质检所 工作总结

六安质检所2010年工作总结

在市局党组、机关党委的正确领导、指导下，经过六安质检所全体员工的奋力拼搏，可以说六安质检所的2010又是一个丰收的年景。即将过去的一年，我们结合自身工作的实际，本着“大稳定、小调整、广拓展、重服务”的基本思路，以狠抓党建工作为基础，较好地完成了年度各项工作计划。截至11月底，共检测品6822组比去年增长7.3 %，实现检验费收入209万元比去年增长17.5 %。完成全年目标任务，现将全年工作总结如下:

一、和谐质检建设。

今年以来，质检所切实加强了贴合实际的思想文化建设，适时地开展形式多样的学习教育活动：我们多次召开全体职工、党员民主生活会、聘用人员座谈会，让大家畅所欲言，共谋六安质检所的新发展，建立“讲团结、求和谐、讲宽厚、多包容、建团队、共发展”的思想理念，做好敢打硬仗的心理准备，为可能纷沓而至的工作打下了良好的思想基础和精神准备。

我们结合巢湖质监模式，针对我所各部门具体情况，组织开展了“学习巢湖经验、查找自身不足、奠定发展基础”的学习教育活动，经过认真梳理、查摆了单位、部门、个人工作中存在的不足和问题，提高了各项工作的有效性。

为尽可能地彰显公正、民主，广纳良言，所里每项重要制度正式实施前，都会由所领导班子集体研究初稿后予以公示，征询全体员工的意见、建议，有效地提高了各项制度的务实性和执行力。

根据质检所党支部党员较多的实际情况，我们在市局机关党委的有力指导下，注重支部建设和党员教育，为各项工作的顺利开展提供了组织保证。在“创先争优活动”中，我们确立了以“让党性在创先争优活动中升华，让生命价值在事业发展中挥洒。”为主题的学习教育活动。积极引导员工特别是党员立足本职，创一流岗位，争一流佳绩，为六安质检所他日可能的辉煌而努力。由此涌现了许多值得称颂的先进集体和个人。如敢打硬仗的业务部：他们不分男女、不分老少，主动克服家庭和孩子小等各种困难和问题，不讲价钱，非常出色地完成了可以说是六安质所历史上没有过的数次重要远征，今日，我们六安质检所业务部人员的足迹已经遍及安徽大地。

他们中有：家中有病妻而勇于克服且勇挑重担、努力工作的预备党员杜恒，有强忍身体病痛积极拓展工作的李玉梅，有正确处理好孩子小且需要照顾而努力投身业务工作的周琼，以及黄牛般工作精神的共产党员秦成宏，勤奋工作的刘辉等等，他和他们已经构成了六安质检所的脊梁。

今天的质检所基本可以说是：团结、努力、和诣的集体。

二、加强内部管理，确保平稳、持续发展。

新年伊始，我们就出台了《2010年度节能降耗、控制支出费用管理办法》，对招待费、电话费、用车制度、各种耗材采购等进行详细规定和控制，从目前运行情况来看，各种能耗特别是招待费用比去年有大幅降低。我们还在此基础上相继制订《六安质检所人力资源管理方案》、《六安质检所岗位评价实施细则》、《关于若干工作程

序的补充规定》等多项相关规章制度，着力提高各项工作的有效性，目前我们六安质检所已处于既无外债又无内债的相对平稳的发展时期。

为完善管理体系，规范检测行为，我们还成立了内部管理软件和网络管理小组，制定了《质检信息管理系统及网络管理制度》和《计算机及网络管理实施细则》，为“准确、客观、公正、及时”的出具检验信息提供有力的技术保障。

三、扩大业务领域，业务量、客户量均有较大幅度提升。

1、业务领域得到扩展：2010年度我们新开辟了多个业务区域，为质检所各项工作的良好开展奠定了较好的前置基础。目前我所的业务已拓展至合肥、颕上、怀远、滁州、定远、黄山、马鞍山等地。

2、服务对象得以提升：2010年我们被省工商局、省质监局列为省级监督抽查委托检验单位之一，多次承担了省工商、省质监局委托的计划抽检工作。

3、拓展的能力得以增强：本着“共谋发展、合作双赢”的理念， 6月3日，在六安质检所的基础上成立了“安徽省产品质量监督检验研究院六安工作站”，充分发挥了地域资源优势和技术能力，增强了六安质检所外向型拓展的能力。

四、从讲政治、保安全、求发展的高度有效推进农产品质量安全的检测工作。

我们在确保农委计划任务完成的同时，还利用国家、省农产品和食品风险监测的质量信息，不计成本、不计报酬，迅速、主动地

对市区重点风险产品定向跟踪检测，力保六安农产品质量安全。如“毒豇豆”“毒韭菜”“毒茶油”事件发生以后，中心快速反应，组织了的多层次、多方位的抽检工作。夏季，我们加强了对小白菜等绿叶菜及西瓜的抽检力度。由于市质监局、市农委领导的高度重视与支持，我们的工作多次受到市委、市政府、市人大及人大代表的肯定好评。

五、顺利通过省、国家级各项评审、检查。

一月初我所顺利通过省局认评处对我们的复核、换证工作， 6月11日，又通过了省农委陈文浩副主任及董子清处长、许世富等专家组一行对六安市农产品质量安全检测中心进行机构认可验收。9月29日国家认监委佟艳春等3名国家级专家来我所进行技术机构整顿“飞行”检查，通过对质检所的各项工作及运行程序认真细致的监督检查，最终综合评审认为：六安质检所在客观条件非常困难的情况下，各项规章制度和质量管理体系建设、运行以及规范检测行为等方面基本符合获证实验室评审要求。10月26日我们又通过了省局“检测机构工作整顿”的验收工作。通过各级专家的检查评审，使我们的检验技能、检测水平得以进一步提升，运行程序进一步规范。同时也更加深刻地认识到自身存在的问题与不足，对六安质检所今后整体质量体系的改进和完善起到了很大的推动作用。

六、发挥自身优势，努力提高服务社会的的能力。

今年以来，我们结合自身的特点和优势，积极寻觅贴合地域经济发展的新的切入点：为满足企业之需，我们多次选派各类专业技

术人员，上门为企业进行技术指导和业务培训; 为切实有效地做好委托检验服务工作，我们专门成立了“委托检验协议管理服务小组”，把原来带有行政性的“拦网”服务、业务工作，通过我们真实、具体、周到、规范的工作，使客户能够切实感受到“物有所值”。如：我们正在建立比较规范的一企一档，正在开展“我们的每位服务对象就是衣食父母”的宣传教育，正在实行首问负责制，正在实行每一次与委托客户的沟通都会有记录……

凭借诚信运营、服务为先的理念，我所赢得了越来越多的客户，业务量也在不断增高，外部形象得以提升。

七、目前存在的问题及下一步计划：

1、现在租用的工作场地又面临征迁，而且现有场地也严重不足、检测设备相对落后、老化，此问题已成为制约我所进一步发展的首要问题。

2、技术人员力量、素质有待进一步增强、提高。目前我们已通过公开招聘了数名专业技术人员，同时也加大了对工作人员培训的力度并使之制度化。

3、内部管理制度不够严谨、细致。我们将制定严格的分级管理体制，进一步明确职责，各司其职、各负其责;进一步探索绩效评价和费用包干的模式与思路，加强成本核算、控制费用支出。

4、党支部工作的有效性、实用性、权威性与上级党组织的要求和群众需要还有很大差距，还没有把党建工作提升到应有的高度，有时的工作只停留在层上。

二〇一〇年十一月二十二日