定岗定编方法总结
定岗定编工作总结(4篇)
定岗定编工作总结到医院为期四个月的实习马上就要结束了，这几个月来，在单位领导教师们的精心培育和领导下，通过自身的不断努力，无论思想上，学习上还是工作上，我都学到了很多很多。
虽然仍然有很多陌生的地方，但这次实习自己能够让理论知识结合实际，是对知识一次非常重要的升华，下面是我这次实习鉴定。
在工作中，我严格遵守医院规章制度，认真履行护士职责，尊敬领导、团结同事、关心病人、不迟到、不矿工、塌实工作，努力做到护理工作规范化，技能服务优质化，基础护理灵活化，爱心活动经常化，将理论与实践相结合，并做到理论学习有计划，有重点，护理工作有措施、有记录，工作期间始终以爱心、细心、耐心为基本，努力做到眼勤、手勤、脚勤、嘴勤想病人之所想，急病人之所急，全心全意为患者提供服务，树立良好的医德医风。
在思想上，我积极参加政治学习，坚持四项基本原则，____各项方针政策，/自觉遵守各项法规。
以马____、____、____为指导。
与时具进，开拓创新，认真学习____的思想及八荣八耻的内容来严格要求自己。
自毕业到现今，我从没放弃过学习理论知识和业务知识，我一定要用理论知识来联系实践这样工作才能更新。
我抱着不断进取的求知信念，在提高专业知识的同时也努力提高自身的素质修养。
自信来自实力，但同时也认识到自身还存在缺点和不足，要不断适应社会的发展，提高开拓进取，能在不断变化发展的社会洪流中乘风破浪。
定岗定编工作总结（二）经历4个月的实习终于结束了，在____公司工作的这段时间，我和公司的职工及领导都相处得非常融洽，大家对我也关心，时常给我鼓励和帮助;我工作的时候也是认真谨慎，不仅顺利完成工作任务，工作之余还经常总结经验教训，不断提高工作效率，虽说工作中我也会犯一些错误，从而受到领导批评，但我认为这些错误和批评是能极大的促进我的工作热情，让我能在以后的工作中更加的谨慎和小心，提高工作效率。
在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了很深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。
定岗定编的方法与步骤
定岗定编的方法与步骤
定岗定编的方法与步骤主要包括以下几步：
1.部门职责优化：首先需要明确部门的职责，确保各项工作都有
明确的责任主体。
通过对部门职责的梳理和优化，可以明确各个岗位的职责范围和工作内容。
2.部门职责分解：将部门的总体职责分解到各个岗位，确保每个
岗位的工作内容与部门职责保持一致。
在分解过程中，需要充分考虑岗位之间的衔接和配合关系，确保整个部门的工作流程顺畅。
3.岗位分析：对各个岗位进行深入的分析，包括岗位的职责、工
作量、工作条件、能力要求等方面，以便确定岗位的编制和人员需求。
4.工作量评估：对各个岗位的工作量进行评估，确定每个岗位的
工作负荷。
根据工作量的评估结果，可以对岗位的编制进行调整，以确保人员配备合理。
5.制定岗位说明书：根据岗位分析的结果，制定详细的岗位说明
书，明确各个岗位的职责、任职要求、工作流程等方面的内
容。
岗位说明书是定岗定编的重要依据，也是后续人员招聘和绩效考核的基础。
6.确定岗位编制：根据岗位分析和工作量评估的结果，结合公司
整体人力资源规划，确定各个岗位的编制数量和人员需求。
7.实施招聘与配置：根据确定的岗位编制和人员需求，进行人员
的招聘和配置工作。
在招聘过程中，要注重人员的素质和能力与岗位要求的匹配度，以确保招聘到合适的人员。
8.定期评估与调整：定岗定编是一个动态的过程，需要定期进行
评估和调整。
通过实际工作情况的反馈，可以对岗位编制和人员配置进行调整，以确保人力资源的合理利用和管理。
以上是定岗定编的方法与步骤，具体实施时可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
定岗定编方法介绍
定岗定编方法介绍一、明确岗位职责和要求首先，想要实施定岗定编，必须要明确每一个岗位的职责和要求。
这就需要进行岗位分析，具体分析每一个岗位的工作内容、工作流程、工作要求等。
根据这些分析结果，确定每一个岗位的职责范围和职责要求。
在明确岗位职责和要求的过程中，可以采取多种方式，比如可以通过观察员工的工作内容和工作流程，与员工进行沟通交流，了解员工的工作体验和感受等。
这样可以更加全面地了解每一个岗位的实际情况，为后续的定岗定编提供依据。
二、根据岗位要求制定岗位描述根据明确的岗位职责和要求，可以制定相应的岗位描述。
岗位描述是对每一个岗位的工作职责、工作要求、工作条件等进行详细的描述和规定。
通过岗位描述，可以清晰地表达每一个岗位的职责和要求，使员工更加明确其工作任务和职责，从而提高员工的工作满意度和工作效率。
制定岗位描述时，可以与相关部门和员工进行交流和磋商，争取更全面的信息和更贴切的描述。
同时，可以参考其他企业的相关经验，借鉴其优秀的做法，为自己企业的岗位描述进行完善。
三、建立绩效评估体系为了更加科学地实施定岗定编，需要建立相应的绩效评估体系。
绩效评估体系是对员工工作绩效的考核和评价体系，通过该体系可以客观地评估员工的工作表现和工作贡献，从而为定岗定编提供科学的依据。
建立绩效评估体系时，可以综合考虑员工的工作业绩、工作态度、工作效率等多个方面的因素，制定合理的评价标准和评价方法。
同时，要注重对员工进行全面的评估，不仅要看到员工的工作表现，还要看到员工的成长潜力和发展方向，为员工提供更好的发展机会。
四、根据员工实际情况分配岗位根据明确的岗位描述和建立的绩效评估体系，可以根据员工的实际情况，为其分配相应的岗位。
在进行岗位安排时，要充分考虑员工的个人能力、工作经验、工作兴趣等因素，尽量做到人尽其才，让每一个员工都能发挥自己的专长和潜力。
同时，要充分尊重员工的意愿和选择，尽量让员工在自己喜欢和擅长的岗位上工作。
这样可以提高员工的工作满意度，增强员工的工作积极性，从而提高整体的工作效率和工作质量。
定岗定编工作总结范文大全
定岗定编工作总结范文大全定岗定编工作是指根据岗位职责和工作要求，确定员工的工作岗位和工作内容，以及编制相关的工作计划和目标。
这种工作方式可以有效地提高员工的工作效率和工作质量，促进企业的发展和进步。
在过去的一段时间里，我们公司也进行了一系列的定岗定编工作，取得了一些成绩和经验，现在我将对这些工作进行总结，希望能够对今后的工作有所帮助。
首先，定岗定编工作要与公司的发展战略和目标相一致。
在进行定岗定编工作时，我们要充分考虑公司的战略定位和发展目标，结合公司的实际情况，确定员工的工作岗位和工作内容，制定相关的工作计划和目标。
只有这样，才能确保员工的工作与公司的发展方向相一致，才能够更好地发挥员工的作用，促进公司的发展和进步。
其次，定岗定编工作要与员工的能力和特长相一致。
在进行定岗定编工作时，我们要充分考虑员工的能力和特长，结合员工的实际情况，确定员工的工作岗位和工作内容，制定相关的工作计划和目标。
只有这样，才能够更好地发挥员工的作用，提高员工的工作效率和工作质量，促进公司的发展和进步。
最后，定岗定编工作要与员工的需求和意愿相一致。
在进行定岗定编工作时，我们要充分考虑员工的需求和意愿，尊重员工的选择，充分发挥员工的主观能动性，激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性，促进公司的发展和进步。
总之，定岗定编工作是一项非常重要的工作，对于公司的发展和进步具有重要的意义。
只有充分考虑公司的发展战略和目标、员工的能力和特长、员工的需求和意愿，才能够更好地发挥员工的作用，提高员工的工作效率和工作质量，促进公司的发展和进步。
希望今后我们能够在定岗定编工作上做得更好，为公司的发展和进步做出更大的贡献。
年度定岗定编工作总结(3篇)
第1篇随着我国经济社会的快速发展，企业内部管理的重要性日益凸显。
为优化人力资源配置，提高工作效率，提升企业竞争力，本年度，我单位在充分调研和论证的基础上，实施了定岗定编工作。
现将本年度定岗定编工作总结如下：一、工作背景近年来，我单位在业务规模不断扩大、市场竞争日益激烈的情况下，内部管理出现了一些问题，如人员结构不合理、岗位职责不清、工作效率低下等。
为解决这些问题，我们决定在单位内部实施定岗定编工作。
二、工作目标1. 优化人员结构，实现人力资源的合理配置；2. 明确岗位职责，提高工作效率；3. 建立健全考核机制，激发员工工作积极性；4. 降低企业运营成本，提升企业竞争力。
三、工作内容1. 组织调研：通过查阅资料、座谈会、问卷调查等方式，全面了解单位各部门的岗位职责、人员配置、工作流程等情况。
2. 制定方案：根据调研结果，结合单位实际，制定定岗定编方案。
方案内容包括定岗定编的原则、方法、步骤等。
3. 宣传动员：通过内部会议、宣传栏等形式，广泛宣传定岗定编工作的重要性和必要性，提高员工对定岗定编工作的认识。
4. 落实实施：按照定岗定编方案，对各部门进行岗位调整和人员配置。
在调整过程中，充分考虑员工的工作能力和特长，确保调整的合理性和公平性。
5. 考核评估：对定岗定编工作实施情况进行跟踪评估，及时发现和解决问题，确保工作顺利进行。
四、工作成效1. 优化了人员结构，实现了人力资源的合理配置，提高了员工的工作效率。
2. 明确了岗位职责，规范了工作流程，减少了工作中的交叉和重复，提高了工作效率。
3. 建立健全了考核机制，激发了员工的工作积极性，为单位创造了更好的经济效益。
4. 通过定岗定编，降低了企业运营成本，提升了企业竞争力。
五、存在问题及改进措施1. 存在问题：在定岗定编过程中，部分员工对调整方案存在抵触情绪，影响工作积极性。
改进措施：加强对员工的宣传教育，提高员工对定岗定编工作的认识，关注员工心理变化，做好心理疏导工作。
定岗定编基本原理与操作方法
– 上述两种方法一般可由组织者单独组织完 成，各部门相关人员积极配合。
– 单独访谈：容易给被访谈人造成一定的 压力；被访谈人容易受访谈提纲的影响 被限制住思维，使访谈信息部分失真。
– 座谈研讨会：如果会议组织不力，容易 造成会后没有明确定性的判断，很多问 题没有达成一致看法，反而引起分歧。
间？当时的工作是如何完成的？ 5、该岗位在一天的工作时间里面，大概有多长的时间在从事本岗位工作？请列举出该岗位最近3天主要完
成的几件事情。 6、……
观察法的具体方法介绍
写实法
关键事件法
活动记录法
– 个人写实法：由调查人员与操 作者保持适当的距离，对其进 行全面观察、记录分析的信息 采集方法。
– 工组写实法：由调查员在同一 时间对两名以上从事同一岗位 工作的人员进行全面观察、记 录分析的信息采集方法。
有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。“定员”与“定 岗定编”一起被称之为“三定”。我们这里只涉及定岗定编。
定岗定编是世界各地各种组织中存在的一个共同的问题，但也是处在不断探讨之中的一个问 题。它并没有一个固定的模式，只是各企业根据自己的情况在不同的时期运用不同的方法。
岗位工作量饱满 且分布合理
岗位数量适度
岗位划分依据唯一
• 岗位的工作量因达到饱满或基本饱满，且尽量将工作均匀分布在正 常工作日内，减少工作的波峰和波谷的发生
• 根据流程中各节点工作的有效工作时间和工作流的方式设置岗位， 减少流程中各节点的等待时间
• 岗位划分的维度在两个以上时，应以选择符合组织和流程的要求的 维度进行划分
定岗定编工作总结
定岗定编工作总结
定岗定编工作是指根据员工的能力和兴趣，将其分配到合适的岗位，并为其进
行相应的培训和指导，以提高工作效率和员工满意度。
在过去一段时间里，我们公司积极推行了定岗定编工作制度，并取得了一些成果和经验。
在此，我对这一制度进行总结和反思，希望能够为今后的工作提供一些参考和借鉴。
首先，定岗定编工作制度的实施，使得员工的工作更加专业化和高效化。
通过
对员工的能力和兴趣进行全面的了解和评估，我们能够将其分配到最适合的岗位上，从而使得员工能够充分发挥自己的优势，提高工作效率和质量。
同时，定岗定编也能够减少员工之间的竞争和摩擦，提高团队合作的效率和和谐度。
其次，定岗定编工作制度也能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过让员工
从事自己感兴趣和擅长的工作，他们会更加投入和积极地对待工作，从而提高工作效率和质量。
同时，定岗定编也能够减少员工的流动和离职率，提高员工的忠诚度和稳定性，为公司的长期发展提供了有力保障。
然而，定岗定编工作制度也存在一些问题和挑战。
首先，对员工的能力和兴趣
进行全面的评估和了解需要投入大量的时间和精力，而且可能存在一定的主观性和误判。
其次，员工的能力和兴趣可能会随着时间和环境的变化而发生变化，因此需要不断地对员工进行评估和调整，以保证定岗定编工作制度的有效性和可持续性。
综上所述，定岗定编工作制度在提高员工工作效率和满意度方面取得了一定成绩，但也面临一些挑战和问题。
我们应该不断总结经验，改进制度，以更好地适应员工的需求和公司的发展。
希望在今后的工作中，我们能够进一步完善定岗定编工作制度，为公司的长期发展提供更加坚实的基础。
定岗定编方法介绍
定岗定编方法介绍
定岗定编方法是一种涉及招录、编组、培训、使用及维护和评估等多
种活动的过程，主要用于确定要填补的岗位的编制和归属，并确定各级岗
位需求和职责，提供组织架构图和构建过程性文件以及人力资源指定系统。
它是一个复杂的系统，需要结合组织规划、职能定位、绩效管理等相结合
来进行改进。
1、确定编制需求。
确定组织的岗位需求，分析组织企业战略，在此
基础上，明确岗位的总数并给出编制指标，如职权、级别、人数、职位类
别等。
2、编制调整。
根据实际情况，根据编制调整的要求对组织结构、岗
位职责、职位类别、职权等进行调整。
3、岗位分析。
分析每个岗位的职责范围、权限范围、技能要求等，
了解其实际情况，分析其在组织整体运作中的作用，并对其定位、职责、
职权、职位类别等做出详细定义。
4、活动编制定义。
根据岗位的性质和作用，确定岗位的编制指标，
包括级别、人数、职位类别等；对具体岗位的职责范围、技术要求、工作
内容、工作关系及绩效考核等进行详细定义。
5、计算编制数量。
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定岗定编方法总结
定编就是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量配备。
它要求根据企业当时的业务方向和规模，在一定的时间内和一定的技术条件下，本着精简机构，节约用人，提高工作效率的原则，规定各类人员必须配备的数量。
笔者将定编的方法进行了总结，以表格的形式表现如下：
方法含义适用范围分类具体适用范围具体计算公式
劳动效率定编法
根据计划期规定的生产任务总量和工人的劳动效率以及出勤率来计算定编人数
有劳动定额的人员
时间定额法
工人以时间定额进行管理
定编人数＝计划期生产任务总量／（制度工作时间×平均完成定额率×出勤率）
产量定额法
工人以产量定额进行管理
定编人数＝计划期生产任务总量／（制度工作时间×出勤率×产量定额×平均定额率）
设备定编法
根据机器设备的数量、设备开动班次和工人看管设备的定额来计算定编人数
以机器设备操作为主的工种，特别是有大量同类型设备的岗位
单机台设备定编
如机器制造企业的各类机床（出自业务员网: ），冶金企业的高炉、平炉、转炉、炼焦炉、轧钢机，发电企业的发电机组，以及化工企业的管道化生产设备等
基本定编人数＝（台班定编×设备开动台数×班制数）／出勤率
多机台设备定编
如纺织企业的织布机，石油化工企业的各类泵等
基本定编人数＝（设备开动台数×每台设备开动班次）／（工人看管定额×出勤率）
岗位定编法
根据工作岗位的多少以及岗位工作量大小来确定定编人数
使用连续生产装置或设备组织生产的企业；不操纵设备又不实行劳动定额的辅助生产人员和服务人员
设备岗位定编
在设备开动的时间内，必须由单人看管或多岗位多人共同看管的场合
班定编人数＝共同操作的岗位生产时间总和／（班工作时间－个人休息时间）
工作岗位定编
有岗位没设备又不能实行劳动定额的人员。
如检修工、检验工、值班电工、茶炉工、警卫人员、清洁工、文件收发员等
主要根据岗位工作任务、岗位区域、工作量，倒班情况来确定定额
比例定编法
按照占职工总数或某一类人员总数的一定比例来确定定编人数
主要适用于确定直接生产人员与非直接生产人员、基本生产工人与辅助生产工人、各个工种之间以及食堂、卫生保健人员的定编
定编人数＝职工总数或某一类人员总数×比例
以上是笔者在实践过程中总结的一些定编的基本方法。
在各种方法中，按效率定编是基本的办法。
但是在实际操作过程中，仅仅掌握这些方法是远远不够的。
一方面，要清楚定岗和定编工作
往往是密不可分的，定岗的过程中往往也是定编的过程，单纯的运用定编方法而割裂定岗定编是难以完成定岗定编工作的。
另一方面，在实践工作中，通常是将各种办法结合起来，参照行业最佳案例来制定目标企业的岗位人数。
不同性质的岗位往往采取不同的方法，所以在企业的实际运用过程中应该区别对待，掌握和理解上述方法仅仅是定岗定编工作最基础的工作，距离实际应用还有很大的一段距离，笔者将在以后的博文中对如何运用做详细阐述。