【人力资源】复杂经济环境下的柔性人力资源管理模式精编版
人力资源管理中的人力资源灵活性管理
人力资源管理中的人力资源灵活性管理随着全球化和信息化的不断深入，企业所处的环境日益复杂多变，企业间的竞争也日趋激烈。
为了在竞争中立于不败之地，企业必须不断调整自己的战略和组织结构以适应这种变化。
在这种背景下，人力资源管理的灵活性管理应运而生，它强调根据环境的变化及时调整人力资源管理策略，以适应企业发展的需要。
本文将从人力资源灵活性管理的概念、重要性、策略以及实施效果等方面进行阐述。
一、人力资源灵活性管理的概念人力资源灵活性管理是指在人力资源管理中，企业根据内外部环境的变化，灵活调整人力资源管理策略和方法，以适应企业发展的需要。
它强调人力资源管理的弹性和适应性，通过不断优化人力资源管理流程，提高人力资源管理效率和质量。
人力资源灵活性管理不仅关注传统的人力资源管理内容，如招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等，还更加注重对员工的关怀和激励，以提高员工的满意度和忠诚度。
二、人力资源灵活性管理的重要性1.应对环境变化：在不断变化的市场环境中，企业需要灵活应对各种挑战。
人力资源灵活性管理可以帮助企业快速适应环境变化，调整组织结构和人力资源管理策略，以保持竞争优势。
2.提高员工满意度：灵活的人力资源管理可以满足员工的不同需求，提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率，从而为企业创造更多价值。
3.降低成本：灵活的人力资源管理可以优化人力资源配置，提高人力资源利用效率，降低人力成本，从而提高企业的经济效益。
三、人力资源灵活性管理的策略1.优化招聘流程：采用线上线下的招聘方式相结合，根据岗位需求灵活选择招聘渠道和方法，以提高招聘效率和质量。
2.培训和开发：根据员工能力和企业发展需要，灵活安排培训和开发计划，以提高员工的技能和素质，满足企业发展的需要。
3.绩效管理：采用灵活的绩效管理制度，根据不同岗位的特点和要求，设置合理的考核指标和标准，以提高员工的工作积极性和效率。
4.薪酬福利：根据市场行情和企业实际情况，灵活调整薪酬结构和福利制度，以提高员工的薪酬福利满意度，吸引和留住人才。
人力资源管理柔性化
人力资源管理柔性化作者：于冬爱摘要：在知识经济日益发展的现在，企业当中对于柔性管理的重视越来越明显。
人力资源管理的柔性化是柔性管理的关键所在。
企业要想在竞争激烈的市场环境下脱颖而出且立于不败之地，就要通过领导和员工的全面参与和努力来实现柔性管理。
关键词：柔性管理人力资源管理实施一、柔性管理的内涵与特征1.柔性管理的内涵。
柔性管理顾名思义就是一种灵活可通融的管理模式。
相对于刚性管理所强调的那种“以规章制度为本”的较为严厉的管理思维，柔性管理强调的是“以人为本”。
在这种管理思维下，通过营造出一种“以人为中心”的人格化管理的精神氛围，使员工从心底里感到被尊重和关心，从而对于管理心服口服。
自觉能力得到了很大的提高，不再完全依靠组织的意志来督促行事。
对比之下，刚性管理的那种生硬而僵化的强调赏罚分明的管理方法和思维就过时且行不通了。
当今社会强调人的中心作用，因此，把人放在管理中的中心地位的柔性管理是符合当今社会发展趋势的管理模式。
2.柔性管理的特征。
第一，柔性管理具有的内在驱动性在于它主要作用于员工自身内心的思维过程，创造性和主动性在这个过程中得到很好的激发。
不再依靠上级领导强制性的指挥和控制。
第二，柔性管理具有的快速适应性主要表现在企业和员工都能提高应对各种问题的能力和反应速度。
在柔性管理的方式下，员工面对各式各样的复杂环境和出现的问题都能及时快速地做出反应并且冷静应对快速行动。
企业在面对不确定因素的环境时可以快速做出判断，来重新组织其员工的配置和技术的分配，从而提高企业的经济效益。
第三，柔性管理具有的影响持久性主要体现在对于员工自觉行为的培养具有很深的作用。
虽然要把外在的规定转化为员工自身内心里自觉的行为是一个较为漫长且复杂的过程，但是一旦这种转化成功了，那么组织就能和个人形成一种稳固的协调性。
这种影响力对于员工也是很持久的。
第四，柔性管理具有的激励有效性体现在合理且有针对性地对于不同员工不同层次的需求进行满足从而达到激励的作用。
浅谈柔性人力资源管理的应用及效果
浅谈柔性人力资源管理的应用及效果摘要:随着市场经济体制的不断发展与完善，对企业管理效率的要求也在逐渐的提高。
人力资源管理作为企业管理活动一项重要的内容，受到了越来越多的重视，与此同时，对于人力资源管理的指导思想也在不断的发生着变化。
以人为本的管理思想正在逐渐渗透到企业管理活动的各个方面，而柔性管理思想则是伴随着以人为本的思想并且被越来越多的企业所重视。
本文则主要对柔性人力资源管理的应用及效果进行简单的分析。
关键词:柔性管理思想柔性人力资源应用及效果随着人力资源管理在企业管理中的重要性日渐突出，其也出现了一些分化的趋势：一方面，人力资源管理向着战略化的方向发展，并且逐渐成为企业发展战略中重要的组成部分；另一方面，人力资源的管理方式也开始出现了一些僵化的现象，如程式化、数字化等，这似乎也成为了人力资源管理的一个通病。
而这两种分化趋势的发展，则需要有一个新的人力资源管理思想来进行填补以及拉动，才能够消除僵化的人力资源管理思想，这也正是柔性思想应用于人力资源管理的主要目标。
一、柔性人力资源管理概述柔性人力资源管理，指的就是在不同的经济环境和社会环境下，通过各种不确定的环境来实现对人力资源全面的组织和开发。
我国以往的人力资源管理与企业的战略目标存在一些脱节，人力资源部门除了薪酬计算与绩效考核，并没有刹那遇到组织人力资源的变革与开发。
其中，柔性这一概念指的就是能够像弹簧一样，对外界具有很强的抗干扰和抗冲击能力，并且遇在压力下能够很快的恢复过来。
柔性一词在人力资源管理中有着十分广泛的含义，其泛指适应变化的能力和特征，如灵活的反应，敏捷的行为，以及根据周围环境的变化而不断变化的思想等等。
同时柔性一词有着全能的涵义，指的是员工拥有适应各种不同情况的能力；柔性又带有着坚强和韧性的涵义，指的是能够忍受外界环境变化带来的负面影响，也就是抗干扰的能力。
柔性人力资源管理，则是在确保柔性的特征能够充分发挥的情况下，所建立的一套人力资源管理战略，然后将其逐渐应用于人力资源管理实践活动的各个环节中，以此不断提升人力资源管理的效率。
集团内部人员柔性流动管理方案设计
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柔性管理在人力资源管理中的应用
柔性管理在人力资源管理中的应用作者：周辉来源：《市场周刊·市场版》2019年第50期摘;要：市场经济环境下企业竞争愈发激烈，通过强化内部人力资源管理提高自身核心竞争力，推动企业健康发展。
文中选择分析柔性管理的内涵，探讨人力资源管理中应用柔性管理的措施。
关键词：人力资源;柔性管理;应用措施一、引言柔性管理从本质上来讲更加强调人性化，柔性管理概念提出在注重人人平等与相互尊重的基础上来展开管理工作，这样不仅可以实现员工之间的优势互补，还可以从根本上为企业的发展蓄力。
二、柔性管理的特征（一）扁平化和网络化的组织结构企业的组织结构是人们为了达到特定的经营目标而进行管理活动的合作组织体系。
柔性管理减少了企业管理中的非必要环节，起到分散企业权力和责任的作用，使企业内中层以上的管理者能够发挥独立决策能力，达到知人善用的管理效果。
而且，扁平化的组织结构将能够减少纵向管理、扩大横向管理，有利于促进企业内部的信息交流和沟通。
（二）柔性化管理决策柔性管理能够消除传统刚性管理的缺陷，在充分讨论和协商的基础上做出科学、合理的管理决策。
因为实现了权力下放，企业的部分决策也吸收和采纳了员工的观点和建议。
同时，柔性管理决策目标遵循的是满意原则，而非过去刚性管理决策的最优原则，能够让企业的利益相关者的满意度得到提升。
（三）科学化组织激励在企业的经济管理中，物质激励如薪酬、奖金是基础，但只能够满足员工的基本需求，而非物质激励则可以实现员工更高层次的需求，如尊重、自我实现等。
在现代企业中，往往将两者综合应用。
在企业人力资源管理中，柔性管理不但要求给予员工宽松、平等、彼此尊重的环境，而且还推动员工参加企业的经营管理，为他们提供职业发展的机遇。
三、柔性管理对企业人力资源管理的作用（一）有利于调动员工的创造性和积极性在人力资源管理工作中，应用柔性管理能够有效激发员工的积极性，发挥他们的创新能力，由此提升企业的竞争力。
柔性管理除了给予员工物质激励之外，还重视人性化管理，给予员工以精神激励和情感关怀，为员工带来心理上的满足感，形成对企业的认同，调动了他们的工作热情，能够在岗位上为企业做出更大的贡献。
人力资源管理柔性化
人力资源管理柔性化随着时代的发展，人力资源管理也在不断的变化，其中柔性化就是其中之一。
柔性化管理是一种全新的趋势，它的目标是为企业提供更加灵活和高效的管理方式，创造更加有利于员工自我发展和公司信息交流的环境。
柔性化管理的实施将大大提高企业的竞争力，增强员工的凝聚力和忠诚度，进而实现员工和企业的双赢。
一、柔性化是什么？柔性化管理是由于市场竞争激烈和国际化市场的出现而发展起来的。
随着市场对岗位改变要求的不断增加，人力资源的管理也应当跟随改变。
所谓柔性化，就是在保证企业高效生产的前提下，利用现有人力资源，构建一个具有更大弹性度的工作形态。
在实际操作中，柔性化管理的表现包括弹性的工作时间安排、弹性的工作地点选择、弹性的薪资和福利设计、弹性的职业发展途径以及人员流动性的灵活性，这些各方面的工作制度的不断完善，为人力资源管理的柔性化提供更加广阔和持续的空间。
二、柔性化管理的优势1.优秀员工留在企业随着市场经济的发展，企业对于优秀员工的要求也越来越高，借助柔性化管理手段，协助员工调整工作时间，并在学习和生活间寻找平衡点，远程办公、弹性工作等措施也使得员工的效率显著提高。
2.组织能够灵活应对市场需求同时，柔性化管理也蕴含在组织层面上的优势。
在强调个体自由的同时，也意味着公司能够随着市场的需要进行更为灵活的调整，这比起早期的固定劳工模式带来的灵活性显著提高。
它使得行业企业可以在市场上更迅速地适应环境变化，增强了企业对于市场的深入理解能力和快速变更能力，提升了企业的生产力。
3.提高员工的积极性和工作质量具有柔性化特点的企业组织管理，能够提高员工表现的激励程度，减少人员离职的概率，这些都直接决定企业能否获得长期的生产力和稳定的利好。
同时，柔性化的工作方式也能够为员工提供更多的自我发展机会，通过优秀的目标管理和绩效驱动，则有助于提升员工在工作中的积极性和工作质量。
4.降低企业的运营成本柔性化模式还能帮助企业有效管理人员资源，大大降低企业的运营成本。
人力资源管理柔性化——柔性管理的关键
中国民商人力资源人力资源管理柔性化——柔性管理的关键李妍铮河北省迁安市永顺街道办事处摘要：在现代企业的发展中，人资资源管理工作质量直接关系到企业的发展水平，新时期系企业需要全面转变管理思想，树立以人为本的理念，将柔性管理与以往的刚性管理结合可以显著提升人资管理水平，提升员工的工作热情，增强员工的凝聚力。
本文从柔性化管理的内涵入手，讨论人力资源柔性化管理的问题，最后分析企业如何实现人力资源柔性化管理，希望对行业具有帮助作用。
关键词：人力资源管理；柔性化；关键人才是企业发展的不竭动力，在企业的人力资源管理工作中，需要大力培养复合型人才，使其在岗位上贡献出更大的力量。
在柔性化的管理模式下可以对员工的岗位科学划分，培养员工的合作意识，满足员工的合理诉求，进而打造良好的企业文化氛围，让企业的管理模式更加健全。
目前在企业利用柔性化管理模式的过程中还存在一些问题，需要制定出科学的激励措施，并且建立信息化管理平台，以此提升人资管理效率。
一、柔性化管理的内涵企业的柔性化管理出现是随着企业文化发展而演变出的高级管理模式，在管理的过程中深刻践行了以人为本的思想，充分关注员工的个人价值与利益需求，进而提升员工的工作积极性和忠诚度，帮助企业健康发展，提升市场竞争力。
每一名员工在岗位上的表现都对企业的经济效益与发展产生重要影响，以往采用刚性的管理模式容易导致员工与管理层存在矛盾，并且也容易导致人员流动较大，新时期，利用柔性化管理模式可以对精神激励、薪资结构、员工晋升等方面改进，进而激发员工的工作热情，让员工看到自己的提升空间，让企业保持良好的发展态势。
二、人力资源柔性化管理的问题首先，人资管理人员对柔性化管理的理解不足。
部分人资管理人员对刚性管理模式十分熟悉，在思想上对柔性化管理缺乏主动了解的意愿，未能看到柔性化管理的价值。
在利用柔性化管理模式的过程中，人资管理人员需要得到各部门领导的支持，然而部门领导更多的关注部门利益，很少考虑到员工的心理需求。
企业柔性人力资源管理策略
王 勇 甘肃省嘉安高速公 路收费 管理所 ７ ４ ０ ３００
【 文章摘要】
人 力资 源 柔性 的 优 化 配 置和 使 用 ，
合理 配 置是 基 础 ，优 化使 用是 关键 。 合 理 配 置人 力资 源 柔性 能使 得 企 业 柔性 资
业 运营 风 险 、提 升 企业 的 核心 竞争 力 等 。
环 ，使 企 业 具 有 无 限 的活 力 。 【 键词 】 关
企业 ； 柔性 管理 ；人 力资 源 管理
一
，
柔 性管 理的 内涵
“ ｌ 紊 生”一词 引 用列 工业 生产 和管理 中
最早 出 自于 “ 柔性 制造 系统 ”的概念 。所谓 柔 性管理 ， 指在研 究 人的心 理和 行 为规律 是 的基 础上 ， 用非 强制性 方 式 ， 人 的心 目 采 在 中产 生一 种潜 在说 服力 ， 从而 把组 织意 志变 为个 人的 自觉行 动 的管理 。
二、柔性人力资源管理研 究的必 要性
２ ０世纪 ８ 年 代 以后 ，战略人 力 资源管 ０ 理产生 并得 到 了越来越 多的认可 和 应用 。人 力资源 被作 为企 业的 首要 资源 ， 行 开发 和 进 利用 。 柔 人力资源管理 就是 以高 素质 员工 为 核心 的现 代人力 资源管理 模式 。柔性人 力 资 源管理 本喷上 是一 种 “ 以人为 中心” 管理 ， 的 要求用 “ 柔性”的方式去管理和开发人力资 源 。 现代市 场经济 中 ， 在 企业要 使颐 客（ 外部 上帝 ） 满意 ，首 先要 以 员 Ｉ 内部上帝 ） 意作 （ ＝ 满 为基础和 条件 。入力资源 的柔 ｆ 生管理是 在尊 重人的 人格独立 与个 人尊严 的前提 下 ，在提 高广 大 员工对企 业的 向心 力 、凝聚 力与归 属 感的基 础上 ，所 实行 的分 权化 的管理 。 柔性 人力 资 源管 理 的最 大特 点 ，在 于 它主 要 不是 依靠 外 力 （ 上级 的发 号施 令 ） 如 ， 而是 依靠 Ｉ解放 、权 力平等 、民 主管理 ， 生 从 内心深 处来激 发每 个 员工 的内在潜 力 、 主 动『 生和创 造精神 ， 他们 能真 正做 到心情 舒 使 畅、 不遗余 力地 为企 业不 断开拓 新 的优 良业 绩， 成为企业在全球性剧烈的市场竞争中取 得竞 争优 势 的力量 源 泉 。 实 行 柔性 人力 资源 管 理 给组 织 带 来 的 效 益也 越来越 明 显 ，如 ：降 低成本 、降低企
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复杂经济环境下的柔性人力资源管理模式
经济危机的发生使企业面临的经营环境变得异常复杂，企业的战略规划、产品研发、生产组织、市场营销等经营管理活动都存在着极大的不确定性。
因此，企业的经营管理，运营方式将必须灵活多变，反应迅速以适应复杂多变的环境。
面对经济危机对企业管理的挑战，企业必须在传统管理的基础上进行了一系列的变革以获得新的发展机会。
企业需要不断调整战略目标，企业的人力资源管理模式也必须进行彻底的变革和创新以适应迅速变化的环境来支持企业战略的实现。
一、复杂经济环境下传统人力资源管理模式面临的挑战
由于经济环境的不确定性和不稳定性，企业无法制定稳定的经营目标，无法准确的预测市场需求，所以也不能相对稳定持续的组织生产运营。
企业未来的战略和运营计划也随时可能随着经济环境的变化而调整。
传统的人力资源管理模式是在相对稳定的经济环境和企业战略长期不变的情况下，依据企业经营战略和运营模式而确定和实施的。
制定人力资源规划，组织人员的选聘与配置、对所有员工采用统一模式进行管理、要求员工具备岗位要求技能、统一工作时间等。
通过各种制度对企业进行规范化管理，使企业提高运营效率。
而在不确定的企业运营模式下，企业如何制定人力资源战略，如何组织人员队伍服务支持生产运营，如何进行员工的薪酬和业绩管理。
这一切都将变得复杂和难以确定是企业人力资源管理所面临的前所未有的挑战。
二、柔性人力资源管理理念的提出
柔性，意思是可弯曲或可调整的，包括弹性、适应和响应等，是指适应变化的能力和特征。
在组织中柔性是指组织响应动态环境的变化要求，快速调整资源采取行动的能力以及对变化的环境做出有效反应的能力。
柔性管理来自于日本丰田汽车公司的“柔性制造系统”一词，其涵义是指一种具有应对变化环境或环境带来的不稳定的能力的生产系统。
柔性管理强调的是灵活多变，柔性管理产生的根本目的在于提高企业适应变化的能力，从而提高在变化多端的市场环境中生存的能力和机会。
柔性管理指企业在市场机会不断变化、竞争环境难以预测的情况下，根据周围的环境、机会的变化灵活反应、迅速行动、避开威胁、改变策略，不断重组其人力和技术资源，获得竞争优势和利润的管理模式。
柔性人力资源管理模式就是把柔性管理的理念引入人力资源管理，是指不以固定的组织结构、稳定的规章制度而进行的管理，是随着外部环境的变化而变化，反应敏捷、灵活多变迅速适应环境变化的企业人力资源管理模式。
三、柔性人力资源管理模式：
柔性人力资源管理模式是提高人力资源适应性的有效途径，包括柔性组织结构、柔性的用工关系，弹性的工时制度，柔性的薪酬策略等。
（一）、建立柔性的组织架构：柔性组织架构是以企业内部组织的柔性化和企业间的动态联盟为组织特征的。
传统的金字塔式的组织架构因组织层次过多，信息传递渠道过长，反应迟缓，已经不能适应变化的经济和市场环境，企业必须实施组织架构的变革。
以网络型扁平化的组织架构和矩阵式的组织模式代替传统的多层次的垂直型组织结构。
由于管理层次少，所以提高了信息传递的速度和工作效率，提高了企业整体系统的反应灵敏度，从而使企业能够迅速抓住市场机会。
对于变化和不确定的环境，柔性组织架构可以根据企业战略调整，市场变化及迅速组建项目团队。
整合和利用外部资源，通过对供应链的整合创建“虚拟组织”来实现企业战略。
（二）、建立柔性的员工系统，分类管理柔性员工系统是由阿特金森（Atkinson，1994）提出的。
他按照员工对企业的重要性和其工作性质将员工划分为：核心员工、外围员工和外部员工。
将企业的员工系统变为：核心员工+外围员工+外部员工的模式分类管理。
核心员工是拥有核心技术、知识和资源的员工，主要包括：企业的中高层管理者、核心专业技术人才、市场经营人才，一线的主要技术操作人员等，核心人员是在劳动力市场上很难获得的对企业战略实现具有重要意义的员工围员工指处于企业内部生产一线的操作人员和从事辅助生产的人员，这部分员工，技能比较单一，工作替代性较强。
外部员工是属于企业外部的人，其中包括律师、咨询人员兼职人员和技术顾问等。
外部员工一般是素质高、知识技能高的人员，是企业为某一项目和某一事件而临时性雇佣的人员与没有确定的劳动关系。
将员工进行分类管理要可以有效的帮助企业应对市场需求波动引起的人员需求变动。
在市场需求旺盛时，企业员工数量不足；而市场需求不足时，员工又出现冗余。
员工多余时解聘，缺乏时临时招聘，这显然不利于企业的发展，因为劳动力市场也可能无法迅速满足企业的临时需求，随意解聘员工也会对员工造成极大的心里伤害，引起员工的大量流失。
实施员工的分类管理的目的是解决人员需求不确定的问题，提高组织员工数量的灵活性，从而有效的控制人工成本，保持人力资源的经济有效运行。
实施员工的分类管理的重点是加强核心员工的培养与激励，确保核心员工的稳定。
制定核心员工培养计划，职业生涯发展计划；和核心员工加强沟通，制定相关的薪酬激励计划；用企业文化影响核心员工，并密切关注其思想动态。
对于简单操作岗位的员工实施劳务外包，根据市场需求的变化而确定需要的数量。
与劳动力市场、中介机构、劳务外包单位建立长期稳定的合作关系，以确保劳动力供应。
与外部员工建立良好的合作关系，以确保外部资源的有效利用。
在企业面临劳动力数量压力的时候，要运用短期合约，兼职、实习等等方法来进行调节，以保证企业劳动力的数量符合企业需要。
使用多种方法在劳动力市场上获得普通的劳动力来适应变化的需求，满足企业柔性管理中对员工数量的要求。
（三）实行弹性的工时制度
弹性工作制是指在企业的生产运营组织不确定的情况下，根据需要及时安排的灵活的工作
和休息制度。
在生产旺季集中工作，在生产需求不足的情况下集中休息。
对每个人进行工时记录，生产淡季集中换休以降低能源消耗、交通等配套等成本。
（四）柔性薪酬策略
根据生产运营的不确定性，采取：“基本工资+绩效薪酬”的动态薪酬模式。
基本薪酬为员工的基本保障性薪酬，不低于政府规定的当地最低工资标准。
绩效薪酬根据员工的出勤，生产经营任务的完成情况进行核算。
在生产淡季，为了防止员工流失只发放基本工资。
在生产旺季根据生产任务的完成情况发放绩效薪酬。
这样既防止了员工的流失又节约了人工成本。
总之，在复杂多变的经济环境下，企业必须创新人力资源管理模式，提高人力资源的适应性，以确保企业战略的实现。