职能型组织结构共35页文档
企业组织结构类型PPT精品文档35页
22.11.2019
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5原则的要求
• 理解,能适当发挥
目标任务:组织结构是战略实现的手段,两者是 目标和手段的关系,衡量组织结构的优劣就 看是否有利于组织战略目标的实现
分工协作原则:工作量大,为了提高效率,因此 必须进行合理分工,但是在分工的基础上,必 须加强协作与配合,才能保证管理工作的顺 利开展
经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求较强 适应性的企业。
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4、矩阵制
由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项 目小组系列组成。最大特点是具有双重命令系统。
总经理
职能部门 职能部门 职能部门 职能部门
项目小组A
项目小组B
项目小组C
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优点：
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3、事业部制
也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变 而成的现代企业组织结构形式。
事业部制遵循“集中决策，分散经营”的总原则， 按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相 对独立的经营单位，分别组成事业部。
各事业部在经营管理方面有较大的自主权，实行独 立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应 的职能部门。
3、易由导于致这人种心形不式稳一。般还具有临时性的特点，因而也容
适用于：
临22时.11.2性019工作任务较多或突发事件频繁的企业。
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5.多维立体
• 矩阵制和事业部制结合
• 三个利润中心: 产品：利润；
•
职能：专业成本
•
地区：地区利润中心
• 适合跨国公司和规模巨大的公司
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6.模拟分权制
一级建造师职能型组织结构
一级建造师职能型组织结构下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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组织结构及部门职责范例(PPT35页).pptx
配送部组织结构
仓 储 部
配送
副总裁（运营）
配
客
送
服
部
部
部门内部组织结构
配送部
Hale Waihona Puke 跟车结算自 有 配 送
外 包 商
部门职责
配送 配送业务管理及相关制度和配送部费用的管理 1、公司商品准确无误及时送至顾客，并拟定提高客户服务政策 2、订单回款的审查与监督 3、配送费用预算与管理，控制各项预算内开支和管理； 4、配送部预算外的费用支出与审查
组织结构图
战略发展部
董事会 总裁
ＵＥＤ
副总裁（营销）
副总裁（运营）
副总裁（支撑）
电
业
市目 子
门务商
仓
配
客
场录 商
店发品
储
送
服
部部 务
部展部
部
部
部
部
部
人总
IT
财
力裁
务
资办
部
部
源公
部室
市场部组织结构
副总裁（营销）
电
市
目
子
场
录
商
部
部
务
部
业
门
务
商
店
发
品
部
展
部
部
部门内部组织结构
市场部
活动管理
设计制作
广告公关
配送部的组织建设 1、配送部岗位工作职责的分配 2、宣导公司战略、经营目标、企业文化，增强公司凝聚力
“自有配送团队”承包人的管理工作 1 “自有配送团队”承包人的公司政策传达 2、承包人的KPI的拟定和监督 3、承包人以及承包人下送货员的异常事件的处理 4、送货员心理的了结与沟通 5、自有配送送货员工资的结算
职能型组织结构
4. 2.1组织结构在当前的组织结构中，职能型组织结构（Functional Organization Structure）是继续教育领域培训项目所采取的组织结构。
它主要是把项目安排到合适的职能整体，在协调的过程中，主要是高级经理和职能经理来进行。
【14】职能型组织结构主要是按照职能来进行划分，从基层到高层，具有相同的职能的人员组合在一起来设置部门和职务。
就如现在的教育培训行业，我们可以看到他们的部门学科有档案室、教务科、学生科等，这些组织都是以技能来划分的。
而相应的很多的业务活动必须具有专业的技能以及知识储备。
让专业技能进行相互联系，从而组合到相应的单位内部，才能更加快速应用技能，以此来提高效率。
还有一种组织结构是矩阵式组织结构。
在这个矩阵中，项目经理进行总管项目，它承担了最主要的责任，也行使相应的权力。
职能经理根据项目的实际特点来安排人员，也提供相应的专业知识。
项目经理对总经理负责，对他汇报工作。
而相对于等级来讲，还是高于或者等于职能负责人，这种方式也仅仅适用于项目导向型的公司，项目成员在项目经理的直线管辖下进行工作，职能部门也就是服务型的。
【15】在项目开发团队中，项目经理是直接被委派的，也对整个教育部门来负责，对领导层负责。
而职能部门的科长负责的对象就是项目经理，项目成语对科长直接负责。
另外，有些人是不参加项目的开发，例如班主任。
但是，在整个的培训项目中，他们也起到了非常重要的作用，有专门的派遣人员给予培训和指导。
两种组织架构都是以项目经理为核心而进行开展工作，例如下图中的组织结构是比较常见的，如图3-4 所示：4. 2. 2流程管理在继续教育领域方面，以项目管理的理念进行项目研究有着自身的特殊性。
例如，继续教育属于教育行业，第一是它有公益性，所以那些以利益来哄抬报价的项目是不可行的。
现在社会的竞争压力越来越大，培训机构也面临着不断的变化，学员们的要求也越来越高。
怎样去适应这种培训需求是当前培训机构必须要面临的问题。
市场营销学-第十二章 市场营销管理
三、营销组织的模式
现代企业的市场营销组织要受到宏观营销环境、企业发展阶段、 企业业务特点等的影响，形式多样，常见的如下：
职能型组织
事业部型组织
地区型组织
营销组织 模式
产品/市场管理型组织
产品管理型组织
市场管理型组织
新视野·高等院校工商管理系列教材
第十一页，共35页。
第十二章 市场营销管理
（一）职能型组织
计划系统审计 控制系统审计 新产品开发系统审计
营销职能审计
新视野·高等院校工商管理系列教材
第二十七页，共35页。
第十二章 市场营销管理
第四节 市场营销队伍建设
市场营销队伍的建设和管理是对市场营销管理的主要体现，一般要抓 好营销队伍规模与结构、营销队伍的甄选和培训以及激励机制的建立这几 个重要环节。
新视野·高等院校工商管理系列教材
第一页，共35页。
第十二章 市场营销管理
第一节 市场营销计划
一、市场营销计划的定义及意义
市场营销计划是指通过研究和分析企业的营销状况，根 据企业任务，制定企业的总体目标和营销目标、战略及行 动方案，以使企业实现组织资源的优化配置，体现企业的 竞争能力。其重要意义在于：
第十二章 市场营销管理
管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构，就不会 有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。
——彼得·德鲁克
引导案例—海尔的战略调整与营销组织的变革
第一节 市场营销计划
第二节 市场营销组织
第三节 市场营销控制
第四节 市场营销队伍建设
发现商机 认清威胁
合理 配置资源
目标客户群 更为清晰
新视野·高等院校工商管理系列教材
公司组织架构图和部门职能精选全文
可编辑修改精选全文完整版1 公司组织架构图2 部门职能说明书2.1 营销中心2.1.1 市场部1.根据公司发展规划和市场情况, 制定产品的中长期市场战略。
2.组织编制2-3年的市场规划, 包括市场环境分析、市场销售目标、细分市场和目标市场、销售组织等。
3.负责制定业务推广计划。
4.负责组织编制年度、月度部门的市场工作计划及费用预算, 完成公司指定的各项市场目标。
5.负责收集、整理与分析市场信息、竞争对手信息、重点客户信息、客户需求等, 形成市场调研报告。
6、与潜在客户建立良好关系, 不断开发新客户。
7、负责向上级领导定期、准确反映市场现状, 为公司提供信息支持。
8、负责按照公司的新立项项目开展市场调查工作。
9、负责按照公司下达的新立项项目任务开展市场开发工作, 形成项目总结报告和项目产品的营销方案建议书。
10、根据新项目营销方案开展试营销工作并突破问题点, 销售模式成熟后由销售部接管, 最终以销售订单呈现新项目的销售情况。
11.负责开展网络宣传和网络推广工作。
12.负责产品宣传资料和广告策划的设计。
13.负责公司品牌形象的建设和规划。
14、根据收集到的相关客户信息, 进行策划并组织开展特定主题的营销会议以促成销售目标的达成。
15.负责为客户做好工艺、产品、规划等方面的咨询并形成产品方案。
16.负责协助收集招标信息。
17、负责组织、制定并实施市场部相关制度、规定。
18、对本部门员工进行行为规范、销售技能等方面的培训与指导, 提升部门团队能力。
19、负责市场部人员队伍的建设。
20、负责市场部资料的管理与定期归档工作。
21.负责公司内外部的工作配合和协调工作。
22.公司领导交办的其他工作。
2.1.2 销售部1.根据公司发展规划和市场情况, 制定所负责区域和产品的中长期销售战略。
2.组织编制所负责区域和产品2-3年的销售规划, 包括市场环境分析、市场销售目标、细分市场和目标市场、销售组织等。
3.负责制定所负责区域和产品的销售策略和业务推广计划。
(岗位职责)公司职能部门组织结构图及岗位说明书 品质
（岗位职责）公司职能部门组织结构图及岗位说明书品质XXXX集团公司职能部门组织结构图工作描述体系2007年6月目录第一章集团公司职能部门组织结构图第二章集团公司经营实体组织结构图第三章集团公司职能部门职责范围1、办公室2、人力资源部3、财务部4、企业管理部5、战略发展部6、生产技术部7、市场开发部8、安全管理部9、信息管理部10、政治部11、工会第四章职务说明书1、总经理职务说明书2、副总、三总师职务说明书2.1行政副总职务说明书2.2生产副总（1）职务说明书2.3生产副总（2）职务说明书2.4总工程师职务说明书2.5总经济师职务说明书2.6总会计师职务说明书3、总经理助理职务说明书4、办公室职务说明书4.1办公室主任职务说明书4.2办公室副主任职务说明书4.3董事长秘书职务说明书4.4办公室文秘职务说明书4.5档案管理专员职务说明书4.6后勤管理专员职务说明书4.7司机职务说明书4.8传达室工作人员职务说明书4.9医务人员职务说明书5、人力资源部职务说明书5.1人力资源部经理职务说明书5.2人力资源部经理助理职务说明书5.3人力资源部招聘与培训专员职务说明书5.4薪酬与考核专员职务说明书5.5合同与保险专员职务说明书5.6人力资源中心专员职务说明书6、财务部职务说明书6.1财务部经理职务说明书6.2财务部经理助理职务说明书6.3管理会计职务说明书6.4财务会计职务说明书6.5现金出纳职务说明书6.6银行出纳职务说明书6.7信贷专员职务说明书6.8审计专员职务说明书7、企业管理部职务说明书7.1企业管理部经理职务说明书7.2企业管理部经理助理职务说明书7.3规范管理专员职务说明书7.4质量环境安全专员职务说明书7.5资产管理专员职务说明书7.6法律事务专员职务说明书8、战略发展部职务说明书8.1战略发展部经理职务说明书8.2战略制定实施专员职务说明书8.3项目投资专员职务说明书9、生产技术部职务说明书9.1生产技术部经理职务说明书9.2技术开发专员职务说明书9.3技术指导专员职务说明书9.4生产统计专员职务说明书10、市场开发部职务说明书10.1市场开发部经理职务说明书10.2市场开发部副经理职务说明书10.3市场开发专员职务说明书10.4项目投标专员职务说明书11、安全管理部职务说明书11.1安全管理部经理职务说明书11.2生产安全专员职务说明书11.3后勤安全专员职务说明书12、信息管理部职务说明书12.1信息管理部经理职务说明书12.2网站建设维护专员职务说明书12.3信息系统建设维护专员职务说明书13、事业部经理职务说明书14、党委职务说明书14.1党委书记职务说明书14.2党委副书记职务说明书14.3纪委书记职务说明书15、政治部职务说明书15.1政治部主任职务说明书15.2组织干事职务说明书15.3宣传干事职务说明书15.4团委干事职务说明书15.5检查员职务说明书16、工会职务说明书16.1工会主席职务说明书16.2工会干事职务说明书16.3劳动竞赛专员职务说明书16.4持股会干事职务说明书17、其他岗位:调研员职务说明书附：岗位编号编写说明附：岗位编号列表第一章集团公司职能部门组织结构图第二章集团公司经营实体组织结构图注：各事业部为集团公司直属单位，各有限公司为集团公司控股或参股子公司。
公司职能部门组织结构图及岗位说明书
XXXX集团公司职能部门组织结构图工作描述体系2007年6月目录第一章集团公司职能部门组织结构图第二章集团公司经营实体组织结构图第三章集团公司职能部门职责范围1、办公室2、人力资源部3、财务部4、企业管理部5、战略发展部6、生产技术部7、市场开发部8、安全管理部9、信息管理部10、政治部11、工会第四章职务说明书1、总经理职务说明书2、副总、三总师职务说明书2.1行政副总职务说明书2.2生产副总（1）职务说明书2.3生产副总（2）职务说明书2.4总工程师职务说明书2.5总经济师职务说明书2.6总会计师职务说明书3、总经理助理职务说明书4、办公室职务说明书4.1办公室主任职务说明书4.2办公室副主任职务说明书4.3董事长秘书职务说明书4.4办公室文秘职务说明书4.5档案管理专员职务说明书4.6后勤管理专员职务说明书4.7司机职务说明书4.8传达室工作人员职务说明书4.9医务人员职务说明书5、人力资源部职务说明书5.1人力资源部经理职务说明书5.2人力资源部经理助理职务说明书5.3人力资源部招聘与培训专员职务说明书5.4薪酬与考核专员职务说明书5.5合同与保险专员职务说明书5.6人力资源中心专员职务说明书6、财务部职务说明书6.1财务部经理职务说明书6.2财务部经理助理职务说明书6.3管理会计职务说明书6.4财务会计职务说明书6.5现金出纳职务说明书6.6银行出纳职务说明书6.7信贷专员职务说明书6.8审计专员职务说明书7、企业管理部职务说明书7.1企业管理部经理职务说明书7.2企业管理部经理助理职务说明书7.3规范管理专员职务说明书7.4质量环境安全专员职务说明书7.5资产管理专员职务说明书7.6法律事务专员职务说明书8、战略发展部职务说明书8.1战略发展部经理职务说明书8.2战略制定实施专员职务说明书8.3项目投资专员职务说明书9、生产技术部职务说明书9.1生产技术部经理职务说明书9.2技术开发专员职务说明书9.3技术指导专员职务说明书9.4生产统计专员职务说明书10、市场开发部职务说明书10.1市场开发部经理职务说明书10.2市场开发部副经理职务说明书10.3市场开发专员职务说明书10.4项目投标专员职务说明书11、安全管理部职务说明书11.1安全管理部经理职务说明书11.2生产安全专员职务说明书11.3后勤安全专员职务说明书12、信息管理部职务说明书12.1信息管理部经理职务说明书12.2网站建设维护专员职务说明书12.3信息系统建设维护专员职务说明书13、事业部经理职务说明书14、党委职务说明书14.1党委书记职务说明书14.2党委副书记职务说明书14.3纪委书记职务说明书15、政治部职务说明书15.1政治部主任职务说明书15.2组织干事职务说明书15.3宣传干事职务说明书15.4团委干事职务说明书15.5检查员职务说明书16、工会职务说明书16.1工会主席职务说明书16.2工会干事职务说明书16.3劳动竞赛专员职务说明书16.4持股会干事职务说明书17、其他岗位:调研员职务说明书附：岗位编号编写说明附：岗位编号列表第一章集团公司职能部门组织结构图第二章集团公司经营实体组织结构图注：各事业部为集团公司直属单位，各有限公司为集团公司控股或参股子公司。