企业经营战略选择和发展
民营企业发展的环境分析及战略选择
民营企业发展的环境分析及战略选择【摘要】本文对民营企业发展的环境进行了深入分析，并提出了相应的战略选择。
在现状分析中发现，民营企业面临着市场竞争激烈、融资困难、人才流失等问题，外部环境主要包括政策支持、市场需求、竞争格局等因素，内部环境则涉及企业管理水平、创新能力、人才队伍建设等方面。
基于对外部和内部环境的认识，本文提出了民营企业应依托技术创新、加强市场营销、提升管理水平等战略选择。
未来民营企业发展趋势预测将更加注重品牌建设、国际化发展和数字化转型。
最后结论指出民营企业发展面临挑战与机遇并存，建议加强政策支持、优化管理模式、注重人才培养，以应对挑战并抓住机遇实现可持续发展。
【关键词】民营企业、发展、环境分析、战略选择、现状、外部环境、内部环境、趋势预测、挑战、机遇、建议。
1. 引言1.1 研究背景民营企业作为我国市场经济体制改革的受益者和推动者，在中国经济发展中扮演着重要角色。
随着经济全球化和信息技术的快速发展，民营企业在我国经济中的地位日益重要。
面对激烈的国内外市场竞争、资源约束和政策环境的变化，民营企业在发展过程中面临着众多挑战。
随着经济结构调整和产业升级，民营企业需要深入了解外部环境的变化，同时也需要审视自身的优势和劣势，以制定适合自身发展的战略选择。
对民营企业发展的环境分析和战略选择显得尤为重要。
本文旨在通过对民营企业发展的现状和外部环境分析，深入探讨民营企业发展的内部环境、战略选择以及未来发展趋势，从而为民营企业在当前复杂的经济环境中提供理论参考和实践指导。
希望通过本文的研究，能够为民营企业的发展提供一些启示与建议，促进其更好更快地融入市场竞争，实现可持续发展。
1.2 研究目的：本文旨在通过对民营企业发展的环境分析，探讨当前民营企业所面临的挑战与机遇，提出相应的发展建议。
具体目的包括：一是深入了解当前民营企业的发展现状，分析其在市场经济环境下的竞争状况；二是分析民营企业所处的外部环境，包括政策环境、经济环境、市场环境等因素对其发展的影响；三是分析民营企业内部的资源配置、管理机制等方面的情况，寻找内部发展的瓶颈和优势；四是提出针对不同民营企业的发展特点和环境变化的战略选择，以指导其未来发展；五是对民营企业未来发展趋势进行预测，为企业决策提供参考依据。
经营策略和未来发展规划
经营策略和未来发展规划是每一家企业必须考虑的问题。
而且，只有制定明确的，企业才能有一个清晰的方向，从而在竞争激烈的市场中获得长期的竞争优势。
本文从以下几个方面谈谈企业。
一、市场研究和竞争分析市场研究和竞争分析是制定的前提。
只有了解市场的需求和竞争对手的优势和劣势，企业才能决定采取何种战略来获得市场份额。
在市场研究和竞争分析方面，企业需要关注以下几个方面：1.市场规模和趋势：需要了解市场规模和增长趋势，从而判断市场是否有足够的潜在顾客和需求。
2. 顾客需求和特点：需要了解目标顾客的需求和特点，从而制定出切实可行的产品和服务。
3. 竞争情况：需要了解竞争对手的产品和服务、价格、市场份额、市场重点等，从而了解市场竞争的现状。
4. 合作伙伴情况：需要了解其它合作伙伴在市场中的影响力和优势，从而决定是否需要建立商业合作关系。
基于对市场的了解和竞争的分析，企业可以制定出具有长远意义的。
二、产品和服务创新为了保持在市场竞争中的优势，企业需要不断创新其产品和服务。
而创新不仅仅是指技术上的创新，还包括战略上的创新和市场上的创新。
企业需要从顾客需求出发，不断优化和完善现有产品和服务，并通过技术研发和设计改进等方式使其具有新的特点和差异化优势。
除了产品和服务的创新，企业还需要注重服务质量的创新。
在现代市场经济中，服务质量已成为企业长远竞争的重要因素之一。
优质的服务可以提高顾客满意度和忠诚度，并在市场中赢得良好的声誉。
三、品牌建设和宣传推广品牌建设和宣传推广是企业在市场中获得未来发展的推动力。
建设品牌不仅可以提高产品和服务的知名度和认可度，还可以建立起企业形象和社会责任感，提高企业客户忠诚度和市场份额。
在进行品牌建设和宣传推广时，企业需要先行定位品牌，不断加强品牌视觉效果和语言形象，提升品牌的竞争力。
同时企业需要在市场中进行宣传推广，以提高品牌知名度和市场覆盖率，从而吸引更多的潜在顾客。
四、战略规划和目标制定战略规划和目标制定是制定长远经营的架构。
新奥企业经营策略与发展战略
《新奥企业经营策略与发展战略》CATALOGUE目录•企业概况•企业经营策略•企业发展战略•企业管理策略•企业营销策略•企业社会责任与可持续发展策略CHAPTER企业概况企业简介企业历史与现状逐渐发展成为综合能源解决方案提供商组织架构企业文化企业组织架构与文化CHAPTER企业经营策略总结词详细描述市场定位与竞争策略总结词优化产品组合，合理定价详细描述新奥企业应针对市场需求和客户需求，优化产品组合，包括产品线长度、广度和关联度等。
同时，根据市场定位、成本和竞争对手情况，制定合理的定价策略，以实现利润最大化。
产品策略与定价策略销售策略与渠道管理总结词详细描述CHAPTER企业发展战略长期发展目标与规划总结词明确、具体、可衡量、可达成、时限明确详细描述新奥企业应制定明确、具体的长期发展目标，如成为行业领导者、实现可持续发展等。
同时，需要规划具体的实现路径、时间表和里程碑，确保目标的可衡量和可达成性。
长期规划应考虑市场变化、政策调整等因素，及时进行调整和优化。
具体、可行、时间节点清晰、里程碑明确详细描述新奥企业应制定具体可行的战略实施步骤，明确各阶段的时间节点和里程碑。
实施步骤应充分考虑企业内部条件、市场需求、竞争状况等因素，确保战略的可操作性。
同时，应建立监控机制，及时评估战略实施效果，对偏离战略目标的行动进行调整。
总结词战略实施步骤与时间表VS战略合作与兼并重组总结词详细描述CHAPTER企业管理策略人力资源管理策略人才招聘与选拔培训与发展绩效管理薪酬福利财务管理策略投资策略资金管理风险管理成本控制通过精细化管理、自主研发、外部合作等多种方式，降低企业运营成供应商选择采购策略库存管理物流优化供应链管理策略CHAPTER企业营销策略品牌营销策略030201策划各种促销活动，如限时折扣、满额赠品等，以吸引消费者购买。
促销活动制定有针对性的广告策略，包括创意设计、媒介选择、投放计划等，以提高品牌知名度和销售额。
文化传媒行业文化传媒企业的战略与发展模式
文化传媒行业文化传媒企业的战略与发展模式近年来，随着社会的不断发展和人们对文化娱乐需求的增长，文化传媒产业逐渐成为经济发展的重要推动力。
文化传媒企业作为该行业的主要参与者，在市场竞争中如何制定战略并选择适合的发展模式，成为了关键问题。
本文将探讨文化传媒企业的战略选择与发展模式，并分析其影响与前景。
一、多元化经营是文化传媒企业的重要战略之一。
随着媒体技术的不断发展和产业融合，单一媒体的盈利能力逐渐减弱。
因此，文化传媒企业在战略选择上，开始注重多元化经营。
多元化经营能够提高企业的收益和市场占有率，降低经营风险。
例如，一个文化传媒企业可以通过电视台、广播、杂志、电影制作等多种渠道来分销和传播文化产品，同时发展相关的娱乐产业，如演唱会、明星经纪，进一步扩大企业的收入来源。
二、与其他行业的合作是文化传媒企业的战略选择之一。
文化传媒企业与其他行业的合作，可以为企业提供更广阔的市场和更多的资源。
例如，与电视台合作制作电视剧，可以借助电视台的宣传力量提高剧集的知名度和观众收视率；与互联网平台合作，可以通过互联网传播手段扩大影片或电视剧的观众群体。
合作的方式可以包括联合投资、共同制作、资源共享等形式，以实现双方的共赢。
三、追求创新是文化传媒企业的发展模式之一。
文化传媒产业具有高度的创造性和时效性，因此，企业需要不断追求创新来满足观众的需求。
例如，电视台可以推出新的节目类型或新的剧种，电影制片厂可以尝试新的拍摄手法或题材，出版社可以引进新的图书类型。
通过不断创新，企业可以与时俱进，保持竞争力，并获得更多的市场份额。
四、互联网化是文化传媒企业的新兴发展模式。
随着互联网的普及和发展，互联网化已经成为文化传媒企业的新兴发展模式。
通过互联网，文化传媒企业可以直接将自己的文化产品传递给用户，既提高了传递效率，又降低了传递成本。
同时，互联网还为企业提供了实时反馈和用户数据分析的机会，有助于企业更好地了解用户需求，并进行精准的商业决策。
2024年铜业公司发展战略和经营计划
一、市场分析和前景展望1.1市场分析2024年，全球铜市场将继续保持稳定增长的态势。
尽管经济增长速度可能放缓，但铜仍然是广泛应用于建筑、交通、电子、能源等领域的重要工业金属。
中国是全球最大的铜消费国家和进口国，市场需求稳定增长。
同时，可再生能源、电动车和5G技术的快速发展也将对铜市场需求带来新的增长机遇。
1.2前景展望面对挑战和机遇，铜业公司应加强创新能力、提高产品质量和技术水平，优化产品结构以适应不断变化的市场需求。
同时，加强环境保护和可持续发展，推动绿色生产，提高企业形象和竞争力。
二、发展战略2.1优化供应链管理加强供应链管理，提高采购、运输和库存管理效率，降低成本，增强市场竞争力。
2.2提高技术研发能力加大技术研发投入，通过自主创新和引进先进技术，提高产品质量和技术水平，优化产品结构。
2.3拓展市场份额加强市场开拓力度，寻找新的增长点，开拓国内外市场，提高品牌知名度和市场份额。
2.4推动绿色发展加强环境保护、节能减排，并积极推动绿色制造和循环经济，提高企业可持续发展能力。
2.5加强人才队伍建设加强人才引进和培养，提高员工综合素质和职业技能，打造团队合作精神，为公司发展提供强有力的人力资源保障。
三、经营计划3.1优化产品结构根据市场需求，优化产品结构，提高高端产品的比重，增强产品附加值和竞争力。
3.2提高生产效率优化生产工艺和流程，引进先进设备和自动化技术，提高生产效率和产品质量。
3.3加强质量管理建立健全质量管理体系，加强产品质量控制和追踪，提高产品质量和信誉度。
3.4开拓新市场加大市场开拓力度，寻找新的增长点，开拓国内外新市场，拓宽销售渠道，提高市场占有率。
3.5加强合作伙伴关系与上下游企业建立长期稳定的合作伙伴关系，提高资源利用效率，降低生产成本，增强市场竞争力。
3.6提高员工绩效建立完善的员工绩效考核和激励机制，培养员工的创新意识和团队合作精神，激发员工的工作积极性和创造力。
3.7积极响应政府政策及时了解和积极响应国家和地方政府的相关政策，充分利用政策优惠和扶持措施，推动企业健康发展。
企业经营战略选择和发展
企业经营战略选择和发展摘要：当前，国内许多中小企业的产业结构面临转型升级，市场环境复杂多变，市场竞争日趋激烈，中小企业要想谋求生存与发展，选择符合自身发展需要又贴合宏观经济背景的经营战略就显得十分重要。
关键词：企业；经营战略；战略管理；选择；创新一、概述企业战略是企业在复杂多变的经营环境中，以未来为主导，以生存为法则，将主要目标、方针、策略和行动整合成一个协调的整体结构和总体行动方案，并以战略规划的形式出现。
全局性、长远性、抗争性、指导性是企业战略的主要特征。
战略是一种计划，是一种有预谋、有意识的行动程序，是一种处理未来可能出现的某种局面的方针。
它具有两个特点：一是前瞻性，即战略必须产生于企业经营活动之前；二是有明确的目的性，即战略是为实现企业经营目标服务的。
根本目的就是为了实现企业的基本目标。
战略是一种定位，是一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自身在市场中的位置。
战略是一种定位的概念，引进了多方竞争与超越竞争的含义，战略实际上成为企业与环境中的一种中间力量，使企业的内部条件与外部环境更加融洽。
企业发展战略的基本内涵是培育企业核心竞争力。
有开拓新项目的能力，又有较强的专业技术能力，更有善于把握方向经营的能力。
二、战略管理企业要坚持“有所为有所不为”的原则，全力以赴，运用市场经营策略，先让自己能够存活下来，只有在竞争中活下来了，企业才有可能发展下去。
核心竞争力是企业生存和发展的法宝，是其他企业难以模仿的，是保持企业持续生存和发展所独有的一种能力。
这种能力就是企业的生存和发展的核心竞争力，是企业生存和发展的最基本战略。
（一）战略管理的内涵。
什么是企业战略管理。
企业战略管理就是企业对未来生存和发展的目标、途径和方式进行动态管理。
企业战略管理的重点是制定和实施战略，关键在于寻求企业外部环境、内部条件和企业目标三者之间的一种动态平衡，从而保证企业战略目标的实现。
战略管理本质上要解决三个问题：想做什么？由谁去做？怎么做？企业只有把这三个问题解决好了，才能保证企业战略目标的实现。
企业的目标与经营战略的选择
企业的目标与经营战略的选择作为一个企业家或者一名管理者，企业的目标和经营战略是非常关键的两个领域。
一个好的目标和战略不仅能够帮助企业稳健增长，还能够在市场竞争中获得优势。
那么，如何制定企业的目标和经营战略呢？首先，企业的目标是企业未来发展的方向和指引。
它需要具有聚焦性和可行性，必须是企业中高层管理人员、核心骨干以及业务人员们共同努力的方向。
那么企业应该如何确定目标呢？大多数情况下，企业的目标可以从企业的愿景、使命以及价值观中找到。
在确立目标时，我们首先需要对企业的经营环境和资源进行全面的分析，掌握行业发展趋势、产品需求、竞争格局和技术趋势，从中获得市场机会和行业定位的启示，然后根据企业的资源状况、能力状况和人才队伍状况综合决策，确立长期、中期和短期目标，并将其单独转化为一个个具体可量化的目标，以此为引领推进企业各项工作。
其次，企业的经营战略是企业实现目标的具体行动路线图。
经营战略的确定需要企业对自身的优势和短板进行深入分析，掌握市场、消费者和产业的动态变化、网络和媒体发展趋势等等，然后在此基础上进行战略选择。
企业经营战略的选择主要有四种模式：低成本战略、差异化战略、专注战略和多元化战略。
低成本战略是指企业通过拓展规模、降低成本，实现价格领先地位；差异化战略是指企业通过不断改进产品、服务、营销等方面的特色，树立独特品牌形象；专注战略是指企业在某一个市场领域或产品领域，因其核心业务垄断优势而获得优势地位；多元化战略是指企业通过跨足多个市场、获得多元化经营收益。
显然，除了以上几种战略，企业还可以结合自身实际情况选用其他动态可持续性的战略，如创新战略、网络效应战略、组合战略等等。
无论选用哪种战略，我们都需要注意，战略分析是一个动态过程，其有效性是需要不断检验的。
企业需要通过保持敏锐的市场洞察力、加强战略执行力，响应市场环境快速变化，通过战略的调整和修正来调整企业的方向、全球化视野和发展目标，持续创造价值，赢得市场。
经营战略选择和实施的步骤
经营战略选择和实施的步骤1. 确定企业的愿景和目标•首先，企业需要明确自己的愿景和目标。
愿景是对企业未来发展的期望和追求，是企业长期发展的方向和目标。
目标是具体的、可量化的成果和绩效，是实现愿景的具体步骤和里程碑。
2. 进行环境分析•在确定愿景和目标的基础上，企业需要对外部环境和内部资源进行全面的分析。
外部环境分析包括对市场、竞争对手、消费者需求等因素的分析。
内部资源分析包括对企业自身的组织结构、人力资源、技术能力等方面的评估。
3. 确定适合的经营战略•在进行环境分析的基础上，企业需要确定适合自身发展的经营战略。
常见的经营战略包括差异化战略、成本领先战略、专注战略等。
企业可以根据自身的定位、资源、市场需求等 factors 来选择适合的战略。
4. 制定详细的实施计划•确定了经营战略后，企业需要制定详细的实施计划。
实施计划包括具体的行动和措施，并确定责任人和时间节点。
通过制定实施计划，企业可以更好地组织和管理各项工作，提高实施效率和效果。
5. 资源配置和组织调整•实施战略需要进行资源的配置和组织的调整。
企业应根据战略的需求调整资源的分配和配置。
同时，企业还需要适应战略变化，进行组织结构的调整和优化，以提高组织的适应能力和执行力。
6. 监控战略实施过程•在实施战略的过程中，企业需要不断地监控和评估战略的实施效果。
监控可以通过设立关键绩效指标，定期进行数据收集和分析，对战略实施的进展和效果进行评估。
监控的目的是及时发现问题和风险，并采取相应的措施和调整。
7. 反馈和调整•根据战略实施的监控结果，企业需要及时进行反馈和调整。
如果战略实施出现偏差或问题，企业应及时采取措施进行调整和改进。
不断的反馈和调整可以提高战略的执行力和效果，使企业能够更好地适应市场的变化和需求。
8. 持续优化和创新•经营战略选择和实施不是一次性的工作，而是一个持续不断的过程。
企业需要不断优化战略和实施计划，不断进行创新和改进，以保持竞争优势和持续发展。
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企业经营战略选择和发展
摘要：当前，国内许多中小企业的产业结构面临转型升级，市场环境复杂多变，市场竞争日趋激烈，中小企业要想谋求生存与发展，选择符合自身发展需要又贴合宏观经济背景的经营战略就显得十分重要。
关键词：企业；经营战略；战略管理；选择；创新
一、概述
企业战略是企业在复杂多变的经营环境中，以未来为主导，以生存为法则，将主要目标、方针、策略和行动整合成一个协调的整体结构和总体行动方案，并以战略规划的形式出现。
全局性、长远性、抗争性、指导性是企业战略的主要特征。
战略是一种计划，是一种有预谋、有意识的行动程序，是一种处理未来可能出现的某种局面的方针。
它具有两个特点：一是前瞻性，即战略必须产生于企业经营活动之前；二是有明确的目的性，即战略是为实现企业经营目标服务的。
根本目的就是为了实现企业的基本目标。
战略是一种定位，是一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自身在市场中的位置。
战略是一种定位的概念，引进了多方竞争与超越竞争的含义，战略实际上成为企业与环境中的一种中间力量，使企业的内部条件与外部环境更加融洽。
企业发展战略的基本内涵是培育企业核心竞争力。
有开拓新项目的能力，又有较强的专业技术能力，更有善于把握方向经营的能力。
二、战略管理
企业要坚持“有所为有所不为”的原则，全力以赴，运用市场经营策略，先让自己能够存活下来，只有在竞争中活下来了，企业才有可能发展下去。
核心竞争力是企业生存和发展的法宝，是其他企业难以模仿的，是保持企业持续生存和发展所独有的一种能力。
这种能力就是企业的生存和发展的核心竞争力，是企业生存和发展的最基本战略。
（一）战略管理的内涵。
什么是企业战略管理。
企业战略管理就是企业对未来生存和发展的目标、途径和方式进行动态管理。
企业战略管理的重点是制定和实施战略，关键在于寻求企业外部环境、内部条件和企业目标三者之间的一种动态平衡，从而保证企业战略目标的实现。
战略管理本质上要解决三个问题：想做什么？由谁去做？怎么做？企业只有把这三个问题解决好
了，才能保证企业战略目标的实现。
首先要解决做什么。
这是关系到企业生死存亡的重大问题，是战略中最重要的问题。
中小企业要在对现状与发展趋势准确判断的基础上，清晰地认识到自己该做什么、能做什么以及现在开始做什么，以后能做出什么样的方向选择，因此，选择做什么比怎么做更重要。
在选准了要做的事情后，中小企业的决策者必须要组织和说服中层愿意去做所选择的事情。
中小企业战略管理的实质是建立保持一种持久的竞争发展优势，确保企业在竞争中能够实现既定的目标和愿景。
（二）企业战略管理的重要性。
在我国社会主义市场经济中，市场机制不断完善，中小企业面临的竞争日趋激烈。
因此，中小企业一定要重视战略管理、加强战略管理，进而在激烈的市场竞争中获得优势、求得生存和发展。
在经济全球化的今天，无论是大企业还是中小企业，都已经进入战略竞争时代，企业要在国际国内众多企业的夹缝中实现生存与发展，必须从自身实际出发，抢抓机遇，加快发展，充分发挥企业的优势，创新制度。
企业在成长、壮大的过程中，必须认清自身所处的位置、具体情况和企业所处行业的竞争状况，通过进一步分析研究，制定符合企业的发展目标、发展方向和企业愿景的目标，这就是企业战略。
当在发展中遇到竞争对手或环境发生变化时，要重新审视公司战略，及时调整公司的整体谋划和部署，以适应不断变化的内外部环境，寻找发现新的机遇。
（三）企业战略管理的对策。
在经济全球化的大背景下，创新力的强弱决定企业竞争力的大小。
中小企业应该凭借自身的发展优势，互取所需。
在竞争中成长壮大，光靠自己单枪匹马的奋战和与强大对手的硬拼是难以成功的。
（1）创新战略。
企业创新战略的核心是技术创新战略。
没有技术创新，就没有产品更新，企业就难以发展。
（2）成本战略。
成本战略就是要求企业重视成本管理，进行挖潜降耗，提高工作效率，最大限度地减小研究开发、服务、推销以及广告等方面的成本费用。
规模化经营是控制管理成本与管理费用的主要途径之一。
（3）核心专长战略。
公司业务的核心专长就是要在较广阔范围内超越竞争的对手，更好地服务战略对象。
企业必须要根据自己的技术、自己的产品以及自己所服务的市场，准确客观地评价自己的优劣条件，合理地确定自己的位置，找准自己的竞争基点。
例如某热电公司，供热市场是公司的生命线，该企业专注供热产品，没有其他产品，企业坚持“供热为先”的原则和“用户满意为服务目标”的宗旨，根据用户对供热产品的需要，开发供热品种，积极实施多等级的供热压
力，并取得显著成效。
因此，中小企业要发挥其“小”的特长，专注于某一两个方面，形成核心竞争力，做有竞争力的企业。
三、企业战略管理的开展
企业战略管理的开展是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，充分实现并利用本企业的人、财、物等资源，达到优化管理、提高经济效益的目的。
随着我国市场经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，加强企业战略管理必须作为企业管理的重要课题和选项。
（一）企业战略分析。
企业经营战略制定与实施的最基础、最重要的一个环节是企业的宏观环境分析。
通过宏观环境分析，企业可以深入了解企业面临外部环境的有利条件、机遇风险、制约因素，及时正确制定应对风险、把握战略方向，抓住战略机遇。
虽然宏观环境包含的因素有很多，但对某一行业或某一企业来说，要把所有因素分析清楚，不但困难，而且也没有必要，重要的是要从具体需要出发，认清关键影响因素，然后只对关键因素作出分析。
例如，针对国家治理环境污染排放作出限制燃煤企业生产的政策以及国家节能减排的治理力度，某热电公司最高决策层在进行宏观环境分析时认为，在热电公司周边的燃煤企业要么改烧天然气、要么改接热电公司的供热蒸汽，由于烧天然气的成本较高，所以，这些企业只有使用热电公司的供热蒸汽。
热电公司抓住这一有利的环境变化，积极作出经营发展战略决策，在一期工程的基础上，准备建设二期工程，以应对蒸汽用热需求的增加。
（二）企业战略实施。
企业战略实施的主要任务：制定战略实施的具体落实计划、建立与战略相适应的组织结构、按照战略的要求配置资源、根据战略要求对业务流程进行再造。
战略只有通过实施才能发挥作用和影响，好的战略是在一组和谐、连贯的行动中完成的。
战略实施需要根据企业的既定战略进行有效的管理，表现为一个组织的日常运作流程和各部门之间的关系，是战略管理过程的行动阶段。
战略实施对企业经营管理者有着特定和特殊的要求。
如管理者必须具备实施战略的领导能力，能够推进和监督企业战略顺利实施。
据调查，60%-70%的失败企业不是失败于没有能力制定战略，而是失败于不能有效地实施战略。
（三）企业战略创新。
企业进行战略创新包含两方面的内容：一是由企业的竞争优势和外部环境的变化带来的企业战略创新；二是由企业组织的变革引起的企业战略创新。
企业一定要学会利用环境变化来进行战略创新，把市场需不需要作为经营管理的指南针，把用户满不满意作为不断
创新的出发点和落脚点，关键是必须永远面向市场，面向用户。
企业战略创新总是围绕企业的核心竞争力展开，利用良好的外部条件将战略创新与企业核心竞争力有机结合，形成突破性进展，确保企业的可持续发展。
企业核心竞争力是打造企业竞争优势的最佳途径，企业战略创新贯穿于企业整个生命周期的动态过程，当企业发展到一定程度进入瓶颈期，为寻求突破和发展，企业要进行新的战略定位、进行战略创新。
因此，企业的发展成长壮大是一个循环往复、曲折前进的过程，每一个阶段都需要企业作出战略创新。
参考文献：
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