商业街项目营销策划方案
万科商业街营销策划方案
销售 目标
销售准备期 （8.1-9.3 ）
释放商业认筹消息， 积累意向客户，确保 认筹日火爆势头（当 日认筹100个以上）
认筹阶（ 9.4-11.5）
•350个认筹号 •30%解筹成功率 •认购套数100 •解筹日实现 70%销售率
公开发售强销期 （11月6日-31日
）
尾盘阶段 （2004年12月）
万科商业街营销策划方案
四、总体价格策略
1．价格定位
合同成交价格均价（返租模式）： 14800元/平米
万科整体实收均价（含自营模式，扣除返租补贴）：
12000元/平米
学习改变命运,知 识创造未来
万科商业街营销策划方案
2．付款方式设计
A：返租型
• 一次性付款，照定价照96折； • 按揭付款，照定价98折，办理6成10年按揭贷款。
原则二：预留足够的优质铺位，分批推出。在公开发售前预留充分 的优质铺位，公开发售后分批推出，确保每次活动均有优质铺 位放出时分批放出，每次放号均会制造一轮抢铺高潮。
原则三：按“金角银边”原则，可预留几套铺皇之皇，采用特殊的 销售方式销售，如拍卖，以抬高价值，抹杀价格理性。
学习改变命运,知 识创造未来
学习改变命运,知 识创造未来
万科商业街营销策划方案
（二）客户投资抗性分析及应对策略
1．客户投资抗性分析
居新城 3．“七横十三纵”大交通价值：“大深圳”格局下龙-坂商业升级换
代，万科城“新城市商业中心”诞生 4．汽车时代“20+20”模式商圈效应：
学习改变命运,知 识创造未来
万科商业街营销策划方案
• 5．新城市主义商业中心：集美食.购物.休闲.文教与一体，3万 m2浪漫风情商业中心，深圳首个西班牙异域风情商业街，深圳首 个“会员制集约化经营”国际美食坊
商业街运营管理方案+商业街整体运营方案
商业街运营管理方案+商业街整体运营方案商业街运营管理方案一、现代商业街概述1.商业街的含义商业街是一种服务多种业态、零售业的有机组合体，能够满足人们购物、餐饮、文化、娱乐、旅游、观光等多种需求。
商业街有些是由政府规划的，但更多的是由历史因素、经过多年的优胜劣汰、自然集聚而形成的，如北京王府井商业街、上海南京路、苏州观前街等。
2.商业街的产生因素时代的发展和消费者水平的提高，成就了商业街的市场空间。
商家的“扎堆”为商业街的出现造就了条件。
商业街是城市之间进行竞争的一个重要砝码，这促使政府支持商业街建设。
经济利益的诱惑，让地产开发商对商业街的建设垂青。
3.商业街的四大类型传统商业街一般都是历史上形成的，同时它也处在城市的集合中心，如北京的王府井，上海的南京路等等。
专业商业街是面向特定消费群体，是提供专业的商品和服务，最有发展的潜力。
旅游商业街一般指旅游城市或者是濒临旅游景点的商业街，都可以称为旅游和商业的黄金结合点。
室内商业街具有广泛的发展空间。
4.商业街的五大特点商业街通常具备的特点如下：功能全：现代商业街应具有购物、餐饮、休闲、娱乐、体育、文化、旅游、金融、电信、会展、医疗、服务、修理、交通等15项功能和50、60个业种，最大限度地满足广大消费者的各种需求。
品种多：现代商业街是商品品种的荟萃，如北京王府井、上海南京路等，作为国际大都市商业街，不仅要做到“买全国、卖全国”，把民族化与国际化有机地结合起来。
分工细：分工细、专业化程度高，是现代商业街重要特色，现代消费已从社会消费、家庭消费向个性化消费转变，要求经营专业化、品种细分化，商业街除了少数几个具有各自特色的百货店以外，其余都由专门店、专业店组成。
环境美：商业街购物环境优雅、整洁、明亮、舒适、协调、有序，是一种精神陶冶、美的展现和享受，突出体现购物、休闲、交往和旅游等基本功能。
服务优是商业街的优势和特点。
除了每个企业塑造、培育和维护自己的服务品牌，推进特色经营外，还要突出商业街服务整体性、系统性和公用性，提高整体素质、维护整体形象、塑造整体品牌。
某某城风情商业街整体营销策略
某某城风情商业街具有得天独厚的地理位置和丰富的旅游资源，拥有一定的品牌知 名度和美誉度，具备较大的市场潜力。
项目目标概述
01
02
03
04
提高某某城风情商业街的知名 度和美誉度，吸引更多游客前
家庭欢聚
强调家庭消费的概念，提 供儿童游乐、亲子互动的 场所，满足全家人的消费 需求。
产品特色
丰富的文化体验
独一无二的品牌聚集
商业街内设有文化展览、手工艺品展示、 民俗表演等，让消费者深入体验某某城的 文化魅力。
引进国内外知名品牌，以及具有地方特色 的传统老店，为消费者提供独一无二的购 物体验。
绿色健康的餐饮
促销时间
选择合适的促销时间，如节假 日、特定季节或产品上市初期 等。
促销渠道
通过线上和线下渠道进行宣传 和推广，包括社交媒体、广告
、传单等。
渠道销售策略
渠道类型
选择适合产品的销售渠道，如实体店销售、 电商平台或直销等。
渠道管理
对销售渠道进行定期评估和调整，确保渠道 销售的稳定性和高效性。
渠道合作伙伴
04
08
效果评估与总结Hale Waihona Puke 效果评估方法客流量统计
通过在商业街各入口安装客流统计设备， 实时监测客流量变化，以评估营销活动对
游客的吸引力。
消费者满意度调查
通过问卷调查、在线评价等方式收集消费 者对商业街及商铺的评价和建议，以了解
消费者对商业街的满意度和潜在需求。
销售数据统计
收集各商铺的销售数据，分析在营销活动 期间销售额是否有提升，以评估营销策略 对销售业绩的影响。
文化商业街的营销策划方案
文化商业街的营销策划方案第一部分：市场调研和目标定位一、市场调研1.1 调查目标人群的需求在进行文化商业街营销策划之前，需要对目标人群的需求进行调研。
这些目标人群可能涵盖不同年龄段、职业和兴趣爱好的人群。
调研可以通过市场调查问卷、焦点小组讨论或数据分析等方式进行。
1.2 竞争对手分析在市场调研中，要分析竞争对手的优势和劣势。
了解竞争对手的产品、价格、促销活动和品牌形象等因素，以帮助制定针对性营销策略。
二、目标定位在市场调研的基础上，制定文化商业街的目标定位，明确文化商业街的特色和定位。
可以根据人群需求和竞争对手分析，找到一个差异化的市场空缺作为目标定位。
例如：定位为专注于艺术与创意的文化商业街、注重传统文化与手工艺品的文化商业街等。
第二部分：营销策略与推广活动一、品牌建设与宣传2.1 建立统一的品牌形象文化商业街需要通过标志、口号、宣传物料等方式建立统一的品牌形象。
要确保品牌形象能够准确传递文化商业街的特色和定位。
2.2 线上宣传渠道通过社交媒体、网站和在线广告等渠道进行线上宣传，吸引更多目标人群的关注。
可以在社交媒体上发布文化商业街的最新活动、特价商品或与文化相关的资讯等内容，引起用户的兴趣。
2.3 线下宣传活动举办开幕式、文化表演、主题展览等线下宣传活动，邀请特邀嘉宾或名人出席，吸引更多人群参与和关注。
同时可以利用传统媒体如电视、广播、报纸等进行广告投放，提高知名度。
二、促销活动3.1 打折促销定期进行打折促销活动，吸引消费者前来购物。
可以在特定季节或假期举办大型促销活动，如圣诞节或双十一打折活动。
此外，可以结合其他商铺，推出消费金额满一定数额可以获得打折券等方式，促进销售。
3.2 会员制度建立会员制度，为注册会员提供积分、折扣或优先购买权等福利，增强顾客的忠诚度。
可以通过手机APP或会员卡等方式进行会员管理。
3.3 联合营销与其他商家合作，共同进行联合营销活动。
可以和电影院、咖啡厅、餐厅等建立合作关系，推出套餐或满额赠品等联合促销活动，吸引更多人流。
万科商业街营销策划方案
万科商业街营销策划方案
三、一期商业销售阶段划分及目标分解
销售 目标
销售准备期 （8.1-9.3 ）
认筹阶
公开发售强销期
Байду номын сангаас尾盘阶段
（9.4-11.5） （11月6日-31日） （2004年12月）
释放商业认筹消息， 积累意向客户，确保 认筹日火爆势头（当 日认筹100个以上）
万科商业街营销策划方案
2、投资心态分析
• l 较为熟悉坂雪岗周边环境 • l 较注重投资风险，看重万科品牌实力 • l之前可能投资万科开发物业（如四季花城住宅、商铺、特区内万
科其它物业），从中获得较大投资收益 • l 看好片区整体升值潜力 • l 对本项目商业的整体规划非常认同
万科商业街营销策划方案
2）实施不同价格，直接给予额外90%者，以赠送“创业 基金”的名义在总铺款中扣除。
万科商业街营销策划方案
三、总体销控策略
1．销控目的
保证不同营销阶段有足够的优质铺位供应，并使难销铺位提前消化。 本次营销预计分两批推出
为了达到爆发式销售的目的，需要制造限量供应的“供不应求”局 面
万科商业街营销策划方案
• 2．三大销控原则
原则一：认筹期间限量推出铺位（如只推80套），解筹当日引起客 户的抢铺火爆场面，再根据认筹情况加推部分铺位，
原则二：预留足够的优质铺位，分批推出。在公开发售前预留充分 的优质铺位，公开发售后分批推出，确保每次活动均有优质铺 位放出时分批放出，每次放号均会制造一轮抢铺高潮。
确定销售模式、营销 万科城销售中心 1 公 开 发 售 活 动 1、根据市场反馈适时调
碧桂园商业街项目营销策划方案
项目(SWOT)分析项目(SWOT)
Opportunity(机会分析) Opportunity(机会分析)良线作为北京城市建设与发展的重点区域,已逐渐显示出了强劲发展势态,为项目提供了良好的成长空间;周边区域的发展带来居民数量的增长和居民收入的提高,为项目提供了充足的潜在消费群体和市场机会;周边缺少大型和有档次的商业项目,商业竞争压力小,项目发展空间;
F2、F3 生活超市万㎡) F4 时尚流行馆 (8800㎡)
西区步行街
F1-2
3F
餐饮、娱乐、休闲:2700㎡。
五、招商及运营
招商目标品牌(略)招商建议:
规划在先,规划在先,按所招品类对象的空间设计要求进行规划;配套保障,配套保障,按各业态的功能要求进行配套;招商先行,招商先行,按商场的定位目标进行针对招商;同步开业,确保各品牌店、各业种统一开业。同步开业,确保各品牌店、各业种统一开业。
2、其他各层,建筑面积为10~15㎡为主;所占比例为60%;16~25㎡为辅;所占比例为 30%;10㎡以下及30㎡~60所占比例10%;特殊需要,具体可视情况而定。
三、项目商业定位
客层定位:客层定位:
以中档消费为主,兼顾部分高档及低档消费需求。以中档消费为主,兼顾部分高档及低档消费需求。
商圈构成:商圈构成:
核心商圈:良乡商圈;
辐射商圈:北京西部房山、丰台海淀等区。辐射商圈:北京西部房山、丰台海
淀等区。
四、楼层规划布局
运作模式:商铺分零出售、不返租,业主自行经营、运作模式:商铺分零出售、不返租,业主自行经营、统一管理
项目概况及SWOT分析二、项目概况及SWOT分析
项目(SWOT)分析项目(SWOT)
商业街商业策划4篇
商业街商业策划商业街商业策划精选4篇（一）商业街商业策划是对一个商业街进行全面规划和设计，以吸引顾客、促进销售和提升商业活力。
以下是商业街商业策划的一些步骤和考虑因素：1. 了解目标市场：确定商业街所面向的目标市场，包括消费者的年龄、性别、收入水平和消费习惯等，以便量身定制商业策划。
2. 进行市场调研：通过市场调研了解目标市场的需求和偏好，评估竞争对手的优势和劣势，并根据所得结果确定商业街的定位和特色。
3. 规划商业街布局：考虑商业街的大小和形状，确定商铺的数量和大小，并合理规划道路、步行街、公共空间和停车设施等。
4. 吸引商户入驻：招募符合商业街定位的商户，考虑各种商业街租金、设施和广告宣传等优惠政策，以及提供的支持和帮助，以吸引商户入驻。
5. 商业街品牌塑造：打造商业街的品牌形象，包括商业街的名称、标志和口号等，以便消费者有一个可识别和记忆的印象。
6. 推广和宣传：制定推广和宣传策略，包括在社交媒体上进行宣传、组织活动和举办特别促销活动等，以吸引潜在顾客和提高知名度。
7. 定期活动和维护：定期组织商业街活动，如节日庆典和特殊主题活动等，吸引更多顾客到商业街购物和消费。
另外，定期维护商业街的设施和环境，保持整洁和安全。
8. 长期发展：定期评估商业街的运营状况，并针对性地制定长期发展计划，如扩大商业街规模、引进更多的知名品牌等，以保持商业街的竞争力和吸引力。
以上是商业街商业策划的一些重要步骤和考虑因素，希望对您有所帮助。
商业街商业策划精选4篇（二）商业街是一个集商业、休闲、娱乐等多种功能于一体的综合性商业区域，是城市发展的重要组成部分。
商业街的发展需要进行有效的商业策划，以下是商业街商业策划书的一些建议：1. 定位与目标：商业街的成功离不开准确的定位和明确的目标。
商业策划书中要明确商业街所定位的消费人群和市场需求，并制定适应目标消费群体的发展策略。
2. 商业街规划：商业街的规划需要考虑各种商业业态的布局和合理组合，如购物中心、餐饮街、娱乐场所等。
文旅商街营销策划方案
文旅商街营销策划方案一、背景分析随着人们生活水平的提升和休闲度假需求的增加，文旅商街作为集文化、旅游和商业于一体的综合性商街逐渐兴起。
传统的商业街仅以购物为主要功能，而文旅商街则更关注提供消费者全方位的购物、娱乐、餐饮和文化体验。
本文旅商街位于城市核心商圈，周边有多家高档写字楼和居民区，交通便利，是城市文化旅游的重要节点。
但目前，文旅商街的知名度和吸引力还不够，并且存在市场竞争激烈、消费者品味多样化等问题。
因此，为了提升文旅商街的市场竞争力，制定一份合理有效的营销策划方案势在必行。
二、目标定位1.市场目标：在本地区内打造知名度高、吸引力强的文旅商街，成为当地居民和游客参观游玩、购物消费的首选地。
2.品牌目标：建设具有独特特色、高品质服务的文旅商街品牌，形成强烈的品牌认知度和品牌美誉度。
三、营销策略1.品牌定位：以文化、时尚和创意为核心，打造高品质的文旅商街品牌形象，注重文化和艺术的融入，吸引年轻人和艺术爱好者。
2.多元化产品：结合文化、旅游和商业元素，丰富产品类别和数量，提供多样化的购物、艺术展览、体验活动等服务，满足不同消费者群体需求。
3.文化营销：与当地文化机构和艺术团体合作，在商街内举办文化艺术展览、表演等活动，吸引文化爱好者和艺术家参与，打造充满艺术氛围的商街形象。
4.数字营销：建立网站、微博、微信公众号等新媒体平台，通过推送文旅商街的最新活动、产品信息等来吸引潜在消费者，增加对文旅商街的关注度。
5.会员营销：建立会员制度，为注册会员提供独家优惠、生日礼物和积分奖励等，增加会员与商街之间的互动，促进复购率。
6.市场推广：通过传统媒体、户外广告等形式进行推广，提高文旅商街的知名度和曝光度，吸引更多的游客和消费者。
7.合作营销：与周边酒店、旅行社等合作，推出文旅商街套餐和优惠价位，吸引游客参与，提升客流量。
8.口碑营销：培养员工良好的服务意识，提供优质的客户服务，通过口碑传播扩大文旅商街的品牌影响力。
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1、确定案名：商业街可凭借“XX”本身的知名度为其相关物业确立案名。
如：“XX商业街”、“XX汽车客运站”“XX物流配送中心”等。
另多层与小高层建筑，也可分别命名为“风×大厦”、“陵×大厦”、“渡×酒店”取首隐含“XX”（仅供参考）。
2、销售策略
*培养市场气氛
利用项目的一切条件，营造浓烈的市场气氛，吸引目标客户的关注，为项目的销售打下良好的市场基础，具体操作内容包括：硬件塑造
①告知性展示
应利用楼盘入口围墙包装，树立项目形象，营造市场气氛。
并可通过横幅，彩旗等工具将项目信息传达给市场，吸引目标客户。
②户外广告设置
户外广告设置能增强项目的认知能力，可以有效提升项目的知名度。
在广告牌设置上可以考虑，路牌、车身广告等其它户外媒体。
③设置精美的示范单位―样板房
通过对示范单位－样板房的包装设计，可有效弥补平面中的弱点，引起客户购买冲动，促进成交。
④销售部与咨询点的包装：统一门店装修、统一服装、统一形象，咨询点以三人为宜，其主要任务是散发宣传彩页、解答客户咨询、预约和集中客户确定看访日期，一般为每周两次，各咨询点交叉进行，
配置看房直通车接送看房。
销售部要装饰豪华，除基本配置如：沙盘、模型、户型图、透视图、平面图、效果图、办公桌椅、洽谈桌椅、沙发茶几等，还应配备如：音响、彩电、播放背景音乐和商业街多媒体展厅等。
软性宣传
通过DM软性文章，详述XX商业街的开发为区域带来的种种利处，以优越的地理位置、有力的政府支持、超大的项目规模、合理的建筑规划、准确的市场定位、齐全的业态布局、完善的配套设施、时尚的生活方式、熟悉的生活环境打动目标客户的心。
同时，以抽奖的形式向中奖目标客户提供额外折扣或现金奖励。
留住部分准备置业的目标客户，加强其他目标客户的印象。
*促销手段
(1)增加销售点
我司建议本项目销售点除现场售楼部外，可考虑在芮城县、潼关、永济、运城设促销点，并设专车接送看楼，以加强楼盘销售网点的联合促销力。
(2)活动促销选择适当的时间和地点，通过适量的广告投放，营造销售高潮。
活动促销不仅能促进销售，还能体现开发商的实力，提升品牌形象和消费者对该项目的认可度，在整个销售过程中结合销售情况或节假日，举办各种大型促销活动促销（如互动娱乐活动、业主联谊会等）。
(3)潜在客户开发
利用我司原有广阔的客户资料，通过主动联络的方式，增加项目的客户来源。
同时，并采取措施对老客户成功介绍新客户（以签订合同为准）给予奖励，从而开发潜在客户资源。
(4)直销
营销活动中，有两种情况适合采用直销，一种是目标客户为普通大众，覆盖面相当广，如街头直销人员所派保健品类单张，保险公司逐家登门拜访，此类直销层次相对较低；一种是目标客户为某一特定群体，目标相对比较明确，如某些渡假村销售会员卡等，层次相对较高，对直销人员的要求也高些。
直销方式：电话拜访、登门拜访、内部认购、单张派发。
直销对象：本区域和周边区域的政府官员和商界精英、厂矿企业职工。
直销人员：销售人员、礼仪（形象）小姐。
(5)DM邮寄
对于距离比较远的客户和未作过任何联系的客户，在上门拜访前先实行DM邮寄，然后再电话询问直至登门拜访。
DM对象：周边区域的政府官员、商界精英、厂矿企业职工。
DM邮寄内容：XX商业街单张简介、XX商业街投资秘笈。
DM邮寄时间：于正式公开推广前二星期左右。
(6)入户单张宣传
向区域内尤其是政府部门和经营户派发入户单张，使其对本项目有较理性认识，并吸引其到场购买。
3、宣传策略
在本项目推出前期乃至整个销售过程，要投放大量的广告，结合多种传播媒体，尽可能覆盖所辐射的周边地区，抓住两个原则——颠覆性推广和精确打击，三个诉求阶段——渲染视听、吸引投资、扩大战果，向市场营造一种“一次投资终生受益和居住、经商、休闲度假等一举几得”的概念，通过强有力的立体广告效应，创造浓烈的市场气氛，以达到理想的销售业绩。
*广告创意及诉求
1、广告创意
广告创意是以“自然、自由、自得、怀古、繁荣”等，统领项目整体广告的宣传，强调开发区宽松、规范、悠美的投资和生活环境，体现项目的独特个性和巨大的升值潜力与回报，以达到引起目标客户注意的目的。
2、广告诉求
在前期以理性与感性相结合，中期则以理性诉求为主，后期的广告宣传则侧重于感性的宣传。
3、表现手法
结合不同时期的推广策略，在项目整体品牌形象塑造、项目卖点宣传等方面，以现代都市繁荣昌盛的平面表现手法，围绕项目广告主题，在色彩、构图、标题、内容等方面统一完整地表现，从而塑造项目的品牌形象和亲和力，引起大众的共鸣。
4、宣传推广
(1)项目在第一阶段（渲染视听），将以树立品牌形象为主，以目标客户与周边所辐射范围内的消费者为主要诉求对象，强调商业街的项目优势、规模、配套设施、前景展望以及
开发区的发展规划，让其认知和了解本项目将为其带来方便、高尚的购物、居住环境以及完善的物业、物流配套，在消费上多了一种选择与享受，树立商业街的品牌形象。
以此获得目标消费群的认可，带动销售。
(2)第二阶段（吸引投资）延续第一阶段的广告策略和主要诉求对象，侧重于推广销售政策、优惠条件，强调投资的升值潜力、回报风险等，以渲染精彩的都市生活和极具诱惑的发展前景为主要出发点。
配合具体卖点的演绎，例如：新城市中心地理位置的演绎、规划、网络时代的个性、商业街的休闲情趣、浪漫惬意的都市生活……以引起目标客户的共鸣与投资欲。
掀起销售高潮期。
(3)第三个阶段（扩大战果）将主力配合销售高潮期的衰退，加大广告投放力度，适时组织大型促销活动如：娱乐互动、业主联谊会等，延续销售高潮，同时，为二期工程的开盘打下良好的基础。
*媒介的组合
以传单、户外广告、电视为主，报纸、电台为辅。
并配合相关的公关活动，在新闻媒介上作颠覆性的报道。
媒体选择
(1)运城日报、三门峡日报、华商报
当地权威性报纸，发行量较大。
(2)山西电视台、河南电视台、开发区电视台
当地娱乐、休闲场所较少，看电视是其主要的消遣方式。
(3)户外广告和指示路牌
①首选户外广告牌在商业街南口、灵宝、潼关、芮城、永济、运城等地的繁华路段，租用大型户外广告牌作为主要推广方式。
②在项目附近做指示路牌
③项目工地周边围墙广告
利用户外广告的长期效应为项目营造市场效应和区域氛围。
④DM入户单张
价格低，目标市场细分明确，宣传有侧重点，适合区域性宣传。