公司定岗定编方案 完整资料
2024年定岗定编定员实施方案范文(3篇)
2024年定岗定编定员实施方案范文一、背景分析近年来，随着我国经济社会的快速发展，各行各业对人才的需求不断增加。
为了进一步提高人力资源的管理和开发程度，2024年定岗定编定员工作成为一个重要的任务。
二、目标和意义1. 目标：通过定岗定编定员工作，完善岗位设置，合理配置编制，提高组织效能，促进人才的合理发展和激励。
2. 意义：2.1 优化人力资源配置：合理定岗定编可避免岗位分散、重复和短缺的情况，实现人力的高效配置。
2.2 提高工作效率：通过定岗定编，能够明确每个岗位的职责和要求，使岗位与人员更好地匹配，从而提高工作效率。
2.3 激发员工积极性：定岗定编可以让员工清楚地了解自己的岗位职责和发展空间，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、工作原则1. 公平公正：依法、公平、公正的原则进行岗位设置和编制配置工作。
2. 灵活因地制宜：根据不同地区和部门的实际情况，灵活调整和优化组织架构和人员配置。
3. 综合考虑：综合考虑组织发展需求、人才储备、员工发展和激励等因素，完善岗位设置和编制配置。
4. 持续优化：定岗定编工作是一个持续优化的过程，需要不断调整和改进，以适应经济社会发展和组织变革的需要。
四、实施步骤1. 数据收集和分析：收集和整理各部门的组织架构、岗位设置、编制情况等相关数据，并进行分析和比对，找出存在的问题和瓶颈。
2. 制定定岗定编方案：根据数据分析的结果，制定相应的定岗定编方案，明确岗位设置和编制配置的原则、标准和流程。
3. 组织实施：按照定岗定编方案，组织实施岗位设置和编制配置工作，确保每个岗位都有明确的职责和要求，并合理配置编制。
4. 岗位说明书编制：编制岗位说明书，对每个岗位的职责、要求、权限等进行详细描述，以便于员工的理解和工作的执行。
5. 岗位培训和评估：根据岗位说明书，进行相应的岗位培训和评估，确保员工具备相应的能力和素质来胜任岗位。
6. 定期评估和调整：定期评估定岗定编的实施效果，根据评估结果调整和优化岗位设置和编制配置。
集团定岗定编工作方案(三篇)
集团定岗定编工作方案为进一步加强公司岗位和人员编制管理，促进人力资源合理配置，提高人均劳动生产效率，结合公司实际制定本方案。
一、指导思想按照省委《____文件》的总体要求，以建立公司岗位管理体系为总体目标，以机构和岗位设置优化、岗位描述和编制核定为主要内容，开展公司定岗定编工作。
1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定公司各单位和各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本办法。
2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制。
3、定岗定编的标准与公司的经营状况和战略发展相联系，公司各单位和部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。
4、由人事部负责制定定岗定编制度，并统一领导____实施。
5、本制度适用于公司各单位和各部门。
6、各单位和部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人。
二、____分工：人事部为公司定岗定编工作的统筹主管部门，各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组具体负责各单位的定岗定编工作。
1、人事部：(1)负责____实施公司各职能部门的定岗定编工作。
(2)负责统筹、指导、协调各生产单位定岗定编工作。
1(3)负责定岗定编工作的日常调整、维护并定期____相关培训工作。
2、各单位和部门(1)负责优化本单位____机构，绘制____机构图，明确本单位中各部门职责。
(2)负责梳理本单位现有岗位，核定编制，制定岗位说明书。
三、定岗定编的原则：1、因事设岗原则岗位设置要从具体工作需要进行考虑，通过对工作流程进行合理地分割或对业务职能进行适当地归集，来形成具体的岗位设置，清理并杜绝“因人设岗”的现象。
2、效率优先原则岗位编制核定要以“精简、高效、节约”为目标，在满足工作要求的前提下，严格控制人员数量，最大限度的挖掘员工的潜力，提高员工劳动生产率。
3、数量与质量并重原则公司定编不仅要从数量上解决人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。
《公司定岗定编方案》课件
基层员工岗位
业务操作与执行
04
不断学习新知识，提升个人 技能和能力
01 03
按照公司规章制度和岗位职 责，完成日常业务操作
02
积极参与团队合作，提高工 作效率和质量
04
人员编制与招聘计划
各部门人员编制
销售部
财务部
根据市场拓展计划和目标，确定销售 团队的人员数量和结构，包括销售经 理、销售代表、客户服务专员等。
方案适用范围
01
本方案适用于公司的所有岗位， 包括管理层、技术层、销售层等 。
02
本方案适用于公司所有员工，包 括正式员工、实习生、临时工等 。
02
定岗定编方案概述
岗位分类与职责
岗位分类
根据公司的业务需求和组织结构，将 岗位划分为不同的类别，如管理岗、 技术岗、销售岗等。
职责描述
明确每个岗位的职责和工作内容，确 保员工清楚自己的工作职责，提高工 作效率。
《公司定岗定编方案》ppt课件
• 引言 • 定岗定编方案概述 • 岗位设置与职责 • 人员编制与招聘计划 • 实施计划与时间表 • 方案评估与调整
01
引言
目的和背景
目的
明确公司各岗位的职责和工作内 容，提高组织效率和员工工作效 率。
背景
随着公司业务的发展和规模的扩 大，原有岗位设置已无法满足公 司发展的需求，需要进行重新规 划和调整。
关键节点与里程碑
节点一
现状调研完成
节点二
方案设计完成
关键节点与里程碑
设计出合理的岗位和人员配置方案。 节点三：方案审批通过
获得相关部门和领导的审批通过。
关键节点与里程碑
节点四：方案实施完成
定岗定编定员实施方案范本
定岗定编定员实施方案范本1. 背景介绍：随着企业发展壮大，组织结构逐渐复杂化，管理人员和员工的数量也不断增加。
为了提高企业的管理效率和人力资源的配置效能，需要对岗位职责和编制进行系统化管理。
因此，制定定岗定编定员实施方案，对于企业的健康发展具有重要意义。
2. 目标和原则：2.1 目标：- 确定每个岗位的具体职责和权限，明确工作内容和绩效指标- 合理配置人力资源，避免岗位重叠和人力浪费- 提高员工的工作满意度，激发个人的工作动力和积极性- 加强组织架构的多样化和灵活性，适应企业发展的需求2.2 原则：- 以业务需求为导向，优化岗位设置- 岗位职责与员工能力相匹配，确保岗位的有效运作- 公平公正，充分考虑员工的专业能力和发展需求- 弹性调整，适应组织变革和业务发展的需要3. 实施步骤：3.1 岗位分析：- 对每个岗位进行详细分析，梳理工作流程和业务需求- 确定岗位的职责和权限，明确工作内容和绩效指标- 制定岗位描述和职责清单，用于员工招聘和绩效考核3.2 人员编制：- 根据岗位需求和业务发展规划，确定组织的人员编制- 遵循合理的编制比例，确保岗位的稳定性和运作效能- 合理分配人员编制，避免岗位重叠和人力浪费- 制定编制管理制度，规范编制的调整和变动3.3 人员配置：- 根据员工的专业能力和发展需求，合理配置人员到各个岗位- 考虑员工的工作经验和资质条件，确保岗位的专业性和有效性- 采取灵活调动的策略，适应组织变革和业务发展的需要- 制定人员配置制度，规范人员的调动和岗位的变动3.4 绩效管理：- 根据岗位的职责和绩效指标，制定绩效评估体系- 定期对员工的工作表现进行评估和考核- 根据评估结果，及时调整人员的岗位和编制- 建立激励机制，激发员工的工作动力和积极性4. 前期准备：4.1 组织架构调整：- 对现有的组织架构进行评估和调整，确保适应企业发展的需要- 调整岗位设置和层级关系，优化管理效率和决策流程- 确定各个岗位的职责范围和权限，为岗位分析提供基础4.2 岗位描述制定：- 对每个岗位进行详细的岗位分析，梳理工作流程和业务需求- 确定岗位的职责和权限，明确工作内容和绩效指标- 制定岗位描述和职责清单，用于员工招聘和绩效考核4.3 编制管理制度：- 制定编制管理制度，规范编制的调整和变动- 明确编制的授权和管理程序，确保操作的透明和公正- 设立编制管理岗位和责任人，负责编制的实施和监督5. 实施过程：5.1 岗位分析和优化：- 针对每个岗位进行详细的岗位分析，明确工作内容和绩效指标- 根据分析结果，对岗位的职责和权限进行优化和调整- 制定岗位描述和职责清单，用于员工招聘和绩效考核5.2 人员编制和配置：- 根据组织的人员编制和业务需求，合理配置人员到各个岗位- 对员工的专业能力和发展需求进行评估和匹配- 采取灵活调动的策略，适应组织变革和业务发展的需要5.3 绩效管理和激励机制：- 根据岗位的职责和绩效指标，制定绩效评估体系- 对员工的工作表现进行评估和考核，及时调整人员的岗位和编制- 建立激励机制，激发员工的工作动力和积极性6. 监督和改进：6.1 监督实施过程：- 设立定岗定编定员的监督岗位或部门，负责实施过程的监督和管理- 定期进行实施的评估和调研，了解实施的效果和问题- 发现问题及时进行纠正和改进，确保实施的顺利进行6.2 过程改进和优化：- 根据实施过程中的问题和反馈，进行过程的改进和优化- 制定改进和优化方案，明确改进的目标和实施的措施- 定期进行过程审查和评估，确保改进的效果和可持续性7. 实施风险和对策：7.1 实施风险：- 员工抵触情绪和拒绝接受变化- 岗位分析和配置不合理，导致工作效率下降- 编制管理不规范，导致人力资源浪费和岗位重叠7.2 对策：- 加强沟通和培训，提高员工的理解和接受度- 细化岗位分析和配置过程，确保岗位的有效运作- 建立完善的编制管理制度，加强岗位的规范和管理总结：定岗定编定员实施方案的制定和实施对于企业的人力资源管理具有重要意义。
定编定岗方案
定编定岗方案第1篇定编定岗方案一、项目背景为提高公司运营效率，优化人力资源配置，确保公司各部门工作有序开展，根据公司发展战略及实际业务需求，特制定本定编定岗方案。
二、编制原则1. 合法合规：遵循国家法律法规、政策规定及公司内部管理制度。
2. 精简高效：合理控制人员规模，提高工作效率，降低人力成本。
3. 因事设岗：根据公司业务发展需要，合理设置岗位，确保岗位职责明确。
4. 公平竞争：为员工提供公平竞争的平台，激发员工潜能，促进个人与公司共同发展。
5. 灵活调整：根据公司业务发展及市场变化，适时调整岗位设置和人员编制。
三、岗位设置1. 管理岗位：包括公司高层管理人员、部门负责人等。
2. 技术岗位：包括研发、设计、技术支持等。
3. 营销岗位：包括市场拓展、客户关系管理等。
4. 职能岗位：包括人事、财务、行政等。
5. 生产岗位：包括生产、质量控制、仓储管理等。
四、人员编制1. 根据公司业务发展需要，合理预测各部门工作量，确定各部门人员编制。
2. 结合各部门工作特点，合理配置各类岗位人员，确保岗位工作量与员工能力相匹配。
3. 控制总体人员编制，遵循精简高效原则，提高人均产值。
五、招聘与配置1. 招聘渠道：采用社会招聘、校园招聘、内部推荐等多种方式，拓宽招聘渠道。
2. 招聘标准：按照岗位任职要求，选拔具备相应能力、经验和文化素养的员工。
3. 配置原则：遵循因事设岗、能力匹配原则，确保人岗匹配，发挥员工最大潜能。
4. 培训与发展：加强员工培训，提升员工综合素质，关注员工职业发展，为公司储备人才。
六、薪酬福利1. 薪酬体系：建立与公司发展战略相匹配的薪酬体系，确保薪酬的内部公平性和外部竞争力。
2. 福利待遇：按照国家法律法规及公司规定，为员工提供完善的福利待遇。
3. 激励机制：设立年终奖、项目奖金等，激发员工积极性和创造性。
七、实施与监控1. 本方案经公司董事会审议通过后，由人力资源部门负责组织实施。
2. 人力资源部门定期对各部门人员编制、岗位设置等进行检查，确保方案的有效执行。
定岗定员定编实施方案
定岗定员定编实施方案1. 简介定岗定员定编是指根据单位的业务需要和岗位职责的要求，确定员工的具体工作岗位、人员编制和配备数量的管理方法。
本文档将介绍定岗定员定编的实施方案，包括目的、原则、步骤和相关注意事项。
2. 目的定岗定员定编的目的在于优化组织架构，明确职责范围，提高员工的工作效率和满意度。
通过合理的定岗定员定编，可以实现以下目标：•确保各岗位人员合理分工，避免资源浪费和重复工作；•提高岗位职责的明确性，减少岗位交叉和责任模糊的情况；•优化编制结构，提高部门的整体工作效率和绩效。
3. 原则定岗定员定编的实施应遵循以下原则：•公平公正原则：将岗位的需求与员工的能力和经验相匹配，确保员工公平竞争岗位；•合理性原则：根据工作的性质和要求，合理分配和配置岗位人员的数量；•灵活性原则：根据业务的变化和发展情况，及时调整和优化岗位定编；•透明度原则：定岗定员定编的决策和过程应对员工透明公开，避免不公平的情况发生。
4. 实施步骤4.1 梳理岗位职责首先，需要对各个岗位的职责进行梳理，明确每个岗位的工作内容、工作目标和岗位要求。
可以通过与部门负责人、岗位主管和员工进行访谈和交流，收集和整理相关信息。
4.2 分析编制需求根据各个岗位的职责和工作内容，分析所需的编制数量和配置比例。
可以参考公司的组织架构和岗位分类标准，结合业务发展情况和工作量的变化，进行编制需求的评估和分析。
4.3 制定定编方案在分析编制需求的基础上，制定具体的定编方案。
包括确定各个岗位的编制数量、配置比例和组织架构调整方案等。
同时，需要考虑到岗位间的协作关系和人员流动的问题，确保编制方案的连续性和灵活性。
4.4 公示和调整制定定编方案后，需要进行公示，并接受员工的反馈和建议。
根据员工的反馈和实际情况的反馈，适时调整和完善编制方案。
通过公示和调整，提高员工参与的积极性和认可度。
4.5 实施和跟踪最后，将定编方案付诸实施，并建立跟踪机制。
定期评估和调整岗位的编制和配置情况，确保定岗定员定编的效果和可持续性。
定岗定编定员实施方案范本(6篇)
定岗定编定员实施方案范本____年定岗定编定员实施方案一、背景与意义鉴于当前经济社会发展的迅猛态势，为积极应对外部环境变化，确保组织内部工作的有序进行与高效运转，定期对员工岗位、编制及职责进行科学评估与合理调整显得尤为必要。
因此，特制定____年定岗定编定员实施方案，旨在优化人力资源管理，促进工作任务的有效分配，对组织的长远发展具有重要意义。
二、目标与原则1. 目标：本方案旨在通过定岗定编定员工作，实现员工职责与工作任务的高度匹配，进而提升工作效率与生产力，增强组织整体运作效能。
2. 原则：(1) 公平公正：依据员工能力、工作经验及绩效记录等客观因素进行评估，确保定岗定编定员过程的公正性与公平性。
(2) 灵活多样：充分考虑组织发展需求与员工个人特长，灵活调整岗位与编制设置，激发员工工作积极性与创造力。
(3) 透明参与：加强方案制定过程中的沟通与交流，广泛听取员工及相关部门意见，确保方案内容与实施细则的透明度与员工的充分理解。
三、实施步骤1. 岗位评估与调整：(1) 全面评估组织内部各岗位职能、职责、工作任务、要求、流程及环境等要素。
(2) 基于评估结果，对岗位进行分类与归类，明确各类岗位编制数量与分配比例。
(3) 根据员工能力与工作经验等因素，匹配员工岗位，确保人岗相适。
(4) 公示调整后的岗位要求与职责，并开展针对性员工培训。
2. 编制评估与调整：(1) 深入评估组织内部各类编制现状，包括编制数量与空缺情况。
(2) 依据评估结果，对编制进行合理调整，确保编制规模与组织需求相匹配。
(3) 通过内部调剂、外部招聘等方式，实现员工编制与岗位的有效匹配。
(4) 公示调整后的编制情况，并组织相关培训。
3. 定员评估与调整：(1) 综合评估组织内部员工数量与岗位需求。
(2) 根据评估结果，对员工定员进行合理调整。
(3) 确保员工岗位与调整后的定员情况相一致。
(4) 公示定员调整结果，并开展必要的培训活动。
定岗定编方案
定岗定编方案一、背景介绍在组织管理中，定岗定编是一项重要的人力资源管理制度。
这一制度将员工的工作岗位和编制进行明确和固定，为组织提供了稳定的岗位编制结构，能够促进组织的规范化运作和人员的稳定发展。
本文将对定岗定编方案进行详细介绍。
二、定岗定编方案的目的定岗定编方案的目的是为了实现以下几个方面的目标：1.在组织中建立稳定的人员编制，确保人员的数量和结构与工作任务相适应；2.确定每个员工的工作岗位，明确岗位职责和工作要求；3.为员工提供稳定的工作环境，促进员工的专业成长和职业发展；4.提高组织的运营效率和管理效能，降低员工流动率。
三、定岗定编方案的内容3.1 岗位描述和职责岗位描述和职责是定岗定编方案的核心内容之一。
在该方案中，每个岗位都应该有明确的描述和职责，以确保员工能够明确自己在组织中的定位和工作职责。
岗位描述应包括以下内容：•岗位名称•岗位编号•岗位职责•工作任务•工作要求•岗位所属部门3.2 编制标准和制度编制标准是定岗定编方案的另一个重要内容。
编制标准应该根据组织的规模、业务需求和发展战略来制定，确保编制数量和结构的合理性。
编制制度应包括以下内容：•编制的分类和级别•编制的获取途径和程序•编制的调整和变动方式•编制的管理和监督机制3.3 岗位评估和调整岗位评估和调整是定岗定编方案的重要环节之一。
通过对岗位的定期评估，可以及时发现和解决岗位职责不清、工作任务冗杂等问题。
岗位评估和调整应包括以下内容：•岗位评估的周期和程序•岗位职责和任务的调整方式•岗位调整对员工的影响和处理办法四、定岗定编方案的实施步骤下面是一个基本的定岗定编方案的实施步骤：1.制定方案前的准备工作：了解组织的业务需求和发展战略，收集部门和岗位信息，明确编制的目标和原则。
2.编制岗位描述和职责：根据组织的岗位需求和业务流程，编制每个岗位的详细描述和职责。
3.制定编制标准和制度：根据组织的规模、业务需求和发展战略，制定编制的分类、级别和获取途径，明确编制的调整和管理机制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
所属部门
财务部 审计部
5
岗位名称
新疆事业部财务科连锁店成本会计 新疆事业部财务科连锁店资产会计 新疆事业部财务科连锁店费用会计 新疆事业部财务科连锁店材料会计 新疆事业部财务科连锁店销售会计 新疆事业部财务科连锁店外埠综合会计 新疆事业部财务科连锁店出纳 新疆事业部财务科连锁店税务会计 新疆事业部财务科冰淇淋主管会计 新疆事业部财务科冰淇淋成本会计 新疆事业部财务科冰淇淋材料会计 新疆事业部财务科冰淇淋销售会计 新疆事业部财务科冰淇淋出纳 新疆事业部财务科食品公司主管会计 新疆事业部财务科食品公司成本会计 新疆事业部财务科食品公司材料会计 新疆事业部财务科食品公司销售会计 新疆事业部财务科食品公司出纳 新疆事业部财务科乳业销售核算会计 华北事业部财务科综合会计 华北事业部财务科成本材料会计 华北事业部财务科出纳 华东事业部财务科综合会计 华东事业部财务科出纳 常规审计专员 专项审计专员
（
岗位
门的，还包括其他部门的文员岗位
序
列
销售序列
主要指直接从事销售的相关岗位，包括一线业务员
）
生产操作序列 在职能部门从事生产操作的岗位，包括：原奶运输司机、仓库管理员、设备维修工等岗位
勤务序列
提供后勤服务的，比如保安、保洁工、小车司机、厨师、保姆等各类服务人员岗位
)
2
2001Suntime-Diversification© 2005 Systrum All rights reserved
3Hale Waihona Puke 2001Suntime-Diversification© 2005 Systrum All rights reserved
管理序列岗位明细
所属部门
集团总部
乳业公司 财务部
)
岗位名称
品牌营销部经理 战略投资部经理 财务部经理 审计部经理 质量与研发部经理 项目工程部经理 人力资源部经理 运营计划部经理 采购部经理 总经办主任 乳业公司奶源发展部经理 核心牛场场长 课题实施科经理 养殖小区建设科经理 乳业公司奶源收购部经理 客户拓展服务科经理 重点客户维护经理 原奶收购科经理 乳业公司计划调度部经理 集团核算科经理 新疆事业部财务科经理 副食集团财务科经理 集团资金科经理 集团预算和分析科经理 集团综合科经理 乳业公司财务科经理
)
1
2001Suntime-Diversification© 2005 Systrum All rights reserved
在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗定编时，我们根据各岗位的工 作性质，将其划分为管理、专业、销售、生产操作、勤务五大类（序列）
管理序列
具有行政管理职责的各级岗位，包括 • 公司层面：总经理、副总经理、事业部总经理、乳业公司总经理、总监
• 总部部门层面：公司各部门部门经理、办公室主任、部门科室经理、及其相应的副职和助理、部门主
管
• 事业部部门层面：部门经理、专业公司经理、厂长、副厂长、厂长助理、部门经理助理、厂车间主任
岗位
类
专业序列
从事专业等工作的技术辅助人员岗位，主要是二级部门的普通员工岗位，包括
别
• 总经办、人力资源、财务、审计、经营管理、项目工程管理、质量研发、品牌营销、战略投资等部
所属部门
财务部 质量与研发部
项目工程部 品牌营销部
总经办
新疆事业部 华北事业部 华东事业部
4
岗位名称
华北事业部财务科经理 华东事业部财务科经理 研发科经理 质量控制科经理 项目经理 工程经理 设计媒体科经理 麦趣尔品牌经理 天山牧场品牌经理 销售管理经理 总经办信息中心经理 总经办监察科经理 总经办行政科经理 总经办公共关系科经理 总经办小车队队长 总经办保安科经理 总经办后勤科经理 新疆事业部销售部经理 新疆事业部营销部经理 新疆事业部计划调度部经理 新疆事业部人事行政部经理 华北事业部营销部经理 华北事业部计划调度部经理 华北事业部人事行政部经理 华东事业部营销部经理 华东事业部人事行政部经理
集团总部及各事业部定岗定编报告
)
0
2001Suntime-Diversification© 2005 Systrum All rights reserved
目录
A、定岗定编所对应的组织结构及其职能 B、定岗定编中的岗位序列划分 C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案 E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案 F、专业公司的定岗定编方案
其中，专业序列又分为五个子序列
管理序列
岗位
专业序列
类
别
（ 岗位
销售序列
序
列
）
生产操作序列
勤务序列
)
财务子序列
•从事财务、审计工作的非管理类员工：包括综合会计、材料会计、资金结 算会计、出纳等岗位
人事行政子序列
•从事行政、人力资源工作的非管理类员工：包括招聘专员、接待员、总经 理秘书等岗位
战略投资子序列
•从事战略研究、投资运作、项目管理等工作的非管理类员工：包括投资助 理分析师、投资分析师、战略规划师等岗位
经营管理子序列
•从事经营计划、采购、物流管理、市场策划、销售管理等工作的非管理类 员工：包括计划控制指导专员、采购员、计划调度员等岗位
技术研发子序列
• 主要指直接从事质量管理、产品研发、工艺技术、工程技术等工作的岗位： 包括生产质检员、工程师、奶源技术员等岗位
2001Suntime-Diversification© 2005
Systrum All rights reserved
专业/财务子序列岗位明细
所属部门
财务部
)
岗位名称
集团税务会计 集团综合科会计制度建设专员 集团综合科档案管理专员 集团核算科主管会计 集团核算科项目会计 集团核算科综合会计 集团核算科酒店会计 集团核算科运输会计 集团核算科往来会计 集团核算科出纳 集团资金科资金会计 集团资金科融资会计 集团预算和分析科预算和分析会计 乳业公司财务科主管会计 乳业公司财务科成本会计 乳业公司财务科材料会计 乳业公司财务科销售会计 乳业公司财务科出纳 乳业公司财务科税务会计 乳业公司财务科奶源项目会计 新疆事业部财务科财务管理室主管 新疆事业部财务科连锁店核算室主管 新疆事业部财务科冰淇淋核算室主管 新疆事业部财务科食品公司核算室主管 新疆事业部财务科财务管理室出纳 新疆事业部财务科财务管理室预算和分析会计 新疆事业部财务科连锁店主管会计