工作分析在企业人力资源管理中的应用
工作分析在人力资源管理中的重要性及运用
工作分析在人力资源管理中的重要性及运用摘要：自从进入21世纪之后，“以人为本”的管理理念得到了全社会的认可，进而也奠定了人力资源管理在现代企业管理中的重点地位。
为了能够更好落实人力资源管理这个工作，首先就要做好工作分析这项基本工作，其作为人力资源管理的重要组成之一，始终贯穿人力资源管理的各大版块。
全面开展工作分析可以使国有企业全面了解每一个工作岗位的特点和对工作人员的要求，进而提升员工的工作效率。
借此，本文以工作分析为主要论述点对其在国有企业人力资源中的重要性和具体运用展开详细的讲解。
关键词：工作分析；人力资源管理；具体运用引言：众所周知人力资源管理是所有企业发展动力的根本源泉，同时也是企业可持续发展的基本保障。
人力资源管理是根据企业的发展现状以及未来前景有规划有目的地开展相关工作，这就意味着其对管理人员以及企业本身提出了更高的工作要求，这时候可以加强企业文化建设和员工的工作分析来实现更高质量的人力资源管理。
一、工作分析的重要性所谓的工作分析就是对企业以及员工现阶段以及未来的工作进行分析，这项工作看起来比较复杂，但却是人力资源部门每天都要做的工作。
除了上述几项工作以外，还可以对企业以及员工的工作现状进行详细的分析，并根据所在企业现有的每一个岗位特点来对工作人员进行岗位安排，这样一来不仅能给企业带来更高的经济效益，也能给企业减少不必要的资源浪费。
二、开展工作分析时存在的问题，其是否流于形式1员工恐惧问题所谓的员工恐惧是指员工由于害怕人力资源部门的工作分析会给自身的工作以及利益带来巨大的危险，进而对工作分析小组采取拒绝合作或者敌视的态度，这是工作分析过程中经常会遇到的一种问题。
员工恐惧的主要表现为：人力资源部门在与员工进行沟通、采集信息的过程中，员工对他们的态度冷漠甚至抱有抵触的心理，人力资源部门所提出的要求也不给予理会，除此以外在工作分析的过程当中，企业员工对人力资源部门提出的问题提供虚假的信息资料，更有甚者会故意夸大自己所在职位的实际工作责任和工作内容，而相应的贬低其他岗位。
人力资源管理中进行工作分析的作用
人力资源管理中工作分析的作用工作分析是人力资源规划的基础，组织内的任何工作职务都是根据组织的需要来设置的，每项工作责任的大小、任务的轻重、时间的约束、工作条件的限制等因素决定了所需的人力，工作分析就是要根据组织的需要，将影响工作的因素逐一列举分析。
首先，决定组织中需要设置哪些工作，如原有的工作哪些需要保留，哪些需要去除，需要新设置哪些工作等：其次，决定每项工作所需的人力，通过对部门内各项工作的分析，很到各部门的人员编制，继而得到组织的人力资源需求计划。
另外，通过工作分析可以将相近的工作归类，合理安排，裁减员工，统一平衡供求关系，从而提高人力资源规划的质量。
工作分析有助于选拔和任用合格人员。
通过工作分析能够明确地规定各项工作的近期和远期目标，规定各项工作的要求、责任，掌握工作任务的静态和动态特点，提出任职人员的心理、生理、技能、知识和品格要求。
在此基础上确定任用标准，有了明确而有效的标准，就可以通过素质测评对工作绩效评估，选拔和任用符合工作需要和工作要求的合格人员。
只有工作要求明确，才可能保证工作安排的准确，做到不多设一个岗，不多用一个人，每个岗位人尽其需。
工作分析有助于设计积极的员工开发计划。
通过工作分析明确了从事某项工作应具备的技能、知识和其他各种素质条件。
这些要求和条件并非人人均能满足和达到，需要对员工进行不断的培训、开发，因此可以按照工作分析的结果，设计和制订培训方案，根据实际工作需要和参加人员的不同情况有区别、有针对性地安排培训内容和方法，以培训促进工作技能的发展，提高工作效率，另外，通过工作分析可明确其工作责任与要求，并根据自身的素质与能力，为实现工作目标而努力，即做到人尽其用。
工作分析可以为绩效评估提供标准和依据。
通过工作外析明确了工作规范、要求，明确了任职要求，因而使得员工的绩效评估有了客观依据。
如果缺乏这个客观依据，则将影响到绩效评估的科学性和员工工作的积极性，使工作与生产蒙受损失。
工作分析在人力资源开发与管理中的作用探析
工作分析在人力资源开发与管理中的作用探析工作分析是指通过对特定工作的分析和评估，来确定需要什么样的任务和责任，以及确定应聘者所需的能力和技能。
它是人力资源开发与管理中一个重要的工具和方法。
本文将探讨工作分析在人力资源开发与管理中的作用。
一、招聘与选拔招聘与选拔过程中，工作分析可以确定需要招聘的职位的职责和要求。
通过工作分析，可以制定一份准确的职位描述和招聘资格要求，并以此为基础进行招聘和筛选人员。
同时，工作分析也可以确定雇员在工作中需要具备的技能、知识和能力，以作为选拔的依据。
在与应聘者进行沟通和面试时，工作分析的结果可以帮助面试官验证应聘者的能力是否符合职位要求。
二、薪酬与绩效评估根据工作分析得出的职位要求和职责，可以确定员工的薪酬和指导绩效评估标准。
由于员工的工作表现与职位要求紧密相关，因此工作分析可以有效地评估员工的绩效。
计算薪酬和绩效标准的过程中，需要考虑员工的工作内容、质量、数量和工作效率等方面，而这些都是在工作分析的基础上确定的。
三、培训与职业发展工作分析也可以帮助企业制定员工培训和职业发展计划。
通过了解每个职位所需要的技能、知识和能力，企业可以为员工提供相关培训和发展机会，以帮助员工提高工作能力和提升职业水平。
同时，通过工作分析也可以了解企业中每个职位的优缺点，为员工的职业发展提供指导。
四、组织结构调整在企业进行组织结构调整时，工作分析也可以发挥重要作用。
通过工作分析，企业可以了解到每个职位的职责和任务，以及员工之间的协作关系和工作流程。
这些信息可以为组织结构的调整提供重要的参考，以建立更为合理和高效的组织结构。
综上所述，工作分析在人力资源开发与管理中具有重要作用。
它可以为招聘与选拔、薪酬与绩效评估、培训与职业发展以及组织结构调整等方面提供指导和参考，为企业提高管理效率和员工贡献提供支持。
因此，在实践中，企业需要重视工作分析的开展并灵活运用，以达到更好的管理效果。
工作分析在人力资源管理中的作用与意义
工作分析在人力资源管理中的作用与意义> 一、工作分析的定义工作分析是一种重要的人力资源管理方法，是分析和评估工作任务、职责、组织结构、系统设计和工作环境，以了解工作岗位的风险，改进工作效率和服务质量的正式过程。
> 二、工作分析在人力资源管理中的作用1. 新岗位分析：使职位招聘更有效率。
通过工作分析，企业可以比较准确地找出拟任职位的具体内容和要求，给用人单位提供正确的招聘信息，有效地改善企业的招聘效率。
2. 平衡效益：通过对岗位任务的详细分析，使职位贴近实际情况，平衡新老员工的实际工作，保证企业的用工效率，促进企业的产品和服务效率。
3. 安全保护：由于今天的社会环境复杂，企业运营和管理活动有可能危及岗位安全，而工作分析可以建立岗位安全保护制度，加强岗位安全管理，保证该岗位在运行中的安全管理。
4. 模拟管理：工作分析侧重岗位的实际操作，建立和管理绩效反馈，以便更好地模拟岗位的实际运行。
在模拟管理中，需要对岗位任务、职责、能力等进行全面分析，进行正确有效地行为模拟。
> 三、工作分析在人力资源管理中的意义1. 便于指导员工：工作分析可以为企业提供明确的工作指南，当企业招聘新员工时，工作分析也可以很好地帮助新员工快速适应新岗位。
2. 加强管理：工作分析所提供的更完善的信息，可以帮助企业更好地对其进行管理，有效加强对全职员工的管理和控制，帮助企业提高对劳动力的管理效率。
3. 促进绩效：通过工作分析，可以更清晰地了解岗位的任务、职责等，从而更好地评价岗位人员的绩效，帮助企业提高用工效率和绩效效果。
4. 增强企业竞争力：工作分析可以帮助企业建立有效的运行体系，提升企业的组织效率和竞争优势，让企业更好地应对市场竞争，提高企业市场命脉。
工作分析在企业人力资源管理中的作用
工作分析在企业人力资源管理中的作用摘要：在如今这个利益至上的时代，人力资源无论放在哪个行业都是其核心竞争力的重要组成部分。
在企业中将人力资源的作用和潜力充分的发挥出来，能够为企业发展提供很大的前进动力。
如何将员工的激情和潜力激发出来，是人力资源管理工作的重点，基于此，人力资源管理工作应该积极的对岗位进行研究，对员工进行研究，在合适的岗位上安排合适的员工，提高人岗的契合度。
关键词：工作分析；人力资源；作用一、工作分析的概述（一）工作分析的基本含义简单来说，工作分析是指人力资源管理通过科学手段以最快的速度对工作情况和相关信息进行了解和掌握，或者说是全方位全系统监督工作的过程。
使用先进的技术和手段来收集和整理与工作有关的信息，将各个工作岗位的情况、职责以及要求等做出明确规范的说明和描述，有利于企业在人力资源管理工作中做出更好的决策。
（二）工作分析的结果工作描述是工作分析最直接的一种结果形式，另外的表现形式还有：职务说明书、资格说明书以及工作说明书。
在这四种形式中，另外三种形式是基于工作描述开发和创造出来的。
职务说明书的内容范围比较全面，既对岗位进行了说明，也对员工提出了一定的要求；资格说明书的主要内容是任职的相关资格和条件，整体上是围绕员工来说的；工作说明书的主要内容是岗位规范和相关说明，整体上是围绕工作来说的。
二、工作分析在人力资源管理中的作用（一）工作分析为人力资源管理提供了科学依据人力资源开发与管理这项工作最大的特点就是系统性，包括招聘、配置、培训、考核、薪资管理等多个环节，每一个环节的目的都是为了提高人岗匹配率，发挥员工最大的价值。
要达到人岗匹配的目的，对岗位就必须有科学且深入的分析，而岗位分析的过程与结果是落实好人力资源开发与管理这项工作的基础。
（二）工作分析为招聘与配置工作提供了依据招聘与配置是人力资源管理工作的第一环节，首先招聘的人必须符合企业要求，并且可以和岗位匹配，才能实现企业的招聘目标。
人力资源管理之工作分析的方法和应用
工作分析在绩效管理中的应用
确定岗位要求：明确岗位的职责、 技能和知识要求
评估员工绩效：根据绩效目标评 估员工的工作表现
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
设定绩效目标：根据岗位要求设 定具体的绩效目标
提供反馈和培训：根据评估结果 提供反馈和培训，帮助员工提升 绩效
工作分析在薪酬管理中的应用
确定职位价值：通过工作分析确定职位的价值，为薪酬管理提供依据 职位分类：根据工作分析结果，将职位进行分类，便于薪酬管理 薪酬设计：根据工作分析结果，设计合理的薪酬体系，提高员工满意度 薪酬调整：根据工作分析结果，对薪酬进行调整，激励员工提高工作效率
单击添加标题
工作分析的方法
工作分析的应用 和效果
工作分析的定义 和重要性
工作分析的实施 步骤
工作分析的挑战 和应对策略
工作分析的基本概念
定义：工作分析是对工作岗位进行系统、科学的研究，以确定岗位的工作职责、任职资 格、工作流程等信息的过程。
目的：为招聘、培训、绩效评估、薪酬设计等提供依据。
重要性：有助于提高工作效率、降低成本、提高员工满意度和组织绩效。
评价中心法
评价中心法是一种 通过模拟实际工作 情境来评估员工能 力的方法
评价中心法包括多 种形式，如角色扮 演、案例分析、小 组讨论等
评价中心法可以评 估员工的沟通能力、 领导能力、决策能 力等
评价中心法可以帮 助企业更好地了解 员工的能力，为员 工提供更合适的岗 位和培训机会
确定工作分析的目的和范围
员工技能 和知识水 平参差不 齐
工作压力 和员工满 意度问题
缺乏有效 的绩效评 估和激励 机制
工作分析 和人力资 源管理的 协调问题
工作分析—构建人力资源管理体系的基础
工作分析—构建人力资源管理体系的基础一、什么是工作分析工作分析，是指收集与某一特定工作有关的工作信息的系统过程。
工作分析要对工作性质、工作责任，完成工作所需要的技能与知识等进行分析。
通过工作分析，我们能够确定某一项工作的任务与性质是什么，什么类型的人适合从事这项工作。
所有这些信息，都能够通过工作分析的结果－职位说明书进行描述。
但工作分析不仅仅是单纯的关于工作的描述，在很多企业中进行工作分析时只是简单的对工作内容、工作性质进行描述。
实际上工作分析除了包含对工作内容、工作性质、工作方式、工作环境、任职者专业要求、经验要求、身体素养要求等多方面的分析以外还应包含企业内外部环境的分析。
具体需要收集与分析的信息如表1 所示。
工作分析通常采取五个步骤：成立工作分析工作组，收集与工作有关的背景信息，收集工作分析的信息，整理与分析所得到的工作信息，最后是编写职位说明书。
表1：工作分析收集分析信息表工作分析中这些信息能够通过多种方法获得，要紧包含问卷调查法、访谈法、观察法等。
问卷调查法是一种简便快捷的获取信息的方法，分析人员把标准化的问卷发放给员工，员工通过填写问卷来描述其工作中包含的任务、职责、环境特征等方面的内容。
访谈法包含对该工作主管人员的访谈，对从事该工作的每个员工的访谈，与与从事相同工作的员工群体进行访谈。
访谈法能够获得比较全面的信息，但是花费时间精力比较大。
观察法是通过对人们工作的实际观察获得关于工作的信息，观察法的优点是观察人员能够对工作有一个感性的认识，但不适合与脑力劳动占多数的工作。
二、工作分析是连接组织设计与人力资源管理体系的重要纽带现代人力资源管理体系不是孤立存在的，而是与一个企业的组织目标、组织战略、组织设计相联系的。
建立合理的人力资源管理体系的目的是服务于企业的进展战略，使企业平稳、通畅地运作。
但是如何将人力资源体系与企业的组织体系有机地结合起来，工作分析在这其中起到了极其重要的作用。
从对工作分析的介绍中我们看到，工作分析不仅仅是对工作本身信息与任职者要求信息的收集，还包含对企业环境信息的收集与分析工作。
论工作分析在组织人力资源管理中的基础性作用
论工作分析在组织人力资源管理中的基础性作用【摘要】工作分析是对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识、技能等资格条件的过程。
通过工作分析，不仅可以确定某一岗位的工作目的、工作职责、工作任务、业绩标准、工作权限、工作条件、工作负荷等内容，还可以从业务知识、技能、工作经验、心理素质、培训、职业资格等角度明确什么样的人适合被雇佣来从事这一工作。
工作分析的结果是产生工作说明书。
工作说明书包括两个组成部分：一是工作描述，就是对岗位的工作内容进行概括；二是岗位的任职资格要求，也称工作规范，主要是明确任职人员的标准和规范。
工作分析是组织人力资源管理工作的基础，只有依靠工作分析，组织才能促使人力资源管理的各项工作取得满意的效果。
【关键词】工作分析，人力资源管理，工作描述，工作规范一、工作分析的含义简单地说，工作分析是对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技、能等资格条件的过程。
工作分析就是与此相关的一道程序，通过这套程序，我们可以确定某一个岗位的工作目的、工作职责、工作任务、业绩标准、工作权限、工作环境条件、工作的负荷等内容，以及从业务知识、技能、工作经验、心理素质、培训、职业资格等角度明确哪些类型的人适合被雇佣来从事这一工作。
工作分析的结果是产生工作说明书。
工作说明书包括两个组成部分：一是工作描述，就是对岗位的工作内容进行概括；二是岗位的任职资格要求，也称工作规范，主要是明确任职人员的标准和规范。
二、工作分析的时机一个组织应在什么情况下开展工作分析呢？第一，组织新建立或产生了新的部门、新的工作时；第二，组织发生了变革或引进了新流程、新技术从而导致工作发生了变化时；第三，当组织的战略计划或者工作目标得不到有效落实时；第四，组织的管理体系、业务流程运行不畅时；第五，当组织运行中的关键点无人负责、控制，或人浮于事、职责不明时；第六，职位说明书虚置，与实际不符时；最后，当薪酬管理、人员招聘与配置、培训、绩效管理等其它人力资源管理工作缺乏信息基础时。
工作分析在人力资源管理中的作用
工作分析在人力资源管理中的作用进入21世纪以来，以人为本的管理理念得到人们的普遍认可，从而也决定了人力资源管理在现代企业管理中的核心地位。
为了做好人力资源管理这一工作，首先要做的就是工作分析这一最基本的工作。
工作分析作为人力资源管理的核心部分，始终贯穿人力资源管理的六大板块，是人力资源管理系统不可或缺的。
全面而深入地进行工作分析可以使组织充分了解岗位工作的具体特点和对岗位人员的工作要求，从而提高员工的工作效率。
工作分析在人力资源管理中的作用主要体现在以下几个方面：1．工作分析是连接组织设计和人力资源管理体系的重要纽带。
现代人力资源管理不是孤立存在的，而是与一个企业的组织目标、组织战略、组织设计相联系的。
建立合理的人力资源管理体系的目的是服务于企业的发展战略，使企业平稳、通畅地运行。
但是如何将人力资源体系与企业的组织体系有机地结合起来，工作分析在这其中起到了极其重要的作用。
2．工作分析为人力资源管理开发和管理活动提供了依据。
（一）在人力资源规划方面，人力资源计划对于企业的持续稳定发展是很重要的，而工作分析可以为企业人力资源计划制定提供基本的信息，如组织中有哪些工作任务，多少个职位和岗位，这些职位的权力传递条及汇报关系如火如荼，每一职位目前是否产生了理想的结果，组织中人员的年龄结构，知识结构等等。
（二）在人员招聘与甄选方面。
公司通过制定的挑选标准在招聘工作中挑选公司最适合的求职者。
标准通常是对岗位求职者在完成本岗位所需的经验、知识、技能和素质的要求。
人力资源部通过挑选标准设计面试问题和面试时的书面测试题。
工作分析的信息可以帮助公司制定招聘时的挑选标准。
（三）在培训与开发体系建设方面。
企业中进行的任何活动都是有目的性的，培训的目的就是让员工具备某种工作需要的技能，所以说企业对员工培训具有强烈的导向性。
在对员工进行职业生涯设计时，工作分析还可以提供职业发展的途径与具体要求，明确说明每个岗位任职者所需要的技能、知识和要求，这为有针对性的设计培训与开发计划提供了依据，从而有利于整个培训活动效率的提高。
人力资源管理中的工作分析概述
人力资源管理中的工作分析概述人力资源管理是企业管理的重要组成部分，而工作分析是人力资源管理中的基础性工作。
通过工作分析，企业能够了解每项工作对企业的意义以及每项工作的目标、任务、职责等，为企业提供有针对性、科学的人力资源管理方案，有效提高企业的管理水平和运作效率。
本文就人力资源管理中的工作分析进行概述，包括工作分析的定义、作用、方法及应用。
一、工作分析的定义及作用工作分析是指以统计学方法为基础，对所需工作进行细致的分析，以便了解每项工作的目标、任务、技能、能力、职务、职责以及训练要求和劳动条件等。
这些信息可帮助企业科学合理地组织和管理人力资源，确保企业的生产和发展。
工作分析的作用主要有以下几点：1. 为企业了解工作的本质和要求提供依据。
工作分析可帮助企业对每个岗位进行评估，了解各岗位的工作内容、安全卫生要求、劳动强度等情况，从而更好地管理人力资源。
2. 为企业制定培训计划和工作标准提供依据。
通过工作分析，企业可了解每个职位所需要的技能和知识，为企业制定相应的培训计划和工作标准提供依据。
3. 为企业组织员工提供准确信息。
工作分析能够为企业组织员工提供准确信息，帮助员工了解自己的工作内容以及职责，从而更好地完成工作任务。
二、工作分析的方法在实施工作分析的过程中，可以采用多种方法，其中比较常见的包括以下几种：1. 任务分析法任务分析法是采用任务清单进行工作分析，分析每项工作需要完成什么任务、需要使用什么工具和技能，以及需要具备什么知识和能力等信息。
任务分析法适用于对比较简单、不需要很高技能的工作进行分析。
2. 技能分析法技能分析法基于员工能力和技能评估，对不同岗位的技巧和知识进行分析，包括员工掌握的技术和职业技能等。
这种方法适用于技术性比较强的职位的分析。
3. 观察法观察法通常是由人力资源管理人员、领导或员工对工作过程进行观察，然后对观察结果进行分析。
通过观察和分析，可以得出员工执行任务时所需要的具体技能和知识等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作分析在企业人力资源管理中的应用
作者：夏红喜
来源：《现代经济信息》2013年第22期
摘要：人力资源是保证企业在市场经济发展中保持核心竞争力的关键所在，因此在企业管理中占据着重要的地位。
工作分析作为人力资源管理中最基本内容之一，对企业的长远发展起到非常积极的推动作用。
本文主要对工作分析在企业人力资源管理中所存在的问题进行分析，并提出了行之有效的应用措施。
关键词：工作分析；企业；人力资源管理；应用；措施
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01
人力资源在企业发展过程中发挥着极其重要的作用。
对于企业来说，吸引和培养优秀的人才可以促进企业持续发展，但进行这项工作的前提条件是进行工作分析，以确定该岗位所需人才的具体要求。
如果一个企业不能充分重视工作分析，那么企业人力资源管理工作会存在一定的问题，会对企业的长远发展造成阻碍。
一、工作分析
工作分析又称职务分析，主要是指全面了解获取与工作有关的详细信息的过程，是对组织中某个特定职务的工作内容和职务规范的描述和研究的过程，即制定职务的说明和职位规范的系统过程。
它主要包括两部分活动，一是对组织内各职位所要从事的工作内容和承担的工作职责进行清晰的界定，二是确定各个职位所需要的任职资格，如学历、专业、年龄、技能、工作经验、工作能力以及工作态度等，其结果一般体现为职位说明书。
二、工作分析在企业人力资源管理中存在的问题
（一）工作分析目标不明确
进行工作分析时，由于工作分析的目的不同、重点不同、需要解决的问题不同，采用的分析方式、工具等会不同，分析得出的结果也会不同。
因此在进行那个工作分析时，应明确目标，以便采取最有效的方式，充分发挥出分析方法的优势，尽量避免工作分析出现不足。
特别是有些企业认为工作分析可以解决任何问题，却没有从自身发展实际需求出发，制定明确的分析目标，导致选择的方法不能科学的得出想要的结果，用错误的结果作为后续工作的参考依据，从而造成企业人力资源管理执行出来的效果非常差。
（二）工作分析缺乏沟通协作
工作分析是需要各个部门之间的沟通与协作的，但在实际操作过程中，只是被人们当作其中一个部门，缺乏应有的沟通，导致其分析结果往往带有较强的主观因素，在内容上经常出现过于空洞的现象，特别是企业中的工作说明书往往是由人力资源管理部门独立完成的，不能有效参考其他工作部门的实践经验，只是为了工作分析而分析，以至于即使进行了工作分析，企业人力资源管理也达不到较好的效果。
（三）工作分析形式化
许多企业在建立最初对相关岗位等进行分析与说明之后，逐渐流于形式，没有随着企业的发展及时对其进行补充和完善，导致许多工作说明书陈旧、不足，或是进行工作分析后，对制定的相关内容没有进行有效落实，不能对企业当前发展的实际情况提供有效的指导，使得说明书在企业发展中没有发挥出应有的作用，甚至出现严重的阻碍作用。
三、工作分析在企业人力资源管理中的应用措施
（一）强化企业工作分析认识
加强对企业人力资源管理工作分析的认识，从根本上转变原先的执行理念，可以有效提高工作分析的质量，在进行人力资源管理中发挥出真正的实效。
企业可以在进行工作分析前，对各个部门、全体员工进行培训、动员或其他宣传工作，加强各个部门、各个人员之间的协作，使每一部门和员工都积极参与到工作分析这一项繁杂的工程项目中来。
特别是企业的管理者，应作为整个工程项目的核心，并由人力资源管理部门对整个工作进行精心策划、组织、执行、管理和负责。
宣传时要有针对性的进行，能够对全体员工进行有效的动员，能够做好整体思想工作，以便保证工作分析顺利进行。
（二）明确企业工作分析目标
对工作分析的目标进行明确制定，可以保证工作分析的质量和实效。
在工作分析中，要对工作岗位进行明确体现，并使之对企业整体的发展战略具有极大的价值，能对企业的长远发展做出积极的贡献。
因此在进行工作分析时，要将其目标充分与企业的发展战略相结合，但在进行结合之前，应对其做出一定的组织和计划，平衡好事务性与战略性之间的比重。
（三）加强工作分析管理力度
加强工作分析管理力度，要保证其能在企业发展过程中，与时俱进并能够充分贯彻落实。
对此企业应制定一定的规章制度，对其具体操作流程进行规范。
比如要在一定的时间内，根据企业的实际发展需求，对相关内容进行重新分析，对工作说明书进行有效补充和完善。
要保证在进行工作分析时，首先对企业经营管理业务进行分析，在此基础上，对具体实施的部门、岗位等进行合理调整或实施深度优化。
在工作分析完成之后，要按照相关制度对其进行及时调
整。
对于企业中变动比较明显的部门或岗位，则要根据企业发展的实际情况，及时对其进行工作分析，对具体所需的岗位要求、任职资格等进行全面调整。
同时还应制定一定的规章制度，进行工作分析的过程，对相关实施者和管理者进行有效管理和监督，防止其在工作分析中出现不良情况，而导致工作分析带有很大的主观性和人为性。
总之通过制定科学严谨的规章制定，对工作分析进行有效管理，可以极大推动人力资源管理工作进一步发展。
四、结语
总之，工作分析在企业人力资源管理中占据举足轻重的地位。
各个企业应深化对工作分析的认识，明确企业工作分析目标，加强部门之间的沟通协作，增强工作分析管理力度，使工作分析在企业人力资源管理中发挥出积极的推进作用，从而有力促进企业的长远发展。
参考文献：
[1]辛海涛.个性化工作分析和工作设计在企业人力资源管理实践中的应用[J].中国海洋大学，2008，25（11）：1-12.
[2]杨晓兰.工作分析的应用研究[J].华南理工大学，2003（16）：33-35.
[3]刘相明，赵青春.进行科学工作分析提高企业人力资源管理水平[J].山东煤炭科技，2003（2）：78.。