关于中小企业经营战略的思考
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策我国中小型企业在经济发展中扮演着重要的角色，它们是经济社会发展的重要动力和稳定器。
面对市场竞争激烈和经济环境变化快速的挑战，中小型企业在战略管理方面面临着一系列的问题和困难。
本文将从中小型企业的战略管理问题出发，对其进行浅析，并提出一些解决对策。
一、中小型企业战略管理问题分析1.战略规划不足中小型企业通常由于资源有限，管理层精力主要集中在日常经营和生产上，对于未来的战略规划往往缺乏系统性和前瞻性。
这导致企业容易在市场变革中失去竞争优势，甚至可能出现市场定位混乱、产品定位模糊等问题。
2.创新能力不足创新是企业发展的动力源泉，但是中小型企业往往缺乏创新意识和创新能力，在面对市场变化和行业竞争时很难找到突破口。
长期以来，中小型企业的创新意识和创新机制薄弱，导致企业在技术创新和产品创新上相对滞后。
3.管理层素质不高中小型企业的管理者通常是企业的创始人或者家族成员，他们在管理方面往往缺乏系统的培训和教育，管理思维和手段相对陈旧，这使得企业在战略制定和执行过程中存在较大风险。
4.市场营销不足中小型企业通常在市场营销方面投入不足，往往依赖传统的销售渠道和方式，对于市场变化缺乏敏感度，对市场需求了解不足，这使得企业难以找到自己的市场定位点，导致市场份额和品牌影响力的提升受限。
1.建立科学的战略规划体系中小型企业在战略规划上应该建立科学的战略规划体系，明确企业的发展目标和方向，分析企业的内外部环境，对企业的战略进行全面规划。
要注重战略执行和监控，确保战略的顺利实施。
2.提升企业创新意识和能力中小型企业应该加强对创新意识的培养和对创新能力的提升，注重技术创新和管理创新，鼓励员工的创新行为，激发企业内部创新动力，加强与科研机构和大型企业的合作，引进先进的技术和管理经验。
3.加强管理层的培训和教育中小型企业的管理者应该注重自身素质的提升，多参加各种管理培训和学习，不断提升管理思维和管理手段，增强自身的管理能力和战略制定能力，随时关注市场变化，及时调整企业战略。
浅析中小企业的经营与财务管理战略
浅析中小企业的经营与财务管理战略引言中小企业是中国经济发展中不可或缺的一部分，它们不仅为就业创造了大量机会，也是经济创新和增长的重要推动力。
然而，由于资源和资金的限制，中小企业在经营和财务管理方面面临着一系列的挑战。
本文将对中小企业的经营与财务管理战略进行浅析，旨在探讨如何改善中小企业的经营效率和财务状况。
中小企业的经营战略中小企业在竞争激烈的市场环境中生存与发展，必须制定合理的经营战略。
以下是几个中小企业常用的经营战略：1. 定位战略中小企业应坚持差异化定位，找到自己在市场中的独特位置。
通过深入了解目标客户群体的需求和偏好，中小企业可以提供创新的产品或服务，满足市场的特定需求。
2. 成本领先战略中小企业通常难以与大型企业在规模和资源上竞争，因此，采用成本领先战略可以降低生产和运营成本，增强市场竞争力。
中小企业可以通过优化供应链管理、降低人工成本等方法，提高自身的成本效益。
3. 创新战略中小企业可以通过技术创新和业务创新寻找新的增长点。
中小企业在技术研发和产品设计上有着较大的灵活性和敏捷性，可以更快地适应市场变化和满足客户需求。
4. 合作战略中小企业可以通过与其他企业进行合作，实现资源共享、分担风险和扩大市场。
合作可以包括供应链合作、跨行业合作、联盟合作等形式，共同开拓市场，实现互利共赢。
中小企业的财务管理战略财务管理对于中小企业的健康发展至关重要。
以下是几个中小企业常用的财务管理战略：1. 现金流管理中小企业应优化现金流管理，确保有足够的现金储备来支付日常费用和应对突发情况。
中小企业可以制定合理的预算和资金计划，合理安排资金使用，降低财务风险。
2. 资本结构管理中小企业应合理配置资本结构，平衡内部融资和外部融资。
定期进行资本结构分析，确定合适的资本比例，以降低财务风险和成本。
3. 成本控制中小企业应严格控制成本，提高经营效率。
通过制定成本管理制度、实行审计制度等，中小企业可以监控和管理各项成本，发现和消除浪费，节约开支。
关于市场经济条件下中小企业经营战略思考
中小企业应积极利用国家提供的政策资源，如 税收优惠、财政补贴等，以降低经营成本，提 高市场竞争力。
建立政策风险评估机制
中小企业应建立政策风险评估机制，对可能存 在的政策风险进行预测和评估，以便采取有效 的防范措施。
市场风险应对
进行市场调研
中小企业应进行市场调研，了解市场需求、竞争状况等信息， 以便制定合理的经营策略，降低市场风险。
03
经济增长
中小企业需关注国家或地 区的整体经济增长情况， 了解经济周期对行业和消 费者需求的影响。
通货膨胀
通货膨胀会影响原材料和 运营成本，中小企业需采 取措施来应对物价上涨。
利率与货币政策
利率水平与货币政策对中 小企业的融资和经营成本 产生影响，企业需密切关 注相关政策。
行业竞争环境
竞争对手分析
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提升产品品质
产品质量是企业生存和发展的基础，中小企业要想在市场竞争中获得优势，必须 重视产品品质的提升。
通过加强原材料的质量控制、完善生产工艺、加强质量检测等手段，提高产品的 质量和稳定性。
建立严格的质量责任制，确保每个环节的质量控制，从而提升产品的整体品质。
加强研发能力
研发能力是企业核心竞争力的 重要组成部分，中小企业必须 加强研发能力的提升。
等。
竞争定位
确定企业在市场竞争中的定位 ，包括价格、质量、服务等方
面。
组织结构定位
根据企业规模和业务特点，建 立合适的组织结构，包括部门
设置、人员配备等。
确定经营目标
短期目标
制定短期内的经营目标，如销售额、市场份额等 。
中期目标
制定中期内的经营目标，如品牌建设、渠道拓展 等。
长期目标
中小企业经营战略思考
1引言改革开放以来，中小企业迎来发展的春天，在当前社会主义市场经济体制的支持下，中小企业逐渐呈现出独有的活力。
但是因为中小企业受到规模小、核心竞争力薄弱等因素的影响，导致其缺少与自身发展相互匹配的经营战略，让企业在重大人事变动、制定重要决策的过程中仅仅凭借管理者以往的经验或者对未来的预判，进一步加大决策风险，难以维持可持续发展。
所以，分析中小企业经营战略具有重要的现实指导意义。
2中小企业在国民经济中的作用在我国加入WTO 之后，伴随着市场开放化程度的不断加剧，诸多新型企业以及处于发展之中的中小企业都进入激烈的市场竞争之中，希望能够从市场之中获取一定的利润。
目前，国内中小企业的数量已经超过800万家，在全国企业总数之中占据了99%，其工业总产值达到60%，利税占据40%，总共可以提供超过75%的就业机会，并且其出口总额的贡献率也达到60%，这样就可以推动市场经济的持续繁荣，促进其快速发展。
在当前国民经济中，中小企业作为重要的组成部分，其主要是让市场保持足够的活力，能够促进市场的竞争。
国家本身所拥有的竞争力不仅仅是表现在大企业上，更多的也需要体现在中小企业身上，两者之间是能够互补的，也是必不可少的。
大中型的骨干企业所表现出的是国家实力，而众多中小企业则能够为经济注入更多的活力。
就目前的实际情况分析来看，党中央和国务院就需要利用“抓大放小”的基本方针策略，要求能够实现“抓大”“放小”的相互配合。
3中小企业经营战略的现状分析在了解国民经济发展下中小企业的基本作用之后，就能够了解当前市场之中中小企业经营究竟应该何去何从。
在目前的市场经营发展中，了解中小企业经营战略现状，这对于中小企业的发展至关重要。
第一，部分中小企业注重发展规划，但是经营策略的预见性与前瞻性有所欠缺。
企业的实际经营往往是按照企业的产品结构、综合实力、未来走向、市场发展等进行设计的，只有把握大数据，才能利用经营战略来服务企业未来的发展。
第二，由于对经营战略处于漠视的状态，往往会让企业经营战略变得有名无实，企业发展无法按照对应的经营战略来执行。
新形势下中小企业经济管理的思考建议
新形势下中小企业经济管理的思考建议随着经济的不断发展和全球化的加速推进，中小企业在市场竞争中扮演着愈发重要的角色。
面对经济环境的快速变化和激烈竞争，中小企业经济管理面临着一系列新的挑战和机遇。
如何在新形势下有效经营和管理中小企业，实现稳健增长，已成为中小企业经营者们亟需思考和解决的问题。
本文将就新形势下中小企业经济管理的思考建议展开讨论。
一、提升管理水平，优化企业组织结构管理水平的提升是中小企业成长的关键因素。
在新形势下，中小企业经营者需要加强对企业管理的认识，提高管理能力，不断推动管理水平的提高。
中小企业经营者应认真研究市场发展趋势和竞争对手的动态，不断调整企业经营策略，保持核心竞争力。
实行科学合理的企业组织结构，明确责任分工，提高管理效率，降低成本。
加强人力资源管理，提升员工的综合素质和职业能力，增强企业的凝聚力和执行力。
只有不断提升管理水平，才能有效应对市场的风险和挑战，实现企业的健康稳定发展。
二、创新经营模式，拓展多元化经营在新形势下，中小企业经济管理需要更加注重创新，拓展多元化经营。
面对市场快速变化，传统的经营模式已无法适应市场的需求。
中小企业经济管理者应积极探索新的经营模式，结合互联网和科技手段，创新产品和服务，满足消费者个性化需求。
中小企业也应积极开拓多元化经营渠道，拓展新的市场空间，降低单一市场风险。
通过创新经营模式和多元化经营，中小企业可以更好地适应市场的变化，提高盈利能力，迅速成长壮大。
三、加强财务管理，谨慎投资决策中小企业经济管理中，财务管理是核心环节，也是最易遭受风险的一环。
在新形势下，中小企业经济管理者需要加强财务管理，谨慎投资决策，确保企业的财务稳健。
要建立完善的财务管理制度，规范企业的会计核算和财务报告，提高财务透明度。
要加强成本管理，降低企业运营成本，提高利润率。
要加强风险管理，保护企业的财务安全，防范市场风险。
通过加强财务管理，中小企业可以有效规避财务风险，保障企业的稳健发展。
完整版中小企业经营现状分析及思路
完整版中小企业经营现状分析及思路一、引言中小企业在经济发展中扮演着重要的角色，它们是创新和就业机会的主要来源。
然而，它们面临着许多困境和挑战。
本文将分析中小企业的经营现状，并提出思路以应对这些挑战。
二、中小企业的经营现状1.财务状况中小企业通常面临现金流问题，这是因为它们通常没有庞大的现金储备和金融支持。
另外，中小企业的资金来源主要依赖于银行贷款，但由于利率和担保要求，获得融资并不容易。
2.市场竞争中小企业在市场上需要与大型企业竞争，这些大型企业通常具有规模经济优势和更强的品牌影响力。
此外，互联网的兴起也给传统中小企业带来了竞争压力，需要他们进行创新和数字化转型。
3.人才招聘和留住中小企业由于规模相对较小，无法提供大企业那样的高薪福利。
这导致了人才招聘和留住的困难。
对于中小企业而言，吸引和留住高素质员工是至关重要的，他们是企业的核心竞争力。
4.技术创新和研发中小企业在技术创新和研发方面往往面临资金和资源的限制。
这使得他们难以跟上行业的最新发展和技术变革。
缺乏创新和研发投入，使得中小企业难以实现可持续发展，并且可能导致市场份额的流失。
三、应对挑战的思路1.加强财务管理中小企业应重视财务管理，建立完善的会计和财务体系，确保现金流充足。
通过合理的财务规划和预算控制，中小企业可以更好地管理资金风险，减少财务压力。
2.寻求合作和创新中小企业可以通过与其他企业或组织建立合作关系，共享资源和市场渠道，提高市场竞争力。
此外，创新是中小企业获得竞争优势的关键。
他们可以寻找市场的不足，提供差异化的产品和服务。
3.注重人才培养和激励中小企业应该将人才培养和激励放在重要位置。
通过提供培训和职业发展机会，吸引和留住高素质员工。
此外，建立激励机制，如奖金制度或股权激励，可以激发员工的积极性和创造力。
4.加大研发投入中小企业可以通过加大研发投入，提高技术创新能力，跟上行业的变化。
此外，中小企业可以利用政府的研发补贴和项目支持，降低研发成本。
中小企业经营战略思考
中小企业经营战略思考随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧，中小企业正面临着日益激烈的竞争压力。
如何制定有效的经营战略，提高企业的竞争力，成为中小企业经营者面临的重要问题。
本文将从市场定位、品牌建设、创新发展和人才管理等方面进行思考，帮助中小企业制定有效的经营战略。
市场定位市场定位是制定经营战略的第一步。
中小企业应该清楚地认识自己的产品或服务，并清楚地认识自己的目标客户群体。
只有明确了市场定位，企业才能为客户提供最有价值的产品和服务，从而获得更多的市场份额。
企业要对市场进行充分的调研和分析，了解市场的需求和竞争情况。
企业要根据自身的资源和实力，选择一个适合自己的市场定位，确定自己的产品或服务特点和市场定位是什么。
品牌建设品牌是企业的核心竞争力，是企业长期发展的保证。
中小企业要建立起自己的品牌，提高品牌知名度和美誉度，需要进行有效的品牌建设工作。
企业要根据自己的定位和市场需求，打造与市场需求相符的产品或服务。
企业要根据自己的产品或服务特色，进行有效的市场推广和宣传，提高品牌知名度和美誉度。
创新发展创新是中小企业持续发展的关键。
中小企业要在产品、服务、管理、营销等方面进行创新，不断提高自身的竞争力。
企业要重视科研开发，不断推出具有竞争力的新产品和新服务。
企业要不断改进管理和生产工艺，提高生产效率和产品质量。
企业要不断探索新的营销渠道和推广方式，提升品牌影响力和市场占有率。
人才管理人才是企业发展的根本。
中小企业要重视人才管理，建立起合理的激励机制和培训体系，吸引和留住优秀的人才，为企业的发展提供有力的支持。
企业要根据自身的发展需求，制定完善的人才招聘和培养计划，确保企业的人才队伍不断壮大和优化。
企业要根据员工的表现和业绩，建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
企业要重视员工的培训和职业发展，提供良好的员工发展空间和机会。
市场经济条件下中小企业经营战略的思考
市场经济条件下中小企业经营战略的思考中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体，而经营战略是实现中小企业的远景和目标的最有效的方法和基础。
加剧了市场的竞争。
竞争范围已由过去的商品市场竞争发展到服务市场竞争和要素市场竞争。
标签：市场经济中小企业经营战略思考0引言随着经济全球化和科技的飞速发展，中小企业在我国国民经济发展过程中占据着越来越重要的地位，其发展状况对于维护社会稳定、促进各地经济发展等都具有重要的现实意义。
中小企业能否根据市场的变化和发展制定有效的营销策略，不仅关系到企业的产品的销售情况，更关系企业能否在市场经济的浪潮中站稳脚跟谋求发展。
1中小企业采用正确营销策略的重要意义中小企业制定经营战略的重要性随着市场由卖方市场转入买方市场，随着信息时代和知识经济时代的来临，我国中小企业面临着不同以往的经营环境。
面对日趋激烈的市场竞争和当前企业的经营环境动荡多变的情况，只有运筹帷幄才能决胜千里，企业战略正是把握整个企业命运的关键所在。
中小企业市场营销策略的选择，要以企业自身的发展战略为基础，结合实际情况，对企业未来的发展方向进行最优设计。
企业之间已开始注重市场，研究市场，占领市场，相互争夺市场，加之国外跨国公司对中国市场的投资和倾销，加剧了市场的竞争。
经营战略分析企业的内外环境和企业的能力，并建立理想的企业经营计划，因为经营战略是实现企业的前景和目标的最为有效的方法和基础。
由于环境的多变性和复杂性以及企业自身条件的变化，使得营销策略具有不确定性即风险性。
重视与加强营销战略对企业的生存与发展而言，是一项重大课题，具有深远意义。
2中小企业在国民经济中的作用及经济学分析2.1中小企业在国民经济中的作用中小企业能够更有效、更经常地利用地方性的资源。
在中国，支持和发展中小企业是一项长期、稳定的基本政策。
面对科学技术迅速发展、全球经济一体化进程加快所带来的机遇与挑战，竞争范围已由过去的商品市场竞争发展到服务市场竞争和要素市场竞争。
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关于中小企业经营战略的思考学生姓名：专业名称：指导老师：论文成绩：提交日期：年月日摘要我国中小企业发展迅速，在我国经济发展中发挥越来越重要的作用，而中小企业要持续发展和壮大离不开企业战略正确定位及合理选择。
本文结合国内企业的战略定位，对我国中小企业如何正确地进行战略定位,总结出企业战略定位的三大原则:着眼未来、突出特色、勇于创新。
同时针对多元化战略还是单一化战略好这一业界争论不休的话题，本文尝试通过对多元化和单一化分析，到单一化的核心竞争力的构建，再结合我国的国情来分析中小企业持续发展的经营思路，期待对中小企业提供参考。
关键词：中小企业；定位；核心竞争力；培育ABSTRACThe rapid development of China's small and medium enterprises in China's economic development play an increasingly important role. And to the sustainable development of small and medium enterprises can not be separated from business strategy and strengthen the right location and a reasonable choice. In this paper, the strategic positioning of domesticenterprises, small and medium enterprises of China's strategy of how to correctly position, summed up the three major business principles of strategic positioning：focus on the future,highlighting the characteristics of innovation. At the same time, diversification strategy for a single strategy or a good topic of debate in this industry, this article attempts to diversity and a single through the analysis to a single core competitiveness of the construction, combined with China's national conditions to analyze the sustainable development of small and medium-sized the business ideas, look forward to provide a reference for SMEs.KEYWORDS:Small and medium-sized； positioning； core competitiveness；cultivation目录改革开放的20多年是我国中小企业快速发展的时期，中小企业(尤其是个体企业和民营企业)在计划经济到市场经济转换过程中得以迅猛发展。
据统计，1978到2004年，我国中小企业数由34700家猛增到360万家，个体工商户2800万家。
从数量上看，中小企业个数占我国全部企业个数的%，从贡献上看，中小企业创造的最终产品和服务的价值占我国GDP的%，中小企业解决的就业占我国城镇总就业量的75%以上，中小企业提供的产品、技术和服务出口约占我国出口总值的%，中小企业完成的税收占我国全部税收收入的%。
从以上一系列数据可以说明中小企业在我国经济中的发展发挥着巨大的作用。
可以看出，在我国国民经济高速成长的环境下，中小型企业发挥着越来越重要的助推作用。
而推动中小型企业更快更好的发展离不开中小企业的自身战略定位，只有对自己了解，找到合适的发展之路，才能在未来得以立足。
1 中小企业的战略定位战略定位,是企业战略管理的一个非常重要的环节,是企业可持续发展的重要保障。
随着市场经济改革的不断深入,尤其是我国加入WTO之后,我国中小企业面临的市场竞争越来越激烈,有些行业甚至面临生死存亡的抉择。
为了能够在激烈的竞争中求得生存、获得发展,我们的中小企业们应该总结和分析一下:我们目前的战略定位现状如何我们该如何正确地进行战略定位着眼未来我国很多中小企业存在战略近视的误区, 使得大量的企业要么得过且过,要么盲目乐观, 要么躲在计划经济的保护伞下乘凉,因而错过了企业发展壮大的机会。
(1)树立目标,积极进取。
作为企业主,要确立远大的企业战略目标, 摒弃得过且过的思维,以一种积极进取的心态经营企业。
思路决定出路, 一个心无大志的企业主,他的企业不可能成为大企业。
(2)改善内部管理。
企业在不同的发展阶段, 与之相连的企业组织结构,企业品牌建设与维护、企业人力资源、企业资本资源等各种资源也要与之相匹配。
作为企业主,一定要对企业的发展做好充分的准备,及时调整企业的各种资源,以应对企业发展的需要。
(3)关注环境变化。
企业生存与发展的环境是多方面的,包括政治方面、行业产业方面,社会环境、自然环境等多个方面。
要想做到高瞻远瞩,就必须关注这些方面的变化,并对其发展趋势做出正确的、客观的判断。
突出特色朝三暮四的企业一批批倒下了, 盲目多元化的企业没成功,反倒将主业拖累了, 简单模仿秀的企业永远被对手甩在后面。
对于中小企业的战略定位, 如何能结合自身优势、体现特色呢我认为,以下几点建议值得考虑和借鉴: 市场上总有一些行业是大企业所不愿意做的,总有一些行业是人们未发现或开未发掘的, 中小企业如果抓住了机遇,切入空白市场,很容易给企业带来快速的发展。
作为中小企业, 涉足多元化必须慎而又慎。
首先, 中小企业的人力、资本、组织结构等各方面的资源, 难以支撑企业实行多元化。
其次, 中小企业实行多元化, 在品牌、信息等各方面缺乏竞争优势。
最后, 多元化是个美丽的陷阱, 在无法辨别地基础上进行经营会愈陷愈深, 愈加痛苦的。
如果中小企业在发展过程中逐步具备多元化的实力, 在保障主业的基础上, 可以适当从事“关联多元化”。
企业的特色可表现在很多方面,如:企业文化、营销策略、企业主的魅力等等。
每个企业都有自己的特色,关键是如何发挥特色,更好地为客户服务, 更好地增强企业的信誉和美誉度,更好地树立企业品牌。
(1)依附经营。
中小企业,由于各方面资源的限制, 往往无法从事整个产业链的经营,往往无法从事关联多元产业的经营,依附经营,便成了一个无奈但又非常切合实际的战略选择。
需要说明的是, 依附经营并非合适的长期战略, 在企业经历一定发展阶段后,应该及时发展自我品牌。
(2)联合经营。
联合经营最典型的方式是连锁经营。
同时, 中小企业发展连锁店,能使企业得到快速发展。
连锁经营的成功,在于很好地发挥了资源的互补性,使得联合双方能更好地扬长避短, 共同发展。
对于不够强大、发展不够全面的中小企业来说, 是一种非常合适的选择。
敢于创新由于企业战略定位的保守, 随着企业的不断发展变化,随着外部环境的不断变化, 不少企业就此淹没于茫茫商海之中。
因此,对于一天天长大的企业, 从计划经济走到市场经济的企业,从区域经济到参加全球化竞争的企业来说,战略创新,是一门迫在眉睫的必修课!那么,我们该如何进行战略创新呢我认为有三个方面:战略分析要全面、客观企业在进行战略分析评估时,应以数据为依据,并选定一定参照物,进行深入了解,而且应对市场做一次全面的调查和总结,否则战略分析就成了无本之木。
企业要结合信息数据、调查结果、同行情况,以及政治和经济的方向,做出全面的客观的分析,才能更清楚地看见政治经济的走向,行业的走向,行业的竞争状况, 才能进行正确的战略定位与战略创新。
.战略创新要有充分准备战略的创新,是一个变革的过程。
另外要全面准备,企业的人力资源、资本资源、管理资源、文化资源、品牌资源等各种资源,都是企业成功地进行战略创新的重要保障。
稳步进行战略创新稳步地进行战略创新,我认为,主要应注意三个方面:经营范围稳步调整,企业投资稳步增加,企业管理稳步变革。
经营范围稳步调整企业经历一定的发展阶段后,或转入新的领域, 或实行多元化,这本来无可厚非, 但对经营范围的调整应稳步进行。
前面说过不同的产业、行业对企业各种资源配置有着不同的要求,企业如果操之过急,就很容易陷入战略冒进的陷阱。
稳步地在关联领域内进行战略转移与调整, 是中小企业进行战略扩张、战略创新的最佳途径。
企业投资稳步增加由于企业在原先领域的成功,往往助长了企业的骄傲情绪,使企业在进入新领域时, 往往大踏步地前进,大手笔的投入,甚至在企业投资上,采取“孤注一掷”的策略,这是极其危险的做法。
巨人集团在“巨人大厦”项目上的孤注一掷,并且不断增加楼层的高度,最终将整个集团拖入了绝境。
同巨人一样, 我们城市中无数的烂尾楼将企业拖入绝境, 这也是企业盲目投资所带来的严重后果。
中小企业抗风险能力较差,一旦出现投资失误, 很有可能直接将企业拖入破产的境地。
伴随着企业战略的转移与扩张, 对企业内部各项资源也提出了更高的要求。
企业的行政管理、人力资源管理、品牌管理、财务管理等各方面的管理, 都应服从于企业战略的变化, 而进行变革。
随着企业的发展, 企业不断设立各种组织机构, 如行政部、人力资源部、培训部、公关部、策划部等等,“老板”逐渐从具体的操作中抽身出来, 更多地对企业战略、方针等宏观方面的控制。
我国加入WTO,给我国企业带来更多的机会。
但同时企业间的竞争亦将更加激烈,尤其加入WTO之后,我国企业将与全球企业进行正面的竞争,更加剧了市场的竞争。
作为中小企业如何在竞争大潮中求得生存, 获得发展,将面临着严峻的挑战。
广大的中小企业,能够确立正确的战略定位,在竞争激烈的市场中,越走越远,越做越强。
在我国从计划经济到市场经济转轨的过程中，越来越多的中小企业在经历了最近十几年的发展后，在管理、规模、资金等方面都有了一定的积累，为了不断扩大规模；我国特殊经济环境下的权力经济催生了一些企业可以切入的暴利行业的机会，如需要牌照的手机行业、需要政府批准的房地产业和需要牌照的汽车业等；在竞争激烈、利润趋薄和持续经营的压力下，这些中小企业有着一种多元化的冲动，似乎多元化才是唯一的出路。
但多元化究竟是馅饼还是陷阱纵观全球，我们能发现，多元化经营本身就不是一种普遍成功的经营模式。