员工入职培训教学文案
新员工入职的培训方案范文（通用5篇）
新员工入职的培训方案新员工入职的培训方案范文（通用5篇）为了确保工作或事情顺利进行，就不得不需要事先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编精心整理的新员工入职的培训方案范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
新员工入职的培训方案篇1一、新员工入职培训目的为了让新员工尽快融入公司、融入这个团队，更快更好的适应自己的本职工作，在招收新员工到公司报到后，必须进行入职培训，培训可以为新员工提供正确的、相关的公司及相关工作岗位信息，鼓励新员工的士气，让新员工了解公司的规章制度、工作的岗位职责、公司企业文化、绩效制度和奖惩制度，并让他们熟悉认识工作中的同事等，减少新员工初进公司的紧张情绪，使其更快适应公司，让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感二、入职培训的三个阶段①员工入职第一天，统一由综合部对新员工进行脱岗综合知识培训，包括公司概况介绍、企业文化的讲解、熟悉公司规章制度、公司的管理方针与发展目标、公司组织架构等。
②部门培训：到部门报导后，由部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，向新员工介绍工作环境、认识本部门员工，提供办公用品，介绍部门工作职责及部门内的特殊规定并对新员工进行为期一周时间的岗位职责及岗位模拟、实操培训。
③公司集中整体培训（每月定期由综合部及各部门负责人共同进行），培训为期三天。
三、新员工入职培训反馈与考核1、培训人员及时了解新员工思想动态，作必要的简短沟通，大部分新员工在约一周的“新鲜期”表现后，进入了表现停顿期。
培训结束一周内综合部及时对新员工做简单的企业文化考核并与新员工进行非正式谈话，谈论工作、生活中出现的问题，正确引导新员工形成一种良好的职业心态，正确面对拒绝和挫折，并对新员工一周的表现作出评估；2、部门岗位职责技能考核（见各部门考核细则）：通过前几天的培训，在第七天可以做综合考核，先由个人写培训小结和对公司的印象感受。
再由部门进行统一的综合考核，一方面是对新员工的摸底考核，检验新员工在入职培训期间所学到的知识和岗位技能，通过考核将其安排合适的岗位，二是对新员工的心理了解，通过对新员工的心理了解可以不断改善提高培训效果，打消新员工的心理顾虑，更好的在自己的工作岗位上发挥自己岗位培训由各部门自行进行考核，但考核成绩应报综合部进行备案，对考核未通过的员工原则上给予补考机会，补考不合格者不予录用，合格者方可正式上岗。
公司新员工入职培训方案范文(四篇)
公司新员工入职培训方案范文一、培训目标1. 了解公司背景和组织文化，熟悉公司的使命、愿景、价值观和核心业务。
2. 掌握公司的组织结构和职能部门，了解各个部门的工作内容和职责。
3. 学习公司的基本规章制度和工作流程，熟悉员工的权益和责任。
4. 掌握岗位所需的基本技能和知识，了解岗位职责和工作要求。
5. 培养积极的团队合作意识和良好的沟通协作能力。
二、培训内容1. 公司概况介绍1.1 公司背景和发展历程1.2 公司的商业模式和核心业务1.3 公司的组织结构和职能部门2. 公司文化和价值观2.1 公司的使命、愿景和核心价值观2.2 公司的文化建设和企业精神2.3 公司的员工关系和企业文化活动3. 公司规章制度和工作流程3.1 公司的员工手册和基本规定3.2 公司的考勤制度和加班政策3.3 公司的通讯和信息安全规范3.4 公司的审批流程和决策层级4. 岗位职责和岗位要求4.1 岗位职责和工作范围的介绍4.2 岗位所需的基本技能和知识4.3 岗位工作的具体流程和操作方法4.4 岗位的工作目标和绩效考核标准5. 团队合作和沟通协作能力5.1 团队合作的重要性和作用5.2 如何有效地沟通和协作5.3 解决问题和处理冲突的方法和技巧5.4 协作能力的培养和提升6. 新员工培训考核6.1 对培训内容进行综合测试6.2 对培训效果进行评估和反馈6.3 培训结束后给予合格员工的奖励和认可三、培训方法1. 班内讲授通过专题讲座、公司文档和案例分析等形式，向新员工介绍公司的概况、文化和制度，并讲解岗位职责和要求。
2. 实践操作安排新员工进行模拟工作操作，通过实际操作来学习和掌握岗位所需的技能和知识。
3. 视频学习制作培训视频，让新员工可以随时随地进行自学，学习培训内容。
4. 学习小组在培训期间组建学习小组，鼓励员工互相学习和交流，提高学习效果。
5. 应用实践在培训结束后，安排新员工进行实际工作，并提供指导和反馈，帮助新员工更好地应用所学知识。
新员工入职培训方案范文（三篇）
新员工入职培训方案范文在新员工入职培训方案中，我们将为新员工提供全面的培训计划，帮助他们快速适应公司文化，了解业务流程，提高工作效率。
本培训方案将以培养新员工的专业知识、沟通技巧和团队合作能力为核心，通过多种培训方法和实践活动，让新员工尽快融入公司的大家庭，并为公司的未来发展做出贡献。
在入职培训的第一部分，将对公司进行全面的介绍。
包括公司的发展历程、目标、核心价值观、组织架构等。
通过组织公司参观和高管分享，帮助新员工全面了解公司的背景和文化，提高他们的归属感。
新员工需要了解自己所在岗位的职责和工作内容，以便能够快速上手并进行有效的工作。
在这个部分，我们将详细介绍各个岗位的职责和要求，并提供相应的技能培训。
如销售岗位将培养销售技巧和客户管理能力，财务岗位将培养财务分析和报表编制能力等。
同时，我们还会通过实际案例和模拟演练帮助新员工理解和应用所学的知识和技能。
作为一家以产品为核心的公司，我们将对新员工进行产品知识的培训。
包括产品特点、功能、应用场景等。
我们将邀请产品部门的专家进行讲解，同时组织实际操作和模拟演练，让新员工亲自体验产品，提高对产品的理解和应用能力。
良好的沟通和团队合作能力是一个员工成功的关键因素。
在这个阶段，我们将通过培训课程和团队活动来帮助新员工提高沟通技巧和团队合作能力。
例如，组织团队拓展活动和角色扮演等，让新员工在合作中学习团队合作和解决问题的能力。
为了帮助新员工在公司获得更好的职业发展，我们将针对个人的职业规划进行培训和指导。
我们将提供专业的职业发展辅导，帮助新员工规划职业道路并定制个人培训计划。
同时，我们还将邀请高管和业内专家进行分享，让新员工了解行业动态和发展趋势，为未来的职业发展做好准备。
通过本培训方案，我们相信新员工可以更好地融入和适应公司的文化，并具备所需的知识和技能。
我们希望他们能够在公司中获得个人成长和发展，为公司的未来做出贡献。
我们将不断改进培训内容和方法，为新员工提供更好的培训体验和发展机会。
员工入职培训方案模板（四篇）
员工入职培训方案模板一、培训目标：致力于帮助新入职员工熟悉公司文化、了解公司业务、掌握工作流程，并提升其专业知识和技能，以便能够在工作中快速适应并达到工作要求。
二、培训时间和地点：1. 培训时间：一般时间为入职后的第一个工作周。
2. 培训地点：公司内部会议室。
三、培训内容：1. 公司介绍：- 公司历史和发展情况；- 公司使命和核心价值观；- 公司组织架构和部门职责；- 公司产品和服务。
2. 工作流程：- 公司各部门间的合作流程；- 典型工作流程案例分析和讨论。
3. 岗位职责：- 清晰定义每个岗位的职责范围；- 岗位之间的工作协作和配合。
4. 专业知识和技能培训：- 业务知识培训；- 技能培训（例如：销售技巧、沟通技巧等）；- 其他与岗位相关的专业知识培训。
5. 公司文化和价值观：- 公司文化与价值观培训；- 核心价值观的案例分享和讨论。
6. 培训评估：- 定期考核新员工的学习进度和工作表现；- 反馈和指导评估结果。
四、培训方法：1. 讲座和演讲- 公司领导或相关部门负责人进行公司介绍和文化解读；- 行业专家进行专业知识和技能培训。
2. 案例分析和讨论- 针对典型工作流程和岗位职责的案例进行分析，引导员工了解如何应对各种情况，并进行讨论和交流。
3. 角色扮演和模拟练习- 组织员工进行角色扮演，模拟真实工作场景，以提升员工的实际操作能力。
4. 学习资料和在线培训- 提供相关的学习资料，如PPT、文档、视频等，供员工随时查阅；- 配置在线培训平台，提供员工自主学习的机会。
五、培训评估：1. 考核标准- 对员工学习进度和工作表现进行综合评估；- 考核标准包括知识掌握程度、工作态度和团队合作等。
2. 考核方式- 书面考试：对员工的专业知识和技能进行考核；- 实际操作考核：模拟真实工作场景，评估员工的实际操作能力；- 个人面试：与员工进行一对一的面对面评估。
六、培训后的支持：1. 培训证书和奖励：- 针对表现优秀的员工，颁发培训证书或奖励；- 激励员工继续提升自己的能力。
新员工入职培训教育方案5篇
新员工入职培训教育方案5篇新员工入职培训教育方案1时下，培训的重要性已经成为共识，很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是五花八门。
笔者结合自己的工作经验，认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。
1、意志培训意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。
时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。
军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。
比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。
2、认知培训认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。
认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。
认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。
认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。
3、职业培训职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。
其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。
需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。
当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。
新员工入职培训方案范文5篇()
8、自信的心态。必须让员工认识到，首先相信自己能成功才可能成功，信心是成功的基础，自暴自弃必一事无成。
四、心态培训的几点建议
1、企业领导要高度重视心态培训。心态培训能否成功进行取决于企业领导的重视，而领导是否重视又取决于他们对心态培训的正确认识。因此，搞好企业心态培训的前提是先对领导进行心态培训，改变他们对心态培训的根本认识。
4、心态培训是提高员工情商的基本方法。美国心理学家高曼综合心理学的研究成果认为，一个人的情商对成功起到了关键性的作用，智商与先天性因素关系较为密切，而情商的高低更取决于后天因素，它主要是通过后天的学习、培养和锻炼而形成的。对于大多数人，智力和能力的差距并不大，知识和技巧也差不多，这时自我超越的重点，更应该倾向于坚持和积累，即情商的提高。因此情商为人们开辟了一条事业成功的新途径，它是企业心态培训中一个重要的内容。
3、企业要针对员工心态状况来培训。进行心态培训以前，应该先对员工的原始心态状况进行摸底，如通过调查问卷方式了解员工，究竟是工作信心不足，还是胸有成竹甚至狂妄自大究竟是安于现状，还是渴望更大成功究竟是乐观向上，还是悲观消极如果心态不正常，原因何在了解了这些，再有的放矢地进行培训会收到事半功倍之效果。
4、企业要尽量通过鲜活的案例来培训。企业员工都是成人，成人培训的特点是避免一味灌输大量的空洞理论知识，而是要尽量结合周围或教材上的鲜活案例或寓言故事进行生动讲解，让他们首先产生兴趣，其次认为可信，从而乐于学习、接受。
在现实生活中，往往有这样一种现象：相同的事物，人们往往有不同的看法，并会采取不同的行动。如接到顾客投诉，有些员工认为这是顾客故意挑刺，刻意与我们过不去;而有些员工则认为这是顾客对我们的关心、信任。不同的心态自然会导致不同的结果。为什么有许多人能够获得成功，能够克服万难去建功立业，有些人却不行不少心理学专家发现，这个秘密就是人的“心态”。心态决定了员工的命运，也决定了企业的命运。
新员工入职的培训方案5篇
新员工入职的培训方案5篇新员工入职的培训方案1第一条入职培训的目的1、使新进人员了解本公司概况及规章制度，熟悉并认同企业文化。
2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。
更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，削减双方磨合的时间。
其次条培训的对象企业新进人员。
第三条培训的时间新员工入职培训期一个月，包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
第四条培训的内容1、企业概况:公司创业进展史、企业现状以及在行业中的地位、进展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。
2、企业管理制度:薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等。
3、职业礼仪。
4、职业生涯规划。
5、人际沟通技巧。
6、介绍沟通。
第五条培训阶段1、公司总部培训。
2、所在部门培训。
3、现场指导。
新员工入职的培训方案2新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化，有特别重要的作用。
因此，有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系的建设。
一、目前新员工培训的现状从目前现有状况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，详细表现在以下几个方面:集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清晰的界限。
即总部的新员工培训应当哪些人参与，分公司的.新员工培训应哪些人参与，课程如何设置等都不清晰。
以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例，置业公司没有参与过新员工培训的已经达20多人，假如把在深地区全部没有参与新员工培训的人统计起来，就达40人左右。
这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响，而且，由于许多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。
新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特殊是“金地之道”的推广活动开头之后，原有新员工培训的课程和“金地之道”的培训推广方案的关系需要明确下来。
二、搭建新员工培训体系的设想1、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行肯定形式的推广在集团范围内推行入职引导人制度，并供应相应的在职训练培训。
新员工入职培训设计方案范文模板(素材稿件9篇)
新员工入职培训设计方案范文模板（素材稿件9篇）新员工入职培训设计方案范文模板篇1一、新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。
让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。
让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台。
减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。
让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。
使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。
培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
使新员工迅速投入工作，降低离职率。
二、公司整体培训：致新员工的一封信企业简介企业标识企业文化及愿景企业十年宣传片企业组织结构图各部门职能及各分公司简介关于企业企业人才观工资体系福利体系（补助，资金，假期，提成，优惠，培训，俱乐部，竞聘机制，沟通机制）办事“指南”智能化办公系统应用沟通交流机制及方式各经理邮箱列表转正及离职办理流程培训费及工装费着装规范卫生制度值班及脱岗处罚安保条例服务二十条服务二十条处罚条例考级制度回答新员工提出的问题三、培训流程到职前：致新员工欢迎信（附件一）让本部门其他员工知道新员工的到来（部门经理介绍）准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务到职后：部门岗位培训（部门经理负责）1、到职后第一天：到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求本部门FAQ讨论新员工的第一项工作任务。
派老员工陪新员工吃第一顿午餐。
2、到职第五天：到人力资源部报到，进行新员工须知培训（课件二）3、到职后第六天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
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天马福利待遇
三．旅游福利 每年公司将在6、7月间安排员工旅游。 对象：为公司服务满一周年的员工。 地点：全国各地、大陆周边地区。
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天马福利待遇
四．月度、年度先进个人
月度先进个人 每月公司将根据每位员工当 月工作表现，由部门提交先进个人申请，经 行政部审核通过，在下月初行政部发布先进 个人喜报，并发放现金奖金。
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天马福利待遇
六．保险、劳保福利 保险 公司将为公司的每一位员工除国家规 定的工伤保险外另购买商业意外保险。 劳保福利 根据不同的工作岗位，定期领用 工作服装。
注：工服的领用，学徒满一个月才能领用两套，新进员工满7天后可领 用两套。所有员工自领用工服之日起工作满6个月未满10个月，离职结 算时扣除1套工服款，未满6个月离职结算时扣除2套工服款。
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目录
前进中的天马 天马企业文化 天马福利待遇 天马日常制度
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➢ 精诚天马诠释 ➢ 天马组织架构 ➢ 天马社会使命 ➢ 天马经营理念 ➢ 天马人才战略
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精诚天马诠释
➢ 精：精益求精，企业做事的核心价值观 ➢ 诚：诚实守信，企业做人的核心价值观 ➢ 天马：天马行空，引用元朝刘延振《萨天锡诗
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目录
前进中的天马 天马企业文化 天马福利待遇 天马日常制度
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➢ 考勤管理办法 ➢ 请假、休假制度 ➢ 出差管理办法 ➢ 人事管理制度
日常制度
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日常制度—考勤管理办法
工作作息时间：
夏季 5月1日—9月30日
工作时间：
日班：
年度先进个人 每年12月公司行政部将根 据每月的先进个人统计，公布入围先进个人 名单，再由公司全体员工投票选取产生年度 先进个人。行政部粘贴喜报，并发放现金奖 励
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天马福利待遇
五．月度、年度先进团体 月度先进个人 每月公司将根据团队合作表 现，月度对公司的发展贡献程度评选出一个 先进团体，行政部粘贴喜报，并组织先进团 体外出活动一次。 年度先进团体 每年12月公司行政部将根 据整年度团队综合情况评选出年度先进团体， 并粘贴喜报，组织团队外出活动一次。
②晚间加班打卡时间为上晚班前半个小时内打上班卡，下晚班打卡 时间为下晚班后10分钟内。
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日常制度—考勤管理办法
工作打卡规定：
① 员工应准时亲自（出差人员除外）打卡，严
禁打假卡、代打卡，如被发现，违者扣款50 元/次，累计3次予以停职处理。代人打卡，双 方当事人均予以处理。 ② 忘记打卡、未打卡而实际上班者（不含出差）
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目录
前进中的天马 天马企业文化 天马福利待遇 天马日常制度
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天马福利待遇
一．节日福利待遇 每逢佳节，公司根据企业的发展状况，给每 位员工发放节日福利。 节假日：清明、端午、中秋、新年
二．生日福利 每位员工在公司记录的生日当天，公司将发 红包一个，由行政部代表公司送上生日的祝 福。
日常制度—考勤管理办法
工作打卡时间：
✓ 夏季（四次）
早上上班：6:30—7:30 中午下班：12:00—12:30 中午上班：13:30—14:00 下午下班：17:30—18:00
✓ 冬季（三次）
早上上班：7:00—8:00 中午下班：12:00—13:30 下午下班：16:40—17:10
注：①夏季周六中午打卡一次，时间为12:00—13:00；下午下班打开 时间为16:00—16:30
瓶颈工序，引领安保潮流。 ➢ 全自动烟花组盆机等自主研发产品即将投产！ ➢ 天马涉足其他行业领域。
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天马的未来
三年集团、八年上市 制定超前务实的战略规划，依托 科研机构的核心技术，提供质量上乘 的产品和贴心服务。在三年内将精诚 天马发展为集团化的企业，八年内依 据集团优势成为上市企业。
7:30—12:00
14:00—17:30
加晚班： 18:30—21:30
周六下午工作时间为：13:00 –16:00
冬季
1月1日—4月30日
10月1日—12月31日
工作时间：
日班：
8:00—12:00
13:00—16Biblioteka 40加晚班： 18:00—21:00
注：每周工作时间为星期一至星期六
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集序》：“其所以神化而超出于众表者，殆犹 天马行空而步骤不凡。”喻为公司的事业如天 马奔腾神速、气势豪放。
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天马组织架构
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➢ 社会使命：以“天下花炮人的安危”为己任。 ➢ 经营理念：把握机遇、夯实管理、加速研发、
拓宽市场、树立品牌走一条“产学研”的创新 发展之路。 ➢ 人才战略：以核心人才培养与引进为重点，通 过“高端引领、整体开发”，开辟人才成长的 专业序列通道。
员工入职培训
—醴陵天马机械新员工入厂培训
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目录
前进中的天马 天马企业文化 天马福利待遇 天马日常制度
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➢ 天马的历史发展 ➢ 天马的现状 ➢ 天马的未来
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天马的历史发展
➢ 2003年成立，十几个人的家庭小作坊 ➢ 简易设备制作（手动插引机等） ➢ 相对复杂的机械设备制造（打底机、和药和硝
需经部门负责人签字确认，报行政办理异常
手续；上午未打者在当日15点前办理异常手 续，下午未打卡者在次日12点前办理打卡异 常手续，否则作缺勤处理。
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日常制度—考勤管理办法
工作打卡规定：
③ 因未带卡、考勤卡遗失或损失而未打卡的， 必须在打卡处及时登记，事后登记无效。
④ 因公在外不能及时打卡的，必须提前向部门 主管人员说明，由考勤人员登记，并于当天 报行政备查。
机、结辩机等） ➢ 自主知识产权高科技含量的机械设备（鞭炮自
动装药机）
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天马的现状
➢ 拥有2个生产基地，厂房总面积达到10000多 平方。
➢ 员工300多名，高级工程师20名，中级职称技 师36名，初级职称技师140名。
➢ 拥有十七项国家专利。 ➢ 天马牌爆竹自动化生产线突破花炮行业的高危