物业经理年终工作总结(精选5篇)

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物业总经理年终工作总结范文5篇

物业总经理年终工作总结范文5篇

物业总经理年终工作总结范文5篇第1篇示例:物业总经理年终工作总结一年又过去了,时间如白驹过隙,转瞬即逝。

回顾这一年的工作,我深感时间过得真快,每一天都是充实而忙碌的。

在过去的一年里,我兢兢业业,尽心尽责地完成了自己的工作,取得了一些成绩,也遇到了一些困难和挑战。

在此,我将对自己的工作进行总结,为自己的不足之处做出反思,为以后的工作做出更好的规划。

回顾这一年的工作,我认为自己在团队管理方面有了一定的提升。

作为物业总经理,我要负责整个团队的管理工作,包括团队建设、人员培训、业绩考核等。

在过去的一年里,我加强了团队的凝聚力,提高了团队成员的工作积极性和工作效率。

通过定期的团队会议和培训,让团队成员更加了解公司的发展方向和目标,激发了他们的工作热情。

我也注重对团队成员的业绩考核,及时发现问题,及时调整工作计划,保证团队的工作效率和工作质量。

我在客户服务方面也做了一些工作。

作为物业管理行业,客户服务是我们的核心竞争力之一。

在过去的一年里,我加强了与业主的沟通和联系,及时处理了业主的投诉和建议,为业主提供了优质的服务。

我也加强了与物业管理公司的合作,及时解决了物业管理中的各种问题,确保了物业管理工作的顺利进行。

我在财务管理方面也做了一些工作。

作为物业总经理,我要负责物业管理公司的财务管理工作,包括资金的管理、成本的控制、财务报表的编制等。

在过去的一年里,我加强了对公司财务状况的监控,及时发现问题,及时采取措施进行调整。

通过加强与财务部门的沟通和协调,我成功地完成了公司财务目标,实现了财务绩效的提升。

我也意识到自己在工作中的不足之处。

在过去的一年里,由于工作繁忙,我有时会忽略团队成员的需求,导致团队的凝聚力和工作效率下降。

在客户服务方面,我也有时会处理不当,导致业主对我们的服务不满意。

在财务管理方面,我也有时会因为工作的紧张而忽略了公司的财务状况,导致财务目标的未能完全实现。

在以后的工作中,我会更加注重团队建设,加强团队成员之间的沟通和协作,提高团队的凝聚力和工作效率。

2024年物业经理个人年终工作总结(六篇)

2024年物业经理个人年终工作总结(六篇)

2024年物业经理个人年终工作总结一、强化学习,提升自我素养我致力于个人能力的提升,积极参与学习活动,以增强自身的职业素养。

二、恪尽职守,确保工作成效我全力以赴地执行职责,致力于优化工作流程,以实现高效的工作成果。

三、严于律己,塑造良好形象在日常工作中,我坚持以高标准要求自我,尊重并团结每一位同事,坚决避免一言堂和特权行为,严格遵守廉洁自律的规定。

对于敏感问题,如采购、人员任用、合同签订等,始终坚持公正透明的原则,确保决策的公正性。

四、____年目标完成情况____年以来,得益于全体员工的共同努力,我们成功达成了所有设定的工作目标。

小区创建方面,____年被评为局级优秀住宅小区,____年晋升为省级,____年更进一步成为国家示范小区,____年和____年均通过了省级物业管理优秀住宅小区的复审。

五、基层建设目标全面实现我们创建了____个“十佳示范队”,____个“行业一强”,____个单位荣获“社区优秀基层队”称号,充分展示了我们的团队实力。

六、年度成本控制目标超额完成____年,公司的成本控制在652、____万元内,水费节省显著;其他年份均在计划内并有盈余,显示了我们在成本管理上的成效。

七、外拓市场取得新进展____年,我们设立了以家政服务中心为基础的“玉山综合服务公司”,____年实现外拓物业管理收入近百万,标志着我们在市场拓展上的新突破。

八、居民满意度持续保持高位多年来,我们的居民综合满意率始终保持在____%以上,体现了我们优质服务的成果。

在未来的日子里,我将继续与全体成员共同努力,推动公司迈向新的高度。

2024年物业经理个人年终工作总结(二)时光荏苒,岁月匆匆,转眼间,____年即将成为历史,自____年____月____日加入万阅城项目以来,得到了公司领导对我工作支持、关心和照顾,让我从中学得到了很多管理、技术等方面的经验,为我在万阅城项目工作做了铺垫。

在此我非常感谢公司领导给我的这个机会。

物业公司经理年终总结8篇

物业公司经理年终总结8篇

物业公司经理年终总结8篇篇1一、背景作为物业公司经理,我深感责任重大。

在这一年中,我们面临着诸多挑战和机遇,经过全体员工的共同努力,取得了一定的成绩。

在此,我对本年度的工作进行认真总结,并提出一些思考和建议,以期为新一年的工作提供参考。

二、工作内容及成果1. 经营业绩本年度,我们实现了营业收入稳步增长,超额完成了年初设定的目标。

在成本控制方面,我们采取了一系列有效措施,降低了运营成本,提高了利润率。

在市场竞争方面,我们积极开拓市场,拓展业务,成功签约多个重要项目,为公司的发展奠定了坚实基础。

2. 物业服务品质提升我们在服务品质方面取得了显著进步。

首先,加强了员工培训,提高了服务意识和技能水平。

其次,优化了服务流程,简化了办事程序,提高了工作效率。

此外,我们还积极引进先进的物业服务理念和技术,提升了服务水平。

通过各项措施的实施,客户满意度得到了显著提升。

3. 安全管理安全是物业管理的首要任务。

我们始终坚持安全第一的原则,加强了安全管理制度的建设和执行。

本年度,我们成功应对了多次突发事件,确保了业主的生命财产安全。

同时,我们还加强了对消防设施、电梯等关键设施的监管和维护,提高了安全管理水平。

4. 团队建设与企业文化我们在团队建设方面取得了显著成果。

首先,加强了内部沟通,增进了团队凝聚力。

其次,举办了多种培训活动,提高了员工的综合素质。

此外,我们还注重企业文化建设,营造了积极向上的工作氛围。

通过一系列措施的实施,员工的工作积极性和满意度得到了显著提升。

三、存在问题及改进措施1. 人员素质仍需提高。

我们将继续加强员工培训,提高服务意识和技能水平。

同时,我们还将优化人才结构,引进更多高素质人才,为公司的发展提供有力支持。

2. 市场竞争日益激烈。

我们将加强市场研究,了解客户需求,不断提高服务水平,以应对市场竞争。

同时,我们还将加强与政府、社区等合作伙伴的沟通与合作,拓展业务领域。

3. 安全管理面临新的挑战。

物业经理年度工作总结范文5篇

物业经理年度工作总结范文5篇

物业经理年度工作总结范文5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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物业总经理的年终工作总结5篇

物业总经理的年终工作总结5篇

物业总经理的年终工作总结5篇篇1时光荏苒,转眼之间,过去的一年已经结束,我们迎来了新的一年。

在过去的一年里,我作为物业总经理,带领全体员工,积极面对各种挑战,努力完成各项任务。

在此,我向大家汇报一下过去一年的工作情况。

一、公司整体运营情况在过去的一年里,公司整体运营情况良好。

我们不断拓展业务范围,提高服务质量,得到了业主的认可和信赖。

同时,我们也注重企业文化建设,营造了良好的工作氛围,提高了员工的凝聚力和归属感。

二、业务拓展与创新能力在业务拓展方面,我们积极开拓市场,拓展新业务领域,取得了不错的成绩。

同时,我们也注重创新能力的提升,不断推出新的服务产品和改进方案,提高了服务质量和效率。

三、团队建设与人才培养在团队建设方面,我们注重员工的培训和培养,提高了员工的综合素质和能力。

同时,我们也建立了完善的考核机制和激励机制,激发了员工的工作热情和创造力。

四、服务质量与满意度在服务质量方面,我们注重细节和服务态度,提高了业主的满意度。

同时,我们也积极收集业主的意见和建议,不断改进服务质量。

五、工作中存在的问题及解决方案在过去的工作中,我们也存在一些问题。

例如,在业务拓展过程中,我们有时会遇到一些困难和挑战;在服务过程中,有时会出现一些疏漏和不足。

针对这些问题,我们采取了以下措施:一是加强团队沟通和协作,提高团队的整体执行力和解决问题的能力;二是加强员工培训和培养,提高员工的业务水平和综合素质;三是建立完善的监督和反馈机制,及时发现问题并加以改进。

六、未来展望与规划在未来的一年里,我们将继续积极面对各种挑战和机遇,不断拓展业务范围和提高服务质量。

同时,我们也注重企业文化的传承和发展,营造更加良好的工作氛围。

在业务拓展方面,我们将继续开拓市场、拓展新业务领域,并注重创新能力的提升。

在团队建设方面,我们将继续加强员工的培训和培养,提高员工的综合素质和能力。

同时,我们也将建立更加完善的考核机制和激励机制,激发员工的工作热情和创造力。

2024年物业经理年终工作小结8篇

2024年物业经理年终工作小结8篇

2024年物业经理年终工作小结8篇篇1时光荏苒,岁月如梭,不知不觉中,2024年已经过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。

作为一名物业经理,我在公司领导的关心和支持下,在全体员工的共同努力下,圆满完成了今年的各项工作任务。

现将一年来的工作小结如下:一、加强学习,提高自身素质我始终把学习放在首位,不断加强自身素质的提升。

认真学习物业管理相关知识,阅读相关书籍和资料,积极参加公司组织的培训和学习活动,不断提高自己的业务水平和综合素质。

同时,我也注重向身边的老同志和同事学习,不断汲取他们的宝贵经验和教训,以不断完善自己的工作方法和思路。

二、全面落实各项工作任务(一)做好物业服务工作作为物业经理,我始终把物业服务工作放在首位,带领全体员工积极做好各项服务工作。

在服务过程中,我们注重细节,注重与业主的沟通与交流,积极了解业主的需求和意见,不断改进服务质量和提升业主满意度。

同时,我也注重加强与开发商和施工单位的协调与沟通,确保物业服务工作的顺利进行。

(二)加强小区安全管理安全是小区管理的重中之重。

我始终把小区安全管理作为工作的重点,带领全体员工加强巡逻和值班工作,确保小区的安全稳定。

同时,我也注重加强与公安机关的联系和合作,共同维护小区的安全秩序。

(三)推进小区环境整治环境整治是提升小区品质的重要手段。

我积极推进小区环境整治工作,组织人员对小区内的垃圾死角、乱堆乱放等进行清理和整治,确保小区环境的整洁和有序。

同时,我也注重加强绿化工作,组织人员对小区内的绿化带进行修剪和养护,提升小区的绿化水平。

(四)加强员工队伍建设员工是企业的宝贵财富。

我始终把员工队伍建设作为工作的重点,注重员工的培养和发展,提供良好的工作环境和福利待遇,激发员工的工作积极性和创造力。

同时,我也注重加强员工的培训和学习活动,提升员工的业务水平和综合素质。

三、存在的问题和不足在工作中,我也存在一些问题和不足。

一是工作中有时存在急躁情绪,与业主和员工的沟通方式有待改进;二是由于工作经验不足,在工作中有时会出现一些疏漏和错误,需要进一步加强学习和提高自身能力;三是在环境整治和绿化工作中,由于资金和资源有限,有时难以达到理想的整治效果。

物业总经理的年终工作总结5篇

物业总经理的年终工作总结5篇

物业总经理的年终工作总结5篇篇1一、背景概述过去的一年,作为物业总经理,我肩负着公司赋予的重大责任,带领团队共同面对挑战,克服困难,实现物业服务水平的提升和客户满意度的提高。

在此,我将对过去一年的工作进行全面的总结,并提出未来的工作规划。

二、工作内容及成果1. 项目管理在过去的一年里,我负责了多个物业项目的日常管理,包括住宅小区、商业大厦和公共设施等。

通过制定详细的年度工作计划和月度工作计划,确保各项工作的有序进行。

同时,我着重加强对客户服务质量的把控,制定服务标准和服务流程,提升物业服务水平。

2. 团队建设与培训在团队建设方面,我注重人才的选拔和培养。

通过制定合理的绩效考核机制,激励员工努力工作,提高工作效率。

同时,我定期组织内部培训,提高员工的专业技能和业务水平。

经过一年的努力,我们的团队凝聚力得到了显著增强,员工的工作积极性明显提高。

3. 客户关系管理在客户关系管理方面,我注重加强与业主的沟通与互动。

通过组织各类社区活动,增进与业主的感情联系,了解业主的需求和建议。

同时,我要求客服团队及时跟进业主的投诉和建议,确保问题得到妥善解决。

经过一年的努力,我们的客户满意度得到了显著提升。

4. 财务管理与成本控制在财务管理方面,我注重加强对项目预算和收支情况的管理。

通过制定合理的财务计划,确保项目的正常运行。

同时,我注重成本控制,优化采购流程和管理流程,降低项目运营成本。

经过一年的努力,我们实现了物业服务费收入的增长和成本的有效控制。

三、工作亮点与不足亮点:1. 成功引入智能化管理系统,提高物业服务效率和质量。

2. 加强团队建设,提升员工凝聚力和工作积极性。

3. 客户关系管理得到显著成效,客户满意度大幅提升。

不足:1. 在部分项目的管理中,对细节把控不够严格,导致出现了一些问题。

2. 在团队建设方面,部分员工的业务水平和服务态度仍需进一步提高。

3. 在财务管理方面,还需进一步优化财务计划,提高资金使用效率。

物业经理年度总结范文5篇

物业经理年度总结范文5篇

物业经理年度总结范文5篇篇1一、总体概述过去一年中,我在物业经理的岗位上,以高度的责任心和使命感,带领团队共同努力,取得了可喜的成绩。

现将一年来的工作情况总结如下:二、项目管理与协调在项目管理和协调方面,我始终坚持以业主需求为中心,积极与业主沟通,了解他们的需求和期望。

针对业主反映的问题,我及时组织团队进行排查和整改,确保业主的生活质量得到保障。

同时,我还注重与相关部门的沟通和协调,确保项目顺利进行,避免出现不必要的纠纷和损失。

三、团队建设与培训在团队建设和培训方面,我注重培养团队成员的凝聚力和执行力。

通过定期组织团队活动和培训,我提高了团队成员的专业技能和服务意识。

同时,我还注重激发团队成员的创造力和创新精神,鼓励他们在工作中不断探索和实践,为物业项目的持续发展贡献力量。

四、服务质量提升在服务质量提升方面,我注重收集业主的意见和建议,针对问题制定改进措施。

通过优化服务流程和提高服务标准,我提升了团队的服务质量。

同时,我还注重与业主保持密切沟通,及时了解他们的需求变化,并据此调整服务策略,确保业主获得满意的服务体验。

五、成本控制与预算在成本控制与预算方面,我注重合理分配资源,避免浪费。

通过严格把控预算和成本,我确保了项目的经济效益和社会效益。

同时,我还注重与供应商建立良好的合作关系,争取更多的优惠和支持,为项目的可持续发展提供有力保障。

六、安全管理与风险控制在安全管理与风险控制方面,我始终将安全放在首位。

通过制定严格的安全管理制度和操作规程,我确保了团队成员的人身安全和项目的财产安全。

同时,我还注重定期组织安全培训和演练,提高团队成员的安全意识和应急处理能力。

在风险控制方面,我注重事前预防和事后总结相结合的方式,及时识别和评估项目中的风险因素,并制定相应的应对措施,确保项目的顺利进行。

七、总结与展望回顾过去一年的工作历程,我认为自己在物业经理的岗位上取得了一定的成绩。

但同时,我也意识到自己在工作中仍存在一些不足和需要改进的地方。

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物业经理年终工作总结(精选5篇)
物业经理年终工作总结篇1
年终到了,我一年的工作在此刻也已接近落幕了。

回首这一年的日子,我有很多的感慨。

这一年我刚刚升为物业经理,自己七八年的沉淀也有了一些成绩,这让我感到非常的欣慰,同时也大大的刺激了我的上进心。

这种成就感让我有一些过分的迷恋了,刚刚做物业的经理,一开始我还是有一些“害怕”,害怕事情没有做好,给其他的同事,给公司都带来麻烦。

但随着时间慢慢的前进,我也逐渐掌握了这份工作,我自己也变得更加自信了一些。

所以我想借着这个机会好好总结一番,为接下来的路打下坚实的基础。

一、保持学习,继续前进
我现在的岗位充满了各种信任、各种期盼。

我能够提升到经理这个位置上,一是凭借着我七八年在底层一步步的积累和沉淀,其次也是公司领导对我个人的一种信任和期望,虽然已经是我们物业的经理了,但是我也知道想要做好这个工作也是非常不简单的,因为这份工作我是第一次做,其次感刚刚提升上来,难免有些事情还是需要去学习的。

所以无论如何,学习现在都是我的第一选择,作为一名领导,更应该严格的要求自己,只有自己做出了一个好的模范,我想我们才有可能做出一些成绩来,同事们也才会跟着我的脚步一路往前。

所以接下来的日子里,我会渐渐的往那个方向发展,尽量不辜负领导们对我的期望,同事们对我的信任和配合。

二、调整心态,提高管理
其实对于很多人来说,刚刚升职的那一段时间里是一个非常有挑战的阶段,首先我们在自己的心态上要建立一个安全区,不要让自己越线,去做一些自己都不能把控的事情。

其次就是我应该继续学习管理,作为同事们的领导人,我必须在管理上下功夫,所以这一年我也逐渐的在学习管理,在一个全新的领域,也许
会经历一些挫折,但是最重要的也就是自己的心态,只有把心态放正了,才有可能走好接下的路程。

三、找出不足,不断改良
在这个位置上,我自己个人是成长了很多的,也是认识到了这份工作很多的不同,这个职位给予我的是一份责任,更是一份能够让自己不断突破和努力的动力。

虽然自己这一年有过一些小错误,但是总体而言还是非常良好的。

这些小错误也是平常没有注意到粗心犯下的。

所以只有不断改正自己,才有可能创造一个更加丰富的明天。

物业经理年终工作总结篇2
一年的时间转眼就过去了,我们______物业在__年的工作也暂时告一段落。

在这一年来,我作为______物业的经理,在这一年来的工作方面,我认真的执行自身的工作责任,对自身进行积极的提升和改进,并加强了对员工的严格要求,保证工作得到严格有效的完成,向各位业主充分展现我们______物业在工作中的能力。

回顾这一整年,今年的工作比起过往要更加的困难,问题和麻烦也要更加的严峻。

但在工作方面,我们也通过了充分的改进。

因此,才能顺利的渡过这次难关。

今年的工作尽管已经结束了,但在今后还有更多更加困难的要求在等待着我们,为此,我反思了自己的工作,并对一年来自身的工作情况总结如下:
一、加强自我反思,改进自身能力
在__年年初之际,我就已经认识到了自己在工作中许多的不足和问题。

作为一名经理,一名______物业的管理者。

我深知自己的不足会给整个团队带来怎样的麻烦和问题,这是我在思想上的懈怠所导致的问题。

为此,在经历了对自己的反思和认识之后,我随即便在工作中开始了自己的工作提升。

在这一年来,我认真吸取工作中的经验教训,并在__总的之殆尽下,更深一步的认识到自己在管理上的问题,并针对的自己的不足利用工作的实践和自身的休息时间进行了全面的改进。

二、对员工的管理方面
物业是为业主服务的集体,为此,在我们的工作中,团队对工作的热情与服务和业务能力都是极为重要的。

一年来,在管理上,我仔细根据团队现有工作情况为团队制定了严格的计划和目标,让团队能在工作中保持同步,让工作纪律能得到进一步的提升。

此外,这一年我也对员工们的不足进行了严格的整理,并逐步进行教导和培训。

一步步的改进了团队的业务能力,提高我们______物业在业主心中的评价和感受,取得更高的名气。

三、自我反思
在工作上,我一直都非常的努力和拼命,但也许正是这份拼劲,导致我在工作中犯下马虎。

这一点,也与我自身的工作处理能力有关。

当然,尽管如今已经顺利的解决了当时的问题,但在今后,我还是要加强自我的管理和提升,让工作顺利的完成。

如今,__已经成为了过去,但在工作上我依旧有很多需要努力的方面。

__年来我会更加全面的加强自己的工作能力,带领团队在新的一年里取得更好的成绩!
物业经理年终工作总结篇3
今年我在担任小区物业经理的这段日子里,恪尽职守的坚守着自己的岗位,从未有一天出现过请假的现象,就是我不想我手下的员工们工作起来没有我的坐
镇,会觉得没有主心骨,在这一年里,我很好的落时领导安排的各项工作,物业部门的整体运作在我的监督下,平稳的进行着。

在这一年里虽然大多都十分完美的完成了,但是我也在工作中出现过失误的现象。

以下就是我这一年的工作总结。

一、个人方面
我本就是去年年末领导才给予我提拔的,晋升为物业的经理,我顿时感到自己的身上责任重大,但是空有一番志向却不知道如何施展,还好有领导为我指点迷津,让我瞬间对自己岗位的认识清晰了起来,我要做的太多了。

在晋升一个工作岗位之后,一定要有一个清晰的工作目标,这样才能让自己的工作有方向,这是我总结出来的,有目标之后,工作起来才能事半功倍。

在我当上物业经理的那一瞬间,我就觉得在这个小区里入住的每一个业主都是我的家人,我要做的就是基于他们最好的服务,我可以感觉得到我的人格都得到了升华,我也会在工作中严格要求自己,争取给业主们更好的服务。

二、工作方面
(1)我会根据对自己手下工作人员的考察,抽时间组织他们习惯专业性的培训,从语言、字体、服务态度、工作能力等几个方面开展。

主要是为了提高物业工作人员的综合素质,从日后他们的工作表现来看,鲜有成效。

(2)主动跟业主们打招呼,尽可能让每一个业主都知道物业的的经理换人了,我就是新的经理,以后可以常来打扰我,任何需要的时候都可以叫我,主要是混个脸熟,跟业主们维持好关系。

(3)物业部门的工作,在这一年中,我都做到了亲自监督,他们很多工作,我在之前工作的时候都做过,有工作经验,偶然会指点他们一下,尽可能的增加他们的工作水准,给业务们更全面、’更周到的服务。

(4)无一例外,我每一天的工作都会如实的汇报给领导,不管是否存在了失误,都一一上报,绝不有所欺瞒,遇到相当严重的事情,自己解决不的,我不会逞强,第一时间跟领导汇报。

请求帮助。

(5)铁面无私,面对触犯物业工作人员工作准则的员工,坚决进行严厉的处罚,绝不因为是我的部下就姑息。

三、存在的失误
年初的时候,我制定的人员值班安排表有问题。

我在人员安排上存在着空档,中午有十五分钟保安治安室是没有人的,都被我安排去就餐了,还要后面被领导及时的指出来了,不然发生事故不堪设想,那么责任全在我,这就是因为我对工作的理解不够。

物业经理年终工作总结篇4
在咱们____物业公司里又圆满的度过了一年啦,算起来这已经是我在公司里面度过的第五个新年了,我也从当初那个啥事都要别人提点一下的新人变成了咱们物业的一名小小经理了,虽然我在这里成长了不少,但是我觉得这主要还是得归功于领导们和同事们对我的帮助,这才让我在工作这条路上走的越来越稳当,如今新的一年已经开始了,就让我来简略的总结一下自己在上一年的工作情况吧。

作为咱们物业的一名经理,我平日里的工作主要是负责业主们的诉求以及处理一些工作上的事物,当然了我也得对下属进行一个有效的管理,这样才能提高咱们部门的工作效率,更好地为业主们提供服务。

在刚刚过去的这一年里,我如以前一样,定时定期的去所负责的区域内走访,看看哪里需要我的帮助同时也听听大家对咱们物业的看法,毕竟物业是属于一个服务行业的,我自己也深有体会,要是我有什么事情需要物业帮忙的话,那肯定就属于急事了,要是找不到人的话那我必然会心烦意乱,所以我在工作的时候常常站在了业主的角度看待问题,要是我自己都觉得不太好的话,那么我会尽快的处理好业主们的要求。

由于我在咱们物业公司工作了也有这么多年了,再加上我时常会去巡查工作、拜访业务,所以不少的业主也都认识我,这对于我工作的开展还是很有帮助滴,有时候别人搞不定的问题,只要我出马了那么大家还是多多少少卖给我一个面子,从而达到“大事化小小事化了”的目的。

想把物业工作开展好的前提就是要多多为业主们考虑,现在社会上之所以出现了那么多业主和物业公司闹矛盾的情况,就是因为物业办事不周到而且也不去询问业主们的感受,这才令得矛盾一点点的加大了。

我为了避免这种情况的出现,我时常会带着同事们走访各个社区,看看哪里的工作做得不到位,并认真听从纪录业主们的要求,如果真的有哪些方面做得不太对的话,那么我会及时上报并妥善处理好这个问题。

在新的一年里,我会继续加强和业主们之间的联系,让业主们为咱们的管理工作出谋划策,这样才能把咱们的物业管理工作开展的更好,受到更多人的支持!。

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