研究与开发管理制度
研究与开发管理制度模板
研究与开发管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范公司研究与开发（R&D）活动的管理，确保研发工作的高效、有序进行。
2. 适用于公司内所有参与研发活动的部门和个人。
二、组织结构与职责1. 成立研发管理委员会，负责研发战略的制定和重大研发决策。
2. 设立研发部门，负责日常研发活动的执行和管理。
3. 研发部门下设项目组，每个项目组负责一个或多个研发项目。
三、研发流程管理1. 需求分析：收集市场和客户的需求，进行可行性分析。
2. 项目立项：基于需求分析结果，制定项目计划，包括目标、预算、时间表等。
3. 研发实施：按照项目计划进行研发活动，包括设计、原型制作、测试等。
4. 成果评估：对研发成果进行评估，包括性能、成本、市场潜力等。
5. 成果转化：将研发成果转化为产品或服务，推向市场。
四、预算与经费管理1. 研发预算应根据项目需求和公司财务状况合理编制。
2. 经费使用应严格按照预算执行，如有变更需报研发管理委员会审批。
五、知识产权管理1. 加强对研发过程中产生的知识产权的保护。
2. 所有研发人员应签署保密协议，对研发成果的知识产权归属有明确的规定。
六、研发人员管理1. 研发人员应具备相应的专业技能和创新能力。
2. 定期对研发人员进行培训和评估，以提升其专业水平和工作效率。
七、项目管理1. 每个研发项目应指定项目经理，负责项目的日常管理和协调工作。
2. 项目组应定期向研发部门报告项目进展情况，并在项目结束后提交总结报告。
八、风险管理1. 识别研发过程中可能遇到的风险，并制定相应的风险应对措施。
2. 对重大风险事件应及时上报研发管理委员会，并采取有效措施进行处理。
九、激励与考核1. 根据研发成果和项目完成情况，对研发人员进行奖励和激励。
2. 定期对研发部门和项目组的工作进行考核，考核结果作为人员晋升和奖励的依据。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由研发部门负责解释。
2. 对本制度的修改和完善，应经过研发管理委员会审议通过。
研究开发与技术创新管理制度
研究开发与技术创新管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范研究开发与技术创新管理，推动企业技术创新和产品研发工作，提高研发效率和竞争力，依据国家相关法律法规和企业实际情况，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于本企业的研究开发部门及相关人员，统一管理研发活动和技术创新工作。
第三条定义1.研发部门：指本企业独立负责产品研发和技术创新的部门，包含研发团队、研发项目组等。
2.技术创新：指企业从事新技术、新产品和新工艺等方面的创新活动。
3.项目负责人：指研发项目的负责人，对项目的实施负全面责任。
第二章技术创新管理第四条项目筛选和立项1.研发部门应依据市场需求和企业战略，提出技术创新项目，经过评估、论证后，提交给企业决策层审批，由决策层决议是否立项。
2.项目立项需满足以下条件：–与企业战略契合，有明确的市场需求和商业模式；–具备研发条件和技术实施本领；–预期具有良好的市场前景和经济效益。
第五条项目组织和管理1.每个项目应设立项目组，并指派项目负责人进行统一管理。
2.项目组由不同职能部门的核心人员构成，负责项目的研发和实施。
3.项目组应依照计划进行研发工作，并及时上报项目进展情况和风险预警。
4.项目负责人应定期召开项目组会议，进行工作总结和经验共享。
第六条项目评估和掌控1.项目负责人应建立完善的项目管理体系，包含项目计划、进度掌控、质量管理、本钱掌控等。
2.项目负责人应定期进行项目评估，及时发现和解决项目中的问题和风险。
3.假如项目发现超出预期的风险或问题，项目负责人应及时向上级汇报，并与相关部门协商寻求解决方案。
第七条知识产权保护1.研发部门在进行技术创新活动时，应加强对知识产权的保护意识，敬重他人的知识产权。
2.研发部门应建立知识产权保护制度，明确员工的知识产权归属和保护责任。
3.研发部门应加强知识产权的风险评估和防范措施，避开侵权行为的发生。
第三章研发管理第八条研发目标和计划1.研发部门应依据企业战略和市场需求，订立年度研发目标和计划。
研究开发的组织管理制度三篇
研究开发的组织管理制度三篇篇一：研究开发的组织管理制度第一条目的为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，提高企业研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进产品研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，根据我公司具体情况，特制定本制度。
第二条范围本办法适用于企业所有的研发项目。
第三条职责公司的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规化，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求.，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。
研究开发管理制度范本
研究开发管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司研究开发（以下简称“研发”）工作的管理，提高研发效率和成果质量，推动公司持续创新和核心竞争力提升，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目的研究与开发活动，包括新产品、新技术、新材料的研发以及现有产品的改进和升级。
第三条公司研发工作应遵循以下原则：（一）聚焦核心，强化技术创新；（二）系统规划，分步实施；（三）明确目标，注重实效；（四）团队合作，资源共享；（五）合规经营，风险可控。
第二章组织与管理结构第四条公司设立研发管理委员会，负责公司研发战略制定、研发项目评审、资源配置和成果转化等工作。
研发管理委员会由公司高层领导、技术研发部门负责人、相关职能部门负责人及外部专家组成。
第五条技术研发部门是公司研发活动的执行部门，负责组织研发项目的实施、协调和监控，以及研发成果的申报和管理工作。
第六条研发项目组是研发项目的具体执行单位，由项目经理、研发人员及辅助人员组成。
项目经理负责研发项目的全面工作，确保项目按计划推进和达成预定目标。
第三章研发项目管理第七条研发项目分为可行性研究、项目立项、研发实施、测试与评估、产业化及知识产权申报等阶段。
第八条可行性研究阶段应充分分析项目的技术可行性、市场前景、经济效益和风险等因素，形成项目建议书和可行性研究报告。
第九条项目立项阶段需明确项目目标、研发内容、技术路线、预算和时间表等，提交项目立项申请，经研发管理委员会审批后正式立项。
第十条研发实施阶段应按照项目计划和预算进行，确保研发过程的规范性和有效性。
技术研发部门应定期对项目进度、质量和成本进行监控和评估，及时调整研发策略。
第十一条测试与评估阶段对研发成果进行试验、验证和评估，确保产品或技术满足预定要求。
测试与评估结果作为项目结项的重要依据。
第十二条产业化阶段将研发成果转化为实际生产能力，包括工艺优化、设备选型、生产线建设等。
第十三条知识产权申报阶段对研发成果进行知识产权保护，包括专利申请、著作权登记等。
《研究开发管理制度》
《研究开发管理制度》研究开发管理制度是指组织机构内部为有效管理、规范研究开发活动而制定的规则、政策和程序的总称。
它的本质是一种规范行为的工具，旨在提高研发活动的效率和质量，以推动企业创新和发展。
二、研究开发管理制度的目的1. 提高研发效率。
研究开发管理制度通过规范研发流程、明确责任分工、优化资源配置等手段，提高研发活动的效率，缩短产品上市周期。
2. 保证研发质量。
通过规范实验设计、严格质量控制、建立质量评估机制等措施，确保研发活动的质量和有效性。
3. 降低研发成本。
研究开发管理制度可以有效控制研发投入，避免不必要的浪费，降低研发成本，提高企业竞争力。
4. 促进创新。
研究开发管理制度为研发人员提供规范的工作流程，激励他们开展创新性研究，推动技术创新和产品创新。
5. 遵守法律法规。
研究开发管理制度要求企业在研发活动中遵守相关法律法规，提高研发合规性，降低法律风险。
三、研究开发管理制度的内容1. 组织架构。
明确各级研究开发部门的职责和权限，建立科学的组织结构，实现管理层级的合理分工。
2. 制度建设。
建立和完善研究开发管理制度，包括项目管理制度、实验室管理制度、知识产权管理制度等，确保研发活动的有效进行。
3. 流程规范。
规范研发活动的流程和程序，包括研发计划制定、项目评审、实验设计、数据分析、技术验证等环节，确保每个环节的有效连接。
4. 资源管理。
合理配置研发资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保资源的最大化利用和优化。
5. 质量控制。
建立完善的质量管理体系，包括质量评估、审核把关、错误纠正等，确保研发活动的质量和安全。
6. 绩效评估。
建立科学的绩效评估机制，定期对研发人员进行绩效评估，激励他们的积极性和创造力。
7. 风险管理。
建立健全的风险管理体系，及时识别和应对各类风险，确保研发活动的顺利进行。
四、研究开发管理制度的实施方法1. 领导重视。
企业领导要高度重视研究开发管理制度的建立和实施，发挥示范引领作用，提供资源和支持。
研究与开发管理制度
研究与开发管理制度第一章总则第一条目的为了有效管理XX股份有限公司（以下简称“公司”）的研发活动，控制研发风险，提高研发成功率和研发成果的经济价值，并对研发成果进行有效保护，避免知识产权纠纷，实现发展战略，制定本制度。
第二条适用范围除本制度条款中有特别说明外，本制度适用于XX集团纳入合并报表范围的所有公司主体及分部。
第三条依据1.《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》等相关法律、法规、规章、规范性文件。
2.XX集团经营管理实际情况，包括公司《无形资产管理制度》、《会计核算制度》等相关内部管理制度。
第四条定义本制度所称研究与开发，是指公司为获取新产品、新技术等而开展市场调研、项目可行性论证、立项、开发、阶段性成果评估、研发完成结项等整个过程的工作。
第五条原则1.规范公司研发管理业务，不断提高公司研发创新能力，推动公司技术进步，实现公司战略目标。
2.建立科学流程、贴近市场和客户需求，重在研究成果的开发利用，增强公司产品市场竞争力，提高公司盈利能力。
3.强化公司研发成果的保护，促进公司持续发展。
4.秉承“行业领先、研发至上”的经营理念,吸收行业内优秀人才，不断增加研发投入，科学配置研发资源，提高研发工作成效，为公司战略发展奠定基础。
5.实施审核与指导相结合的研发经费管理制度，尊重研发流程、保障工作效率、避免资源浪费，确保财务数据真实、完整，不断降低研发成本。
6.尊重知识产权、遵守国家专利保护制度，对各类研发成果及商业秘密实施有偿使用和保护制度，避免产权纠纷。
第六条研发风险1.研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致创新不足或资源浪费的风险。
2.研发人员配备不合理、研发过程管理不善、技术方案不合理，会导致后续设计产品的质量、性能不能达到设计要求，研发成本过高、舞弊或研发失败。
3.领导层不重视研究与开发、研发机构组织不健全、研发经费投入不足，可能导致产品失去竞争力、公司发展后劲不足，影响公司战略目标。
工艺试验研究与开发管理制度正式版
工艺试验研究与开发管理制度正式版第一章总则第一条为了规范和管理工艺试验研究与开发工作，提高研发效率和创新能力，确保产品的质量和安全性，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有从事工艺试验研究与开发工作的人员，包括研发部门及相关的合作伙伴。
第三条工艺试验研究与开发工作应遵循科学、规范、安全、可持续的原则，以实现产品的卓越性能和市场竞争力。
第四条本管理制度的实施应与相关法律法规相一致，同时可与公司其他管理制度相结合。
第二章工艺试验研究与开发项目管理第五条任何工艺试验研究与开发项目在开始之前必须经过充分的前期调研和论证，确保项目的可行性和合理性。
第六条工艺试验研究与开发项目应具备明确的目标和阶段性的计划，包括时间、人力、物力等资源的合理分配，并及时进行跟踪和评估。
第七条工艺试验研究与开发项目应形成详细的书面报告，包括项目背景、目标、过程和结果等，以便于项目的总结和复制。
第三章工艺试验研究与开发数据管理第八条工艺试验研究与开发过程中产生的数据应进行有效的管理和保护，确保数据的完整性、准确性和安全性。
第九条工艺试验研究与开发数据应进行及时的录入和整理，并进行备份和存档，以便于后续的查询和分析。
第十条工艺试验研究与开发数据的使用应符合相关法律法规和保密要求，未经允许，不得外传或以其他方式进行使用。
第四章工艺试验研究与开发经费管理第十一条工艺试验研究与开发经费应按照预算和项目需要进行合理的安排和使用，确保经费的有效利用和科学研发的顺利进行。
第十二条工艺试验研究与开发经费的审批和使用应符合公司的相关规定和流程，经费使用过程中应及时进行记录和核算。
第十三条工艺试验研究与开发项目完成后，应对经费使用进行总结和评估，检查是否存在浪费和漏洞，并提出改进建议。
第五章工艺试验研究与开发成果管理第十四条工艺试验研究与开发成果应进行及时的归档和保护，并在必要的时候申请专利和其他知识产权。
第十五条工艺试验研究与开发成果的评估和推广应经过专门的小组或机构的评审和认定，确保成果的价值和市场竞争力。
研究开发组织管理制度
研究开发组织管理制度一、引言研究开发组织是一个专注于创新和技术开发的组织，其管理制度的健全与否对于组织的创新能力和竞争力具有重要影响。
本文将从研发组织的职能、组织结构、人力资源管理、项目管理以及知识管理等方面分析研究开发组织的管理制度。
二、研发组织的职能研发组织的主要职能是进行新产品的研发和创新技术的开发。
为了保证研发的高效性和成果的质量，组织需要制定一系列管理制度来规范研发活动。
这些管理制度包括研发流程的规范、项目管理的机制、绩效评估的标准等。
三、研发组织的组织结构研发组织的组织结构应该能够促进创新和沟通。
一般来说，研发组织的结构可以采取功能型、项目型、矩阵型等形式。
在功能型结构下，各个部门按照职能划分，各司其职，但可能存在沟通和协作不足的问题。
在项目型结构下，研发活动按照项目进行组织，能够促进跨部门的协作和创新，但可能存在资源分配不均和项目经验难以积累的问题。
矩阵型结构则是功能型和项目型结构的结合，能够兼顾专业性和资源的集中利用。
四、研发组织的人力资源管理研发组织的人力资源是其创新能力的重要支撑。
研发组织需要建立完善的人力资源管理制度，包括人才招聘与培养、绩效考核与激励、职业发展等方面。
为了吸引和留住优秀人才，可以设立专门的研发团队，提供良好的待遇和福利，开展技能培训和职业发展规划。
同时，组织可以引入绩效考核机制，并与激励制度相结合，激发员工的创新潜能和工作动力。
五、研发组织的项目管理研发组织的项目管理是其高效运作的关键。
为了确保项目按时、按质地完成，研发组织需要建立科学的项目管理制度。
首先，组织需要明确项目的目标和范围，并制定详细的项目计划和工作流程。
其次，组织需要建立项目团队并分配合适的资源，确保项目的顺利进行。
同时，组织需要建立沟通机制和行动计划，及时了解项目进展并解决问题。
最后，组织需要定期评估项目的成果和效果，总结经验并提出改进措施。
六、研发组织的知识管理研发组织的知识管理是核心竞争力的重要保障。
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研究与开发管理制度
1.目的
1.1产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。
为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度。
1.2本着“技术领先，产品专业化”的原则，对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与把握，确保公司产品的前瞻性和先进性。
2.适用范围
适用于公司技术研发过程的管理。
本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。
3.职责
3.1技术部经理（总工程师）：负责组织编制年度产品研发计划，向研发部门下达研发项目任务书。
负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，对计划执行情况进行监督和考核。
负责组织研发项目的评审、批准，对设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报。
3.2技术部（研发中心）：负责制定产品研发项目的设计实施方案，负责开展产品研发项目的设计、试验、试制，对项目承担人员的任务分工，并参与项目的评审。
负责产品设计开发技术文档的归档。
3.3营销部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。
3.4行政部：负责对产品研发人员的配置进行备案。
3.5生产部：负责对研发产品的试制提供场地和设施设备协助。
3.6采购部：负责对研发产品的试制所涉及的原辅材料进行采购。
3.7质检中心：负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录，并反馈质量信息。
4.研发过程管理
4.1研发项目的立项与实施研发：
4.1.1公司各部对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满
足市场需要、提高经济效益等建议，上报公司批准后，确定立项并下达任务给技术部门，技术部门按本制度规定程序进行开发。
4.1.2技术部确定项目须填写《研发项目立项书》，报批准后实施。
4.1.3技术部应按公司相关财务制度的规定，提交项目投入预算申请报告，申请
研发经费，以确保项目研发工作的进展和时效。
4.1.4技术部按照《研发项目立项书》要求，由项目负责人负责编制《产品研发
项目进度表》和设计说明书。
技术部经理负责对进度表和说明书的内容进行检查，技术部负责项目实施全过程管理。
4.2开发过程的管理与控制
4.2.1技术部根据《研发项目立项书》组织实施项目的研发，并编制设计文件，
编写格式根据研发项目的类别不同自行决定，项目负责人组织完成。
4.2.2根据研发进度，应提前编制产品试制(鉴定)大纲，试制(鉴定)大纲是样品
及小批试制用必备技术文件，要求大纲具备：
1)能考核和考验样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，规
定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。
2)能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。
3)能提供分析产品核心功能指标的基本数据。
4.2.3技术文件资料的验收及存档：
4)文件目录（项目研发批准文件、技术文件、材料明细、标准汇总，
技术条件、产品功能及使用说明书、包装说明等）。
5)标准化文件（对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总
的评价）。
6)技术部负责将全部文件收齐归档，资料管理人员存档时必须验证齐
全。
4.3项目试制过程的管理
4.3.1试制工作分小试和中试两个阶段。
4.3.2试制是技术部根据项目设计说明书、工艺文件及试验结果和必要的设备改
造或配套要求，按要求进行试验，以考验研发成果（产品）的性能和工艺性、稳定性和可靠性以及质量指标等。
4.3.3试制完成后，技术部须及时完成《项目结题报告》，并附上各种反映技术
内容的原始记录或试验报告等，以及必需的工艺文件交文件管理部门存档。
4.3.4产品研发完成后，确定投入大批量生产，报总经理批准。
4.3.5对研发成果显著的技术或产品，公司确定申请外部机构鉴定或认证的，由
技术部完成相关文件的编制，安环部负责组织协调与接待联络工作。
4.4知识产权登记与管理
4.4.1研发项目所获得的知识产权（包括著作权和工业产权）归公司所有。
专利
申请人和专利权人为公司。
除事先约定外，论著由个人署名。
4.4.2在不泄露公司技术秘密的前提下，公司认为有必要申请国家知识产权的研
发技术或产品，由技术部负责提供相关的技术资料和文件。
4.4.3公司的知识产权登记与管理部门负责知识产权的申请报批工作。
4.4.4管理部门应完整保管每项知识申报的文档和批准文件以及相关证书的原
件等档案，对外使用一律采用扫描件或复印件。
4.4.5对公司各类涉密资料，要严格借阅登记手续，非主要参与者不得借阅。
4.4.6除在劳动合同中约定的保密条款外，研发人员应与公司单独签订保密合同，
在职期间或者离职后，对公司的技术机密，依据法律规定或者合同约定承担保密义务。
涉及公司核心技术机密的内容，在未申请专利、软件登记等工业产权保护之前，严禁以任何形式向外界披露。
4.4.7对特殊产品的研发，参与研发的人员应在与公司单独签订的保密合同中，
约定竞业限制条款，或单独订立专门的竞业限制合同。
竞业限制条款或者竞业限制合同应当明确竞业限制的范围和期限。
竞业限制的期限除法律、法规另有规定外，最长不得超过3年。
5.产品研发经费的核算与管理
5.1公司对研发项目实行经费专项审批制，研发专项经费包括以下内容：
5.1.1科研业务费：实验材料费、外委试验费、产品鉴定费、知识产权申请费、
项目所必需的国内调研和学术会议费、差旅费、业务资料、报告、论文印刷费，对外技术合作费（经公司有关部门批准的临时用工劳务费等）。
5.1.2仪器设备费：专用仪器设备的购置费，运杂包装费和安装费，自制专用仪
器设备的材料、配件和外协加工费。
5.1.3实验室改造费：根据项目研究工作需要，改善研发条件所进行的装修等费
用。
5.1.4管理费：研发人员的工资、缴纳的社会保险、伙食费、劳动保护费、办公
费、职业卫生费等。
5.1.5产品研发经费由公司财务部门按单项预算拨给项目承担部门，由项目组按
计划支配使用，不得挪作它用。
财务部门单列帐户进行核算监督。
5.1.6研发专项经费的使用审批，按公司财务管理制度执行。
6.加快技术研发和提升技术水平的措施
6.1公司将定期对研发人员进行培训和考试，对考试不及格和在今后工作中不能熟练掌握相关技术的人员，公司将给予转岗或解聘。
6.2研发部门可根据年度开发项目的数量，以及现有人员的技术水平不足的情况，提出引进人才的需求，经公司领导批准后，由行政部负责实施招聘。
6.3公司将加强同国内外科研院所、大专院校和国外企业的联系，积极寻找和发展公司的技术和科研成果，增强技术支撑力量，保持和提高产品竞争力。