-初探人力资源柔性管理
探讨企业人力资源管理中如何实施柔性管理
探讨企业人力资源管理中如何实施柔性管理【摘要】企业人力资源管理在当今商业环境中扮演着至关重要的角色，而柔性管理作为管理方式的一种新趋势，引起了人们的广泛关注。
本文从柔性管理的概念入手，探讨了其理论基础和优势，并深入研究了柔性管理在企业人力资源管理中的应用及其对企业绩效的影响。
文章还提出了柔性管理的实施步骤，强调了其未来在企业人力资源管理中的重要性。
结论部分强调了柔性管理是未来企业人力资源管理的趋势，并指出了柔性管理的实施对企业发展的重要性。
通过本文的研究，有助于企业了解如何在人力资源管理中实施柔性管理，从而提升企业的绩效和竞争力。
【关键词】企业人力资源管理、柔性管理、理论基础、优势、应用、绩效、影响、实施步骤、趋势、重要性。
1. 引言1.1 企业人力资源管理的重要性企业人力资源管理作为企业管理中的重要组成部分，是指企业按照规划，组织，指挥，协调，控制等基本管理职能，对企业内部的人力资源进行合理配置，从而实现企业目标和使命的管理活动。
企业人力资源管理的重要性体现在以下几个方面：1. 人力资源是企业发展的基础。
人力资源是任何企业发展的基础和核心，只有通过合理的人力资源管理，企业才能确保拥有高素质的员工队伍，从而提升企业的竞争力和持续发展能力。
2. 人力资源是企业的核心竞争力。
在竞争激烈的市场环境中，企业的核心竞争力往往来源于人才的创新能力和执行力。
通过科学的人力资源管理，企业可以有效吸引和留住优秀人才，进而提升企业的竞争力。
3. 人力资源管理影响着企业的稳定性和发展速度。
良好的人力资源管理可以提升员工的积极性和工作动力，增强员工的归属感和忠诚度，从而促进企业的稳定发展和快速成长。
企业人力资源管理的重要性不言而喻，只有重视和优化人力资源管理，企业才能实现可持续发展和长期成功。
1.2 柔性管理的概念柔性管理是一种灵活性管理的理念，旨在适应和应对不断变化的市场环境和员工需求。
柔性管理强调通过制定灵活的政策和流程，以便更好地适应企业内外部的变化和挑战。
探析人力资源的“柔性管理”及其应用
探析人力资源的“柔性管理”及其应用摘要“柔性管理”是一种全新的人力资源管理方式。
本文分析了人力资源“柔性管理”的特点，并对“柔性管理”在企业中的具体应用提出有针对性的建议，以供参考。
关键词人力资源柔性管理企业文化人力资源的“柔性管理”是新形势下出现的一种人性化的管理方式，对现代企业的人才管理具有强大的优势，在人力资源管理中受到越来越多的重视，发挥着重要作用。
一、人力资源的“柔性管理”及其特点柔性管理是一种新型的人力资源管理模式，改变传统的刚性组织管理方式，能够根据企业内部和外部环境的变化而调整管理方法，弹性强大、反应迅速、灵活性高，强调员工管理的人性化、员工之间人际关系的融洽、团队的密切友好合作和优质的企业文化氛围，形成高度的凝聚力与向心力，提高企业的竞争力与创造力，实现可持续发展。
柔性管理具有内在驱动性，能突出员工的主体地位，通过促发员工的内部驱动力，使员工自觉、主动地投入工作。
柔性管理具有组织扁平性，提倡层级平等、结构简化，减少企业组织中不必要的环节，让每个组织成员都参与到管理与决策中，最大限度发挥组织成员的能力，推动企业发展。
柔性管理具有效果持久性，柔性管理工作需要在长期的工作中进行协调与努力，一旦转化成功，就能形成稳固的力量，产生持久的影响力。
柔性管理具有高度适应性，企业与员工都能在柔性管理中提高处理问题的能效，确保企业的高度稳定发展。
二、人力资源的“柔性管理”的应用（一）激励机制柔滑员工的工作质量取决于自身的积极性与责任心，实行有效的激励制度能够促进员工积极主动地投入工作，传统“优胜劣汰”的竞争模式存在不小的弊端，会给员工造成较大的心理压力，影响心理健康。
因此企业在人力资源管理中可以制定柔性的激励制度。
一方面需要制定科学、公平、合理的薪酬体系，公正对待每一位员工的付出，使员工得到应有的报酬；另一方面需要建立多元、灵活的柔性激励机制，根据员工不同层次的需求，实行多元化的嘉奖和激励制度，把物质上和精神上的奖励相结合，为优秀的员工提供提升个人能力、发挥个人特长的机会和平台，促进员工综合能力的飞跃。
人力资源工作中柔性管理探析
人力资源工作中柔性管理探析现代人力资源管理要求，要充分调动人的积极性，使员工自觉自愿地把自己的知识、才能贡献给组织，与组织保持高度的认同感，传统的刚性管理模式已不能满足这一需要。
与此同时，组织管理在经历了行为科学、系统理论、决策理论、全面质量管理等过渡性演变之后，也已进入了一个新阶段——柔性管理。
柔性管理以其灵活的管理方式，高效的管理效率，成为目前组织管理的新趋势。
所以，重视柔性管理模式的运用，对实现组织目标和员工自身价值都具有特别重要的意义。
1.柔性管理模式的产生现代管理模式经历了从刚性到柔性的一个很漫长的阶段。
20世纪80年代以前的传统企业中，人力资源管理模式是简单、层级为特征的刚性管理，是以控制、规章制度、惩罚为手段，管、卡、压等强制性色彩颇浓。
这种刚性管理建立在不尊重人的个性，不顺应人行为规律的基础之上，将人看做“经济人”、“机器的附件”，被称为“泰罗制”管理。
在管理理念上，管理者着重强调组织的权威性、等级性、执行性，以及各种行为的规范性，而忽视了人的情感、个性、欲望、能力等因素的作用；在管理手段上，习惯用行政手段推动工作，按“长官意志”办事，领导怎么讲，下面怎么做；在管理方式上，管理是一种自上而下的管理，管理者制定了一系列规章制度来约束员工，强制要求员工服从而忽视了横向沟通与合作。
这种管理方式严重影响了员工自觉性的发挥。
随着社会生产力的进步和知识经济的到来，传统人力资源管理模式已经不能适应新形势发展要求，更加符合时代发展的管理模式在时代的要求背景下产生，那就是柔性管理模式。
随着柔性内涵不断丰富及人力资源理论的融入，使柔性管理逐步演变成与刚性管理相对应的一系列管理模式的通称。
柔性管理除了强调灵活多变，还强调以人为中心，以人性化为标志依據共同价值观和精神文化氛围进行的人格化管理。
其最大的特点在于不是依靠权力和影响力，而是依赖于员工的心理过程，依靠人性解放、权力平等、民主管理、从内心生出来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，使每个员工能真正做到心情舒畅、不遗余力地为组织的发展而不断开拓创新。
讨论人力资源管理中的柔性管理
讨论人力资源管理中的柔性管理摘要：随着时代不断进步和发展，人力资源逐渐成为企业内部的核心管理内容。
人性化管理理念是较为常见的管理方式之一，诸多现代企业都采用这一理念加强人力资源管理。
就目前来看，新兴的柔性化管理已经成为当下最适用于时代进步和发展的管理理念。
在企业管理中实行人性化的管理策略，坚持以人为本的管理原则，根据企业的发展趋势和实际需要制定健全的人资管理机制，改变以往以硬性规章制度为约束的人力资源管理形态已经相当关键。
基于此，对人力资源管理中的柔性管理进行研究，以供参考。
关键词：人力资源；管理作用；柔性管理引言在企业的发展战略中，人力资源柔性管理是至关重要的工作内容，企业由一个个工作人员所组成，工作人员是企业赖以生存的主要动力，相对于刚性管理来说，柔性管理预期有着较为显著的差异，柔性管理所起到的作用比较多，适用对象也更加广泛。
举例说明，对于刚刚进入企业的新员工来说，企业每年都会在社会中进行人员招聘活动，这部分招聘成功的工作人员就属于企业的新鲜血液，由于其进入企业进行工作的时间比较短，并且刚刚入职，对于企业的发展目标及工作流程等多方面内容并不熟悉，很容易就会在工作中出现问题。
1企业实行人力资源柔性化管理的必要性随着时代的发展和进步，柔性化管理成为当下最适用于时代发展和进步的管理理念，其在公司中的应用对企业管理状况的改变、组织形式的改变、员工工作兴趣的激发都有着显著而又积极的意义。
企业在后续的实际工作中，需要积极地采用灵活组织模式充分激发员工群体的热情和兴趣，让对应企业部门之间的职位人员密切交流，用于保证人员逐渐意识到自身在面对岗位需求时存在的不足，进而实现对多元化优质人才的储备目的，为后续部门间的相互合作奠定必要的基础支撑作用。
通过不断的创新企业文化、鼓励变革、保证员工团队的薪酬待遇等方式来提高员工的创新动力，从而促使后续企业改革工作更加顺利开展，让企业在竞争中不断地发展符合自身需要的管理理念和方法，同时有效提高人力资源部门的主体地位，进一步促进企业整体范围内的整体流动，实施以人力资源为中心的资源优化配置。
人力资源柔性管理优化策略探讨
人力资源柔性管理优化策略探讨标题1：人力资源柔性管理的概念与意义分析人力资源柔性管理是指在企业组织结构和人力资源管理方面，实现具有灵活性、变通性和适应性的人力资源管理方法。
为了适应不断变化的市场环境和经济形势，企业需要采取柔性管理措施，优化组织结构，提高员工的士气、生产效率和企业的竞争力。
柔性管理的意义在于为企业提供优化管理方法和经验，使企业能够更好地应对不断变化的市场环境和经济形势，同时也能更好地适应员工的需求和市场的需求。
在柔性管理的推进过程中，企业需要注重员工的参与和支持，借助先进的技术手段不断推进人力资源管理改革，建立科学化、规范化的管理模式。
毕业总结：人力资源柔性管理是现代企业管理的重要方向，通过柔性管理实现组织结构优化和人力资源管理的协同发展，可以更好地适应快速变化的市场环境和经济形势。
企业需要密切关注员工的需求和市场的需求，注重建立科学化、规范化的管理模式和流程，加强员工培训和技能提升，不断推进人力资源管理改革，实现企业的可持续发展。
标题2：人力资源柔性管理的策略性分析人力资源柔性管理的策略性分析包括如何通过柔性管理实现组织战略和员工价值的最优匹配，如何通过员工培训、激励和管理，提高员工的士气和生产效率，实现企业的可持续发展。
柔性管理策略的关键在于根据企业的战略目标和员工的价值观念，选择相应的人力资源管理策略和方法。
企业需要重视人力资源管理的作用和重要性，注重建立科学化、规范化的管理模式和流程，强化员工的培训和技术提升，提高员工的士气和生产效率，从而实现企业的可持续发展。
毕业总结：人力资源柔性管理的策略性分析是企业经营管理的重点和难点，针对企业的组织结构和员工的价值观念，选择相应的人力资源管理策略和方法，尤其是强化员工的培训和技能提升，可以有效提高员工的士气和生产效率，进而实现企业的可持续发展。
标题3：人力资源柔性管理的组织结构优化研究人力资源柔性管理的组织结构优化是指通过柔性管理推进企业组织结构改革，实现企业的战略目标和员工的发展需求的匹配。
浅析人力资源柔性管理
浅析人力资源柔性管理摘要：人力资源柔性管理旨在适应时代和市场的变化，并提高企业的生产力和效率。
它是一种在不影响员工利益和企业利益的情况下实现员工职业发展和企业利益最大化的管理方式。
本文从人力资本、员工发展、企业效益等方面来分析人力资源柔性管理的必要性及其实施的优势。
关键词：人力资源，柔性管理，员工发展，企业效益正文：随着时代的变化和市场的竞争加剧，企业需要在人力资源管理方面做出改变，应对市场的挑战。
人力资源柔性管理作为一种新的管理方式，逐渐得到了越来越多企业的青睐。
人力资源柔性管理可以给企业带来以下几点优势：首先，人力资源柔性管理可以提高企业的生产力和效率。
通过灵活的管理方式，企业可以根据市场需求调整员工工作时间和工作任务，使得员工在最短时间内完成任务，提高了生产力和效率。
其次，人力资源柔性管理可以促进员工发展。
员工是企业发展的重要资源，通过员工发展可以增强企业的竞争力。
人力资源柔性管理可以为员工提供更多的培训机会和晋升机会，使得员工能够不断提升自己的专业技能和职业素养。
最后，人力资源柔性管理可以实现企业和员工的双赢。
通过柔性管理，企业可以实现生产效率的提升，员工也可以通过发展获得更好的职业生涯和收入，实现了企业和员工的利益最大化。
总之，人力资源柔性管理是一种能适应市场和时代变化的管理方式，不仅提高了企业的生产效率和效益，也为员工的职业发展提供了更多的机会。
这种管理方式已经被越来越多的企业采用，并取得了良好的效果。
除了上述提到的优点，人力资源柔性管理还可以带来以下几个方面的好处：一方面，人力资源柔性管理可以使企业更加适应市场的变化。
随着市场需求的变化，企业需要相应地调整和改变自身的经营策略，这就需要相应的人力资源管理方式来支撑企业的发展。
人力资源柔性管理可以实现快速调整和灵活响应市场需求的目的，因此可以使企业更加适应市场的变化。
另一方面，人力资源柔性管理可以使企业更加具有竞争力。
对于企业来说，拥有优秀的员工是非常重要的，能够帮助企业获得更多的市场份额。
探讨企业人力资源管理中如何实施柔性管理
探讨企业人力资源管理中如何实施柔性管理【摘要】柔性管理在企业人力资源管理中扮演着重要的角色，通过灵活的策略和政策来提高组织的适应性和竞争力。
本文从介绍柔性管理的概念出发，探讨了其具体策略、优势和挑战，以及如何制定柔性管理政策。
培训与发展在柔性管理中起到关键作用，员工参与和沟通也是实施成功的关键因素。
柔性管理能提高员工满意度和生产力，加强组织的创新能力和市场反应性。
展望未来，柔性管理将继续发展，更加注重员工需求和个性化管理。
通过实施柔性管理，企业可以实现更加有效的人力资源管理，使组织更具竞争优势。
【关键词】柔性管理、企业人力资源管理、策略、优势、挑战、政策、培训、发展、员工参与、沟通、益处、发展趋势。
1. 引言1.1 概述柔性管理在企业人力资源管理中的重要性柔性管理可以帮助企业更好地应对市场变化。
在今天的市场环境中，变化是常态，企业需要能够快速调整策略和资源以适应市场的变化。
柔性管理可以使企业的组织架构和流程更加灵活，能够及时做出反应，以保持竞争优势。
柔性管理可以提高员工的工作满意度和工作效率。
通过灵活的工作安排和弹性的工作环境，员工可以更好地平衡工作和生活，提高工作积极性和创造力，从而提升整体团队的绩效。
柔性管理可以帮助企业吸引和留住人才。
随着人才竞争的加剧，员工对于工作环境和发展机会的要求越来越高。
柔性管理可以满足员工的个性化需求，提供更多的发展空间和福利待遇，从而吸引并留住优秀的人才。
柔性管理在企业人力资源管理中的重要性不可忽视，它不仅可以提高企业的竞争力和灵活性，还可以提升员工的工作满意度和工作效率，帮助企业取得持续发展。
1.2 介绍柔性管理的概念柔性管理是一种灵活的管理方式，其主要目的是为了适应不断变化的市场环境和员工需求。
这种管理模式强调员工与组织之间的互动和合作，以提高整体绩效和适应能力。
在柔性管理中，员工被视为组织的重要资产，他们被赋予更多的自主权和责任，以便更好地发挥自己的潜力。
人力资源管理柔性化探究——柔性管理的关键
人力资源管理柔性化探究——柔性管理的关键马敬方河南省安阳市内黄县人力资源和社会保障局摘要：人力资源柔性管理更加注重人性化，重视以人为本，这主要是针对于刚性管理来讲的，摆脱了一系列规章制度的束缚，打破了一些传统的组织机构的限制。
人社局柔性化管理主要是将员工的本心当作出发点，经过对员工性格以及能力不同等多个因素的研究分析，选择适合的管理手段，打造一个公正和谐的良好工作氛围，进而能够将员工的潜能最大限度激发出来，为人社局的发展提供一定的帮助。
关键词：人力资源；管理；柔性化；探究社会经济、科学技术的创新发展过程中，市场竞争形势也愈加激烈，在传统形式的人资管理工作当中，通常更加重视硬性指标，人本理念的落实中存在问题，出现人才流失的问题，会影响诸多工作的实际开展。
一、柔性管理柔性管理基于柔性化相关理论，在管理工作中融合人本理念，基于人本身的心理动态与行为规律，使用非强制性举措，对职工进行有效鼓励，让组织意识转变成为个人的自主行为，达成稳定、有效的管理。
柔性管理的实际开展中，重视职工的自主性、创新精神、潜在能力，并且具备内在驱动力，这其中涵盖了决策、奖酬机制方面的柔性化。
（一）组织结构方面组织结构属于是管理活动达成目标构建的机构，刚性管理工作当中，组织结构通常包含直线式与集权式，且分工明确，可是信息资料的传播速度比较慢，难以满足信息化社会的发展要求。
柔性管理重视网格化的组织结构，对层级制进行简化，同时缩减非必要性的环节，重视权力下放，使组织成员能获得问题处理的权利与能力，有助于信息的传递。
（二）管理决策方面刚性组织当中，一般都是领导实施决策，形成上下通达的严谨模式，组织成员是决策执行者，决策内容具有非常强的领导主观性。
柔性决策内容当中，主要包含专家称与协调层，让组织成员具备充足的尊重和信任，基于讨论变成觉得内容，把管理权放到基层工作者方面，让基层能够对管理问题进行自主解决。
决策目标的柔性化特征，基于决策内容的不确定性，强化提升管理决策实际落实中的弹性。
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现代远程教育毕业设计（论文）题目：人力资源柔性管理初探一从福建煤电公司谈起学习中心：_____________________年级专业：_____________________学生姓名：______ 学号：________指导教师：________ 职称： ________导师单位：____________远程与继续教育学院论文完成时间：2012年11月21日摘要人力资源管理是现代企业管理的核心，伴随着经济全球化和知识经济的到来，传统的刚性管理模式已经严重制约着企业人力资源管理的创新性和主动性，企业人力资源只有实施柔性管理才能适应当今的竞争环境。
通过分析福建煤电股份有限（以下简称福建煤电公司）公司在人力资源管理过程中存在的问题，并从人力资源规划、工作设计、人员招聘与配置、培训职能、绩效考核、薪酬体系及企业文化等方面来阐述构建人力资源柔性管理体系，对其人力资源柔性管理作进一步的研究和探讨。
关键词：人力资源柔性管理煤电公司摘要 (2)第］章人力资源柔性管理的内涵 0第2章福建煤电公司人力资源管理现状 (1)2」公司简介 (1)2.2人力资源管理存在的问题及分析 (1)第3章福建煤电人力资源柔性管理体系的构建 (5)3.1组织结构的柔性化 (5)3. 2人力资源规划的柔性化 (5)3. 3 I-作设计的来性化................................................... -6 -3. 4人员招聘与配置的柔性化 (7)3.5员工培训的柔性化 (7)3. 6绩效管理与激励措施的柔性化...........................................-8 -3(7 彳"Is9 ~ 3. 8 企业文化的柔性化 (10)参考文献 (12)致谢 (13)第1章人力资源柔性管理的内涵"柔性” 一词起源于英语“Flexibility”，在《韦氏大词典》中，被定于为能够对变革或新情况做出反应或适应的质量。
在汉语中的词意为揉屈性，柔韧性，可曲性，弹性，适应性，机动性，原本指物质的一种物理特性，后引申到人，包括人的行为、思想，再扩展到管理领域。
管理学上关于“柔性”定义是指“对变化的反应、处理和适应”，即应变能力。
柔性管理是一种以人为中心的人性化管理，它是在研究人的心理和行为规律的基础上，重视人的情感、个性、欲望、能力等因素的作用，注重平等和尊重，管理采取非强制性描施，在员工中形成一种潜在的说服力，从而把组织的意志和思想贯彻在员工的自觉行动中。
它依靠人的心理过程，依赖于从每个员工内心深处激发的主动性、内在潜力和创造精神，依据企业的共同价值和文化、精神氛围进行的人性化管理，因此具有明显的内在认同感和驱动性，实际工作中表现出积极的创造性。
人力资源管理的柔性化也就是在人力资源管理的过程中要体现出“和谐、融洽、协作、灵活、敬捷、韧性”等柔性特征。
人力资源柔性管理不再是依赖固定的组织结构、稳定的规章制度进行管理，而是随着时间、外部环境等客观条件的变化而变化，是一种反应敏捷、灵活多变的崭新的人力资源管理模式。
第2章福建煤电公司人力资源管理现状2.1公司简介福建煤电股分有限公司是经福建省人民政府批准，于2003年元月山原福建省龙岩矿务局、永定矿务局、苏邦煤矿等省属国有局矿合并组建的福建省红炭山矿业有限责任公司改制重组后设立的国有控股大型企业，是福建煤炭集团的骨干企业之一。
公司主营无烟煤产销和电力投资，煤炭生产规模占福建煤炭集团总规模的百分之五十左右，是省内最大的煤炭生产、加工和经营企业。
2.2人力资源管理存在的问题及分析福建煤电公司现有13对生产矿井、9个原煤辅助单位，员工7000多人。
福建煤电公司总部人力资源部负责整个公司的人力资源管理工作，山于公司总部与基层矿井和原煤辅助单位是实行分级管理，所以人力资源管理工作在从上而下贯彻落实过程中存在问题。
福建煤电公司属于国有煤矿企业，人力资源的开发与管理起步晚，领导重视程度不够，强有力的激励入竞争机制尚未真正形成，还停留在传统的人事管理，人本管理的思想还未树牢，企业职工及人才结构不合理。
人才流失、人力资源浪费及培训效果差等问题也时有发生，严重阻碍了企业的发展。
在人力资源管理过程中主要存在以下问题：2. 2.1人力资源配置不合理福建煤电公司的人力资源配置状况是：一线紧，二线松，三线庸。
即：井下一线岗位，苦、脏、累、险岗位缺员，辅助岗位、地面岗位、机关岗位超员。
在劳动力资源方面，综合素质普遍不高，尤其是井下一线作业的工人。
个人与岗位不匹配由于缺少科学的工作分析和人才测评手段，使得工作职责、任务及岗位对人员的要求不清楚，同时，对员工不能从其知识、技能、能力、个性等方面进行全面整体的把握，使得很难达到个人与岗位的匹配。
2. 2. 2 —线员工流失率较高福建煤电公司的井下一线岗位的员工流失率普遍较高，首先，是由于井下作业工作性质决定的，井下作业安全性差、乂苦乂脏且发生职业病的可能性较高；其次，一线员工认为自己做出的贡献与企业给自己的待遇不对称；再次，企业对井下作业员工的保障不够到位，缺乏有效的激励。
福建煤电公司是国有煤矿企业在保障井下一线作业人员安全方面虽然有着严格的标准，但是大部分煤矿地处偏僻地区，远离城市，社会环境、教育环境、居住环境、人文环境与城市差别较大, 员工对下一代子女的培养、教育和发展较为担心。
从而导致了一线员工流失率相对较高。
2.2.3招聘工作，选人机制不科学福建煤电公司作业国有企业，所有者是抽象的国家，经营者却是具体的个人, 这就难以保证企业负责人不损公肥私，而旧的、不透明的选人机制正好为这些行为提供了运作空间，因此难以做到公平、公正，择优录用。
再者就是受历史因素影响，20世纪70年代时候国家盛行采矿运动，许多一家三代都是在矿井工作，这就导致在选拔人才的时候可能会存在近亲繁殖、子承父业等现象。
在一定程度上导致选人机制不科学，不能做到岗得其人，人尽其才。
2. 2. 4薪酬分配不合理福建煤电公司作为一家国有企业，职工收入分配之间的差距较小，分配的模式也较为单一，公司内还在一定程度上存在“干多干少都一样、技能高低差不多“的弊端。
这样会挫伤员工的积极性和创造性。
福建煤电公司的薪酬的支付主要是依据岗位、职务、技能、绩效等方面，公司员工的薪酬主要是山基本工资和绩效工资组成，加上一些福利保险。
在福建煤电公司，一线技术人员的收入和中层管理人员的收入存在一定的差距，且这种差距偏大。
一线技术人员每天要处理大量的技术问题，工作繁忙，薪酬支付主要是依据岗位技能。
而中层管理人员，每天处理程序式的工作，相对比较轻松，薪酬支付的主要依据是岗位职务。
这种支付依据较为不科学，中层管理人员的整体工资水平高于一线技术人员。
这种分配, 会造成员工心理上得不平衡，影响日常工作。
2. 2. 5绩效考核体系与激励机制的不完善福建煤电公司的绩效考核分为半年考核和年终考核，但福建煤电公司的绩效考核还存在一些问题，例如，高层管理者对绩效管理考核认识较为肤浅，认为绩效管理是用来管理员丄的工具；对考核方案的宣传动员做的不够到位，考评者与被考评者对考核工作的认知还不够到位，使得考核常常流于形式；在考核方法上比较单一，缺乏及时性不够灵活，考核方法还主要是上级领导实行季度或半年检查制；在绩效沟通方面，考评者与被考评者在考核之前与考核之后都缺乏有效的沟通，导致出现了一些误解，甚至抵触情绪。
在员工激励认识上存在误区：注重职位的提升，忽视专业技能的发挥。
在福建煤电公司，U前的激励方式主要有行政激励、物质激励与精神激励。
行政激励表现为职位晋升或者调整。
物质激励包括正激励和负激励两个方面，正激励表现为工资、奖金、津贴、福利等，负激励表现为罚款降级等。
福建煤电公司每年都会举行许多技能竞赛活动，可以产生良好的激励作用。
但总体而言这种激励机制过于简单，它属于短期激励，没有包括股权激励、福利激励等长期激励方式。
2. 2. 6培训工作不到位福建煤电公司存在着重使用、轻培训的现象，对职工职业生涯发展不够重视, 使员工对自己的未来发展感到茫然、缺乏信心。
员工只有在刚进入公司时会接受一段时间的培训，包括公司的企业文化、安全生产、技术培训等方面。
在往后的工作中培训的机会就较为少可，偶尔的进修班只有部分的员工有机会参加，并没有普及到全体员工。
例如，针对技术岗位的培训，当公司引入新的技术和设备，公司会组织骨干员工和工程师参加培训，再由他们教会一般的技术工人。
针对一般的管理岗位培训大多停留在知识层面的培训，缺乏能力开发和思维技巧方面的培训。
2.3实施柔性管理的必要性福建煤电公司作为一家煤矿企业，其生产方式比较特殊，管理员工也要有其特殊的方式。
传统的管理方式已经不适应管理整个公司，人力资源管理也是如此, 人力资源管理作为现代企业管理的核心，人力资源管理的成败直接影响到企业整体管理水平以及公司的可持续发展。
柔性管理作为新技术革命时代企业管理的发展趋势，正日益成为企业管理的新特色和主流。
福建煤电公司要获得持续的竞争优势，必须采取人性化的柔性管理。
人力资源柔性管理是新经济时代管理的产物, 是在知识成为生产力发展的笫一要素的条件下，为调动人的主动性、积极性和创造性和创造人的自山全面发展而建立相应的柔性组织结构、柔性人员流动渠道、柔性的培训考核方式、柔性的激励机制和柔性的企业文化等人力资源管理方法。
福建煤电公司面对上述各种人力资源管理过程中存在的问题，实施人力资源柔性化策略管理显得尤为重要。
人力资源柔性管理是提高企业凝聚力的重要手段，提高企业应变能力的有效途径，提升企业竞争力的必然选择。
通过构建人力资源柔性管理体系，提高福建煤电公司整体管理水平，为企业的持续快速发展提供管理体制上的保障。
第3章福建煤电人力资源柔性管理体系的构建3. 1组织结构的柔性化企业组织结构作为组织发挥作用的支柱，在对其变革时就要从满足企业成长的要求着眼，通过变革整合企业业务流程、组织结构和企业文化来增强本企业的核心竞争力，优化企业的组织系统。
从具体实践来看，企业内要构造这么一个开放的、动态的组织结构，以适应不断变化的组织环境。
福建煤电公司经过改革组织结构趋于扁平化，但山于受到煤矿生产方式的独特性以及受到技术水平的限制，组织结构还是过于复杂。
福建煤电公司机构分为总部、基层矿井和原煤辅助单位，但是有些部门和岗位总部基层都有，例如工会和一些党政事务性管理的岗位，这就有可能会使部门机构设置重叠、冗余、信息不畅通等问题。
柔性组织结构是以市场变化、信息传递和以知识工作者为核心的，层次少，以网络型的扁平化组织结构为主，提高了信息传递的效率和工作效率，加强了部门之间的相互沟通，提高了企业整体的反应灵敏度，从而企业能够迅速抓住市场机会。