论企业家素质与修养
成功企业家所具备的职业素养
成功企业家所具备的职业素养成功企业家所具备的职业素养首先，内心一定要足够强大。
当企业家就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情。
其次，要有组织与协调能力。
能凝聚自己团队并为实现工作目标。
有掌控全局的能力，有强有力的执行力。
其次，要有开放的思想心态。
当企业家就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，要有不断创新的理念。
要有以人为本的理念。
好的企业家会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。
再者，要有公关推销的能力。
当企业家必须要懂得并且能够巧妙地利用各种各样的宣传媒介和宣传工具来推销自己的专业，懂得如何利用媒体来化解突发性的公共危机，推销自己的专业是要让更多的人知道他们所不知道的知识，以免产生不必要的误会。
化解公共危机也是想让不了解不知道专业知识的人能够了解事业的起因和处理结果。
因此，现代社会中，优秀的领导者必须懂得更多的公关知道与推销技巧。
企业家遇到问题切不可采用针尖对麦芒的方法硬碰硬，最最上乘的处理方式就是能够以柔克刚，因此，当企业家的如果能够有处理问题的技巧，能够有比较柔软的身段游离于问题的解决。
但以上这些也只是成为一个成功的企业家必须具备素质和能力的外围，核心则是成为成功企业家，必须要具备先锋的学习意识。
只有先锋的学习意识，才能获取最正能量的领导力，驱动整个事业的发展。
成功的企业家需要具备的素质明确目标。
什么是领导?世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。
”企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的远景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致;否则，不可能激发这种热情。
顽强精神。
论企业家的素质与修养
论企业家的素质与修养一个企业家良好素质与修养是企业能否取得成功的关键。
企业家良好素质与修养首先在于“三识”与“三性”的培养。
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希望可以帮助到大家!论企业家的素质与修养一个企业家良好素质与修养是企业能否取得成功的关键。
企业家良好素质与修养首先在于“三识”与“三性”的培养。
“三识”即胆识、见识、与学识“三性”即悟性、韧性、与理性。
胆识就是企业家有胆有谋、有魄力、勇于竞争、善于挑战，就是要高瞻远瞩具有远见卓识，要足智多谋有韬略，要机智果断能随机应变，要标新立异敢与创新。
企业成功的关键就在于及时把握市场的机遇，勇于创新、敢于冒险，及早地作出决策和采取行动，始终走在同行业的前列。
著名经济学家熊彼特认为企业家的唯一职能就是创新。
他认为创新就是建立一种新的生产函数，就是把生产要素按一种新的方法组织起来。
这就是说，把一种从来没有过的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。
熊彼特把企业创新分为五种情况：(1)引进新产品(2)引进新技术，即新的生产方法(3)开辟新的市场(4)采用新的原材料(5)实现新的组织。
企业家就是要不断创新，引进新的生产要素和生产条件的“新组合”，从而推动企业的迅速发展。
见识就是企业家要有丰富的经营管理经验，要能了解整个市场、技术发展的趋势，了解国家的政策趋向，能迅速预见未来环境的变化。
审时度势，权衡利弊迅速做出反应，采取相应的政策措施，制定出相应的战略目标，是企业立于不败之地。
市场经济条件下，企业家要懂得市场运行的基本规律。
市场经济讲求效率、讲求竞争，同时竞争中存在着危险。
着就要求企业家在经营过程中要有竞争意识，更要有风险防范意识。
济南三株集团的失败很大程度上就是因为集团老总缺乏风险意识，没有合理地预期经营过程中可能出现的风险，建立起风险防范体系。
当一件小小的“常德事件”发生后，就失去了对策，结果使企业遭受了巨大的损失。
学识就是企业家要思维敏捷，知识渊博。
企业家必备四大素质详解
企业家必备四大素质详解在当今竞争激烈的商业世界中，企业家们面临着无数的挑战和机遇。
要想在这波涛汹涌的商海中站稳脚跟、取得成功，并非易事。
成为一名优秀的企业家，需要具备多种素质。
以下将详细探讨企业家必备的四大素质。
一、卓越的领导力领导力是企业家的核心素质之一。
一个具有卓越领导力的企业家，能够为企业指明方向，激发团队的潜力，引领企业朝着既定的目标前进。
首先，优秀的企业家要有清晰的愿景和目标。
他们能够洞察市场趋势，准确把握行业发展的方向，并据此为企业制定出长远而明确的发展规划。
这种清晰的愿景不仅能够为企业的发展提供指引，还能够让员工们明白自己的工作是为了实现怎样的共同目标，从而激发他们的工作热情和积极性。
其次，良好的沟通能力也是领导力的重要组成部分。
企业家需要与内部的员工、管理层以及外部的合作伙伴、客户等进行有效的沟通。
通过清晰、准确的表达，让各方理解企业的战略、目标和决策，同时也能够倾听各方的意见和建议，及时调整策略，以实现企业的最佳发展。
再者，企业家还需要具备决策能力。
在面对复杂多变的市场环境和各种不确定性时，能够迅速做出明智、果断的决策。
这需要他们具备丰富的经验、敏锐的市场洞察力以及强大的分析能力，权衡各种利弊，选择最有利于企业发展的道路。
最后，作为领导者，企业家还需要有勇气和担当。
在企业面临困难和挑战时，能够挺身而出，承担责任，带领团队克服困难，走出困境。
他们的勇气和担当能够给员工带来信心和安全感，增强团队的凝聚力和战斗力。
二、创新能力创新是企业发展的源动力，在快速变化的市场环境中，只有不断创新，企业才能保持竞争力，赢得市场份额。
企业家需要具备创新思维，敢于突破传统的思维模式和经营方式。
他们要善于发现市场中的潜在需求和机会，通过创新的产品、服务或商业模式来满足这些需求，创造新的价值。
技术创新也是企业创新的重要方面。
企业家要关注科技的发展趋势，积极引进和应用新技术，提升企业的生产效率和产品质量，为客户提供更优质的产品和服务。
成功企业家的素质之我见_作文700字_高中议论文作文_
成功企业家的素质之我见作为一名成功的企业家，不仅要具有良好的思想政治素质，而且还要具有良好的职业道德和业务素质，同时还要能够营造出有利于企业发展的企业文化氛围。
1，良好的思想政治素质。
提到中国民族产业，人们会想到海尔，提到海尔，人们不会忽略这位人物：张瑞敏。
这位与共和国同龄的山东汉子，打造了中国制造业最响亮的品牌。
张瑞敏由此赢得了海尔全体员工超乎寻常的崇敬和依恋。
私底下，海尔人甚至把他看成类似毛泽东式的领袖人物，说他就是海尔的毛泽东式的企业领袖，领导海尔创世界名牌。
因而身为海尔集团党委书记的张瑞敏就成为了优秀共产党员的一面旗帜，这也是海尔集团成功的一个重要原因。
2，良好的职业道德素质作为一个成功的企业家，必须始终以国家和民族利益为重，在自己的岗位中更要自觉按照国家的法律，法规和政策办事，这样只有把企业的发展和国家的发展联系起来，才能更好地促进企业的长久发展。
3，良好的业务素质大凡有成就的企业家，都具有良好的业务素质，像海尔集团的张瑞敏就有工商管理硕士学位，在企业的经营管理中则是成功地运用了他的管理方法和手段，创造了海尔集团的“oec管理法”，从而使得海尔集团的“海尔文化激活休克鱼”理论成功地被收入哈佛大学的案例，这是中国企业的一大骄傲，他本人更是被请到哈佛大学讲学，是中国第一位登上哈佛讲坛的中国企业家。
3，着力营造先进的企业文化海尔集团之所以能够成功地成为国际知名的企业，离不开ceo张瑞敏精心创造的海尔企业文化，当他看到将被兼并的红星电器厂资金和技术设备，人才等基础不错的情况下，首先派一批负责企业文化建设的小组去红星电器厂，使得他们迅速转变了观念，使企业在一个月之后迅速扭亏为盈，创造了企业新的辉煌。
所以，企业家要有这个能力。
浅谈企业家的素质
浅谈企业家的素质第一部分关键词解读1.1 什么是企业家企业家"entrepreneur"一词是从法语中借来的，其原意是指"冒险事业的经营者或组织者"。
在关于企业家的概念中我们看到，企业家没有单纯冠以管理者的角色，而是属于经营者或组织者。
美国经济学家熊彼特认为，企业家是不断在经济结构内部进行“革命突变”，对旧的生产方式进行“创造性破坏”，实现生产要素重新组合的人。
可见，企业家的一些本质特征与一般厂长、经理等管理者有不同：企业家是企业未来的冒险者，在管理好现有业务的同时，更多需要承担规划企业战略，把握企业方向的责任，而管理者更多是对现有业务负责，其本质核心是战略目标的执行者。
简言之，企业家把握的是企业的未来，而管理者把握的是企业的现在。
1.2 什么是素质素质就是一个人在社会生活中思想与行为的具体表现。
在社会上，素质一般定义为：一个人文化水平的高低；身体的健康程度；以及自己的思维能力和对事物的洞察能力；管理能力、智商、情商层次高低以及与职业技能所达级别的综合体现。
素质像是一面立体的镜子，通过不同角度折射出一个人的知识、技能、个性与思想等。
按照素质的概念，素质大概可以分为以下几类：思想素质、文化素质、身心素质。
第二部分企业家的素质分析在市场经济体制下，我国的企业家按照所有权原则大致分为以下几类：国内民营企业、国有企业以及外商投资企业。
本文将重点针对国内民营企业和国有企业的企业家素质进行三类素质的探讨。
2.1思想素质思想素质是企业家应该具有其他一切素质的前提。
一个能力出众的企业家，品德越高尚对社会的贡献也就越大，相反，如果他品德败坏，那么给社会造成的损失和危害也就越大。
如果说事业成功的过程就像大海行舟的话，思想素质就是大海上指明前进路线的明灯，它确保企业家按照正确的人生规划路线前行，是企业家成功的前提。
企业家应具有强烈的事业心、高度的责任感,用自己对事业的不懈追求带动和引领周围的人保持顽强拼搏的敬业精神和积极向上的人生观。
当代企业家素质及其修养ppt课件
企业家精神与企业家信仰 ►6、当代企业家的价值取向、个人追求与社会
使命
6
企业家素质与修养
►三、当代企业家的素质与能力结构
►1、企业家的素质结构 ►身体素质 ►知识素质 ►心理素质 ►劳动素质 ►道德素质 ►艺术素质
7
企业家素质与修养
10
企业家素质与修养
►四、企业家修养与终身学习
►爱学、勤学、恒学、乐学、苦学 ►商海无涯，商机无限，永续经营，基业常青 ►将企业进行到底！ ►将学习进行到底！
11►12源自献 ►自然资源、社会秩序、市场选择与企业家主
义
4
企业家素质与修养
►二、企业经营宗旨、管理哲学与企 业家使命
►1、管理案例、企业历史、成功故事与卓越企 业的价值标准
►2、管理计划、企业战略、企业愿景、企业童 话与企业家神话
►3、企业家的光荣与梦想——幻想与理想
5
企业家素质与修养
►二、企业经营宗旨、管理哲学与企 业家使命
企业家素质与修养
1
简介
2
企业家素质与修养
►一、当代企业家的社会角色与功能
► 1、企业家的多重角色与社会功能
►人 ► 投资人 ► 经理人 ► 领导人 ► 工作人 ► 社会人 ► 市场人 ► 商人 ► 探险家 ► 改革家
3
企业家素质与修养
►2、企业家的个人使命与社会贡献
► 自利、互利与群利 ► 企业功能与企业家使命 ► 市场体系、企业资源、管理功能与企业家贡
►2、企业家的能力结构
► 学习能力
► 决策能力
► 组织能力
► 领导能力
► 控制能力
企业家的道德修养
企业家支配的社会资本和资源比平民百姓要多，他们 相应地就应该比平民百姓承担更多的社会责任，这 是毋庸置疑的。在前不久进行的一次针对企业家群 体进行的专项调查中，创新、竞争力和社会责任感 成为企业家精神的构成部分。这表明，对于企业家 来说，社会责任感永远是必须具备的，而且在当今 中国经济大转型的时候，“社会责任感”作为一种 企业家的精神还将继续延伸。
3.如何认识这个问题
（三）企业家对国家和民族命运的关注，不 是停留在表面，而是实实在在地承担起社 会责任
１．承担公司的社会责任。 2 ．以企业家的诚信，承担起遵守和维护市场经济秩
序的责任
3.如何认识这个问题
（四）企业家应该通过关注公益及慈善事业， 担负起为社会公众谋利益、扶助社会弱势 群体的社会责任
慈善事业发达与否，体现出一个社会的文明及进步 的程度，慈善事业需要每一个公民的参与，也需要 企业家的热情支持，这是整个社会对企业家寄予的 天然的道德期望，这种期望没有理由，这种要求也 不是强制，但却是一种道义上的责任。 不支持公益及慈善事业的企业家，绝不是一个有社 会责任感的企业家。 （李嘉诚）
二、新时代的新儒商
按照弗兰克·奈特（Frank Knight,1921）的意思，“企业 家”与两种功能有关：商业决策（经营）与承担商业风 险（剩余索取权）。如果一个资本所有者选择亲自从事 经营活动，他即成为一个企业家；如果他挑选另外一个 代理人去经营，后者成为一名管理者；而他成为一名证 券持有人。在后一种情况下，他们成为联体企业家 （joint-entrepreneurs）。
1.儒商的含义
所谓儒商，就是指的专门从事商业和经济活动的人， 尤其是企业家，虽然他所从事的是一种经济活动， 但并不唯利是图，见钱眼开。这些人具有较高的社 会责任感，具有较高的文化水平和较健全的文化结 构，尤其是对中国传统文化领会较深，并具有较好 的道德素质。他们在从事商业行为时，不忘自己的 历史使命和社会责任，能够较好地处理“义”和 “利”的关系，他们所建立的是“温和的金钱关 系”，追求的是“阳光下的利润”，这就是新一代 儒商的基本样式。
成功企业家具备的素质
1、成功企业家是一个带动者。
带动员工不断进取。
管理者要能够真正地带动员工，一定要通过学习不断的提升自身的素质、不断的丰富自己在管理方面的知识、经验与能力。
2、成功企业家不能孤军奋战，要培养起能够将把影楼所有人员积极性调动起来的能力，给每一个人充分发挥自己潜能的机会，同时又能形成团队力量。
3、成功企业家应培养自身的沟通能力，影楼是由具备不同的工作技能和不同社会背景、有着不同性格的员工构成，因此，良好的沟通能力是形成凝聚力的基础。
4、成功企业家应具有强烈的责任感和使命感，不但要承担对公司生存、发展的重任，也要对员工工作、生活负责，并以此为自己人生价值之所在。
成功企业家老板/经理的行为活动，直接影响着企业的行为、影响着企业的成败，使我们老板/经理的行为结果具有必然性，成为领袖型的成功企业家第一、敬业精神是管理者所应具备的非常重要的一种品质。
只有懂得敬业，才能热爱自己的企业，热爱自己的本职工作。
过去在党政机关工作时，常常碰到某些企业会有这样的现象，比如有的管理者在外边对本企业说三道四，甚至出现董事会的决议都贯彻不下去的情况，这在国外是不可想象的，一个成功的管理者必然具有良好的职业操守。
第二、吃苦耐劳，不怕困难。
管理者应具备承受各种困难和压力的能力，越是在最困难的时候，越是要保持清醒的头脑。
俗话讲“办法总比困难多”，因此要善于在重重困难的夹缝中，选准解决困难的突破口并采取具体措施。
第三、重实效，凭业绩说话。
做企业管理工作不能夸夸其谈，要实事求是，立说力行。
同时做任何事情要符合客观规律，更要按照市场经济的运行规则开展工作。
否则会给企业带来很大的麻烦。
第四、终身学习，提高学习力。
社会在飞速发展，管理者是否能快速地反应并接受新鲜事物、更好地适应新的发展潮流，成为市场竞争的关键，因此管理者必须及时“充电”，并不断提升自己的学习力。
第五、重视团队精神。
一场战役的胜负，除了指挥员对敌情客观地分析、正确的判断和果断的决策外，更重要的任务是把团队中每位高素质的战士团结起来，产生巨大的战斗力。
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论企业家素质与修养
企业家是创业者、领导者和决策者的代名词。
企业家素质与修养是企业家成功的重要保证。
本文将从素质的内涵和培养、修养的重要性和方法等方面进行阐述，以期更好地理解和掌握企业家素质与修养。
一、企业家素质的内涵和培养
企业家素质是指企业家所具备的一系列基本素质和能力。
这些素质包括但不限于创新能力、领导能力、决策能力、市场营销能力以及组织协调能力等。
培养企业家素质不仅需要基本知识和技能的学习，还需要锻炼实践和提高思维能力等多层面的综合素质。
1.1 创新能力
创新能力是企业家最重要的素质之一。
企业家应具备敢于冒险、敢于挑战传统观念的勇气，具备独立思考、创造性的思维方式。
培养创新能力需要广泛积累知识，开阔眼界，关注和研究行业趋势和技术发展，以及不断实践和反思。
1.2 领导能力
领导能力是企业家成功的重要保证。
企业家应具有高度的组织能力、团队管理能力和决策能力，能够激发员工的潜力，协调各方利益，引导团队朝着共同目标努力。
培养领导能力需要学习领导学理论知识，开展团队合作和实践项目，培养并不断提升自己的领导才能。
1.3 决策能力
决策能力是企业家必备的素质。
企业家应具备全面、科学、果断的决策能力，能够在复杂多变的环境中准确判断，并采取适当的决策。
培养决策能力需要积累丰富的知识和经验，加强对各种情况的分析和评估能力，同时注重对决策结果的反思和总结。
1.4 市场营销能力
市场营销能力是企业家的核心竞争力之一。
企业家应具备市场调研和分析能力，产品定位和推广能力，以及客户管理和沟通能力等。
培养市场营销能力需要不断学习市场营销理论和实践经验，了解和关注市场变化，积极与客户互动和沟通。
1.5 组织协调能力
组织协调能力是企业家有效管理和运营企业的重要能力。
企业家应具备良好的组织能力和协调能力，能够合理安排资源、制定计划、协调各项工作。
培养组织协调能力需要学习项目管理和组织行为学等相关知识，加强沟通和协作能力，并不断优化自身的组织管理能力。
二、企业家修养的重要性和方法
企业家修养是指企业家在道德伦理、人文素养、自我完善等方面的修养。
修养是企业家成功的内在支撑和精神追求，对企业发展和社会影响具有重要的推动作用。
2.1 道德伦理修养
道德伦理修养是企业家必须具备的重要素养。
企业家应具有诚信、正直、公正的道德品质，坚持遵循道德规范和承担社会责
任。
在商业领域，企业家应秉持诚信经营、尊重消费者权益和保护环境的原则，以更好地维护企业形象和社会利益。
2.2 人文素养修养
人文素养修养是企业家在人文领域的修养。
企业家应了解和尊重不同的文化、价值观和习俗，注重人才的培养和发展，关心员工的福利和成长。
企业家还应重视社会责任，积极参与公益慈善事业，推动社会进步和公共福祉。
2.3 自我完善修养
自我完善修养是企业家对自身素质的提高和追求。
企业家应保持学习的热情，不断充实自己的知识和技能，不断反思和总结经验，及时调整和改进自己的行为和方法。
与此同时，企业家还应具备积极的心态和坚韧不拔的毅力，面对困难和挑战保持乐观和克服的勇气。
2.4 方法
首先，企业家可以通过学习和掌握相关知识，扩展自己的眼界和思维方式。
其次，企业家可以通过参与实践和项目，培养各种技能和能力。
此外，企业家还可以通过与他人的交流和合作，共同成长和提高。
最后，企业家应始终保持对自身素质和修养的持续关注和反思，不断提升和完善自己。
总之，企业家的成功往往离不开良好的素质与修养。
企业家应不断提高自身的创新能力、领导能力、决策能力、市场营销能力和组织协调能力等素质，同时注重道德伦理、人文素养和自我完善的修养。
通过不断培养和提升企业家素质与修养，才能
更好地应对环境变化和市场竞争，实现企业的可持续发展和创造更大的社会价值。