人力资源管理柔性化研究
事业单位人力资源管理柔性化的实现与关键分析
事业单位人力资源管理柔性化的实现与关键分析1. 引言1.1 背景介绍事业单位人力资源管理在过去更多地关注对员工的控制和规范，而现在更需要关注员工的需求和激励。
柔性化人力资源管理强调员工的个性化和多样性，提倡灵活的管理方式和人性化的管理理念。
在这种背景下，事业单位人力资源管理也需要不断创新和改进，以适应新的管理需求和挑战。
本文旨在探讨事业单位如何实现人力资源管理的柔性化，通过分析柔性化人力资源管理的概念、现状、关键因素和具体措施，以及借助案例分析，来深入探讨柔性化人力资源管理在事业单位中的实际应用和效果。
希望通过本文的研究，能够为事业单位的人力资源管理提供一些建设性的思路和建议。
1.2 研究目的研究目的：本论文旨在探讨事业单位人力资源管理柔性化的实现和关键分析，通过分析现状、探讨关键因素和提出具体措施，深入探讨柔性化人力资源管理对事业单位的意义和影响。
具体目的包括：一是深入了解柔性化人力资源管理的概念及其在事业单位中的运用情况；二是对事业单位人力资源管理现状进行分析，了解现有问题和挑战；三是探讨实现柔性化人力资源管理的关键因素，为事业单位提供有效的管理策略和方法；四是提出具体的柔性化人力资源管理措施，为事业单位的管理实践提供参考；五是通过案例分析，验证柔性化人力资源管理在事业单位中的可行性和效果；最终，总结柔性化人力资源管理的价值并展望未来的发展方向。
通过本研究，旨在为事业单位改善人力资源管理水平和提升组织绩效提供有益的建议和参考。
1.3 研究意义柔性化人力资源管理在当今社会发展中具有重要意义。
通过柔性化人力资源管理，可以更好地适应快速变化的外部环境和市场需求，增强组织的灵活性和适应性。
柔性化人力资源管理能够提高员工的工作积极性和满意度，进而提升组织的绩效表现和竞争力。
通过研究事业单位人力资源管理的柔性化实现方式，可以为其他企业和组织提供借鉴和参考，推动我国人力资源管理水平的整体提升。
深入研究事业单位人力资源管理的柔性化实现与关键分析，对于促进组织的可持续发展和人才梯队建设具有重要意义。
事业单位人力资源管理柔性化的实现与关键分析
事业单位人力资源管理柔性化的实现与关键分析【摘要】本文围绕事业单位人力资源管理柔性化展开讨论。
在描述了研究背景、研究意义和研究目的。
在首先介绍了事业单位人力资源管理的基本概念，然后分析了柔性化要求以及实现的关键因素，并以某事业单位的成功实践为例进行案例分析。
探讨了影响柔性化的挑战和应对策略。
结论部分给出了实现柔性化的建议，展望未来研究方向，并进行总结。
文章全面探讨了事业单位人力资源管理柔性化的问题，旨在为相关研究和实践提供参考和建议。
【关键词】人力资源管理、事业单位、柔性化、实现、关键因素、案例分析、成功实践、挑战、对策、建议、展望、研究方向、总结1. 引言1.1 研究背景在当今社会，随着经济全球化和信息化的快速发展，各行各业都面临着巨大的挑战和机遇。
事业单位作为国家的重要组成部分，其人力资源管理也面临着新的变革和发展需求。
随着社会经济的进步，人才的流动性日益增强，员工对于工作的要求也越来越多样化。
如何实现事业单位人力资源管理的柔性化已经成为当前研究的热点问题。
事业单位作为公共管理的一种形式，其特点包括稳定性高、制度性强，但也存在着决策过程缓慢、弹性不足等问题。
这些问题在当前经济形势下更加凸显，需要采取柔性化的管理方式来应对。
柔性化的人力资源管理可以更好地满足员工的多样化需求，提高工作效率和绩效，增强组织的竞争力。
本研究旨在探讨如何实现事业单位人力资源管理的柔性化，分析其关键因素和成功实践经验，为事业单位的人力资源管理提供参考和借鉴，促进事业单位的可持续发展。
的指定内容到此结束。
1.2 研究意义事业单位人力资源管理柔性化的实现对于提高组织的灵活性和适应性具有重要意义。
随着经济全球化和市场竞争加剧，事业单位需要更加灵活和高效地管理人力资源，以应对不断变化的外部环境。
柔性化的人力资源管理能够更好地满足员工的多样化需求，提高员工的工作积极性和满意度，增强组织的竞争优势。
柔性化的人力资源管理还能够促进组织内部的创新和协同。
人力资源管理柔性化探讨
绷 贝 商 业 Ｍ Ｄ Ｒ Ｂ ｓＮ ｓ 代 ｏ Ｅ Ｎ ｕ ｌＥ ｓ
【 文章摘要】 随着经济全球化的深入发展和企业
内外部环境 的快速 变化，柔性人 力资源
管 理 成 为人 力 资 源 管 理 未 来 发 展 的 方 向 。本 文 分析 了在 柔 性化 管理 下 的人 力 资 源 分 类及 相 应 管理 策略 ，并 从 人 力资 源 职 能 的 四个 方 面阐 述 了柔性 人 力 资 源
人力资源管理柔性化探讨
纪红云 中国矿业大学管理学院 ２ ０ ２０ ８ １
力导向等新的管理 战略相配合的新型薪酬 结构设计方式 ，宽带薪酬能引导 员工重视
个 人技 能 的 增 长 和能 力 的 提 高 ，有 利 于推 动 良好 的工作绩效，避 免一些员工为获取 高 等 级 工 资 而选 取 单 一 的 职 业 路 径 。 灵活的薪酬支付 形式。薪酬形式可以 有很多分类 ，如货 币化薪酬 （ 如现金、股 票等 ） 、非货币化薪酬 （ 各项福 利、 各种精 神激励等） 长期薪酬和短期薪酬 ， ， 内在薪 酬和外在薪酬等 。企业可根据不 同职位灵 活选择不同的薪酬支付方 式。 灵活 的 薪 酬 结 构 。指 不 同类 型 的 岗位
随着 全 球 化 市场 经 济 和知 识 经 济的 不 断发展 ，市场竞争 日趋激 烈，企业内部和 外部 环 境 都 发 生着 巨大 的 变 化 ，客 户对 企 业的要求也越来越高 ，这给企业提 出了很 大的挑战 ，迫使企业不得不以市场变化为 导 向，结合 自身 情况和资源 ，具备非常强 的灵活性和对环境 的应变能力。而传统 的 刚性 人力 资 源 管理 是 以 规 章 制 度 为 依 据 ， 用规章制度约束规范雇员的行为 ，依靠组 织 职 权 实 施 程序 化 管 理 ，对 于 员工 仅 要 求 具备 岗位所需技能，统一工作时间等措施 已越来越不适应企业发展 的需要 。企业必 须找到能够管理和激励 员工的最有效的方 式以保持 自己的核心竞争 力。在这种背景 下，柔性人力资源管理应运而生。柔性人 力 资源 管 理 强调 “ 员工 为 中心 ” 基 于 企 以 ， 业 战略 进行 灵活 多 变 的 管理 方 式。柔 性 人 力 资源管 理有 利于 满足 员工 的高层 次需 要 ，因 而 能深 层 次地 激发 员工 ，大 大 提 高 员工满意度和凝聚力。此外 ，柔性人力资 源管理的运用还可以在很大程度上提升组
柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究
柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究■刘映雪 东营交通发展集团有限公司摘 要：柔性管理是一种以人为本的管理方式，强调员工的自我管理和自主决策。
柔性管理在企业人力资源管理中的合理应用，不仅能够激发员工的主动创造性，提高企业员工的工作效率，还可以提高企业文化软实力，增强企业竞争力，促进人力资源管理与企业发展战略相结合。
对此，文章首先分析了柔性管理的特点及柔性管理在企业人力资源管理中的作用；其次针对企业人力资源管理中存在的问题进行了分析；最后提出了柔性管理理论在企业人力资源管理中的应用措施，以供参考。
关键词：柔性管理；企业；人力资源管理随着知识经济的快速发展，企业之间的竞争已经逐渐演变为人才的竞争。
因此，人力资源管理成为企业管理的核心内容之一。
然而，传统的刚性管理方式已经无法满足现代企业的需求，柔性管理逐渐成为企业人力资源管理的新方向。
柔性管理强调员工的自我管理和自主决策。
这种管理方式与传统的刚性管理不同，更加注重员工的个人需求和感受，通过提供更多的发展空间和机会，激发员工的创造力和潜能。
因此，针对柔性管理在企业人力资源管理中的应用进行研究具有较大的现实意义。
一、柔性管理的特点1.具有内在驱动性在柔性管理中，管理者在对员工进行激励时，要注重尊重、关心员工，通过真诚、平等、信任、和谐和交流等手段建立起相互信任的关系，增强员工对企业的认同感和归属感。
在激励过程中，管理者要以激发员工个人需要为出发点，通过合理地满足员工物质和精神需要来满足员工自我实现的需求。
柔性管理在激励方式上强调情感激励和心理激励，通过与员工进行情感交流、沟通来达到激励员工的目的。
它注重挖掘人的潜能；强调通过相互理解、相互信任和相互尊重来实现企业管理目标；注重激发人的自觉性、积极性和创造性；注重企业文化建设。
其目的是提高员工素质，调动其积极性。
2.柔性管理具有持久性柔性管理是在“以人为本”思想指导下建立起来的新型管理模式，它不仅重视对人进行物质激励，而且重视对人的精神激励。
企业人力资源管理中柔性管理的应用分析
黑龙江人力资源和社会保障Human resources and social security随着我国市场准入政策的放宽，市场竞争日益加大，尤其对于企业而言，优胜劣汰已是常态。
面对这种情况，企业必须从内部改革做起，创新管理机制，寻找科学有效的管理模式。
而人力资源的管理对企业的发展进步起着至关重要的作用，柔性管理模式也是新时代背景下最行之有效、最能调动员工积极性的管理模式之一。
所以，企业应该进一步加强柔性管理在企业人力资源管理中的应用，深刻理解人力资源柔性管理的含义和概要，制定与之相符的柔性管理具体策略。
从而最大程度地激发员工工作热情，有效提升企业单位运行效率，使得企业能够长远稳固持续发展，有效应对当今变幻莫测的市场环境。
一、人力资源柔性管理的含义柔性管理是指以人的心理和行动规范作为导向，贯彻“以人为本”的管理理念。
坚持人性化管理方式，促使在企业职工心中自发地形成一种潜在的说服力和感染力，使得员工对企业有一种强烈的认同感和归属感。
强调以一种柔和的方式引导员工自觉地将整个企业单位的任务和意志贯彻到个人的日常工作当中去，积极主动地去完成工作任务，并努力为企业的发展做贡献。
在人力资源中应用柔性管理法，能够有效提供员工工作积极性，从而提高企业运行效率，创造更大利润。
同时还能营造健康良好的工作氛围，塑造员工积极向上、团结一致、创新发展的优秀企业文化。
企业可从多角度运用多样化的方式进行柔性管理，如柔性激励机制、培训方式和工作设计等。
这样能够促使企业在面对竞争激烈的市场环境中与时俱进、改革创新，用高质、高效的管理制度提升竞争优势。
二、企业人力资源柔性管理的具体策略（一）建立人力资源管理的柔性激励机制在人力资源管理中有效应用柔性管理应建立起柔性激励机制，即根据员工的具体表现情况、工作任务的难度、担任的不同职务建立起并贯彻实施科学、人性化的物质和精神上的双重激励机制。
在企业的人力资源管理中，柔性化的激励机制能有效促进员工的进取心，而不同工作岗位的员工在不同工作阶段和自身实际情况会有不同的需求和期望。
人力资源柔性管理对员工创新绩效影响的研究
人力资源柔性管理对员工创新绩效影响的研究1. 内容概括本研究旨在深入探讨人力资源柔性管理对员工创新绩效的影响。
随着市场竞争的日益激烈和技术的不断进步，创新已成为企业持续发展的关键。
而员工作为创新的主体，其创新绩效的高低直接影响到企业的创新能力和市场竞争力。
柔性管理是一种以灵活性和适应性为核心的管理模式，它能够根据企业内外部环境的变化，快速调整管理策略和手段，以满足员工的多样化需求和期望。
这种管理方式不仅有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，还能够激发他们的创新意识和潜能，从而提升企业的整体创新绩效。
本研究通过文献综述、问卷调查和实证分析等方法，对人力资源柔性管理与员工创新绩效之间的关系进行了系统研究。
柔性管理中的多个维度（如领导风格、沟通机制、工作压力等）对员工创新绩效具有显著影响。
领导风格的柔性化、沟通机制的透明化和工作压力的适度性被认为是关键因素。
本研究还进一步探讨了柔性管理对员工创新绩效影响的中介机制和调节效应。
柔性管理通过激发员工的创造力和探索精神、提高团队协作和创新能力等方式，间接地对员工创新绩效产生积极影响。
不同类型的企业和文化背景也会对柔性管理的效果产生影响。
本研究揭示了人力资源柔性管理对员工创新绩效的重要影响及其作用机制。
这对于企业制定更加科学、合理的人力资源管理策略，提高员工的创新绩效和企业的整体竞争力具有重要意义。
1.1 研究背景在当今快速变化的商业环境中，企业的生存和发展越来越依赖于其员工的创新能力和适应能力。
随着知识经济的兴起和全球化竞争的加剧，创新已成为企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键因素。
员工创新绩效的提升并非易事，它受到多种因素的影响，其中人力资源柔性管理是一个备受关注的研究领域。
人力资源柔性管理是指企业根据内外部环境的变化，灵活调整人力资源管理策略，以最大限度地激发员工的创新活力和潜能。
它强调以人为本，注重员工的需求和感受，通过提供多样化的激励措施、创造良好的工作氛围以及建立灵活的工作机制等方式，促进员工在工作中发挥创造性思维，提高创新绩效。
柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究
柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究柔性管理是一种灵活、开放、顺应变化的管理模式，它在企业人力资源管理中的应用已经逐渐受到关注。
本文主要从柔性管理的概念、特点、优势以及在企业人力资源管理中的应用等方面展开研究。
柔性管理是一种适应性强、灵活性高的管理模式，其核心思想是通过平衡组织和员工的权益，提高工作效率和员工满意度，从而达到企业的发展目标。
柔性管理的特点主要体现在以下几个方面：柔性管理充分尊重员工的个体需求。
柔性管理赋予员工更多的自主权和灵活性，让员工根据自身的情况和意愿进行工作安排和调整。
柔性管理强调员工的平衡发展和工作生活平衡。
柔性管理注重员工的个人发展和福利关怀，提供更多的培训机会和福利待遇，使员工在工作和生活之间能够得到平衡和支持。
柔性管理鼓励创新和团队合作。
柔性管理强调团队合作和知识共享，鼓励员工之间的互动和创新，提高企业的创造力和竞争力。
柔性管理强调变革和适应能力。
柔性管理能够使企业更加敏捷地适应外部环境的变化，对市场需求和竞争态势进行及时调整，从而提高企业的生存和发展能力。
在员工招聘和选拔中的应用。
柔性管理注重员工的个体差异和特长，能够更好地匹配岗位要求和员工的能力，提高招聘和选拔的准确性和效果。
在员工培训和发展中的应用。
柔性管理关注员工的个体发展和学习需求，提供个性化的培训方案和发展机会，促进员工的持续学习和成长。
在员工绩效管理中的应用。
柔性管理强调员工的个体差异和贡献度，能够更好地衡量员工的工作表现，建立公平、公正的绩效评价体系，激励员工的动力和积极性。
在组织变革和创新中的应用。
柔性管理能够使组织更加灵活地应对市场变化和竞争压力，提高组织的创新能力和适应能力，推动组织的持续改进和发展。
柔性管理是一种适应性强、灵活性高的管理模式，其在企业人力资源管理中的应用能够有效提高工作效率和员工满意度，促进企业的发展和创新。
在实践中，企业应该积极探索和应用柔性管理，以适应变化的市场环境和员工需求。
企业人力资源管理中柔性管理模式研究论文.doc
企业人力资源管理中柔性管理模式研究论文企业人力资源管理中柔性管理模式研究论文面临着剧烈的市场竞争，企业越来越重视其人力资源管理，只有有效地对于企业的人力资源加以管理和应用，才能够使得企业取得更好的开展，但是传统的企业人力资源管理模式过于死板，不够人性化，这对于企业的开展是极为不利的。
在传统的人力资源管理模式中，往往没有对人引起足够的重视，管理的机制也不具备弹性，所以严重的阻碍了企业人力资源管理的开展。
而将柔性管理模式应用在企业人力资源管理之中，对于人予以充分的尊重和保护，从而实现以人为本的人力资源管理，人作为知识技能的载体，只有对其价值进行充分的开掘，才能够有效的提高企业的竞争力。
因此对于企业人力资源管理中的柔性管理模式进行研究有着非常重要的意义。
1.人力资源管理概述人力资源这一概念起源于西方，经过多年的开展，人力资源管理理论已经广为学术界及企业界承受。
对于人力资源管理的定义，大致有以下几个观点：第一，所谓人力资源管理，就是管理人员为了对工作场所的个体进行适当的管理而履行的普通管理职能；第二种观点指出人力资源管理就是人事管理；第三种观点认为人力资源管理是一种复杂的管理方式，这种管理方式是为了躲避工会和掩饰管理控制方法。
但总而言之，人力资源管理就是指的对于人力这个特殊的资源有效合理的开发和利用以及进行科学的管理。
随着时代的变化，人力资源管理也在处在不断的变化之中，人力资源管理的相关理论也在不断地被完善。
在现代经济全球化的进程中，诸多的影响因素在推动着我国人力资源管理的进步。
企业也对人力资源管理引起了足够的重视，纵观目前的企业开展，笔者认为我国企业人力资源管理有以下开展趋势：第一是战略性人力资源管理将成为企业人力资源管理的关键；第二是知识工作者的开发和管理将在企业中占据着更重要的地位；第三是网络化的组织，随着网络技术的开展，人力资源管理势必也将实现网络化的组织；第四是人力资源管理的外包，局部企业对于人力资源不能进行良好的管理，便将其进行外包，让专业的人力资源管理机构来对其进行管理。
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人力资源管理柔性化研究
摘要
企业人力资源柔性化管理，是形成其内部结构的柔性特征，将高素质职工视作是企业核心组成，运用分类管理职工，完善制度管理，强调企业文化发展，并致力于运用职工能动性实现团队功能发挥，促进企业质性转变的一种管理模式。
自从人力资源管理投入具体经营后，一直到今天，人们还致力于管理模式的创新和改进，而柔性化作为一种新的管理模式，开始被现代企业所肯定，它可以帮助企业更好地同内外环境变化相契合。
不过当前人力资源柔性化出现时间较短，仍然存在一定的问题，在企业应用中仍然存在一定的问题，故而在本文中对人力资源柔性化问题进行探究。
关键词：人力资源；人力资源管理；柔性化
引言
由于我们已然迎来了知识经济时代，科技的飞速发展成为这一时代背景下的一大特色，而需求的多样化趋势也十分明显。
而这些变化的多样和速度的加快，更增加了企业压力，而企业需要突破竞争阻力谋求新的发展，就需在核心竞争力的打造方面多下功夫。
说到底，是一场人才资源的比拼。
那么，企业也就不能忽视了人力资源这样一个生产要素。
这也使得人力资源管理遇到更大考验。
因而需要人力资源管理方面提供更为先进的管理模式。
这是时代和企业给出的双重要求，而且也是一个必然的发展趋势。
在这样一种背景下，诞生出了柔性化的人力资源管理。
一、人力资源柔性化管理的含义与特征
（一）人力资源柔性化管理的含义
在人力资源的具体管理操作中，不断演化出了柔性化的管理模式。
过去将“经济人”视作是前提的简单机械刚性的管理已然不再适用，围绕工作制度展开管理的风格开始发生转变1。
首先，柔性化管理按照人本的理念进行管理，这是其最
1张洪峰. 人力资源管理柔性化——柔性管理的关键[J]. 纳税,2018(05):142.
大的特点，能够促进员工积极发掘自身潜能投入工作，也较易形成企业精神，不再仅依借制度予以规范。
这就能够说明其具备较明显的内在驱动性。
其次，这一模式以长期管理积累的经验作为前提，它周期性较长，而能够让员工从中潜移默化受到影响，最终得以自我规范。
最后，对员工需求的关注的满足，是激励的关键，柔性化管理能够更好地发挥激励作用，这也成为这一管理模式的特色之一。
（二）人力资源柔性化管理的特征
柔性管理的特征：围绕人而展开管理是这一管理理论的核心内容。
这也构成了其灵活度高、应变力强的优势。
其特征中较为明显的有内在驱动性、协作灵活性、激励有效性以及效果滞后性。
其一，内在的驱动性。
以对人的尊重、接纳的前提下，同员工间加强互动，感应并回应其心理诉求，从而开发其潜能，促进其能动性的发挥，这一过程其实旨在发掘利用员工的内在驱动力，从而形成内控的管理效果。
因而其影响力非常久远和深刻，不是过去的刚性管理所能媲及的。
其二，协作的灵活性。
根据市场变动情况、信息传递以及知识型员工的关键要素，这一模式结构采用网络型的扁平化组织结构，这样便可以使灵活性得到强化，对于促进各分支机构的协调工作提供了强有力的支持。
而这也间接地促进了工作效率的提升。
部门间互动的增强，也会让企业具备更高的反应速度，也会对组织适应性有所贡献。
其三，激励的有效性。
由于这一模式下激励更加体现出灵活特性，也就更容易对需求进行迎合，在员工需求日益多元和高层次的发展趋势下，柔性激励更加符合实际需要。
其四，效果的滞后性。
借助先进思路理念规范等，对人进行发展，促进员工自觉遵守规范，促进共识的达成和深化，这就意味着员工从接收到消化需要一个理解适应的过程，这一过程相对不能在短期内达成，因而这种管理模式下往往容易出现滞后性的管理效果。
二、现代企业人力资源柔性管理存在的问题
（一）缺乏对人力资源柔性管理的重视
现阶段一些企业，其从事人力资源管理往往不具备很强大的后备支撑。
且相关分支机构无法明确职能分工，自身在企业当中所处的位置和所担当的职责都无
法清晰界定，使得管理存在先天不足。
而作为企业的管理者们，其思想从宏观来看，尚存在落后的情况，因而会将人力资源部的含义等同于人事部，因而其在管理操作中不会有很大的转变。
而决策层往往不具备专业的柔性管理知识技能，现阶段国内一些企业，对于人才的吸收虽然十分重视，然而却并不重视后续培养。
（二）管理不够规范
现代企业一般并不会在战略当中强调人力资源方面的内容，对于战略中人力资源的贡献并不十分重视。
那么很容易使人力资源的价值被浪费，甚至造成其同战略规划内容存在矛盾之处的局面。
另外，人才的流动性正在加剧，这更造成人力投资的小心翼翼，另外企业对于人才数量的需求与日俱增，使得其更倾向于从市场招聘的渠道中获取人才，那么其也就无法将这部分人力资源视作是企业的基本投资。
企业在发展到一定程度之后，往往会将其劣势一面表露在外，这时其关于用人的局限性也会较清晰地显示出来，比如按工龄排辈分等。
（三）管理模式缺乏创新
面对走势发展，在目前的企业当中，一些管理人员仍然不具备先进的管理思维，便会造成企业为其买单的局面。
现阶段沿袭旧有的管理模式的做法非常普遍，这使公司无法完成新的突破和发展，甚至难以保持原有的优势，同时代要求存在矛盾。
这就容易造成企业漏洞百出的局面，在战略内容的执行方面尤其不能显出优势。
三、企业实施有效的人力资源柔性化方案
（一）建立柔性工作制度
工作氛围是柔性制度形成的一个主要服务目标。
过去制度一般会存在强制的特征，并且也带有较明显的功利特征，因而会使员工存在一定程度的负面情绪，打压其工作热情。
按照员工间的差异性，企业应制定出具备更大弹性的制度，使工作中的灵活度提升，一方面这会促进工作效果的提升，另一方面也会增强员工对工作的好感和主动性，从而确保工作的质量。
不只有硬性束缚，员工便可以获取到较自由的工作氛围感知，也就更容易生成愉悦的心理体验，并对组织产生归属感。
像微软便实行灵活工作时间的柔性制度，只要求其完成工作绩效，因而员工在更好完成工作的前提下，还能够发掘自身潜能，可谓是一举两得，达到了事倍功半的效果。
（二）建立柔性组织结构
一般结构中较普遍的应为金字塔结构及直线式多层级类型，不过这些是作为过去的管理结构而存在。
其往往会因繁杂的层次而使信息传播滞后。
柔性组织结构以分权化为特征，在机构设置上开始更多呈现出扁平化、网络化结构。
这促进了信息的传递速度，使互动加强，效率得到提升，而且对于管理难度的降低也是十分明显的。
（三）建立柔性培训机制
将知识型员工视作是核心的管理模式即柔性管理模式，那么员工被作为重点对象，将会在培训环节中显得格外重要。
柔性培训更加强调员工的持续性和全面性，对员工的综合素质、专业技能以及凝聚力等方面都有所助益，同过去那种单向的比较刻板的培训风格不同，柔性培训能够根据员工能力现状而行，因而其培训更具效果，按照特定员工的适用方式进展培训，便能够促进双向互动，使培训不仅符合实际情况，而且效率更高。
结语
本文在分析的基础上，提出了相应的完善企业柔性化管理的对策，尤其是在对人管理上，要采取柔性化的管理措施，使人才发挥巨大的潜力才能更好的为企业服务。
提出以塑造正确的人力资源管理观念为中心，制定有效的人力资源规划，实施有效的人力资源柔性化方案的措施，以促进企业人力资源柔性化的发展。
参考文献
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[3]叶昊. 信息感知模式下人力资源柔性管理分析[J]. 时代经贸,2018(12):71-72.。