银行内训师管理规定制度
银行内部培训考核管理制度
银行内部培训考核管理制度第一章绪论一、总则银行内部培训考核管理制度的制定，是为了加强银行员工的专业知识和技能培训，提高员工素质和能力，全面提升银行的服务质量和竞争力。
本制度适用于银行内部所有员工的培训考核管理工作。
二、制度依据本制度依据国家有关法律法规，以及银行内部相关规章制度，结合银行员工实际情况和培训考核管理工作的特点制定。
第二章培训管理一、培训需求分析1. 银行各部门应根据业务发展和员工实际情况，确定培训需求，并将其纳入年度培训计划。
2. 培训需求分析应涵盖员工的专业知识、技能和素质提升等方面。
银行应根据员工实际情况，因应不同员工的培训需求。
二、培训计划编制1. 各部门根据培训需求分析，制定年度培训计划，明确培训目标、培训内容、培训时间和培训形式等。
2. 培训计划应与银行业务发展规划相结合，确保培训内容与银行实际需要相匹配。
三、培训实施1. 银行应定期举办各类培训活动，包括课堂培训、在线学习、外部培训等多种形式。
2. 培训内容应包括岗位培训、业务知识培训、管理技能培训等多方面，满足员工不同层级和岗位的需求。
四、培训考核1. 银行应建立完善的培训考核机制，对员工的培训参与情况、学习效果进行全面考核。
2. 培训考核内容应包括学习情况评估、培训成绩评定等方面。
第三章考核管理一、考核方式1. 银行应采取多种方式对员工进行考核，包括定期考试、年度绩效考核、实操考核等。
2. 考核方式应结合员工的实际岗位要求，确保考核内容的针对性和实用性。
二、考核标准1. 银行应建立统一的考核标准，明确员工在培训学习和工作实践中所应具备的能力和素质。
2. 考核标准应包括专业能力、综合素质、工作态度等方面的要求。
三、考核结果处理1. 银行应根据员工的考核结果，对其进行奖励和激励，同时对于不合格的员工应制定培训改进计划。
2. 考核结果应及时反馈给员工，激励其不断提高自身素质和能力。
第四章监督检查一、监督机制1. 银行应建立健全的内部监督机制，对培训考核工作进行定期检查和评估。
银行培训管理制度模板
银行培训管理制度模板第一章总则第一条为了加强银行员工培训管理，提高员工业务素质和综合能力，根据国家相关法律法规和银行业监管要求，制定本制度。
第二条本制度适用于本银行全体员工的培训管理工作。
第三条本银行培训管理应遵循以下原则：（一）以人为本，注重实效；（二）分类培训，因人施教；（三）制度化、规范化、科学化；（四）业务发展与人才培养相结合。
第二章培训组织与管理第四条银行成立培训管理委员会，负责全行培训工作的规划、组织和管理。
委员会由行长、副行长、各部门负责人及人力资源部相关人员组成。
第五条人力资源部是培训管理的具体实施部门，负责制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等工作。
第六条各部门应根据业务发展和员工需求，提出培训需求，参与培训计划的制定，并负责本部门员工的培训管理工作。
第七条银行设立培训基金，用于支持员工培训活动。
培训基金的使用管理办法另行制定。
第三章培训内容与形式第八条培训内容应涵盖业务知识、职业技能、法律法规、企业文化等方面，以满足员工不同层次、不同岗位的需求。
第九条培训形式包括内部培训、外部培训、网络培训、实践锻炼等，结合实际灵活运用。
第十条内部培训可由内训师授课，外部培训邀请行业专家或专业培训机构进行授课。
第十一条网络培训通过银行内部培训平台或外部专业网站进行，方便员工随时学习。
第十二条实践锻炼包括岗位交流、项目调研、案例分析等，提高员工的实际操作能力和解决问题的能力。
第四章培训计划与实施第十三条人力资源部根据银行发展战略和各部门需求，制定年度培训计划，报培训管理委员会审批。
第十四条各部门根据年度培训计划，组织员工参加培训，确保培训目标的实现。
第十五条培训实施过程中，应注重培训效果的评估，及时调整培训内容和方法，提高培训质量。
第十六条培训结束后，各部门应对员工进行考核，检验培训效果。
考核结果作为员工绩效考核的重要依据。
第五章培训激励与考核第十七条对积极参加培训并取得优异成绩的员工，给予适当奖励。
XX银行内训师管理制度
XX银行内训师管理制度1、目的有效开发、利用银行内部的智力资源，实现内部资源的整合，充分打造银行知识共享的氛围，支持银行人力资源战略和培训计划的实现。
积极培养和建设内训师队伍，为员工提供锻炼和成长的舞台，体现内训师在银行整体培训教育体系中的核心作用。
2、定义、来源及组织分工内训师：即内部培训师，指能够结合XX银行的发展要求，研究开发XX银行实际需要的培训项目，以及根据xx银行经营、管理的需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目与培训课程，制定、实施培训计划，并从事培训执行活动的人员。
来源：包括内部和外部。
内部内训师为XX银行员工兼职担任；外部内训师为XX银行员工兼职担任。
组织分工：内训师在行政上归属于所在单位及部门管理，在培训业务上初级内训师归属所在单位的人事部门管理，中级、高级内训师归属银行人事行政中心人力资源部管理。
3、内训师的权责内训师的权利参与制订银行年度培训计划，并具有培训课程、培训课时、培训方式、讲师选择的建议权。
优先享受银行组织的各类培训师进阶、专业技能及管理培训课程。
按照级别享受课时费的权利。
按照所开发课程的定级享受课程开发费的权利。
内训师的责任内训师是银行员工内部兼职的行为，不能因为培训或授受培训而影响本职工作。
参与课程的前期培训需求调研，协助分析银行员工的培训需求，向银行人事行政中心人力资源部提供员工培训需求资料。
协助银行人事行政中心人力资源部编制年度培训计划开发设计有关课程，如培训教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT试卷及标准答案等，并定期改进以上资料。
负责培训学员的考勤和考核工作。
通过培训后阅卷、后期培训跟进，达到预定的培训效果。
对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议。
积极学习，努力提高自身文化素质、综合能力以及授课技巧。
学习、消化外部培训课程，将其引入企业，并根据实际情况进行课程的内化。
根据各级人力资源部门设计的培训方案和计划进行培训，如有改动应在开课前 3 天征得各级人力资源部门的同意在不影响工作的前提下，不断学习，经常开展专题培训。
商业银行内部培训师管理办法
商业银行内部培训师管理办法（试行）第一章总则第一条为推进商业银行（以下简称本行）“人才强行”战略实施，加强员工教育培训工作，有效发挥内部培训师（以下简称内训师）在全行员工培训工作中的重要作用，特制定本办法。
第二条本办法中所称内训师系指根据本行培训工作需要，经培训管理部门聘任兼职承担相关专业培训课程教学与研发工作的本行员工。
第三条本行内训师队伍建设遵循如下原则：（一）规范管理，责任权利明晰。
（二）择优聘用，培养使用结合。
第四条本行鼓励和支持行内优秀管理人员和业务骨干投身内部培训工作。
第五条本行人力资源部是本行内训师归口管理部门，人力资源部负责本行内训师的选聘及相关管理工作。
第六条本办法适用于内训师选聘、考核、调整等各项管理工作。
第二章内训师等级及其申报条件第七条本行内训师聘期为二年，由人力资源部根据工作需要和考核结果，决定是否续聘。
第八条申报条件：内训师应具备以下基本条件：（一）遵纪守法，热爱商业银行，热爱本职工作，恪守银行从业人员职业道德规范。
（二）喜好培训工作，熟悉所兼任课程的专业理论知识，有较丰富的业务、技术和实践经验。
（三）能独立讲授一门以上专业课程，在本部门或单位有授课经历；年授课量24课时以上。
（四）具备良好的沟通技巧，较强的语言表达和文字组织能力。
第三章选聘第九条内训师的选聘程序如下：（一）发布招聘计划培训管理部门按照年度培训计划和教学要求，公布课程开发需求和内训师招聘计划。
（二）申报本行符合条件的在职员工均可根据公布的课程开发需求和内训师招聘计划，按主讲课程和管理权限向培训主管部门逐级申报。
申报也可采取各部门、单位向培训主管部门推荐1。
银行内训师管理规定
银行内训师管理规定 Final approval draft on November 22, 2020X X银行内训师管理制度1、目的有效开发、利用银行内部的智力资源，实现内部资源的整合，充分打造银行知识共享的氛围，支持银行人力资源战略和培训计划的实现。
积极培养和建设内训师队伍，为员工提供锻炼和成长的舞台，体现内训师在银行整体培训教育体系中的核心作用。
2、定义、来源及组织分工内训师：即内部培训师，指能够结合XX银行的发展要求，研究开发XX银行实际需要的培训项目，以及根据XX银行经营、管理的需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目与培训课程，制定、实施培训计划，并从事培训执行活动的人员。
来源：包括内部和外部。
内部内训师为XX银行员工兼职担任；外部内训师为XX银行员工兼职担任。
组织分工：内训师在行政上归属于所在单位及部门管理，在培训业务上初级内训师归属所在单位的人事部门管理，中级、高级内训师归属银行人事行政中心人力资源部管理。
3、内训师的权责内训师的权利参与制订银行年度培训计划，并具有培训课程、培训课时、培训方式、讲师选择的建议权。
优先享受银行组织的各类培训师进阶、专业技能及管理培训课程。
按照级别享受课时费的权利。
按照所开发课程的定级享受课程开发费的权利。
内训师的责任内训师是银行员工内部兼职的行为，不能因为培训或授受培训而影响本职工作。
参与课程的前期培训需求调研，协助分析银行员工的培训需求，向银行人事行政中心人力资源部提供员工培训需求资料。
协助银行人事行政中心人力资源部编制年度培训计划。
开发设计有关课程，如培训教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料。
负责培训学员的考勤和考核工作。
通过培训后阅卷、后期培训跟进，达到预定的培训效果。
对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议。
积极学习，努力提高自身文化素质、综合能力以及授课技巧。
学习、消化外部培训课程，将其引入企业，并根据实际情况进行课程的内化。
银行培训导师制度汇编范本
银行培训导师制度汇编范本一、总则第一条为了加强银行培训导师队伍建设，提高培训质量，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条银行培训导师制度旨在选拔、培养一支高素质、专业化的培训导师队伍，为社会提供优质的银行业培训服务。
第三条银行培训导师制度遵循公开、公平、公正的原则，确保培训导师的选拔、培训、考核和激励机制科学合理。
二、培训导师的选拔与培训第四条银行应当设立培训导师选拔委员会，负责培训导师的选拔工作。
选拔标准如下：（一）具备良好的职业道德和个人品质；（二）具有丰富的银行业务知识和实践经验；（三）具备较强的教学能力和沟通表达能力；（四）具备培训导师所需的学历和资格证书。
第五条培训导师选拔采取面试、试讲等方式进行，选拔过程中应当充分考虑候选人的业务知识、教学能力和个人品质。
第六条银行应当对选拔出的培训导师进行定期培训，提高其业务知识水平、教学能力和沟通表达能力。
第七条银行应当建立培训导师考核机制，定期对培训导师的教学质量、学员满意度等方面进行考核。
三、培训导师的激励与约束第八条银行应当建立培训导师激励机制，对表现优秀的培训导师给予表彰和奖励。
第九条银行应当建立培训导师约束机制，对违反培训纪律、教学要求或者职业道德的培训导师进行处理。
四、培训导师的待遇与保障第十条银行应当为培训导师提供良好的工作环境和条件，保障其合法权益。
第十一条银行应当根据培训导师的工作量和教学质量，给予合理的薪酬待遇。
第十二条银行应当为培训导师参加社会保险，保障其社会保险权益。
五、附则第十三条本制度自发布之日起施行。
第十四条本制度的解释权归银行所有。
银行培训导师制度汇编范本旨在为银行提供一套科学、合理的培训导师管理机制，从选拔、培训、考核、激励等方面对培训导师进行规范，以提高银行培训质量，提升银行业务水平。
各银行可根据实际情况，参考本汇编范本制定适合自身的培训导师制度。
银行内训师管理制度DOC
银行内训师管理制度DOC银行内训师管理制度一、概述为了推动银行内训事业健康发展，提升银行内训师队伍素质，规范内训管理，特制定本制度。
二、内训师的基本条件1. 具备本领域专业知识，并有丰富实践经验。
2. 具备良好的沟通能力、教育能力和组织能力。
3. 具备较好的团队合作精神和敬业精神。
4. 具备良好的职业道德素质和团队合作精神。
三、内训师的分类内训师分为常设内训师和专职内训师，其中：1. 常设内训师：银行各项业务部门组织各自部门的内训工作，内部人员兼任或职务兼任为常设内训师，按照银行培训方案开展内训活动。
2. 专职内训师：银行根据内训工作需要，选派优秀员工担任内训师，承担银行培训中心内训任务。
四、内训师的权利和义务1. 内训师的权利：（1）按照安排开展内部培训并报销相关费用；（2）参与银行各项教育培训评比评选活动；（3）提出学习培训意见和建议，参与培训课程优化和改进；（4）在银行内部宣传自身优秀成果和经验。
2. 内训师的义务：（1）全力支持银行内训工作；（2）按时按质地完成内训任务；（3）管理掌握的培训资源，确保教学活动正常地进行；（4）维护银行内部接待工作秩序，维护银行内部形象。
五、内训师的管理与考核1. 内训师的管理：（1）银行内训中心负责对内训师进行日常管理和督导，包括内训活动实施情况、内训费用使用情况等。
（2）定期对内训师工作开展情况进行考核，并将考核成绩记入个人档案。
（3）内训师应向培训中心提交内训计划和内训报告，并记录和汇总内训师符合质量标准的总结。
2. 内训师的考核：（1）制定内训师考核制度，纳入银行内部培训考核体系中，定期对内训师进行考核总结，并进行排名。
（2）将内训师的考核结果作为考核奖惩和晋升晋级的重要依据，对级别高的内训师进行培养和激励，对于级别较低的内训师，及时加强培训和指导，提高工作效率和水平。
六、内训师的激励为激励银行内训师，提高其工作积极性和主动性，银行培训中心通过以下方式提供激励：1. 聘为“银行内训师”和“校内外实习老师”，从而获得一定的名誉与荣誉。
银行内训师管理规定制度
银行内训师管理规定制度一、背景介绍随着银行业务的复杂化和竞争的日益激烈，内训师作为银行内部培训和发展的关键人员，发挥着重要作用。
为了规范银行内训师的管理，提高其培训效果和职业素质，制定了本规定。
二、内训师的定义和职责2.1 定义内训师是指在银行内部负责员工培训和发展的专业人员。
他们负责设计和实施各种培训计划、课程和活动，通过提供专业知识和技能的传授，帮助员工提升绩效和素质。
2.2 职责内训师的主要职责包括但不限于以下几项：•设计和开发培训计划和课程；•确定培训目标和评估方法；•准备和传授培训材料和课程内容；•组织和协调培训活动和教学资源；•评估培训效果和提供反馈意见；•持续学习和专业发展。
三、内训师选拔和任职条件3.1 选拔条件为了确保内训师具备足够的能力和素质来有效地开展内部培训工作，以下是内训师的选拔条件：•具备相关领域的专业知识和工作经验；•具备良好的沟通和表达能力；•具备教学和培训的技巧和方法；•具备团队合作和协调能力；•具备持续学习和进修的意愿。
3.2 任职条件内训师在银行内部任职需要满足以下条件：•具备岗位相关的资格和证书；•完成内训师的培训和评估；•具备一定的教学经验和成果；•获得上级领导的认可和任命。
四、内训师的培训和发展4.1 培训计划银行将制定内训师培训计划，包括理论培训、实践培训和辅导指导等内容，以提升内训师的专业技能和教学能力。
4.2 培训内容内训师的培训内容将包括但不限于以下几个方面：•教学方法和教学技巧；•课程设计和开发；•教学资源和教材的选择和利用；•培训评估和反馈；•个人发展和专业进修。
4.3 培训评估和反馈为了确保内训师的培训效果和绩效，银行将对内训师进行定期的培训评估和反馈，包括学员评价、学习成果和教学效果的评估，以及绩效考核和相关奖惩机制。
4.4 发展机会和激励措施银行将为内训师提供发展机会和激励措施，包括但不限于以下几个方面：•参与业务项目和团队合作；•参与内外部培训和研修活动；•获得专业证书和学历提升；•绩效奖金和晋升机会。
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银行内训师管理规定制度
1. 目的和适用范围
本规定旨在规范银行内训师的任职条件、管理要求、考核
标准等方面，提高内训工作的质量和效率，适用于本银行所有内训师。
2. 内训师的任职条件
2.1 学历要求
银行内训师应具有本科及以上学历，师范专业、教育学、
心理学等专业优先考虑。
2.2 工作经验要求
银行内训师应具有3年及以上相关工作经验，对银行业务
有深入了解，熟悉内训工作流程和方法。
2.3 能力要求
银行内训师应具备较强的语言表达能力、组织协调能力、
培训设计能力和评估反馈能力。
2.4 遵纪守法
银行内训师应遵守国家法律法规，遵守银行相关规定，尊
重公司的机密和知识产权。
3. 内训师的管理要求
3.1 岗位责任
银行内训师应按照公司的培训计划和要求，制定培训方案，安排培训时间和场地，组织实施培训计划，并对培训效果进行评估和反馈。
3.2 工作方式
银行内训师应按照公司要求，对参加培训的员工进行教育
和培训，并采用多种方法和手段，如课堂讲解、案例分析、现场操作、互动交流等方式，帮助员工提高专业技能，增强自我素质。
3.3 合规管理
银行内训师应遵守公司的合规要求，在进行培训过程中，
不得泄露银行机密和客户信息，不得擅自变更培训内容和形式，不得以任何形式索要和收受培训对象的财物。
4. 内训师的考核标准
4.1 岗位业绩
银行内训师应按照公司的规定，完成年度内训计划，达到
预定的培训效果，提高员工的综合素质和专业水平。
4.2 服务质量
银行内训师应按照公司的服务标准，为参加培训的员工提
供高质量的培训和服务，及时解决培训中的问题和难点，为员工的职业发展提供支持和帮助。
4.3 培训管理
银行内训师应遵守公司的培训管理规定，按照公司的要求
组织和实施培训计划，合理控制培训成本，提高培训效益。
5. 其他
5.1 本规定的解释权归公司总部培训部门所有。
5.2 具体实施办法由总部培训部门制定并下发。
5.3 本规定自颁布之日起生效。
如有修订，由总部培训部门负责制定并通知全行有关部门和内训师。