吉利汽车公司外部环境分析

吉利汽车公司外部环境分析
吉利汽车公司外部环境分析

吉利汽车公司外部环境分析

公司简介

浙江吉利控股集团有限公司是中国最早也是最大的民营汽车企业,创建于1986年。1997年吉利开始进入汽车产业。集团目前拥有员工8000名,2002年经营规模列“全国500强”第421位、“浙江省100强”第28位。2003年被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长性最好”的企业之一。拥有临海、宁波、台州、上海四大整车制造基地;2010年3月28日吉利成功收购沃尔沃。吉利·豪情、吉利·美日系列经济车型,美人豹,华普三大子品牌系列;两厢、三厢经济型轿车、都市跑车等七个汽车品种。吉利控股集团以“造老百姓买得起的好车·让中国汽车走遍全世界”为己任,为让更多的老百姓早一日拥有汽车,早一日享受快乐人生而不懈努力。

吉利汽车公司的外部竞争分析主要放眼于国内,应该首先占领国内市场,谋求市场占有最大化,再以国内市场为根据向国际市场拓展。对外部环境分析主要包括竞争分析和环境的监测和预测。

国内行业竞争的主要力量

在竞争对手、新加入者的威胁、供应商和顾客的讨价还价能力及替代品的威胁之中,应该在国内行业竞争之中争取有利位置。

一国内行业竞争的几个主要对手

国内行业的主要竞争对手有:吉利汽车公司、比亚迪汽车公、奇瑞汽车公司、长城汽车以及江淮汽车公司,这些都是我们的民族自主品牌。以下是几大汽车企

业在2009年和2010年的销售业绩:

1.奇瑞汽车公司09年的汽车销量为46.65万台,10年的汽车销量为59.78万台,同比增长了28.1%。

2. 比亚迪汽车公司09年的汽车销售量为44.51万台,10年的汽车销量为51.98万台,同比增长了16%。

3.长城汽车公司09年的汽车销售量为15.52万台,10年的汽车销量为39.73万台,同比增长了77%

4.江淮汽车公司(仅限于轿车)09年的汽车销售量为12.34万台,10年的汽车销量为20.46万台,同比增长了62%。

5.吉利汽车公司09年的汽车销售量为32.91万台,10年的汽车销量为41.61万,同比增长了26%。

从以上数据可以看出,吉利汽车公司的汽车销售量的增长速度比较快的,但是与同行业竞争者来比还是存在较大的竞争压力。

二新加入者的威胁

(1) 汽车生产的资金要求很大,且生产的成本极大的增长,使得新进入市场的可能性变小。

(2) 政府对汽车尾气的排放及要好的控制政策也将进一步的限制新加入者进入市场的威胁。

(3) 汽车消费者对汽车的安全性能等方面提出了更高的要求,也是成为新加入者进入市场的门槛。

三供应商和客户分析

供应商:

汽车工业是一个复杂的网络关系,在原料供应商,二级部件供应商,一级部件供应商,汽车制造商,分销商,顾客所构成的网络中,汽车制造商一般都是处于核心企业的地位。

汽车行业的供应管理也许是所有产业中最复杂的一个,多种原因造成了这种情况:

(1)汽车包括十万种零件,有效的供应管理是一个艰巨的任务。零部件的材料的供应、供货进度与运输的管理是否良好,决定了整车厂是否能够成功的进行生产管理。

(2)汽车产品的开发需要供应商的协助。而供应商的开发能力资源是有限的,当一个供应商同时为多个顾客服务,它的开发资源往往不足。供应商开发能力资源的优先权获取是由整车厂的影响力和与供应商的关系决定的。

(3)世界汽车行业产能过剩,竞争激烈。而外购件约占一辆轿车的价值的60%,因此,获得具有合理价格的零部件是整车企业生存的关键。

汽车行业的竞争本质在于产品的竞争,最重要的三个因素依次为:款式(包括性能),成本,质量。这就从不同方面对零部件生产商提出了要求,对一个合格供应商的基本要求为:

(1)供应商必须能够跟上整车厂产品更新换代的步伐,不断推出新品。(2)供应商必须能够持续的降低成本。供应商获得了新产品的合同后,在整个产品的生命周期内,根据其所生产的部件种类的不同,按照某个比率,持续地降低产品的价格。

(3)供应商能够提供只有“满意”质量的产品部件,并实现稳定的供货。产品质量已经不是一种竞争的“获胜”标准,而只是一种“入门”标准。如果不能提

供高质量的产品,供应商根本就没有资格为整车企业配套。

衡量汽车制造业采购策略的最重要的标志是它的采购集中度和供应商共享度。有多种因素影响这2个要素,其中最关键的因素为:汽车制造商及其母公司的实力及历史传统,不同的零部件产品特性,汽车制造商与供应商之间的产权关系,以及汽车制造商和供应商之间相互的了解、信任与支持。这些因素之间也互相影响。

供应商对企业的威胁主要表现在两个方面,一是提高价格,二是降低供应产品或服务的质量,从而攫取企业的利益。

吉利最早是以生产汽车零部件为主营业务的,在相关的零部件领域占有无可比拟的优势。然而,随着我国对汽车产业的扶持,我国的汽车零部件厂商如雨后春荀般产生,并训读发展壮大,出现几家大企业零部件厂商及众多中小企业零部件厂商共存的局面,对于一些比较重要得零部件对几个大零件厂商所控制,而一些技术含量低的零部件主要有众小企业生产,因此在供应商方面,相对而言比较复杂。不过只要与乃与那些生产核心零部件的企业处理好关系,特别是利益方面,总体而言,将会更加自身的优势和竞争力。

客户:

从“行”的方面来看,传统公共交通工具是最主要的行方式,此外,骑车和步行也是选择较多的出行方式。然而随着城市规模的扩大,公交等交通工具已经显然满足不了其需求。乘坐私家车出行主要集中在中高收入社会阶层,其中私营企业主阶层中选择乘坐私家车出行的比例超过了45%,是各阶层中最高的。国家干部、国有集体企业经营管理者、非公有制企业经营管理者和专业技术人员阶层坐私家车出行比例均在10%以上,这意味着在中等以上社会阶层家用汽车已经日渐普

及。随着我国私营经济规模的扩大,特别体现在中国五百强企业中私营企业所占比例的稳步提高,给汽车的需求注入了一针强心剂。我国的“汽车下乡”政策实施以来,效果也很明显.

竞争对手分析

(1)竞争对手反击总体状况

随着我国经济的快速发展,汽车产业的发展也呈日趋火热的态势,在国内的汽车行业中,奇瑞、比亚迪、长城等汽车企业正占据着国内市场的主动地位,他们的市场占有量不断增大,发展速度也在不断加快。

(2)行业主要竞争对手的竞争反应分析

吉利:吉利的汽车国内销售量排名第九位,位于中上游水平,吉利还是着眼国内市场,逐步赶超其他的国内汽车企业,当前的目标是在不断拓展中低端汽车市场占有率的情况下,开拓中高端汽车市场,吉利收购沃尔沃是吉利公司最近比较大的手笔。

奇瑞:奇瑞的汽车国内销售量位于第六,在几个国内汽车企业中名列前茅,奇瑞当前的目标是在国内市场占有率逐步提升的情况下,开始放眼于国际汽车市场,随着奇瑞出口的第一百万辆汽车下线,也标志这它开拓国际市场的第一步取得了成功。当然奇瑞当前的重心还是放在国内。由于奇瑞的品牌完全是自主的,在战略计划上可能会寻找新的汽车合作伙伴,以寻求新的突破。

比亚迪:比亚迪在国内汽车市场的销售量位于第七,比亚迪汽车公司当前的目标是保持现有的汽车市场,开始向新能源汽车市场进军,当前比亚迪在新能源研究方面已经取得了较大的成果,比亚迪坚信未来新能源车一定成为市场的主流。

宏观环境分析

一经济环境

(1) 汽车消费信贷环境

汽车消费贷款对普通消费者而言,可以缓解资金压力,促进合理消费;对生产企业而言,可以减少资金占用;对经销商而言,可以向银行转移欠款风险;对银行而言,则可以找到新的资金投向。因而,汽车消费信贷被视为启动汽车消费市场的一把“金钥匙”。但是由于目前国内汽车消费者信用体系不健全,加大了银行的汽车消费信贷风险。银行无法根据消费者的信用水平制定差别利率和归还保证手段,抵押登记制度一直是汽车消费信贷的瓶颈。在贷款利率受管制的情况下,为降低金融风险,银行被迫设置较高的门槛,且手续繁杂、耗时冗长,据调查在美国一般两个小时就可以把车开走,而在中国从文件准备到银行放款一般需要8-10天的时间。依据中国社会调查事务所在北京、上海、广州、长沙、武汉等城市进行了一次关于个人贷款购车意愿的调查显示,调查结果显示:5%的人已办理了个人购车贷款,表示满意;31%的人表示自己还要观望一段时间再作打算;29%的人曾咨询过此项业务,但因为贷款实施过程涉及面诸多,而不得不放弃贷款。

(2)居民收入与消费水平

根据国家统计局2011年7月13日公布的最新数据显示,上半年,城镇居民人均可支配收入11041元,同比增长13.2%,扣除价格因素,实际增长7.6%。

上半年,城镇居民家庭人均总收入12076元。其中,城镇居民人均可支配收入11041元,同比增长13.2%,扣除价格因素,实际增长7.6%。在城镇居民家庭人均总收入中,工资性收入同比名义增长11.5%,转移性收入增长9.9%,

经营净收入增长31.2%,财产性收入增长20.4%。

农村居民人均现金收入3706元,同比增长20.4%,扣除价格因素,实际增长13.7%。其中,工资性收入同比名义增长20.1%,家庭经营收入增长21.0%,财产性收入增长7.5%,转移性收入增长23.2%。

瑞信发布中国消费者调查报告预计,到2020年中国消费总额将从2009年的1.72万亿美元增长到15.94万亿美元,届时,中国在全球消费总额中的占比也将从2009年的5.2%增长到23.1%,超越美国成为全球最大的消费市场。该报告称,近几年在中国“富人更富”。受访家庭中,穷人(处于底层的20%家庭)的收入自2004年以来增长了50%,中产阶层(40%-60%的家庭)的收入增长了98%;而高收入阶层(前10%的富裕家庭)的收入则增长了255%,至平均每月34000元。报告还提到,后者的家庭收入占受访家庭收入总额,相应从2004年的24.3%上升至35.7%。

同一时期内,受访者的家庭平均储蓄率(储蓄/投资占家庭收入的百分比)则从26%下降到12%,减少的储蓄多数被作为住房支出,包括按揭和租金支出。此外,报告预计,包括汽车、大型液晶电视和个人手提电脑在内的高价商品将日益受到中国家庭的青睐,汽车保有量将由2009年的28%上升至2015年前后的超过50%。根据瑞信提供的数据,2004年,中国的汽车保有量为12%。

该报告称,近几年在中国“富人更富”。受访家庭中,穷人(处于底层的20%家庭)的收入自2004年以来增长了50%,中产阶层(40%-60%的家庭)的收入增长了98%;而高收入阶层(前10%的富裕家庭)的收入则增长了255%,至平均每月34000元。报告还提到,后者的家庭收入占受访家庭收入总额,相应从2004年的24.3%上升至35.7%。

中国居民收入及消费水平的不断提高及新能源汽车的发展概况显示在不久的将来,随着传统能源的枯竭,新能源汽车必将成为人们代步工具的首选,随着价格的逐渐突破,新能源汽车将逐渐大众化,平民化,成为人们居家生活不可或缺的重要组成部分。

二政治环境

(1) 政府政策的影响

汽车消费政策包括购买阶段的政策、保有阶段的政策、使用阶段的政策。随着私人购车比例的增加,汽车消费政策对汽车市场的影响越来越大。据有关专家分析,1998年10月以前购车方式主要还是局限于现款购车一种。国外常见的分期付款、专项贷款、购车储蓄等多种筹款和付款方式在中国还不多见。1998年10月汽车消费贷款由建行首先推出,但汽车信贷消费作为拉动汽车消费的重要手段,仍有种种不完善之处。在中国,用户在汽车使用过程中除负担正常的消耗费用外,还要承担不少杂费,比如购置附加费、车检费、入户费、保险费、年审费、养路费、交管费、过路费、民工建勤费及各种地方性模糊收费。中国大约可

以算是对私人购车和使用汽车征收税费种类最多的国家,收费多、滥、重,已是不争的事实。我国《汽车工业产业政策》中明确表示鼓励私人购买汽车,但在实际操作上宏观环境仍没有太大的松动,实行的仍是抑制政策。从我国现实情况来看,汽车消费政策确实到了该调整的时候了,否则不仅影响未来的汽车市场,更重要的是将削弱甚至动摇汽车工业作为我国国民经济支柱产业的地位。

2009年中央针对金融危机的影响而推出的1.6L以下乘用车购置税减半的

政策,极大地促进了1.6L中级汽车的销量,实现2009年我国汽车销量突破1360力.台,较上年实现40%以上的增长成为全球第一大汽车销售市场。仅仅一项购置税减半政策产生的拉动效益如此之高,由此可见政府如果在其他汽车消费政策方面做出相应调整之后将对我围汽车消费产生巨大的影响,并将对我国汽车行业的发展产生极大地推动作用。

(2) 有关法律法规的影响

目前我国汽车消费环境亦直接影响了家用车的销售量,为此必须规范和净化汽车消费环境。汽车消费者权益保护法规迟迟难以出台或存在不足,极大地影响消费者汽车消费的热情。根据有关调查研究表明,近两年来,有关汽车质量的纠纷、投诉和索赔案件大幅增加,但在实际的质量纠纷处理中,消费者的利益却得不到充分保护,消费者的权益被漠视的现象很严重。自2004年10月1日起实施《缺陷汽车产品召回管理规定》,一定程度上促进国内外汽车生产厂家更加注重汽车产品的安全性能,提高国内现有汽车的技术含量,最终令消费者得到实惠。2008年公布实施的全新的《汽车金融公司管理办法》最关键的是允许国内外非金融机构按照银行的有关规定申请汽车金融业务。这意味着,我国的汽车金融业务将与国际接轨,这对于规范汽车信贷市场有极大的好处,将有利于对完善汽车金融服务,促进汽车消费,适应汽车流通体系的发展,推动我国全面进入汽车时代产生积极影响。

吉利汽车市场营销环境分析报告

吉利公司简介 吉利汽车控股有限公司,是一间于香港交易所上市的公司,集团主席为李书福,主要业务为制造及分销汽车及汽车零部件。2004年被评选为中国汽车工业50年内50家发展速度最快、成长性最好的企业之一,更先后被各国机构,至各级政府评为“亚洲企业500强”、“中国企业500强”、“中国机械500强”、“中国最具生命力百强企业”、“国家创新型企业试点单位”等等荣誉称号。 浙江吉利控股集团有限公司是一家以汽车及汽车零部件生产经营为主要产业的大型民营企业集团,始建于1986年,经过十八年的建设和发展,在汽车、摩托车、汽车发动机、变速箱、汽车零部件、高等教育、装潢材料制造、旅游和房地产等方面都取得了辉煌业绩,资产总额已经超过50亿元;1997年进入汽车制造领域以来,凭借灵活的经营机制和不断的观念创新,快速成长为中国经济型轿车的主力品牌,2003年企业经营规模列全国500强第331位,列“浙江省百强企业”第25位,被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业之一。 浙江吉利控股集团有限公司总部设在浙江省省会城市杭州,在临海、宁波、台州、上海建有四个专门从事汽车整车和汽车零部件生产的制造基地,现已拥有年产35万辆整车、30万台发动机和20万台变速箱的生产能力;随着宁波、台州、上海等新建项目陆续竣工投产,集团的整车生产能力将提升到年产50万辆,发动机生产能力将提升到年产30万台。 浙江吉利控股集团有限公司本着“沟通、合作、敬业、创新”的精神,不断推陈出新,积极参与国际竞争与合作,以先进的技术、优质的产品和细微的服务,全心全意地圆中国老百姓的汽车梦,实践着“造老百姓买得起的好车,让吉利轿车走遍全世界的”诺言! 吉利将继续贯彻“人才与创新”的成功关键因素,秉承“快乐人生,吉利相伴”的核心价值理念,持续开展“元动力”工程,以先进的技术、优质的产品和细微的服务,为中国汽车工业自主品牌的崛起,为实现“造最安全、最环保、最节能的好车,让吉利汽车走遍全世界”的美好理想而奋斗! 选择吉利的原因 吉利做为一个民族企业,刚刚起步10年,在这十年间吉利发展非常迅速,面对严重的经济危机,吉利集团不但没别打垮,反而发展壮大。收购沃尔沃,引起了众多专家学者的关注。有人说:瘦死的骆驼比马大!福特比吉利何如?连福特这样的超级跨国汽车企业巨头都扶不起来的沃尔沃,吉利想要扭转乾坤,谈何容易啊!汽车企业收购以后不成功的案例更是比比皆是!但也有人为,吉利并购沃尔沃,一是可以帮助中国自主品牌汽车企业尽快走向国际市场。二是可以嫁接国际知名品牌为我所用。三是可以彰显中国汽车产业的实力。针对此问题,社会各界众说纷纭,我们也做了讨论,并从以下几个方面对此作出分析。 吉利汽车集团的宏观环境分析 (一)政治环境分析 政治环境是法律、政府机构、影响或制约社会上各种组织与个人的压力集团的集合。下面主要讨论几种主要政治法律环境对吉利汽车营销的影响。 1.约束企业营销活动的立法日益增多。综观世界各国,调节企业营销活动的法令、法规均呈现出不断增加的趋势,商业立法目的主要包括: ⑴保护企业相互之间的利益,防止不正当竞争的法规。例如欧盟各国已在积极建立包括竞争行为、产品标准、产品责任和处理商业事务的新的法律框架。独联体及东欧各国已迅速通过了各项促进和管理市场经济的法律。美国从20世纪90年代迄今,已建立了一整套包括竞争、产品安全和责任、公平竞争和信用行为、正当包装和标签等等方面的法案,达数十项之多。 ⑵维护广大消费者的利益,保护消费者免受不正当商业行为的侵害的法规。例如,挪威法

企业外部环境分析作业题答案

项目二企业外部环境分析作业题答案 作业题: 1.企业战略环境的概念及结构是什么 答:(1)企业战略环境是指在战略期内对企业战略活动产生影响的诸多因素和力量的总和。战略期是指从制订战略开始,到企业战略目标实现的时间期限。就具体企业而言,战略环境实际上是企业在发展过程中将要面临的未来环境。 (2)企业战略环境的结构 企业战略环境从结构层次上看,可分为三个层次:宏观环境、行业环境和企业微观环境。宏观环境和行业环境属于企业外部环境,企业微观环境分析又称为企业实力分析或企业素质分析。 2.为什么要进行企业战略环境的分析 答:。企业制订战略是为了更好地适应未来环境的变化。只有科学分析企业战略环境,才能准确把握环境中的机会,有效规避环境中的威胁,充分发挥企业自身的竞争优势,保证企业战略目标的顺利实现。 3.宏观环境分析、行业结构分析和微观环境分析各包括哪些内容 答:(1)宏观环境 宏观环境是指那些对企业战略活动一般没有直接影响作用,却又能经常影响企业战略决策的因素和力量。宏观环境包括政治法律环境、经济环境、科技环境、社会文化环境和自然环境五个方面。宏观环境中各类因素的变化对企业而言是不可控的,如国家的财政政策、货币政策、新技术和顾客消费观念等因素的变化,企业难以改变和控制,只能调整自身的经营策略来适应环境的变化。但企业也并不只是一味地去适应宏观环境的变化,部分企业尤其是行业中的巨头或领袖企业可以通过自身的社会影响力,来影响宏观环境中一些因素的变化趋势。 (2)行业结构环境 行业环境是指对企业战略活动产生直接影响的一系列因素和相关利益者。行业环境包括供应商、购买者、竞争者和替代者等。行业环境与企业直接接触,对企业的影响是直接的,如居民对住房需求上升会刺激和拉动房地产价格攀升,从而带动房地产行业的发展。一般情况下,宏观环境的影响不直接作用于企业,而是通过改变行业环境对企业施加影响。 (3)微观环境 企业内部环境反映了企业在产品研发、生产经营、市场营销等方面的综合实力,是企业素质的体现。通过对企业实力的分析,可以清晰地认识到企业在行业中的优势与劣势,以便寻找差距,弥补不足。企业微观环境中的因素对企业而言是可以控制和调整的,企业可以根据外部环境的变化和企业的战略目标,调整企业的业务范围,分配企业的各种资源,突出企业的竞争优势。 4.PEST分析的步骤是什么 答:PEST分析是指宏观环境的分析,宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治(Political)、经济(Economic)、技术(Technological)

华为内外部环境分析

华为内外部环境分析 外部环境分析 一、宏观环境分析 (一)、政治法律环境(Political) 1、国际环境 一球多制,多元共存,世界多极化将继续成为国际政治格局发展的基本方向。世界力量已初步出现从西到东、从北到南的转移进程,继欧美之后,亚、非、拉具有全球影响的地区大国出现。国际权力呈分散化态势,世界多极化特征明显。非西方力量在世界事务中影响力上升。经济全球化、政治多极化、模式多样化、文化多元化将是世界进入下个十年的基本面貌。各种社会制度和发展模式相互依存、调整变革、竞相发展将成为国际政治发展的基本趋势。 从全球政治大环境来看,全球经济一体化对中国经济的影响越来越大,但出于各国国内政治利益的考虑,各种贸易壁垒将长期存在。国际环境中的不稳定不确定因素在增加,由美国次贷危机所引发的全球金融危机严重冲击着全球经济,国际竞争更加激烈,贸易保护主义趋于强化,中国威胁论正喧嚣尘上。纵观公司面对的国内外形势,和平、发展、合作已经成为当今时代的潮流。经济全球化趋势深入发展。这些有利于公司集中精力加快发展经济,更好地利用国内国外两个市场、两种资源。 2、国内环境 我国现在仍处于并将长期处于社会主义初级阶段,生产力不够发达,城乡区域发展不平衡;自主创新能力不强,经济结构不合理和粗放型增长方式还没有根本改变,资源、环境和就业的压力较大;收入分配中的矛盾突出,涉及群众切身利益的不少问题亟待解决;特别是制约经济社会发展的体制机制问题还比较多。可持续发展的局面有待进一步形成。 在法律方面,我国已于2008年8月1日起正式施行《中华人民共和国反垄断法》,这表明了我国将加大对垄断和不正当竞争等破坏市场竞争行为的监管力度,其必将对国家整个经济生活和所有的经济部门,乃至对所有企业的市场行为都产生了重要的影响。同其他国家一样,我国的电信行业本身具有天然的垄断特点和长期发展的特性,因此《反垄断法》的实施必将对我国电信行业产生非常重

企业外部环境分析

企业外部环境分析:?一,宏观环境分析(PEST分析): 1、政治和法律因素(政府行为、法律法规、政局稳定情况、路线方针政策、国际政治法律因素、各政治利益集团) 2、经济因素(社会经济结构、经济发展水平、经济体制和经济政策、其他一般经济条件) 3、社会和文化因素(人口因素、社会流动性、各阶层对企业的期望、消费者心理、文化传统、价值观)?4、技术因素(技术水平、技术力量、新技术的发展)二,产业环境分析: 1、产品生命周期?导入期:用户少,竞争对手少,规模小,经营风险高。?成长期:标志是产品销量节节攀升;经营风险有所下降,但仍然维持在较高水平;战略目标是争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来。 成熟期:标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争;经营风险进一步降低,达到中等水平;战略目标首先是防御,获取最后的现金流。?2、产业五种竞争力(五力模型)?在每一个产业中都存在五种基本竞争力量,即潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡。 潜在进入者的进入威胁: 进入者会瓜分原有的市场份额,减少了市场集中,从而激发现有企业竞争,减少价格—成本差。 替代品的替代威胁: 直接产品替代和间接产品替代。替代品之间价值高的产品获得竞争优势。?购买者、供应者讨价还价的能力: 买卖双方都力求在交易中使自己获得更多的价值增值。?产业内现有企业的竞争:?通常以价格竞争、广告战、产品引进以及增加对消费者的服务等方式表现。 3、成功关键因素分析(KSF) 指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。?三,竞争环境分析 包括从个别企业视角去观察分析竞争对手的实力和从产业竞争结构视角观察分析企业所面对的竞争格局。 1、竞争对手分析(竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力)从四方面分析是什么驱使着竞争对手,竞争对手在做什么和能做什么以及竞争对手的强项和弱项。 2、产业内的战略群组?一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的各公司组成的。了解战略群组特征并进行战略群组分析。 四,市场需求分析?1、市场需求的决定因素(市场需求=人口*购买力*购买欲望)人口和购买力是难以控制的因素,购买欲望是可以把握因素,也是市场营销策略的着眼点。 2、消费者分析?从三个战略问题展开,即消费细分、消费动机以及消费者未满足的需求。 内部环境分析 一,企业资源与能力分析 企业资源分析: 1、企业资源的主要类型:?有形资源(可见的,能用货币直接计量的资源,主要包括物质资源和财务资源)。 无形资源(指企业长期积累的、没有实物形态的,甚至无法用货币精确度量的资

吉利汽车宏观环境分析1概要

https://www.360docs.net/doc/772899460.html,/forum-viewthread-tid-419006-highligh t-connectify.html吉利汽车宏观环境分析 (一政治法律环境 政治环境是法律、政府机构、影响或制约社会上各种组织与个人的压力集团的集合。 1、.约束企业营销活动的立法日益增多。综观世界各国,调节企业营销活动的法令、法规均呈现出不断增加的趋势,商业立法目的主要包括: (1保护企业相互之间的利益,防止不正当竞争的法规。例如欧盟各国已在积极建立包括竞争行为、产品标准、产品责任和处理商业事务的新的法律框架。独联体及东欧各国已迅速 通过了各项促进和管理市场经济的法律。美国从20世纪90年代迄今,已建立了一整套包括竞争、产品安全和责任、公平竞争和信用行为、正当包装和标签等等方面的法案,达数十项之多。 (2维护广大消费者的利益,保护消费者免受不正当商业行为的侵害的法规。例如,挪威法律认为购物印花、竞赛、赠奖等是不适当或不公平的促销手段而禁止采用。泰国规定食品加工业主必须用全国性品牌销售低价品牌的食品,以保证低收入者能从市场上买到经济实惠的产品。印度规定食品公司在推出与市场上已有品牌类似的新品牌时,如推出另一种可乐饮料或大米品牌时,需要经过特别的批准。 (3保护社会利益,以防不受限制的商业行为损害的法规。一些新立法及其实施的主要目的就是向企业收取其产品或其生产所带来的社会成本。 2、.政府执法机构力量不断增强。社会主义市场经济体制确立以来,特别是“入世”前后,为保证对外开放的市场经济的有效运行,中国政府已经建立、清理了相关的法律和法规,并不断加以健全和完善。同时,政府机构改革也在不断进行中,其结果必

吉利内外部环境分析

吉利集团内外部环境分析 吉利集团是一个经营汽车生产为主,摩托车生产、高等教育、装潢材料制造、旅游和房地产开发等领域为辅的国家级大型股份制企业集团,走的是一条纵向多元化的道路。 浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业。1997年进入轿车领域以来,凭借灵活的经营机制和持续的自主创新,取得了快速的发展,现资产总值超过340亿元,连续八年进入中国企业500强,连续六年进入中国汽车行业十强,被评为首批国家“创新型企业”和“国 家汽车整车出口基地企业”。 吉利的内部环境分析 一、对企业资源进行分析 我们都知道,资源包括有形的和无形的。有形资源又包括财务资源、组织资源、实物资源、技术资源等等。无形资源包括人力资源、创新资源、声誉资源等。 (一)吉利的财务资源分析如下: 1、财务资源:2009年度全年业绩显示,纯利为人民币11.8亿元,比2008年同期上升35%。而营业额上升为140亿元,较上年大涨228%。(来源:第一财经日报作者“郭兴艳赵亦2010年4月13日) 2、汽车销量:吉利的2009年报显示,全年售出32.7万辆轿车,国内轿车市场份额增至4%以上。在国内汽车市场总销量达30.7万辆,09年度出口海外共1.9万辆。 (二)吉利的实物资源分析如下: 1、可拆合式生产线:吉利在生产线的建设上也不追求气派,而是尽量缩短工位,增强生产节拍。按别人的生产节拍,一年出100辆车,吉利可能要求出1,000辆车,那么吉利的工位就比别人短了,这也为吉利省了不少钱。 2、厂房:在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭、济南建有七个汽车整车和动力总成制造基地,拥有年产40万辆整车、40万台发动机、40万台变速器的生产能力。现有吉利自由舰、吉利金刚、吉利远景、吉利熊猫、上海华普、中国龙等八大系列30多个品种整车产品。 (三)技术资源分析如下: 1、专利:“已获得各种专利266项,发明专利30项;自主开发的4G18发动机,升功率达到57.2kw,处于国际先进水平;自主研发的自动变速器,填补了国内汽车领域的空白,并获得2006年度中国汽车行业科技进步唯一的一等奖;自主研发的EPS,开创了国产品牌的汽车电子助力转向系统的先河。吉利集团被认定为国家级“企业技术中心”、“创新型企业试点单位”、“汽车及零部件出口基地企业”和博士后科研工作站。 2、厂房:浙江吉利控股集团有限公司现有员工8000余人,其中工程技术人员1500余人,占总人数的18%以上;集团现有院士四名、外国专家十多名、博士数十名、硕士数百名、高级工程师及研究员级高级工程师数百名;由于资金匮乏、工厂位置较偏远、交通不便,信息封闭,企业所用的员工多为亲戚或老乡,造成关系复杂、技术较差,难以提高。 (四)创新资源分析如下: 投资数亿元在临海建立了吉利汽车轿车开发中心和试验中心;在上海建立了新能源、清洁燃料、混合动力、电动汽车及经典车型研发中心;在宁波建立了发动机研究所、变速器研究所;在路桥建立了电子电气研究所。

企业外部环境分析

企业外部环境分析: 一,宏观环境分析(PEST分析): 1、政治和法律因素(政府行为、法律法规、政局稳定情况、路线方针政策、国际政治法律因素、各政治利益集团) 2、经济因素(社会经济结构、经济发展水平、经济体制和经济政策、其他一般经济条件) 3、社会和文化因素(人口因素、社会流动性、各阶层对企业的期望、消费者心理、文化传统、价值观) 4、技术因素(技术水平、技术力量、新技术的发展) 二,产业环境分析: 1、产品生命周期 导入期:用户少,竞争对手少,规模小,经营风险高。 成长期:标志是产品销量节节攀升;经营风险有所下降,但仍然维持在较高水平;战略目标是争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来。 成熟期:标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争;经营风险进一步降低,达到中等水平;战略目标首先是防御,获取最后的现金流。 2、产业五种竞争力(五力模型) 在每一个产业中都存在五种基本竞争力量,即潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡。 潜在进入者的进入威胁: 进入者会瓜分原有的市场份额,减少了市场集中,从而激发现有企业竞争,减少价格—成本差。 替代品的替代威胁: 直接产品替代和间接产品替代。替代品之间价值高的产品获得竞争优势。 购买者、供应者讨价还价的能力: 买卖双方都力求在交易中使自己获得更多的价值增值。 产业内现有企业的竞争: 通常以价格竞争、广告战、产品引进以及增加对消费者的服务等方式表现。 3、成功关键因素分析(KSF) 指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。 三,竞争环境分析 包括从个别企业视角去观察分析竞争对手的实力和从产业竞争结构视角观察分析企业所面对的竞争格局。 1、竞争对手分析(竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力)从四方面分析是什么驱使着竞争对手,竞争对手在做什么和能做什么以及竞争对手的强项和弱项。 2、产业内的战略群组 一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的各公司组成的。了解战略群组特征并进行战略群组分析。 四,市场需求分析 1、市场需求的决定因素(市场需求=人口*购买力*购买欲望)人口和购买力是难以控制的因素,购买欲望是可以把握因素,也是市场营销策略的着眼点。 2、消费者分析 从三个战略问题展开,即消费细分、消费动机以及消费者未满足的需求。

汽车行业宏观环境分析

汽车行业宏观环境分析(PEST分析)宏观环境是企业赖以生存的基础,对宏观环境的正确把握不仅会影响到企业发展的一般性问题,更是影响着企业发展方向的战略问题. 一.政治环境分析1.小排量汽车解禁.2006年1月国家发改委等六部门联合发出通知,要求取消一切针对节能环保型小排量汽车行驶路线和出租车运营等方面的限制.这直接促进了小排量汽车的销售,在2006年一季度,使得奇瑞等厂家取得了不错的销量,其中二月份奇瑞的销量达到了两万多辆,在乘用车市场上首次超过一汽大众.对本土汽车企业而言,有生产小型车的经验,可以充分利用包括政府等各种资源,在成本的控制上有一定的优势.2.国家产业政策的支持.汽车作为资金密集型技术密集型的产业,对国民经济有强大的拉动作用,作为国家重点发展的支柱性产业之一,投入了大量的人财物,改革开放二十多年的发展,一批国有和民营汽车企业已经形成了一定的规模,也积累了一定的人才和经验,为下一步的发展打下了良好的基础.3.自主创新的国家战略.在十一五规划中自主创新做为国家战略提出,为中国汽车产业的发展指明了方向.改革开放以来,合资和引进使中国汽车产业大开眼界.通过消化和吸收,在产品档次,生产管理水平,设备改进,人才培养等方面都有了大幅度的提高,积累和掌握了一些与世界汽车制造水平同步或者接近的经验,为国内各大汽车集团自主创新奠定了很好的墓础;同

时,中国汽车企业可以纵观全球整车,零部件制造巨头来选择合作伙伴,站在巨人的臂膀上高水平起步.我国汽车产业正面临着第二次重大的转型,让更节能,更环保的车型进人中国的家庭是我国汽车产业未来的发展趋势.围绕这一目标,各种与汽车消费相关的政策正在调整,这也正是国内汽车企业搞自主创新需要利用的后发优势.4.公路等公共设施的建设是国家投入重点.十一五规划国家提出投入1000亿加快农村公路建设,十一五末基本实现全国所有乡镇,东中部所有具备条件的建制村通沥青路或水泥路,西部地区基本实现具备条件的建制村通公路.并且重点建设国家高速公路网,基本形成国家高速公路网骨架.继续完善国道,省道干线公路网络,打通省际间通道,发挥路网整体效率.公路总里程达到230万公里,其中高速公路6.5万公里.各等级公路网发展和完善必将促进汽车市场的扩大.5.国家的其他政策.鼓励轿车的国产化率,新的消费税的实施,促进汽车消费的健康发展.相关政策文件有《乘用车燃料消耗量限值》《汽车产业振兴规划》《二手车市场管理办法》《汽车产业"十一五"发展规划纲要》等.这些政策的支持一定程度上稳定了上汽集团的国内市场,有利于其国际化战略的推进. 二.经济环境分析1.GDP及其增长速度改革开放后我国的GDP一直保持着平稳高速的增长.因为受金融危机的影响,2008年我国的GDP 跌落到了个位数,社科院对09年的GDP预期也降至8%左右.具体会

公司的内外部环境分析评价

页眉 公司的内外部环境分析评价 通过对国内外经济形势、钢铁行业形势以及冶金装备制造业形势的全面分析,推出冶金装备制造行业发展形势预测以及市场需求的预测。分析结果表明,虽然受国内外经济形势增速缓慢,钢铁行业产能过剩的影响,但在国家各项结构调整及经济刺激措施的逐步实施下,企业还将面临很多发展机遇。详细内容见下: 1.竞争环境 1.1 在所在行业或市场内的竞争地位,规模和发展情况,竞争对手的数量和类型 公司在行业和市场内的主要竞争对手有:中国第一重型机械集团公司、中国第二重型机械集团公司、太原重型机械集团有限公司、上海重型机器厂有限公司。下面重点从6个方面的对比,说明企业当前的所处于的地位: 1.1.1金属轧制设备是中冶陕压的主导产品,产值占比一直保持在近75%及以上,2014年增加到了8 2.83%,遥遥领先,而我们的金属轧制设备产值在五家单位中仅排名第四,说明我们产品结构单一、规模小,竞争力有待于提高,还有较大的上升空间。从金属轧制设备产值方面分析:一重、二重近三年工业总产值和金属轧制设备产值均呈现下降趋势,一重是在2016年突降,二重是在2015年突降,2016年两家企业的产值相差不大;从金属轧制设备产值占比方面分析,一重

呈现倒“V”形,说明一重的总产值规模在缩减,金属轧制设备占比有所提高,市场份额在增加,具有较强的竞争力,二重金属轧制设备的占比一直在下降,在2015年降幅较大,近两年保持了一个比较稳定的状态。太重总产值从2014年开始逐年下页脚 页眉 降,16年比14年下降了37%,而金属轧制设备产值下降了49%,说明其在金属轧制设备方面竞争力减弱。上重与太重是同样下降趋势,金属轧制设备产值比工业总产值下降快30%,在轧制设备方面,不具备竞争优势。总体来说,一二重和太重在金属轧制设备方面是我公司的强有力竞争对手。1.1.2新产品方面:中冶陕压在近三年的新产品产值在不断增加,占比增加较快,2014年已达到总产值的51%,创近年来最高水平,说明公司在设计研发和技术创新方面的能力有了明显提升,也提高了企业竞争实力;二重由于受到国机收购重组的影响,股票退市,经营不正常,新产品产值有较大的降幅;太重新产品占比变化不是很大,保持了30%以上,是个典型的创新型企业;上重的新产品占比在逐年下降,新产品研发能力有所减弱。 1.1.3出口产品方面:中冶陕压的出口产品从2012年到2013年、2014年有近50%的降幅,占比也在逐年降低,出口受国内外市场影响较大,整体竞争力不足;上重出口下降的比较多,而一二重出口量也都不大,这说明受金融危机的影响,全球经济形势不好,对出口影响较大,装备制造“走出去”迫在眉睫。

吉利帝豪市场分析

吉利帝豪韶关市场分析报告 一、韶关汽车市场的概况: 韶关市区中高档轿车市场群雄鼎立,东方之子、帕萨特、蓝鸟等几大品牌牢牢把持着市场。中华、索娜塔、伊兰特、蒙迪欧等新锐力量也是各有来头,况且也有数款同级新车上市。吉利帝豪能否脱颖而出,在消费者的脑海中占领一席之地,除了产品本身的综合素质外,更取决于企业以何种方式,何种策略进入韶关市场,进行宣传推广。 二、宏观环境分析: 1、经济环境 韶关的经济产业以资源及旅游经济为主,近几年,韶关地区经济发展迅速,GDP和人均可支配收人持续增长。而韶关地区私人机动车保有量稳定增长。 2、收入水平 (1)收入水平影响汽车的拥有程度,更新速度,车型选择和付款方式。 (2)韶关居民消费的重要次序为:住宅、子女教育、医疗保险、汽车。 (3)韶关居民工资收入水平:2010年,市区城镇居民家庭人均可支配收入达18020.61元,比5年前增长65.2% 3、人口环境 (1)人口结构:韶关大约310万人,男性与女性比例为1.1:1,老年人40多万,占全市人口12.7%。其教育程度主要分布在初中和高中,而大学学历的占小部分。(2)年龄结构:韶关市场以中年人为购车主体,并逐渐向青年和老年市场蔓延。(3)性别结构:韶关市场主要以男性为购车群体,女性群体也在逐渐的扩大。 4、文化环境 韶关人含蓄细腻、精明务实 三、市场状况与发展前景 随着汽车在韶关市的迅猛发展以及汽车消费的迅速普及,汽车终究会成为一种代步工具进入千家万户,就像冰箱、彩电一样成为我们生活的必需品。随着汽车家庭化、大众化,人、车一体化的生活已逐渐成为时尚,不仅爱车养车理念已渐入人心,而且时尚、个性、新奇又成为有车族的追逐目标。帝豪以“豪华、稳

(环境管理)第二章企业外部环境分析

第二章企业外部环境分析 现代管理把企业看作一个开放的系统,我们对于企业外部的对其产生影响的各种因素和力量统称为外部环境。企业生产经营所需的各种资源都需要从属于外部环境的去获取。外部环境的种种变化,可能会给企业带来两种性质不同的影响:一是为企业的生存和发展提供新的机会,二是可能会对企业生存造成威胁。 对企业经营活动有着直接而且重要影响的因素,可能来源于不同的层面。通常,按照环境因素是对所有相关企业都产生影响还是仅对特定企业具有影响而将企业的外部环境分为宏观环境、行业环境和微观环境。本章将着重分析影响企业战略的宏观环境和行业环境。 第一节宏观环境分析 宏观环境也就是企业活动所处的大环境,主要由政治环境(political)、经济环境(economic)、社会环境(social)、技术环境(technological)等因素构成,即PEST 分析。宏观环境对处在该环境中的所有相关组织都会产生影响,而且这种影响通常间接地、潜在地影响企业的生产经营活动,但其作用却是根本的、深远的。一、政治环境(P o l i t i c a l) 政治法律环境是指影响企业制订战略、实施战略和控制战略的各种政治变量、政策变量和法律制度。 法律、法规作为国家意志的强制表现,对于规范市场与企业行为有着直接作用。企业所在国或地区的法律、法规对企业的生产经营常常有制约作用。市场经济越成熟的国家往往在经济立法方面越完善。 政府的政策还广泛影响着企业的经营行为。即使在市场经济比较成熟的发达国家,政府对市场和企业的干预也有增无减. 政府的政策还可能会对某些行业、某些企业提供一种支持,如政府补贴、出口退税、科研基金、政府购买等等. 从事国际化经营的企业,除了要调查研究本国的政治法律因素外,还要研究打交道的国家的政治法律因素。例如,那些国家的方针、政策、法律法规、政局稳定程度等。 二、经济环境(E c o n o m y) 所谓经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家经济政策。社会经济状况包括经济要素的性质、水平结构、变动趋势等多方面的内容,涉及国家、社会、市场及自然等多个领域。国家经济政策是国家履行经济管理职能,调控宏观经济水平、结构,实施国家经济发展战略的指导方针,对企业经济环境有着重要的影响。

论述市场营销环境对吉利汽车营销的影响

论述市场营销环境对吉利汽车营销的影响 一、市场营销环境的概念及类型 (一)市场营销环境的概念 市场营销环境是指与企业营销活动有潜在关系,直接或间接影响企业营销活动的所有外部力量和相关因素的集合。 (二)市场营销环境的类型 1、微观营销环境。 微观营销环境是指与企业营销活动直接发生关系的组织与行为者的力量和因素,包括供应商、营销中介、顾客、公众、竞争对手、企业内部其他部门等。这些因素对企业具体的营销活动及其效果都会发生直接的影响,例如某一企业的原材料供应商,突然减少对某一制造商的供应量,这势必直接影响该企业的销售总量。所以,微观营销环境又称为直接营销环境或企业作业环境。 2、宏观营销环境。 宏观营销环境是指影响企业营销活动的社会性力量和因素,包括人口、经济、政治法律、社会文化、自然物质和科学技术等。例如人口的老龄化,为老年用品的生产提供了广阔的市场。为此,企业营销活动必须全面、准确地分析这些因素。由于这些力量和因素从宏观角度间接作用(以微观营销环境为媒介)于企业的营销活动,因此也可以把这些因素称为间接营销环境。 二、汽车行业的营销环境分析(微观营销环境的分析) 1、市场状况分析 (1)汽车行业市场规模之大 我国人口众多,加上经济的飞速发展,国民购买力一再攀升,汽车

已经成为越来越触手可及了。欧洲美洲国家汽车市场在金融危机之后,变得萎靡起来,相比之下,我国国民对汽车的强力需求,造就了汽车行业的蓬勃发展,起庞大的市场立马把全球的知名汽车品牌的目光都在注视着这一大蛋糕。 所以,在庞大的市场支撑下,对汽车行业来说是飞速发展的催化剂。 (2)市场供求关系 我国汽车行业拥有如此之大的市场,以至于吸引了很多外来的汽车厂商一同加入到这场市场份额争夺战当中。强烈的需求配合以充足的供给,是的汽车行业无忧无虑地发展。 2、消费者购买行为分析 消费者是微观营销环境的主要因素,对企业营销影响很大。消费者是市场的主体,企业营销的核心就是满足消费者的需求。企业只有了解了消费者的具体需求及其影响因素,掌握了消费者的购买行为及其特有规律,才能有效地开展企业营销活动。 (1)购买动机分析 一般消费者,购买汽车的动机都是基于自己需求而购买的,都是想拥有便捷和自由的活动能力。而且会根据自己的收入和还贷能力相应考虑自己的购买力。因为拥有一部汽车,在一个家庭中,是举足轻重的。这对于吉利汽车来说,国内如此强烈如此庞大的需求,正是企业发展得契机。 (2)影响购买因素分析 作为一般的消费者,影响购买的因素主要是功能上的。比如汽车的耗油量、外观、价格和舒适感等等。次要的是品牌,消费者通常会选择自认为信得过的品牌产品。最后是优良的售后服务。对于吉利汽车来说,在大众的心里,吉利并不是一款高档的汽车牌子,而是相对比较亲民的牌子。所以对于主打中端的吉利来说,庞大的中产阶级是吉利的皇牌。

小米企业外部环境分析

战略分析(Ι):外部环境分析 小米手机的PEST分析 一、小米科技简介 小米科技,全称北京小米科技有限公司,由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建,是一家专注于iPhone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。小米公司正式成立于2010年4月6日,已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明的共计4100万的投资,其中小米团队56人投资1100万美元,公司估值10亿美元。公司的目标是“使手机取代电脑,做顶级智能手机。” 米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。“为发烧而生”是小米的产品理念。二、小米手机 小米手机是中国首款双核高性能发烧级智能手机,由小米公司独立研发完成。小米手机于2011年10月正式发售,售价为1999元,小米网是唯一官方销售渠道。截止2012年4月6日,小米手机官方统计实际订单数量已经超过126万部,并在手机行业保持较高的人气与热度。 *双核处理器,主频速度比一般单核手机快近2倍。同时它采用异步电压技术,流畅与省电兼备。 *Adreno 220图形处理芯片堪比电视游戏机的图形能力,流畅运行大型3D游戏、播放1080p 高清大片。 *1GB大内存,让你的应用启动更快,同时可安装更多大型应用和游戏。 *4寸液晶屏,握感舒适、独特的半反半透技术,阳光下清晰可见、854*480分辨率。 *1930mAh 锂聚合物电池,容量比一般智能手机电池大30%。 *高清晰相机。800万像素摄像头,大光圈,数字防抖。 *独有的无锁双系统。开放刷机设置,提供MIUI和Androin原生两个系统。 三、P—政治法律环境 国家政治法律环境直接影响着企业的经营状况。对于企业来说,很难预测国家政治环境的变化趋势。 (1)根据目前的政治环境状况,政局相对稳定,人民安居乐业,这样非常有益于(小米手机)企业营销营造良好的环境。 (2)国家大力扶持电信产业的发展,电信终端也得以飞速发展。 (3)支持政策化:十七大以来,推动科学发展、强调社会和谐成为国家发展的主旋律。中国政府越来越重视发展、扶持民营经济,鼓励大胆创新,提高经济附加值,为移动互联网的发展壮大提供了政策支持。 (4)监管平衡化:通过电信重组和电信牌照的发放,政府主管部门正在逐步加大电信行业市场监管和行业管理,保护行业内合理竞争。政府部门力图营造一个透明、公平、开放的市场环境。为移动互联网的发展提供更加公平透明、平衡健康的发展环境。 (5)进口限制: 一是限制外国手机的进口数量;二是限制外国产品在本国市场上销售。以上两者无疑都是从国家角度对国内手机企业的保护。在这样的环境下,小米在国内市场上具有主场优势,也就不需要担心进口方面的问题,只需专心提高质量、服务,满足国家指定的相关指标就能够进入国内市场。

公司外部环境分析

一.公司外部环境分析 (一)宏观环境分析 1.政治法律环境 由于在全球范围内目前只有中国成功将茶通过传统酿酒工衣的改造,酿造出了茶酒,对于茶酒的产业政策,只有从我国对茶酒的产业政策调查了。 伴随着全球化经济进程的加快,我国糖酒会组织机构开始思考如何在传统的以订货为主的交易方式中融入新的功能;研究行业发展脉络,找准市场发展定位,引领行业走出困境,快速转型,则成为这一时期的首要任务。强化信息传播,推介新兴理念,开展国际交流,密切行业协作,注重品牌宣传等一系列措施,使展、会、技、贸真正融合。 目前,我国产茶大省当地政府根据国家产业政策和十二五规划,落实国家产业政策,按照市场需求,加快调整产品结构,通过规划、引导、促进、调整、保护、扶持、限制等政策,积极扶持当地茶酒企业发展茶酒项目,要求实行集团化、规模化、集约化发展;走大企业大品牌大市场的发展路子。 为推动参展茶企、酒企的品牌发展,构建中国茶酒产业一站式采购平台,促进茶酒产业的发展,深圳国际名酒·名茶博览会组委会,精心筹划组织了一系列的展会活动,以扩大参展企业的品牌宣传渠道、强化参展企业的品牌宣传力度。 2.经济环境 (一)茶酒行业价值链描述与普通的工业企业生产大致相同,茶酒生产是顾客在茶酒行业价值链中起到双重的重要作用,它既是茶酒产品的接受者也是产品的需求者。我国目前茶酒产品的终端顾客主要分为餐饮终端、社区零售终端、商超终端、夜场终端。终端商通过专业分包和自己的营造服务,采购各类所需建材品类,最终完成茶酒产品并将它出售给顾客。 (二)茶酒企业行业价值链分析,从行业价值链各环节的价值分布来看,茶叶生产商由于拥有生产和销售的双重地位,在行业价值链中具有优势,一般能获得最大的价值增值;包装材料及设备提供商由于各种包装材料及设备的价格差异,价值增值情况较为复杂,但是主要的包装材料已经形成了全国统一市场,价格相对固定,利润水平居于全国正常水平;茶酒企业,由于同质化竞争,平均来说在价值链中利润水平较高。 3.社会文化环境 茶酒,不错,以茶酿酒。其实,早在上古时期就有茶酒的记载,但那时仅仅局限于以米酒浸茶而饮之,却并非是真正意义上的酿的茶酒,当然也谈不上是茶文化与酒文化的交融结合。茶酒与茶、酒有着最显著地区别,茶酒是先有了其文化进而催生了茶酒的诞生,而茶、酒却是先有了其具体的形态尔后产生了文化。

企业外部环境分析

企业名称:文华书城珠海拱北总店 住址:珠海市拱北迎宾南路1013号国际大厦负一层 主要业务:图书、音像制品 文华书城创办于1993年,是广东省成立最早的民营书店之一。“文华”已拥有遍布珠三角的10家连锁书店,总经营面积4万多平方米,总品种达到260000种,是广东省面积最大,品种最多的民营书城之一,是广东省唯一一家同时获得图书、音像制品连锁经营的资格的民营文化企业。现在的书店,几乎全是连锁企业,他们通常利用顾客需求的不同,进行经营方位的细分,以各细分市场而设立医学书店、外文书店、法律书店、科技书店、计算机书店、艺术书店、考试书店、少儿书店、女人书店、自考书店等等。和新华书店主要发展以学生教材和教辅为主的大众书市形成一个鲜明的对比。文华书店图书、音像、文具为主线,采取综合经营模式。 今后几年该企业所面临的宏观环境可能对该企业造成的影响,我个人认为有以下几点: 1、政治法律环境方面:国家加强制定开展打击非法出版物的工作,依法制定组织开展打击政治类、宗教类非法出版物的专项治理行动。打击盗版。书店经营必须符合相关规定。 2、经济环境方面:随着国民经济的发展,国民收入的提高,居民用于教育、自我充电、休闲、娱乐的费用也逐步增长,但同时对书店的品种、质量、服务也提出了更高的要求。这样就有利于书店的生存,而一些品质和服务没有特色的书店可能会面临淘汰的局面。 3、社会文化环境方面:21世纪人类进入了互联网时代,由于互联网和电脑的普及,人们更容易在网络上获取资源,购买需要的书籍。网上书店这些非实体的经营形式的出现对传统的实体店铺经营形成了一定的挑战。 4、人口环境方面:我国地域发展程度不一,各地人民群众对书籍、音像类产品有不同的需求,因此书店应根据消费者的需求的不同调整经营战略,制定合适的经营模式。 文华书城现有的竞争对手是新华书店和凤凰书城。新华书店是是国家官方的书店,也是官方刊物宣传与发售处之一,全国各地均有分店,构筑了全国性的购销网络、仓储运输网络和资金结算网络,具备集约化、规模化经营条件。珠海有多家新华书店,规模都比较大,各类书籍门类繁多,种类齐全,它们从“历史”到“现代”,踏“地图”、穿“旅游”、行“文学”、劝“教育”、扶“幼儿”、兴“科技”、讲“政治”、“理工商医”、“农林牧鱼”,无所不包,尽囊其中。新华书店的重点在于专业类考试类教辅类生活类书籍,当然也有音像等经营产品,是文华书城最有实力的竞争对手,但新华书店过于正统,在书籍设计、市场敏感度方面比不上文华。珠海市凤凰书城有限公司成立于二零零二年八月,经营门店分布于广州、珠海拱北、吉大、香洲、唐家等地,总经营面积10000平方米;凤凰书城有限公司是一家多元化经营企业。经营项目有图书零售、批发、音像制品、文具、教育培训、职业培训、餐饮等。凤凰书城也有自己的经营特点,如餐饮等,但总体实力和规模还是比文华稍差。 企业所面临的机会是:1、现在人们用于教育、自我充电、休闲、娱乐的费用也逐步增长,书籍、音像制品方面的投入也有所增长,对正版的支持也有更多人认同。2、珠三角保持稳定发展,人流量保持增长,随着人口素质的提高,有更多的潜在客户。 企业所面临的威胁是:1、由于网上交易的发展,会夺去传统书店相当大的利润,实际上,倡导生活、读书、新知的三联书店,已经关门。年初,打着“全球最大全品种书店”标语的第三极书局在“巨亏”中倒下;还有席殊书屋,这个曾经是全国最大的书店连锁企业,高峰时门店遍及30多个省区市的400多个城市,如今,600多家加盟店或倒闭或已更换招牌。网上书店的优势在于无店面成本,因而折扣更优惠;购买配送方便,用户体验好;可供书目齐全;适应数字阅读需求的趋势——这些同时就是实体书店的竞争劣势:店面租金成本高,顾客购买成本高。因此文华应该灵活制定符合市场规律的经营方针,不不断调整经营战略,提供服务增值,向数字阅读+网购+实体书店的综合模式发展。2、其他书店的竞争威胁;新

企业经营外部环境分析方法

企业经营外部环境分析 (1)PEST分析 P是政治因素:是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素。 具体的影响因素主要有:①企业和政府之间的关系②环境保护法③外交状况④产业政策⑤专利法⑥政府财政支出⑦政府换届。 ⑧政府预算⑨政府其他法规 对企业战略有重要意义的政治和法律变量有:①政府管制②特种关税③专利数量④政府采购规模和政策⑤进出口限制⑥税法的修改⑦专利法的修改⑧劳动保护法的修改⑨公司法和合同法的修改⑩财政与货币政策。 E是经济因素:是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。构成经济环境的关键要素包括GDP 的变化发展趋势、利率水平、通货膨胀程度及趋势、失业率、居民可支配收入水平、汇率水平、能源供给成本、市场机制的完善程度、市场需求状况等等。 企业应重视的经济变量如下:1、经济形态2、可支配收入水平3、利率规模经济4、消费模式5、政府预算赤字6、劳动生产率水平7、股票市场趋势8、地区之间的收入和消费习惯差别9、劳动力及资本输出10、财政政策11、贷款的难易程度12、居民的消费倾向13、通货膨胀率14、货币市场模式15、国民生产总值变化趋势16、就业状况17、汇率18、价格变动19、税率20、货币政策 S是社会因素:是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。 值得企业注意的社会文化因素如下:1、企业或行业的特殊利益集团2、对政府的信任程度3、对退休的态度4、社会责任感5、对经商的态度6、对售后服务的态度7、生活方式8、公众道德观念9、对环境污染的态度10、收入差距11、购买习惯12、对休闲的态度T是技术因素:技术环境不仅包括发明,而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。 (2)行业分析(五力模型) 1、供应商的讨价还价能力 2、购买者的讨价还价能力 3、潜在竞争者进入的能力 4、替代品的替代能力 5、行业内竞争者现在的竞争能力 (3)竞争对手分析:通过了解竞争对手的信息,获知竞争对手的发展策 略以及行动,以作出最适当的应对。内容: 1 、竞争对手的各期目标和战略 2、经营状况和财务状况分析3、技术经济实力分析 4、领导者和管理者背景分析 (4)消费者(或目标市场顾客)行为分析 内容:消费者心理活动分析,消费者个性心理特征分析,消费者需要、

企业外部环境分析

第二章企业外部环境分析 一、社会、政治、经济、技术环境分析(pest分析) 1、政治法律环境分析 近年来,世界各国都十分关心与人类生存密切相关的能源和环境问题,低碳经济成为当前最为热门的话题,而半导体照明因其可靠性高、功耗低、寿命长、污染少、抗震能力强等优点,被世界公认为节能环保的重要途径之一。我国也于2003年开始启动了“半导体照明工程”,并逐步建设半导体照明工程产业化基地,大力扶持LED产业。 (1)我国LED产业政策分析 2006年初,国务院发布了《国家中长期科学和技术发展规划纲要》,“高效节能、长寿命的半导体照明产品”被列入中长期规划第一重点领域(能源)的第一优先主题(工业节能)。 2007年9月,建设部公布《“十一五”城市绿色照明工程规划纲要》,根据该《规划》我国将在今后五年内大力推广城市绿色照明。 2008年12月,中国国家发展改革委员会启动《中国逐步淘汰白炽灯、加快推广节能灯行动计划》编制计划,节能工作进一步落实。 2009年4月,国家科学技术部在《关于同意开展“十城万盏”半导体照明应用工程试点工作的复函》中正式发布在全国21个城市开展半导体照明应用工程试点工作。 2010年8月,国家发改委公布了《半导体照明节能产业发展意见》,将鼓励国产装备,建立国产装备的风险补偿机制,支持关键设备国产化,并明确了半导体照明节能产业发展的“六年计划”。 2010年9月,温家宝总计主持召开国务院常务会议,审议并原则通过《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》,半导体照明位列其中。 2010年9月10日,国家发改委、住房城乡建设部、交通运输办公厅三部委联合印发的《关于组织申报半导体照明产品应用示范工程的通知》出台。 另悉,工信部也在加紧编制“十二五”LED产业发展专项规划。从我国政府近10年来的产业政策及产业布局重心来看,LED产业重视程度不断得到加强,政府扶持力度不断加大,并且在市场化引导方面不断创新。在政府的助力之下,

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