人力资源的柔性管理
谈柔性管理提升人力资源管理水平
谈柔性管理提升人力资源管理水平一、柔性管理的概念和意义柔性管理是一种适应不断变化的环境和需要，发展的一种管理方式。
其目的是在保证企业内外部环境安全的前提下，适应各种管理对象的需求，以达到企业和员工的共同目标。
柔性管理的意义主要体现在三个方面：提升员工素质，增强企业竞争力，提高运作效率。
二、柔性管理的实施柔性管理的实施需要充分考虑企业实际情况和员工的需求，根据企业管理所面临的环境变化和管理对象的不同需求进行抉择，设计适合企业自身的柔性管理模式，落实到具体的管理措施中。
三、柔性管理对员工的影响柔性管理对员工有着积极的影响，有助于满足员工多元化的发展需求，增强员工的职业生涯发展可持续性，提升其工作积极性和士气，使员工更好地适应企业环境的变化。
四、柔性管理对企业的影响柔性管理对企业有着深远的影响。
首先，柔性管理能够提升企业竞争力，使企业更好地应对复杂多变的市场环境；其次，柔性管理能够优化企业内部结构和流程，增强企业运作效率和灵活性；最后，柔性管理能够树立企业良好的形象和企业文化，提升企业品牌价值和吸引力。
五、柔性管理在招聘和培训上的应用柔性管理在招聘和培训上的应用主要集中在人才搜寻、选拔和培养等方面。
在人才搜寻和选拔上，柔性管理可以采用多种多样的招聘方式，并注重招聘对象的多元化，以满足企业不同岗位对人才素质的要求。
在培训上，柔性管理可以采用面向需求的培训模式，注重将培训内容紧密结合员工的实际工作，提升员工的职业技能和工作能力。
六、柔性管理在员工管理上的应用柔性管理在员工管理上的应用主要体现在激励机制、员工价值实现和员工参与决策等方面。
企业应该采用灵活多变的激励机制，充分激发员工的工作积极性和工作热情；注重员工价值实现，强化员工职业道德，增强员工的归属感和认同感；同时，要提高员工的参与度和决策权，营造良好的员工参与氛围。
七、柔性管理在企业文化建设上的应用柔性管理在企业文化建设上的应用主要体现在加强企业文化建设和形成积极的管理氛围等方面。
人力资源管理柔性化
人力资源管理柔性化随着时代的发展，人力资源管理也在不断的变化，其中柔性化就是其中之一。
柔性化管理是一种全新的趋势，它的目标是为企业提供更加灵活和高效的管理方式，创造更加有利于员工自我发展和公司信息交流的环境。
柔性化管理的实施将大大提高企业的竞争力，增强员工的凝聚力和忠诚度，进而实现员工和企业的双赢。
一、柔性化是什么？柔性化管理是由于市场竞争激烈和国际化市场的出现而发展起来的。
随着市场对岗位改变要求的不断增加，人力资源的管理也应当跟随改变。
所谓柔性化，就是在保证企业高效生产的前提下，利用现有人力资源，构建一个具有更大弹性度的工作形态。
在实际操作中，柔性化管理的表现包括弹性的工作时间安排、弹性的工作地点选择、弹性的薪资和福利设计、弹性的职业发展途径以及人员流动性的灵活性，这些各方面的工作制度的不断完善，为人力资源管理的柔性化提供更加广阔和持续的空间。
二、柔性化管理的优势1.优秀员工留在企业随着市场经济的发展，企业对于优秀员工的要求也越来越高，借助柔性化管理手段，协助员工调整工作时间，并在学习和生活间寻找平衡点，远程办公、弹性工作等措施也使得员工的效率显著提高。
2.组织能够灵活应对市场需求同时，柔性化管理也蕴含在组织层面上的优势。
在强调个体自由的同时，也意味着公司能够随着市场的需要进行更为灵活的调整，这比起早期的固定劳工模式带来的灵活性显著提高。
它使得行业企业可以在市场上更迅速地适应环境变化，增强了企业对于市场的深入理解能力和快速变更能力，提升了企业的生产力。
3.提高员工的积极性和工作质量具有柔性化特点的企业组织管理，能够提高员工表现的激励程度，减少人员离职的概率，这些都直接决定企业能否获得长期的生产力和稳定的利好。
同时，柔性化的工作方式也能够为员工提供更多的自我发展机会，通过优秀的目标管理和绩效驱动，则有助于提升员工在工作中的积极性和工作质量。
4.降低企业的运营成本柔性化模式还能帮助企业有效管理人员资源，大大降低企业的运营成本。
企业人力资源管理中柔性管理的应用分析
黑龙江人力资源和社会保障Human resources and social security随着我国市场准入政策的放宽，市场竞争日益加大，尤其对于企业而言，优胜劣汰已是常态。
面对这种情况，企业必须从内部改革做起，创新管理机制，寻找科学有效的管理模式。
而人力资源的管理对企业的发展进步起着至关重要的作用，柔性管理模式也是新时代背景下最行之有效、最能调动员工积极性的管理模式之一。
所以，企业应该进一步加强柔性管理在企业人力资源管理中的应用，深刻理解人力资源柔性管理的含义和概要，制定与之相符的柔性管理具体策略。
从而最大程度地激发员工工作热情，有效提升企业单位运行效率，使得企业能够长远稳固持续发展，有效应对当今变幻莫测的市场环境。
一、人力资源柔性管理的含义柔性管理是指以人的心理和行动规范作为导向，贯彻“以人为本”的管理理念。
坚持人性化管理方式，促使在企业职工心中自发地形成一种潜在的说服力和感染力，使得员工对企业有一种强烈的认同感和归属感。
强调以一种柔和的方式引导员工自觉地将整个企业单位的任务和意志贯彻到个人的日常工作当中去，积极主动地去完成工作任务，并努力为企业的发展做贡献。
在人力资源中应用柔性管理法，能够有效提供员工工作积极性，从而提高企业运行效率，创造更大利润。
同时还能营造健康良好的工作氛围，塑造员工积极向上、团结一致、创新发展的优秀企业文化。
企业可从多角度运用多样化的方式进行柔性管理，如柔性激励机制、培训方式和工作设计等。
这样能够促使企业在面对竞争激烈的市场环境中与时俱进、改革创新，用高质、高效的管理制度提升竞争优势。
二、企业人力资源柔性管理的具体策略（一）建立人力资源管理的柔性激励机制在人力资源管理中有效应用柔性管理应建立起柔性激励机制，即根据员工的具体表现情况、工作任务的难度、担任的不同职务建立起并贯彻实施科学、人性化的物质和精神上的双重激励机制。
在企业的人力资源管理中，柔性化的激励机制能有效促进员工的进取心，而不同工作岗位的员工在不同工作阶段和自身实际情况会有不同的需求和期望。
关于柔性人力资源管理的文献综述(两篇)
关于柔性人力资源管理的文献综述（二）柔性人力资源管理是一种适应现代工作环境的管理模式。
它以弹性化的劳动力安排为基础，旨在满足员工和组织之间的灵活性需求。
本文将继续探讨柔性人力资源管理的相关研究，并对其进行综述。
一、柔性人力资源管理的定义和特点首先，柔性人力资源管理强调个体差异的重要性。
不同的员工具有不同的能力、需求和期望，柔性人力资源管理致力于理解和满足这些差异。
其次，柔性人力资源管理注重员工参与和沟通。
员工在工作决策和流程中的参与度能够增强他们的工作动力和满意度。
第三，柔性人力资源管理强调学习和发展。
它鼓励员工不断学习和提升自己的能力，以适应不断变化的工作环境。
最后，柔性人力资源管理强调工作生活平衡。
它尊重员工的个人生活需求，并提供灵活的工作安排，既满足员工的需求，又不影响组织的效益。
二、柔性人力资源管理的优势与挑战柔性人力资源管理具有多种优势，但也面临一些挑战。
首先，柔性人力资源管理可以提高员工的工作满意度和工作动力。
通过提供灵活的工作安排和参与决策的机会，员工可以更好地平衡工作和生活，增强对工作的投入感。
其次，柔性人力资源管理可以提高组织的灵活性和适应性。
当组织面临变化时，柔性人力资源管理可以帮助组织快速调整人力资源配置，以适应新的工作需求。
此外，柔性人力资源管理还可以提高员工的学习和发展机会。
通过提供培训和发展计划，员工可以不断提升自己的能力和知识水平。
然而，柔性人力资源管理也存在一些挑战。
首先，柔性人力资源管理需要充分的沟通和协调。
组织需要保持与员工之间的良好沟通，以确保员工的需求得到满足。
其次，柔性人力资源管理需要一套有效的管理制度和流程。
组织需要确保灵活性不会影响到整体的绩效和效益。
最后，柔性人力资源管理需要适应不断变化的工作环境。
随着技术和市场的不断变革，组织需要及时调整柔性人力资源管理策略，以适应新的挑战和机遇。
三、柔性人力资源管理的研究领域和方法在柔性人力资源管理的研究领域中，有多种研究方法被应用。
柔性管理在人力资源管理中的应用
柔性管理在人力资源管理中的应用柔性管理是一种注重灵活性和适应性的管理方式，它强调在快速变化的环境中灵活运用资源，根据需要进行调整和变化。
在人力资源管理中，柔性管理可以体现在以下几个方面：一、弹性工作制度柔性管理倡导弹性工作制度，允许员工能够根据个人及家庭需求自行选择工作时间和地点。
可以采用弹性工作时间制度，员工可以根据自身情况自行安排上班时间，从而增加员工的工作满意度和生产效率。
同时也可以适当实行远程办公制度，让员工可以在家中完成一些工作任务，提高工作效率的也减少了员工的通勤时间和成本。
这种弹性的工作制度可以提高员工的工作灵活性和生活质量，增强员工的工作积极性，从而对企业有所益处。
二、多元化用工形式柔性管理还包括了多元化用工形式，例如雇佣临时工、兼职工、项目工以及外包服务等。
这些多元化用工形式可以帮助企业灵活调整用工结构，更好地适应市场需求和经济变化。
这些不同类型的员工也具有不同的经验和技能，可以为企业带来创新和灵活性，提高企业的竞争力。
柔性管理也强调弹性薪酬制度，这种薪酬制度可以根据员工的绩效和贡献情况进行调整，激励员工的工作积极性和创造力。
它也可以根据企业的经营状况和市场环境进行调整，降低企业人力成本，提高企业的灵活性和竞争力。
四、弹性培训和发展柔性管理还提倡弹性培训和发展制度，企业可以根据员工的不同需求和岗位要求，制定相应的培训计划和发展路径。
通过弹性的培训和发展制度，可以更好地提升员工的技能和知识水平，增强员工的适应能力和创新能力。
柔性管理在人力资源管理中的应用不仅可以提高企业的灵活性和竞争力，也可以带来一系列的积极影响。
它可以提升员工的满意度和工作积极性。
通过弹性的工作安排和薪酬制度，员工可以更好地平衡工作和生活，提高工作积极性和创造力。
它可以增强企业的创新和适应能力。
多元化的用工形式和培训制度可以为企业带来更多样化的人才和创新思维，增强企业的适应能力和创新能力。
它可以降低企业的人力成本和风险。
试论柔性管理在我国政府人力资源管理中的应用
试论柔性管理在我国政府人力资源管理中的应用引言柔性管理是一种以适应性、灵活性和变通性为核心的管理理念，旨在适应不确定性与变化的环境。
在我国政府人力资源管理中，尤其在公共部门，柔性管理的应用具有重要意义。
本文将探讨柔性管理在我国政府人力资源管理中的应用，并分析其优势和挑战。
柔性管理的概念柔性管理是指在组织管理中，通过灵活的人力资源安排、流动性等方式来适应不同情境和需求。
柔性管理注重弹性工作时间、工作地点、工作方式等方面的变化。
通过灵活的组织设计，柔性管理能够提高员工参与度、激发创新能力，提高工作效率和员工满意度。
柔性管理在我国政府人力资源管理中的应用弹性工作时间在我国政府部门，特别是公共部门，工作时间通常是固定的，但随着社会发展和人们对工作生活平衡的要求提高，柔性管理的概念逐渐被引入。
政府部门可以通过引入弹性工作时间制度，让员工具有一定的自主权，根据工作需要和个人情况进行合理安排。
这样可以提高员工的工作积极性和效率，实现工作与生活的平衡。
弹性工作地点随着科技的发展，远程办公的方式得到了广泛应用。
政府部门可以通过提供远程办公的条件和支持，允许部分员工在适当的情况下选择在家工作或其他非办公地点工作。
这样除了提高员工的工作效率外，还能减少办公场所的租金和设备成本，节约资源。
弹性工作方式政府部门可以通过倡导灵活的工作方式，如项目制工作、团队合作等，鼓励员工通过合作与交流来完成任务。
这不仅能够提高员工的创新能力和团队合作精神，还能适应工作任务的变化和需求的不确定性。
培养柔性领导力柔性管理要求领导者具备灵活性、沟通力和创新能力。
政府部门需要培养柔性领导力，让领导者能够适应不同的情境和需求，引导员工参与决策和创新，形成良好的组织氛围。
柔性管理的优势提高工作效率和员工满意度柔性管理可以更好地满足员工的个性化需求，增强员工对工作的积极性和投入度。
员工在有较大自主权的情况下，更容易找到适合自己的工作方式和时间，在更好的状态下完成工作任务，从而提高工作效率和员工满意度。
人力资源管理的柔性化与企业绩效
人力资源管理的柔性化与企业绩效随着社会的快速发展和企业环境的不断变化，传统的人力资源管理模式逐渐显现出局限性。
为应对挑战，许多企业开始采取柔性化的人力资源管理策略，以增强企业的灵活性和适应性。
本文将从柔性化管理的定义、优点以及柔性化与企业绩效的关系等方面，探讨柔性化人力资源管理对企业的重要性。
一、柔性化管理的定义柔性化管理，简单来说就是企业在组织架构、人员编制和劳动安排等方面的灵活性。
传统的管理模式通常采取预先设定的岗位、职责和工作时间，而柔性化管理则更加注重员工的自主和灵活性。
在柔性化管理模式下，员工可以根据企业需要和个人意愿，自由调整工作时间、工作地点以及负责的具体任务。
二、柔性化管理的优点1. 提高员工的工作满意度柔性化管理给予员工更多的自主权，使员工能够更好地平衡工作和生活。
他们可以根据自身需求，合理安排工作时间，提高工作效率并减少压力。
同时，柔性化管理也允许员工参与决策和发表意见，让他们感受到被重视和认可。
2. 提升企业的灵活性和适应性随着市场竞争的加剧，企业需要不断调整战略和应对变化。
柔性化管理可以提供更多灵活的人力资源供给，以满足企业对不同岗位需求的变化。
当企业需要扩大规模时，可以通过合同工或兼职员工快速增加人手；当企业面临经济困难时，可以通过减少工时或降低试用期工资等方式缓解人力成本压力。
3. 增强企业的创新力柔性化管理模式鼓励员工的创新精神和主动性。
员工能够更自由地选择项目、提出建议和参与决策，从而充分发挥个人的潜力。
这种积极的工作环境与氛围有助于培养企业内部的创新文化，进而推动企业的持续创新和发展。
三、柔性化管理与企业绩效之关系柔性化管理与企业绩效之间存在着紧密的联系。
首先，柔性化管理能够提高员工的工作满意度，进而促使员工更加积极投入工作。
满意的员工更加倾力于工作，更具创造力和创新能力，从而提升企业的绩效表现。
其次，柔性化管理有助于提高企业的适应能力和灵活性。
当企业能够快速调整人力资源供给，灵活安排工作，就能够更好地应对变化的市场需求。
柔性管理在人力资源管理中的应用
柔性管理在人力资源管理中的应用柔性管理是一种人力资源管理理念，它强调在组织中采取一种灵活的、适应性强的管理方式，以应对日益复杂和多变的外部环境和内部需求。
在人力资源管理中，柔性管理的应用可以帮助组织更好地适应变化，提高员工的工作满意度和绩效，实现组织和员工的双赢。
本文将探讨柔性管理在人力资源管理中的应用，并探讨其优势和挑战。
柔性管理的核心理念是适应性和灵活性。
在人力资源管理中，柔性管理的应用可以体现在多个方面。
柔性管理可以帮助组织设计灵活的工作安排和岗位设置，充分利用员工的潜力，实现高效的组织运转。
柔性管理可以促进员工参与决策和自我管理，激发员工的创造力和创新能力。
柔性管理还可以推动组织建立更加灵活的激励和绩效管理体系，以激励员工发挥更大的潜力。
柔性管理还可以帮助组织建立灵活的人力资源政策和流程，以更好地适应外部环境和内部需求的变化。
在实际应用中，柔性管理可以通过以下几种方式体现在人力资源管理中。
组织可以采用弹性工作制度，例如弹性工作时间、远程办公等，以提高员工的工作灵活性和生活质量。
组织可以推动员工参与决策和团队合作，激发员工的归属感和责任感。
组织可以建立多元化的绩效管理体系，包括薪酬激励、岗位晋升、培训发展等，以满足员工的个性化需求。
组织可以建立灵活的招聘、离职和转岗机制，以适应员工的变化和组织的发展需求。
柔性管理在人力资源管理中也面临一些挑战。
柔性管理需要组织建立健全的制度和文化支持，包括领导力的转变、员工的培训和技能提升等。
柔性管理需要组织建立有效的绩效评估和激励体系，以激励员工发挥更大的潜力。
柔性管理需要组织倡导员工自我管理和团队合作，减少管理者对员工的过度干预。
柔性管理需要组织建立有效的沟通和协调机制，以确保各部门和员工之间的协作与配合。
柔性管理在人力资源管理中具有重要的应用意义。
通过柔性管理，组织可以更好地适应变化，激发员工的潜力，提高员工的工作满意度和绩效，实现组织与员工的双赢。
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人力资源的柔性管理
人力资源的柔性管理与传统的管理模式相比，柔性管理是更高一级的管理。
实施柔性管理是在对管理规律充分认识和制度管理充分成熟的基础上对人力资源实行的权变式管理，它不仅要求一定的管理基础条件，更要求比较成熟的员工素质和领导艺术作为条件。
具体可以归结为以下几个方面：
1、科学、健全的刚性管理体系。
柔性管理与刚性管理一样，都是为了获得一个好的工作绩效，继而提升企业的盈利水平和竞争能力。
柔性管理必须按照与刚性管理的共同目标进行，否则就会因为没有目标，没有方向而碌碌无为。
我们强调柔性管理，决不是否定刚性管理。
恰恰是高效的柔性管理必须建立在高效的坚实的刚性管理基础上，刚柔兼济方能达到最优的效果。
因此，实施高效的柔性管理要有科学、健全的刚性管理体系作基础和条件。
2、对领导者提出更高的要求。
柔性管理是建立在心灵感应的基础上的。
在激烈的竞争中，企业的领导者的工作主要是协调、沟通和引导人们去思考，促使人们的积极性和创造性更好地发挥出来。
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所以要求领导者不仅要具备本专业的业务知识，不断学习新知识，防止知识的老化，更要学习领导艺术，培养自己高尚的情操和诚心、热情、乐观向上的性格，学会统揽大局和具有深邃而广博的战略眼光，不仅知识渊博，还要才华出众，要有魅力、感召力和影响力，能够感染群众，影响员工，调动他们的情绪，鼓舞他们的士气。
3、成熟、优质的员工队伍。
柔性管理的实现必须有一支高素质的员工队伍。
企业需要更多的知识性员工，他们的最大特点是善于学习，能够很快适应新环境的挑战，很快学会原本不会的东西，他们必须具有很强的学习、感知和适应能力。
柔性管理作为一种高层次的管理模式，需要一定的员工基础，因此，要建立学习型组织，通过各种途径提高员工的素质，创造一个有利于员工学习的环境，要求员工树立职业发展意识，自我学习、自我管理，还要注意培育积极向上的企业文化，培养员工的团队精神和自我实现的高层次需求，只有这样，柔性管理才能真正发挥作用。
人力资源柔性管理不仅涉及到人力资源管理的各个职能模块，要在人力资源的专业职能操作层面逐一显示灵活性和柔性，更体现在企业管理战略、组织设计甚至管理理念的文化建设等宏观层面的东西。
具体体现在以下几个方面：
1、领导的授权和员工的全员参与管理。
传统的刚性管理强调领导的权威与员工的绝对服从，随着
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 知识经济时代的到来，这种管理方法日益限制了企业的发展。
领导的授权与员工参与管理是企业柔性管理的重要方法，更是人力资源管理柔性化的关键。
授权和员工参与管理是一个和员工分享权力的过程，使不同的人能在企业内部找到适合自己的发展空间，最大限度地激励员工去开发他们的潜能，充分利用他们的聪明才智去实现组织的目标。
增强了员工执行任务的信心，并使员工相信自己对组织做出了有影响的贡献。
领导的授权与员工的全面参与管理转变了员工的观念，使员工能明确认识到自己的工作对企业整体发展的意义及所做出的贡献，提高对自身地位及存在价值的认识，从而增强自尊心与自信心，获得成就感及自我实现需要的满足，这就使他们的工作更为主动。
2、组织设计的柔性化。
传统的组织结构形式上表现为金字塔式的、直线式的层级结构。
这种组织结构根据二十世纪初泰勒的科学管理原理而设计，它强调智能分工，强调上级对下级的监督和控制。
员工与上司之间等级森严，员工与员工之间界限分明，员工的信息、意见和建议要通过层层的等级才能到达管理者，不能越级上报。
然而这种组织结构模式不利于适应变化迅速的外部环境，不利于调动员工参与管理的主动性和积极性，发挥他们的聪明才智。
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要求建立适应市场变化、信息传递和以人为本为核心的柔性组织结构。
柔性组织结构变直线式的管理组织为等级层次少的扁平式组织。
柔性组织结构具有一定的动态性，它能够通过自我调整来适应外界环境的不同要求，同时这种组织结构为组织内部成员提供了自我完善的发展空间和支持条件。
在这种柔性组织里，任何一名基层员工的信息、意见和建议都可以通过简化了的组织结构直接到达企业高层领导，员工的主动性和积极性将得到极大的促进，组织的运行成本也会大大降低。
3、企业文化的柔性化。
企业文化是企业在长期经营实践中逐步形成的文化观念。
企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解的产物，是企业制度、精神、道德和价值取向的总和。
企业文化的柔性化程度越强，即它的适应性越强，越有利于柔性管理的实现。
柔性的企业文化保持了一定的开放度和宽容度，激励个体创新与组织学习，它为随时而至的变革创造了条件。
因此，现代企业应该建设团队性、包容性、融洽性的企业文化。
4、管理制度的柔性化。
今天的工作环境已经变得非常复杂，企业员工必须随时准备接受工作环境的挑战。
这种环境造成的压力，使得企业员工面临许多从未遭遇过的问题，
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 包括有关个人、家庭或社区等层面的问题。
企业员工承受过多的压力，心理健康亮起了红灯，生产事故频发，企业生产力、竞争力深受影响。
这些都要求必须建立一种柔性化的管理制度，以缓解员工的压力。
如建立弹性化的工作制度、家庭式的工作氛围，为员工的工作提供信息、资源，以解决他们工作、个人、家庭等方面遇到的困难，帮助他们在工作和家庭之间取得平衡。
有的企业还为员工提供照看老人和小孩的服务，实行弹性时间制，压缩工作周，实行工作分担，在家中办公等，这些灵活的弹性的工作制度安排都是柔性管理的重要方式。
5、工作设计的柔性化。
传统的工作设计比较偏重于其形式的规范性、刚性，过细的工作描述导致管理层次过多，影响纵向沟通的效果；原有的管理模式缺乏弹性，不利于鼓励创新，难以解决日益复杂的技术问题和经营问题，偏重于考虑由上而下的管理者管理的需要，而忽视了工作设计应有的灵活性、柔性，建立在精细的工作描述基础上的绩效评估体系不利于鼓励团队精神。
工作设计的柔性化应注意体现个人的意愿及价值，为防止工作枯燥无味，不断丰富或增加员工工作内容，赋予更多的尝试机会，来增加工作本身的刺激性和挑战性，使员工获得发挥聪明才智和取得个
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人成就的机会。
6、管理方式的柔性化。
长期以来，企业人力资源管理的重点集中在对员工的技能培训和报酬激励上，对员工情感和意愿管理则重视的不够，导致企业人力资源管理的效力不能充分发挥。
柔性的人力资源管理则要求把员工当成人力资源管理的核心，强调以人为本，建立柔性化的管理激励机制、绩效考核机制和培训开发机制。
要采取目标管理的方式对企业绩效进行考核，使领导与员工之间能够做到分工明确、目标清晰，使员工有充分的发挥空间施展自己的能力和才干，又便于上级主管对下级员工进行有效管理和绩效考核，从而达到人力资源管理的把合适的人放在合适的岗位上的管理境界。
要建立柔性的薪酬制度，讲求奖励机制的柔性化，不仅要对员工进行物质上的奖励，还要更加注重对员工在精神上的嘉奖，另外还可以通过扩大和丰富工作内容，提高员工工作任务的挑战性对员工进行奖励。