探讨建筑施工企业如何加强工程质量管理
施工单位如何建立有效的质量管理体系
施工单位如何建立有效的质量管理体系随着建筑施工行业的不断发展，质量管理已经成为施工单位不可忽视的重要环节。
建立有效的质量管理体系不仅可以提高施工单位的工程质量，还可以提升企业的竞争力和信誉度。
本文将探讨如何建立一个有效的质量管理体系。
一、质量管理体系的意义和目标质量管理体系是指通过一系列的规程、流程和方法，对施工过程中的各个环节进行全面管理，从而达到提高质量并持续改进的目标。
有效的质量管理体系可以帮助施工单位实现以下目标：1. 提高工程质量：建立科学的管理制度和流程，规范施工过程，有效控制质量风险，从而提高工程质量。
2. 提升企业信誉度：通过建立健全的质量管理体系，提供高质量的工程成果，赢得客户的信任和口碑，从而提升企业的信誉度。
3. 节约成本：通过对施工过程的全面管理和有效控制，减少质量问题和修复费用，从而节约施工成本。
二、建立质量管理体系的基本步骤建立一个有效的质量管理体系需要有一定的步骤和规范，以下是建立质量管理体系的基本步骤：1. 制定质量管理手册：质量管理手册是质量管理体系的核心文件，其中包括质量方针、质量目标、组织结构和职责等。
制定质量管理手册时，施工单位应考虑到自身的实际情况，合理制定质量目标和指标。
2. 建立质量管理流程：质量管理流程是指对施工过程中的各个环节进行规范和管理，确保每个工作环节都符合质量要求。
施工单位应根据实际情况，制定相应的质量管理流程和操作规程，并确保所有相关人员都能够熟练掌握和执行。
3. 培训和教育：建立一个有效的质量管理体系需要培养和提升员工的质量意识和技能。
施工单位应定期组织质量培训和教育活动，提高员工的质量管理水平，确保他们能够按照质量要求进行工作。
4. 设立质量管理评估机制：建立有效的质量管理体系需要有评估和监督机制。
施工单位应设立质量管理评估体系，通过对各个环节和项目进行定期评估，及时发现和解决质量问题，确保施工质量。
5. 持续改进：建立一个有效的质量管理体系是一个不断改进和优化的过程。
施工单位提升工程质量(3篇)
第1篇一、加强组织领导，提高工程质量意识施工单位要高度重视工程质量，将其作为企业发展的生命线。
建立健全工程质量管理体系，明确各级人员的职责，形成全员参与、齐抓共管的良好局面。
同时，加强工程质量教育，提高全体员工的质量意识，使每个人都能深刻认识到工程质量的重要性。
二、严格材料管理，确保材料质量材料是工程质量的基石。
施工单位要严格把控材料采购、检验、储存、使用等各个环节，确保所用材料符合国家标准和设计要求。
对不合格的材料坚决予以退换，严禁使用劣质材料。
此外，加强材料运输、储存过程中的安全管理，防止材料损坏或变质。
三、优化施工工艺，提高施工质量施工单位要不断优化施工工艺，采用先进的技术和设备，提高施工质量。
具体措施如下：1. 加强施工前的技术交底，确保施工人员充分了解设计意图和施工要求。
2. 严格执行施工规范，按照施工图纸进行施工，确保施工过程符合规范要求。
3. 重视施工过程中的质量控制，对关键工序进行严格把关，确保工程质量。
4. 加强施工现场的管理，确保施工现场整洁、有序，防止安全事故的发生。
四、加强工程验收，确保工程质量工程验收是确保工程质量的重要环节。
施工单位要严格按照国家相关标准进行验收，确保工程质量达到设计要求。
具体措施如下：1. 建立健全工程验收制度，明确验收标准、程序和责任。
2. 严格执行验收程序，对验收不合格的工程及时整改。
3. 加强验收人员的培训，提高验收水平。
4. 建立工程质量档案，确保工程质量可追溯。
五、加强技术创新，提高工程质量施工单位要紧跟行业发展趋势，加强技术创新，提高工程质量。
具体措施如下：1. 积极引进新技术、新材料、新工艺，提高施工质量。
2. 加强与科研院所的合作，开展技术攻关，解决施工难题。
3. 建立技术创新激励机制，鼓励员工提出合理化建议。
总之，施工单位要全面提升工程质量，从组织领导、材料管理、施工工艺、工程验收和技术创新等方面入手，切实保障人民群众的生命财产安全。
建筑施工管理如何确保工程质量和安全
建筑施工管理如何确保工程质量和安全在建筑领域，施工管理是确保工程质量和安全的重要环节。
有效的施工管理可以提高建筑工程质量，预防事故和隐患的发生。
本文将探讨建筑施工管理的策略和方法，以确保工程质量和安全。
一、制定详细的施工计划在建筑施工过程中，制定详细的施工计划是确保工程质量和安全的基础。
施工计划应包括施工工艺、工序安排、人员配置、设备选用等内容。
具体到每个工序，需要明确施工流程、施工方法、质量要求、安全措施等细节。
制定详细的施工计划可以帮助施工方合理安排资源，确保施工进度和质量。
二、加强工程监督和巡检工程监督和巡检是施工管理中的重要环节。
工程监督人员应对施工现场进行常规巡检，发现问题及时处理。
巡检内容包括施工质量、安全生产、施工场地、施工材料等方面。
通过加强工程监督和巡检，可以及时发现施工中的问题和隐患，采取措施予以解决，保证工程质量和安全。
三、合理配置人员和设备合理配置人员和设备是确保施工工程质量和安全的关键。
施工人员应具备相应的资质和经验，且需要经过培训。
在施工中，需要根据工程的不同阶段和工序，合理配置施工人员，确保施工过程的稳定性和连续性。
同时，选用适当的设备也是保证工程质量和安全的重要因素。
适用的设备可以提高施工效率和质量，同时减少工人的劳动强度。
设备应经过验收合格，并且定期进行维护保养，以确保正常运转和安全使用。
四、加强施工安全管理施工安全是建筑工程管理中的重要方面。
加强施工安全管理可以有效预防事故的发生，保护劳动者的人身安全。
施工方应制定相应的施工安全计划，明确安全责任人，加强施工现场的安全措施，配备必要的安全设施和防护用具。
此外，定期组织施工安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
五、严格质量管理和验收质量管理和验收是确保工程质量的重要环节。
施工方应建立完善的质量管理体系，确保施工符合相应的标准和规范。
同时，定期进行质量检查和验收，发现问题及时整改。
质量验收应由专业人员进行，严格按照相关标准进行评定，确保工程质量达到预期要求。
加强工程施工质量管控
加强工程施工质量管控
加强工程施工质量管控是确保工程质量的关键步骤，涉及多个方面的管理和监督。
首先，施工前应进行充分的准备工作，包括制定详细的施工方案和施工组织设计，明确施工工艺、工序和质量标准。
其次，施工过程中需要加强现场管理，确保施工人员严格按照施工方案和标准操作，遵守安全操作规程，做好施工记录和资料整理。
同时，应加强对施工材料和设备的质量管控，确保采购的材料符合国家标准，并对施工设备进行定期检测和维护。
另外，施工现场应加强安全管理，保障施工人员的人身安全，防止施工过程中发生意外。
此外，应建立健全的质量管理体系，包括定期进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
最后，加强对施工过程中的关键节点进行监督和检查，确保施工质量符合设计要求和标准。
综上所述，加强工程施工质量管控需要从施工前的准备工作到施工过程中的管理和监督，以及质量管理体系的建立和完善，全面加强对施工质量的管控，确保工程质量达到预期目标。
浅析优化建筑施工管理以提高建筑工程质量
浅析优化建筑施工管理以提高建筑工程质量摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑施工新技术、新设备层出不穷，有效保证建筑的质量与安全。
随着施工规模与复杂度的提升，对建筑施工管理各项工作也提出更高的要求，只有应对新时期的管理问题，才能更好地确保建设安全，建设出高品质的项目。
施工管理不到位，不但不利于工程的进度，更会埋下各种安全隐患，我国施工企业要对现有施工管理模式积极创新优化，通过不断提升自身施工管理水平，保证建设的质量。
关键词：建筑施工管理；建筑工程质量；措施引言建筑施工管理是保证建筑工程项目质量的一个关键条件，而建设施工质量则是建筑项目管理价值的一个主要表现，二者的关系相互补充，不可分割。
由于建设施工现场工作的危险性很大，所以在建设过程中必须要确保建设工作的安全，建设项目的施工管理也就应运而生了。
建筑企业需要把建设过程中的质量和管理问题结合起来，才能持续地满足人们对建筑物的利用和生活的需要，才能使建筑业更好的发展。
因此，对建筑企业而言，应该对建设项目的质量有一个全面的了解与认识，强化项目建设质量，推动建筑工程项目的科学化发展，从而获取更高的竞争优势和发展机遇。
1优化管理对提高建筑质量的重要性1.1科学管理能够确保资源要素优化建筑工程施工涉及面广，施工中使用多种技术配合，整体投资量大，需要的人员复杂，要想协调好这些事项，则需要科学管理，建筑具有经济属性与和社会属性。
如果没有科学管理，则会在生产建设过程中出现各种问题，资源配置不当、人员设备分配不均，难以发挥出企业的优势，更无法集中优势力量建设一个高质量的项目产品，科学管理是企业的市场竞争能力实现经济效益最大化的保障。
1.2科学管理能够提高预见性施工周期长、人力设备多，施工中难免会出现各种事故，影响工程的进度与质量，通过优化建筑施工管理，能够有效对可能出现的问题提出预见性方案，利用现代先进的计算机情景模拟、沙盘推演科技手段，对整体工程做好测量，制定更加科学合理的施工方案，预见施工中可能出现的问题，拿出预判施工应急预案，超前制定谋划好应对突发事件和不可控事件的预警方法。
如何抓建筑工程施工质量
如何抓建筑工程施工质量建筑工程施工质量是建筑物安全、适用、经济、美观的重要保证，是建筑物使用寿命和质量的关键。
在建筑工程建设过程中，如何抓好施工质量，保证建筑物质量符合标准和要求，是施工企业和建设部门面临的重要问题。
以下是关于如何抓建筑工程施工质量的一些建议。
一、加强质量管理1.建立健全质量管理体系：施工企业应按照国家标准和行业规定，建立健全质量管理体系，明确质量管理组织机构、职责和权限，制定质量管理制度和操作规程，确保施工质量管理工作有序进行。
2.制定质量计划：施工企业应根据工程特点、施工工艺和施工条件，制定详细的质量计划，明确施工质量目标、控制措施和验收标准。
3.加强质量培训：施工企业应定期组织质量培训，提高施工人员的质量意识和技能，确保施工人员掌握质量管理知识和操作方法。
二、严格过程控制1.施工材料质量控制：施工企业应严格把好原材料质量关，对进场的原材料进行检验，确保原材料质量符合国家标准和设计要求。
2.施工工艺质量控制：施工企业应根据工程特点和施工工艺，制定合理的施工方案，加强施工过程的控制，确保施工质量。
3.施工过程验收控制：施工企业应按照验收标准，对施工过程进行验收，对不符合质量要求的问题及时进行整改，确保施工质量符合设计要求。
三、强化监督检查1.企业内部监督检查：施工企业应加强企业内部监督检查，对施工质量进行定期检查，对存在的问题及时进行整改。
2.政府监管部门监督检查：政府建设部门应加强对建筑工程施工质量的监督检查，对违反法律法规和工程建设强制性标准的行为进行查处。
3.第三方检测机构监督检查：鼓励施工企业委托具有资质的第三方检测机构对施工质量进行检测，提高施工质量的客观性和公正性。
四、推广先进技术和管理方法1.采用先进的施工技术：施工企业应积极采用先进的施工技术，提高施工质量水平和效率。
2.推广信息化管理：施工企业应充分利用信息化技术，提高施工质量管理的水平和效率。
3.加强与其他行业的交流与合作：施工企业应加强与设计、监理、使用单位等各方的交流与合作，共同提高建筑工程施工质量。
建筑工程施工中如何实现精益管理
建筑工程施工中如何实现精益管理在当今竞争激烈的建筑市场中，实现精益管理对于建筑工程施工企业来说至关重要。
精益管理旨在消除浪费、优化流程、提高质量和效率，从而实现项目的成功交付和企业的可持续发展。
下面我们将探讨在建筑工程施工中实现精益管理的几个关键方面。
一、施工前的精益规划在项目启动阶段，进行详尽的规划是实现精益管理的基础。
首先，要对项目进行全面的可行性研究，包括市场需求、技术可行性、经济可行性等方面。
这有助于确定项目的目标和范围，为后续的工作提供明确的方向。
制定详细的施工计划是必不可少的。
施工计划应包括项目进度、资源分配、施工顺序、质量控制要点等内容。
通过合理安排施工流程，可以减少工序之间的等待时间，提高施工效率。
同时，要充分考虑可能出现的风险和不确定性因素，并制定相应的应对措施。
在规划过程中，还需要与相关各方进行充分的沟通和协调。
这包括业主、设计单位、供应商、分包商等。
确保各方对项目的要求和期望有清晰的理解，避免后期出现误解和冲突。
二、优化施工流程建筑工程施工涉及众多的工序和环节，优化施工流程是实现精益管理的核心。
对现有的施工流程进行深入分析，找出其中的浪费和不合理之处，如重复劳动、等待时间过长、运输距离过长等。
然后，通过重新设计和改进流程，消除这些浪费，提高工作效率。
采用标准化的施工工艺和方法也是优化流程的重要手段。
制定标准化的操作规范和质量标准，可以保证施工质量的稳定性，减少因操作不当而导致的返工和浪费。
同时，标准化的流程便于工人的培训和操作，提高施工效率。
引入先进的施工技术和设备可以进一步优化施工流程。
例如，采用预制构件可以减少现场施工的时间和工作量；使用自动化的施工设备可以提高施工精度和效率。
三、精益的质量管理质量是建筑工程的生命线，精益管理要求在施工过程中始终贯彻高质量的理念。
建立完善的质量管理体系，明确质量目标和质量控制要点，将质量责任落实到每一个环节和每一个人。
加强施工过程中的质量监控，实行全过程的质量检验。
简述如何加强建筑工程施工管理提高工程质量
简述如何加强建筑工程施工管理提高工程质量摘要：目前，随着我国基建发展越来越快，对工程质量的要求也愈加严格。
不同于其他行业的地方在于，建筑项目覆盖面广、项目的单一性、复杂性，现目前许多房地产公司为追求利润目标，要求施工单位缩短工期，加快进度目标，尽快达到预售节点。
长此以往，将会导致施工过程出错，容易引发安全事故，严重影响建筑工程质量。
由此，施工单位要从多角度加强管理，确保施工生产过程安全的前提下，加强项目成本核算控制，强化工程质量管控。
本文着重介绍了建筑项目生产管理要素以及建筑项目施工管理现状，最后详细阐述了通过加强建筑项目施工管理以提升建筑质量的有效途径。
关键词：建筑工程；材料管理；建筑质量自改革开放之后，中国经济迈向迅速发展阶段，而在国家经济发展期间，建筑行业始终处在非常重要的地位，也承担着许多使命及任务。
现今，经济发展新常态环境下，建筑行业的实力再一次出现了改变，以往的高楼大厦不再只是衡量城市发展水平的唯一标准，反之，盲目的建造建筑还将带来许多社会问题。
所以，建设期间需要对于这些变化进行科学分析和整理，加强质量水平的提升，促使建筑工程在新常态下得到长远发展。
1、建筑项目生产管理要素工程建设期，各方要加强管理，保质保量完成建筑单位施工目标。
工程项目各参与单位是由施工方和监理方以及设计方等组成，在具体的工程流程设计过程，还涉及大量不同因素，主要包含以下几点：（1）在调配生产要素时，确保生产要素充分，配比合理，满足基础建设要求。
（2）完成生产要素科学搭配的基础目标。
在管理投入施工工程生产要素的基础上，必须科学化配合以充分发挥生产要素优势。
（3）加强生产要素动态化控制，这是完善分配的重要方法。
在确定动态化控制目标的基础上，最基本的内容即根据工程内部规律，有针对性管理多种生产要素，也要确保工程施工工作有序进行。
（4）科学化、充分使用资源，可以明显增加工程管理效益，基于成本控制执行行之有效的施工方案，确保工程质量。
建筑工程施工质量管理中存在的问题及解决措施
建筑工程施工质量管理中存在的问题及解决措施摘要：建筑工程施工下质量问题也不在少数，造成这方面的主要原因是质量管理匮乏，不够严谨和科学。
下面文章对建筑工程施工质量管理问题进行分析，探讨工程质量管理的方法措施。
关键字：建筑工程；工程质量；质量管理；管理问题引言当今社会迅猛发展的同时，建筑工程行业中也不断的引入新技术、新材料和新工艺，向着科技化和信息化方向发展，在施工过程当中应用越来越多的新设备和新模式，与此同时，由于我国当前建筑工程起步较晚、新技术发展日新月异，导致在质量管理方面存在着诸多不足之处，所以，如何科学高效的提高建筑工程的质量，是当前建筑行业中的首要解决问题。
1建筑工程质量管理相关概述1.1质量及质量管理概述质量是指一组固有特性满足要求的程度。
就工程质量而言，其固有的特性通常包括使用功能，寿命及可靠性、安全性、经济性等特性，这些特性满足要求的程度越高，质量越好。
质量是一个企业整体素质的展示，也是一个企业综合实力的体现。
质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
这些活动通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列工作。
企业必须通过建立健全质量管理体系，明确人员在质量活动中的职责，保证整个体系的有效运行，从而实现质量目标。
企业要想长期稳定发展，赢得客户的信赖，必须围绕质量核心开展生产，提升质量管理水平，让客户用得舒心。
1.2建筑工程施工质量管理原则进入新世纪以来，随着市场经济形势的不断变化，使得房屋建筑生产领域发生了不小的改变。
包括对各种新材料以及新技术的使用都有了很大提升，在种种因素的影响下，进一步刺激了房屋建筑工程质量管理工作的转变。
为了能够进一步加强质量管理控制工作，并随时做好相应的改变，不断创新当前的管理模式，因此在开展施工质量管理原则的过程中需要遵循以下几个原则：第一，标准化原则。
标准化一词不仅是当前建筑工程管理的体现，同时也是管理工作的需要。
如何加强建筑工程施工管理提高工程质量
如何加强建筑工程施工管理提高工程质量摘要：建筑工程是我国社会发展的重要基础，随着社会经济水平、人们生活质量的提升，对建筑工程的质量要求也更加严格。
但建筑工程的施工周期较长，在质量管理的过程中存在较多影响施工质量的因素，因此，建筑工程企业需要从多方面加强对建筑工程的管理，在确保管理投入的同时，使施工过程可以安全稳定有序的展开，从而解决在施工过程中可能出现的质量问题。
关键词：建筑工程；施工管理；工程质量1建筑工程施工管理的重要性建筑施工涉及范围广、工期周期长，是一种综合能力很高的项目，而在施工管理方面存在着较大的困难。
在建筑施工过程中，施工管理贯穿其中，一旦出现偏差，会给整个建筑工程带来巨大损失，这就奠定了施工管理举足轻重的作用。
施工管理水平的高低直接关系建筑工程的好坏，只有加强建筑工程的施工管理水平，对资源进行合理利用，才能保证施工的进度和建筑工程圆满结束，也能为施工单位发展壮大奠定坚实的基础，提升企业的市场竞争力。
2加强建筑工程施工管理提升工程质量的策略2.1工程质量管理力度的加强为了确保工程的质量，需要明确工程质量管理过程中的权责机制，并在此基础上建立完整的问责机制，以确保对施工项目的全过程管理。
(1)需要明确工程质量的管理标准，需要在国家制定的工程质量标准的基础上，以建筑施工单位与业主之间的合同约定来制定对应的质量标准。
(2)需要明确质量检查的制度，并根据对应的权责机制来建立质量监督的管理体系，从而使监理人员、施工人员、项目部都能够参加到工程质量管理的过程中。
(3)还需要有效保证技术交底工作的合理展开，需要从项目经理到施工人员由上至下展开施工技术的技术交底工作，质量交底工作，使相关工作人员明确质量管理的内容，并在工作过程中予以足够的重视。
2.2工程成本管理力度的加强良好的工程成本管理，可以确保各项资源能够分配到位，在保证工程稳定持续展开的同时，提升各项资源的使用效率。
对工程成本的管理内容主要分为人工、机械设备、材料和管理成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
探讨建筑施工企业如何加强工程质量管理摘要：提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。
工程质量问题，始终是市场竞争的焦点。
关键词：建筑施工工程质量质量控制管理建筑施工企业应加强对建设项目施工现场质量管理；升华全员质量管理意识，是抓好工程项目施工现场质量管理的前提；严格贯彻落实ISO9000标准要求，对产品直接形成过程加大控制力度；确定工程项目施工现场质量管理目标；实施施工现场岗位作业标准，实行三检制；有针对性地开展QC小组攻关活动，控制工程项目现场施工质量。
只有加强施工项目质量管理，更好地与国际项目质量管理接轨，提高总体施工能力和水平，才能实现施工企业追求的目标。
提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。
工程质量问题，始终是市场竞争的焦点。
如何提高工程项目实体质量，这是摆在所有施工企业面前的重要课题，也是热点话题。
下面谈谈几点如何提高工程施工质量的看法！1、提高工程施工质量，打造精品工程既是市场竞争优胜劣汰的要求，也是企业自身生存和发展的需要。
“百年大计，质量第一”这是无数血和泪实例教训的总结，随着科学技术的飞速发展和人们对建筑产品质量要求的不断提高，建筑产品质量的内涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。
要在激烈的市场竞争中占有一席之地，要实现企业自身的生存和发展，需要重新认识建筑产品的质量。
对于建筑施工企业来讲，笔者认为建筑产品的质量包括3个方面：一是建筑产品主体结构的质量。
二是目测感官方面的质量。
三是使用功能方面的质量。
建筑产品如同其他任何具有使用功能的产品一样，形体设计、装潢的完美，给人只能是感官上的享受。
人们购买、消费的最终目的是使用，使用功能的质量，不仅有设计原因造成的，更多的是施工质量方面原因造成的。
水、电、煤气这些最基本的使用功能，是人们对建筑产品内在质量最基本的要求。
上水不通，下水不畅；电线短路，煤气泄露；还有窗台、屋面、外墙面渗水等，是人们最不愿意看到的质量问题。
建筑施工企业如何通过消灭施工过程中的质量通病，提高建筑产品的施工质量，多创优质工程，为业主和用户提供优质的建筑产品，既是市场竞争的要求，也是企业自身生存和发展的内在需要。
因此，建筑施工企业，必须要把提高建筑产品的施工质量，放到企业生产经营管理工作的首位。
2、必须强化施工现场管理施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。
在这个系统中包括施工现场的文明施工，施工安全生产管理，施工生产的组织和实施，技术质量管理的实施、检查、复核和监督，物料进场、检验、实验和使用的管理，预算、统计、核算管理、施工现场治安治理、消防和卫生管理，分包队伍的管理等，构成了施工现场管理系统。
在施工现场管理这个系统中，质量管理是核心。
围绕“建筑产品质量管理”主线，把施工现场管理系统中的子系统串了起来。
通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。
这就是加强施工现场管理的理念。
创优和达标，看起来是两个不同的概念，但却是密不可分的。
要创优质工程，向施工现场管理提出了高的标准和要求，施工现场管理混乱，创优质工程就是一句空话。
通过开展文明标准化工地达标活动，贯彻ISO9002标准提出的创造一个适宜的工作环境，为创优质工程提供条件。
建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终的目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。
3、抓住质量体系的运行，规范质量管理的行为贯彻实施ISO9002质量体系，运用ISO9002国际标准的管理模式、标准方法及其有效的运行，是推动和促进施工现场、质量管理能力和水平的提高，是行之有效的途径和方法。
建立文件化的质量管理体系。
按造ISO90002标准编制企业《质量管理手册》、《程序文件汇编》，对第3层次支持性文件进行了清理和修订。
文件化质量体系的建立，明确了企业的质量方针、目标和管理网络；明确了各部门、各级管理人员的职责和权限；明确了施工质量管理的程序和标准，这些对企业质量体系有效运行提供了基础条件。
质量管理体系的建立，客观地推动企业内部技术、质量管理制度的完善，为企业进行系统的规范的、科学的施工管理，提高施工质量提供了标准和依据。
一是抓住企业质量管理体系有效控制运行这条主线不放。
从年初的质量策划，年度质量指标的分解落实，《项目质量计划》和《施工组织设计》的编制，到施工现场质量管理和竣工项目的回访服务，把工作重点放在过程控制上。
坚持ISO9002质量体系的月度讲评例会制度，坚持用质量体系的有效运行来推动和促进产品质量的提高，实践证明是行之有效的。
二是抓标准和规范、规程的实施。
在已有工作的基础上，对工程质量、技术方面的管理文件进行了清理和修订，增补、印发《企业工程技术质量管理制度汇编》。
使企业内部有一部技术质量系统的管理规范、标准和制度。
这对加强施工现场质量管理，规范质量管理行为都起到了重要的作用。
三是抓质量奖惩办法的修订和实施。
随着经济全球化和企业内部质量管理标准及要求的提高，修订企业质量奖惩办法势在必行。
逐步修订完善企业质量奖惩办法，从企业内部立法的角度出发，较好地通过制度的形式把创优达标工作引入了持续、有效运行的轨道。
适当的奖励、必要的处罚，是保证施工现场质量管理工作有效运行的重要举措。
4、严格施工材料构配件质量控制施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。
要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。
密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端。
笔者认为：施工材料构配件质量控制的关键要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这3个环节。
（1）施工材料构配件采购质量。
物质采购人员要选择合格的供方。
应初拟2家以上供应方待选，经过比较后确定，对经过几次供货考核，确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议，同时，还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务等标准来评价供应厂家。
设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家订货。
否则，应同设计和建设部门协商，另择供方。
做到四不采购，即不采购达不到质量标准的材料构配件；不采购国家已明确淘汰的材料构配件，不采购不带合格的材料构配件，不采购需用单位已对质量提出异议的材料。
（2）施工供应材料构配件的质量验收是施工材料构配件质量控制的重要环节。
在材料构配件供应验收过程中，对材料构配件质量有异议时，供应部门负责同供料单位交涉，具体实施按《原材料构配件质量异议仲裁办法》处理。
材料构配件质量复检后要索取复检报告，对复检不合格的施工材料构配件要按《材料构配件隔离办法》、《原材料构配件退货办法》处理。
（3）施工材料构配件贮存的质量管理。
为使库存的施工材料构配件不发生变质，保证物质的完好无损，供应部门及分公司或项目经理部的仓库管理人员负责验收入库材料构配件保管和发放。
必须严格按照仓库管理办法，及时上帐上架，严格执行仓库保管原则。
特殊材料跟踪管理，按照类别分类保管，严禁混料。
开展经常性的对库存物质材料构配件进行检查，以发现可能发生的质量变化和损失情况，防止发生物质材料霉烂、变质、潮湿、锈蚀、虫鼠害、老化和过期失效。
工程项目的施工过程，是由一系列相互关联，相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。
工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。
工序质量控制的原理是采取数理统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常。
若不稳定，产生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改进。
在对工序质量控制过程中，一是严格执行施工工艺和操作规程。
二是突出对施工人员、施工材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等因素实行有效控制，使其处于受控制状态。
三是及时检验工序活动效果质量，及时掌握质量动态。
四是设置工序质量控制点。
对工序关键部位或薄弱环节，用设置工序质量控制点的办法来保证工序，使之达到良好控制状态。
5、突出抓好质量通病控制，为顾客提供质量满意的建筑产品施工中有些质量问题，如渗漏、起壳、开裂等质量通病。
对质量通病的原因分析及防止措施，要引起高度重视。
只有掌握质量通病发生的原因，才能制定防治措施，达到对症下药，药到病除的效果。
质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病是提高施工项目质量的关键环节。
施工项目的组织者和操作者在思想上必须牢固树立“质量第一，预防为主”的观念，认真遵守施工工序和操作规程，坚持质量标准，对隐蔽工程，对易发生质量事故的工程如基础沉降不均匀导致墙身开裂；现浇钢筋混凝土工程出现的蜂窝、麻面、露筋；屋面、渗水、漏水；地面、楼面起砂、起壳、开裂；阳台、雨蓬开裂、倾覆和坍塌；墙面抹灰起壳、裂缝、起麻点和不平整；门窗变形，缝隙过大和密封不严等，应开展现场型QC小组攻关活动，加强对施工人员的质量技能培训，提高他们的操作水平。
严格实施质量检查，认真总结产生质量通病的原因和防治，以彻底地消除质量通病。
综上所述，重视质量通病产生的原因，并根据其原因制定根治对策，采用“三新”工艺和技术，增强责任感，消灭质量通病，为用户提供满意质量的建筑产品，是建筑施工企业质量管理的宗旨。