论文配送中心合理选址方法实例分析

目录

摘要 (1)

关键词 (1)

一、物流配送中心选址方法概述 (2)

二、AHP层次分析法概述 (2)

（一）AHP的原理 (3)

（二）AHP在实践活动中的应用步骤 (3)

三、基于AHP层次分析法W公司配送中心选址实例分析 (3)

（一）案例背景资料 (3)

（二）W公司的配送中心选址概述 (5)

四、总结 (11)

参考文献 (11)

配送中心合理选址方法实例分析

——基于ＡＨＰ法W公司配送中心选址实例分析

物流管理朱洪伟

摘要：物流配送中心是现代物流系统的枢纽，而配送中心地址的确定是物流系统分析的核心内容。在规划配送中心时，合理的配送中心选址可以大大降低配送中心的运营成本和建造成本。本文根据配送中心选址问题的特点和要求，介绍了目前几类常用的配送中心选址方法，通过比较，重点介绍了AHP选址方法及其在实际选址过程中的应用，通过对W公司配送中心运用AHP选址方法进行物流配送中心选址的实例进行了分析，求得了模型的最优解，优化了原有的物流配送体系，验证了算法的有效性。

关键词：配送中心；合理选址；AHP层次分析法

引言

物流配送中心的位置在整个物流系统中占有非常重要的地位，属于物流管理战略层的问题。根据中华人民共和国2007年的《物流术语标准》，配送中心是指：从事配送业务具有完善的信息网络的场所或组织，应基本符合下列基本要求：主要为特定的用户服务；配送功能健全；辐射范围小；多品种、小批量、多批次、短周期；主要为末端客户提供配送服务；从物流配送中心的定义中我们可以看出，物流配送中心（物流节点）是物流你网络中十分重要的组成部分。在物流配送中心要完成多种物流活动要素，如：包装、装卸、保管、分货、配货、流通加工等。同时物流配送中心还要与运输过程相互衔接，协调不同等级的运输过程。因此物流配送中心的优化配置对物流系统的效率和运行成本具有重要影响。从发展趋势来看，物流配送中心不仅执行一般的物流职能，而且越来越多的要执行指挥调度、处理信息等职能，是整个物流网络的关键所在，受到各方面的广泛重视。因此物流配送中心的合理选址是企业发展的战略决策问题。

不论是政府进行社会物流系统规划，还是企业拓展经营网络，都要进行物流配送中心的合理选址分析。因为建设物流配送中心投资规模大、占用大量土地以及建成后不易调整，对社会物流和企业经营具有长期的影响，所以对物流配送中心的选址决策必须进行详细论证。选址失误对于社会物流系统而言，可能会导致社会生产和商品交换的无秩序和低效率；对于企业经营而言，可能因为效率低下不能满足客户需求从而直接影响企业的经营利润。

一、物流配送中心选址方法概述

国外对物流配送中心选址问题的研究已经有60多年的历史，在最近10年国内学者对这方面也进行了较深入的研究。目前国内外对各种类型物流配送中心的选址在理论和实践方面都取得了令人注目的成就，形成了很多切实可行模型的方法。归纳起来可概括为：1、连续型模型选址法；2、离散型模型选址法；3、德尔菲专家咨询法选址法。

1、连续模型认为物流配送中心的地点可以位于平面任意位置，且这些点在空间内是连续的。该模型代表性的方法是重心法。这种方法操作简单，但如果选出的位置刚好位于河流，山谷等就不具有实际可操作性了；

2、离散型模型选址法则认为物流配送中心的地点是有限的几个可行点中的最优点。离散性模型代表性的方法有Kuehn-Hamburger模型、Baumol-WoIfe模型和Blson模型。由于采用逐次逼近法求解，所以不能保证必然得到的解是最优解而且物流配送中心的固定费用在解中没反映出来。

3、德尔菲专家咨询法选址法，其代表性方法是AHP层次分析法，它将定量分析和定性分析结合在一起，把对选址产生影响的因素都考虑进来。

通过上述几类选址方法的介绍，我们可以发现，AHP可以处理定性和定量相结合的问题，是将决策者的主观判断与政策经验导入模型，并加以量化处理，对选址可能产生的影响因素考虑比较周全。

二、AHP层次分析法概述

层次分析法（AHP）是美国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂(T.L.Saaty)于上世纪70年代初，为美国国防部研究“根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配”课题时，应用网络系统理论和多目标综合评价方法，提出的一种层次权重决策分析方法。

人们在对社会、经济以及管理领域的问题进行系统分析时，面临的经常是一个由相互关联、相互制约的众多因素构成的复杂系统。层次分析法则为研究这类复杂的系统，提供了一种新的、简洁的、实用的决策方法。

层次分析法(AHP法)是一种解决多目标的复杂问题的定性与定量相结合的决策分析方法。该方法将定量分析与定性分析结合起来，用决策者的经验判断各衡量目标能否实现的标准之间的相对重要程度，并合理地给出每个决策方案的每个标准的权数，利用权数求出各方案的优劣次序，比较有效地应用于那些难以用定量方法解决的课题。

（一）AHP的原理

层次分析法根据问题的性质和要达到的总目标，将问题分解为不同的组成因素，并按照因素间的相互关联影响以及隶属关系将因素按不同层次聚集组合，形成一个多层次的分析结构模型，从而最终使问题归结为最低层(供决策的方案、措施等)相对于最高层(总目标)的相对重要权值的确定或相对优劣次序的排定。

它是一种定性与定量分析相结合的多因素决策分析方法。这种方法将决策者的经验判断给于数量化，在目标因素结构复杂且缺乏必要数据的情况下使用更为方便，因而在实践中得到广泛应用。

（二）AHP的应用步骤

1、确定决策的目标，然后对影响目标决策的因素进行分类，建立一个多层次结构；

2、比较同一层次中各因素关于上一层次的同一个因素的相对重要性，构造成对比较矩阵；

3、通过计算，检验成对比较矩阵的一致性，必要时对成对比较矩阵进行修改，以达到可以接受的一致性；

4、在符合一致性检验的前提下，计算与成对比较矩阵最大特征值相对应的特征向量，确定每个因素对上一层次该因素的权重；计算各因素对于系统目标的总排序权重并决策。

三、基于AHP层次分析法W公司配送中心选址实例分析

（一）案例背景资料

W公司集团成立于1980年5月，公司主导业务涉及多媒体消费电子、移动