社区人力资源管理现状及对策
街道办事处的人力资源管理问题与对策
街道办事处的人力资源管理问题与对策街道办事处是城市管理的重要组成部分，承担着社区治理、基层服务、民生保障等重要职能。
人力资源是街道办事处的核心资源之一，对于街道办事处的运行和发展有着至关重要的作用。
随着城市社会的不断发展，街道办事处在人力资源管理方面也存在着一些问题，如人员素质不高、管理体制不够完善、职工待遇不公平等。
建立健全的人力资源管理体系，提高员工的整体素质，成为街道办事处需要重视和解决的问题之一。
以下将从人力资源管理存在的问题和解决对策两方面进行探讨。
一、人力资源管理存在的问题1. 人员素质不高街道办事处的工作需要一定的专业素质和服务理念，但是现实情况是，一些员工的专业水平和服务意识并不高，甚至存在一些怠工现象。
这会严重影响到街道办事处的服务品质和形象。
2. 管理体制不够完善街道办事处的管理体制通常在机制和规章制度上存在不足，导致人力资源管理不够科学和规范。
一些管理程序和制度的不完善会限制管理的效果，甚至导致资源的浪费。
3. 职工待遇不公平在一些街道办事处中，由于历史原因或其他因素，职工的待遇存在较大差距，造成工作积极性不高，甚至影响到团队的凝聚力和稳定性。
二、人力资源管理的对策1. 加强员工培训为了提高员工的整体素质，街道办事处应该做好员工的职业素质培训，重视专业知识的学习和提高员工的服务意识。
可以通过组织各类培训班、讲座、案例学习等形式，引导和激励员工不断提升自身素质。
2. 完善管理体制街道办事处应该加强对管理体制的改革和完善，建立科学合理的管理机制和规章制度，提高管理的科学化和规范化水平。
可以借鉴先进地区的管理经验，结合实际情况进行改革和创新。
3. 公平公正的待遇对于现有的职工待遇差距问题，街道办事处应该制定出台公平公正的薪酬制度和福利政策，消除不合理的薪酬差距，提高职工的工作积极性和凝聚力。
要营造和谐的工作氛围，让职工感受到公平和尊重。
4. 激励员工街道办事处可以通过开展荣誉表彰、先进个人评选、团队建设等活动，激励员工努力工作，提高工作积极性。
现阶段街道办事处的人力资源管理问题与对策
现阶段街道办事处的人力资源管理问题与对策人力资源是一个组织的核心资源，尤其对于政府机构而言，人力资源的管理更是至关重要。
作为基层政府机构的街道办事处，人力资源的管理问题一直备受关注。
在现阶段，街道办事处的人力资源管理存在一些问题，需要引起重视并及时采取相应对策。
一、现阶段人力资源管理存在的问题1. 人员招聘困难。
随着社会的发展，人才需求越来越大，而街道办事处在人员招聘上存在一定困难，一方面是由于竞争激烈，优秀人才更倾向于选择待遇更好的企业，另一方面是由于街道办事处的公共形象和工作内容相对较为单一，吸引力不足。
2. 绩效管理不完善。
在街道办事处的绩效管理中，存在一些问题，如绩效考核指标不够科学、考核标准不够明确、奖惩激励机制不够完善等，导致员工缺乏明确的工作目标和动力。
3. 岗位培训不足。
街道办事处的工作人员普遍缺乏系统的培训机会，尤其是针对新人的岗位培训不足，导致新员工上岗后需要较长时间才能适应工作。
4. 人员流失严重。
由于人才匮乏，一旦有优秀的员工离职，街道办事处的业务运转会受到一定影响，而对于低级别的员工流失则会导致再次面临人才招聘难题。
5. 岗位职责不明。
因为一些岗位的职责划分不够清晰，导致员工容易出现工作交叉、责任推诿等现象，影响办事处的正常运转。
二、对策建议1. 加强人才引进与留任。
街道办事处应当加强与院校、研究机构等的合作，开展人才引进工作，同时加大薪酬和待遇的吸引力，提高员工的归属感和满意度。
还可以通过提供晋升机会、提供在职培训等方式留住人才。
2. 完善绩效管理制度。
街道办事处应当建立科学合理的绩效考核体系，明确员工的工作目标和考核标准，根据员工的绩效情况给予相应的激励和奖惩，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 建立岗位培训机制。
街道办事处可以通过组织专业的培训机构或邀请专家学者为员工提供系统的培训，帮助员工提升专业能力和工作技能，增强员工的适应能力和学习能力。
4. 加强人才管理与激励机制。
《城市社区人力资源管理研究》范文
《城市社区人力资源管理研究》篇一一、引言随着城市化进程的快速推进，城市社区作为城市发展与社会管理的基本单元，其人力资源管理成为影响社区建设与发展质量的重要因素。
人力资源的合理配置、高效管理与持续发展是当前社区管理工作中面临的重要问题。
本篇论文将探讨城市社区人力资源管理的现状、问题及未来发展趋势，旨在为社区人力资源管理的优化提供理论支持与实践指导。
二、城市社区人力资源管理的现状（一）人力资源配置现状当前，城市社区人力资源配置逐步实现科学化与规范化，但由于地域、经济、文化等多方面因素的影响，不同社区间的人力资源配置仍存在较大差异。
总体来看，城市中心区域社区人力资源相对丰富，而偏远地区及农村社区则面临人力资源匮乏的困境。
（二）人力资源管理手段与方式社区通常采用人事管理、绩效考核、培训开发等手段进行人力资源管理。
随着信息化技术的发展，一些先进的人力资源管理软件与系统也逐渐在社区中得到应用，提高了人力资源管理的效率与质量。
三、城市社区人力资源管理面临的问题（一）人才流失与招聘困难由于部分社区工作环境相对艰苦、待遇不高，导致人才流失现象严重。
同时，由于部分社区招聘渠道有限，高素质人才的引进也面临困难。
（二）管理理念与方法落后部分社区管理者对现代人力资源管理理念认识不足，仍停留在传统的人事管理阶段。
此外，一些先进的人力资源管理方法与技术在社区中的推广与应用也存在困难。
（三）培训与开发不足部分社区对员工的培训与开发重视不够，导致员工技能水平与综合素质无法满足社区发展的需求。
同时，培训资源的分配也存在不均衡现象，部分员工无法获得必要的培训与发展机会。
四、优化城市社区人力资源管理的策略（一）加强人才引进与留用策略通过提高社区工作环境与待遇，吸引更多高素质人才加入。
同时，建立完善的员工激励机制，提高员工的归属感与忠诚度。
（二）更新管理理念与方法推广现代人力资源管理理念与方法，使管理者认识到人力资源的重要性。
同时，加强人力资源管理的信息化建设，提高管理效率与质量。
银川市城市社区人力资源管理困境问题分析
银川市城市社区人力资源管理困境问题分析银川市城市社区人力资源管理困境问题分析引言：随着城市化进程的加快，城市社区人力资源管理问题日益凸显。
银川市作为宁夏回族自治区的首府，人口迅速增长，城市社区也面临着日益复杂多样的管理问题。
本文将围绕银川市城市社区人力资源管理困境展开讨论，旨在识别存在的问题，并提出相关解决方案。
一、招聘渠道单一银川市城市社区人力资源管理中，招聘渠道单一是一个较为突出的问题。
目前，很多社区只依赖少数几种渠道进行招聘，如报纸、招聘网站等。
这种招聘方式存在信息不对称的问题，很多合适的人才可能因为不了解招聘信息而错过机会。
另外，社区与高校、职业培训机构之间的沟通不畅，也导致了人才流失。
解决方案一：建立多元化招聘渠道社区应与教育机构、职业培训机构建立有效合作关系，通过开展校园招聘、职业技能培训等方式，吸引更多且合适的人才加入社区。
同时，社区还应积极利用互联网技术，拓展招聘渠道，提高信息发布的广度和及时性。
二、人力资源管理体系不完善银川市城市社区的人力资源管理体系相对薄弱，难以满足日益复杂的管理需求。
一方面是人力资源岗位设立不完善，很多社区缺乏专业的人力资源管理人员。
另一方面是缺乏科学的绩效考核和薪酬制度，无法激发员工的积极性和创造性。
此外，员工培训和发展机会不足，使得员工的能力与社区的发展要求脱节。
解决方案二：建立科学的人力资源管理体系社区应设立专职的人力资源管理岗位，引进专业人才，建立完善的人力资源管理体系。
同时，社区还应制定科学的绩效考核和薪酬制度，激发员工的工作动力。
此外，社区还应加强员工培训和发展，提供学习机会和晋升通道，提高员工的整体素质。
三、缺乏员工关怀和激励机制在银川市城市社区人力资源管理中，缺乏员工关怀和激励机制也是一大问题。
很多社区对员工的关怀不够，缺乏有效的沟通渠道和员工反馈机制，导致员工对工作的积极性和归属感下降。
此外，社区中的员工激励机制相对单一，无法满足员工多样化的需求。
城市社区公共人力资源管理问题研究
城市社区公共人力资源管理问题研究随着城市化进程的不断加快，城市社区作为城市的基本单元，发挥着越来越重要的作用。
城市社区公共人力资源管理问题是当前城市社区建设中不可忽视的重要问题。
如何更好地管理和利用城市社区公共人力资源，促进城市社区的可持续发展，是当前亟待解决的问题。
本文将通过分析城市社区公共人力资源管理问题的现状与挑战，提出相应的解决策略和建议，探讨城市社区公共人力资源管理问题的研究方向。
1. 人力资源结构不合理城市社区的公共人力资源往往存在结构不合理的问题，人员素质不高、专业知识匮乏、技能水平不足等。
这导致在城市社区基础设施建设、社区管理、社区服务等方面出现了诸多问题。
2. 人力资源配置不合理在城市社区中，公共人力资源配置不合理的问题比较突出。
一方面，一些城市社区存在人力资源过剩的情况，一些城市社区却出现了人力资源匮乏的情况。
这导致了城市社区公共服务的不均衡，一些城市社区的公共服务水平低下，有的甚至无法满足市民的基本需求。
3. 人力资源管理方式落后城市社区的人力资源管理方式相对落后，存在着管理体制不够灵活、效率不高等问题。
这导致了在城市社区公共服务的提供、社区管理的运作等方面存在较大的困难和障碍。
二、城市社区公共人力资源管理问题的解决策略和建议1.加强对城市社区公共人力资源的培训为了解决城市社区公共人力资源素质不高、专业知识匮乏、技能水平不足等问题，需要加强对城市社区公共人力资源的培训。
通过开展各种形式的培训活动，提高城市社区公共人员的综合素质和专业水平，以适应城市社区建设的需要。
2.优化城市社区公共人力资源结构为了解决城市社区公共人力资源结构不合理的问题，需要进行相关调查研究，科学合理地规划和配置城市社区公共人力资源。
对不合理的人力资源结构进行优化调整，以提升城市社区的整体管理水平。
1. 分析城市社区公共人力资源的结构与特点未来的研究需要对城市社区公共人力资源的结构与特点进行深入分析，探讨其存在的问题与挑战，为解决这些问题提供理论和实践支持。
街道办事处的人力资源管理问题与对策
街道办事处的人力资源管理问题与对策街道办事处是基层政府的重要组成部分，承担着居民生活、社区管理、基础设施建设等多项工作。
在街道办事处中，人力资源管理是至关重要的一环，对办事处的运转和工作效率有着重要影响。
我们也不得不面对一些人力资源管理问题，如员工流动率高、绩效管理不完善、人才引进难等。
为了解决这些问题，需要采取一系列对策和措施，提高街道办事处的人力资源管理水平，以更好地为社区居民提供服务。
一、人力资源管理问题分析1. 员工流动率高街道办事处员工流动率高是一个普遍存在的问题。
由于基层工作的复杂性和艰苦性，许多员工不能适应工作环境，选择辞职离开。
这导致了街道办事处的人员变动频繁，给工作带来了许多困难。
2. 绩效管理不完善在街道办事处中，绩效管理不够科学、不够公平、不够规范。
一些员工为了个人利益可能采取不正当手段，导致了绩效评价的公正性受到质疑，也影响了员工的积极性和工作动力。
3. 人才引进难由于街道办事处岗位的特殊性和基层工作的辛苦性，人才引进难是一个长期存在的问题。
一些优秀的人才不愿意来基层工作，导致了街道办事处的人才储备不足。
二、解决对策与措施1. 加强员工培训，提高员工素质为了解决员工流动率高的问题，街道办事处需要加强员工培训，提高员工的工作素质和综合能力。
通过不断的培训和学习，使员工更好地适应工作环境，增强责任感和使命感，减少员工的流动率。
2. 完善绩效考核机制，提高工作积极性街道办事处需要完善绩效考核机制，建立科学的绩效评价体系，并严格执行。
通过绩效考核的公正与公平，激发员工工作的积极性，提高工作质量和效率，从源头上解决工作中的问题。
3. 完善激励机制，留住人才为了解决人才引进难的问题，街道办事处可以建立完善的激励机制，如加大薪酬激励、提供晋升机会、提供更多的培训机会等，来留住优秀的人才，增加员工的归属感和忠诚度。
4. 加强组织文化建设，营造和谐工作氛围街道办事处需要加强组织文化建设，营造和谐的工作氛围。
街道办事处的人力资源管理问题与对策
街道办事处的人力资源管理问题与对策1. 引言1.1 背景介绍面对这些问题，有必要对街道办事处的人力资源管理进行深入分析，找出问题的根源并提出有效的对策，以促进街道办事处的发展和提升员工的工作积极性。
通过建立健全的招聘机制、加强员工培训和发展、完善绩效考核制度、改善员工福利待遇等措施，可以有效提高街道办事处的整体运营效率和员工满意度，实现共赢局面。
在这样一个关乎组织发展和员工福祉的重要议题上，我们有必要深入剖析街道办事处的人力资源管理问题，并找到合适的对策来解决这些问题。
2. 正文2.1 人力资源管理问题分析街道办事处作为基层政府部门，人力资源管理问题一直备受关注。
人才流失严重是当前人力资源管理面临的重要问题之一。
由于工资待遇低、晋升机会少等因素，许多优秀人才选择离开街道办事处，导致组织内部人才流失严重，人才储备不足。
人员素质参差不齐也是人力资源管理问题的突出表现。
在街道办事处中，部分员工缺乏专业知识和技能，影响了工作效率和绩效水平。
人员素质不高也容易导致工作质量不稳定，影响了机构形象和服务水平。
缺乏有效的绩效考核机制也是人力资源管理问题的主要原因之一。
在街道办事处，部分员工缺乏明确的工作目标和考核标准，导致工作成绩无法客观评估，影响了员工的工作积极性和工作效率。
街道办事处的人力资源管理问题主要表现为人才流失严重、人员素质参差不齐和缺乏有效的绩效考核机制。
解决这些问题，需要制定适合街道办事处实际情况的人力资源管理政策和措施。
街道办事处应该重视人才培养和引进工作，建立健全的绩效考核和激励机制，提高员工的工作满意度和绩效水平。
加强员工培训和发展，提升员工的专业素质和工作技能，为街道办事处的发展提供有力支撑。
2.2 对策一：建立健全的招聘机制在街道办事处的人力资源管理中，建立健全的招聘机制是至关重要的。
街道办事处需要明确岗位需求，制定岗位描述和招聘条件，确保招聘的目的和要求明确清晰。
建立多元化的招聘渠道，包括网上招聘、校园宣讲会、社会招聘等方式，以吸引更多优秀人才。
现阶段街道办事处的人力资源管理问题与对策
现阶段街道办事处的人力资源管理问题与对策现阶段街道办事处是城市管理的重要组成部分，其人力资源管理问题直接关系到基层社会治理的有效性和高效性，对此，我们需要对现阶段街道办事处的人力资源管理问题进行深入分析，并提出相应的对策，以期达到优化管理、提升效率的目的。
1. 人员配备不足：在城市化进程加快的情况下，街道办事处的工作任务逐渐增多，但人员的配备并没有同步增加，导致部分工作难以完成，影响了街道办事处的日常运转。
2. 人员素质不高：由于对人才的吸引力不足以及薪酬福利的不完善，街道办事处的一些岗位往往难以招聘到合适的人才，导致部分岗位的人员素质不高，影响了工作效率和质量。
3. 绩效考核不科学：现阶段街道办事处的绩效考核基本上还是以工作任务的完成情况为主要依据，而忽视了工作过程中的创新能力和协作能力等综合素质的评价，导致一些员工只注重完成任务，而忽视了工作方法和效率的提升。
4. 岗位分工不合理：在一些街道办事处中，岗位之间的分工还停留在传统分工的层面，没有根据工作需求和员工素质进行合理的调整，导致一些岗位间协作不畅、工作效率低下。
5. 培训和激励机制不完善：对于现有员工的职业发展和晋升空间不足，以及缺乏有效的培训机制和激励机制，导致员工的积极性受到一定程度的抑制，并难以有效提升员工的工作能力。
1. 人员配备优化：对于一些重要岗位的人员配备不足问题，可以采取合理调配人员资源的方式，将一些工作任务进行合理分流，以达到人员使用的最佳化效果。
2. 加强人才引进和培养：街道办事处可以采取更灵活的薪酬福利政策，提高对人才的吸引力；同时建立多层次的培训机制，为员工提供更多的学习机会，从而提升员工的素质和能力。
3. 完善绩效考核体系：应该采用更加科学合理的绩效评价体系，从而激发员工的工作积极性，提高工作效率和工作质量。
5. 完善培训和激励机制：建立健全员工培训和发展体系，鼓励员工不断学习提升自身能力，加强激励机制，提高员工的工作积极性和主动性。
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浅析社区人力资源管理现状及对策
摘要：在市场经济快速发展的当下，各行各业要想获得一定的竞争优势，就离不开人力资源的有效支撑，单位之间的竞争说白了就是人才的竞争。
但是就当下我国社区的人力资源管理来说，在管理的方式以及理念上还是有所欠缺的。
应该树立正确的人力资源管理理念，促进社区健康、和谐稳定发展。
关键词：社区；人力资源管理；现状；对策
中图分类号：d035.2 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）07-00-01
现在我国大多数的社区，特别是一些比较大型社区的管理部门，在人力资源配置上还存在着不合理的现象，处在传统人事管理的阶段，社区的人事部门只是作为一个行政的服务部门而存在，自身不具备相应的职能，不能制定和修改相应的制度和政策，所以就使整个社区的发展受到了非常严重的影响，也在客观上制约了人们对于优质的社区服务的需求。
一、当前社区人力资源管理现状
1.管理体制僵化
就目前来说，很多社区还没有形成一个真正专业的市场主体，在运行机制上仍然受到政府的干预，如果在市场经济中受到冲击，还得需要依靠相关的行政部门，而且现在相关的行政部门对社区的干预过多，使社区的人员流动性比较差，一些管理人员以及专业人员的工作积极性变差。
总的来说可以归结为三个方面的原因：一是人
力资源的市场机制不健全，二是行政部门对社区的管理干预过多，三是社区本身内部的人力资源管理机制不健全。
2.绩效评估体系不科学
现在很多社区还属于国家事业单位，所以绩效考核的模式和制度还是沿用事业单位以及一些行政机关工作人员的年度考核制度。
在社区里不分专业和层次，统一采用最原始、最简单的考核方式，就是在年终的时候自己简单填一下考核表，对自己一年的工作做一下总结，然后各个部门填一下意见就完成了。
这种考核方式只是流于形式不能反映出各个岗位不同工作人员的业绩和贡献，考核的实际与员工的工作不符，这样会严重影响员工工作的积极性。
3.在薪酬分配上缺乏激励和竞争
最近几年来，国家虽然也出台了相关的政策和改革文件，而且也有专门的与人事分配制度相关的改革文件，社区也积极响应这一号召，采取了一定的措施，通过业绩来分配薪资报酬，拉开收入差距。
但是绝大多数的社区还是沿用原来的利用等级来进行工资划分的
制度，所以说，在人力资源管理上就很难实行绩效考核、市场薪酬调查、薪酬激励、工作分析等的规范化管理。
所以，员工很难在薪酬的分配上得到激励，无法从实质上提高工作效率。
4.没有完善的人才流动机制
虽然现在有很多具有一定规模的人力资源公司以及人才交流服
务中心，而且其中也有很多是专门从事管理领域的，但要想真正使人才流动起来确实是非常困难的。
除此之外还有社会福利保险、培
训与发展等问题也是制约人才流动的因素，无法形成流动的人才机制，使得整个人力资源的有效配置也受到了很大的影响。
二、当前社区人力资源管理存在问题的应对措施
我国社区人力资源存在的这些问题，如果不得到关注和重视并采取一定的措施予以解决，势必会形成社区运行和发展上的障碍，作为社区的管理者来说，就必须充分认识到这一点，采取一定的改革措施，为社区的人力资源管理更好的发展创造条件。
1.要树立以人为本的管理思想
社区的责任就是为人民服务，这就离不开人才的作用，因此作为社区的管理者来说就必需坚持以人为本，更新管理观念，尊重人的价值和创造价值、尊重知识，要对社区的人力资源管理进行价值和角色定位的重新审视，把社区人力资源部门当作重要的职能部门并充分履行其部门职能，使员工的忠诚度和满意度得到充分的提高，为社区创造出更好的经济和社会价值，实现社区的健康发展。
所以坚持以人为本的管理思想，就是通过社区对精神文化的建设，在社区日常工作的每个层面和环节上都充分体现和落实这一观念。
尤其是对人才重要性的强化和强调要充分体现在社区的核心文化价值体系中，创造出一个爱护人、关注人、理解人、尊重人的良好的、充满活力的文化氛围，使员工们的工作积极性和工作效率得到有效的提高。
2.使人力资源管理的各项职能得到充分完善
要引入全面的绩效考核观念，完善和落实绩效管理考核水平，实
行综合的目标责任制。
根据岗位的规定和要求，从工作的能力、态度、业绩和行为等各个方面入手，形成一套完整的绩效标准考核体系，并对考核的结果详细分析、调整和改进，并且员工以后的升职、培训和奖惩也会以此为依据，公平、公正、公开。
要对市场、政策、经济以及社区内部的各种相关因素进行综合考虑对原有的管理和
薪酬体系进行清理、整顿和规范，制定出合理的薪酬体系，使社区薪酬体系的公平、公正和科学性得到有效的提高，使兼顾公平和按劳分配的原则得到充分的体现。
制定相应的人才培养计划，不光要使用人才，还要对他们进行定期的培训，对于各类人才要有计划的组织培训，建设学习型的组织，使社区的终身教育制度得到实现，培养全能型的人才队伍。
3.引入并扩大社区内部的竞争机制
由于社区是事业单位这一性质，导致社区缺乏一定的人事工作自主性。
所以就要求社区要积极改革人事制度，勇于创新，全面提升社区的人力资源管理水平，要按照明确化的职位原则，使岗位竞聘机制得到完善和健全。
运用灵活的岗位应聘机制，使员工的总量得到有效控制，使员工难进难出的问题得到解决，使员工们的工作积极性和工作效率得到有效的提高。
三、结语
我国的社会管理体制得到不断发展，社区管理已经进入了一个发展的新时期。
要提高社区服务水平，对于人力资源管理要更加重视。
文章指出了社区人力资源管理的重要性，并具体阐述了当前我国社
区人力资源管理存在的问题，也提出了相应的解决措施，希望更好地推动社区人力资源的发展。
参考文献：
[1]侯巍巍.社区人力资源开发与管理[j].世纪桥，2007（06）：34.
[2]龙云兰.论以人为本的社区人力资源开发[j].学术论坛，2008（07）：154.
[3]唐秋玲.城市社区机构人力资源开发刍议[j].北方经贸，2009（10）：111.。