第7节课物流

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• 管道运输
– 管道运输主要用于运送原油，提炼的石 管道运输主要用于运送原油， 油制品及天然气。 油制品及天然气。 – 适用于相对稳定的、大流量物质。 适用于相对稳定的、大流量物质。
• 多式联运
– 采用一种以上的运输方式将同一批货物 运抵目的地。 运抵目的地。 – 集装箱运输通常使用卡车 水运 铁路三 集装箱运输通常使用卡车/水运 水运/铁路三 者相结合的联运方式。 者相结合的联运方式。 – 联运通过整合多种运输方式，提供单一 联运通过整合多种运输方式， 运输方式无法比拟的服务/价格比 价格比。 运输方式无法比拟的服务 价格比。
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日本通常对物流的定义为： 日本通常对物流的定义为：物流是物质资料从供 给者向需要者的物理性移动,是创造时间性 是创造时间性、 给者向需要者的物理性移动 是创造时间性、场 所性价值的经济活动。从物流的范畴来看，包括： 所性价值的经济活动。从物流的范畴来看，包括： 包装、装卸、保管、库存管理、流通加工，运输、 包装、装卸、保管、库存管理、流通加工，运输、 配送等各种活动 如果不经过此过程， 等各种活动。 配送等各种活动。如果不经过此过程，物就不能 移动。 移动。 《物流术语》国家标准将物流定义为：物品从供 物流术语》国家标准将物流定义为： 应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要， 应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要， 将运输、储蓄、装卸、搬运、包装、流通加工、 将运输、储蓄、装卸、搬运、包装、流通加工、 等基本功能实施有机结合。 配送、信息处理等基本功能实施有机结合 配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
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• JIT (Just in Time)看板模式
− 用看板跟踪生产物料实际消耗情况，并根据消 耗完毕的看板由物流人员进行拉动循环补料， 尽量减少生产线边及库房物料积压。
• JIS(Just in Sequence)看板模式
− 这是制造业为了适应大规模柔性化生产而发展 起来的物料拉动模式。其基本原理是: 在车间 生产线同时生产多型号产品的情况下，对各种 专用件要求按上线产品顺序组织物料。事先向 物流部门提供上线产品顺序，物流部门通过系 统将产品顺序分解为物料需求顺序，并将这些 物料按顺序放在专用的工位器具内，以便车间 工人按顺序拿取零部件进行装配。
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物 流
社会物流
企业物流
设 备 制 造
运
仓
装 饰 包 装
配
信 息 服 务
输
储
送
生 产 物 流
供 应 物 流
销 售 物 流
回 收 物 流
废 弃 物 流
公共物流
第三方物流
图3 物流的分类
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企业物流管理模式 • 从物流管理主体看可分为：
− 自营物流 − 第三方物流（Third-Party Logistics， 第三方物流（ ， 3PL/TPL） ）
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物流管理的发展过程
• 物流管理: Logistics management • 1940-50年代:军事后勤理论形成 • 20世纪50年代末期:出现企业实物配送 管理。军事后勤理论进入企业物流领域 • 1961年第一本教科书出现, 1962年美 国物流管理协会成立(CLM) • 2005年美国物流管理协会改名为美国供 应链管理专业协会(CSCMP)。
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物流在社会经济和企业中的活动
生产
制造 采掘 农业 社会经济
流通
促销 物流
企业 企业
生产 运作 质量控制 工程技术
物流
营销 销售 广告 商务活动 市场研究
物料供应
产品分销
运输管理 运送 仓储 搬运 与供应商的协调
供-需协调 预测 订单处理和信息 库存管理 采购 供应计划与配送
供-需协调 预测 运送 订单处理和信息 仓储 库存管理 搬运 与供应商的协调 采购 供应计划与配送
一种流行于日本汽车制造企业的零部件入厂物流 模式。即由汽车制造企业自己或委托第三方物 流公司按照生产需求和采购订单，根据事先的 时间安排与物流线路规划，到多个供应商工厂 上门循环取货，最后回到汽车制造工厂。通过 这种模式，降低了工厂库存，也提高了物流资 源利用效率，降低了物流成本。
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• Cross Docking模式
运输管理
图1 物流的定义
物流的主要内容
物流是对生产过程的支持和保障， 物流是对生产过程的支持和保障，是“采购采购 生产-销售 消费-回收 销售-消费 回收” 生产 销售 消费 回收”流程的基础平台
运输(transportation) 运输 存储(warehousing and storage) 存储 包装(packaging) 包装 物料搬运(material handling) 物料搬运 订单处理(order processing) 订单处理 预测(forecasting) 预测 客户服务(customer service) 客户服务 选址(location) 选址 退货处理(Return Goods Handling) 退货处理 废弃物处理(Salvage and Scrap Disposal) 废弃物处理 其他活动（融资） 其他活动（融资）
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物流管理的目标
降低成本(Cost Reduction) 降低成本 将与运输和存储相关的可变成本降到 最低 减少投资(Capital Reduction) 减少投资 指战略实施的目标是使物流系统的投 资最小化 改进服务(Service Improvement) 改进服务 企业收入取决于所提供的物流服务水 准（迅速，稳定）
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运输方式
影响运输的重要因素:运输距离、运输环节、 影响运输的重要因素 运输距离、运输环节、 运输距离 运输工具、 运输工具、运输时间和运输费用 运输方式及其运营特点： 运输方式及其运营特点： − 航空运输 – 美国进行客货运输的公司主要有美洲航空 ）、三角洲航空 ）、美 （American）、三角洲航空（Delta）、美 ）、三角洲航空（ ）、 国航空（ 国航空（US 相对较小的 可变成本。 可变成本。 – 提供了快速但费用较高的运输方式。小件、 提供了快速但费用较高的运输方式。小件、 高价值的物品或是需要进行长距离快速运 输的物品（ 输的物品（如Dell公司的很多零部件就是 公司的很多零部件就是 通过空运从亚洲购进）。 通过空运从亚洲购进）。
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物流管理涉及的主要内容
包装问题(Packing Problems) 包装问题 配送网络的设置（ 配送网络的设置（Distribution Network Configuration） ） 运送路线(Truck Routing) 运送路线 仓储控制(Storage Management) 仓储控制 仓储与运输整合(Integration of 仓储与运输整合 Inventory and Transportation) 交叉转运(Cross Docking) 交叉转运 车队管理(Vehicle Fleet Management) 车队管理 限时发送(Delivery Time-windows) 限时发送 上门收货与递送(Pickup and Delivery 上门收货与递送 Systems)
• 从制造企业为核心的供应链管理角度看：
− 供应物流 入厂物流 供应物流(入厂物流 入厂物流) − 生产物流 − 销售物流 出厂物流 销售物流 出厂物流) 物流(出厂物流
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二、零部件入厂物流组织模式
• 入厂物流运作方式的角度看，可以划 分为
− JIT看板模式 看板模式 − JIS看板模式 看板模式 − VMI仓储配送模式 仓储配送模式 − Milk Run调达模式 调达模式 − Cross Docking模式 模式 − 直供上线模式 − 其它
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国家经贸委提出的《 国家经贸委提出的《关于加快我国现代物流发 展的若干建议》中对现代物流的定义是：现代 展的若干建议》中对现代物流的定义是： 物流泛指原材料、 物流泛指原材料、产成品从起点至终点及相关 信息有效流动的全过程，它将运输、仓储、 信息有效流动的全过程，它将运输、仓储、装 加工、整理、配送、信息等方面有机结合， 卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合， 形成完整的供应链，为用户提供多功能、 形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体 化的综合服务 本书对现代物流的理解： 本书对现代物流的理解：现代物流是供应链管 理的一个组成部分，是对供应链上各种物料 理的一个组成部分， 包括原材料、零部件、产成品）、 ）、服务及信 （包括原材料、零部件、产成品）、服务及信 息从起始点到终点流动过程的计划、 息从起始点到终点流动过程的计划、组织和控 制活动的总称，它充分运用信息技术，将运输、 制活动的总称，它充分运用信息技术，将运输、 仓储、装卸、加工、整理、配送等有机结合， 仓储、装卸、加工、整理、配送等有机结合， 为用户提供一体化的综合服务。 为用户提供一体化的综合服务。
HUST
供应链物流管理
第一节 物流管理的基本概念
一、物流的定义
Logistics management is that part of supply chain management that plans, implements, and controls the efficient, effective forward and reverses flow and storage of goods, services and related information between the point of origin and the point of consumption in order to meet customers‘ requirements. （CSCMP） ） 物流是以满足客户需求为目的， 物流是以满足客户需求为目的，以高效和经济的 手段从供应到消费来正反向输送产品、 手段从供应到消费来正反向输送产品、服务以及 相关信息的运动和存储的计划、 相关信息的运动和存储的计划、执行和控制的过 程。