力、海信、长虹等，已经成为市场上的领跑者。
而国际公司像LG、三星、松下、西门子等，都在家电市场上拥有很高的市场份额。
竞争已经趋于白热化，以至于一些企业不得不通过运营合并和并购等手段来扩大自己的市场份额。
海尔集团是中国最大的家电企业之一，它始终将用户需求放在首位，通过创新和精益求精的工作态度，打造出全球知名的品牌，并在国内市场上取得了很大的成功。
四、市场规模据统计，2019年中国家电市场规模为2.2万亿元，同比增长8.6%。
其中，空调、电视、洗衣机、冰箱和厨房电器仍然是最受欢迎的产品，占全市场份额的40%以上。
此外，家电市场中的智能化趋势也非常明显。
人们越来越关注家电的智能化和可联网性，这种需求正日益增加。
智能音箱、智能家居、智能厨卫等产品已经成为市场上的热门产品。
五、市场结构中国家电市场呈现出独特的市场结构，以几家机构垄断主导。
海尔、美的、格力、海信等家电企业，已经成为市场上的领跑者，占有相当的市场份额。
海尔集团在家用电器市场中占有22%的市场份额，美的集团占有15%的市场份额，而其他企业在市场份额上较为分散。
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浅论家电行业市场结构及竞争力格局
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浅论家电行业市场结构及竞争力格局
摘要：随着全球市场的复杂化，家电产业多层次的竞争格局日益明显，面对竞争日益激烈的国内市场以及不断变化的国际竞争环境，中国的家电企业正从单一的产量竞争、质量竞争、营销竞争和管理竞争逐渐进入综合性的战略竞争阶段，通过企业间的兼并重组、企业内的产业升级创造新的核心竞争优势，占据家电新格局中的有利地位。
一、国内市场竞争力格局
经过30多年的发展,家电行业已经成为市场化竞争最充分、产业链最完整、竞争优势最明显的产业之一。
特别是“十一五”时期，是家电产业整合效果最为显著、产业集中度上升速度最快的时期，也是龙头企业竞争力快速提升的时期。
这一期间，各种类型的企业均得到较快发展，涌现了一批销售额超百亿元、超千亿元、单类产品产销量超1000万台的企业，不仅在国内市场拥有极高的市场份额，而且得到国际业界的认同，在全球市场占有重要的比重。
以2010年底的统计数据看，2010年家电业销售收入百亿元以上的企业集团7家，比2009年增加2家，其中过千亿元企业2家。
海尔、美的、格力、海信科龙、格兰仕5家企业集团的销售收入合计超过3 600亿元，占家电行业销售收入总额的三分之一强。
2010年，格力、美的空调器产销量均已近3000万台，占到全球产量的20%以上；格兰仕、美的微波炉的产销量已近2500万台，占到全球总量的25%以上；海尔集团冰箱、洗衣机产销量均已超过1000万台，产量均占到全球总量的10%以上。
目前，家电行业竞争格局总体稳定，包括品牌、渠道、规模、研发等竞争因素在内，家电市场正在走向相对成熟，市场份额的集中度逐渐提高，企业盈利能力的稳定性较强，行业已经形成了一定的软壁垒。
空调行业前二位企业销量已占据半壁江山，一线品牌凭借强大的品牌张力、渠道控制力、规模地位、售后服务及迅速的市场反应速度等多方面优势，不断巩固和强化其龙头地位；冰箱与洗衣机行业虽然竞争仍不充分，但经过多年的产业整合，品牌集中度逐步提升，竞争格局及发展趋势日渐清晰。
目前，家电市场基本由销量稳定且品牌影响力强劲的海尔、格力、美的以及海信垄断。
1、前十名企业排名
中国轻工联合会于2011年5月发布了全国家电行业十强企业名单，根据对家电企业的市场能力、盈利能力、价值能力、成长能力进行综合评价，海尔集团、广州美的集团有限公司、珠海格力电器股份有限公司、海信科龙电器股份有限公司、广东格兰仕集团有限公司、广东志高空调有限公司、合肥美菱股份有限公司、星星集团有限公司、河南新飞电器有限公司、苏州三星电子有限公司榜上有名（表1）。
2、品牌集中度
空调：格力、美的、海尔、海信系以及志高五大家族的市场份额进一步提升，五品牌的市场占有率合计近70%，已呈现明显的高位集中态势。
冰箱：目前，海尔、美的、海信科龙系列、长虹美菱系、新飞等大企业在市场较量中，获得了厚积薄发的竞争力，已占据近八成的市场份额，并主导着整个产业未来发展的方向和走势。
洗衣机：2010年国产品牌中，海尔、荣事达、小天鹅、合肥三洋等4大品牌的洗衣机市场份额合计近50%，较2009年上升6个百分点，其中海尔作为行业中最具影响力的品牌，继续以23%市场份额稳居洗衣机市场第一位，而美的系旗下品牌合计市场份额已经超过20%。
尽管前四大品牌的市场份额还不太高，但是集中的趋势已经确立。
3、兼并重组情况
在中国乃至世界范围内，家电产业均被认为是竞争最为充分的行业之一，如不能在核心技术上占据优势走在前列，则意味着产品利润的压缩。
于是，世界范围内的家电巨头无不在技术上费尽心机，其中除增强自身研发实力之外，兼并重组成为占领市场增加盈利的方法之一，2010年以来，家电行业的兼并重组步
伐进一步加快（表2）。
二、国际竞争环境新变化
1、竞争方式改变
近年来，我国家电产品的出口规模不断扩大，市场份额逐渐增加，停留在产品价格、市场占有率层面的国际竞争早已成为常态。
但是，随着国际金融危机引发的全球经济危机的深化和蔓延，外部需求环境发生重大变化，欧美传统出口市场需求萎缩，拉美、非洲等新兴市场开发尚未形成规模，为了抢占更多的国内市场份额，一方面各国政府纷纷出台拉动国内需求的大规模金融救援措施和经济刺激政策，以增加内部需求；另一方面加强对进口电器产品管理措施，为进口产品设置更加严格的技术门槛，以加大外部产品进口难度。
特别是哥本哈根气候会议后，不少国家纷纷采取措施加快推进节能减排，其中提高电器产品的能效标准，加强对进口电器产品的能效标识管理成为一大举措。
目前，能效标识已成为电器企业开拓国外市场的绿色“通行证”。
美国于2009年2月明确将能效标准作为美国能源政策的核心组成部分，并计划在2013年前制定26项新的能效标准。
欧盟2009年11月对在其市场销售的所有冰箱、洗衣机、烤炉等白色家电产品的能效等级、等级总数、标签颜色等级等做出了明确规定。
该能效标识于2010年初签署并公布，而各成员国须在12个月内将其转换为国内法规。
澳大利亚制定了更高的能效标准，原定于2010年4月1日实施，提前至2009年10月1日实施，不符合要求的产品不允许进口。
沙特、伊朗等发展中国家也紧随其后，沙特从2010年4月27日起，所有出口至沙特的空调、洗衣机、冰箱和冷柜等产品，如无能效标识将禁止进口。
墨西哥于2010年2月3日公布了《家用电动洗衣机能源效率标准和标签》，2010年6月3日生效。
哥伦比亚于2010年2月10日发布通报“关于在哥伦比亚销售的本国生产或进口的某些电气和燃气最终用途设备合理利用能源标签的技术法规”决议草案。
据统计，2004年至2006年4月的28个月期间，WTO成员先后发出有关能效的TBT通报34份，而2009年仅前10个月各国发出有关能效的TBT通报则高达17件。
据了解，涉及能效标识的主要是空调、冰箱、微波炉、洗衣机等。
因此，家电生产出口企业应提高对这一趋势的重视，及时了解并尽快熟悉贸易国涉及能效管理的产品目录、能效标识式样和规格等具体规定。
2、竞争格局改变
随着全球市场的复杂化，家电产业多层次的竞争格局日益明显，掌握核心技术、标准与品牌的发达国家牢牢控制着产业发展的主导权，发达国家向成本优势的发展中国家的产业转移正在形成新的市场竞争格局，来自发展中国家的制造竞争更加激烈。
人民币的不断升值正减弱中国家电业的成本优势，越南、泰国、印度尼西亚等发展中国家的低劳动力成本优势愈加显现，正逐渐吸引国际家电大公司将一些低价位产品转移到这些国家，而一些中高端产品则转移到临近发达国家的墨西哥、土耳其、东欧等地。
此外，发展中国家除在成本方面展开竞争外，也开始在创造性方面竞争，它们已不再满足于廉价劳动力带来的成本优势与效益，而是从产品设计到制造工艺进
行创新，以大幅降低成本，一些发展中国家正成为新的创新基地。
三、提高竞争力的几点建议
面对竞争日益激烈的国内市场以及不断变化的国际竞争环境，中国的家电企业正从单一的产量竞争、质量竞争、营销竞争和管理竞争逐渐进入综合性的战略竞争阶段，通过产业升级创造新的核心竞争优势，占据家电新格局中的有利地位。
为此建议：一是家电企业应继续加大技术研发投入，增强产品设计能力，丰富节能环保类型产品，打造具有国际竞争力的自主品牌；
二是合理控制和调整投资增长规模，鼓励国内企业的兼并和重组，提升产品的行业标准，推进行业的可持续发展；
三是鼓励企业实施“走出去”战略，建立全球化的采购供应链和销售网络，加大自主品牌在海外市场的营销力度，实施出口地区多元化、产品差异化的战略，合理规避原材料价格上涨和人民币升值带来的影响。
（信息来源：中国轻工业网）
2011-10-11。