各项人事手续办理流程

各项人事手续办理流程
各项人事手续办理流程

人事手续办理流程
一、各项手续审批权限
办事处
办事处意 见 技术部意见 人力资源部意 见 总经理审批
其它部门
用人部门意见 人力资源部意 见 总经理审批
二、各项人事手续办理流程
(一)招聘申请 1、流程 (1)总部
用人部门填写《员工需求 申请表》报用人部门经理 填写招聘意见
人事专员交人力资源部经 理填写招聘意见
人事专员交总经 理审批
人事专员将审批结果回 复用人部门经理

(2)办事处
办事处行政人事专员填写 《员工需求申请表》报办 事处经理填写招聘意见
办事处行政人事专员将《员工 需求申请表》以传真形式上交 人事专员
人事专员交技术部经理填 写招聘意见
人事专员交人力资源部经 理填写招聘意见
人事专员交 总经理审批
人事专员将审批结果回复 办事处行政人事助理同时 抄送技术部经理、办事处 经理
2、附表 附表一《员工需求申请表》 (一) 附表二《员式需求申请表》 (二) 附表三《员式需求申请表》 (三)
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附表一
人员需求申请表(一)
填表日期: 年 月 日
申请部门 建议薪酬范围 聘用性质 劳动关系 □新增(编制内)
需求职位 需求名额 □新增(编制外) □补缺 年 □ 其它: 月 日至 年 月 日)
□正式员工 □实习员工 □临时聘用(自
需求原因 说明 岗位职责:
任职要求: 基本要求 教育背景 招聘要求 性别:□男 □女 □不限 2.年 龄: 学历: 专业:
工作经验
(例**年以上**行业或*类公司工作经验)
(例熟悉某方面的工作,了解某行业的某些工作内容,熟悉掌握某些专 业知道等) 知识/技能
其它特殊要求
(职称、外语或其它技术等级证书等)
(其它需求注明的招聘情况) 部门经理意见 签字: 年 月 日
人力资源部意见
需求岗位分析:
3

薪资建议:

字:



招聘申请审批结果:
总经理意见
批准薪酬:
签 人员到岗确认 最终聘用人员
字:



入职日期
招聘负责人:
用人部门经理:






附表二
人员需求申请表(二)
4

填表日期:



申请办事处 技术级别 岗位工资 建议薪酬
需求职位 需求名额 1类 补助标准 长 短 长 2类 短
聘用性质 劳动关系
□新增(编制内)
□新增(编制外)
□补缺 年
□ 其它: 月 日至 年 月
□正式员工 □实习员工 □临时聘用(自 日)
需求原因 说明 岗位职责:
任职要求: 基本要求 教育背景 性别:□男 □女 □不限 2.年 龄: 学历: 专业:
招聘要求
项目经验
(参与过某类公司某类项目中某种工作)
(例熟悉某厂商的某一种测试软件,精通某一技术的专业知识等) 知识/技 能
其它特殊要 求
(职称、外语或其它技术等级证书等)
(其它需要注明的招聘情况) 办事处经理意见 签字: 年 月 日
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(其它需要注明的招聘情况) 以上办事处招聘需求内容依部门工作内容要求及人员情况分析,批准招聘。 技术部意见 签字: 年 月 日
需求岗位分析:
人力资源部意见
薪资建议:

字:



招聘申请审批结果:
总经理意见
批准薪酬:
签 人员到岗确认 最终聘用人员
字:



入职日期
招聘负责人:
办事处经理:
技术部经理:









附表三
人员需求申请表(三)
填表日期: 年 月 日 6

申请办事处 建议薪酬范围 聘用性质 劳动关系 □新增(编制内)
需求职位 需求名额 □新增(编制外) □补缺 年 □ 其它: 月 日至 年 月
□正式员工 □实习员工 □临时聘用(自 日)
需求原因 说明 岗位职责:
任职要求: 基本要求 教育背景 性别:□男 □女 □不限 2.年 龄: 学历: 专业:
招聘要求
工作经验
(例**年以上**行业或*类公司工作经验)
(例熟悉某方面的工作,了解某行业的某些工作内容,熟悉掌握某些 专业知道等) 知识/技 能
其它特殊 要求
(职称、外语或其它技术等级证书等)
(其它需要注明的招聘情况) 办事处经理意见 签字: 年 月 日
(其它需要注明的招聘情况) 以上办事处招聘需求内容依部门工作内容要求及人员情况分析,批准招聘。 技术部意见 签字: 年 月 日
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需求岗位分析:
人力资源部意见
薪资建议:

字:



招聘申请审批结果:
总经理意见
批准薪酬:
签 人员到岗确认 最终聘用人员
字:



入职日期
招聘负责人:
办事处经理:
技术部经理:









(二)简历筛选、面试 1、流程 (1)总部
人事专员根据申请招聘 岗位情况对外发布招聘 信息 8

用人部门经理将复选后的人员 交人事专员进行面试安排
用人部门经理对初试合格 人员进行复试并填写 《面试 评价表》
人事专员进行人员初试(电话/ 面谈)并填写《面试评价表》
人事专员根据面试情况 整理拟录用员工情况
(2)办事处
人事专员根据申请招聘 岗位情况对外发布招聘 信息
人事专员进行简历初选并将初 选简历发送办事处经理
办事处经理进行简历复 选
办事处经理将复选后的人员交 办事处行政人事专员进行面试 安排
办事处行政人事专员进行人员 办事处经理对初试合格人员进 行复试并填写《面试评价表》 初试(电话/面谈)并填写《面 试评价表》
办事处行政人事专员根 据面试情况整理拟录用 员工情况
2、附表 附表一《面试评价表》 (一) 附表二《面试评价表》 (二) 附表一
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人员面试评价表(一)
应聘人姓名 初试考查项目 学历背景 工作背景 专业知识 其它专业技能 招聘要求 应聘岗位 应聘人条件 归属 符合程度 □完全符合 □ 基本符合 □不符合 □完全符合 □ 基本符合 □不符合 □完全符合 □ 基本符合 □不符合 □完全符合 □ 基本符合 □不符合 岗位工资 薪酬核准 其它补助
面谈告知
□企业介绍 □岗位情况介绍 □薪资告知 □劳动关系情况 □应聘人疑问解答
初试综合评价:
人力资源部初试意见:
初试人签字:



复试内容
考察结果
考察内容
考察结果
专业知识/技 术掌握情况
对拟聘岗位工作内容了 解程度及经验背景考察
复试评价:
用人部门意见:
复试人签字:



附表二
人员面试评价表(二)
应聘人姓名 应聘岗位 归属
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初试考查项 目 学历背景 工作背景 专业知识 其它专业技 能
招聘要求
应聘人条件
符合程度 □完全符合 □ 基本符合 □不符合 □完全符合 □ 基本符合 □不符合 □完全符合 □ 基本符合 □不符合 □完全符合 □ 基本符合 □不符合
面谈告知
□企业介绍 □岗位情况介绍 □薪资告知 □劳动关系情况 □应聘人疑问解答
岗位工资 薪酬 核准 项目 补助 1类 长 短 长 2类 短
初试综合评价:
人力资源部初试意见:
初试人签字: 年 复试内容 专业知识/技 术掌握情况 复试评价: 考察结果 考察内容 对拟聘岗位工作 内容了解程度及 经验背景考察 用人部门意见: 月 考察结果 日
复试人签字: 年 月 日
(三)录用审批 1、流程 (1)总部
人事专员填报 《录用员工 审批表》 并报用人部门经 理填报意见 11

人事专员交总 经理审批 人事专员将审批结果回 复用人部门经理
人事专员在员工报到入职后以 面签或邮寄形式为员工办理入 职手续、签定《劳动合同》或 《实习协议》
人事专员以电子邮件形式向 被录用员工下发《录用通知 书》
(2)办事处
办事处行政人事专员填报 《录 用员工审批表》 并报办事处经 理填报意见
办事处行政人事专员将《录用 员工审批表》以传真形式上交 人事专员
人事专员交技术部经理填写录 用意见
人事专员交人力资源部经理填 写录用意见
人事专员交总 经理审批
办事处行政人事专员以电子邮 件形式向被录用员工下发《录 用通知书》 人事专员将审批结果回复办事 处行政人事助理同时抄送技术 部经理、办事处经理
办事处行政人事专员在员工报到入 职后以面签或邮寄形式为员工办理 入职手续、签定《劳动合同》或《实
2、 办理要求
习协议》
(1) 员工入职手续及《劳动合同》/《实习协议》签定工作自报到之日起一个月内(30 天)必须办理 完毕,如因员工个人原因(未按时间完整填写、提交相关入职资料)造成未办理完成,员工自 30 天到期日所属工资发放周期开始停发工资,直至补齐手续当日所属工资发放周期恢复;
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(2) 入职需提供的资料包括: 正式员工: ? ? ? ? ? ? ? ? ? 居民身份证(复印件) 户口本首页及本人页(复印件) 学历证明及各类证书(复印件) 原单位离职证明 1 寸照片 4 张 《员工资料表》 (完整填写) 《劳动合同》 (员工本人签字) 《设备保管协议》 《保密协议》 (非技术人员除外)
实习员工: ? ? ? ? ? ? ? ? 《员工资料表》 (完整填写) 《学藉档案》 (非在校生除外) 居民身份证(复印件) 户口本首页及本人页(复印件) (在校生除外) 1 寸照片 2 张 《实习协议》 (员工本人签字) 《设备保管协议》 (员工本人签字) 《保密协议》 (非技术人员除外)
(3) 员工录用审批周期为 3 个工作日,办事处专员应根据员工到岗日期要求安排办理相应流程,完 整办理录用审批员工方可通知上岗,未完整办理录用审批擅自通知员工到岗的,员工录用时间 自《录用员工审批表》上报之日起顺延 3 天执行,工资按此时间计发; 3、附表 附表一《录用员工审批表》 (一) 附表二《录用员工审批表》 (二) 附表三《录用员工审批表》 (三) 附表四《录用通知书》 (一) 附表五《录用通知书》 (二) 附表六《录用通知书》 (三)
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附表七《录用通知书》 (四) 附表八《实习协议》 附表九《劳动合同》 附表一
员工录用审批表(一)
员工基本情况 员工姓名 毕业院校 聘用情况 拟聘部门 技术级别 劳动合同签 定情况 □ 正式员工 □ 实习员工 合同期限( 实习期限( 拟聘岗位 到岗日期
(最早到岗日期为提交录用审批表日期后第 3 天)
性别 所学专业
最高学历
)年 其中试用期限( )个月
)个月
□ 正式员工
试用期薪资( )元 相关补助:1、通迅补助( 3、其它补助( 转正后薪资( )元 相关补助: 1、通迅补助( 3、其它补助( 实习期薪资( )元 相关补助: 1、通迅补助( 3、其它补助( 转正后薪资( )元 相关补助: 1、通迅补助( 3、其它补助(
)元 2、交通补助( )元 )元 2、交通补助( )元 )元 2、交通补助( )元 )元 2、交通补助( )元
)元
)元
薪酬福利情 况
)元
□ 实习员工
)元
审批情况 用人部门录用意见:
签字: 人力资源部录用意见:



签字:



14

总经理录用意见:
签字:



填表说明:员工录用审批周期为 3 个工作日,完整办理录用审批员工方可通知上岗,未完整办理录用审批擅自通知 员工到岗的,员工录用时间自《录用员工审批表》上报之日起顺延 3 天执行,工资按此时间计发。
附表二
员工录用审批表(二)
员工基本情况 员工姓名 毕业院校 聘用情况 拟聘部门 拟聘岗位 劳动合同签 定情况 □ 正式员工 □ 实习员工 合同期限( 实习期限( 归属办事处 到岗日期
(最早到岗日期为提交录用审批表日期 后第 3 天)
性别 所学专业
最高学历
)年 其中试用期限( )个月
)个月
正式 员工
试用期
薪资( )元 相关补助:1、通迅补助( 3、其它补助( 薪资( )元 相关补助: 1、通迅补助( 3、其它补助( 薪资( )元 相关补助: 1、通迅补助( 3、其它补助( 薪资( )元 相关补助: 1、通迅补助( 3、其它补助(
)元 2、交通补助( )元 )元 2、交通补助( )元 )元 2、交通补助( )元 )元 2、交通补助( )元
)元
转正后 薪酬福利情 况 实习期 实习 员工 转正后 审批情况 办事处经理意见:
)元
)元
)元
签字:



15

技术部意见:
签字: 人力资源部录用意见:



签字: 总经理录用意见:



签字:



填表说明:员工录用审批周期为 3 个工作日,完整办理录用审批员工方可通知上岗,未完整办理录用审批擅自通知 员工到岗的,员工录用时间自《录用员工审批表》上报之日起顺延 3 天执行,工资按此时间计发。
附表三
员工录用审批表(三)
员工基本情况 员工姓名 毕业院校 聘用情况 拟聘部门 技术级别 劳动合同签 定情况 □ 正式员工 □ 实习员工 拟聘岗位 合同期限( 实习期限( 薪资 试用期 正式 员式 薪酬福利情 况 实习 员工 转正后 薪资 实习期 薪资 项目补助 短 1类 短 长 短 薪资 项目补助 短 1类 长 短 2类 长
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性别 所学专 业 归属办事处
最高学历
到岗日期 )年 其中试用期限( )个月 1类 项目补助 短 1类 长 短 2类 长 长 短 2类 长 )个月
2类 长
转正后
项目补助

审批情况 办事处经理意见: 签字: 技术部意见: 签字: 人力资源部录用意见: 签字: 总经理录用意见: 年 月 日 年 月 日 年 月 日
签字:



填表说明:员工录用审批周期为 3 个工作日,完整办理录用审批员工方可通知上岗,未完整办理录用审批擅自通知 员工到岗的,员工录用时间自《录用员工审批表》上报之日起顺延 3 天执行,工资按此时间计发。
附表四
录用通知(一)
先生: 一、因为公业务开展需要,现聘任您担任本公司 部门 职位,并于 年 月 日到 报到,报到时请携带带下列资料,提交本公司人事部。 (1)居民身份证(复印件) (2)户口本首面及本人页(复印件) (3)学历证明及各类证书(复印件) (4)原单位离职证明 (5)1 寸照片 4 张 除上述资料外,还需在人力资源部人员指导下填写《员工资料表》一张并签定《劳动合同》 。 上述资料必须完整填写、签字、提交后方视为员工入职手续办理完毕,员工须在入职 30 日之内完 整办理上述手续,如因员工个人原因(未按时间完整填写、提交相关入职资料)造成未办理完成,员工 自 30 天到期日所属工资发放周期开始停发工资,直至补齐手续当日所属工资发放周期恢复;
二、你合同期内的岗位工资为: 期限为 个月,试用期间暂付月薪
元/月,合同期限为 元/月 ,转正后月薪为
, 其中试用 元/月 。
三、报到后,本公司将在很愉快的气氛中,为您做之前介绍,包括让您知道本公司一切人事制度、 福利、服务守则及其他注意事项,如果您有疑虑或困难,请与本部联系。
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到职人员确认签字:
人力资源部确认签字:
人力资源部 年 月 附表五:

录用通知(二)
(适用于总部及办事处网络工程师正式员式录用)
先生/女士 : 一、因为公业务开展需要,现聘任您担任本公司 部门 职位,并于 年 月 日到 报到,并在报到时上交下列资料: (1)居民身份证(复印件) (2)户口本首面及本人页(复印件) (3)学历证明及各类证书(复印件) (4)原单位离职证明。 (5)1 寸照片 4 张 除上述资料外,还需在人力资源部人员指导下填写《员工资料表》一张并签定《劳动合同》《设 、 备保管协议》《保密协议》 、 ;
如员工直接到项目地开展项目工作,上述资料的填写及提交将以快递形式完成,请员工自报到之日起 30 天内完整 填写、签定及提交上述资料,如因员工个人原因(未按时间完整填写、提交相关入职资料)造成未办理完成,员工自 30 天到期日所属工资发放周期开始停发工资,直至补齐手续当日所属工资发放周期恢复;
二、你合同期内的岗位工资为: 元/月,项目补助为:一类城市长期项目****元/月,短期 项目 元/天, 二类城市长期项目: 元/天, 短期项目 元/天, 合同期限为 , 其中试用期限为 2 个月,试用期间暂付月薪 元/月,项目补助为:一类城市长期项目**** 元/月,短期项目 元/天,二类城市长期项目: 元/天,短期项目 元/天转正后月薪为 元/月 。 三、报到后,本公司将在很愉快的气氛中,为您做之前介绍,包括让您知道本公司一切人事制度、 福利、服务守则及其他注意事项,如果您有疑虑或困难,请与本部联系。 到职人员确认签字: 人力资源部确认签字:
人力资源部 年 月 日
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附表六
录用通知(三)
(适用于总部及办事处办公室实习员工录用)
先生: 一、因为公业务开展需要,现聘任您担任本公司 部门 职位,并于 年 月 日到 报到,报到时请携带带下列资料,提交本公司人事部。 (1)居民身份证(复印件) (2) 《学藉档案》 (学校加盖公章) (3)1 寸照片 2 张 除上述资料外,还需在人力资源部人员指导下填写《员工资料表》一张并签定《实习协议》 。 上述资料必须完整填写、签字、提交后方视为员工入职手续办理完毕,员工须在入职 30 日之内完 整办理上述手续,如因员工个人原因(未按时间完整填写、提交相关入职资料)造成未办理完成,员工 自 30 天到期日所属工资发放周期开始停发工资,直至补齐手续当日所属工资发放周期恢复;
二、你实习期内的岗位工资为: 期限为 个月,试用期间暂付月薪
元/月,实习期限为 元/月 ,转正后月薪为
, 其中试用 元/月 。
三、报到后,本公司将在很愉快的气氛中,为您做之前介绍,包括让您知道本公司一切人事制度、 福利、服务守则及其他注意事项,如果您有疑虑或困难,请与本部联系。
到职人员确认签字:
人力资源部确认签字:
人力资源部 年 月

附表七
录用通知(四)
(适用于总部及办事处网络工程师实习员工录用)
先生/女士 : 一、因为公业务开展需要,现聘任您参与本公司 并于 年 月 日到 部门 职位实习工作, 报到,并在报到时上交下列资料:
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(1)居民身份证(复印件) (2) 《学藉档案》 (学校加盖公章) (3)1 寸照片 2 张 除上述资料外,还需在人力资源部人员指导下填写《员工资料表》一张并签定《实习协议》《设 、 备保管协议》《保密协议》 、 ;
如员工直接到项目地开展项目工作,上述资料的填写及提交将以快递形式完成,请员工自报到之日起 30 天内完整 填写、签定及提交上述资料,如因员工个人原因(未按时间完整填写、提交相关入职资料)造成未办理完成,员工自 30 天到期日所属工资发放周期开始停发工资,直至补齐手续当日所属工资发放周期恢复;
二、你实习期内的岗位工资为: 元/月,项目补助为:一类城市长期项目****元/月,短期 项目 元/天, 二类城市长期项目: 元/天, 短期项目 元/天, 实习期限为 , 其中试用期限为 个月,试用期间暂付月薪 元/月,项目补助为:一类城市长期项目**** 元/月,短期项目 元/天,二类城市长期项目: 元/天,短期项目 元/天转正后月薪为 元/月 。 三、报到后,本公司将在很愉快的气氛中,为您做之前介绍,包括让您知道本公司一切人事制度、 福利、服务守则及其他注意事项,如果您有疑虑或困难,请与本部联系。
到职人员确认签字:
人力资源部确认签字:
人力资源部 年 月 日
(四)试用转正 1、流程 (1)总部
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人力资源管理工作职责与工作流程手册

人力资源管理手册 本工具说明:作为人力资源部门,除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度,为了便于各部门掌握和理解,还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本,发给各个部门经理,指导他们在不同情景下参照使用,比如,如何处理人员入职,如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。 对于集团公司,总公司人事部,也有必要作出此类手册,对全系统的人力资源部门工作,给予明确的规范和指导,本工具书也是一个很好的范本。 本工具书给出了两个范本。

(范本一) 目录 第一章手册的目的......................................................... 错误!未定义书签。第二章人力资源部的工作职责..................................... 错误!未定义书签。第三章招聘工作............................................................. 错误!未定义书签。第四章新员工入司工作流程......................................... 错误!未定义书签。第五章员工转正考核工作流程..................................... 错误!未定义书签。第六章员工内部调动工作流程..................................... 错误!未定义书签。第七章员工离职............................................................. 错误!未定义书签。第八章劳动合同............................................................. 错误!未定义书签。第九章薪资制度............................................................. 错误!未定义书签。第十章考勤管理 (31) 第十一章员工福利 (35) 第十二章绩效管理 (38) 第十三章奖励制度 (40) 第十四章违纪处分 (41) 第十五章培训与发展 (44) 第十六章职业生涯发展 (48) 第十七章人事档案管理 (51)

管理部人事工作流程图

管 理 部 人 事 工 作 流 程 新和盛机构管理部 2004年11月

人事作业流程图目录 一、人员招聘流程图 二、总公司新员工报到流程图 三、员工离职流程图 四、总公司员工加班申请流程图 五、总公司员工办理调休(休假)手续流程图 六、案场员工办理调休(休假)手续流程图 七、总公司员工办理请(病、事)假手续流程图 八、专案办理请手续流程图 九、总公司员工出差申请流程 十、案场员工出差申请流程 十一、员工考勤/出差统计汇总流程图 十二、员工岗位变动流程图 十三、制作工资表流程图 十四、员工月考核统计流程图 十五、员工培训流程图 十六、员工转正定级流程图

一、人员招聘流程图 管理层 管理部人事专员(或案场专案) 用人部门 开始 是否审批 部门主管筛选合适人选 决定最合适人选 结束 决定是否加考笔试 笔试出题 否 主管填写“人员增补单” 案场需主委签认 财务部查核年度预算 人事副总审查批准 选择招聘渠道 收集应聘履历资料 璘选合适人选履历 主管主持面试(笔试) 璘选合适人选 按公司规章核定薪资福利 (填写薪资福利建议表) 介绍新人就任岗位 通知二度面试 通知面试(笔试) 否 是 是 主管副总面试 通知、迎接新人报到 结束 稽核点 稽核点

二、总公司新员工报到流程图 新员工报到 管理部收集人事资料 管理部讲解规章制度 试用声明 (含保密协议/廉洁保证书) 带往工作部门 ● 人事资料表 ● 近照2张 ● 身份证原件及复印件 ● 学历证明原件及复印件 ● 职称或其它证明原件及复印件 ● 经济担保书 ● 县级医院以上体检证明 前台发放考勤卡、抽屉钥 匙、胸牌 每月初前台整理“新进人员汇总表” 发送到各部门 (财务、资料、部门) 新员工基本资料发送到各 部门(部门) 管理部核对“薪资福利建议部门主管签认 总经理签认 财务部调整“薪资总览表” 人员一览表 人员流动一览表 人事更新通讯录 稽核点 发放《公司内部电话使用方法》以及《公司员工通讯录》交给新到职的员工。

人事行政工作流程(流程)

行政工作流程手册 (附工作流程图) 行政部主要工作是:执行办公设备、公共设施、店铺设施的日常管理和维护;执行办公用品及日常用品的采购、发放管理;执行公司证照印鉴的管理;执行档案的归档管理;执行固定资产及低值易耗品的管理;执行各种费用的交纳;执行公司对外关系建立维护;执行突发事件处理;执行秘书事务管理;执行安全保卫工作;执行后勤、食堂的管理;执行行政日常事务处理;执行上级交办事务等。 具体工作流程 一、执行公司证照申办流程 成立公司或申请办理分支机构,先准备办理营业执照相关资料,然后到工商局领取营业执照登记申请表;营业执照申办完毕后,持营业执照原件及公司法人代表身份证复印件办理组织机构代码证;组织机构代码证办理完毕后,准备相关资料办理税务登记证。 对于公司的各种印鉴及证照,应进行妥善保管,并对其归档编号管理。证照借阅时要严格按照相关借阅程序进行审批、登记,特别是公章的外出借用、加盖,更应该按照公司的有关规定来执行,以免出现不良事件。 月末行政部要根据其他部门的请购计划及库存情况,并要根据相关规定作适当储备以备不时之需,作好请购计划单经经理审批后,及时保质保量地采购办公用品和日常用品,采购物品应当定价定点,保证质优价廉。要作好物品出入库登记,每月盘存,帐物相符。

办公室会根据各部门盘点情况进行抽查,核对帐物是否相符,然后根据各部门盘点状况及调动\增加状况制作《固定资产、低耗品清单》报表发放各部门;每季度组织财务部对各部门进行全面盘点,核对帐物。对需要报废的资产按照相关程序申请报废,及时跟进各部门资产调动、出入库单据的核对,做到帐物相符。对于资产管理不当、帐物不符,应进行相应处罚。 行政部负责根据维修要求安排电工或外请技术人员维修、对维修全过程进行控制;电工负责对日常维修的材料进行申购及采购,保证质量;各部门对维修质量监督、确认。 根据不同种类档案的特点,做好系统编目、分类存放、排列有序,定期收集各类文件资料,并整理立卷归档。 各类文件资料收发、复印、传真、打印均需在登记薄上作好详细登记、记录,及时将各类信息(通知、文件)进行上传下达,特别是各类价格通知、重要信息应在公司领导审阅后及时传递给相关部门; 费、车辆养路费、车船税、工商管理费等。并将所要交纳的各项费用进行审核记录,对各项资金审批单归类管理。做到资金审批的及时、准确,以确保

人事日常工作流程手册范文

人事行政工作日常工作流程手册 前言 为使本公司人力资源管理作业正轨化、制度化,能在有序可循的情况下,使本公司人力资源管理作业脉络一贯,并加强人力资源部门与各部门间的了解,借以更密切配合,提高工作效率,特制定本程序。 第一章人员的招募 一、各部门需要增补人员需填写“增补人员申请表”并提交给人事行政部门。人事行政部接收到“增补人员申请表”时,即行拟订招募计划,内容包括如下项目: 1,招募职位名称及名额; 2,资格条件限制; 3,职位预算薪金(行政人事部和用人部门主管负责); 4,预定任用日期; 5,通报稿或登报稿(诉求方式)拟具; 6,资料审核方式及办理日期(截止日期); 7,甄试方式及时程安排(含面谈主管安排); 8,工作能力安排; 9,准备事项(通知单、海报、公司宣传资料等)。 二、诉求:即将招募消息告诉大众及求职人,如下: 1,网络招聘:先拟广告稿、主管确认、发布; 2,登报征求:拟广告稿,决定刊登何报、何时,然后联络报社报价、审批、执行。 3.,电视招聘:拟广告稿,通过相关电台将招聘相关信息播出。 三、应征信息处理: 1,诉求消息发出后,会收到应征资料,人事专员定时收集交主管审核后,由主管初审并协调面试时间,通知前来本公司接受甄试。 2,不合格应征资料,归档一月后销毁,但有要求退件者,应给予退件。为了给社会大众一个好的印象,对所有未录取者发邮件“致谢函”也是应有的礼貌。

四、甄试:新进人员甄选考试分笔试及面试。 一、笔试事项: 1专业测验(由申请单位拟订试题); 说明:常规情况下,由用人部门在申请人员增补时提供测试题和标准答案; 应试人员完成笔试后,由人力资源管理人员、用人部门主管或授权技术骨干、核定权限主管分别面试。 各级面试完成均应有面试记录和评价意见填写在面试记录表。 二、面试:由申请部门主管、行政人事部主管、核定权限主管分别或共同面试,面试时应注意: 1、要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松; 2、要了解自己所要获知的答案及问题点; 3、要了解自己要告诉对方的问题; 4、要尊重对方的人格; 5、将面试结果随时记录于“面试记录表”; 6、面试过程中,应尽可能满足应试者对岗位和公司的咨询,并通过应聘者提问的方法、出发点等评估应聘者的心理素质。 7、原则上所有环节的应试(笔试、面试、)需安排在连续时间内完成。 三、如初次面谈不够周详或需要特殊安排的,发出“复试通知单”,再次安排约谈。 五、背景调查: 经甄试合格,初步决定的人选,视情况应作有效的背景调查。(限管理、技术骨干) 六、结果评定: 经评定未录取人员,先发出谢函(邮件)通知,将其资料归入储备人才档案中,以备不时之需。评定录用人员经总经理核准,行政人事部发出“报到通知单”,并安排职前训练有关准备工作。 七、注意事项: 应征资料的处理及背景调查时应尊重应征人的个人隐私权,注意保密工作。八、体检安排

人事行政部全套制度表格流程

目录 第一章行政部组织结构与责权 一、行政部组织结构图 二、行政部职责 三、行政部权力 四、行政总监岗位职责 五、行政经理岗位职责 第二章前台接待管理 一、接待主管岗位职责 二、接待专员岗位职责 三、客人来访登记表 1.公司前台来访客人登记表

2.前台接待来访记录表 3.物业公司前台来客登记表 四、前台接待日志表 五、函件收发登记表 1.信函与快件签收登记表2.信函与快件寄送登记表六、前台接待管理流程 1.预约客人来访接待工作流程2.来电转接流程 七、收发文件管理流程 1.信函收发工作流程 2.接收信函、快件工作流程3.寄送信函、快件工作流程4.传真发文工作流程 5.传真收文工作流程 6.收文背签流程 八、前台接待流程

九、来电处理流程 第三章办公事务管理 一、办公事务主管岗位职责 二、办公事务专员岗位职责 三、行政办公秘书岗位职责 四、办公用品订购审批单 五、办公用品台账 六、报废物品清单 七、办公用品领用表 八、办公设备登记表 九、办公文书会签单 1.文件会签单 2.行文单 3.目录表 十、印章使用登记表1.印章使用审批表2.印章使用登记表

十一、文书档案借阅审批表十二、办公用品管理流程1.办公用品购买流程2.办公用品领用流程 十三、办公设备购买流程1.办公设备购买审批流程2.办公设备询价流程3.办公设备比价流程4.办公设备采购流程 十四、文书档案管理流程1.发文管理流程 2.收文管理流程 3.档案归档流程 4.档案借阅归还流程5.档案销毁流程 十五、往来信件管理流程十六、公司印章管理流程

1.制刻申请流程 2.使用流程 十七、公司证照管理流程第四章行政人力管理 一、行政主管岗位职责 二、行政人力管理专员职责 三、费用报销标准 四、员工考勤登记表 五、年度考勤汇总表 六、员工请假申请单 七、员工加班申请表 八、员工出差申请表 九、差旅费报销清单 十、公司会议记录表 1.公司会议记录表一2.公司会议记录表二 十一、提案管理记录表

行政人事部岗位作业指导书

行政人事部岗位作业指导书 职位名称:行政人事主管 直属上级:行政人事副经理 直接下属:行政人事部各专员 职责概要: 在部门经理的领导下,进行员工的招聘、培训、绩效、档案管理和制度化建设等行政人事部工作。 一、入职要求 1.基本要求: 年龄:23岁以上 性格:开朗、稳重 健康状况:良好 工作经验:两年以上人事行政管理工作经验 学历要求:大专以上,企业管理、人力资源等管理类专业 2.综合素质: 2.1具有良好的亲和力、沟通能力、组织协调能力和语言表达能力; 2.2熟练操作OFFICE办公软件; 2.3熟悉人事、劳动的相关法律法规,公司内部的各项规章制度; 2.4熟悉企业文化,并能就企业文化开设部分培训课目; 2.5熟悉内部架构、各部门岗位编制、岗位职责、岗位要求和工资待遇;

2.6掌握各种制度、公文的拟定技巧; 2.7掌握各种人员的招聘流程和招聘技巧; 2.8掌握内部培训的组织模式; 2.9熟悉人员考核流程和考核技巧; 2.10掌握各种福利、保险的办理流程; 2.11熟悉人事数据分析方法及其含义,并能够提出相应对策; 2.12熟练运用与公司内部其他部门的沟通技巧。 二、岗位职责 1.配合部门经理拟订公司人力资源规划; 2.负责统筹管理各类人员的招聘、培训、考核及跟进工作; 3.负责组织人员招聘,通过多种渠道为公司寻求合适的人才,及时向公司推荐优秀人才; 4.负责组织制定公司培训计划,组织人员参加培训,评估培训效果;5.负责完善考核方案,并组织对公司部门工作和员工业绩的考核,处理员工针对考核结果的申诉; 6.负责薪酬与福利调查,了解不同岗位的竞争力,编制公司年度薪资调整方案,并对此作出应对建议; 7.负责处理各种与劳动合同相关的事宜,组织收集员工想法和建议,反馈给相应部门和人员,负责实施员工离职面谈; 8.负责公司人力资源信息的上传下达工作,收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公司人事决策提供信息支持;9.负责在行政人事方面代表公司与政府及其他单位对口职能部门沟

人事管理日常工作流程手册

人事管理日常工作 流程手册

人事日常工作流程手册 第一章前言 第一条为使本公司人力资源管理作业正轨化、制度化,能在有序可循的情况下,使本公司人力资源管理作业脉络一贯,并 加强人力资源部门与各部门间的了解,借以更密切配合, 提高工作效率,特制订本程序。 第二章主办 第二条人力资源管理事宜由公司综合办公室负责管辖和办理,下设人事专员一人,负责下列全盘人力资源业务。 第三章招募甄试 第三条人员招募作业程序 第四条收到“增补人员申请单”时,即行拟订招募计划,内容包括下列项目: 1. 招募职位名称及名额; 2. 资格条件限制; 3. 职位预算薪金(综合办公室和用人部门主管负责); 4. 预定任用日期; 5. 通报稿或登报稿(诉求方式)拟具; 6. 资料审核方式及办理日期(截止日期);

7. 甄试方式及时程安排(含面谈主管安排); 8. 工作能力安排; 9. 准备事项(通知单、海报、公司宣传资料等)。 第五条诉求:即将招募消息告诉大众及求职人,如下: 1.网络招聘:先拟广告稿、主管确认、发布; 2.登报征求:拟广告稿,决定刊登何报、何时,然后联络报社 报价、审批、执行。 3.内部推荐:以海报或公告方式进行。 第六条应征信息处理: 1. 诉求消息发出后,会收到应征资料,人事专员定时收集交主 管审核后,由主管初审并协调面试时间,通知前来本公司 接受甄试。 2. 不合格应征资料,归档一个月后销毁,但有要求退件者,应 给予退件。为了给社会大众一个好的印象,对所有未录取 者发邮件“致谢函"也是应有的礼貌。 第七条甄试:新进人员甄选考试分笔试及面谈。 1. 笔试包括下列: (1)专业测验(由申请单位拟订试题); 说明:常规情况下,由用人部门在申请人员增补时提供测试题和标准答案;应试人员完成笔试后,由人力资源管理人员、用人部门主管或授权技术骨干、核定权限主管分别面试。

人事部工作流程

人事部工作流程 一、招聘录用流程 部门提出招聘需求, 人事部根据需求审核编制及工作需要,如通过审核并有工作需要则进行招聘;若无编制数,则看有无工作需要,无工作需要则部门内部消化人员,有工作需要则部门申请增加编制,经总经理批准后进行招聘。 招聘新员工的途径有现场招聘、网络招聘、来电、来访、员工介绍及其他等途径,下面以应聘人员前来酒店应聘为例: (一)酒店所需准备资料:工作申请表 (二)办理流程 1、外部人员来酒店应聘时,先询问其学习、工作情况,符合要求的带其到会议室填写工作申请表; 2、部门负责人查看工作申请表,审核应聘人员情况,对应聘人员初步筛选,并确定参加面试人员的名单; 3、所属部门负责人确定面试时间并告知人事部; 4、人事部通知应聘人员面试时间; 5、安排面试场地,部门负责人对应聘人员进行面试; 6、面试后征询部门意见,公布面试结果; 7、未通过部门面试, 应聘简历存入酒店人才库;通过面试人员准备入职所需资料(详细情况见入职手续中员工需提供的资料列表)。 二、新进人员入职流程 (一)所需资料

1、员工需要提供的资料: (1)身份证原件及复印件 (2)毕业证书或实习推荐表原件及复印件 (3)健康证 (4)背景调查 (5)一寸照片三张 (6)就业登记证(南通城市户口的人员提供)或身份证原件(无就业登记证人员提供) (7)养老保险手册(参加过养老保险的人员提供) (8)原单位劳动关系解除证明(与原单位签订合同者提供) (9)服装费300元、住宿费100元(住员工宿舍人员提供) (10)暂住证原件及复印件(非南通市区户口人员提供) 2、酒店需准备的资料 (1)新进人员登记表 (2)新进员工报到手续表 (3)新进员工告知书 (4)新进员工行为规范告知书 (5)新进员工薪资告知书 (6)员工薪资清单告知书 (7)岗位职责与规章制度员工确认书 (8)关于考勤规定员工知晓事宜(备忘录1) (9)关于发放资料保管事宜(备忘录2)

某公司人力资源部工作流程图

1、用人部门需求申请第 4 页

3、候选人预约面试第 5 页 4、入职审批第 5 页 5、部推荐人员的规定第 5 页 二、调配工作流程第 6 页 1、新员工入职手续办理第 6 页 2、转正手续办理第 6页 3、岗位调配手续办理第 7 页 4、薪资调整手续办理第 7 页 5、离职手续办理第 7 页 6、人员信息库管理第 8 页 7.其它类工作办理第 8 页 8、文件的借阅第 8 页 三、薪资福利工作第 9 页 1、考勤核算第 9页 2、人事助理工作第 9 页 四、培训工作流程第9页 1、培训需求调查第 9 页 2、编写年度、月度培训计划第 9 页 3、培训的组织实施及过程监控第 10 页 4、培训效果评估第 10 页 5、培训结果公示第 10 页 6、培训工作审批流程及权限第 10 页 7、对其他部分及公司培训工作的审批及办理第 10 页 五、员工激励制度第11页 1、勤奋工作者表彰第 11 页 2、合理化建议第 11 页附图: 图1 ——招聘工作流程图 图2 ——入职手续流程图 图3 ——培训工作流程图

附表: HH—HR—01 缺编人员需求申请表 HH—HR—02 增编岗位需求申请表HH—HR—03 应聘人员登记表 HH C—HR—04 书面推荐书 HH—HR—05 员工登记表 HH—HR—06 员工到职通知单 HH—HR—07 保险事宜确认书 HH—HR—08 甲乙双方关于工作情况的约定 HH—HR—9 转正通知单 HH—HR—10 转正申请表(1、2、3) HH—HR—11 试用考核表 HH-HR-12 述职报告 HH—HR—13 员工岗位调配审批表(1、2) HH—HR—14 员工薪资调整审批表HH—HR—15 员工辞职申请表 HH—HR—16 离职手续表 HH—HR—17 员工辞退审批表 HH—HR—18 中止/解除劳动合同通知单(1、2) HH—HR—19 员工离职通知单 HH—HR—20 请假审批单 HH—HR—21 打卡异常备案单 附件 1、勤奋工作者奖励规定 2、合理化建议奖励规定 第一章部门定位 管理权限:行使对人事、劳资管理权限,并承担执行各项人事制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能:负责对公司人力资源管理工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理部门,对所承担的工作负责。 第二章部门工作职责: 1、制定一套合理、有效的人员招聘流程,多手段、多途径吸纳适合公司需要的有用人才。 2、强化培训,利用各种形式培养、选拔优秀人才。

人事部工作流程图68457

人事工作流程图 一、人事工作流程总图 岗位说明书 劳动关系 员工关系 培训发展 薪酬福利 绩效管理 工作分析 招 聘 计 划 招 聘 应 聘 面 试 录 用 组织结构设置(架架图) 处 理 归 档 岗 位 调 整 人 才 储 备 薪 酬 福 利 保 险 考 核 评 估 劳 动 合 同 试 用 转 正 考 勤 休 假 公司发展战略

二、员工入职程序

三、招聘 1、用人部门: 人员空缺行政复核 2、行政部门: 确定招聘渠道(内部选拔/招聘会/网站/猎头/发布招 用 待遇谈判(接受/ 入职 四、入职 人事部提前一个工作日通知被录用人员员工报到 部门主管/总经理签字存档熟悉环境进入 试用期 五、试用期转正 (对 总经理审批(A: 不合格—培训/辞退;B:合格—人事部通知转正存档薪 酬调整

六、考勤 统计打卡记录(休假/迟到 / 计算工资 七、休假 (含1天)员工填写请假申请单报人事部签 (2天)员工填写请假申请单人事主管审批 (3天以上,含3天)员工填写请假申请单 人事主管签署意见总经理审批 八、员工档案 员工入职/建立电 子版花名册转正审批表劳动合同 奖惩文件离职文件公司内部员工档案整 理保存20年销毁 九、绩效管理—考核 1、确认公司年度工作目标: 总经理提出本年度整个公司的发展计划、生产经营目标、工作重点

2、确认各部门年度目标 部门主管制定部门工作计划和工作重点报总经理审批(通过) 3、制定绩效考核目标 部门主管与员工之间有效沟通主管结合具体情况拟定考核标准 4、考核执行与结果处理 部门主管按(月/季度/年度)部门主管做出客 观、公正的评价绩效是否符合岗位要求(A:保持—劳动合同 B:培训—技能/行为培训 C:晋升—岗位调整 D:奖处—奖惩) 审核各部门考核 结果测算各部门惩罚金额制定薪酬方 案 十、薪酬 公司高层商议薪酬调整方案人事部进行内外部调查工作 薪酬定位等级划分/阶段区别拟定初稿报 薪酬方案的实施评估和修改 事部、财务存档 十一、劳动合同 人事部负责劳动合同的拟定

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人力资源管理手册

目录

第一章手册的目的 一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标: 1构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。 2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方 面的政策和程序。 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机 构提出修改意见。

第二章人力资源部的工作职责 一. 核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司 所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。 二. 工作职责: 1制度建设与管理 A制订公司中长期人才战略规划; B制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。 C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划; D定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据; E指导、协助员工做好职业生涯规划。 2机构管理 A配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作; B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理; C制订公司机构、部门和人员岗位职责; D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理; E监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养; C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理; D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘; E提供各类人力资源数据分统计及析; F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4薪酬福利管理 A制订并监控公司系统薪酬成本的预算; B核定、发放总公司员工工资,核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资;

人事工作手册模板

人事工作手册模板 1

人事工作手册 TYWY-RS 版本号: B 状态: O 文件发放号: 编制: 安徽天一物业管理有限公司 审核: 批准: 8月5日发布 8月5日实施 目录

序号文件名页数 1. 人事资源部职责 2 2. 人力资源部经理职责 3 3. 人力资源部经理职权 4 4. 人力资源部助理职责 5 5. 人员录用制度 6 6. 人员招聘流程 10 7. 培训工作制度 11 8. 培训工作流程图 15 9. 考勤与假期管理 16 10. 考勤打卡机使用管理办法《试行》 21 11. 档案管理 23 12. 员工离职 25 13. 奖惩制度 26 1

人力资源部职责 人力资源部是规范公司选人、用人、管人的行为, 合理开发、优化配置人力资源, 发挥员工与领导之间的桥梁和纽带作用, 辅助领导决策。在公司总经理直接领导和监督下全面负责公司的人事管理工作。 一、在总经理领导下, 保障公司人力资源的需求、开发管理工作, 作好员工的录用、考核、选拔、离职等调配工作及相关手续的办理。 二、负责对管理层员工的任职情况进行考核, 并在此基础上提出任免、奖罚建议, 供公司领导决策时参考。 三、负责制订公司员工奖惩条例, 报公司领导批准后跟踪实施。 四、根据国家有关政策规定和企业实际情况, 制订公司员工工资、福利待遇等制度, 报经公司批准后, 负责跟进落实。 五、负责公司招、调人员和年度劳动用工指标的申请及相关手续的办理。 六、指导与监督公司各下属单位作好人事管理工作, 认真对公司各下属单位的工资与奖金按月进行审核。对公司各下属单位执行劳动人事政策的情况进行指导与监督。 2

行政人事部工作流程与标准

目录 大事记收集保存的流程与标准 ......................................... 上报集团文件的流程与标准 ........................................... 接待重要宾客到店参观的流程与标准 . (4) 文件接收及管理的流程与标准 ......................................... 会议组织的流程与标准 ............................................... 公章管理的流程与标准 ............................................... 员工意见箱收集整理的流程与标准 ..................................... 配合集团质检的流程与标准 ........................................... 借用集团物品的流程与标准 ........................................... 签订劳动合同的流程与标准 ........................................... 人事档案管理的流程与标准 ........................................... 员工休假的流程与标准 ............................................... 员工调动的流程与标准 ............................................... 员工应聘的流程与标准 ............................................... 员工入职的流程与标准 ............................................... 员工离职的流程与标准 (13) 基层员工晋级的流程与标准 ........................................... 工资表制作的流程与标准 ............................................. 绩效考核的流程与标准 ............................................... 培训计划制定的流程与标准 ...........................................

综合办公室人事日常工作流程手册

综合办公室人事日常工作流程手册 第一章前言 第一条为使本公司人力资源管理作业正轨化、制度化,能在有序可循的情况下,使 本公司人力资源管理作业脉络一贯,并加强人力资源部门与各部门间的 了解,借以更密切配合,提高工作效率,特制订本程序。 第二章主办 第二条人力资源管理事宜由公司综合办公室负责管辖和办理,下设人事专员一人, 负责下列全盘人力资源业务。 第三章招募甄试 第三条人员招募作业程序 第四条收到“增补人员申请单”时,即行拟订招募计划,内容包括下列项目: 1. 招募职位名称及名额; 2. 资格条件限制; 3. 职位预算薪金(综合办公室和用人部门主管负责); 4. 预定任用日期; 5. 通报稿或登报稿(诉求方式)拟具; 6. 资料审核方式及办理日期(截止日期); 7. 甄试方式及时程安排(含面谈主管安排); 8. 工作能力安排; 9. 准备事项(通知单、海报、公司宣传资料等)。 第五条诉求:即将招募消息告诉大众及求职人,如下: 1.网络招聘:先拟广告稿、主管确认、发布; 2.登报征求:拟广告稿,决定刊登何报、何时,然后联络报社报价、审批、执行。 3.内部推荐:以海报或公告方式进行。 第六条应征信息处理: 1. 诉求消息发出后,会收到应征资料,人事专员定时收集交主管审核后,由主管初 审并协调面试时间,通知前来本公司接受甄试。

2. 不合格应征资料,归档一个月后销毁,但有要求退件者,应给予退件。为了给社 会大众一个好的印象,对所有未录取者发邮件“致谢函"也是应有的礼貌。第七条甄试:新进人员甄选考试分笔试及面谈。 1. 笔试包括下列: (1)专业测验(由申请单位拟订试题); 说明:常规情况下,由用人部门在申请人员增补时提供测试题和标准答案; 应试人员完成笔试后,由人力资源管理人员、用人部门主管或授权技术骨干、核定权限主管分别面试。 各级面试完成均应有面试记录和评价意见填写在面试记录表。 (2)领导能力测验(适合干部级); 2. 面谈:由申请部门主管、综合办公室主管、核定权限主管分别或共同面谈,面谈 时应注意: (1)要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松; (2)要了解自己所要获知的答案及问题点; (3)要了解自己要告诉对方的问题; (4)要尊重对方的人格; (5)将口试结果随时记录于"面谈记录表"。 (6)面试过程中,应尽可能满足应试者对岗位和公司的咨询,并通过应聘者提问的方法、出发点等评估应聘者的心理素质。 (7)原则上所有环节的应试(笔试、面试、复试)须按排在连续时间内完成。3. 如初次面谈不够周详或需要特殊安排的,发出“复试通知单",再次安排约谈。第八条背景调查: 经甄试合格,初步决定的人选,视情况应做有效的背景调查。(限管理、技术骨干) 第九条结果评定: 经评定未录取人员,先发出谢函(邮件)通知,将其资料归入储备人才档案中,以备不时之需。评定录用人员经总经理核准,综合办公室发出“报到通知单",并安排职前训练有关准备工作。 第十条注意事项: 应征资料的处理及背景调查时应尊重应征人的个人隐私权,注意保密工作。 第十一条体检安排 A公司人力资源管理人员统一安排体检,尽可能提前一天以上通知;

人事行政工作流程

人事行政工作流程 第一部分:人力资源管理: (人力规划招聘培训绩效薪酬劳动关系) 一、人力资源规划 1、流程图:

2、工作流程概述:

二、员工招聘业务流程:

2、招聘流程概述

三、附注(招聘用语规范) 1、公司介绍: 对应聘者简单介绍公司时,以以下内容为标准: 重庆拓天房地产开发有限公司是一家多元化、跨行业、跨地区的现代民营企业,公司主要致力于精品商业地产和住宅地产的开发,同时涉及物业管理、商业运营、媒体运营、餐饮、酒店、教育、星级影院、珠宝、农贸等领域的经营。 目前公司共有职工人数300人,各类管理人员60人。 2、面试人员用语规范 (1)对在网上或者通过其他途径应聘了解公司职位的应聘者,用于如下: 您好,是**先生(女士)吗?我们通过**(渠道)得到了您的简历,通过对您的简历分析,我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符,我们计划于**月**日组织面试,希望您能参加。 如果对方答应:感谢您对我们工作的支持。 如果对方拒绝:我们期待着下次能与您合作。 3、面试用语规范 (1)欢迎词: 您好,非常感谢您的光临。 您好,感谢您在百忙中抽出时间参加面试。 (2)结束用语: 综合性用语:非常感谢您宝贵的时间,如果有意向,我们将会在**时间内通知您,请您走好,谢谢。 对比较满意的应聘者:非常感谢您宝贵的时间,我们今天谈的比较愉快,彼此也有了一定的了解,我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在**时间内作出决定并电话通知您,请您回家后认真考虑下,请您走好,谢谢。 婉言拒绝不合格的应聘者:非常感谢您宝贵的时间,由于某些原因,我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您,您的简历将进入我们的人才库,希望以后有机会和您合作。 4、录用通知用语规范 **先生**(女士),您好,我是拓天地产综合部**,我们经过慎重选择,决定聘任您担任**岗位工作,试用期待遇为**,不知您意向如何? 如果对方应允:请您带上您的身份证、学历职称等证件与**月*日来公司综合部报到。 如果对方没应允:谢谢您对我们公司的关注,希望将来能有机会与您合作。

人力行政部人力资源管理工作流程.doc

·附图 1:招聘流程 招聘工作流程 部门名称行政部流程名称招聘工作流程 执行审核行政专员概要招聘流程 用人部门行政人事 单元用人部门 主管领导总经理体检中心 负责人专员 节点 A B C D E F

1 开始 no 2提出用人申请 3 审批 yes 4 发布招聘信息 5 筛选简历 no 6 no初试 7yes 专业技能复试 yes no 8 三试及录用决策 yes no 9 核定岗位及薪资 10 录用审批11 12 yes 通知体检 不合格 13 完成体检 合格 正式入职 14 工作跟踪 公司名称北京联宝兴业密级机密 第1页(共1页) 使用单位行政部签发人 编制日期审核日期批准日期附图 2 用人需求申请流程

部门名称行政部流程名称用人需求申请流程 执行审核行政专员概要用人需求申请 用人部门行政人事 单元用人部门行政部经理主管领导总经理 负责人专员 节点A B C D E F 1 开始 2 编制年度用人计划 no 3 审核并签署意见 no 4 yes 审核并签署意见 no 5 yes 审批 6 收存备案yes no 7 提供用人需求申请 8 增编岗位 审核 9 no 10 缺编岗位 审批 yes 10 发布招聘 公司名称北京联宝兴业密级机密 第1页(共1页) 使用单位行政部签发人 编制日期审核日期批准日期

附图 3 入职手续办理流程 部门名称行政部流程名称入职手续办理流程 执行审核行政人事专员概要入职流程 单元用人部门行政专员 节点 A B C D E F

1 开始 2 提供应聘人员登记表 签字不全 3 审核 签字齐全 4 准备入职资料 5 办理入职手续 6 向新员工提供胸卡 7 录指纹或发考勤卡 接收到职通知员工信息录入 8 入职资料归档 9 安排入职培训 10 正式上岗 公司名称北京联宝兴业密级机密 第1页(共1页)使用单位行政部签发人 编制日期审核日期批准日期 附图 4 培训工作流程 部门名称行政部流程名称培训工作流程 编制流程目录 组会研讨

人事管理日常工作流程手册

人事日常工作流程手册 第一章前言 第一条为使本公司人力资源管理作业正轨化、制度化,能在有序可循的情况下,使本公司人力资源管理作业脉络一贯,并加强 人力资源部门与各部门间的了解,借以更密切配合,提高工 作效率,特制订本程序。 第二章主办 第二条人力资源管理事宜由公司综合办公室负责管辖和办理,下设人事专员一人,负责下列全盘人力资源业务。 第三章招募甄试 第三条人员招募作业程序 第四条收到“增补人员申请单”时,即行拟订招募计划,内容包括下列项目: 1. 招募职位名称及名额; 2. 资格条件限制; 3. 职位预算薪金(综合办公室和用人部门主管负责); 4. 预定任用日期; 5. 通报稿或登报稿(诉求方式)拟具; 6. 资料审核方式及办理日期(截止日期); 7. 甄试方式及时程安排(含面谈主管安排); 8. 工作能力安排; 9. 准备事项(通知单、海报、公司宣传资料等)。 第五条诉求:即将招募消息告诉大众及求职人,如下: 1.网络招聘:先拟广告稿、主管确认、发布; 2.登报征求:拟广告稿,决定刊登何报、何时,然后联络报社报 价、审批、执行。

3.内部推荐:以海报或公告方式进行。 第六条应征信息处理: 1. 诉求消息发出后,会收到应征资料,人事专员定时收集交主管 审核后,由主管初审并协调面试时间,通知前来本公司接受甄 试。 2. 不合格应征资料,归档一个月后销毁,但有要求退件者,应给 予退件。为了给社会大众一个好的印象,对所有未录取者发邮 件“致谢函"也是应有的礼貌。 第七条甄试:新进人员甄选考试分笔试及面谈。 1. 笔试包括下列: (1)专业测验(由申请单位拟订试题); 说明:常规情况下,由用人部门在申请人员增补时提供测试题和标准答案;应试人员完成笔试后,由人力资源管理人员、用人部门主管或授权技术骨干、核定权限主管分别面试。 各级面试完成均应有面试记录和评价意见填写在面试记录表。 (2)领导能力测验(适合干部级); 2. 面谈:由申请部门主管、综合办公室主管、核定权限主管分别 或共同面谈,面谈时应注意: (1)要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松; (2)要了解自己所要获知的答案及问题点; (3)要了解自己要告诉对方的问题; (4)要尊重对方的人格; (5)将口试结果随时记录于"面谈记录表"。 (6)面试过程中,应尽可能满足应试者对岗位和公司的咨询,并通 过应聘者提问的方法、出发点等评估应聘者的心理素质。 (7)原则上所有环节的应试(笔试、面试、复试)须安排在连续时 间内完成。 3. 如初次面谈不够周详或需要特殊安排的,发出“复试通知单", 再次安排约谈。 第八条背景调查:经甄试合格,初步决定的人选,视情况应做有效的背景调查。(限管理、技术骨干) 第九条结果评定:经评定未录取人员,先发出谢函(邮件)通知,将其资料归入储备人才档案中,以备不时之需。评定录用人 员经总经理核准,综合办公室发出“报到通知单",并安排职

人力资源日常工作流程手册

深圳市********有限公司 人力资源日常工作流程手册 一、前言 为使本公司人事作业正轨化、制度化,能在有序可循的情况下,使本公司人事统一,并加强人事部门与各部门间的了解,借以更密切配合,提高工作效率,特制订本程 二、主办 人事、劳资工资事宜由公司人力资源部负责管辖和办理,下设人事专员一人,招聘专员一人,前台一人负责下列全盘人事业务。 三、招募面试 (一)人力资源部主管收到“人员增补申请表”时,即行拟订招募计划,内容包括下列项目: 1. 2. 岗位 3. 职位薪资预估 4. 5. 面试方式及时间安排(含面谈主管安排) 6. 面试 (二)人才招募网站发布职位【前程无忧、中国人才网、58同城招聘、BOSS直聘】 网络招聘:以网络发布招聘(人力资源部主管负责) (三)面试邀约 1、应聘者主动投递 初审应聘者简历之工作经验及技能,符合岗位需求者,进行电话邀约并发送面试邀请(短信或邮箱) 销售岗:当日上午邀约,下午15:00或次日10:30进行面试(人事专员、招聘专员负责) 职能岗:与应聘者协调合适的时间,下午15:00或是次日10:30面试(人力资源部主管负责) 2、简历搜索 销售岗: 按职能关键字“网络销售”或“销售”“客服”搜索简历,优先龙华新区龙华街道,其次是龙华新区管辖区域,有类似销售客服经验之人员或是意向求职销售客服岗位之人员;(人事专员、招聘专员负责) 职能岗: 按岗位职能关键字搜索,优先龙华新区管辖区域,符合岗位相应经验及技能,薪资要求在岗位预算内。(人力资源部主管负责) 3、面试接待(前台负责) 销售岗: 前台在接待应聘人员的时候,首先请应聘人员出示手机或邮箱面试邀请信息,确认无误,安排应聘人员在前台沙发区填写简历,为其倒一杯水以示公司礼仪; 简历填写完毕后,在简历上备注该应聘人员的来源,比如前程无忧、中国人才网、58同城招聘、BOSS直聘,如无面试邀请信息的人员,需提前告知人力资源部主管,同时做好简历备注。

人事行政日常工作流程

人事行政日常工作流程 一、人事招聘:负责协助各部门进行人员招聘工作,包括招聘流程、面试记录与筛选推荐等; 1、根据人员的配比需求和业务扩展的需要,经批准发布网上招聘信息; 2、每日刷新公司招聘网站正发布的岗位;筛选应聘公司岗位的简历,及时回绝不合适人选,并通知合适人选并安排面试; 3、负责协助各部门进行人员招聘工作,包括招聘流程、面试记录与筛选推荐等; 协助用人部门对候选人进行约见,进行第一轮面试,建议是否录用; 4、未经录用的人选,短信告之。录用人员通知上班时间及需要准备的资料。 5、新进员工的学历证书、照片等身份的信息汇集,员工档案的建立与管理,员工入职手续办理。 二、人事培训: 1、对新员工进行企业制度与文化的培训工作,建立企业形象。包括公司相关制度、工作职责、工作说明书的讲解,考勤、工资发放时间、上班时注意事项等。 2、对常用办公设备的使用进行指导,扫描打印传真一体机的使用。 3、协助上级制定员工培训计划,包括新员工培训以及所有员工的培训计划;对销售部新员工安排进行生产成本核算的专职培训。 三、人事录用: 1、按《劳动法》的相关规定,起草并签订试用期劳动合同; 2、试用期后,签订正式劳动合同并告之财务部交纳社保。员工劳动合同的签订、续签与管理; 四、相关制度制订: 1、负责制定、监督及执行企业管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程、绩效考核制度; 2、协助上级制定各部门岗位职责说明书,报批后监督并执行; 3、制定岗位晋升、上调、下调策略,报批通过后加以监督执行; 4、制定薪酬、下调策略,报批通过后加以监督执行; 5、制定年终奖的绩效考核; 五、负责考勤:每日提前10分钟到达公司,监督考勤并按实情编制《考勤表》,每月1

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