企业的员工归属感
企业员工的归属感及形成研究
企业员工的归属感及形成研究引言：企业员工的归属感对于组织的长期发展和员工的工作积极性有着重要影响。
一个拥有高度认同和归属感的员工团队能够提升整体生产力和工作效率。
因此，研究员工的归属感以及其形成因素对于企业管理具有重要意义。
一、概念解释归属感是一种个体对于组织的认同和归属的心理状态。
员工感到他们属于组织，而组织也属于他们。
这种认同和归属感能够使员工更加愿意为组织工作，并且加强员工与组织之间的连接。
二、影响归属感的因素1.组织文化：组织文化对于员工的归属感有着重要的影响。
一个有着积极、共同价值观的组织文化能够增加员工的归属感，使他们更加愿意为组织效力。
2.组织氛围：员工在组织中的工作经历和感知也会影响他们的归属感。
一个鼓励员工合作、互动和敬业精神的组织氛围能够增加员工的归属感。
3.领导风格：领导者的行为和风格对于员工的归属感有着很大的影响。
亲和力强、能够激励员工和提供支持的领导者能够有效地提升员工的归属感。
4.激励机制：一个公正和有效的激励机制能够让员工感到自己的努力得到认可和回报，从而增加他们的归属感。
5.职业发展机会：员工在组织内的职业发展机会也是影响归属感的重要因素。
如果员工感到自己有机会在组织中发展和成长，他们更易于产生归属感。
三、提高员工归属感的策略1.建立良好的组织文化：企业应该明确自己的核心价值观，并将其融入到组织的各个方面。
组织文化要鼓励员工合作、创新和互动。
2.提供良好的工作环境：组织应该关注员工的工作环境和工作条件，并提供良好的办公设施和福利待遇，以提高员工的工作满意度和归属感。
3.培养领导者的激励与支持能力：企业应该培养具有亲和力和激励能力的领导者，能够有效地激励员工，提供必要的支持和帮助。
4.实行公正的激励机制：企业应该设计和实施公正和有效的激励机制，为员工提供充分的激励和回报，让他们觉得自己的努力得到认可。
5.提供职业发展机会：企业应该为员工提供良好的职业发展机会，包括培训、晋升和转岗等，让员工感到自己有机会在组织中发展和成长。
提高企业文化中的员工归属感
提高企业文化中的员工归属感在当今竞争激烈的商业环境中，企业越来越意识到员工归属感的重要性。
一个拥有强烈归属感的员工队伍，不仅能够提高工作效率和质量，还能增强企业的凝聚力和竞争力。
那么，如何提高企业文化中的员工归属感呢？首先，企业要明确自身的价值观和使命。
价值观和使命是企业文化的核心，它们为企业的发展指明了方向，也为员工的工作提供了意义和目标。
当员工能够理解并认同企业的价值观和使命时，他们会感到自己的工作是有价值的，从而产生归属感。
例如，一家致力于环保的企业，如果能够让员工深刻认识到他们的工作对于改善环境、造福社会的重要性，那么员工就会为自己所从事的工作感到自豪，归属感也会油然而生。
其次，建立良好的沟通机制至关重要。
沟通是理解和信任的基础，企业要为员工提供多种沟通渠道，让他们能够畅所欲言。
管理层应该定期与员工进行交流，了解他们的工作情况、需求和想法。
同时，企业也可以通过举办座谈会、意见箱等方式，收集员工的意见和建议。
对于员工提出的问题和建议，企业要及时给予回应和解决，让员工感受到自己的声音被重视。
公平公正的待遇是提高员工归属感的重要保障。
这包括合理的薪酬福利、公平的晋升机会等。
企业要根据员工的工作表现和贡献，给予相应的回报。
在薪酬方面，要确保员工的收入与他们的付出成正比，同时还要提供完善的福利体系，如医疗保险、带薪休假等。
在晋升方面，要建立公平透明的晋升机制，让有能力、有业绩的员工能够得到晋升的机会。
只有当员工感到自己的付出得到了公平的回报，他们才会愿意留在企业，为企业的发展贡献力量。
营造积极向上的工作氛围也是必不可少的。
一个充满活力、和谐融洽的工作环境，能够让员工感到舒适和愉悦。
企业可以通过组织各种团队活动，如拓展训练、文体比赛等，增强员工之间的交流与合作，培养团队精神。
同时，要鼓励员工之间互相帮助、互相支持，形成良好的人际关系。
此外，企业还要关注员工的心理健康，为他们提供必要的心理辅导和支持。
如何让员工有归属感
如何让员工有归属感
1. 增加员工福利待遇：提高福利待遇可以吸引更多优秀的员工加入公司，同时也可以提高现有员工的归属感和工作积极性。
2. 提供培训和晋升机会：提供培训和晋升机会可以激励员工积极向上，增加他们在公司的归属感，并提高忠诚度。
3. 建立良好的企业文化：企业文化的建立可以加强员工之间的凝聚力和集体荣誉感，促进员工和公司之间的融合。
4. 拓展员工社交圈：为员工提供福利、帮助员工解决问题、建立良好的工作关系等，可以拓展员工社交圈，提高员工的人际交往能力。
5. 增加员工在工作中的发言权：增加员工在公司的决策中的发言权，能够让员工感到被重视，提高员工忠诚度和归属感。
6. 建立良好的团队协作机制：建立良好的团队协作机制可以提高员工之间的协作能力和工作效率，激励员工愿意留在公司。
7. 积极开展公司文化建设活动：公司文化建设活动可以丰富员工的工作生活，增加员工对公司的认同感和忠诚度。
员工归属感认同感发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家分享关于员工归属感和认同感的一些想法。
归属感和认同感是企业文化的重要组成部分，也是企业凝聚力、创新力和竞争力的重要体现。
在这里，我想谈谈我对员工归属感和认同感的理解，以及如何在工作中营造良好的归属感和认同感。
一、员工归属感的含义员工归属感是指员工对企业、团队、岗位的认同和归属，表现为员工对企业文化的认同、对团队协作的认同、对岗位价值的认同。
员工归属感强的企业，员工工作积极性高，创新能力强，企业凝聚力强。
二、员工认同感的含义员工认同感是指员工对企业价值观、企业使命、企业愿景的认同，表现为员工对企业发展的关注、对企业文化的认同、对企业目标的认同。
员工认同感强的企业，员工对企业有强烈的归属感，能够为企业发展贡献力量。
三、员工归属感和认同感的重要性1. 提高员工工作积极性。
员工归属感和认同感强的企业，员工能够感受到企业的温暖，从而激发出工作热情，提高工作效率。
2. 增强企业凝聚力。
员工归属感和认同感强的企业，员工之间相互信任、相互支持，形成强大的团队凝聚力。
3. 提升企业创新能力。
员工归属感和认同感强的企业，员工能够更好地发挥自己的才能，为企业发展提供源源不断的创新动力。
4. 增强企业竞争力。
员工归属感和认同感强的企业，员工能够为企业创造更大的价值，从而提升企业竞争力。
四、如何营造良好的员工归属感和认同感1. 营造和谐的企业文化。
企业文化是员工归属感和认同感的基石。
企业要注重培养积极向上、团结协作的企业文化，让员工感受到企业的温暖。
2. 重视员工培训与发展。
企业要关注员工的成长，提供丰富的培训机会，帮助员工提升自身能力，实现个人价值。
3. 优化工作环境。
良好的工作环境能够提升员工的工作体验，增强员工归属感。
企业要关注员工的工作条件，为员工提供舒适的工作环境。
4. 重视员工意见。
企业要倾听员工的声音，关注员工的需求，尊重员工的意见，让员工感受到企业的重视。
工作归属感心得体会
随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，职场竞争日益激烈。
在这个充满挑战与机遇的时代，如何提高员工的工作归属感，成为企业管理者关注的焦点。
作为一名职场人，我深知工作归属感的重要性，下面我就结合自己的工作经验，谈谈对工作归属感的心得体会。
一、工作归属感的内涵工作归属感是指员工对所在企业、团队和岗位的认同、信任和忠诚。
具体表现为：员工对企业文化的认同、对团队合作的信任、对岗位责任的忠诚以及对个人职业发展的关注。
工作归属感是员工在企业中安身立命的基础，也是企业持续发展的动力。
二、工作归属感的重要性1. 提高员工工作效率。
当员工具有强烈的工作归属感时，他们会更加积极主动地投入到工作中，充分发挥自己的潜能，提高工作效率。
2. 降低员工流失率。
具有良好工作归属感的员工，对企业有较强的忠诚度，愿意与企业共同成长，从而降低员工流失率。
3. 促进团队合作。
工作归属感使员工更加关注团队利益，愿意为团队目标而努力，从而提高团队凝聚力。
4. 提升企业竞争力。
员工的工作归属感越高，企业的核心竞争力就越强，有利于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、如何提高员工的工作归属感1. 营造良好的企业文化。
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基石。
企业应注重培养具有特色的企业文化，让员工在认同企业文化的同时，增强对企业的归属感。
2. 提供公平的竞争平台。
企业应建立健全的绩效考核体系，让员工在公平、公正的环境中竞争，激发员工的潜能，提高工作积极性。
3. 关注员工职业发展。
企业应关注员工的职业规划，提供培训和晋升机会，帮助员工实现个人价值，增强员工对企业的认同感。
4. 加强团队建设。
企业应注重团队建设，增强团队凝聚力，让员工感受到团队的力量，从而提高工作归属感。
5. 营造良好的工作氛围。
企业应关注员工的心理需求，营造轻松、和谐的工作氛围，让员工在工作中感受到关爱，提高工作满意度。
6. 建立有效的沟通机制。
企业应建立畅通的沟通渠道，让员工充分表达自己的想法和建议，提高员工对企业的信任度。
中小企业如何增强员工的归属感
中小企业如何增强员工的归属感在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着诸多挑战，其中如何吸引和留住优秀人才，增强员工的归属感是一个关键问题。
员工归属感的强弱直接影响着员工的工作积极性、工作效率和忠诚度，进而影响企业的发展和竞争力。
那么，中小企业应该如何增强员工的归属感呢？一、建立良好的企业文化企业文化是企业的灵魂，是员工共同遵循的价值观和行为准则。
中小企业要建立一种积极向上、开放包容、尊重员工的企业文化。
这种文化应该强调团队合作、创新精神、诚信经营和社会责任。
例如，可以通过举办团队建设活动、分享会等形式，让员工深入了解和认同企业文化。
同时，企业领导要以身作则，践行企业文化，为员工树立榜样。
二、提供良好的工作环境一个舒适、安全、整洁的工作环境能够让员工感到愉悦和放松，从而提高工作效率和归属感。
中小企业要关注工作场所的硬件设施，如办公桌椅、电脑设备、照明通风等，确保员工能够在良好的条件下工作。
此外，还要营造一个和谐的工作氛围，避免办公室政治和人际冲突，让员工能够专注于工作。
三、提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是员工最关心的问题之一。
中小企业虽然在资金实力上可能不如大企业，但也要尽力提供有竞争力的薪酬福利。
这不仅包括基本工资、绩效奖金、五险一金等法定福利，还可以包括带薪年假、节日福利、员工培训、健康体检等个性化福利。
合理的薪酬福利能够让员工感受到自己的付出得到了回报，从而增强归属感。
四、重视员工的职业发展员工都希望在工作中能够不断成长和进步，实现自己的职业目标。
中小企业要为员工提供清晰的职业发展路径和晋升机会，让员工看到自己的未来发展空间。
可以通过内部培训、导师制度、岗位轮换等方式，帮助员工提升能力和技能。
同时，要鼓励员工自我学习和创新，为员工的职业发展提供支持和帮助。
五、加强沟通与交流良好的沟通与交流是增强员工归属感的重要途径。
中小企业要建立畅通的沟通渠道，让员工能够及时了解企业的发展战略、经营状况和重大决策。
企业员工归属感与现代企业文化
企业员工归属感与现代企业文化在现代社会，企业员工归属感已成为一个备受关注的话题。
归属感是指员工对于自身在企业中的地位、角色和身份的认同感和归属感觉。
而现代企业文化则是指企业的核心价值观、行为准则和组织氛围。
企业员工归属感与现代企业文化之间存在着密切的关系。
本文将从员工发展、组织凝聚力和企业绩效三个方面探讨企业员工归属感与现代企业文化的关系。
一、员工发展现代企业文化注重员工发展和个人成长，致力于为员工提供良好的发展平台和机会。
通过建立健全的培训体系、提供多元化的学习资源和职业发展通道，企业帮助员工提升技能和才能，提高工作满意度和专业能力。
这种关注和关怀使员工在企业中感受到被重视和认可，提高了他们的归属感。
同时，员工也会因为投身于一个有益于个人发展的企业而感到自豪和满足，从而更加忠诚于企业，为企业做出积极的贡献。
二、组织凝聚力现代企业文化通过共同的价值观和行为准则来加强组织凝聚力，构建企业的认同感和归属感。
企业在制定和传播企业文化时，注重塑造积极向上的工作氛围和团队协作精神。
通过定期举办团队建设活动、开展员工关怀和激励计划，企业鼓励员工之间的交流合作和相互支持，增强大家共同奋斗的意识。
这种凝聚力有助于员工与企业之间建立起紧密的联系，感受到组织的力量和归属感，从而激发员工的工作热情和积极性。
三、企业绩效企业员工归属感与现代企业文化直接关系到企业的绩效表现。
员工对企业的归属感会使他们更加投入工作，提高工作质量和效率。
同时，他们也更愿意为企业提供创新和改进的建议，积极参与企业的发展规划和决策。
企业在建立良好的现代企业文化的同时，也会塑造出良好的企业形象和声誉，吸引更多优秀的人才加入和留在企业。
这些有能力和有激情的员工将对企业的绩效产生积极的影响，推动企业的发展和竞争力提升。
总结起来，企业员工归属感与现代企业文化是相互促进、相互影响的。
通过关注员工发展、培养组织凝聚力和提高企业绩效，企业能够增强员工的归属感，培养员工的忠诚度和归属感，从而推动企业的发展和壮大。
关于提高员工归属感和成就感的方案
关于提高员工归属感和成就感的方案一、背景随着企业竞争的日益激烈，员工的归属感和成就感成为影响企业发展的重要因素。
员工的高归属感和成就感不仅能够提高员工的工作积极性和创造力，还能增强企业的凝聚力和向心力。
因此，提高员工的归属感和成就感，对于企业的长远发展具有重要意义。
二、目标增强员工对企业的认同感和归属感，使员工将个人发展与企业发展紧密联系在一起。
提升员工的成就感，激发员工的工作热情和创造力，促进员工个人价值的实现。
三、措施（一）加强企业文化建设提炼企业核心价值观，明确企业的发展方向和使命，使员工对企业文化产生认同。
举办丰富多彩的文化活动，如团队建设、庆祝活动等，增强员工之间的交流和互动。
（二）完善员工激励机制建立公平、公正、公开的薪酬体系，确保员工的付出与回报相匹配。
设立员工晋升通道和职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间。
对优秀员工进行表彰和奖励，树立榜样，激发员工的进取心和荣誉感。
（三）提升员工关怀度关注员工的工作和生活状态，及时提供帮助和支持。
建立员工反馈机制，倾听员工的意见和建议，积极改进工作环境和条件。
提供丰富的培训和学习资源，帮助员工提升个人能力和素质。
（四）鼓励员工参与决策鼓励员工积极参与企业的决策过程，提出自己的意见和建议。
建立员工建议征集和反馈机制，让员工感受到自己的价值和影响力。
四、实施步骤制定详细的实施方案，明确各项措施的具体内容和责任人。
召开动员大会，向全体员工宣传提高归属感和成就感的重要性和意义。
按照实施方案逐步推进各项工作，确保各项措施落到实处。
定期对实施效果进行评估和总结，及时调整和优化方案。
五、总结提高员工的归属感和成就感是一个长期而持续的过程，需要企业从多个方面入手，不断完善和优化相关措施。
通过加强企业文化建设、完善员工激励机制、提升员工关怀度和鼓励员工参与决策等方式，可以有效提升员工的归属感和成就感，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
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实用标准文案精彩文档论企业员工归属感-----以湖北武商量贩连锁为例分析一、企业情况概述武汉武商量贩连锁有限公司（简称：武商量贩）是湖北省最大的商业零售企业，现有门店100家，员工人数26,000人。
2002年跻身全国连锁20强，2004年竞选为中国连锁经营协会常务理事单位、中国商业名牌企业和全国首批商业信用企业。
2006年当选为“中国零售业最佳雇主”企业。
2011年底公司商品销售额过100亿元大关。
公司经营网点遍及湖北省内武汉、荆州、黄州、咸宁、鄂州、襄樊、宜昌、十堰、黄石、恩施州、等地区。
到2011年已经完成，实现“门店100家、销售100亿”的目标。
武商量贩秉承“便民、利民、为民”的服务宗旨，奉行“提供日日必需，享受天天低价”的经营理念，致力于向消费者提供优质的商品和服务。
二、企业员工归属感的概念员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。
归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。
现今很多大小企业在管理模式上秉行着以人为本的管理思想，但在管理理念布施中，并没有真正认识到员工归属感的重要性，予以深入，加强操练，部分企业甚至忽略不计，恰恰员工归属感在管理中占有十分大的比重，归属感的丧失牵延效应，就像多米诺骨牌效应，员工没有安全感，幸福感，无法对企业产生认同感，不能对企业投入情感，直接导致员工群离职率高，很多关键岗位员工的离职，又会导致一系列的问题，如关键技术和商业秘密的泄漏，客户群的流失，岗位的空缺，这一切都严重威胁着企业。
现引以富士康企业为例，富士康的管理采用的是泰勒对人性的假设，即基于“经济人”的假设进行管理，这种集权管理模式的确的给企业带来了高效益。
但从人性化管理的角度出发，这种看似于优秀的管理模式，其实有着严重的问题，剧大的偏差注定了它必然是失败的。
这种把人当成单纯的“经济人”，而不是社会人的管理模式太僵硬，不人性化，作为员工，在这样的高压环境中员工感觉不到自我存在的价值，感觉自己只是孤立的一个点，一个与社会脱节的工作机器，员工流动率不断升高，富士康成了留不住人的企业。
员工日复一日的面对永无休止的作业，心理的压力与焦虑无处排解，灵魂没有归属感，在某一个临界点难以承受时，最终导致接二连三的自杀事件发生。
这样有问题的管理模式所引发的悲剧，在富士康企业得以体现，它在企业管理漏洞中延伸出来的问题，已不单单只是影响企业的未来长期发展，它引起的应该是现代企业管理工作中，“人性管理”里“人”精神需求的重要性，即员工的归属感与幸福感，而人的精神管理应该放在管理的首要任务里。
员工为什么会出现归属感缺失？企业管理者又该如何应对解决？以上问题引起我们深思，本文就归属感缺失的多个客观原因及归属感聚拢所需要的部分因素，予以讨论分析。
三、企业员工现状及存在原因卖场与商家沟通不足，管理人员不统一等原因造成员工归属感较缺乏，具体请见如下几点：1. 武商只提供给商家场地的使用权没有经营权，售货人员又由卖场统一管理。
从表面上看并无多大问题，但在内部却存在多个弊病，如员工之间无团结意识，内部纪律懒散，人际关系不和谐。
卖场在与商家沟通上有着不足，管理上缺乏协调性，在人员整合，时间规划上缺乏弹性，处于紊乱局面。
一个战场只能有一个将军，员工在卖场上班时，既要服从商家的管理，又要服从卖场的管理，实制上是一个柜台两个管理者，员工接收命令与任务时，常常会因多人领导主次不分，导致执行不力，拉低商铺的销售及卖场的盈利。
2. 卖场在培训时间上没能与商家协调一致。
武商对新进员工会进行卖场制度与礼仪培圳，培训能够全方面提升员工的个人素养，统一规范员工的服务质量，塑造企业的良好形象。
但卖场的培训没有做到提前通知各专实用标准文案柜员工，只在临近培训前一到两个小时才告知各专柜员工，时间上的仓促，员工缺少足够的准备时间。
很多员工因为没有事先接到卖场通知，专柜就班人员不足，无法参加卖场培训，造成员工言行素养参差不齐。
3. 各品牌专柜上班时间不统一。
部分专柜的员工上班时间较短，行将下班时，让还在工作的其它专柜员工心神不定，减少销售的动力。
各品牌专柜假期长短不一，如某某专柜月休二天，某某专柜月休四天，工作时间长短的落差，让多数员工感觉不平衡，相互攀比，滋生跳槽想法，间接影响销售。
5. 各品牌专柜薪资高低不等，个销，团销提成分配不合理。
多数商铺销售提成计算大都分成两类：即个人销售提成与集体销售提成两种计算方法。
实行个人销售的专柜，每个员工都会以自己为个体，对待顾客以自我利益为先，员工与员工之间出现争抢顾客的现象，员工之间由此滋生诸多矛盾。
勾心斗角的工作氛围，让能力较弱的员工在公司疲于应对，无法找到一席之地，出现离职想法。
实行集体销售提成的专柜，销售能力较优秀的员工与销售能力较弱的员工所得薪资相等，能力优秀的员工感觉怀才不遇，待遇不公平，也会引发跳槽心理，增大员工流动率。
6. 卖场没有给予员工相应的企业员工福利。
如团体聚餐，集体旅游，或体育集体活动等。
公司组织旅游是对员工的奖励，可以增强员工的凝聚力，同时也可以体现出公司以人为本的公司文化，使员工身体和精神都得到放松。
其次是能够融洽员工关系，在出游时给员工提供了一个工作之余交流的平台，在这种和谐、快乐的气氛中，许多矛盾和不快常能化于无形之中。
并且出游时带上家属或恋人，既能增加员工的自豪感，使员工的家人感到这真是一家“好公司”，从而更加支持员工的工作，能够促进员工的稳定，让员工们在紧张工作之余，放松心情，恢复精力，加强沟通和交流。
四、企业如何加强员工的归属感建议从马斯洛的需求层次论上讲，人的归属来源于人的需求，有了满足感，人对外界环境的归属感才会比较强，通常所说得满意度指数，有一个满意度公式，即满意度＝实际/期望，可以看出，是由两部分影响，一个是实际值（精神实际和物质实际获得），一个是期望值，处于不同环境的人的需求有所不同。
期望是人站在自身状态下的需要，一个温饱没有满足的人是不会期望出国旅游的；而实际值则是人实际获得的。
人在企业，企业是人精彩文档所处的主要外界环境之一，不同企业造就了不同的企业与员工的关系在如何提升之前，我们首先应当了解我们的企业员工需要怎样的归属感，很多解决的办法都要建立在这个基础上。
针对目前武商量贩的员工归属感形成问题，有如下几点建议：1. 卖场与商家做好沟通协调工作，管理要统一。
卖场管理人员要有绝对的调配能力，例各品牌专柜管理者可不定期对专柜员工进行绩效考核及服务质量抽查，但不可频繁或长期驻扎于专柜监督员工。
卖场的各式促销活动只需要商家予以配合和提供货品即可，时间，地点和折扣的力度安排皆由卖场统一策划管理，不允许同等市场定位的品牌商家出现折扣不等的现象。
如：某品牌专柜今日以6折促销，邻近品牌专柜以7折促销，顾客在卖场购物时，会因各专柜折扣不一，产生疑虑，出现观望态度，从而影响顾客的最终消费决定。
折扣的统一，目的在消除顾客的疑惑，比对心理，增加顾客对卖场的信赖感，提高专柜成交率。
又可提升员工的销售速度，减少员工工作压力。
2. 卖场对新进员工的培训，在时间，地点，人员安排上要准确，及时，合理。
培训时间可进行适当调整，安排各专柜新进员工入职前夕参加卖场的培训事宜，入职考试，避免员工培训课程出现掉队现象，让每批新进员工整体素质处于同一水平线，增加员工对企业的认同感，保证卖场的服务质量和企业的良好形象。
3. 平等的对待可以让员工对企业产生公平感。
各品牌专柜员工上班时间要统一，可要求同等市场定位的品牌员工上班时间统一，分为早班：8:20—3:00, 中班：12：00—18：00，晚班：15：00—21：00，做到一视同仁，调正员工的工作心态。
假期时间避免长短不一，打消员工因假期不一出现的落差和不平衡心理。
作为一名心智成熟的员工，只要所处企业管理无太大偏差，其工作期间企业能给其归属感，员工并不愿意频繁跳槽。
作为企业，所聘请的员工，其销售的熟练度，对品牌特性的全面了解度，都与企业直接利益挂钩。
4.适时的激励和奖惩，激励对于员工而言，是归属感提升之源。
销售模式要有弹性，做到每个员工在企业都能各展所长，增加员工对企业的价值感。
如因个销，团销产生的分配不合理，员工矛盾恶化的问题。
柜长应订制清晰可行的规章制度，与专柜内所有员工做好沟通工作，严禁争抢顾客，杜绝员工之间的利益纷争及矛实用标准文案盾，此条可作为奖金的绩效考核标准。
在执行过程中，柜长可根据专柜员工能力予以划分销售方式，提成照销售方式相应计算。
如个别能力较强的员工，可单独作业，定位个销。
其它需合作完成业绩的员工可分小组合作，定位团销。
再以员工达成任务程度及团体合作能力为考核标准制定奖罚制度。
一是可以使员工在工作过程中各显其能，有目标有激励的完成任务，员工之间达成团结意识，降低内部矛盾。
二是能力优秀的员工可以独立销售，提高个人提成和薪资，令其得到其期望值内的最佳待遇，增加满意度。
三是给顾客营造舒适的购物环境及氛围，享受优良的服务，促成销售，增加企业营业额。
5、各品牌专柜基层管理人员要具有相应的素质，增加员工对企业的安全感。
处于前线，基层人员占有十分大的比重。
做为零售终端，基层人员起到传播企业文化，带动销售链，企业产品的需求人群，其它竞争对手信息收集等等的重要作用。
而柜长又直接影响员工与店铺的销售，所以，企业须要求各品牌专柜柜长具有良好的素质涵养，对待所处专柜员工要有责任心，大度，无私心，做好一个销售团队的领头人，在企业中起到承上启下的衔接作用。
在处理员工与员工之间的纷争时，要公正，严明。
6.增加员工福利，员工对企业的个人使命感和成就感。
卖场可建议每个商家定期（每季度或每半年）组织优秀员工集体活动，每年旅游一次。
提高员工对工作的热情及积极性，让员工们在工作的同时，收获成就感，让员工感觉到自己不是单纯的“经济人”，而是能与企业相契合的“社会人”。
员工在企业里能享受到各种福利，感觉自己的努力能够得到认可，能力得以展现，对工作更加赋有激情，员工的凝聚力便如拧麻绳一般，与商家的业绩紧紧相连。
五、总结在竞争激烈的今天，我们更加不能忽视企业管理中存在的各种细节漏洞，我们应深挖问题产生的根源，对症下药，防治根本，方能使企业基业稳固。
“以人为本”，“人文关怀”，“人性化管理”等等这些管理模式中己经不止一遍的重复强调现今企业中“人”的重要性，我相信，只有将“人”的需求管理放在第一位的企业，才能真正发展壮大，成为一个优秀的企业。
一些著名的企业之所以能够基业长青，关键在于能够吸引人才、用好人才、留住人才。