内训师管理制度范文
安全内训师管理制度
安全内训师管理制度一、管理制度概述安全内训是企业开展员工安全培训的重要方式之一，为了建立和完善安全内训师队伍的管理制度，提升培训效果和质量，确保员工安全意识的提升，本公司制定了本安全内训师管理制度。
二、安全内训师的职责和要求1. 安全内训师的职责包括：a. 负责制定和实施内部安全培训计划，并组织培训活动；b. 开展安全培训课程的编写和更新，确保内容的准确性和及时性；c. 对员工安全培训进行评估和反馈，及时纠正培训中存在的问题；d. 及时更新并维护培训记录，确保培训数据的安全和准确；e. 积极参与安全内训师培训和学术交流，提升自身培训水平。
2. 安全内训师的要求包括：a. 具备一定的安全培训经验和知识背景；b. 具备良好的沟通能力和培训技巧；c. 具备团队合作精神，能够与其他部门紧密配合；d. 具备较强的学习能力和自我提升意识；e. 遵守公司安全规定和保密制度。
三、安全内训师的管理流程1. 安全内训师岗位设立和选拔：a. 公司根据安全培训需求，设立安全内训师岗位；b. 岗位选拔采取发起申请、面试评审、岗前培训等程序；c. 经过评审的安全内训师正式上岗。
2. 安全内训师培训和考核：a. 公司定期组织安全内训师培训活动，包括安全知识培训、培训技巧提升等内容；b. 培训后进行考核，评估安全内训师的培训能力和水平。
3. 安全内训师工作管理：a. 安排每月的安全内训计划，确保培训内容和时间的合理安排；b. 定期组织内训师会议，交流培训心得和经验，解决培训中的问题；c. 监督安全内训师的工作进度和培训效果，及时跟进并反馈。
4. 安全内训师绩效考核：a. 定期进行安全内训师绩效考核，包括培训效果评估和反馈等；b. 根据考核结果进行奖惩，激励安全内训师的工作积极性和责任心。
四、安全培训管理系统的建立与运行1. 公司建立安全培训管理系统，用于管理安全内训师的培训计划、文件资料和培训记录等；2. 系统应包括安全培训课程库、培训计划管理、培训效果评估等功能；3. 系统应具备权限管理和数据备份功能，保障数据的安全性和完整性；4. 公司定期进行系统维护和更新，确保系统的稳定运行。
内部培训师管理制度模板
内部培训师管理制度模板一、目的为了提升员工的专业技能和综合素质，构建学习型组织，提高企业竞争力，特制定本内部培训师管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有内部培训师的选拔、培养、使用和管理。
三、内部培训师定义内部培训师是指在公司内部选拔，具有一定专业知识和教学能力，能够承担公司内部培训任务的员工。
四、培训师资格1. 热爱培训工作，具有良好的职业道德和责任心。
2. 具备良好的沟通能力和表达能力。
3. 在专业领域内具有丰富的实践经验和较高的理论水平。
4. 愿意接受培训师培训，并不断提升自身的培训技能。
五、选拔程序1. 各部门根据工作需要推荐符合条件的员工。
2. 人力资源部组织初步筛选和面试。
3. 通过面试的员工接受培训师培训课程。
4. 完成培训并通过考核的员工，由公司正式任命为内部培训师。
六、培训师职责1. 根据培训计划，准备和实施培训课程。
2. 不断更新培训内容，确保培训的时效性和实用性。
3. 评估培训效果，收集反馈意见，持续改进培训方法。
4. 协助人力资源部开发新的培训课程和教材。
七、培训师权益1. 内部培训师在培训期间享有相应的工作调整和时间保障。
2. 根据培训效果和员工反馈，给予内部培训师相应的奖励和认可。
3. 内部培训师享有参加外部培训和专业发展的机会。
八、培训师管理1. 人力资源部负责内部培训师的日常管理工作。
2. 定期组织内部培训师交流会议，分享培训经验。
3. 对内部培训师的培训效果进行评估，并根据评估结果进行调整。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，须经公司管理层审议通过。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其符合公司的文化和需求。
优秀内部培训师管理制度
第一章总则第一条为提升公司内部培训质量，培养一支高素质、专业化的内部培训师队伍，确保培训工作的有效开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有承担培训任务的员工，包括但不限于部门主管、资深员工、专业技术人员等。
第二章职责与资格第三条内部培训师职责：1. 按照公司培训计划，负责培训课程的开发和实施；2. 根据培训需求，制定培训内容，确保培训内容的针对性和实用性；3. 负责培训效果评估，收集反馈意见，不断优化培训课程；4. 指导和协助学员应用所学知识，促进知识转化和技能提升；5. 参与培训相关资料的整理和更新。
第四条内部培训师资格：1. 具备相关专业背景或丰富的工作经验；2. 具有良好的沟通能力和表达能力；3. 具备一定的教学技巧和培训经验；4. 热爱培训工作，愿意不断学习和提升自己。
第三章培训与发展第五条公司将为内部培训师提供以下培训和发展的机会：1. 定期组织内部培训师培训，提升其教学技能和专业知识；2. 鼓励内部培训师参加外部培训课程，拓宽视野；3. 为内部培训师提供教学资源和资料支持；4. 定期举办内部培训师经验交流会，促进相互学习。
第四章选拔与任用第六条内部培训师选拔：1. 通过内部推荐、公开竞聘等方式选拔优秀员工担任内部培训师；2. 选拔过程中，注重考察候选人的专业知识、教学能力和沟通技巧。
第七条内部培训师任用：1. 根据选拔结果，结合培训需求，确定内部培训师人选；2. 对任用后的内部培训师进行岗位培训和考核，确保其能够胜任培训工作。
第五章考核与激励第八条内部培训师考核：1. 定期对内部培训师的教学效果进行考核，包括培训满意度、学员进步等；2. 对内部培训师的工作态度、专业能力等进行综合评价。
第九条内部培训师激励：1. 对表现优秀的内部培训师给予物质和精神奖励；2. 提供晋升机会，鼓励内部培训师职业发展；3. 定期评选“优秀内部培训师”，提升其荣誉感和归属感。
第六章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
某公司内训师管理制度
第一章总则第一条为了规范公司内训师的管理，提高内训质量，保障公司内部培训的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有担任内训师的人员。
第三条内训师是公司内部培训体系的重要组成部分，应具备良好的职业道德、专业知识、教学能力和实践经验。
第二章职责与权利第四条内训师职责：1. 负责公司内部培训课程的设计、开发、实施和评估工作；2. 积极参与公司内部培训需求的调研，为培训计划的制定提供依据；3. 根据培训计划，认真备课，确保培训内容的质量；4. 在培训过程中，注重与学员的互动，激发学员的学习兴趣；5. 收集学员反馈意见，及时调整培训内容和方法；6. 参与公司内部培训体系的改进和优化。
第五条内训师权利：1. 享有公司内部培训课程开发、实施和评估的权利；2. 参与公司内部培训需求调研和培训计划的制定；3. 获得公司提供的培训资源和支持；4. 参与公司内部培训体系的改进和优化；5. 对公司内部培训工作提出合理化建议。
第三章招聘与选拔第六条内训师的招聘应遵循公开、公平、公正的原则。
第七条内训师的选拔条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备相关专业知识和技能；3. 具有丰富的实践经验；4. 具有良好的沟通能力和团队协作精神；5. 具有较强的教学能力和实践经验。
第八条内训师的招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 报名和资格审查；3. 笔试或面试；4. 体检；5. 聘用。
第四章培训与考核第九条公司应定期对内训师进行培训，以提高其专业水平和教学能力。
第十条内训师的考核分为日常考核和年度考核。
第十一条日常考核内容包括：1. 培训课程的质量；2. 学员满意度；3. 教学态度和方法；4. 工作态度和纪律。
第十二条年度考核内容包括：1. 培训课程完成情况；2. 学员满意度；3. 教学成果；4. 工作表现。
第五章奖励与惩罚第十三条对表现优秀的内训师，公司给予表彰和奖励。
第十四条对工作表现不佳的内训师，公司将进行警告、通报批评或解除劳动合同等处理。
公司内部培训师管理规章制度
公司内部培训师管理规章制度第一篇：公司内部培训师管理规章制度一、目的为了建立公司内部培训师队伍，实现内部讲师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享，特制定本管理办法。
二、适用范围2.1本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。
2.2内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。
三、管理职责3.1人资中心为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。
各公司协助人资中心管理内部讲师，积极开展内部授课。
各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作。
3.2内部讲师工作职责3.2.1参与课程的前期培训需求调研，明确各公司员工的培训需求，向人资中心提供准确的员工培训需求资料。
3.2.2开发设计有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课ppt演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料；3.2.3制定、落实培训计划，讲授培训课程；3.2.4负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果；3.2.5对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；3.2.6协助人力资源部完善内部培训体系。
3.2.7积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。
四、内部培训讲师（以下简称内训师）管理内容4.1内训师的组建及选拔4.1.1公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。
4.1.2凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加内训师选拔。
4.2内训师选拔程序：4.2.1.由各分公司/部门推荐或个人自荐，填写《内部培训师推荐（自荐）表》，由各分公司/部门经理或副经理审核，报人力资源部审核。
4.2.2人力资源部初步审核后，组织各分公司/部门相关直线上司评估确定内训师人员名单，报公司领导审批。
企业内训师管理制度范文
企业内训师管理制度范文企业内训师管理制度一、总则为规范企业内训师的管理和培训工作，提高内训师队伍的素质和水平，本制度制定。
二、内训师的条件与要求1.具备良好的道德品质和职业素养。
2.具有较高的业务水平和专业技能。
3.具备一定的教学能力和组织能力。
4.具备团队合作意识和良好的沟通能力。
5.具有较强的学习能力和更新意识。
6.持有相应的内训师资格证书。
三、内训师队伍的组织形式1.内训师队伍由企业内部员工组成，可以是兼职内训师，也可以是全职内训师。
2.企业可以根据实际情况，对外聘请专业的内训师。
四、内训师的选拔与培养1.内训师的选拔按照公开、公平、公正的原则进行。
2.内训师的选拔主要考察其业务能力、教学能力和组织协调能力等方面。
3.企业可以针对内训师进行培训和提高，提供必要的培训资源和支持。
五、内训师的激励机制1.内训师的工作成果将作为绩效考核的一项重要指标。
2.内训师的工作成果将被累计，并据此进行岗位晋升或职称评定。
3.内训师的工作成果将作为相关薪酬和奖励的依据。
六、内训师的工作内容和职责1.根据企业的发展需要，制定内训计划和教材，组织内部培训活动。
2.负责内训活动的实施和评估，提供相关的培训报告和统计数据。
3.开展内训师的培训和交流活动，提升内训师的教学能力和业务水平。
4.参与企业的重大培训项目，担任培训师或主讲人。
七、内训师的权利和义务1.享受相应的内训资源和支持，提升自身的业务水平和学术研究能力。
2.享受相应的薪酬和奖励，根据工作成果和岗位等级进行体现。
3.遵守企业的管理制度和规定，保守企业的商业秘密。
4.积极参与培训和学习，不断提升自身的教学能力和专业水平。
八、内训师的管理与考核1.内训师的管理由企业人力资源部门负责，建立相应的档案和数据库。
2.内训师的考核按照一定的周期和标准进行，主要考察其培训效果和反馈情况。
3.内训师的考核结果将影响其绩效考核和岗位晋升的决定。
九、内训师的退出机制1.内训师在岗期间如发生重大违纪或违规行为，将被取消内训师资格。
安全内训师管理制度
6.鼓励安全内训师参与公司安全科研项目，提升科研能力。
九、安全内训师的退出机制（续）
4.安全内训师退出后，人力资源部门应做好档案管理，对内训师的贡献给予肯定。
5.对于因特殊情况退出的安全内训师，公司可根据实际情况提供相应的帮助和支持。
2.安全内训师因考核不合格或违反公司规定被解聘的，按公司相关规定办理。
3.安全内训师退出后，应做好工作交接，确保安全培训工作的连续性。
七、安全内训师队伍的建设与发展（续）
5.建立安全内训师交流平台，促进内训师之间的信息共享和经验交流。
6.定期举办安全内训师培训班，提升内训师的教学技巧和课程开发能力。
1.本管理制度解释权归公司人力资源部门；
2.本管理制度自发布之日起实施；
3.如有与本管理制度相抵触的规定，以本管理制度为准。
四、安全内训师的职责与权利（续）
6.安全内训师应积极参与公司安全文化建设，提高员工安全意识。
7.安全内训师应定期向上级报告教学工作开展情况，接受监督和指导。
五、安全内训师的管理与考核（续）
4.建立安全内训师反馈机制，确保内训师能够及时了解培训效果和员工需求。
十四、安全内训师的特殊职责
1.安全内训师在突发事件中，应积极参与应急培训和支持工作。
2.安全内训师应主动关注行业安全动态，及时更新培训内容，确保培训的时效性。
3.在公司重大安全活动中，安全内训师应承担相应的培训和指导工作。
十五、安全内训师队伍的稳定性
3.定期对安全内训师进行教学质量评估，评估结果作为续聘、解聘的依据；
4.对表现优秀的安全内训师给予表彰和奖励，对不称职者予以解聘。
六、培训资源的保障
1.公司为安全内训师提供必要的培训教材、设施和设备；
内训师管理制度
内训师管理制度内训师管理制度是企业为了提高员工培训质量和效果，以保障公司发展需要而制定的一系列规范和管理措施。
下面是一份简要的内训师管理制度，共计700字。
一、内训师入岗要求：1.具备相关行业的从业经验和深厚的专业知识；2.掌握现代成人教育理论和教学方法；3.具备良好的沟通和表达能力；4.有较强的团队合作精神和协作能力；5.具备良好的敬业精神和职业道德。
二、内训师培训和评估：1.新员工需经过内训师培训班的培训，学习公司培训理念、培训流程和培训技巧，并在实际工作中进行实践；2.内训师每年至少参加一次专业知识培训和教学方法培训，保证自身的专业水平与教育水平的提升；3.定期对内训师进行岗位绩效评估，评估内容包括：培训质量、员工满意度、课程设计和教学效果等。
三、内训师工作规范：1.制定详细的培训计划和培训教材，确保培训内容与公司发展目标相一致，并根据不同员工的需求和学习程度进行课程的设计；2.培训前对培训场地、设备和材料等进行检查和准备，确保培训的顺利进行；3.培训过程中要关注培训效果和员工反馈，及时调整培训内容和方法，确保员工学到真正有用的知识和技能；4.严格管理培训纪律，培训期间员工需按时参加培训、不得迟到早退或旷课，培训师本人亦需做到守时守纪，讲解内容不得偏离课程主题；5.培训结束后，对培训效果进行跟踪和评估，并及时对培训师进行反馈和改进。
四、内训师激励和考核：1.对内训师的工作成果进行及时、公平、客观的考核，考核内容包括学员满意度、学习效果和培训效果等；2.根据考核结果对内训师进行奖励和激励，包括薪资调整、晋升或其他激励措施；3.针对内训师个人的专业发展需求，制定个人发展计划，提供培训和发展机会，帮助内训师提升个人能力和职业水平。
五、内训师交流和分享：1.建立内训师交流平台，定期组织内训师交流会议和座谈会，分享培训经验和教学方法，共同提高培训水平；2.鼓励内训师参加行业内外的培训交流活动，提高专业知识和技能，向外界展示公司的培训水平和实力。
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内训师管理制度范文
内训师管理制度
第一章总则
第一条为了规范内训师管理行为，提高内训师工作质量和效能，确保内训师的职业素养和专业水平，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位内部的内训师，包括全职内训师和兼职内训师。
第三条内训师应执行本单位设定的教育培训目标和计划，从事员工的培训教育工作。
第四条内训师应遵守法律法规，遵循职业道德和职业规范，保持良好的教育培训工作形象。
第五条内训师应不断学习和提高自己的教育培训能力，积极参加内外部培训和学术交流活动。
第六条本单位应提供必要的资源和支持，保障内训师顺利完成培训任务。
第二章内训师的要求和职责
第七条内训师应具备以下基本要求：
（一）具备良好的沟通能力和表达能力，能够与受训人员有效
地交流和互动；
（二）具备扎实的专业知识和教育背景，能够全面、准确地传达所需的培训内容；
（三）具备良好的教学能力和组织协调能力，能够合理安排培训的教学过程和资源；
（四）具备较强的学习能力和自我发展能力，能够及时更新培训知识和方法。
第八条内训师的基本职责包括：
（一）负责制定培训教育方案和计划，并按计划组织实施；
（二）负责培训教材和教具的准备和更新，确保教学资源的充足；
（三）负责培训活动的组织和管理，包括培训场地、设备等的安排和维护；
（四）负责培训评估和效果监控，及时调整培训教学方法和内容；
（五）负责培训记录和档案管理，按规定报送相关报告和材料。
第三章内训师的权益和义务
第九条内训师的权益包括：
（一）享受公平、公正的工作待遇和培训资源；
（二）享受必要的职业发展机会和晋升机制；
（三）享受必要的工作保障和福利待遇；
（四）享受职业发展和学术交流的机会。
第十条内训师的义务包括：
（一）遵守本单位的规章制度和工作要求，保持职业道德和职业形象；
（二）按照培训计划和要求，认真履行培训任务，保质保量完成工作；
（三）保守机密，不泄漏培训中涉及的机密信息和数据；
（四）维护良好的工作环境和人际关系，积极与团队合作。
第四章内训师的管理和考核
第十一条内训师的管理包括：选拔、培养、考核、奖惩等。
（一）选拔：内训师的选拔应经过面试、考核等程序，确保其具备教育教学能力和管理素质。
（二）培养：单位应提供必要的培训和学习机会，帮助内训师提高专业水平和教学能力。
（三）考核：定期对内训师进行绩效评估和培训效果评估，了解其工作情况和实际效果。
（四）奖惩：对于表现优秀的内训师，应及时给予表彰和奖励；对于工作不达标的内训师，应及时进行纠正和扣减奖励。
第十二条内训师的考核内容包括以下几个方面：
（一）培训计划和计划方案的制定和实施情况；
（二）培训活动的组织和管理情况；
（三）培训效果和评估情况；
（四）职业素养和职业形象的维护情况。
第五章附则
第十三条本制度经本单位领导批准后生效，并在全单位范围
内进行公示和宣传。
第十四条对于违反本制度规定的内训师，根据情况给予相应
的纪律处分或解除内训师资格。