股权激励与企业绩效的关系探究
股权激励与企业绩效考核
股权激励与企业绩效考核在当今的商业环境中，企业竞争愈发激烈，如何吸引和留住人才成了许多公司面临的重要课题。
股权激励作为一种有效的管理工具，已经被越来越多的企业所采用。
它不仅能激发员工的积极性，还能有效提高企业的整体绩效。
接下来，我将从几个方面来探讨股权激励与企业绩效考核之间的关系，并通过一个案例来进一步阐明这一主题。
首先，股权激励的基本概念及其重要性。
简单来说，股权激励就是公司通过给予员工一定比例的公司股份，使其与公司的发展紧密绑定。
这种激励机制有助于提升员工的责任感和归属感，让他们更关注公司的长远发展。
以往的薪酬体系往往只是关注短期目标，股权激励则让员工能在公司长期发展中获益，从而实现个人利益与公司利益的高度一致。
1.1 股权激励的实施方式股权激励的形式多种多样，主要包括股票期权、限制性股票和员工持股计划等。
股票期权通常是在未来某个时间点，以预设的价格购买公司股票，这种方式比较灵活，能有效吸引高层管理者。
而限制性股票则是在员工满足特定条件后，才能获得的公司股票，主要用于鼓励中层和基层员工的长期贡献。
此外，员工持股计划则允许员工直接持有公司股份，这种方式通常会增强员工的参与感和主人翁意识。
1.2 股权激励的实施效果然而，股权激励并非一蹴而就的，它的效果往往需要时间来显现。
实施后，企业绩效的提升与股权激励密切相关。
根据一些研究数据，采用股权激励的企业，其员工离职率明显降低，工作积极性提升，业绩增长幅度也大于未实施股权激励的企业。
这是因为，员工在拥有公司股份后，更加关注公司的业绩表现，他们愿意付出额外的努力，来推动公司的发展。
接下来，我们要谈的是企业绩效考核。
绩效考核是企业管理中不可或缺的一部分，它帮助企业评估员工的工作表现和对公司目标的贡献。
通过绩效考核，企业可以识别出优秀员工，从而为其提供更好的发展机会和激励机制。
2.1 绩效考核的标准企业在进行绩效考核时，通常会设定一些量化的指标，比如销售额、利润率、客户满意度等。
股权激励与企业绩效关系的实证研究
股权激励与企业绩效关系的实证研究在近年来的市场竞争激烈的环境下，企业需要吸引和留住人才，激励员工的积极性和创造力，以提高企业的绩效和竞争力。
股权激励作为一种常见的激励手段，已经在许多企业中被广泛采用。
本文将进行一项实证研究，探讨股权激励与企业绩效之间的关系。
首先，我们需要明确股权激励的定义。
股权激励是指企业向员工提供购买或获得公司股票或股票期权等权益的制度。
通过给予员工公司股权的激励，企业既能吸引优秀人才，又能激励员工为公司创造更大的价值。
股权激励与企业绩效之间的关系一直是学术界和实践界关注的焦点。
一方面，股权激励可以使员工与企业利益紧密相连，积极参与企业的经营与决策，从而提高员工的工作动力和创造力，进而对企业绩效产生积极影响。
另一方面，在股权激励计划下，员工个人也会因为持有股票而增加风险承担，倾向于更加谨慎和长远地考虑企业的利益。
因此，股权激励可能会对企业的战略决策和长期绩效产生积极影响。
一些学术研究也证实了股权激励与企业绩效之间的正向关系。
例如，一项对美国上市公司的研究发现，实施股权激励计划的公司相比没有实施的公司，在长期绩效上表现更好。
另外，一项对中国上市公司的研究也发现，股权激励对企业绩效有显著正向影响。
虽然股权激励对企业绩效的积极影响已经得到了一些实证研究的支持，但是也有一些研究结果呈现出与之相反的趋势。
例如，一项对英国公司的研究发现，股权激励计划对企业绩效没有显著影响。
这可能是因为股权激励计划的实施需要考虑到企业的特定情况和文化背景，以及员工对于激励方式的接受程度。
除了股权激励对企业绩效的整体影响外，还需要进一步探讨股权激励与不同绩效指标之间的关系。
一项对中国上市公司的研究发现，股权激励对企业的盈利能力、市场价值和创新绩效等方面都具有显著影响。
股权激励可以激励员工团队合作，促进知识共享和创新，从而提高企业的竞争力。
此外，股权激励对企业绩效的影响可能还受到一些中介和调节因素的影响。
例如，一项对新兴市场的研究发现，股权激励对企业绩效的影响受到了企业规模、企业所有权结构以及市场竞争程度等因素的调节。
股权激励对企业绩效的影响研究
股权激励对企业绩效的影响研究随着市场的竞争日趋激烈，企业追求持续发展和创新已成为常态。
为了激励员工的积极性和创造力，股权激励成为许多企业的选择。
股权激励是指通过向员工提供公司股票或股票期权作为激励手段，使员工与企业的利益捆绑在一起，以达到激发员工工作动力、提高绩效的目的。
本文将探讨股权激励对企业绩效的影响，并从不同角度对其利弊进行分析。
股权激励作为一种激励方式，可以促使员工更加积极地投身于企业的发展和业务目标的实现。
首先，股权激励可以增强员工的归属感和凝聚力。
当员工成为公司的股东，他们将更加关注和关心企业的发展，因为公司的利益与自身利益紧密相连。
这种归属感和凝聚力可以促使员工全身心地投入工作，努力为企业创造价值。
其次，股权激励可以激发员工的创造力和创新意识。
员工知道自己的努力和贡献将直接影响到企业和自身的回报，因此他们将更加积极地提出建设性的意见和想法，以推动企业不断创新和发展。
最后，股权激励也可以帮助企业留住和吸引优秀人才。
面对激烈的市场竞争，各个企业都希望能够留住那些对企业有重要贡献的优秀员工。
通过提供股权激励，企业可以给予员工更多的回报和保障，使他们更有动力和信心留在公司中。
然而，股权激励也存在一些问题和挑战。
首先，股权激励可能会导致员工关注短期利益而忽视长期发展。
由于股权激励通常与公司业绩直接挂钩，员工可能会过分关注短期的财务数据和股价表现，而忽略了企业长期发展的重要性。
这可能会导致企业在追求短期利益的同时失去了长期发展的机会。
其次，股权激励的分配问题也可能引发员工之间的内部摩擦。
由于具体激励方案的设计和执行存在差异，可能会导致员工之间存在不公平感，甚至产生嫉妒和纷争，从而对团队合作和整体绩效产生负面影响。
最后，股权激励在实施过程中也面临着许多复杂的法律和税务问题。
企业需要仔细考虑激励计划的合规性，并与相关的法律和税务部门进行沟通和协调，以避免潜在的风险和争议。
为了解决上述问题和优化股权激励的效果，企业可以采取一系列的措施。
股权激励与企业绩效考核的研究分析与实际应用
股权激励与企业绩效考核的研究分析与实际应用股权激励在现代企业管理中变得越来越重要。
它不仅能吸引优秀人才，还能激励员工努力工作，从而提升企业整体绩效。
今天，我们就来深入探讨一下股权激励与企业绩效考核之间的关系，看看它们如何在实际应用中相辅相成。
首先，我们得了解什么是股权激励。
简单来说，股权激励就是企业通过给予员工一定的股份，来激励他们更加努力地工作。
比如，一家初创公司可能会承诺，未来上市后，员工可以以较低的价格购买公司股票。
这种方式可以有效地让员工和公司的利益绑定在一起。
当公司赚钱时，员工也能受益，形成一种共赢的局面。
1.1 股权激励的形式有很多种。
最常见的方式就是期权激励。
员工可以在未来某个时间，以约定的价格购买公司股票。
这种方式鼓励员工长期留在公司，增强他们的归属感。
另外，还有限制性股票，这种方式是在一定条件下，员工才能获得公司的股份。
这种方法更具针对性，能激励员工在特定目标上努力。
1.2 接下来，我们要讨论股权激励的优势。
首先，它可以吸引优秀人才。
在竞争激烈的市场中，企业必须提供一些独特的福利，才能留住人才。
股权激励正好满足了这一点。
其次，股权激励能提升员工的工作积极性。
当员工知道自己有机会参与公司未来的成功，他们自然会更加努力。
此外，股权激励还有助于增强团队的凝聚力。
大家都朝着同一个目标努力，更容易形成合力。
然而，股权激励并非没有缺点。
首先，它可能导致短期行为。
员工可能会因为希望快速看到回报，而忽视公司的长期发展。
此外，股权激励还可能引发内部竞争。
有些员工可能为了争夺更多的股份而互相之间产生摩擦，这样反而会影响团队的协作精神。
因此，在设计股权激励方案时，企业需要非常谨慎。
二、绩效考核在企业管理中同样扮演着重要角色。
绩效考核就是通过对员工的工作表现进行评估，以便对其进行相应的激励或惩罚。
它是企业了解员工贡献和改进空间的重要工具。
通过绩效考核，企业可以发现哪些员工表现突出，哪些员工需要更多的支持和培训。
股权激励与企业绩效的关系分析
股权激励与企业绩效的关系分析股权激励作为一种激励机制，旨在激发企业管理层和员工的积极性和创造力，提升企业的绩效。
在现代经济中，股权激励已经成为企业管理的重要手段之一。
然而，股权激励与企业绩效之间的关系并不简单。
本文将从不同角度，通过案例分析和理论探讨，探讨股权激励与企业绩效之间的关系。
首先，从理论角度来看，股权激励可以通过激发员工的动力和积极性来提高企业的绩效。
当员工拥有了一定的股权，他们会更加关注企业的利益，从而更加努力地工作。
有研究表明，通过股权激励，员工的工作绩效会有所提升。
特别是对于高管人员来说，股权激励可以激发他们的创新意识和企业家精神，从而对企业的发展起到重要作用。
其次，从实证分析的角度来看，股权激励对企业绩效的提升有一定的积极影响，但并非所有情况下都能达到预期效果。
一方面，股权激励可能会导致公司内部薪酬不公平现象，引发员工之间的不平等感，甚至可能引起员工的不满和离职。
这种情况下，股权激励对于公司绩效的提升将会受到限制。
另一方面，股权激励可能会导致公司内部的短期行为目标过度追求和长期利益考虑的不足。
有研究发现，由于对股价的关注和短期业绩的压力，某些公司在股权激励机制下可能会倾向于过度追求短期利益，而忽视了长远的战略规划和企业文化的建设。
这种情况下，虽然短期内可能会带来一定的绩效提升，但长期来看，对企业的发展可能会带来负面的影响。
因此，在实施股权激励时，企业需要综合考虑员工的动机和激励因素，以及企业的长期发展目标，合理设计股权激励机制。
一方面，企业应该注重中长期绩效的考核，而不仅仅关注短期业绩，以避免过度追求短期利益带来的负面影响。
另一方面，企业应该建立公平公正的激励机制，以避免员工之间出现不公平现象，影响员工的积极性和创造力。
具体而言，在股权激励的设计中，可以考虑以下几个方面。
首先，应该制定明确的目标和指标，既要关注短期业绩，又要注重长期发展。
其次，应该注重激励方式的多样性和灵活性，针对不同职位和不同层次的员工设计适应性的激励机制。
股权激励对企业创新绩效与竞争优势的影响研究
股权激励对企业创新绩效与竞争优势的影响研究概述：股权激励作为企业激励机制中的一种重要形式，对企业的创新绩效和竞争优势具有积极影响。
本文将对股权激励与企业的创新绩效以及竞争优势之间的关系进行探讨，并分析股权激励对企业创新绩效和竞争优势的具体影响机制。
一、股权激励与企业创新绩效的关系1.1 股权激励对员工创新动机的激发股权激励可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，并激发员工的创新动力。
激励员工成为股东，能够使员工更加积极主动地参与企业的创新活动，提高创新研发的积极性与主动性。
1.2 股权激励对创新投入的增加股权激励制度能够激发企业增加对创新活动的投入。
通过给予员工股权激励，可以鼓励员工为企业的长期发展而努力工作，并且能够分享企业未来的成果，从而使员工更加愿意将时间和资源投入到创新活动中，以提高企业的创新绩效。
1.3 股权激励对创新能力的提升股权激励可以促使企业建立起激励导向的创新文化，激发员工的创新潜能与能动性。
当员工有了更多的参与感和责任感时，他们会更加努力地去创造价值，提升企业的创新能力，从而使企业在市场竞争中获得竞争优势。
二、股权激励与企业竞争优势的关系2.1 股权激励对企业战略决策的影响股权激励可以对企业的战略决策产生积极的影响。
激励机制能够使企业管理层更加关注长期目标的实现，以及提高企业的战略决策质量。
员工在分享企业的发展成果的同时，也会关注企业的长远利益，为企业的发展做出更加符合市场需求的战略规划。
2.2 股权激励对企业创新能力的提升股权激励能够激发员工的创新活力，提高企业的创新能力。
当企业拥有更多的创新能力时，会更加具备变革和适应市场竞争的能力，从而获得竞争优势。
此外，股权激励还可以吸引和激励高水平的创新人才，进一步提升企业的创新能力。
2.3 股权激励对企业的持续竞争优势的维持股权激励制度有助于持续改进和创新，使企业能够在快速变化的市场环境中保持竞争优势。
通过股权激励，企业能够保持员工的稳定性和连贯性，形成核心竞争力。
股权激励对企业绩效的影响研究
股权激励对企业绩效的影响研究随着市场经济的发展和人才价格的不断上涨，越来越多的企业开始采用股权激励的方式吸引和留住优秀的人才。
股权激励是指企业将部分股份或现金以股票形式授予员工，以激励员工的积极性和创造力，进而提升企业绩效。
本文将从多个角度探讨股权激励对企业绩效的影响研究。
一、股权激励对员工积极性的影响股权激励是将一定数量的股份授予员工，以鼓励员工在企业中更加努力地工作。
这种方式能够将员工与企业利益相联系，让员工感到自己和企业是一体的，从而激励员工更加积极地参与企业管理、创新和发展。
由此可见，股权激励能够提高员工的工作积极性，使员工更加投入企业发展过程中。
二、股权激励对员工留用的影响在当今激烈的市场竞争中，人才是企业最为宝贵的财富。
股权激励能够为企业提供吸引和留用人才的有效手段，让员工不仅在薪酬上得到更大的回报，还能够享受企业的成长和发展。
股权激励能够为员工提供更大的发展空间和前景，也能够让员工更加愿意留下来继续为企业工作。
三、股权激励对企业创新的影响股权激励能够在一定程度上激发员工的创新能力和创造力。
通过股权激励，员工能够分享企业的创新成果，感受到创新的成就感，主动参与到企业的创新过程中。
在股东大会或董事会上，员工可以提出自己的见解和建议，从而为企业的发展带来新的灵感和方向。
四、股权激励对企业绩效的影响大量的实证研究表明，股权激励能够显著提高企业的绩效。
首先，股权激励能够激发员工的工作积极性和工作热情，使员工更加投入工作。
其次，股权激励能够提高员工的忠诚度和留用率，从而减少员工的流失率，节省培训和招聘成本。
最后，股权激励能够激发员工的创新能力和创造力，带来更多的创新和发展机会。
五、股权激励对企业治理的影响股权激励不仅能够提高企业绩效，还能够对企业治理产生积极的影响。
通过股权激励，企业可以吸引优秀的人才加入管理层，提高企业的管理水平和治理能力。
另外，股权激励也能够促进企业的股东监督和治理体系的建立，使企业治理更加规范化和透明化。
《2024年股权激励与上市公司绩效关系研究》范文
《股权激励与上市公司绩效关系研究》篇一一、引言随着现代企业制度的不断完善，股权激励作为一种重要的激励机制，在上市公司中得到了广泛应用。
股权激励旨在通过将公司股份分配给员工，使其与公司利益形成更为紧密的绑定，从而激发员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体绩效。
本文旨在探讨股权激励与上市公司绩效之间的内在联系，为上市公司制定合理的股权激励策略提供理论支持。
二、文献综述过去的研究表明，股权激励与上市公司绩效之间存在正相关关系。
股权激励的实施可以激发员工的工作热情，提高其工作满意度和忠诚度，进而提升公司的整体绩效。
同时，股权激励还有助于公司吸引和留住优秀人才，增强公司的核心竞争力。
此外，股权激励还能有效降低公司的代理成本，增强股东与经营者之间的利益一致性。
三、研究设计（一）研究方法本研究采用定量与定性相结合的研究方法。
通过收集上市公司的财务数据，运用统计分析方法，对股权激励与上市公司绩效之间的关系进行实证研究。
同时，结合访谈、问卷调查等定性研究方法，深入了解股权激励在实际操作中的效果及存在的问题。
（二）数据来源本研究的数据来源于上市公司公开披露的财务报告、公司公告以及相关数据库。
样本选取以具有一定代表性的上市公司为主，确保研究的普遍性和适用性。
四、实证分析（一）变量定义与模型构建本研究以公司绩效为因变量，以股权激励为自变量，同时控制其他可能影响公司绩效的变量，如公司规模、行业特征等。
通过构建多元回归模型，分析股权激励对公司绩效的影响。
（二）实证结果经过实证分析，我们发现股权激励与上市公司绩效之间存在显著的正相关关系。
具体而言，实施股权激励的公司，其绩效水平明显高于未实施股权激励的公司。
此外，我们还发现股权激励的强度（即股份分配的比例）与公司绩效之间也存在正相关关系。
即股权激励强度越大，公司绩效水平越高。
五、讨论（一）研究结果解释股权激励能够提高上市公司绩效的原因在于，通过将公司股份分配给员工，使其与公司利益形成更为紧密的绑定。
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股权激励与企业绩效的关系探究
作者：张文斌
来源：《法制与社会》2020年第04期
摘要新时期企业在发展过程中，经济效益的实现、战略目标的达成等会受到很多因素的影响，因此为不断提升企业的绩效，企业要积极探索多种途径，达到其综合目的。
股权激励是当下提升企业绩效的有效途径，但是在企业的管理过程中，依然未能对股权激励与企业绩效之间的关系进行合理辨析，使得企业绩效提升中股权激励的作用不是很明显。
因此本文对股权激励与企业绩效的关系进行探究，希望为促进企业的现代化、可持续发展提供一些参考意见。
关键词股权激励企业绩效关系可持续发展
中图分类号：D922.29 文献标识码：A DOI：10.19387/ki.1009-0592.2020.02.036
很多企业是由不同的出资人与合伙人组成的，在企业长远战略规划、经济效益实现等过程中由于个人意志及所持看法的不同，会出现一些分歧，不同的出资人与合伙人会由于自身利益的维护，对当下企业的发展状况及分红等颇有微词。
因此很多企业为化解多方矛盾便引入股权激励，确保企业效益最大化，平衡各方利益。
因此对股权激励与企业绩效的关系进行探究具有重要意义。
现代企业在发展过程中，已经与传统的公司有很大的不同，最大的不同便体现在所有权与经营权的分割，投资人在对企业进行投资时，会通过大量的分析与调研，并且以自身利益为出发点决定是否投资，但是有一个弊端就是未能在投资前对股权价值最大化进行思考，导致投资的精准性不足，投资过剩或者投资不足常有发生。
但是股权激励在企业中的引入，不仅可以提供理论支持，还能在企业经营管理中进行实践，确保股权激励能有效发挥其作用，实现投资者投资的可靠性与合理性。
我国企业对股权激励的应用时间较晚，但是依然在不断的摸索与发展中取得一定成绩，尤其是在企业发展中，通过股权激励可以实现效益最大化，促进企业的现代化发展。
对股权激励在企业绩效中的重要性，主要可以体现为下面几点：
第一，控制企业成本，企业在发展过程中，成本控制是十分重要的工作。
第二，降低企业经营风险，经营风险的存在会对企业的发展造成极大影响，严重时会让企业破产，而股权激励的存在，能对企业经营风险进行有效控制。
第三，提升投资效率，在股權激励的应用下，企业的投资将更加的谨慎与可靠，提升投资效率。
第四，提升企业绩效，企业绩效牵连各方利益，因此在股权激励的应用下，企业绩效得到有效提升，从而平衡企业出资人及合伙人的利益，保证企业的现代化发展。
当然企业实施股权激励，远不止上述几种重要性，对企业绩效的提升也有很大的帮助。
下面就对股权激励与企业绩效之间的关系进行探讨，从而帮助人们更好的认识股权激励与企业绩效的关系，并提升企业的绩效。
（一）企业业绩会受到股权激励的影响
企业在发展过程中，代理人是企业日常经营管理的关键人物，但是由于企业是有众多的出资人及合伙人组成，很容易出现利益分配不均的情况。
这时出资人及合伙人会对代理人的决策及经营管理方式进行质疑，从而影响企业的可靠发展。
但是当企业的高管、出资人与合伙人之间能合理分配股权，并以股权激励体制进行日常的经营管理，此时企业绩效与企业高管、出资人与合伙人的切身利益息息相关，这样就能对企业经营风险进行有效控制，从而提升企业的绩效。
（二）激励企业代理人
企业在提升绩效过程中，股权激励的应用能有效提升代理人的工作积极性，发挥其激励作用。
代理人在管理企业过程中，随着其股权份额或价值的增加，对企业的经营管理水平与风险抵御能力等都会有意识地自我提升。
在相关研究中也发现，代理人所持股权比重越高，代理人的薪酬越高，企业绩效也就越高，这是一个正相关的状态，对企业日后的发展有着积极作用。
（三）优化企业投资
企业在发展过程中不仅会接受到外部的投资，也会经历自身各种对内对外的投资活动。
但是在传统的企业经营管理过程中，投资效率较低且无效投资较多等问题，对企业的绩效提升造成了不良影响。
而在引入股权激励体系后，在经营管理过程中，企业高管的决策水平得到有效提升，更会在决策前引导各方进行多次论证与研究，从而确保投资的可靠性。
企业的投资质量与效率会受到很多因素的影响，比如相关信息是否披露、投资环境是否稳定、企业是否享有良好信誉等。
在企业引入股权激励后，企业高管会对投资活动进行综合分析，精准评估前述影响因素，确保投资的有效性。
同时股权激励还有一个作用，就是能把当下外部及内部环境的不确定因素进行有效控制，提升企业高管对风险的应对及处理能力，确保投资行为的有效性。
在非上市企业的发展过程中，通常会由于自身封闭性及人合性等特点，在应用股权激励时面临巨大挑战。
因此，非上市企业需要积极借鉴上市公司的股权激励应用方式，不断提升股权激励在企业的应用水平，提升企业的绩效。
（一）为股权激励的应用奠定基础
企业在实施股权激励前，一定要做好准备工作，这样才能为股权激励的实施打下坚实基础。
所以企业首先就要完善信息披露体系，确保信息的透明化，传递的可靠性;对议事的规则进行确定，保证议事的有效性;同时也要对退出机制进行完善，减少在实际操作过程中造成的摩擦。
由于非上市企业具有封闭性及人合性的特点，使得股权在流通过程中会受到限制。
但是在完善的退出机制下，就能对股权流通受限问题进行合理的解决，一旦发生纠纷，企业股东也可以进行有效的处理。
（二）法律风险的控制
股权激励在企业的实施要依赖于渐趋完备的法律法规体系，确保股权激励具有法律效应，且在发生法律问题之后能得到有效的处理。
股权激励具有的法律属性为股权转让合同或增资扩股法律关系。
各方均应严格执行《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国公司法》等规定，一旦发生纠纷，保证有法可依、有法必依。
当然，在对股权激励实施过程中，存在的风险远不止法律風险一种，因此企业一定要对各类风险进行有效的控制，确保股权激励的法律属性，对企业的经济效益进行维护。
（三）合理确定股权激励对象
非上市公司虽然要学习上市公司的股权激励模式，但是也不能全部照搬，应当因“人”而异，以照顾企业的个性与实际情况。
尤其是在激励对象的确定上，一定要科学合理。
例如企业的属性为科技企业，而资产又不够雄厚的，则该企业最重要的资本为人力资源，包括合伙人、技术人员等团队。
因此在股权激励体系的实施过程中，要合理确定股权激励对象，防止人合性造成的影响。
（四）股权激励总量的确定
企业在对股权激励的比重进行确定时，既要确保其合理性，还要对激励对象起到应有的激励作用，以充分发挥股权激励的实际价值。
因此非上市企业不能照搬上市公司的总量确定方法，一定要保证激励比重的合理性。
在法律制度上，非上市公司没有上市公司“激励股权总量不得超过公司总股本10%”的限制。
因此在股权激励方案的制定上，不仅要注重人力资本理论的实践，还应对物质资本进行考虑，确保股权激励分配的公平与公正Ⅲ。
在合理的股权激励总量确定下，被激励者的积极性得到有效激发，企业的绩效也能最大限度的提升，从而实现二者的双赢。
（五）股权激励模式
在股权激励模式上，一般可以分为下面几种模式：
第一，限制性股票。
企业较常使用的股权激励方式为限制性股票，并且具有较多的选择，比如表决权的限制与股权转让的限制等。
第二，期权。
非上市公司在使用期权上，有很多对前提条件的限制，最为重要的两个必要条件为信息的披露与议事规则。
第三，股票增值权。
将增值权作为激励方式的企业数量较少，但是依然会有这样的企业。
由于增值权激励的实质是奖金、福利，因此与期权激励相同，应当按照七级累进税率缴纳个人所得税。
如果企业上市，就会造成激励对象的税负负担。
所以，增值权激励的使用一定要慎重。
企业绩效的实现需要多种方式，但“人”在其中起着决定性因素。
而股权激励的应用，无疑是对人的作用进行放大，有效激发人的自主能动性，实现企业的综合效益。
高管作为企业经营管理的执行者，发展的决策者，对企业的发展起着不可替代的作用。
通过股权激励对象的合理确定，能有效激励企业高管，降低企业成本与风险，提升企业的经济效益。
企业在股权激励的实施过程中，一定要通过奠定股权激励应用基础、控制法律风险、合理确定股权激励对象等多种方式，提升股权激励的应用水平，提升企业绩效，促进企业的可持续发展。