零事故班组经验交流
企业开展班组“零事故”活动方案模板创建“零事故”班组活动实施方案
企业开展班组“零事故”活动方案模板创建“零事故”班组活动实施方案班组“零事故”活动方案模板一、活动背景随着企业生产规模的不断扩大和职工人数的增加，安全问题成为企业面临的严峻挑战。
为了确保生产运营的安全和可持续发展，我们决定开展班组“零事故”活动，旨在通过全员参与，加强安全意识和能力，探索有效的事故预防和管理机制，为实现公司的安全目标提供有力支持。
二、活动目标1.提高班组成员的安全意识，培养安全习惯，减少人员伤亡和财产损失。
2.发掘安全隐患，改善工作环境，提高工作效率和质量。
3.促进班组成员之间的相互配合和团结协作，营造良好的团队氛围。
4.建立和完善班组“零事故”管理机制，确保活动的可持续开展。
三、活动内容1.制定班组“零事故”责任制：明确每位班组成员的安全责任，分工明确，形成责任链条，确保安全工作的有效推进。
2.安全培训和教育：组织安全培训和教育活动，提高班组成员的安全意识，加强安全知识的传播，推广安全技能。
3.安全检查和隐患排查：定期进行安全检查和隐患排查，检查包括工作场所设施、用电设备、防护用具等方面，及时发现和整改安全隐患。
4.安全奖惩机制：建立奖惩机制，对安全表现突出的班组成员进行表彰和奖励，对违反安全规定和造成事故的行为进行处罚。
5.安全活动开展：开展多种多样的安全活动，如安全知识竞赛、安全演习、应急演练等，增强班组成员的安全意识和应变能力。
6.安全数据统计和分析：对班组的安全数据进行统计和分析，评估安全工作的成效，为进一步改进安全管理工作提供依据。
四、活动周期本次班组“零事故”活动的周期为半年，分三个阶段进行。
每个阶段包括安全培训、安全检查和隐患排查、安全活动开展等内容。
每个阶段结束后进行总结和评估，确定下一阶段的工作重点和目标。
五、活动实施步骤1.成立活动领导小组：由班组负责人担任活动领导小组组长，成员包括班组成员代表、安全管理人员等。
2.制定安全工作计划：根据活动目标和内容，制定详细的安全工作计划，明确各项工作的责任人和时间表。
煤矿区队班组建设经验交流材料
煤矿区队班组建设经验交流材料煤矿区队班组建设经验交流材料篇一：煤矿区队班组建设经验交流发言材料煤矿班组建设经验交流发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是xxx工区xxx，今天很荣幸参加这次班组建设恳谈会。
我工区现有职工163人，其中工区管理人员8人，党员11人，跟班区长3人，小班班组长6人，验收员4人，共有4个班组（大班、早班、中班、夜班），担负着全区原煤生产任务。
班组组织建设方面：成立以跟班区长牵头，以班组长、验收员为骨干的现场班组管理的具体实施者，认真组织班组的安全生产，统筹分配好当月、当班的生产任务。
班组制度建设方面：建立健全班组各项生产管理制度，制定出《班组员工的日常行为管理制度》、《班组员工的日常考勤制度》以及《班组员工的职业道德标准》，使班组员工在工作中做到了有法可依、有章可循、按章办事。
使工作程序最佳化、工作质量最优化、工作效益最大化。
班组安全方面：在严格奖罚的情况下，积极推进班组的人性化管理，对于班组中发生的安全事故，跟班区长、班组长总是在班前会、班后会中认真与全班员工反思，以身边事、身边人最大程度的启迪教育员工们遵章守纪的安全生产。
班组生产方面：“数字见成效”“出煤才是硬道理”。
班组实行的是多出煤、多干活、多挣钱的激励机制。
具体是：首先小班验收员根据当班的工作量（割煤节数、杂活数）登记在记录单上，然后交到工区由区长审批当班所得工资，最后由班组长跟据当班的工作量（割煤节数、杂活数）算出当班班组人员应得的工资，公布上墙。
同时工区也建立了奖罚激励机制，凡每月出勤达到25个班以上直接工奖励200元/人，送饭工不参与奖励。
出勤20—24个班者降比例5%参与分红，10—19个班者降比例10%参与分红，5—9个班者不降比例也不参与分红，1—4个班者不支付工资，特殊情况除外。
班组精细管理方面：深入扎实地组织开展修旧利废、节支降耗活动，在抓好材料领取、发放、使用、管理全过程控制的同时，从节约一根铁丝、一块板皮、一个螺丝钉等诸多小事抓起，建立班组材料领用登记表，同时及时跟踪分析掌握领用材料在现场的去向和使用情况、未使用完的材料配件在现场的余料情况以及班组对材料的回收上交情况。
零目标零事故
安全流行语零目标零事故、零伤亡、零污染、零损失“ 0123管理法0—重大事故为零的管理目标；1—第一把手为第一责任；2—岗位、班组标准化的双标建设；3—全员教育、全面管理、全线预防的“三全”对策。
一岗双责是指地方各级人民政府及其有关部门的主要负责人分别对本行政区域、本行业安全生产工作负全面领导责任；分管安全生产的负责人是安全生产工作综合监督管理的责任人，对安全生产工作负组织领导和综合监督管理领导责任；其他负责人对各自分管工作范围内的安全生产工作负直接领导责任一个方针安全第一、预防为主、综合治理一法两条例《安全生产法》《安全生产许可证条例》《安全生产管理条例》一通三防—通风 , 防瓦斯,防火 , 防尘二两书一表作业指导书、作业计划书、安全检查表。
两个主体、两个负责制政府是安全生产的监管主体，企业是安全生产的责任主体。
政府行政首长和企业法定代表人两个负责制，是我国安全生产工作的基本责任制度。
安全员记者三同时制度是指要求一切企业、事业单位在进行新建、改建和扩建工程时，对其中防治污染和其他公害的环境保护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用三严三实严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。
三级教育厂级安全教育、车间级安全教育、班组安全教育三个百分百必须做到人员百分百，全员保安全；时间百分百，时刻保安全；力量百分百，集中精神和精力保安全。
三个安全体系安全保障体系、安全监督体系、安全责任体系。
三大安全规程安全操作规程、运行安全规程、设备检修规程。
三违现象违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。
“三大因素”人、机、环境、安全生产“三大因“三源”、“三点”重大危险源、伤害源、隐患源危险点、危害点、事故多发点三非、三超、三定三非是什么？非法建设、非法生产、非法经营；三超指什么？工矿企业超能力、超强度、超定员生产 ;交通运输单位超载、超限、超负荷运行三定指什么？定整改措施、定完成时间、定整改负责人。
优秀班组安全演讲稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家共同探讨班组安全这个重要话题。
安全，是我们工作的基石，是家庭幸福的保障，是社会稳定的基石。
在这个充满挑战和机遇的时代，我们每一位员工都应牢固树立“安全第一”的理念，共同努力，打造一个安全、和谐、高效的班组。
下面，我就班组安全这个主题，与大家分享一些心得体会。
一、安全意识的重要性安全意识是班组安全工作的灵魂。
只有全体员工具备了强烈的安全意识，才能真正做到防患于未然。
那么，如何提高安全意识呢？1. 加强安全教育培训。
通过开展安全知识讲座、观看安全警示教育片、举办安全知识竞赛等形式，让每位员工了解安全生产的重要性，掌握安全操作技能。
2. 强化安全规章制度执行。
建立健全安全管理制度，严格执行操作规程，让安全成为一种习惯，让每位员工都能自觉遵守。
3. 营造安全文化氛围。
通过悬挂安全标语、张贴安全漫画、开展安全演讲比赛等活动，让安全理念深入人心，形成人人关注安全、人人重视安全的良好氛围。
二、班组安全管理的实践1. 明确责任，落实到位。
班组安全管理工作需要明确责任，落实到人。
我们要建立健全班组安全责任体系，明确各级人员的安全职责，确保安全管理工作有人抓、有人管。
2. 严格检查，消除隐患。
定期对班组设备、设施进行检查，及时发现并消除安全隐患。
对检查中发现的问题，要立即整改，确保不放过任何一个安全隐患。
3. 强化应急处理能力。
加强应急演练，提高班组成员应对突发事件的能力。
一旦发生安全事故，要迅速启动应急预案，确保人员安全、设备完好。
4. 落实安全生产责任制。
将安全生产责任落实到每个岗位、每个员工，确保人人有责、人人尽责。
三、班组安全工作的创新1. 推广先进安全技术。
积极引进和应用先进的安全技术，提高安全生产水平。
如采用防尘、降噪、防毒等设备，降低员工劳动强度，保障员工身体健康。
2. 开展安全技术创新。
鼓励员工提出安全创新建议，对有价值的建议给予奖励，激发员工参与安全工作的积极性。
“零事故、零伤害”安全示范岗经验分享
锁定"零事故、零伤害目标"建设模范安全示范岗我们车间有人员20人，主要承担电器仪表维修，和一些车间电器改造电器仪表的安装。
平时注重安全教育，安全细节，严格安全自查。
自从十月份公司开展零事故零伤害活动，车间和班组主动锁定安全生产零事故、零伤害的工作目标，着力强化班员的安全意识和安全技能，不漏任何缝隙的消除各种安全隐患，收到了十分显著的成效。
自新公司试车开车以来，未发生一起安全责任事故。
具体做法如下：一、签定责任状，让人人肩上有任务和安全职责。
首先，明确班组全年主攻目标。
我们制定班组安全生产的硬指标，那就是：①受安全教育面达到100%；②持证上岗率达到100%；③安全劳动保护用品使用率100%④劳动安全用具使用率达到100%；⑤隐患排查、整改率达到100%；⑥杜绝三违现象的发生；⑦电器损坏率小于4%；⑧杜绝因设备巡查不到位导致事故的现象发生。
其次，人人签定安全责任状。
在班组安全生产的保障目标明确以后，班组人员分别就重点设备和本班组设备区域内的设备进行严格的巡回检查，班组人员到岗后，尊章守纪、按章操作、杜绝三违。
二、强化教育预防，拧紧每个员工的“安全阀”安全学习教育是安全工作的立本之举，安全预防是安全生产的根。
为了让每个人时时刻刻不放松安全，每一分秒都保持高度的警惕，我们始终做到了三个坚持。
1、是坚持参加每周的安全例会，它一方面要及时传达上级组织的指示精神，一方面要定期总结安全生产的实际情况，提出对下周安全工作的要求，同时，还要经常对一些安全案例进行分析，是班组成员接受安全教育的最好形式。
为此，我们要求班组员工，不得无故不参加这项工作内容。
2、是坚持处理电器故障前的三分钟思考。
我们还打破了过去的陈规，技术保守，让大家相互谈谈经验、说体会、找教训，达到经验大家学，教训共同吸取，取长补短，相互提高的目的。
还针对一些设备事故进行分析、讨论，从中吸取教训，总结经验。
让员工真正基本树立起“安全是效益”、“安全为自己，安全在自己”等安全理念，实现从“要我安全”，到“我要安全”，直至“我会安全“的转变。
协作单位班组“零伤害、零事故”活动实施方案
海工安环部协作单位班组“零伤害、零事故”活动实施方案
活动要求：
1. 隐患、违章须有真实证据，班组安全员做好实时记录，实行月度汇总至班组长和安全主管处，记录中须标明问题的发现时间、地点、类别，最好有照片等材料。
对一般的隐患、违章可自行处理，较重或严重程度很大的隐患违章可报告班组长、安全员或安全主管进行处理。
2. 事故教训可提船厂相关或其他安全生产事故，最终能引起高度重视，并逐步使员工得到深刻的自我反省教育。
3. 安全监督员要履行安全员的部分职责，既做到了自我监督意识，又监督了作业相邻员工，起到共同安全之效。
4. 单位班组长和安全主管以30天为周期，给予各活动组员进行总评价，侧重点为对组员安全意识水平、隐患违章的发掘及自我防护、保护他人的能力、通过事故得到的教训等。
对当月没有轮到当周安全监督员的可按周顺延，月度评价时，可侧重对周安全监督员加强点评。
5. 单位班组长和安全主管对活动组员月度评价如有表现效果较差的，则可对其加强单方面的口头等安全教育。
如有表现非常差的组员，单位可视组员数量进行内部集中培训，或数量很少的，可重点对某一方面加强安全教育，并对教育的内容进行签字。
6. 此活动建议开展周期为：1次/月。
7. 此活动所有内容月底由安全主管总结，经安全主管及班组长签字后，报给现场负责人一份审阅，并点评，签字，资料存档。
零目标零事故
安全流行语零目标零事故、零伤亡、零污染、零损失“0123 管理法0—重大事故为零的管理目标；1—第一把手为第一责任；2—岗位、班组标准化的双标建设；3—全员教育、全面管理、全线预防的“三全”对策。
一岗双责是指地方各级人民政府及其有关部门的主要负责人分别对本行政区域、本行业安全生产工作负全面领导责任；分管安全生产的负责人是安全生产工作综合监督管理的责任人，对安全生产工作负组织领导和综合监督管理领导责任；其他负责人对各自分管工作范围内的安全生产工作负直接领导责任一个方针安全第一、预防为主、综合治理一法两条例《安全生产法》《安全生产许可证条例》《安全生产管理条例》一通三防—通风, 防瓦斯,防火, 防尘二两书一表作业指导书、作业计划书、安全检查表。
两个主体、两个负责制政府是安全生产的监管主体，企业是安全生产的责任主体。
政府行政首长和企业法定代表人两个负责制，是我国安全生产工作的基本责任制度。
安全员记者三同时制度是指要求一切企业、事业单位在进行新建、改建和扩建工程时，对其中防治污染和其他公害的环境保护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用三严三实严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。
三级教育厂级安全教育、车间级安全教育、班组安全教育三个百分百必须做到人员百分百，全员保安全；时间百分百，时刻保安全；力量百分百，集中精神和精力保安全。
三个安全体系安全保障体系、安全监督体系、安全责任体系。
三大安全规程安全操作规程、运行安全规程、设备检修规程。
三违现象违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。
“三大因素”人、机、环境、安全生产“三大因“三源”、“三点”重大危险源、伤害源、隐患源危险点、危害点、事故多发点三非、三超、三定三非是什么？非法建设、非法生产、非法经营；三超指什么？工矿企业超能力、超强度、超定员生产;交通运输单位超载、超限、超负荷运行三定指什么？定整改措施、定完成时间、定整改负责人。
零事故班组安全生产管理
零事故班组安全生产管理
为了确保安全生产，保护员工的生命财产安全，我公司成立了零事故班组，并对其进行了安全生产管理。
首先，我们定期进行安全培训。
公司安排专业的安全培训师为班组成员进行安全培训，包括安全操作规程、应急处理措施、危险源辨识等内容，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
其次，我们建立了安全生产责任制。
每个班组都有一位安全生产负责人，负责组织和落实安全措施。
班组成员要按照岗位职责，认真履行安全生产责任，发现安全隐患及时报告，并采取相应的措施进行整改。
另外，我们加强了对设备的维护和检修。
定期对设备进行检查，及时发现和处理设备的故障和安全隐患，确保设备运行的安全可靠。
同时，在设备操作过程中，严格按照操作规程操作，杜绝操作失误和不当操作。
此外，我们还建立了安全奖惩制度。
对于表现良好的班组，公司会给予表彰和奖励，激励员工积极参与安全生产管理。
对于安全违规行为，将进行严肃处理，包括警告、罚款等，以起到警示作用，让员工自觉遵守安全规章制度。
最后，我们组织定期的安全生产演练。
通过模拟实际灾害事故情况，检验员工的应急处理能力，提高员工在危险环境下的应变能力和自救能力。
同时，也为我们改进安全管理策略提供了
有益的经验。
通过以上一系列的安全措施，我们的零事故班组安全生产管理得到了有效落实。
员工的安全意识得到了提高，生产过程中的安全隐患得到了及时发现和处理，减少了安全事故的发生。
我们将持续加强安全生产管理工作，确保公司的安全生产目标能够得到实现。
“三零”班组经验介绍“三零”班组经验介绍
强基固本筑牢安全防线——综采工区“三零”安全型班组建设经验介绍各位领导、同志们：大家好！正值全矿上下全面贯彻落实“零点起步工程”，顺利实现安全生产两周年之际，矿党政在此召开“三零”安全型班组建设工作会议，这预示着我矿的整体“三基”建设工作将有一个新的飞跃。
“三基”建设是矿井安全生产的有力保障，事关我矿安全生产长效机制的形成和安全生产形势的长期稳定。
今天很荣幸能够在这里和大家共同探讨如何强化区队“三零”安全型班组建设，加强班组管理等方面的问题，下面我把综采工区在区队“三零”安全型班组建设工作上的一些做法向领导和同志们汇报一下，不当之处，请批评指正。
一、规范制度建立，全面落实实施。
年初，我区认真贯彻落实集团公司和矿党政关于开展“三基”建设指示精神，在2004年“双基”建设的基础上，本着“巩固、创新、发展、提升”的原则，结合工区整体工作实际，严格对照“三基”建设考核标准，进一步完善区队“三基”建设规划措施和各项制度。
为使“三基”建设工作全面落实实施，工区采用“学、考、精、改、提”五字法深入开展，学即组织全体干部职工利用周一安全日活动、周六团队学习等有利时机认真学习集团公司和矿党政关于“三基”建设指示精神，区队“三基”建设规划措施，实施办法和各项制度，使大家全面了解区队“三基”建设情况；考，即在学习的基础上组织对职工的“三基”建设基本知识进行考核，掌握职工对“三基”建设知识的熟练程度，便于确立下一步培训目标；精，即严格抓好各项工作实施的精细化管理，从规范记录、档案材料的保存，各项会议的签字到现场工作的落实，按照精确、细致、全面的标准要求执行；改，即工区“三基”建设领导小组在矿“三基”办公室领导月度抽查的基础上，不定期对工区“三基”建设开展情况进行自检，所有查出的问题迅速落实整改，促进工作的进一步完善；提，即在学习借鉴兄弟单位“三基”建设先进经验的基础上，针对自我找差距，查不足，不断提升区队“三基”建设整体水平。
班组安全管理之我见
班组安全管理之我见（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!班组安全管理之我见第1篇班组安全管理之我见案例分析表明，90%以上的事故发生在班组。
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一、建立健全规章制度，狠抓落实执行到位
建立完善的安全管理规章制度，责任层层落实、 分解目标，逐层签订安全责任书，设立专职安全 员，负责日常检查、督促、考核、指导工作。
一、建立健全规章制度，狠抓落实执行到位
实施过程
（一）、班组安全组织标准 1 、建立健全安全生产责任制，明确班组长、 安全员及每个员工的安全职责。 2 、实行安全生产目标管理，制定量化、细化 的安全目标。 3、安全责任书签订到班组的每位作业人Байду номын сангаас。 4、建立奖惩制度，项目部每月考核一次。
六、结束语
架梁班在这次创建“零事故班组”活动中是 做出了一些成绩，但我们决不会骄傲 ，因为我们 深知安全生产工作只有开头没有结尾 。 我项目会以此次活动为契机，在今后的工作 中持续深入学习“白国周班组管理法”，时刻以 活动要求作为项目基层班组安全管理的标准，不 断提高基层班组安全管理水平和一线工人安全素 质，从而进一步提高我项目的安全管理水平，确 保安全生产形势的持续稳定。
一、建立健全规章制度，狠抓落实执行到位
（四）、安全检查标准 1 、坚持“一班三检”（班前、班中、班后） 制度，由安全员负责进行检查，并追踪隐患整 改落实情况，做好记录。 2、建立安全隐患整改档案。
二、大力宣传，营造活动氛围
项目部根据活动方案，组织试点班组全体员工学 习创建“零事故班组”活动的相关资料，主要学习 了安全管理中的三勤、三细、三到位、三不少、三 必谈、三提高。 活动期间，项目部利用各种途径加强对班组管理 的宣传，在生活区、生产场地，张贴海报、悬挂条 幅和安全生产警示标语，时刻提醒员工，提高安全 生产意识，注意安全。项目部亦数次组织对班组人 员的安全教育及职业技能培训。
二、大力宣传，营造活动氛围
三、班组长带头，全员参与
要保证架梁工作顺利的开展，设备本身性能良好是 基础。在架桥机安装之初，架梁班班组长梁开华就对 架梁班所有人员强调“小干大桥架梁工作大概要持续 一年半的时间，架桥机是特大型设备，在安装之初如 果我们哪里没检查到位，哪根螺丝没拧到位、拧好， 都有可能会给我们以后的工作埋下很大的隐患和返工， 我不希望现在省下一星半点的时间需要日后我们耗费 大量的人力、物力来弥补，更不希望将你们置于危险 的工作环境之中，在日常工作中我们要爱护机械设备、 工具和配套装配，你不爱惜，就是日后给自己添堵”。
三、班组长带头，全员参与
通过对创建“零事故班组”活动相关资料的学习， 班组长梁开华深刻认识到“六个三” 在日常安全生 产管理中的重要性。平日工作过程中注重观察工友 的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中 或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因， 因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和 消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全 生产的注意力。坚持每月至少召开一次谈心会，工 友聚在一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思 存在的问题和不足，互帮互助、相互学习、相互促 进、取长补短、共同提高。
小干大桥效果图
现场发现护栏障碍，紧 急拆除
四、架梁班安全生产管理重点、难点
小干大桥引桥29～47跨小箱梁位于半径为500m的圆曲线上，达 到了JQⅢ200t/50m双导梁架桥机适应最小曲线的极限值，且每跨 之间的转角较大，这给架桥机过孔和箱梁的架设带来了很大的困 图示中大梁1按箭头方向前移约20cm，大梁2不动 难，危险系数较高，这对项目和班组是一个很大的挑战。在保证 架桥机的操作可行性和可靠性的前提下，结合实际情况决定架桥 机曲线过孔过程如下： 1)本跨小箱梁吊装完成后，利用架桥机前部、中部车左右错位 横移和主梁错位前移的方法，使前、中部车的中心与前方准备吊 装跨的桥轴线保持在平行线上。具体示意图如下：
四、架梁班安全生产管理重点、难点
8) 冲孔到位后，按要求的高度垫好木方或专用垫块，然后利 用后支腿液压顶升系统，调节后支腿高度，使前临时支腿牢固地 支撑在木方或专用垫块上。 9) 顶升后支腿和中临时支腿，使中部车离开梁面到要求的高 度，然后前移中部车到指定的位置，按要求的高度支垫中部车的 轨道，慢慢收起后支腿和前部车，使中部车轨道落在支垫上，同 时用水平尺或水平管测量中部车水平，确认符合要求后锁上中部 车压板并且加固中部车。 10) 收起前部车油缸，前移到前一盖梁上方指定的位置，此时 必须确保前部车与中部车的轨道平行，顶升油缸，使架桥机主梁 水平或不大于1.0%纵坡，锁上前部车压板，卸除前临时支腿的支 垫。
四、架梁班安全生产管理重点、难点
运梁前用4个手拉葫芦将箱 梁与运梁车固定。
运梁过程中，班组成员和现 场技术员跟车警戒。
四、架梁班安全生产管理重点、难点
在架梁前，梁与钢丝绳的所有接触 点均用护角钢板衬垫,护角板用尼龙绳拴 在梁钢筋上，防止意外脱落。我架梁班 创造性的制造了马鞍形护角板，上方的 两条肋板既起到了限位的作用，又减少 了钢丝绳的摩擦、变形。在架梁全过程 中，只使用了一套钢丝绳，且钢丝绳无 一股断丝，无明显变形，极大地减少了 钢丝绳的损耗，节约了成本。
前部、中部车按图示箭头方向各移动约29cm
四、架梁班安全生产管理重点、难点
2) 加固前部、中部车，两台天车开到中部车附近。 3) 收起后支腿，顶升前支腿，使前部车、中部车位置主梁的高 差不小于70cm(已考虑主梁的自然坡度）。 4) 拆除主梁与前部车、中部车摇滚的压板。 5) 组织相关人员对架桥机过孔前的检查工作，确定没有问题后 签名确认（要求每次过孔至少有一名项目领导在场）。 6) 架桥机过孔分两次完成，第一次约18m，第二次约12m。第一 次过孔，两天车停在中部车上方，第二次两天车必须保持在中部 车的后方，且要边冲孔边往后移，架桥机过孔到位前两天车移到 架机的最尾端。 7) 架桥机前临时支腿进入到盖梁上方后，架桥机暂停冲孔， 安排两人到盖梁上，指挥开机操作员往前冲孔，直到前临时支腿 到达预定位置。（此时只许用手动键操作冲孔，不能用自动键）。
五、活动成果
通过学习和活动的开展，架梁班全部员工有了 本质的改变，做事认真、细致、踏实。活动的开展 也使员工得到启发，品尝到了甜头，在施工生产过 程中秉遵安全第一理念，尊守安全管理制度，任何 情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到——不 安全绝不架梁！ 自开展活动以来，架梁班未出现过一例安全事故， 实现了“零事故”的目标，架桥机也未出现过一次 较大的机械故障。实践出真知，推动以班组为核心 的安全生产活动，让广大员工真正地重视安全生产、 熟知安全，真正使大家从思想上认识到安全为了生 产、生产必须安全，不安全就不能生产的观念。
一、建立健全规章制度，狠抓落实执行到位
（二）、班组安全规程与制度管理标准 1、班组安全管理制度健全。 2、制定切合班组实际的安全操作规程。 3、建立以安全教育、安全交底为内容的岗前交底管 理制度。
一、建立健全规章制度，狠抓落实执行到位
（三）、安全教育培训标准 1 、全员实行三级安全教育，特种作业人员持 证上岗。 2 、定期组织员工进行安全教育及操作规程的 学习，并建立安全学习档案。
四、架梁班安全生产管理重点、难点
跨线路段利用水马、隔离椎临时改道，采取渠 化措施，设置安全通道，避免桥面落物、焊渣伤 及过往行人、车辆，加派保安和管理人员现场值 班警戒。箱梁架设完后，桥面端头空洞和湿接缝 用竹夹板满铺，并用钢筋固定。
四、架梁班安全生产管理重点、难点
由安全生产部牵头，定期组织机材部、工程部对架桥机 等机械设备进行专项检查，确保设备运行工况良好。
四、架梁班安全生产管理重点、难点
架桥机在过孔前要求箱梁左右及端头连接筋需大部分焊接好， 使各箱梁连成一个整体，防止箱梁侧翻。架桥机在过孔过程中要 求按前、中支腿间距摆放横移轨道，用硬木垫实，硬木垫在箱梁 腹板位置，保证受力。前、中横移轨道需用水平尺、橡胶软管调 平，保证基础底面差不大于±20mm，纵向间距差不大于±20mm。
三、班组长带头，全员参与
梁开华每天上班的第一件事就是组织班组成员开展班前检查， 查电器、材料、开关、查起重吊具机体情况；查配件工具；查各 种限位开关是否灵敏；查文明施工和应急措施情况；查人员精神 身体状态情总之要保证人机环境等各不带病作业。班组长梁开华 起到带头典范的作用，工作时认真、谨慎、专注。
329国道舟山普陀勾山至小干连接线工程I标段
架梁班 . “零事故班组”经验交流
2014年8月
目录
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2 建立健全规章制度，狠抓落实执行到位 大力宣传，营造活动氛围 班组长带头，全员参与 架梁班安全生产管理重点、难点
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活动成果
结束语
一、建立健全规章制度，狠抓落实执行到位
项目部成立以项目经理为组长，安全副经理 为副组长，各部门主管、各工段负责为组员的 “零事故班组”领导小组，活动办公室设在项 目部安全生产部，负责日常组织工作。 项目部选定架梁班为“零事故班组”的示范 班组。