中国银行员工年度绩效考核登记表
银行员工年度考核表
用印管理（10分）
支行行章、工会章、综合部章未按照有关印章管理规定管理和使用印章，发现一次扣5分
电话、传真记录（10分）
未按要求使用记录本且耽误工作，受到行领导批评的，发现一次扣1分
材料报送
（40分）
1、按总行要求的时间报送工作总结、计划和其它汇报材料。（20分）
未开展其中一项活动或未按总行方案落实到位，一次扣5分
5、维护职工合法权益，搞好职工福利，做好困难职工和患病、生育职工的走访、慰问工作。
有走访、慰问记录和照片，有该项经费支出，支出符合经审要求，如未进行走访慰问，发现一次扣2分（责任人：、）
6、开展群众性文体活动，丰富职工业余文化生活，提高企业的凝聚力
1、宣传推广工作不到位，每次扣3分；
2、企业文化运用出现错误的，每次扣3分。
2、做好本支行办公事务、宣传报道人员的业务培训工作（或参与外部组织的专业培训），建立本单位宣传栏。（15分）
未建立宣传栏的扣10分
3、重要新闻动态及时向总行行报、南昌银行外网投稿，每周必须报送1次（含）以上简讯，每月向行报投宣传稿至少2篇（字数原则上在800字以下）。（20分）
未建立医疗管理小组扣3分，未按要求审核，无讨论意见（记录）发现（或退回）一次扣2分；发现住院费用有违规情况，一票否决不得分；门诊津贴发票不规范，退回率在10%以上，扣2分，交报不及时，拖延了整体工作扣1分。（责任人：、）
宣传活动10分
8、及时做好工会工作的宣传报道，每年在内行报刊发表不少于5篇，行外不少于1篇。
银行员工年度考核表
部门： 姓名： 日期：总分：
分类
考核项目
考核内容
员工年度绩效考核表
工作效率是否达标，胜任工作
10
5
给公司带来受益
20
3
学习态度
10%
上进心，不断学习
5
5
工作能力
实施能力
20%
贯彻实施，发现错误，及时修正 10
2
工作态度
创新能力 积极主动 敬业精神
5%
提出意见，改进方案，促进工作 5
2
10%
提前完成，主动找事做，自动完 善
10
3
10%
积极投入，勤恳做事，不抱怨
20
1
确认签名
备注：
李四
年度考核得分合计
120.8团队协作20%协助他人，合作意识强
5
2
确认签名
李四
年终考核得分小计
85
23
2.季度考核
季度考核标准：按全勤，工作纪律，是否迟到早退等考核。每季度满分50分
第一季度得分 第二季度得分 第三季度得分 第四季度得分
20
30
40
50
合计得分
140
确认签名
李四
3.年度考核
得分计算规则：年终考核得分×60%+季度考核平均得分×40%
年度绩效考核表
被考核者信息
考核者信息
姓名
职位
所属部门
姓名
职位
所属部门
张三
监管
工程部
李四
项目经理
工程部
考核期限
2023.1.1-2023.12.31
考核时间
2023.01.30
1.年终考核
考核项目 工作业绩
考核指标
工作效率 出众表现
权重
20% 5%
考核说明
完整银行各职位员工绩效考核表
完整银行各职位员工绩效考核表一、考核目的该绩效考核表旨在评估完整银行各职位员工在日常工作中的表现和能力，以便提供有效的反馈和辅导，并为薪酬和晋升决策提供参考依据。
二、考核内容1. 绩效指标根据各职位的特点和职责，制定相应的绩效指标，包括但不限于以下内容：- 服务质量：员工对客户的服务态度、反应速度和问题解决能力。
- 业务成果：员工在完成工作任务、实现业绩目标和贡献方面的表现。
- 团队合作：员工与同事合作、沟通和协作的能力。
- 自我研究：员工对自身知识和技能的不断研究和提升。
- 领导能力：对于管理职位员工，还需要评估其领导能力和团队管理能力。
2. 评分标准根据绩效指标，制定相应的评分标准，对员工的表现进行评估。
评分标准应具有可量化和可衡量性，以便与员工的实际表现对比和参照。
三、考核流程1. 设定目标在考核周期开始前，与员工一起设定明确的绩效目标。
目标应具体、可衡量和与岗位职责相符，既能反映员工的个人能力和贡献，又能与公司的战略目标相衔接。
2. 绩效评估在考核周期结束后，通过对员工的工作表现进行评估，按照绩效指标和评分标准，对员工的绩效进行打分。
评估可以包括员工自我评估、上级评估、同事评估和客户评估等多个来源的意见。
3. 绩效反馈根据评估结果，向员工提供及时和有效的绩效反馈。
反馈应包括对员工的表扬和鼓励，也应指出员工存在的不足之处，并提出进一步改进的建议。
4. 发放奖励根据员工的绩效评估结果，对表现优异的员工给予相应的奖励，如薪资调整、奖金、晋升等。
此外，也可以将绩效考核结果作为晋升和岗位调动的参考依据。
5. 持续改进考核周期结束后，评估绩效考核过程的有效性和改进的可能性，以不断提升绩效管理的效果和精准度。
四、考核结果保密以上为完整银行各职位员工绩效考核表的概述，具体内容和操作细节可根据实际情况进行调整和补充。
请在使用时遵守公司制度和相关规定。
银行职员年度考核评定表
银行职员年度考核评定表
1. 职员信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
2. 目标达成情况
请评定职员在过去一年中实现的目标和工作成果。
3. 工作能力
请评价职员在过去一年中展示的工作能力，并根据以下指标给予评分：
- 专业知识掌握程度：
- 解决问题的能力：
- 工作效率和质量：
- 团队合作能力：
4. 客户服务
请评价职员在过去一年中提供的客户服务，并根据以下指标给予评分：
- 对客户需求的理解：
- 及时响应和解决客户问题的能力：
- 个人形象和沟通技巧：
- 客户满意度和反馈：
5. 自我发展
请评价职员在过去一年中的自我发展情况，并根据以下指标给予评分：
- 参加培训和研究的积极性：
- 新技能和知识的掌握程度：
- 对职业发展的规划和追求：
6. 综合评语
请就职员在过去一年中的综合表现，提供综合评价和建议。
7. 考核结果
根据以上评定，请给出对职员的总体评分和评级。
评分标准：
- 优秀：90-100分
- 良好：80-89分
- 合格：60-79分
- 不合格：0-59分
8. 签字
考核人：
日期：
职员：日期：。
银行员工2024年度考核登记表个人总结（4篇）
银行员工2024年度考核登记表个人总结转眼间，____年即然结束，下面我将____年工作总结我始终坚持工作第一的原则，认真执行所里的各项规章制度，工作上兢兢业业、任劳任怨，时刻以创新服务，持久服务的服务理念鞭策、完善自已，以用户满意为宗旨，努力为储户提供规范化和优质的服务。
在铜元局分理处注重对员工素质培养的今天，我刻苦钻研业务技能，在熟练掌握了原业务流程的基础上，认真主动地学习新业务，尤其钻研个金业务。
在工作中他总能想客户之所想，急客户之所急，给客户最满意的服务。
全年来，我办理业务快速、准确，业务量一直处于全所前列，月平均业务量4500笔，如：在二季度，开理财金一户，金额一百万元，组织他行存款八十余万元。
从____年至今一直担任业务主管，在储蓄所人手严重不足的情况下，我主动为所领导分忧，不计个人得失，长期放弃休息到所里加班，在工作中正确地起到了主管的模范作用。
本着为用户负责的服务理念，经过一年来的刻苦工作、学习和实践，我在今年二季度两次在南岸支行获得主管荣誉称号、两次在分行评为核算质量奖、二季度差错在全市排名第三。
这些荣誉与成绩的取得，与分理处、储蓄所领导的培养和广大同事的关心是分不开的。
工作中不断学习，在学习业务技能的同时，我还注意努力提高自身素质，以适应金融现代化的需要。
我在工作之余进行自我充电，努力自学计算机技能。
银行员工2024年度考核登记表个人总结（二）____年的钟声即将敲响，回首____年走过的路。
有太多的得与失，悲与喜。
____年对我来说，是收获的一年。
____年，我走出校门，踏入社会。
来到____银行。
还记得刚来时的青涩，对一切都一无所知。
我担心自己是否可以胜任自己的岗位我的同事会是什么样的人可是渐渐发现，我的顾虑都是多余的。
很幸运，我分到了信贷中心，这里有和蔼的领导，可亲的同事。
他们给予我无微不至的关心和耐心的帮助。
一句关怀的话语，一个甜美的微笑，甚至在他们看来只是些微不足道的帮助，都给我莫大的鼓励和感动。
员工年度绩效考核登记表
员工年度绩效考核登记表
年度考核情况
考核内容
考核方法
职业道德
工作
能力
工作态
度
工作业绩
廉洁
从业
合计
所占
权重
加权后
得分自评10%
互评50%
考核组评分40%
个人考核得分合计
一票否决项
（发现其中任
意一项，应评定
为
“不称职”等
级）
一票否决项内容（如果存在以下项，请在右侧栏内用“√”进行标记）
1、个人工作目标任务未完成的；
2、因个人原因造成重大经济损失或社会影响的；
3、因不团结造成恶劣影响的；
4、违纪违法被查处的；
5、违反计划生育政策的。
考核等级确定
优秀
[ ]
称职[ ]
基本称职
[ ]
不称职[ ]
100-90分
（含）
89-70分（含）
69-60分
（含）
60分以下
被考核人
意见签名（盖章）：
年月日。
员工个人年度绩效考核表
员工个人年度绩效考核表一、个人信息姓名：性别：年龄：部门：职位：二、工作目标1.年度目标：描述员工在过去一年中设定的主要工作目标和计划，包括项目、任务和责任等。
2.目标完成情况：评估员工在过去一年内实际完成的工作目标情况，包括完成程度、质量和效果等。
三、工作能力1.专业知识：评估员工在本岗位上所需的专业知识掌握情况，包括技能、经验和培训等。
2.工作效率：评估员工在工作中的执行力和效率，包括工作计划的制定和执行情况。
3.团队合作：评估员工在团队中的合作能力和协作精神，包括与同事、上级和下级的合作关系。
四、工作质量1.工作成果：评估员工的工作成果和质量，包括项目完成情况和达成的业绩目标。
2.问题处理：评估员工在工作中遇到问题时的解决能力和处理效果，包括解决方案的创新性和效果。
五、工作态度1.职业操守：评估员工的职业操守和道德素养，包括工作纪律、尊重他人和保守机密等。
2.沟通能力：评估员工的沟通能力和表达能力，包括与同事和客户的沟通效果和反馈。
六、个人发展1.学习能力：评估员工的学习能力和自我提升意愿，包括参加培训、学习新知识和技能等。
2.发展潜力：评估员工在职业发展方面的潜力和表现，包括是否具备晋升和发展的能力。
七、总结评价根据以上各项指标评估结果，综合考虑员工在过去一年内的工作表现和个人发展情况，给出总体评价和建议。
评价等级：优秀、良好、合格、待提升建议：针对员工在工作中的优点和不足，提出具体的改进和发展建议。
八、员工自评员工对自己在过去一年内的工作表现进行自我评价，并提出对自己的发展规划和目标。
九、评估人签字：日期：十、员工确认：我已阅读并确认上述评估内容属实，对于评价结果及建议，我将认真对待并努力改进。
中国银行员工年度绩效考核登记表
中国银行员工年度绩效考核登记表中国银行员工年度绩效考核登记表（20xx年度）部门（单位）：联强支行填表日期： 2013.01.30注：填写完毕后装入本人干部人事档案。
第二篇：中国银行上海分行绩效考核研究 2800字中国银行上海分行绩效考核研究【摘要】本文从回顾国内外商业银行绩效评价的概况出发，根据中国银行上海分行现阶段运行的基本概况，运用平衡记分卡的基本原理构建了一套基于平衡计分卡的上海分行绩效评价指标体系，即在财务、客户、内部经营、学习与成长层面分别设置了指标，使之更为及时化、动态化，以显示出其的科学性和适用性。
【关键词】平衡计分卡绩效评价上海分行一、中国银行上海分行的运营现状近年来国家陆续投资兴建大型项目和城市化建设，使得中国银行上海分行贷款收益率一路攀高。
就全国系统来说，中国银行上海分行经营管理水平较高，资产负债运作良好，费用控制和固定资产管理较为严格。
与本市同业金融机构相比较，中国银行上海分行一直占有重要的市场份额。
但客观来讲，中国银行上海分行经营过程中还存在一些问题：人员多，机构庞大；产品结构单一，负债业务是其赖以生存的基础，存贷占比52%，存款资源没有充分利用；贷款中有90%投放在国有生产企业，贷款风险过于集中；由于地区金融机构较多，竞争激烈，在机构改革中，人心浮动的同时，放松了对银行文化的建设与员工思想的教育，导致高素质人才流失严重。
二、中国银行上海分行经营绩效评价模型研究1、平衡计分卡原理平衡计分卡的精髓在于实现财务和非财务、过程和结果、长期和短期、内部和外部的平衡，其指标设计必须体现平衡的要求，追求业务的长效可持续发展。
平衡计分卡以组织的长期“远景与战略”为中心，从四个视角推进战略的提升，即财务、顾客、内部经营过程、学习与成长。
平衡计分卡通过顾客（如顾客满意度和市场占有率）、内部业务流程（如产品质量和交货时间）、学习和创新（如员工技能）方面的业绩评价指标来补充传统的财务指标。
而且，平衡计分卡要求管理者从前述四种维度中选择数量有限的关键指标，因而有助于管理者把注意力集中到战略远景上来。
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个Hale Waihona Puke 小结创新方面：积极探索创新型营销方式，不断改进银行工作态度与营销方法，
积极向行领导献谋献策，将自己发现的新方式与新方法运用于工作之中，让其成为真正的生产力。先后成功推出了LED广告改进方式，小黑板理财介绍天地等创新点，成功将客户进行场外引导，加宽了客户认识产品的渠道，加大了成功营销率。
缺点与不足：在取得成绩的同时，自己也有许多不足之处需要改进与改正：年轻的浮躁与冲动，许多问题认知的浅陋与不足，工作态度的不认真与粗糙……这些缺点伴随着我的进步而存在，极大的影响了我的工作效率与工作成效，我将要认真的找出这些缺点的根源所在，改进并改正它们，让自己成为一名真正的优秀中行人。
个人的进步离不开行领导的指导与行内前辈们的帮助，我将会将过去一年所得成绩化作自己来年的工作起点与工作动力，戒骄戒躁，取长补短，不断稳步前进，让自己业务更加熟练，规章制度更加熟悉，创新意识更加突出，团队合作能力更加彰显，让自己在中行这艘航船上做一面鼓足的帆。
本人签名：
主管评价
主管签名：
绩效考核结果（由审定部门填写）
项 目
主管评分
互评得分
下级评分
实际得分
得 分
考 核 排 序
共 人，列 名
考核
等级
对本考核对象参加互评人数： 人，民主评议人数： 人。
注：填写完毕后装入本人干部人事档案。
20130130出生年月19890212政治面貌党员文化程度本科职务或职称分管工作或从事的岗位综合柜员本年度奖惩情况个人小结自2011年有余期间从对银行业务的初识到熟识经历了思想上的积极配合到主动承担团队合作的陌生到熟悉再到默契在行领导的指导以及前辈的帮助下自己的成长伴随着联强支行的成长是显而易见的
思想方面:继续保持党员的先进意识与先进作风,贯彻互帮互助的精神,在思想与行为上始终坚持作为党员为人民服务的根本宗旨,不特立独行,始终以集体利益为重,拥护集体利益。
业务方面：自入行起，行领导就不断督促我勤练技能，狠抓基础，夯实根基，稳扎稳打。自己在工作之中不断学习老员工的优秀工作态度与业务操作技巧，工作之余勤练业务操作技能，学习行内规章制度，严格要求自己，将规章制度作为跑道，优秀的业务操作水平作为动力，稳步而快速的进步。
经过行领导的鼓励帮助与自身的不懈努力，业务水平大幅度提高：工作更加规范，差错率连续保持较低水平；业务办理速度更快，连续保持业务量支行内领先水平，减少客户等待时间，受到诸多客户的好评；态度更加认真，营销能力显著提高，保险等中间业务营销成功率始终保持行内领先；文优服务更加重视，尊重客户就是尊重自己的工作，始终把为企业创利润作为第一目标，照顾好每一位为银行创造利润的顾客。
中国银行员工年度绩效考核登记表
（2012年度）
部门（单位）：联强支行填表日期：2013.01.30
姓 名
钟立涛
性 别
男
出生年月
1989.02.12
政治面貌
党员
文化程度
本科
职务或职称
分管工作或从事的岗位
综合柜员
本年度奖惩情况
无
个人小结
自2011年7月入行1年有余,期间从对银行业务的初识到熟识,经历了思想上的积极配合到主动承担,团队合作的陌生到熟悉再到默契,在行领导的指导以及前辈的帮助下，自己的成长伴随着联强支行的成长是显而易见的: