人力资源柔性管理
人力资源管理柔性化探讨
绷 贝 商 业 Ｍ Ｄ Ｒ Ｂ ｓＮ ｓ 代 ｏ Ｅ Ｎ ｕ ｌＥ ｓ
【 文章摘要】 随着经济全球化的深入发展和企业
内外部环境 的快速 变化，柔性人 力资源
管 理 成 为人 力 资 源 管 理 未 来 发 展 的 方 向 。本 文 分析 了在 柔 性化 管理 下 的人 力 资 源 分 类及 相 应 管理 策略 ，并 从 人 力资 源 职 能 的 四个 方 面阐 述 了柔性 人 力 资 源
人力资源管理柔性化探讨
纪红云 中国矿业大学管理学院 ２ ０ ２０ ８ １
力导向等新的管理 战略相配合的新型薪酬 结构设计方式 ，宽带薪酬能引导 员工重视
个 人技 能 的 增 长 和能 力 的 提 高 ，有 利 于推 动 良好 的工作绩效，避 免一些员工为获取 高 等 级 工 资 而选 取 单 一 的 职 业 路 径 。 灵活的薪酬支付 形式。薪酬形式可以 有很多分类 ，如货 币化薪酬 （ 如现金、股 票等 ） 、非货币化薪酬 （ 各项福 利、 各种精 神激励等） 长期薪酬和短期薪酬 ， ， 内在薪 酬和外在薪酬等 。企业可根据不 同职位灵 活选择不同的薪酬支付方 式。 灵活 的 薪 酬 结 构 。指 不 同类 型 的 岗位
随着 全 球 化 市场 经 济 和知 识 经 济的 不 断发展 ，市场竞争 日趋激 烈，企业内部和 外部 环 境 都 发 生着 巨大 的 变 化 ，客 户对 企 业的要求也越来越高 ，这给企业提 出了很 大的挑战 ，迫使企业不得不以市场变化为 导 向，结合 自身 情况和资源 ，具备非常强 的灵活性和对环境 的应变能力。而传统 的 刚性 人力 资 源 管理 是 以 规 章 制 度 为 依 据 ， 用规章制度约束规范雇员的行为 ，依靠组 织 职 权 实 施 程序 化 管 理 ，对 于 员工 仅 要 求 具备 岗位所需技能，统一工作时间等措施 已越来越不适应企业发展 的需要 。企业必 须找到能够管理和激励 员工的最有效的方 式以保持 自己的核心竞争 力。在这种背景 下，柔性人力资源管理应运而生。柔性人 力 资源 管 理 强调 “ 员工 为 中心 ” 基 于 企 以 ， 业 战略 进行 灵活 多 变 的 管理 方 式。柔 性 人 力 资源管 理有 利于 满足 员工 的高层 次需 要 ，因 而 能深 层 次地 激发 员工 ，大 大 提 高 员工满意度和凝聚力。此外 ，柔性人力资 源管理的运用还可以在很大程度上提升组
浅谈人力资源的柔性管理
递更加 顺畅 ， 提高 组织效率 和效能 。 （ ２） 健全 柔性 化 的管 理制 度 。① 畅通 人 员流通 渠 道 ， 建 立 柔 性 的人 员流动机 制 。要破 除职 务终 身制 。 实行 “ 双 向流 动管 理 ” ； ② 实行柔 性化 的工作 设计 ， 在时 间和 空间上 给员 工较大 的弹 性和 自 主权 ， 营 建和谐 的工作氛 围；③ 提供 有针对 性的培 训 ， 满足 员工 的发 展需 要把单 向式培 训变 为发散式 ， 鼓励 员工之 间， 员工 与管理者 之间 的 勾通 交流和 学 习 ；④ 建立柔 性化 的绩效 考评 制度 ． 制定 柔性化 的 考核 指标 。不拘 泥于机 械 的考 勤制度 ，采 用 目标 管理 的柔性管 理办 法， 以完成 任务 为 中心 对人 员进 行绩效 考核 。 （ ３） 实施 柔性 化 的激励机 制 。根 据 员工所 处 的不 同事 业 发展 阶段和不同的需要， 选择不同的激励措施。①建立合理的薪酬体系， 实行多劳多得。在物质激励的同时， 也注重精神上的嘉奖。②适当 授权， 鼓 励全 员参 与民主 管理 。博采 众长 、集思 广 益 、科 学决 策 ； ⑧ 强化双 向沟 通， 使 管 理者 了解 员 工所 想 ， 为 员工创造一 种愉快 的工 作 环境 。 （ ４） 夯 实柔 性化 的企 业文化 。企 业 文化是 企业 在长 期经 营实 践 中逐 步形 成 的文化观 念 ， 是 企业成 员之间相 互理 解的产 物 。企业 员工成 长发展 的营 养剂就 是企业 文化要具 有 团队性 、包容性 、融洽 性。所 以推行 柔性 管理不 可或缺 的企业环 境 。在 构建人 力资 源柔性 化 管理体 系 的进程 中， 要正 确把 握和处理 各方面 的关 系， 坚持 刚柔 并 济， 实现 完美交融 。切 忌急于 求成和放 任 自流， 坚持有 所作 为， 加 强 管理创 新。 总之 ，在知识 经济 时代 ，组织只 有在传 统刚性人 力资源 管理 的 基础 上引入 柔性 因素 ，才能充分 激发 员工 的创 造性 ，适应瞬 息万 变 的外部 经营 环境 ，并满足 柔性 生产 的需要 。从 而推动 企业不 断 向前
人力资源管理柔性化——柔性管理的关键
人力资源 管理 柔性 化一 一 柔性 管理 的关键
于 冬爱 驻 马店 市水 利 勘测 设 计研 究 院
摘要 ： 在知识 经济 日 益 发展 的现 在 ， 企业 当中对于柔性管理
的重视 越 来越 明显。人 力资源管理 的柔性化是 柔性管ห้องสมุดไป่ตู้ 的关键
是重视 企业的研发柔性、 制造柔性 、 市 场 柔 性 和 组 织 柔性 。 而 对 于人 的 柔 性 的 重 视 更 是 超 过了 这些 成 为了柔 性 管 理 当中最 重 要 最 关 键 的 部 分。 事在人为， 人 的 关 键 性 贯 穿 于 一 个 企 业 的 整 个 发 展 过程 ， 企 业 的 发 展 离 不 开 所 有 员 工 的 共 同作 用 。 所 以， 一 个 企 业 当中人 的柔 性 决 定了企 业 的整 体 柔 性 ， 人 才 的 竞 争 就 是 现 代 企 业 的 竞争 主 题 。
１ ． 柔性管理 的内涵 。 柔性管理顾名思义就是一种灵活可通融
的管理模式 。 相 对 于 刚 性 管 理 所 强调 的 那种 “ 以规 章 制 度 为本 ” 的 较 为 严厉 的 管 理 思维 ， 柔性 管 理 强 调 的 是 “ 以人 为 本 ” 。 在 这 种 管理 思维下， 通 过营造出一种 “ 以 人 为 中心 ”的人 格 化 管 理 的 精 神氛围， 使 员工 从心 底 里 感 到被 尊 重 和 关 心 ， 从 而 对 于 管 理 心 服 口服 。 自觉 能 力 得 到 了很 大 的 提 高 ， 不再 完 全 依 靠 组 织 的 意 志 来 督促行事。 对 比之 下 ， 刚性 管 理 的 那 种 生硬 而 僵 化 的 强 调 赏 罚 分 明 的 管 理 方 法和 思 维 就 过 时且 行 不 通 了。 当今 社 会 强 调 人 的 中心 作用， 因此 ， 把 人 放 在 管 理 中的 中 心地 位 的 柔 性 管 理 是 符 合 当今 社 会 发展 趋 势 的管 理 模 式 。
人力资源管理柔性化——柔性管理的关键
企业与管理经济与社会发展研究人力资源管理柔性化——柔性管理的关键广西能汇人力资源有限公司 韦利含摘要：为促进企业的长远发展，本文对人力资源管理柔性化——柔性管理的关键等方面的工作落实进行解析。
首先阐述了柔性管理的基本含义，而后对柔性管理的关键进行要点分析，包括员工的培训与发展、工作设计的柔性化、领导授权和员工的全员参与、柔性的激励措施等。
关键词：人力资源；柔性化管理；全员参与与柔性管理工作模式相比，刚性管理的最大特点是强调员工必须对领导的指令与企业相关制度绝对服从、不得有异议。
这种刚性管理模式不仅可能会限制企业的长远发展，还不利于员工的高效管理以及岗位价值激发。
一、柔性管理的基本含义作为一种非常高级的企业管理模式，柔性管理基本原则是秉承以人为本的理念，注重员工与企业同呼吸共命运，以一个命运共同体的方式，在激烈的市场竞争中不断获得发展。
柔性管理理念要求企业在实际的管理措施落实过程中，注重考虑员工的切身利益，同时尊重员工的个人意愿，营造一个更加舒适、利于维护员工心理健康的工作环境，同时对员工的行为准则进行拟定，但是多以引导的方式落实，保证员工可以在企业中拥有一致的企业文化与价值观，愿意主动参与培训或自我提升，为企业创造更多的价值的同时，为自己赢得更大的上升空间。
二、人力资源管理柔性化的实施（一）员工的培训与发展人力资源管理工作的效用发挥离不开正确的指导意识，故企业必须要注重方式方法，保证企业内的岗位职责人员的价值全面发挥。
对于企业发展来说，任何工作的落实都离不开人员的规划与组织，因此人在企业工作落实中扮演着重要角色，而一个企业要发展，就必须要不断吸纳人才或对已有的人才进行培养，不断精进岗位职责人员的业务素质能力。
因此要注重岗位职责人员的培训，定期执行，并按照其岗位职责要求进行业务素质测评，如果不合格，则需要继续学习。
当然落实此项工作时要注意方法，尽量使用柔性管理的方式，让员工乐于参与培训与学习，可以配合一些奖励措施，鼓励员工对自己的业务素质进行严格要求。
人力资源柔性管理文献综述
划分 为内部人力资源柔性 和外部人力资源 柔性 。内部人力 资源
研究者认 为人力资源柔性 管理的基本方法 是 ：人力 资源柔 柔性足 指组织 内部人力资 源池在特 定时 问 内所表 现 出的柔性，
性管理必须 在机制 卜 有 一 套 切 实 可 行 的方 法 来 保 证 它 的 有 效 运 它可 以通过开发 员１ 和鼓励 员工从事 多角色的 作来获 得 ；而 行 。 主 要 采 用 的 是 企 业 文 化 塑 造 、个 性 化 管 理 、健 全 激 励 机 外 部 人 力 资 源 柔 性 则 表 示 企 业从 外 部 劳 动力 市 场 所 获 得 的 人 力
摘要 ： 当前 在 柔性 人 力 资 源管 理 的理 论 方 面 ， 各种 研 究 正 不断 展 开和 深入 ， 将 人 力 资 源 柔性 管 理 文献 进 行 系统 的综 述 ， 对 建 立 建 全 人 力 资源 柔性 管 理 具有 重要 的理 论 与 实践 意 义 。 关键 词 ： 人 力 资 源 柔性 管理 文献 综 述 信 息 技 术 飞 速 发 展 经 济 伞球 化 趋 势 的不 断 加 强 ， 高度 的 动 响 应 Ｉ “场 需 求 产 业 变 化 的 要 求 。 Ｓ ａ ｍ ｉ Ｋ ａ ｒ ａ ，Ｇ ｅ ｍａ ｒ ｎ Ｋ ａ ｙ ｉ ｓ ， 态 性 、易 变 性 和 不 确 定 性 ，对 管 理 活 动 提 ｒ 一 套 新 的要 求 。 ａ ｎ ｄ Ｓ ｈ ａ ｕ ｎ （ ２ ０ ０ ２ ） 等 人 在 其 他 学 者 研 究 的基 础 上 将 人 力 资 源 柔 性 将柔性 引入 战略人力 资源管理框架 ，成为 战略人力资源管理 理 分 为 ：技 能 柔 性 ，决 策 柔 性 ，财 务 柔 性 ，功 能 柔 性 ，人 员 柔 论和实证研究的新趋势。 性。Ｈ ｅ ｎ ｄ ｒ ｙ （ １ ９ ９ ５ ） 认 为 ，运 用 部 分 或 全 部 的 柔性 战 略 ，一 个 组 织
人力资源管理柔性化——柔性管理的关键
人力资源管理柔性化——柔性管理的关键发布时间：2021-03-15T02:56:05.869Z 来源：《中国科技人才》2021年第4期作者：朱艳[导读] 我国的经济不断向前发展，市场对于人才的需求也逐步增多。
企业在发展的过程中，要吸引外部人才，留住内部人才，关键的一点就是要人力资源管理柔性化。
云南省昆明幼儿师范高等专科学校云南昆明 650000摘要：我国的经济不断向前发展，市场对于人才的需求也逐步增多。
企业在发展的过程中，要吸引外部人才，留住内部人才，关键的一点就是要人力资源管理柔性化。
企业在发展的过程中会面临激烈的竞争，要促进自身的发展，保证员工工作的积极性，在日常人力资源日常管理中，柔性化是关键的一点。
企业要保证柔性化管理的有效实行，保证企业的可持续发展。
本文主要探讨，在企业人力资源管理中，如何实现柔性化管理。
关键词：人力资源管理；柔性化；关键前言：我国经济不断向前发展，各企业发展的也越来越好，在发展的过程中，企业既要保证内部人才的稳定性，还要积极吸引外部优秀人才。
但是，如何吸引外部人才及保障内部人才的稳定性成了一个问题。
与刚性管理有所不同，柔性管理站在刚性管理的对立面，主要以员工为主进行思考。
柔性管理是依据企业的文化，采用弹性的管理方式，使员工感受到管理中的人性化，增强员工对于企业的认同感，增强员工稳定性的同时，能够保证提高员工工作效率。
本文主要分析人力资源柔性化管理的策略。
一、柔性化管理的含义及特点传统的刚性管理就是管理人员依据公司的规章制度严格执行公司的内部管理，员工在工作中有违反规章制度，或者未按要求完成工作的情况，管理人员就会以严厉的制度要求员工。
员工在这个过程中，会出现否定自身价值的情况出现，心理收到影响，从而导致工作效率降低。
有的员工也会因为如此，无法进行创新，阻碍发展。
柔性化管理与刚性管理正好相反，弥补了刚性管理中的不足。
柔性管理主要是将员工放在管理的中心，以员工为主。
员工在工作的过程中能够感受到企业文化带来的温度，感受企业的关怀，提升自身的价值。
人力资源管理柔性化——柔性管理的关键
1252020.12（下）总第248期人力资源管理柔性化——柔性管理的关键张瑞 保德县人力资源和社会保障局[摘 要] 人力资源管理是行政机关工作中的基础工作，对于行政机关的工作有着重要意义。
柔性管理是行政机关人力资源管理中的一种模式，以人为本是柔性管理的核心理念，能够帮助行政机关工作人员建立共同的价值观，统一行政机关的发展战略。
文章对行政机关人力资源管理中柔性管理的关键因素进行了深入的研究与分析，并提出了一些合理的建议，旨在提高行政机关人力资源管理的工作效率和质量。
[关键词] 人力资源管理；柔性管理；关键因素；行政机关；管理效率中图分类号： C962 文献标识码：A行政机关是为人民服务的机关，而人力资源管理效率能够决定行政机关的 服务效率。
有效的人力资源管理能够提高行政机关的整体运行效率，使行政机关管理、服务等主要工作都能够有序、高效地开展。
柔性管理的关键就是人力资源管理的柔性化，柔性化管理模式能够有效提高行政机关人力资源管理的综合质量，帮助行政机关更好地发展，使行政机关的各项工作都能够有序进行。
一、人力资源管理与管理柔性化当前社会竞争实质上是人才的竞争。
人才已经成为行政机关发展的第一要素，为了吸引和培育更多的人才，以人才来推动行政机关发展，就需要实施柔性化的人力资源管理模式，让行政机关工作人员能够更好地实现自我价值，使行政机关工作人员的整体水平得到提升，为行政机关的发展提供强有力的内在驱动力。
如果把行政机关看作是一个完整的机械，那么每一个工作人员都是这个庞大机械中的核心零部件，只有所有的核心零部件能够顺利运行，始终保持着最佳的运行状态，才能够保证整个机械有序运转。
我国传统的人力资源管理模式中存在着很多的不足，已经不能够满足行政机关的实际管理需要，需要柔性化的管理模式来作为行政机关吸引人才、留住人才和培育人才的基础。
通过实施这种高效的管理模式，不但能够满足行政机关工作人员的薪酬待遇诉求，还能够最大限度满足工作人员精神方面的诉求，使行政机关工作人员能够看到未来的提升和发展空间[1]。
企业人力资源柔性管理论文
企业人力资源柔性管理研究摘要：人力资源管理是现代企业管理的核心，伴随着经济全球化和知识经济的到来，传统的刚性管理模式已经严重制约着企业人力资源管理的创新性和主动性，企业人力资源只有实施柔性管理才能适应当今的竞争环境。
关键词：人力资源；柔性管理；体系建立abstract: human resource management is the core of modern enterprise management, along with the economic globalization and the coming of knowledge economy, the traditional rigid management mode has serious restricting enterprise human resources management innovation and initiative, enterprise human resources only implements the flexible management to meet today’s competition environment.keywords: human resources; flexible management; system is set up中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号：一、人力资源柔性管理的内涵柔性管理是一种以人为中心的人性化管理，它是在研究人的心理和行为规律的基础上，重视人的情感、个性、欲望、能力等因素的作用，注重平等和尊重，管理采取非强制性措施，在员工中形成一种潜在的说服力，从而把组织的意志和思想贯彻在员工的自觉行动中。
它依靠人的心理过程，依赖于从每个员工内心深处激发的主动性、内在潜力和创造精神，依据企业的共同价值和文化、精神氛围进行的人性化管理，因此具有明显的内在认同感和驱动性，实际工作中表现出积极的创造性。
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试论人力资源的柔性管理
摘要：人力资源柔性管理能够有效激发员工的工作积极性和主动性，使员工的工作潜能得到最大的发挥，尽最大努力实现工作目标。
本文首先对人力资源柔性管理进行了概述，介绍了人力资源柔性管理的内涵和特征，然后从组织管理的柔性化、绩效管理的柔性化以及激励机制的柔性化三个方面论述了人力资源柔性管理的措施。
关键词：人力资源；柔性；组织绩效；措施
中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）08-0-01
一、人力资源柔性管理概述
1.1人力资源柔性管理的内涵
人力资源柔性管理是一种以人为本的管理新战略，这种管理模式并不需要受到相关规章制度和固定组织机构的制约，重视对人们的心理活动和行为规律等内容进行认真地研究和分析，管理过程中会充分考虑到人的个性特点、情感态度、能力差异等诸多因素，管理方式比较人性化。
人力资源柔性化管理通过营造一种平等、民主以及和谐的工作环境，能够提高工作人员的归属感和集体荣誉感，从而使员工积极主动地为企业做出应有的贡献。
人力资源柔性管理是相对刚性管理而言的，这种管理方法具有很强的进步性和优越性。
1.2人力资源柔性化管理的特征
1.2.1内在驱动性
人力资源柔性管理并不是借助较高的权利采取强制性的措施，而
是从员工的心理活动出发，采用民主管理的方法，为员工营造出一种平等、民主以及和谐的工作环境，最大限度地激发员工工作的积极性、主动性以及创造性，使员工对工作保持较高的热情，并且能够在工作中保持愉悦的心情，对企业产生一种荣誉感、归属感，从而使自身具有一种强烈的使命感和责任感，通过不断培养自己的思维能力、解决问题的能力以及创造能力，尽最大努力为企业的生存和发展贡献自己的力量，为企业健康持续快速发展提供可靠的保障。
可见，人力资源柔性管理具有很强的内在驱动性。
1.2.2影响的持续性
人力资源柔性管理并没有强制员工要遵守各种规章制度，而是将这些管理制度和策略转化成了员工认同的内容，即员工自愿履行的承诺，使员工能够积极主动地付出艰辛的努力，兑现自己心中的承诺。
要实现这样的转化过程，需要组织经过长时间努力才能够实现这一目标。
然而现实生活中员工具有较大的个体差异，同时还受到其他因素的影响，如组织文化传统、人为因素以及环境因素等，组织制定的发展目标往往与员工个人的发展目标具有很大的不同，并且很难使二者达到一种协调的状态。
但是二者一旦能够通过采用人力资源柔性管理方法实现协调的目的，会对员工产生长期的影响。
1.2.3迅速的适应性
人力资源柔性管理模式对变化迅速的环境具有很强的适用性，能够在环境变化使及时地做出反应，可见，这种管理模式具有很强的应对能力。
目前，劳动者专业知识和文化水平有了较高的提升，通
过对他们进行柔性管理，可以使其提高应对环境变化的能力，从而锻炼了劳动者的灵活性和反应能力。
采用人力资源柔性管理，除了能够更好地适应环境的变化，使环境变化带来的不良影响减小到最低程度，还能够使人力资源得到快速地重组，充分利用技术资源优势，提高竞争力，从而实现效益最大化。
二、实施人力资源柔性管理的措施
2.1组织管理的柔性化
组织在实施柔性化管理时，除了要有明确的发展目标，先进的发展理念，建立一支学习能力强且具有研究精神的员工队伍，同时建立健全员工交流和沟通制度，还应建立完善的员工自主管理制度，为员工创设出良好的工作氛围。
组织还要对非正式群体进行正面的教育和引导，使其能够向良好的一面转化，为组织的发展做出应有的贡献。
具体来讲，组织可以员工创设出一种家庭式的工作环境和氛围，通过弹性的工作制度使员工能够最大限度地支配时间，提高工作效率；可以为员工提供可靠的信息和资源，使员工遇到生活中的困难能够得到及时有效的解决，使他们能够处理好生活与家庭之间的关系，全身心地投入到工作当中。
企业为了提高员工的工作积极性和主动性，还可以将员工的父母和子女作为照顾的对象，让员工深刻地感受到企业对自己的关心，尽自己最大努力为企业效力。
企业还可以实行压缩工作周和分担工作任务的方法，增加员工工作的自由度，最大限度地激发员工的工作热情，使自身的作用得到充分发挥。
2.2绩效管理的柔性化
组织在采取柔性管理时，为使员工的潜能得到最大限度地激发，充分发挥每个员工的作用，可以采用目标管理的方法，使每位领导和员工都能够对自己的工作职责有一个明确的认识和了解，明确自己的发展目标，不仅可以使员工产生一种完成工作目标的动力，使员工的聪明才智和工作才干得到充分的发挥，为企业的发展做出最大的努力和贡献，还有利于企业对全体员工的绩效进行科学合理的考核，增强员工之间的竞争性，从而增强员工工作的斗志，在现有的工作水平上再上一个台阶。
2.3激励机制的柔性化
组织设计激励竞争机制时，将柔性管理思想渗透其中需充分考虑员工的工作性质，尤其是那些具有较强创新能力的员工。
由于创新活动很难利用量化的方法计算员工的酬劳，如果执意要将员工的创新活动进行量化，会在一定程度上影响员工的工作积极性、主动性以及创造性，不能激发员工的最大潜能。
所以组织在采用柔性化管理思想设计员工的薪酬时，需要为员工制定出具有柔性化的奖酬机制，这是使员工完成工作目标的重要方法和手段。
柔性管理在实施过程中，除了给员工提供物质方面的奖励之外，还需要给予员工精神上的鼓励和支持，激发员工的工作热情，最大限度激发员工的工作潜能。
此外，丰富员工的工作内容也是调动员工工作积极性的重要方法，此法通过提高工作的挑战性，使员工的作用得到最大发挥。
参考文献：
[1]王林.高绩效人力资源管理系统对新产品成功影响机制[d].南京大学，2011.
[2]李军岩.企业战略柔性系统构建研究[d].辽宁大学，2009. 作者简介：梁海龙（1972-），男，蒙古族，内蒙兴安盟人，政工师，研究方向：人力资源管理。