财务培训课件PPT(共 40张)
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财务部内部培训ppt课件

会计准则及国家其他财务会计法规
独立审计准则及其他职业规范
与执业相关的其他法规
执业所需要的其他知识与技能
18
注册会计师的法律责任
被审计单位的会计责任
建立健全本单位的内部控制制度 保护本单位的资产安全和完整 保证提交审计的会计资料真实、合法和完整
注册会计师的审计责任
验证会计报表公允性 揭露重大错误和舞弊
A、总体审计计划 被审计单位的基本情况 审计目的、审计范围及审计策略 重要会计问题及重点审计领域 审计工作进度及时间、费用预算 审计小组组成及人员分工 审计重要性的确定及审计风险的 评估 对专家、内审人员及其他注册会 计师工作的利用 其他有关内容 B、具体审计计划 审计目标 审计程序 执行人及执行日期 审计工作底稿的索引 号 其他有关内容
5、表达与披 8、披露 露
9、分类
1.存货主要种类和估价基础已揭示 2.存货的抵押或转让已作揭示
存货已恰当地分为原材料、在产品和 25 产成品等几类
审计证据的分类
实物证据 书面证据
外部证据
内部证据 包括:会计记录
管理当局声明书
其他方面文件
口头证据
环境证据
有关内部控制情况 被审计单位管理人员的素质 各种管理条件和管理水平
财务部内部培训
独立审计概述
1
内容: 独立审计概述
审计的概念与分类 独立审计的起源与发展
独立审计的职业规范与法律责任
独立审计的目标 审计证据和审计工作底稿 审计计划、重要性和审计风险 内部控制及其测试与评价 业务循环审计 控制性测试与实质性测试举例
审计报告
2
审计的概念
32
审计重要性的运用
独立审计准则及其他职业规范
与执业相关的其他法规
执业所需要的其他知识与技能
18
注册会计师的法律责任
被审计单位的会计责任
建立健全本单位的内部控制制度 保护本单位的资产安全和完整 保证提交审计的会计资料真实、合法和完整
注册会计师的审计责任
验证会计报表公允性 揭露重大错误和舞弊
A、总体审计计划 被审计单位的基本情况 审计目的、审计范围及审计策略 重要会计问题及重点审计领域 审计工作进度及时间、费用预算 审计小组组成及人员分工 审计重要性的确定及审计风险的 评估 对专家、内审人员及其他注册会 计师工作的利用 其他有关内容 B、具体审计计划 审计目标 审计程序 执行人及执行日期 审计工作底稿的索引 号 其他有关内容
5、表达与披 8、披露 露
9、分类
1.存货主要种类和估价基础已揭示 2.存货的抵押或转让已作揭示
存货已恰当地分为原材料、在产品和 25 产成品等几类
审计证据的分类
实物证据 书面证据
外部证据
内部证据 包括:会计记录
管理当局声明书
其他方面文件
口头证据
环境证据
有关内部控制情况 被审计单位管理人员的素质 各种管理条件和管理水平
财务部内部培训
独立审计概述
1
内容: 独立审计概述
审计的概念与分类 独立审计的起源与发展
独立审计的职业规范与法律责任
独立审计的目标 审计证据和审计工作底稿 审计计划、重要性和审计风险 内部控制及其测试与评价 业务循环审计 控制性测试与实质性测试举例
审计报告
2
审计的概念
32
审计重要性的运用
财务部培训(ppt 49张)

5、及时、正确核算提成与工资 6、固定资产、客户礼品的管理与登记
7、费用项目控制与相关凭证的填制
8、单据保管,整理单据,归档保管 9、完成上级领导交付的其他工作
营业部经办人:主要负责现金、刷卡小票和存款 凭条 营业部复核人:主要负责合同保管事宜,并将银 行回单及收据黏贴在合同后 营业部财务所有的工作需两人共同办理,一人办
(三)合同到期
客户当天办完取本金手续,营业部财务应及时向 分公司财务汇报,事后应主动向分公司财务确认 给客户打款情况。 *单笔取本金合同金额大于等于5万理财顾问需提
前填写《客户到期资金提取申请表》,由主管、 经理、主管业务经理、领导签字。财务需看到领 导签字才能为客户办理取本金手续*
*收益或本金到期日与周末或节假日,到账时间自 动顺延至下一工作日*
候方可写转账到理财顾问,并将该收据粘贴在申 请书后面。否则一律转账到客户名下。
(三)合同到期
1、取本金
客户于合同到期日,需携带客户本人手中的那一
份合同,理财顾问通知复核人拿出公司保管的合 同,客户在三份合同上签字(还款金额、日期并 签名按手印)后, 理财顾问交由经办人、复核人 检查客户签字准确无误后,在合同后并在合同上 盖上作废章,经办人与复核人在作废合同上签字。 复核人第二天将每日现金明细与作废合同一起交 由领导签字后,归档保存。
力维护和提升会计职业的良好社会形象。
“服务”——同事、客户
先原则后灵活
原则性和灵活性相结合是我们的口头禅,但会计
必须先原则后灵活(谨慎和保守) 先签字后付款; 会计程序不是人情; 会计人的谨慎保守不是丢人;
参与管理
要求会计人员在做好本职工作的同时,努力钻研
相关业务,全面熟悉本单位经营活动和业务流程, 主动提出合理化建议,协助领导决策,积极参与 管理。
财务培训ppt

本月发生数
—— 835,920.52 0.00
1,213,870.77 2,049,791.29 1,405,582.40
768,611.65 54,724.31 9,616,810.18 11,845,728.54 -9,795,937.25 ——
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 —— 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 -9,795,937.25 12,220,333.42 2,424,396.17
资产负债表
现金净流量反映资产 负债表中货币资金的 变化情况
损益表
2021/5/27
净利润经过现金性和非现金性 相关调整,得出经营性现金净 流量
现金流量表
18
2 财务报表概述
财务报表概述
理解企业财务报表能够帮助我们
• 了解企业以前、现在和未来的发展状况 • 准确分析企业目前存在的困难 • 采取有效的措施,去解决企业所面临的难题 • 预测经营决策将会给企业带来何种财务上的影
• 按经济内容分:营业费用、管理费用、财务费用。 • 例如:日常报销差等支出就构成我们企业的费用。
利润
• 利润=收入-费用
2021/5/27
10
1 会计概述
会计等式
静态会计等式:反映企业在某一特定日期财务状况
资产= 负债+所有者权益
动态会计等式:反映企业在一定会计期间经营成果
收入-成本-费用=利润
上年同期数
—— 5,864,072.01 0.00 1,023,378.42 6,887,450.43 1,751,688.00 5,913,899.88 1,130,315.03 3,637,267.49 12,433,170.40 -5,545,719.97
财务制度培训课程ppt课件(35张)

3.2在途交通费按路途时间、职务级别,在乘坐标 准内给予报销,低于所在职别标准的,据实报销 。
差旅费报销规定
3.3在途交通费还主要包括:a 、飞机场或车站至 宾馆的往返出租车费 b、机场建设费、保险费等
差旅费报销规定
4、出差人员的伙食补贴标准
4.1公司正副总监及以上高级管理人员出差享受 按实报实销,不发误餐补贴;部长级及以下其他员 工实行误餐补贴,按出差误餐的餐数给予补助, 误餐补贴规定如下:
主要费用项目
办公费 日常办公支出,如购买计算器、纸笔、印 制名片等 汽车费用 公司车辆发生的维修保养、保险费、 年检费、养路费等 零星采购 因生产急需而发生的设备零配件采购费 用 其他 除上述项目外的其他有关费用
报销单据的类别及使用
第一条:报销单据的类别 报销单 经审核、审批后,由费用申请人从网络 系统打印的报销付款凭证。 差旅费报销单 经审核、审批后,由出差申请人 从网络系统打印的差旅费付款凭证。 借款单 用于个人因公务需要,由系统审批后打 印的借款凭证。
财务制度培训
培训目的
规范和加强集团公司的内部控制和费用管理, 明确财务收支标准, 资金合理使用、节约开支。 促进公司的利润最大化。
培训对象 • 所 有 本 公 司 员 工。
费用报销原则
费用报销遵循“谁发生谁报销,谁报销 的费用谁负责”的报销原则。
费用报销审批权限
部门及员工发生的费用审批按照集团公司的 审批权限表执行。
3、打印报销单 须经部门权责人审核、审批后的 报销单方可打印。
报销单据的类别及使用
4、递送报销单 将已粘贴好的原始单据清单粘贴 在报销单后面递送到财务指定收单处。
5、报销的原始发票要求是正规的税务发票或行政 专用收据,白条和违章罚款的票据一律不予报销 。
差旅费报销规定
3.3在途交通费还主要包括:a 、飞机场或车站至 宾馆的往返出租车费 b、机场建设费、保险费等
差旅费报销规定
4、出差人员的伙食补贴标准
4.1公司正副总监及以上高级管理人员出差享受 按实报实销,不发误餐补贴;部长级及以下其他员 工实行误餐补贴,按出差误餐的餐数给予补助, 误餐补贴规定如下:
主要费用项目
办公费 日常办公支出,如购买计算器、纸笔、印 制名片等 汽车费用 公司车辆发生的维修保养、保险费、 年检费、养路费等 零星采购 因生产急需而发生的设备零配件采购费 用 其他 除上述项目外的其他有关费用
报销单据的类别及使用
第一条:报销单据的类别 报销单 经审核、审批后,由费用申请人从网络 系统打印的报销付款凭证。 差旅费报销单 经审核、审批后,由出差申请人 从网络系统打印的差旅费付款凭证。 借款单 用于个人因公务需要,由系统审批后打 印的借款凭证。
财务制度培训
培训目的
规范和加强集团公司的内部控制和费用管理, 明确财务收支标准, 资金合理使用、节约开支。 促进公司的利润最大化。
培训对象 • 所 有 本 公 司 员 工。
费用报销原则
费用报销遵循“谁发生谁报销,谁报销 的费用谁负责”的报销原则。
费用报销审批权限
部门及员工发生的费用审批按照集团公司的 审批权限表执行。
3、打印报销单 须经部门权责人审核、审批后的 报销单方可打印。
报销单据的类别及使用
4、递送报销单 将已粘贴好的原始单据清单粘贴 在报销单后面递送到财务指定收单处。
5、报销的原始发票要求是正规的税务发票或行政 专用收据,白条和违章罚款的票据一律不予报销 。
财务知识培训ppt课件.pptx

✲ 财务报表也作为考核经营管理人员的依据 ✲
资产负债表
利润表
1
财务与会计的职能
核算
如果财务不能够正确核算,财务报表不能够真实、客观的反映企业的经营活动。怎么为经营决策提供依据,怎么去纠正偏差。
核算的重要性
要完成信息加工过程需要领导的支持和供、产、销各部门的配合,因为许多原始财务数据和资料都依赖于这些部门能够准确、及时的提供。财务部门才能够正确、及时地完成财务核算,实现会计的反映职能。
2
内部控制的原则和方法
2
内部控制的原则和方法
内部控制的原则和方法
内部控制正在现在企业中占有越来越重要的作用。他是建设法制企业,现代企业和大型企业的最为有利的武器。
2
内部控制的原则和方法
内部控制的概念
会计的职能就是会计在经营管理中具备的功能。会计是经营活动的信息中心,是管理的中枢,是决策的高参
什么是内部控制?
是并行的,不是割裂的,他们是相符相成。是在经营会计核算的同时很自然的完成了会计监督。
反映职能
监督职能
1
财务与会计的职能
费用控制
费用
是否有标准
有
无
是否有预算
有
无
1
财务与会计的职能
参与经营决策职能
所谓决策,就是从各种备选方案中选出最优方案,以获得最大的经济效益。决策在现代化管理中起着重要的作用,正确的决策可以使企业获得最大效益,决策失误将会造成重大损失与浪费。决策必须建立在科学预测的基础上,而预测与决策都需要掌握大量的财务信息,这些资料都必须依靠会计来提供。因此,为企业取得最大经济效益奠定基础的参与决策的职能,是会计的一项重要职能。
企业在对外投资上需要财务给予决策支持。对未来的经营情况的预测,也需要用历史的财务数据。财务参与决策主要是财务分析和财务的预测工作。上个月开财务例会,专门进行了财务分析培训,就是为经营决策者提供帮助。
资产负债表
利润表
1
财务与会计的职能
核算
如果财务不能够正确核算,财务报表不能够真实、客观的反映企业的经营活动。怎么为经营决策提供依据,怎么去纠正偏差。
核算的重要性
要完成信息加工过程需要领导的支持和供、产、销各部门的配合,因为许多原始财务数据和资料都依赖于这些部门能够准确、及时的提供。财务部门才能够正确、及时地完成财务核算,实现会计的反映职能。
2
内部控制的原则和方法
2
内部控制的原则和方法
内部控制的原则和方法
内部控制正在现在企业中占有越来越重要的作用。他是建设法制企业,现代企业和大型企业的最为有利的武器。
2
内部控制的原则和方法
内部控制的概念
会计的职能就是会计在经营管理中具备的功能。会计是经营活动的信息中心,是管理的中枢,是决策的高参
什么是内部控制?
是并行的,不是割裂的,他们是相符相成。是在经营会计核算的同时很自然的完成了会计监督。
反映职能
监督职能
1
财务与会计的职能
费用控制
费用
是否有标准
有
无
是否有预算
有
无
1
财务与会计的职能
参与经营决策职能
所谓决策,就是从各种备选方案中选出最优方案,以获得最大的经济效益。决策在现代化管理中起着重要的作用,正确的决策可以使企业获得最大效益,决策失误将会造成重大损失与浪费。决策必须建立在科学预测的基础上,而预测与决策都需要掌握大量的财务信息,这些资料都必须依靠会计来提供。因此,为企业取得最大经济效益奠定基础的参与决策的职能,是会计的一项重要职能。
企业在对外投资上需要财务给予决策支持。对未来的经营情况的预测,也需要用历史的财务数据。财务参与决策主要是财务分析和财务的预测工作。上个月开财务例会,专门进行了财务分析培训,就是为经营决策者提供帮助。
财务知识培训课件(2024)

17
税务风险管理
税务风险识别
帮助企业识别潜在的税务风险, 包括税收法规变动、税收政策调
整等。
税务风险评估
对识别出的税务风险进行评估, 确定风险等级和影响程度。
税务风险应对
制定针对性的应对措施,包括调 整税务筹划策略、加强内部控制 等,以降低税务风险对企业的影
响。
2024/1/2918 Nhomakorabeaart05
审计技巧与工具
分享审计抽样、分析性复核等实用技巧,以及计算机辅助审计等 现代化工具,提高审计效率和质量。
21
舞弊防范与治理
舞弊类型与识别
列举常见的舞弊类型,如贪污、受贿、挪用公款等,并提供识别方 法,帮助企业及时发现舞弊行为。
舞弊防范策略
从完善内部控制、加强员工教育、建立举报制度等方面提出舞弊防 范策略,降低企业舞弊风险。
资金筹措与规划
了解资金筹措渠道和规划 方法,确保企业资金充足
。
2024/1/29
10
Part
03
投资与筹资决策
2024/1/29
11
投资决策方法
净现值法(NPV)
通过计算项目未来现金流的净现 值,评估项目的经济效益。
敏感性分析法
分析项目关键因素变化对项目经 济效益的影响程度。
2024/1/29
内部收益率法(IRR)
2024/1/29
财务知识培训课件
1
• 财务基础知识 • 财务管理核心技能 • 投资与筹资决策 • 税务规划与风险管理 • 企业内部控制与审计 • 财务数字化与智能化转型
2024/1/29
目录
2
Part
01
财务基础知识
2024/1/29
税务风险管理
税务风险识别
帮助企业识别潜在的税务风险, 包括税收法规变动、税收政策调
整等。
税务风险评估
对识别出的税务风险进行评估, 确定风险等级和影响程度。
税务风险应对
制定针对性的应对措施,包括调 整税务筹划策略、加强内部控制 等,以降低税务风险对企业的影
响。
2024/1/2918 Nhomakorabeaart05
审计技巧与工具
分享审计抽样、分析性复核等实用技巧,以及计算机辅助审计等 现代化工具,提高审计效率和质量。
21
舞弊防范与治理
舞弊类型与识别
列举常见的舞弊类型,如贪污、受贿、挪用公款等,并提供识别方 法,帮助企业及时发现舞弊行为。
舞弊防范策略
从完善内部控制、加强员工教育、建立举报制度等方面提出舞弊防 范策略,降低企业舞弊风险。
资金筹措与规划
了解资金筹措渠道和规划 方法,确保企业资金充足
。
2024/1/29
10
Part
03
投资与筹资决策
2024/1/29
11
投资决策方法
净现值法(NPV)
通过计算项目未来现金流的净现 值,评估项目的经济效益。
敏感性分析法
分析项目关键因素变化对项目经 济效益的影响程度。
2024/1/29
内部收益率法(IRR)
2024/1/29
财务知识培训课件
1
• 财务基础知识 • 财务管理核心技能 • 投资与筹资决策 • 税务规划与风险管理 • 企业内部控制与审计 • 财务数字化与智能化转型
2024/1/29
目录
2
Part
01
财务基础知识
2024/1/29
财务管理知识培训PPT课件

两个,包括:费用额、和费用利润率。动态指标主要用于对工程项目的考核,
主要两个指标:项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约
指标与科目体系及释义
(一)静态指标的释义和计算公式
1、财务类指标 1)销售额 公式:销售额=在一个财政年度内发货总额 确认原则:以财务中心收付实现制为标准 ,时间为一个财年。 2)回款额 公式:回款额=本年度销售收入回款+往年应收款回收 其中:本年度销售收入指从本财政年度开始到结束过程中销售产品所取得的销售发货回款 收入。往年应收款收入是压缩往年应收帐款所取得的收入。 确认原则:回款额以财年时间为基准,含银行承兑汇票、不可撤销信用证,不含期票
预算执行
二、月度数据更新
企业的经营活动是动态发展的过程,相应地,预算管 理要做到动态的控制。预算管理要和会计核算紧密地 结合起来,会计核算提供经营活动产生的实际结果, 财务中心要定期将会计核算的成果反映到预算指标和 科目中,便于进行分调整。
三、月度预算分析
公司财务中心预算经理在完成月度预算数据更新,编 制月度预算表后,应进行月度预算执行情况的分析, 撰写预算执行情况分析报告。 预算分析是比对预算各科目的计划数和实际发生数, 分析判断预算执行情况,找出影响因素并评估其作用, 提出下一时期对预算管理和经营活动调整的建议和意 见。并将分析过程写成书面的预算执行情况分析报告。
预算表的编制方法
二、预算表的审批与管理
预算表编制完成后,由各责任单位和计划财务部审定签字确认后,上报财务中心和集团总裁审 核。总裁和财务中心、将核对各科目的预算数,并就其中同计划目标有差异的部分与编制单位 的负责人和财务中心会商修改。经双方同意确认后,由预算责任人签字生效。
经预算责任人签字的预算表壹式叁份,集团总裁、财务中心、预算责任人各保留一份。
主要两个指标:项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约
指标与科目体系及释义
(一)静态指标的释义和计算公式
1、财务类指标 1)销售额 公式:销售额=在一个财政年度内发货总额 确认原则:以财务中心收付实现制为标准 ,时间为一个财年。 2)回款额 公式:回款额=本年度销售收入回款+往年应收款回收 其中:本年度销售收入指从本财政年度开始到结束过程中销售产品所取得的销售发货回款 收入。往年应收款收入是压缩往年应收帐款所取得的收入。 确认原则:回款额以财年时间为基准,含银行承兑汇票、不可撤销信用证,不含期票
预算执行
二、月度数据更新
企业的经营活动是动态发展的过程,相应地,预算管 理要做到动态的控制。预算管理要和会计核算紧密地 结合起来,会计核算提供经营活动产生的实际结果, 财务中心要定期将会计核算的成果反映到预算指标和 科目中,便于进行分调整。
三、月度预算分析
公司财务中心预算经理在完成月度预算数据更新,编 制月度预算表后,应进行月度预算执行情况的分析, 撰写预算执行情况分析报告。 预算分析是比对预算各科目的计划数和实际发生数, 分析判断预算执行情况,找出影响因素并评估其作用, 提出下一时期对预算管理和经营活动调整的建议和意 见。并将分析过程写成书面的预算执行情况分析报告。
预算表的编制方法
二、预算表的审批与管理
预算表编制完成后,由各责任单位和计划财务部审定签字确认后,上报财务中心和集团总裁审 核。总裁和财务中心、将核对各科目的预算数,并就其中同计划目标有差异的部分与编制单位 的负责人和财务中心会商修改。经双方同意确认后,由预算责任人签字生效。
经预算责任人签字的预算表壹式叁份,集团总裁、财务中心、预算责任人各保留一份。
财务培训PPT课件

03
资金管理与筹资策
略
资金的需求与预测
资金需求分析
根据企业经营计划、投资 计划及历史数据,分析企 业未来一段时间内的资金 需求。
资金预测方法
运用趋势分析、回归分析 等统计方法,对企业未来 资金流进行预测。
资金预算编制
根据资金需求和预测结果 ,编制企业资金预算,为 筹资策略制定提供依据。
筹资方式与策略选择
税务风险识别与评估
讲解如何识别和评估税务风险,包括税收政策风险、执法风险、经 营风险等。
税务风险防范措施
提出针对性的税务风险防范措施,如加强税收政策学习、规范账务 处理、建立风险预警机制等。
财务数字化与智能
06
化发展
财务数字化的趋势与影响
数字化趋势
随着企业数字化转型的加速,财 务数字化已成为必然趋势,包括 电子化凭证、自动化账务处理、 实时财务报告等。
介绍税务筹划的合法、合理、经济等基本原则,引导学员树立正确 的税务筹划观念。
税务筹划方法
详细讲解税务筹划的具体方法,如利用税收优惠政策、合理安排交 易结构、降低税负等。
税务筹划案例分析
通过具体案例,分析税务筹划的实际应用,提高学员分析和解决问题 的能力。
税务合规与风险防范
税务合规管理
强调税务合规管理的重要性,介绍建立合规管理制度、完善内部 控制等方面的内容。
预算与实际的差异分析
差异分析方法
学习预算与实际差异分析的方法,如 比较分析法、因素分析法等,以及各 种方法的优缺点。
差异原因探究
应对措施制定
针对预算与实际差异的原因,制定相 应的应对措施,如调整预算、改进管 理、加强市场调研等,以确保企业财 务目标的实现。
深入分析预算与实际产生差异的原因 ,如市场变化、政策调整、管理不善 等。
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• 借:应付账款-联销
•
待抵扣进项税-联销待抵
• 贷:银行存款
•
应交税费-应交增值税-进项税
• 结算会计收到发票后,核对发票各项内容及金额,认证发 票并打印货款结算单后,办理付款手续
• 凭证附件:银行付款单据、供应商结算单、供应商开具的 增值税发票发票联、扣款发票记账联(如有)
3、代销商品购进
• 1)结算会计每日自MIS管理系统引入数据,并依 据购进单据审核系统生成的凭证。
会计科长:1人会计:根据各店规模及工作量
设置,报总部审批
出 纳 员:1睿人智
Soloman’s Design ·Enjoy the Pithiness
财务经理:负责组织管理财务部的日常工作。编制财
务计划、资金定额管理计划,制定费用预算。按时、准确、 全面并有重点地进行财务分析和专题分析,总结公司经营 管理中的经验,找出问题,提出改进建议措施。负责根据 集团本部的规定,制定出适宜本公司的各项财务管理制度。
2016 年 新 进 员 工 培训课件
二
一 、 财
、
三
店
、
务 垂 直 管 理 制 度
铺 简 介 及 岗 位 设 置
系 统 运 用 及 账 务 处
理
Soloman’s Design ·Enjoy the Pithiness
激
扬
四 、 资 金
义 理 通 达
文 字
· 纵 横
· 辩 才
捭 阖
无
及
阂
费
用
审
批
各店收银科长(含)以上人员,均有地区集团统一招聘,统一
报总部任命。
所有财务人员的任免,调动,级别晋升,薪酬变动均有地区集
团实施统一管理。
地区集团财务人员竞聘会有地区集团财务部统一组织。
韬略
二、各店铺财务经营
简 约 不
大简
管理部岗位设置
道单 至·
简平
·凡
财务经理:1人
衍不 化平
收银科长 :1人
至庸 繁
1、经销、联销货款结算
贷 :其他业务收入—租金收入 凭证附件:合同进销存综合报表、租赁发 票记账联
3、其他业务收入(收付实现制)
• 除租金收入以外的其他业务收入采用收付 实现制确认收入。(费用性收入)
• 账务处理: 借 :银行存款或应付账款 贷 : 其他业务收入
• 凭证附件:银行单据、发票记账联、MIS系 统结算单
•账期 •结算单
总账及明细账会计:为财务后台核算部门,也就是账
房先生,日常工作就是记账并出具财务报表,实事求是的 反应我们每一个店铺的经营成果,核心问题就是不做假账;
结算会计:主要负责两个方面,一是审核与供应商所 签合同中的费用项目是否如实、及时的收缴商场。二是准 确无误的对各供应商货款进行结算。
出 纳 员:管理现金业务、日常报账业务 。
元店、共9家店铺。 大商股份-大商集团的子公司(上市公司) 郑州总店、郑州新玛特金博大店、郑州中原新城店、郑州新玛特建设路 店、郑州新玛特绿城店、开封总店、开封新玛特、许昌鸿宝、许昌总店 洛阳总店、阳旗舰店共11家店铺。
大商投资管理公司(关联公司)
计提坏账、影响利润的一个因素
四、计算机系统运用
• 目前集团运用的系统有用友公司研发的NC 系统(人事管理及财务管理)
•
待抵扣进项税—代销
• 凭证附件:由MIS系统生成的“合同进销存自定 义综合报表”
(收入的来源及账务处理)
• 1、销售商品、经营方式 • 2、主营业务收入(经销、代销、联销) • 3、其他业务收入(租赁)
主营业务收入
• 借: 银行存款
•
应收账款—结算卡(净额)
• 其他应收款、预收账款—长短款、通惠卡
• 2)账务处理: • 借 :代理业务资产(不含税) • 待抵扣进项税—代销 • 贷 : 代理业务负债 • 3)凭证附件:由系统生成的“商品购进单”,
供应商提供的单据不做为会计凭证的附件)
• 4)月末结账后,将已售代销商品转至应付账款
• 借:代理业务负债
•
待抵扣进项税—经销
• 贷:应付账款—代销已售
• 2)联销账务处理:每月末MIS系统结账后,由结 算会计引入数据并生成记账凭证,审核数据的正 确性。
• 账务处理:
• 借 库存商品—联销(不含税) • 待抵扣进项税—联销 • 贷 应付账款—联销
• 凭证附件:由系统生成的按供应商打印的“合同 进销存综合报表”(按供应商明细打印)
• 联销货款结算
•
待抵扣进项税—经销
• 贷 : 应付账款—经销
• 经销货款结算
• 借:应付账款-经销
•
待抵扣进项税-经销待抵
• 贷:银行存款
•
应交税费-应交增值税-进项税
• 结算会计收到发票后,核对发票各项内容及金额,认证发 票并打印货款结算单后,办理付款手续
• 凭证附件:银行付款单据、供应商结算单、供应商开具的 增值税发票发票联、扣款发票记账联(如有)
(二)岗位职责简述:
简 约 不 大简 道单 至· 简平 ·凡 衍不 化平 至庸 繁
睿智
Soloman’s Design ·Enjoy the Pithiness
三、河南郑州地区管理店铺
大商集团-母公司 郑州紫荆山店、河南超市连锁发展有限公司(千盛富田店、千盛宝龙店、千 盛嵩山店、千盛天明店、千盛京广店)、驻马店新玛特、商丘总店、开封开
• 财务费用—手续费(信用卡)
• 贷 : 主营业务收入—商品销售收入(按 17%、13%、零税率及辅助核算)
•
主营业务收入—消费税应税收入
•
其他应付款—代收租赁业户销售款 (虚
拟客商)
2、其他业务收入—租金收入
• 统一收款的代收租赁业户租金收入,月末 须按照MIS管理系统出具的报表,确认收入。
• 借 :其他应付款—代收租赁业户销售款 (虚拟客商)
• 集团信息中心研发的MIS系统(整个商品的 经营活动--商品购销存、会员管理、团卡管 理)
五、店铺经营活动模式 及账务处理
经销、代销自营、联销、租赁
商品购进
• 1、经销商品购进
• 1)会计每日自MIS管理系统引入数据,并 依据购进单据审核系统生成的凭证。
• 2)账务处理:
• 借 : 库存商品—经销(不含税)
制
度
天
一、财务垂直管理制度
下 天大
下事
难·
财务垂直管理制度是大商集团2003年经董事局决议的一项制度, 事 必
财务垂直管理可以保证财务信息的及时获取及透明度,提高集团资
·作 必于
金的运营效率,有效起到对各经营店铺、各部门统一预算、统筹管 做 细
理以及有效监督的作用。
于
财务垂直管理具体内容
易
财务人员垂直管理