生产与作业管理4
生产与作业现场管理
生产与作业现场管理2011-01-09 19:15:42 作者:SystemMaster 来源: 文字大小:[大][中][小] 生产与作业现场管理是指为了有效地实现企业的经营目标,对生产过程中人、机、料、能、法、环、信等进行合理配置和优化组合，将它们有机结合达到一体化，通过生产过程的转换，产出符合市场需求的，质量合格的，成本低的，交货及时的产品的一种综合性管理。
主要特点：基础性、系统性、开放性、动态性、群众性。
一.生产与作业现场管理遵循的原则：(1)要立足于实现企业的经营目标的原则。
(实现企业经营目标,给企业带来利润）(2)要追求经济效益的原则。
(努力降低成本，消耗，以最少的投入换取最大的产出）(3)要不断讲求创新的原则。
(敢于采用新型生产方式，大搞技术改造，推广先进技术，实施新的组织形式）(4)要贯彻规范化的原则。
(讲求思考问题规范，行动规范，按预先制度的规章，制度要求去做）(5)要突出强调服务的原则。
(三现：管理人员要到生产与作业现场去；认真地看现状；针对现实问题提出对策）二.生产与作业现场管理的任务:(1)要形成一支目标明确，团结向上，精神面貌好，技术素质高，遵章守纪，战斗力强，职责分明的职工队伍。
(2)要营造一个良好的工作环境。
(3)严格执行操作规程，严明工艺纪律，认真做好生产控制与检验，保证产品生产合格，并使质量不断上新台阶。
(4)合理组织生产，科学地设置生产岗位，掌握生产节奏，减少生产波动，使生产均衡地进行。
(5)要研究物流规律，对各个环节任务明确，环环相扣，不脱节，以使物流顺畅地运行，保证生产的需要。
(6)要使设备正常运转，大力做好操作，维护，保养，检修等工作，绝不让设备问题拖生产后腿。
(7)要做好生产过程中的原始记录，台帐，报表的记录，整理，传输工作。
三.生产与作业管理的内容:(1)工序管理,工序是一个操作者在一个工作地,对一个加工对象进行加工连续完成饿那部分工作内容,它是生产与作业现场的基本单位.主要分工序要素(劳动力,设备,原材料)和产品要素管理(产品品种、质量、数量、交货期、成本的管理）.(2)物流管理，在物流管理中要强调解决好三方面的问题：a.要在整个生产过程中，使物流路线短，只有物流路线短才能使产品生产周期变短，减少流动资金占用量最少。
生产和运作管理(专升本)阶段性作业4
生产与运作管理(专升本)阶段性作业4总分: 100分考试时间:分钟单选题1. 供应链成员间缺乏同步性的效果是_____。
(4分)(A) 提前购买(B) 持续补充(C) 牛鞭效应(D) 时钟效应参考答案：C2. 做外包决策时，公司要避免什么_____。
(4分)(A) 取消非核心业务(B) 提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者(C) 允许雇员加入外包合作企业(D) 允许外包合作企业参与创新设计参考答案：B3. 供应链响应时间是对哪项标准的衡量_____。
(4分)(A) 系统的可靠性(B) 柔性(C) 设备利用率(D) 产品质量参考答案：D4. 供应链的组成包括_____。
(4分)(A) 供应商(B) 顾客(C) 内部供应链(D) 以上都是参考答案：D5. 供应链管理下的采购与传统采购不同在于_____。
(4分)(A) 为库存采购(B) 与供应商是一般买卖关系(C) 与供应商结成战略伙伴关系(D) 让供应商竞争已得利参考答案：C6. 项目管理主要是控制_____。
(4分)(A) 质量(B) 进度(C) 成本(D) 以上都是参考答案：D7. 关键路线是_____。
(4分)(A) 活动最多的路线(B) 节点最多的路线(C) 时间最长的路线(D) 将时间时差为零的节点连起来的路线参考答案：C8. 事件时差是_____。
(4分)(A) 最悲观时间和最乐观时间之差(B) 结束时间和开始时间之差(C) 事件最迟时间和最早时间之差(D) 以上都是参考答案：C9. 以下哪一条是项目的特点_____。
(4分)(A) 一次性(B) 重复(C) 产出是标准的(D) 重复性工作多参考答案：A10. 活动的最早可能完成时间是_____。
(4分)(A) 该活动箭头事件的最早可能发生时间(B) 该活动箭尾事件的最早可能发生时间(C) 该活动箭头事件的最迟必须发生时间(D) 该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间参考答案：D判断题11. 供应链是纵向（垂直）一体化的产物。
《生产与作业管理》课件
种类型。
生产类型特点
03
不同生产类型具有不同的生产工艺、生产计划和生产组织方式
，对企业的生产管理提出了不同的要求。
生产过程与生产流程
生产过程定义
生产过程是指企业将原材料转化为成品的全过程，包括原材料的 采购、加工、装配、检验和包装等环节。
生产流程定义
生产流程是指企业为完成某项任务或产品而进行的一系列作业活 动的有序集合。
03
生产计划包括产品需求预测、产能规划、生产排程和物料需求计划等 内容。
04
制定生产计划需要综合考虑企业内外部环境因素，如市场需求、供应 链状况、企业战略等。
库存管理
01
库存管理是生产与作业管理中的 重要环节，它涉及到原材料、在 制品和成品的管理。
02
库存管理的目标是确保库存水平 合理，满足生产和销售需求，同 时避免过多的库存积压和浪费。
人力资源管理包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管 理和员工关系等内容。
建立完善的人力资源管理体系可以提高企业的员工满意度和绩效水平 。
04
生产与作业管理的技术与 方法
生产调度技术
总结词
生产调度技术是生产与作业管理中的 重要环节，用于合理安排生产计划和 资源分配，确保生产过程的顺利进行 。
生产信息系统
总结词
生产信息系统是实现生产与作业管理信息化的重要工具，通过收集、处理和分析生产数据，为管理者提供决策支 持。
详细描述
生产信息系统包括生产计划系统、生产执行系统、质量管理系统等。通过实时采集和更新生产数据，对生产过程 进行监控和优化，提高生产效率和产品质量。同时，通过数据分析，可以发现潜在问题和改进方向，为持续改进 提供支持。
润空间。
《生产与作业管理》问答题答案
1.生产与作业管理的概念和任务1)生产与作业管理就是对生产与作业过程进行规划、设计、组织和控制.2）生产管理的任务是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种要素有效地组织起来，形成有机整体，按最经济的方式，生产出满足社会需要的廉价、优质的产品(服务)。
2。
合理组织生产过程的基本要求合理组织生产过程的基本要求：生产过程的连续性、生产过程的比例性、生产过程的节奏性、生产过程的柔性、生产过程的经济性。
3.工艺专业化原则布置生产过程的优点按照工艺专业化形式组成的生产单位，由于将同类的工艺设备和相同的工艺加工方法集中在一起，带来了以下一些优点:(1)产品的制造路线有一定的弹性，比较灵活，能较好地适应产品品种变化的要求。
（2)有利于提高设备利用率，个别设备一时出现故障或进行维修，对整个生产进程的影响较小。
（3）工人固定操作某一种设备，有利于提高其专业技能。
4、按照工艺专业化原则布置生产过程的缺点工艺专业化的生产单位，由于不能独立地完成产品（或零件)的全部加工任务,一件产品必须通过许多生产单位后才能完成，这就造成以下缺点:(1)产品在加工过程中的运输路线较长，而且路线迁回复杂，造成运送原材料、半成品的工作量较大。
（2)产品在加工过程中停放、等待的时间增多，延长了生产周期，增加了在制品，多占用了资金.（3)各生产单位之间的协作、往来频繁，使生产作业计划管理、在制品管理以及成品的成套性工作比较复杂.5、按照对象专业化原则布置生产过程的优点按照对象专业化形式组织的生产单位具有以下优点：（1)可以大大缩短产品在加工过程中的运输距离，节省运输的人力、设备和费用,减少仓库和生产面积的占用。
（2)可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间,缩短生产周期，减少加工过程中的在制品库存，节约资金。
（3）有利于按期、按量、成套地生产完工产品。
(4)便于采用先进的生产组织形式，如流水生产线、成组加工单元等。
（5)减少了生产单位之间的协作联系，简化了生产作业计划工作和生产控制工作。
生产与作业管理第四章计算题
第四章一、产品产量1、盈亏平衡分析法（1）公式①盈亏平衡时的产量：Q=F P-V②目标利润为π时的产量：Q= F+πP-V式中：Q：产量；F：总固定成本；V：单位变动成本；P：销售价格；π：目标利润（2）例题：例1：（2009年4月）45．红光厂计划生产甲产品，固定成本为300万元，销售单价为500元/件，单位产品的变动成本为300元/件。
要求：（1）确定该企业盈亏平衡时的产量；（2）若计划利润目标为20万元，试确定此时企业的产量。
例2：某企业准备开发一种农机设备，预计该设备每年销售量为2万台，销售价格为每台8500元，每台设备的变动成本为3633元，每年发生的固定成本总额为6350万元。
问：该企业安排生产该设备的方案是否可取？每年能获得多少利润？如果该企业每年想实现5000万元的目标利润，该产品的产销量计划应如何确定？2、线性规划法首先，确定影响目标的变量(X1、X2、X3等)；其次，列出目标函数方程；再次，找出实现目标的约束条件；最后，找出是目标函数达到最优的可行解，即该线性规划的最优解（图解法或单纯形法）。
例题：例1：设某电视机厂生产两种电视机，彩色电视机和黑白电视机。
这两种电视机的生产需要逐次经过两条装配线进行装配。
其数据如下表所示。
为了使获得的利润最大，该厂每天应生产彩色电视机和黑白例2：某机械厂装配车间生产甲、乙两种产品，两种产品的全部产量每月至少要达到30台，规定甲、乙两种产品的产量比不能大于2，装配一台甲产品的劳动消耗为144人时，一台乙产品的劳动消耗72人时。
该车间总的劳动资源为7200人时，装配一台甲产品的成本为1500元，一台乙产品的成本为900元，若为实现最低生产成本，甲、乙各生产多少？（要求甲乙必须生产）二、期量标准1、提前期①提前期的一般公式为：某车间出产提前期＝后续车间投入提前期＋保险期某车间投入提前期＝该车间出产提前期＋该车间生产周期当不同的工艺阶段的批量不同时，公式为：某车间出产提前期＝后续车间投入提前期＋保险期＋（本车间生产间隔期－后车间生产间隔期）②生产间隔期生产间隔期=批量/平均日产量例题：某厂生产的甲产品的204零件的有关资料如下表所示，试计算各车间的投入、出产提前期。
生产与作业管理(最终版)
单选题：1．第1题MRP的3种输入信息中，应将计划时间内每一时间周期最终成品的计划生产量记入（）。
A.零件需要明细表B.产品结构信息C.库存状态信息D.主生产计划标准答案：D2．第2题产品在整个生产过程或其中某个生产阶段，生产环节，投入到产出所需要的全部时间叫做（）。
A.节拍B.工艺工序的时间C.生产周期D.工期标准答案：C3．第3题编制物料需求计划(MRP)的主要依据是主生产计划、物料清单和（）A.生产能力B.库存处理信息C.生产周期D.物料采购能力标准答案：B4．第4题汽车装配线宜采用A.流水线布置B.固定位置布置C.成组单元布置D.以上都不是标准答案：A5．第5题产品在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间称为（）A.工艺提前期B.生产提前期C.计划提前期D.销售提前期标准答案：B6．第6题少品种、大批量的生产方式在设置生产单位时宜采用（）A.工艺专业化形式B.对象专业化形式C.设备专业化形式D.加工专业化形式标准答案：B7．第7题根据不同的特点、特性可以把生产划分成各种类型。
大量生产、单件生产、成批生产的分类依据是( )A.组织生产的特点B.生产的性质C.生产工艺特性D.生产专业化程度标准答案：D8．第8题生产计划分为长期生产计划，中期生产计划和生产作业计划。
长期生产计划的任务是A.规定企业品种质量等指标B.对生产任务作统筹安排C.确立何种竞争优势的决策D.控制库存水平标准答案：C9．第9题关键作业的含义是指在该项作业上的任何延迟都会导致项目完工期的( )A.提前B.推迟C.停顿D.失败标准答案：B10．"第10题按对象专业化原则建立生产单位，适用于A.单件生产B.小批生产C.大批生产D.工程项目标准答案：C11．"第11题JIT的核心是追求A.零库存生产方式B.柔性生产方式C.大量产出方式D.EOQ方式标准答案：A12．"第12题运作过程是“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（）在转换过程中发生增值。
自考《生产与作业管理》章节习题：第4章
自考《生产与作业管理》章节习题：第4章生产与作业系统计划制定名词解释1工业总产值：指以货币表现的工业企业在报告期内已生产的工业产品总量。
2工业增加值：是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。
3出产期：指为了保证企业按时交货所确定的产品出产期限。
4主生产计划：指确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定。
5待分配库存：指营销部门用来应对顾客在确定时间内供货的产品数量。
6期量标准：就是为制造对象(产品及零、部件)在生产期限与数量方面规定的标准数据。
7在制品：指从原材料进入企业到产成品出产，处于生产与作业过程的各个环节，正在储存、加工、运输、停留的毛培、零件、部件、产成品的总称。
8在制品定额：指在一定时间、地点和具体的生产组织条件下，为保证生产连续而均衡进行，所必须的在制品数量标准。
9批量：就是相同产品(或零件)一次投入和出产的数量。
10生产间隔期：指相邻两批相同产品(或零件)投入的时间间隔或产出的时间间隔。
11产品的生产周期：指一批产品从原材料投入生产起一直到产品出产为止的全部工作日数。
12生产提前期：指产品(零件)在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间。
13物料需求计划(MRP)：指运用计算机技术提出了把企业产品中的各种所需物料分为独立需求和相关需求两种类型的概念，并按时间确定不同时期物料需求，产生了解决库存物料订货的新方法。
14企业资源计划(ERP)：之建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，以现实最合理地配置资源，满足市场需求，为企业与决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。
15协同商务：指企业内部人员、企业与业务伙伴、企业与客户之间的电子化业务的交互过程。
16推动式方法：指每一生产车间和每个工作地按计划制造零部件，将加工完的零部件送往后续车间和后一道工序，同时，将完工信息反馈到计划部门。
生产与运作管理课程作业及答案4
生产与运作管理作业
单项选择题
第题工作场所的噪声强度用（）度量。
、杜比
、距离
、分贝
、英尺烛光
答案：
第题工作研究遵循以（）方式提高生产效率的原则。
、购买先进技术装备
、提高劳动强度
、内涵
、进行基础建设
答案：
第题用于购买新设备所支出的资金或投资的成本，称之为:
、资金成本
、设备折旧
、机会成本
、材料成本
答案：
第题企业的生产、服务系统，可以认为是资源的:
、消耗补偿系统
、供应消耗系统
、价值创造系统
、投入转换系统
答案：
第题长期生产计划的任务是进行产品决策，进行生产能力决策和（）。
、规定企业每月生产品种、质量等指标
、对生产任务做统筹安排
、确立何种竞争优势的决策
、制库存水平
答案：
第题以销定产的原则实质上是:
、以需定产
、以产定需
、先进先出
、先进后出
答案：
第题要降低安全在制品库存，应该:
、制仃更周密的生产作业计划
、减少生产过程中的变异性
、加大每批产品的生产数量
、减少生产过程中的冗员
答案：
第题下列哪种情况不采用临时看板:
、生产中出现次品
、临时加班
、向协作厂取货
、临时任务
答案：
第题实践表明，由于多种原因的影响，实际的生产提前期一般（）真正用于加工产品（零件）的时间。
、小于
、等于。
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我們希望顧客能有期待一份特殊禮物的感覺
Therefore… 我們很故意… 我們會…
接到客戶訂單後 寄上電腦繪製的草圖與感謝函 三個月後 寄一封私人信函詢問顧客是否滿意
---界定(Define) ---衡量(Measure) ---分析(Analyze) ---改進(Improve) ---控制(Control)
生产与作业管理4
電子商務(Electronic Commercial)
•企業與企業間(B to B) --Extranet(商際網路)
•企業與個人間(B to C) --Internet(網際網路) --Intranet(企業內網路)
–在競爭者中區隔開來 –強化顧客和組織間的關係
生产与作业管理4
策略規劃 品質 專案管理 決策分析
供應鏈管理與電子商務
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作業管理的歷史發展
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工作研究的範圍
1. 方法研究(決定最佳方法)
(a) 程序分析
(b) 作業分析
(c) 動作分析
2. 工作衡量(決定標準時間)
(a) 馬錶時間研究
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個案:採購經理指數PMI
PMI之意義與用途
PMI指數係利用…
1.新的製造訂單 2.生產量 3.供應商供貨 4.庫存水準 5.就業水準 計算而得…
乃作業管理中之作業活動指標。
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一般企業常見的問題
• 存貨居高不下，呆料增加，但缺料仍經常發生。 • 交期延誤；無法如期交貨，同時客戶要求的交
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成為「服務廠商」
•例如: 個人化… 卻需保持大量生產般的高效率生產。
•案例: 松下集團子公司NBIC 1.為客戶量身定做腳踏車。 2.錢增加20~30%。 3.交期2~3週。
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提供良好服務
1.品質Q 2.價格P 3.交期D
鴻海：在康柏的設計總部附近設置休士頓廠。 台積電：客戶的虛擬晶圓廠。
•OR/MS是所有領域用來做決策時所用的數量方法
–工業工程（Industrial Engineer, IE）
•工程方面的學門
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產品/服務之生產與供應網路
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管理決策的三個領域
•策略性（長期）決策
–會影響到公司的長期績效，亦即是否能符合 顧客的需求
• 技術性（中期）決策
–處理如何在先前策略的限制因素下，有效的利 用物料和人力
–利用最少的庫存和零組件剛好及時進廠 –達成高產能的一套整合的作業組合
• TQC (全面品質管制)
–積極地削除不良品的成因
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生產策略典範
•1970年代晚期和1980年代早期 •哈佛企研所 •一家工廠不可能在所有的評量指標中都
表現傑出
–低成本、高品質、設計上的高度彈性
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服務品質與生產力
系統之輸入－轉換－輸出關係
系統
醫院
餐廳
汽車 製造廠 大專 院校 百貨 公司 物流 中心
基本 投入
病人
飢餓的 顧客 鋼板、 引擎 高中 畢業生
購買者
庫存
資源
醫生、護士 醫療設備、儀器
食物、廚師 侍者、環境
工具 設備、工人
老師、書、教室
展示、庫存 銷售服務員
存貨、工人
基本轉換功能 產出
健康照護（生理的）
–提供如何有效地滿足顧客需求的知識， 亦即提供給顧客“及時、高品質以及 最低廉的產品與服務”
–設計與管-“迅速、精確、低成本”的作業”
生产与作业管理4
作業管理的效率與效果
•效率是最低成本的作業 (Efficient)
–即-投入最少的資源去生產產品或提供服務
• 效果則是作對的事情 (Effective)
有效整合併購後的作業
整合作業原則： 1.設法將標的公司完全與併購公司融為一體。 2.讓標的公司保持獨立性，不要過多的干涉。 3.前述二者兼容並蓄。
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發展彈性供應鏈 以達成產品和服務的分眾生產
指公司提供高度客製化產品及服務到全球不 同顧客的能力。 •原則一：產品設計時模組化。 •原則二：製造及服務作業流程模組化。 •原則三：供應網路需具備
生产与作业管理4
新趨勢:日本的個人化腳踏車生產
日本松下集團子公司–NBIC,依照客戶體型、體重 與顏色偏好,透過PICS為客戶製造從下單到取車, 只要2~3週的『量身訂作』腳踏車。
產品特色:
1.技術工具: 應用電腦、機器人和少數優秀技工。 2.產品種類: 18種競賽型、道路型與登山用腳踏車。
199種顏色。 800萬種不同的變化可以適應各種體型 的人。
異
為美國杜邦工司發展
以三時法估計作業時間 以非重覆性專案為主 為美國海軍所發展
設計並調配完成時間及總成本 以統計處理不確定的作業時間
生产与作业管理4
CIM CAD / CAM FMS
•電腦輔助設計 (Computer-Aided Design;CAD)
•電腦輔助製造 (Computer Aided Manufacturing;CAM)
(b) 預定動作時間研究
(c) 工作抽查
生产与作业管理4
專案管理/PERT/CPM
CPM
PERT
相 1. 均為專案管理工具, 可掌握專案延遲的瓶頸及重新配置
資源, 說縮短專案時間。
同 2. 均以網狀圖解為方法的工具。
作業的完成時間為確定 作業的完成時間為機率性
以確定時間做時間估計
相
適用於重覆性工程/保養
生产与作业管理4
新趨勢:日本的個人化腳踏車生產
PICS國際牌個人化顧客系統之作業程序
顧客參觀 當地
腳踏車店
以特殊工具量身
規格傳真到 主控室
並鍵入電腦
藍圖條碼
金屬管 齒輪等材料
零件屬於哪輛車 告訴機器人組裝位置 噴漆工該噴哪種圖案
量身訂做 腳踏車
生产与作业管理4
新趨勢:日本的個人化腳踏車生產
NBIC的行銷技巧
• 作業規畫與控制（短期）決策
–處理今天或本週要做的事是什麼？ ……
生产与作业管理4
生產系統Production System
•使用作業資源將投入轉變為特定的產出 • 轉換過程分類
–實體的，例如製造
–位置的，例如運輸
–交換的，例如零售
–儲存的，例如倉儲
–生理的，例如健康照護
–資訊的，例如電話通訊
生产与作业管理4
1.供應基本產品並提供有效率的客製化作業。 2.對別顧客訂單回應的能力與彈性,迅速交運客製
化產品。
生产与作业管理4
全球供應、生產、配銷網絡
導入ERP做全球的規劃安排? 規劃思考哪些業務需要統籌管理? 哪些業務需要個別處理?
生产与作业管理4
加強供應的期貨化
過去做法? 長期合約，確認合作關係。 現在做法? 透過B2B電子商務,可以更積極找尋合作夥 伴。
健康的個 人
好的食物與服務 宜人的環境
滿意的顧 客
加工及裝配汽車 （實體的）
高品質的 汽車
灌輸知識和技能 （資訊的）
吸引顧客、促銷產品 滿足訂單（交換的）
儲存和再配送
生产与作业管理4
受教育的 人
銷售東西 給滿意的
顧客
迅速配送 貨物充裕
服務和產品
•服務是無形的過程
–需要顧客介入其設備與創造服務的過程之
(1) 有認証才能進口 (2) 得到世界組織的公認 (3) 本身的品質和生產的改善 (4) 商譽的提高
生产与作业管理4
企業再造
企業流程再造 Business Process Reengineering, BPR –Michael Hammer •TQM所強調的漸進式改變 •BPR追求革命性的改變
–消除沒有附加價值的步驟， –電腦化剩下的工作
–為公司創造最大的價值
• 最大化效率及效果經常會產生衝突
–如：銀行裡的客服櫃檯
•效率表示使用最少的人力 •效果是最小化顧客等候的時間
生产与作业管理4
研讀本領域的理由
• 不瞭解現代作業管理的商學教育將是不完 整的
• 作業管理提供一個以系統的觀念來看組織 流程的方法
• 作業管理提供多采多姿的職業生涯機會 • 作業管理的觀念和方法常可應用到企業的
生产与作业管理4
供應鏈管理
透過一個整合的系統，來管理資訊流、物流 及服務。
–從原物料供應商、到工廠、到倉儲、到顧客的整 套服務
–委外經營（outsourcing） –分眾生產（mass customization）
生产与作业管理4
六標準差(Six Sigma)
•奇異, 摩托羅拉創下高績效 •目標: 增加顧客滿意度和增加企業利潤 •五大行動步驟(DMAIC)
其他功能部門
生产与作业管理4
作業管理Operation Management
•定義：設計、製造和改善生產公司主要產 品或服務的生產系統。
•OM是企業裡一套清楚的管理責任的功能部 門, 是管理的一部份。
–作業研究（Operation Research, OR）
–管理科學（Management Science, MS）
一週年紀念日 客戶還會收到腳踏車生日卡
生产与作业管理4
個案:採購經理指數PMI
什麼是PMI? 為什麼PMI對經濟學家如此重要? 它與作業管理有何關聯?
一項美國經濟的 前導性指數
衡量美國製造 成本的漲跌
Purchasing Managers Index