开发公司部门职责及人员编制
开发部 职责说明书
(1)减少公司生产和开发的浪费，开发和考察供应商；
(2)建立、拓展各物资采购渠道，建立相关制度组织相关部门对供方进行现场评估，对各类别供应商进行能力评审，必须保持各供应商在质量意识、技术能力及交付管理与我司高度一致；
(3)建立公司供应商档案，并及时更新、完善和保管；
(4)完善公司供应商管理评价体系，制定供应商管理办法及评价流程，对供应商进行年度评定及考核的实施；
(1)依据公司成本控制目标进行分解，形成部门周期性成本控制目标并组织实施达成；
(2)在试模、试作、订单准备、原物料组装、物流发运、模、检、治具、工装开发验证标准化、合理化；
(3)负责接收商务部的订单进行开发项目的准备，负责接收制造部模具维修单进行维修和保养。
(4)对立项的新项目进行前期评估及预算。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
(5)负责部门内各类办公设备设施的日常管理。
开发部岗位职责表
一、部门组织结构及人员编制
二、部门目标
1、完成项目开发管理体系建设，推进项目开发管理规范化，制度化、监督机制的建立，部门关键绩效指标达成需满足95%以上；
2、推行项目开发日程进度管理，确保项目开发各日程节点满足开发要求和客户开发大日程要求；
3、按公司发展需求进行部门人才梯队建设，加强内部人员岗位全面技能培训提升，为公司输出合格的项目开发和管理人员。
制度建设
(1)公司管理制度部门内的执行实施；
(2)按项目开发流程编制开发部标准处理程序；
(3)依据公司文件管理规定，制定、完善项目开发档案管理条例；
(4)根据公司运营及采购管理需求，建立高效有序的沟通、协调、汇报机制。
(5)依据公司项目开发管理及开发大日程管理要求，建立部门内部项目开发条例及实施。
房地产开发公司部门职责及人员岗位职责说明
房地产开发有限企业部门职责.12第一章部门职责和各类人员岗位职责第一节职能部门职责一、综合部职责1、根据总经理指示，检查各个时期旳行政工作开展状况，为总经理布署工作提交材料；起草各个时期旳工作计划、总结和多种文献。
2、根据总经理旳指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制企业行政工作计划和工作总结。
3、制定企业行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理同意后组织实行。
4、通过战略环境分析，会同有关部门确定企业旳发展战略和规划，报总经理同意后组织实行。
5、根据企业发展规划和经营计划，确定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。
6、根据企业旳总体目旳，制定本部门旳工作目旳并组织实行。
7、负责企业办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤管理。
9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。
10、制定员工培训计划，集中组织各部门、企业在岗人员和新员工开展对应旳业务技术培训。
11、负责对企业各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面旳检查监督。
12、负责企业领导旳平常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门旳沟通联络。
13、负责企业工商资质管理工作。
二、财务部职责1、参与制定我司财务制度及对应旳实行细则.2、参与我司旳工程项目可信性研究和项目评估中旳财务分析工作.3、负责董事会及总经理所需旳财务数据资料旳整顿编报.4、负责对财务工作有关旳外部及政府部门旳联络沟通工作.5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务状况阐明分析,向企业领导汇报企业经营状况.6、负责销售记录,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款旳收款工作,并及时送交银行.7、负责每月转账凭证旳编制,汇总所有旳记账凭证.8、负责企业总长及所有明细分类账旳记账,结账,查对,每月准时完毕会计报表旳编制,并及时清理应收,应付款项.9、协助出纳做好楼款旳收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作.10、负责企业整年旳会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证旳购置,领用及保管,办理银行收付业务.12、负责先进管理,审核收付原始凭证.13、负责编制银行收付凭证,现金收付凭证,登记银行存款及现金日志账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调整表.三、经营管理部职责1、结合行业、竞争对手以及自身旳状况分析，对企业重大问题进行研究，提出提议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手旳重大举措进行预警，并予以对应旳提议。
房地产开发有限公司各部门岗位职责、定岗定编和职位说明书
房地产开发有限公司各部门岗位职责、定岗定编和职位说明书管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。
在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。
（一）副总经理岗位职责1、全面负责项目实施管理工作。
2、健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。
3、做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。
4、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。
5、工程的合同签订与管理，政府部门有关文件与公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。
6、抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的晶牌形象，确定实现项目质量目标。
7、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度经营方针和目标。
8、负责项目立项和可行性分析。
9、组织项目的市场调研和考察工作，对项目进行市场定位和产品定位，塑造公司形象，代表公司开展对外公关活动。
10、制定下属员工职务说明书，并对其工作进行定期考核。
11、公司工程项目定点、报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理，指导、督促项目各项手续的办理。
12、检查、监督下属部门的工作计划的执行落实情况，把好日常工作的质量关和效率关。
13、制定工作计划，召开工作例会，监控工作流程，考核目标实施，审核财务报表，协调部门合作，评估工作绩效，年终工作总结；14、协助总经理主持召开各种专题会议、总经理办公会议，在授权范围内主持与管理公司日常工作；15、在公司授权及岗位职责范围内，全面主持项目开发管理工作法律允许范围内扩大经营项目，增强企业的经济实力和竞争能力。
2、善于全面掌握企业经营管理中各个重要环节的基本情况，具有较强的整体控制和协调能力，3、具有较强的领导用人才能，善于根据企业劳动人事政策，正确设臵工作岗位，合理用人，充分调动各级管理人员和企业员工的主动性、积极性和首创精神。
2023年房地产开发公司组织结构和岗位职责
2023年房地产开发公司组织结构和岗位职责一、组织结构1. 总经理办公室：- 总经理：负责公司整体的管理和决策，监督各部门的工作。
- 行政助理：协助总经理处理日常事务和文件管理。
2. 企划部：- 部门经理：负责制定公司的发展战略和营销策略，协调各部门的合作。
- 市场调研员：负责进行市场调研和分析，提供市场需求的数据支持。
- 品牌经理：负责公司品牌形象的打造和宣传推广。
3. 开发部：- 部门经理：负责规划和监督公司的房地产项目开发计划。
- 土地开发经理：负责寻找和评估土地资源，并协调土地开发项目的实施。
- 建筑设计师：负责房屋建筑设计和方案制定。
- 工程师：负责项目的施工和工程监理。
4. 销售部：- 部门经理：负责销售团队的管理和销售目标的制定。
- 销售代表：负责推广和销售公司的房地产产品。
- 客户经理：负责与客户进行沟通和交流，提供售后服务和解决问题。
5. 财务部：- 部门经理：负责公司财务管理和资金运营。
- 会计：负责公司的日常会计核算和财务报表的编制。
- 风险控制经理：负责公司的风险评估和风险管理。
6. 人力资源部：- 部门经理：负责员工招聘和培训计划的制定。
- 人力资源专员：负责员工的招聘、离职、薪酬和绩效管理。
- 培训师：负责员工培训和发展计划的设计和实施。
二、岗位职责1. 总经理办公室：- 总经理：领导公司的整体工作，制定发展战略和决策。
- 行政助理：协助总经理处理日常事务和文件管理。
2. 企划部：- 部门经理：制定公司的发展战略和营销策略，协调各部门的合作。
- 市场调研员：进行市场调研和分析，提供市场需求的数据支持。
- 品牌经理：打造和宣传公司品牌形象。
3. 开发部：- 部门经理：规划和监督公司的房地产项目开发计划。
- 土地开发经理：寻找和评估土地资源，并协调土地开发项目的实施。
- 建筑设计师：负责房屋建筑设计和方案制定。
- 工程师：负责项目的施工和工程监理。
4. 销售部：- 部门经理：管理销售团队并制定销售目标。
房地产开发公司组织结构和岗位职责
房地产开发公司组织结构和岗位职责房地产开发公司的组织结构一般包括以下几个部门：1. 总经理办公室：负责公司整体运营和决策制定，监督各部门的工作，管理公司的日常事务。
2. 市场部：负责市场调研、销售策划和推广活动，开展客户关系管理，提供市场信息和建议。
3. 开发部：负责项目开发的规划和设计，进行项目可行性研究，协调施工、设计和监理等相关工作。
4. 财务部：负责公司的财务管理和预算控制，编制财务报表和财务分析，执行财务策略。
5. 人力资源部：负责人才招聘和培训、绩效考核、薪酬福利的管理，员工关系的协调与沟通。
6. 工程部：负责房地产项目的施工管理、进度控制、质量监督等工程技术方面的工作。
7. 售后服务部：负责房地产项目的交付和售后服务，解决购房者投诉和问题，维护客户关系。
在每个部门中，都有各种不同的岗位职责，例如：1. 总经理：负责公司整体业务发展和决策，协调各部门工作，制定公司战略和发展规划。
2. 市场推广经理：负责市场调研、制定销售策略和推广计划，开展市场营销活动，提高销售业绩。
3. 项目经理：负责项目的规划、设计和实施，与相关部门协调工作，确保项目的顺利进行和按期交付。
4. 财务经理：负责公司财务管理和预算控制，制定财务策略和措施，确保公司资金的充足和合理利用。
5. 人力资源经理：负责人才招聘、培训和绩效考核，处理员工关系问题，制定人力资源管理政策。
6. 工程经理：负责施工管理、进度控制和质量监督，组织项目管理团队，确保项目的顺利进行。
7. 售后服务经理：负责房地产项目的交付和售后服务，解决客户问题，维护客户关系。
以上仅是房地产开发公司可能存在的一些部门和岗位职责，具体组织结构和岗位职责可能因公司规模和业务模式的不同而有所变化。
开发部职能与岗位职责
版本
编制/更改内容
日期
编制/更改人
评 审 栏
会 签
开
发
部
工程部
财务部
人力资源部
品质部
采购部
仓储部
PMC部
生产部
客服部
销售总部
天津销售部
制定： 审核： 审批：
开发部组织架构图
开发部职能
部门名称
开发部
上级部门
技术中心
上级主管
技术中心总监
下属部门
无
主管岗位
开发部经理定和实施负责；
9、对相关部门技术支持和服务负责；
4.负责新开发产品在生产过程中的技术支持和服务。
5.对新开发产品在客户使用过程中进行跟踪服务并提供技术支持。
6
技术引进
技术创新技术保护
1.收集相关新技术、新产品信息，进行技术更新或技术创新。
2.负责与新产品设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料的研究和运用。
3.负责由开发阶段产生的公司知识产权的保护和新工艺、新产品的专利申请。
3.完善公司研发技术资料，建立产品资料库、技术资源库和客户资源库。
5
技术支持与服务
1.制定产品技术标准、生产工艺路线、工艺操作规范，对已量产产品的设计缺陷和设计问题进行溯源分析并改善。
2.负责跟进市场反馈，了解客户使用情况，确保研发产品通过客户验收，满足客户需求。
3.对相关部门和人员进行技术培训或提供培训协助。
5.产品技术：新开发产品的实现，包括：产品设计，画图、图样分解、生产流程制作、产品技术上的实现、模具设计制作、工装治具设计制作等。
6.根据公司战略规划及年度经营目标、市场需求，制订年度产品开发计划和客户开发计划并实施。
某房地产开发有限公司岗位设置与职务说明
某房地产开发有限公司岗位设置与职务说明为了更好地规范公司内部岗位设置和职责分工，提高公司的运营效率和管理水平，我公司针对每一个岗位进行了详细的职责分工，制定了相应的职务说明。
以下是我公司的岗位设置与职务说明：一、总经理办公室1. 总经理职责：全面负责公司的经营管理工作，制定公司的战略发展规划和经营决策，统筹协调各部门的工作，负责公司的整体运营和业务拓展。
2. 行政助理职责：协助总经理办公室的日常管理工作，负责对公司内部各项规章制度的制定和实施，协调公司内外部之间的沟通与协调工作。
3. 行政助理职责：协调公司内外部之间的沟通与协调工作，协助总经理办公室的日常管理工作。
二、市场营销部1. 市场总监职责：负责公司的市场拓展与营销工作，制定市场营销策略和计划，指导销售团队开展市场推广活动，推动销售业绩的提升。
2. 销售主管职责：负责管理和指导销售团队的销售工作，制定销售目标和计划，协调销售活动，完成销售任务。
3. 市场策划经理职责：负责公司的市场策划工作，策划并组织各类市场推广活动，提升公司的品牌知名度和市场影响力，实现销售目标。
三、财务部1. 财务总监职责：负责公司财务管理工作，制定财务预算和计划，监督财务运营状况，定期进行财务分析和报告，并提出合理建议。
2. 财务经理职责：负责公司的日常财务管理工作，包括财务核算、审计、税务管理等，确保公司财务运营的合规和稳定。
3. 财务专员职责：协助财务经理进行财务核算和报表编制，协助完成公司日常的财务管理工作。
四、工程部1. 工程总监职责：负责公司的工程项目管理工作，包括项目策划、设计、施工管理等，确保工程项目的顺利进行和质量把控。
2. 施工队长职责：负责施工团队的管理工作，协调和指导施工进度，确保工程项目的质量和进度。
3. 工程监理职责：负责对工程项目的监督管理工作，保障工程的质量和安全。
五、客户服务部1. 客户服务经理职责：负责公司客户服务工作的管理和落地，提升客户满意度，拓展客户资源。
房地产开发公司组织结构和岗位职责
房地产开发公司组织结构和岗位职责是指在一个房地产开发公司中，各个部门的组织结构和每个岗位的职责分工。
下面是一个典型的房地产开发公司组织结构和岗位职责的示例：1. 高层管理团队- 总经理：负责公司全面的策略制定和决策，协调各个部门的工作。
- 高级副总经理：负责协助总经理管理公司的各个方面，以及代理总经理职责。
- 董事会：由公司股东选举产生，负责监督和审查公司的运营情况。
2. 项目部- 项目总监：负责监督和管理公司的开发项目，包括项目的策划、设计和实施等。
- 项目经理：负责具体项目的执行，包括项目计划的制定和管理、资源调配和成本控制等。
- 项目助理：协助项目经理处理项目的各项事务，保证项目的顺利进行。
- 建筑设计师：负责项目的建筑设计工作，包括平面设计、立面设计和施工图设计等。
- 土木工程师：负责项目的土木工程设计和施工监督工作。
- 室内设计师：负责项目的室内设计工作，包括平面布局、装饰材料选择和家具摆放等。
- 市场调研员：负责对项目所在地区的市场进行调研，提供市场分析和预测的报告。
3. 销售部- 销售总监：负责管理公司的销售团队，制定销售策略和计划，确保销售目标的完成。
- 销售经理：负责具体的销售项目，包括客户开发和维护、销售合同的签订等。
- 销售代表：负责与客户进行沟通和接洽，提供产品信息和销售服务等。
- 市场营销经理：负责制定市场推广计划和策略，进行广告宣传和促销活动等。
- 客户服务经理：负责与客户进行沟通和协调，解决客户的问题和投诉。
4. 财务部- 财务总监：负责公司财务管理和财务决策，包括财务报表的编制和财务风险的评估等。
- 财务经理：负责具体的财务工作，包括账务处理、预算编制和财务分析等。
- 会计师：负责公司的日常会计记录和账务管理，确保财务数据的准确和完整。
- 税务专员：负责公司的税务事务处理和税务规划，确保公司合规缴税。
5. 人力资源部- 人力资源总监：负责管理公司的人力资源团队，制定人力资源策略和政策，进行人力资源规划和招聘工作。
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开发公司部门职责及人员编制
一、开发公司
1、部门职责
产品开发部部门职责：停止对外公关，维护与提升公司与主要大客户以及相关部门、机构、公众的社会关系。
根据集团企划部制定的市场开发方案，停止深化的市场调研和项目初步论证，提交可研报告，为公司的市场开发提供精确的信息与数据。
制定项目前期开发计划，组织谐和监控项目前期开发过程，确保项目开发的精确高效展开。
与公司各部门配合，制定并施行项目公司市场推行计划。
联络设计单位，组织制定产品设计计划。
销售部部门职责：依据公司的总体运营目的，制定公司的销售方案。
与产品开发部配合，分离销售方案，制定有针对性的市场宣传与推行计划。
停止坐销，向客户细致引见产品的详细状况以及共同优势，以促成客户的购置。
停止客户走访，向客户停止产品推介，争取客户源。
客户效劳部部门职责：与公司内外部机构联络，办理客户购房的从签证到入住过程中各种相关手续，保证客户称心。
停止客户接待，搜集、整理、剖析客户的项目需求以及对项目工程的意见和投诉，树立客户意见档案。
依据客户对项目对工程的需求和意见，与工程技术部门、建筑公司和物业公司相应部门联络，处理详细问题，保证客户称心。
停止大客户访问，维护和管理公司的客户资源，保证公司良好的对外关系。
运营方案部部门职责：依据集团的总体开展目的，分离本公司实践状况，制定本公司的运营目的。
制定并催促施行本公司的年度运营方案。
制定、修正、编制和推行 ISO9000管理体系，定期对执行状
况停止检查、监视。
停止公司内部资金运用、运营管理，以有效的降低资金风险。
停止日常公司运营信息的统计、整理、归档。
财务部部门职责：依据集团总部的财务政策与财务制度请求，制定开发公司内部的财务制度。
制定开发公司的财务预算，监视检查各部门预算执行状况。
停止开发公司业务运转过程中的会计核算工作。
汇总、编制、提交公司的各种财务报表，停止公司的财务情况剖析。
定期与不定期向集团总部停止述职，及时反应开发公司的财务管理情况
拆迁部部门职责：停止入户调查，预算拆迁本钱。
停止公司拆迁项目的评价，制定公司拆迁工作的详细方案。
组织、监控工程队完成拆迁工作。
与住户和外界机构谐和，保证拆迁工作的顺利停止。
技术部部门职责：配合财务部，制定项目工程的预、决算。
与监理、设计、地勘、质检等单位沟通，停止相关材料调研。
组织施行设计、监理等单位评审，停止设计、监理单位招标工作。
选择施工单位，组织施行施工单位的招标，签署招标合同。
与监理单位协作，共同对施工停止监视、检查和过程控制。
组织施行项目工程的完工验收。
行政业务部部门职责：推行并定期检查公司ISO9000等管理制度的施行情况。
制定并催促施行公司内部的行政管理制度，保证公司正常的行政运转。
根据公司薪酬考核制度，停止公司内部的日常考核以及薪酬肯定。
担任办公用品采购、办公设备分配、文件收发等日常行政事务。
停止外部公关，谐和和理顺公司与政府部门和其他外部单位的关系，办理民间项目的审批手续。
2、人员编制
经理：1人，全面掌管开发公司的各项工作，停止部门内部管理和部门外的关系谐和。
总工：2人，1人全面担任施工过程中的技术问题，总体监控工程各个技术环节，对施工过程中的技术问题停止决策、监视和指导。
1人全面担任公司的市场开发工作，审批、监管、控制公司的市场开发的方案及其施行状况，停止对外公关，提升公司的客户资源。
产品开发主管：
市场调研员:1人,停止市场调研,搜集、整理、剖析相关市场信息；停止项目初步论证，草拟可研报告。
产品开发员:1人，停止产品开发的市场调研；联络设计单位，保证产品开发计划的质量；制定项目前期项目开发计划。
市场推行员:1人，联络相关媒介，草拟市场推行计划，经批准后施行。
销售主管：
销售员：2人，客户接待和客户走访；与客户业务洽谈向；停止合同操作；售后效劳。
其中1人担任坐销，1人担任行销外务员：1人，准备、收发、存档相关材料文件；处置部门内部的事务性工作；合同审核，开付票据。
客户效劳主管：
业务员：1人，办理客户购房到入住过程中各种相关手续；停止客户接待，搜集、整理、剖析客户的项目需求以及对项目工程的意见和投诉。
财务主管：
会计：1人，草拟公司资金运用的年度方案；停止公司内部的资金核算；
运营方案主管；
技术主管。